班组长一日管理(1)
班组长一日工作五步曲
班组长一日工作五步曲01第一步曲：计划安排计划安排包含两个方面：工作内容确定和资源拟配。
班组长一日的工作内容又可分为日常工作和改进工作，即每天必须完成的常规性工作和为提高管理水平而进行的改善活动。
日常工作是指为完成客户订单必不可少的工作部分，如信息的传递、物料的准备、品质的确认以及与客户的沟通等等。
这部分工作相对固定，即每天的工作程式大致相同，变化的只是数量上的增减，管理套路基本不变。
改进工作，就是我们通常所说的改善活动。
我们都知道海尔的斜坡理论，只要我们用一固定力度就可以将球体静止在斜坡上，可是要想使球向上移动，就得持续施加一股更大的力。
常规性的工作，我们施加固定的力度就可以完成，但要想不断提高管理水平，降低成本，我们就必须反观内省，关注工作中的每一个细节，发掘不合理的潜在因素并加以改善，即持续改进。
资源拟配是指充分利用组织的相关资源以顺利完成工作任务（包括日常工作和改进工作）。
基层班组长直接面临一线大众员工，90%的时间和精力消耗在作业现场，因此常常淡忘了客观上存在且可利用的援助通道，即纵向的上司支持和横向的同事协助。
保持良好的沟通状态，适时取得可利用的资源是提高工作效率的有利途径。
02第二步曲：早会早会，就是早上正式工作前班组长对所属员工进行训话，开一个站式的小型会议，也叫早礼或晨会。
早会的目的是在新的一天的开端，将员工的心态快速调整到良好的工作状态。
调整心态的方法有三种：表扬、指正和激励。
表扬，是对前一天员工的突出表现予以肯定、赞美。
表扬的情形有两种，一种是对明显的良好绩效进行表扬，使员工继续发扬好的工作作风；另一种是对还不足以产生可量化绩效的好想法、好行为加以表扬，目的是支持、给力，促使员工再接再励，争取取得好的成绩。
指正，是纠正员工昨天的工作失误或不良行为。
在指正员工的不足的时候，需温言相告，但不失威力，切不可猛烈呵斥，否则就变成了指责。
指正时需注意，虽说问题出现在某个担当者身上，但尽可能阐明问题出现的普遍性，即“我们”应该如何避免，应该如何做得更好，而不仅仅是担当者“你”应该如何如何。
煤矿班组长日常管理制度
一、总则为了加强煤矿班组长队伍建设，提高煤矿生产安全管理水平，确保煤矿安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》及国家有关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、班组长职责1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的日常管理工作。
2. 严格执行国家安全生产法律法规和矿规矿纪，确保班组安全生产。
3. 负责组织班组安全生产教育和培训，提高班组员工的安全意识和操作技能。
4. 定期检查班组设备、设施的安全状况，发现问题及时上报并采取措施。
5. 组织班组员工完成生产任务，确保生产进度和质量。
6. 加强班组内部管理，维护班组纪律，营造良好的工作氛围。
7. 定期向上级汇报班组工作情况，及时反馈问题，提出改进建议。
三、班组长选拔与培训1. 班组长应具备以下条件：（1）拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德。
（2）具有高中以上文化程度，熟悉煤矿生产技术和管理知识。
（3）有较强的组织协调能力和团队管理能力。
（4）身体健康，能够胜任本职工作。
2. 矿级以上单位应当加强对班组长选拔工作的领导，确保选拔过程的公开、公平、公正。
3. 班组长选拔后，应当进行岗前培训，培训内容包括：（1）安全生产法律法规和矿规矿纪。
（2）煤矿生产技术和管理知识。
（3）班组管理方法和技巧。
四、班组长日常工作管理1. 班组长应按照生产计划，合理安排班组员工的工作任务，确保生产任务按时完成。
2. 班组长应加强班组设备、设施的管理，定期检查，发现隐患及时上报并整改。
3. 班组长应加强班组安全生产管理，严格执行安全生产操作规程，确保班组安全生产。
4. 班组长应加强班组纪律建设，维护班组内部秩序，对违反纪律的行为进行严肃处理。
5. 班组长应关心班组员工的生活，帮助解决实际困难，增强班组凝聚力。
6. 班组长应定期召开班组会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。
五、班组长考核与奖惩1. 矿级以上单位应建立健全班组长考核制度，定期对班组长进行考核。
班组长时间管理与工作计划
班组长应如何做好 时间管理
班组长时间管理与工作计划
•时间“四无”特性
1.供给无弹性 2.无法储蓄 3.无法取代 4.无法失而复得
班组长时间管理与工作计划
时间管理的重要性
1、时间有限，而工作无限 2、努力工作却并不快乐 3、能主导自己的生命 4、能实现自己的理想 5、能兼顾自己和别人的要求 6、做到忙而不盲
班组长时间管理与工作计划
六、如何执行与落实工作计划
目标量化到人，这是班组高执行计划管理的精髓。
班组长时间管理与工作计划
有效执行计划的二个要点：
一是：“理”得清。
¨ “理”得清意思就是说，将班组的大目标分成若干个小目标，也 就是所谓的“化大为小”，然后将分好的小目标落实到每个班组 成员身上，让所有的班组成员共同来完成这份大目标，蚁多还能 吃象，所以“理”是管理的一大任务，
¨ 例如最近一段时间的客户投诉比较多，究竟是什么原 因造成的？通过调查发现有以下原因：①客户比较刁 难；②新员工多，需要培训；③两个部门之间缺乏协 调和沟通；④领导重视不够；⑤整体需要管理培训。 此时就需要通过排除法，在众多的原因中找出最主要 的原因，这个最主要的原因决定着事物的性质。
班组长时间管理与工作计划
班组长时间管理与工作计划
浴盆曲线规律
n 纵轴是失效率，横轴是过程。在整个计划实施的 过程中，早期的失效率比较高，因为计划本身有 不甚完善的地方，这是正常现象。
n 中期的失效率则降低了，即计划的有利条件和优 越性已经充分显示出来。这就提醒管理者，防止 半途而废，防止中途效应，一定要坚持，因为计 划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚持。
IV 不做可以吗？
垃圾邮件 某些电话 推迟的工作 某些应酬 费时但无价值的工作 很少的琐事
班组长一日工作管理
一、什么是管理？1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。
2、管理又是管事理人（应做到）：事事有人管；事事有标准；事事有检查；事事有结果；3、班组长职责：1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；4、管理者也是被管着⑴、管理者应学会定位，扮好角色不怕碰硬，越碰越强；善于沟通，协调能力好；千里眼，辨别真伪，能正确判断；将军肚，宽宏大量，能容忍大事；飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。
⑵、管理者必备的能力当好被管者才能当好管理者；去掉自我，融入团队；不断学习，乐于接受新知识；学会忍辱负重，经的起挫折；下属犯错要付连带责任；要持才助上，绝不持才傲上；不做“三拍”领导；不做“员工代表”。
5、辅佐的含义⑴、能够积极接受上司的指令并真正理解其意图；⑵、能够克服困难，创造性的执行上司的决定。
⑶、能运用自己的思维，为上司提供建议；⑷、能保持健康的心态，树立良好辅佐理念。
6、如何当好下属⑴、安心：自动报告你的工作进度；⑵、省心：帮上司解决问题，不制造麻烦；⑶、开心：主动提出改善，提升业绩；⑷、放心：办事想妥，执行力强（忠诚）。
二、班组长一日管理1、班组长一日工作⑴、目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。
⑵、4M1E变化点的管理（生产管理5要素）4M：Men 人Machine 机器Material 材料Methoed 方法1E：Envivonment 环境⑶、6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养三、召开班组会⑴、早会的目的1.信息传递2.工作氛围3.工作安排4.员工指导、教育⑵、班组会的意义1. 增强集体观念2. 上传下达，保持良好沟通；3. 有序安排，提高工作效率；4. 创造良好的工作氛围；5. 引导良好的工作习惯；6. 培养良好的部门风气。
⑶、早会的有效利用1. 3分钟观念引导2.品质教育3.安全知识四、生产前确认1.材料的准确性2.现场单据的填写3.首检的核查五、品质巡检1.检查工艺执行情况2.检查设备运行状况3.检查标准化作业实施情况4.检查产品品质情况5.及时发现变更点，事前对应六、有效的班组沟通⑴、知识、态度、沟通技巧沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少信息沟（informationgap）沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点⑵、表达的要点是：积极心态、建立信任、讨教智慧、促进了解、沟通有益沟通志在解决问题，不存在你死我活的斗争，要善于说好话，谋求一致目标，承认分歧，肯定对方的优点和努力，坦言期待，找到解决问题的平衡点。
“班组长”的一日工作细则做到了员工真心跟你干
“班组长”的一日工作细则做到了员工真心跟你干作为一名班组长，我始终秉持着团结协作、责任担当、服务员工的原则，努力将团队带向成功。
以下是我在一日工作中的工作细则，希望能够激励员工真心与我一起努力工作：1.早期准备：每天早晨第一个到达工作现场，对工作环境进行检查并做好准备工作，确保一切井然有序地开始工作。
2.与员工沟通：密切关注员工工作状态，了解他们的需求和困难，及时交流解决问题，确保工作任务的顺利完成。
3.监督督促：通过定期检查工作进程，帮助员工规划工作流程，督促工作落实，确保任务按时完成。
4.培训指导：定期组织员工培训，提升员工技能和专业知识，指导员工解决工作中遇到的问题。
5.督查执行：对员工工作情况进行跟踪督查，确保员工按照规定流程进行工作，做好记录和汇报。
6.团队建设：组织团队活动，增进员工之间的团结和友谊，激发员工工作热情，提高员工的团队合作意识。
7.激励奖励：根据员工的表现和贡献，进行激励奖励，鼓励员工积极工作，激发员工干劲。
8.安全生产：关注员工的安全工作，加强安全教育和培训，落实安全措施，确保员工的生命财产安全。
9.效率提升：通过合理分配任务和资源，提高工作效率，优化工作流程，确保任务高效完成。
10.沟通协调：及时了解员工的意见和建议，与员工共同商讨解决方案，进行有效沟通和协调。
11.树立榜样：自己做好示范，做到言传身教，树立正面榜样，影响员工向上发展，努力成为员工的榜样。
12.持续改进：总结每日工作经验，不断改进工作方法和管理方式，提高领导能力，推动团队不断进步。
通过以上一日工作细则的实施，我相信员工会认可我的管理方式，真心跟我一起努力工作。
作为班组长，我将继续努力，为团队的成功发展贡献自己的力量。
希望我们能够携手合作，共同实现团队目标，迈向辉煌的未来！。
班组长一日工作流程案例
班组长一日工作流程案例前言班组长是一个企业中非常重要的职位，负责管理和指导小组的日常工作。
他们的工作流程通常涉及安排任务、监督进度、沟通协调以及解决问题等方面。
本文将通过一个班组长的一日工作流程案例，介绍他们在工作中的常见任务和应对策略。
早上1.晨会班组长在每天早上开始时通常会组织晨会，以便了解小组成员的今日工作计划并提供必要的指导。
晨会的目的是确保每个成员都知道今天的重点任务和要求，并确保团队在同一页面上。
班组长需要确保会议高效、简明，并鼓励成员之间的交流和互动。
2.任务分配在晨会之后，班组长需要根据团队成员的能力和工作负荷，合理安排任务分配。
他们应该根据各自成员的专长和经验，将工作分配给合适的人员，并在需要时提供培训和支持。
此外，班组长还要根据项目的紧急性和重要性确定优先级，并确保任务分配合理。
上午1.进度监督班组长在上午通常会花时间监督任务的进展情况。
他们需要与团队成员进行沟通，了解任务完成情况，确保进度按计划进行，并及时解决可能的问题和障碍。
此外，班组长应该关注成员的工作量和工作质量，确保任务能够按时完成并达到要求的标准。
2.协调沟通作为班组长，协调沟通是非常重要的一项工作。
他们需要与上级和其他相关团队保持有效的沟通，及时传达项目进展和问题，以及与其他团队合作解决交叉项目中的问题。
同时，班组长还需要与团队成员保持良好的沟通，鼓励团队协作，及时解答问题并提供支持。
午饭时间午休和自我管理作为一个班组长，午饭时间也是非常重要的。
他们可以利用这段时间休息放松，充电。
同样，在午饭时间，班组长还需要进行自我管理，对上午的工作进行总结和评估，以便进行必要的调整和提升。
下午1.问题解决班组长通常会花时间解决遇到的问题。
这些问题可能涉及任务的技术难题、人际冲突或资源不足等等。
班组长需要具备一定的解决问题的能力和经验，能够分析问题、制定解决方案，并与相关人员合作，确保问题得以解决。
2.培训和发展作为班组长，他们需要关注团队成员的培训和发展。
班组长一天工作任务(一日安排)
资源调配
根据生产需要，合理调配 人力、物料等资源，确保 生产线的稳定运行。
预防措施
针对常见问题，制定预防 措施，降低生产问题的发 生概率。
03
人员管理
https://
安排班组人员工作
根据生产计划和任务，合理分配班组 人员的工作任务，确保生产顺利进行。
关注员工的工作状态和疲劳程度，合 理安排工作与休息时间，避免员工过 度劳累。
根据设备的维护保养计划，班组 长需组织班组成员进行设备的日 常保养工作，如清洁、润滑、紧
固等。
对于需要定期更换的易损件，班 组长需确保备件库存充足，并及
时进行更换。
在进行设备保养时，班组长需确 保操作安全，遵循设备操作规程，
防止发生安全事故。
处理设备故障问题
当设备发生故障时，班组长需迅速组织班组成员进行故障排除，尽快恢 复设备正常运行。
02
根据领导的指示和要求，调整工作计划和安排，确保工作顺利
进行。
及时向领导汇报工作中出现的重大问题和困难，寻求支持和帮
03
助。
https://
THANKS
感谢观看
分析当天工作中出现的问题和困难，及时采取措 施解决或向上级汇报。
分析问题并提出改进建议
对当天工作中出现的问题进行 深入分析，找出原因并提出解
决方案。
根据实际情况提出改进生产 流程、提高工作效率、降低
成本的建议。
针对员工反馈的问题，提出相 应的改进措施，提高员工的工
作满意度。
向领导汇报工作
01
整理当天的工作总结和改进建议，向领导汇报工作进展和成果。
检查设备运行状况
每日上班后，班组长需对负责区 域的设备进行巡视，检查设备的 运行状况，包括设备的温度、声
邮政局班组长以上管理人员日常行为规范
邮政局班组长以上管理人员日常行为规范一、一日行为管理：（一）早上按时到岗开始做广播体操。
（二）上班必须提前10分钟，如有特殊情况，必须向值班领导报告，否则按迟到论处。
（三）上班期间，按照工作计划，根据轻重缓急，妥善安排时间，完成本日工作任务，工作中遵守工作纪律和规章制度，坚守工作岗位，不得脱岗。
认真负责一丝不苟，讲求效率，保质保量。
（四）工作日中午严禁喝酒。
（五）下班前15分钟，回顾检查一日工作完成情况，记录工作日志，整理好办公室设施和用品，检查室内电源及门窗。
二、举止行为规范：（一）遵守时间，在外营销时，无论是主管领导找，还是开会等都要按时，一般情况下，要按时间准时到达，在不可避免的原因下迟到，应表示歉意，并简要说明迟到原因。
（二）在进入他人办公室时，应首先敲门，待对方允许后方可进入，如果对方在开会或接待客人时，不要打断人的谈话，应立即退出，特别是在进入领导同志办公室时，如遇上述情况，可另择时间再请示工作，在事情十分紧急不得已时，必须立即请示领导，经得同意。
（三）在办公室接待用户的礼貌要求。
用户走进办公室，应首先站起来相迎，以示尊敬，问明对方来意后，如业务上的问题，应及时解答。
（四）着装服饰的礼貌要求，在工作期间前台营业部门按规定着邮政服；在其它场所或时间，着装服饰一般要体现大方得体，突出个人特点和场合要求原则。
（五）在公共场所的礼貌要求，在公共场所要讲究仪态，做到着装合体、举止端庄、仪态文雅、站态自然，自觉遵守公共场所各项规定，言语文明、态度和蔼、尊老爱幼、方便他人。
三、工作行为规范：（一）掌握党和国家的方针、政策，理解大政方针的精神实质，明确各项政策的目的要求，具有较强的政治敏锐感，坚持按政策规定处理公务，严格遵守行政法规和规章制度，依法行使权利，做到有证有据，秉公办事，决不假公济私，谋求私利。
（二）钻研业务，提高技能刻苦学习业务知识，努力掌握基础理论，具备本职岗位必须的技能，充分运用有关知识观察问题、分析问题和处理问题，明确自己的业务性质、范围和职责要求，熟悉各项工作，以及有关应急措施，通晓分管的全部业务，圆满完成工作任务。
一日班组长活动方案
一日班组长活动方案一、活动主题。
“一日班组长，体验管理乐趣与责任”二、活动目的。
1. 让普通员工体验班组长的工作内容和职责，增强员工对管理工作的理解和尊重。
2. 发现有管理潜力的员工，为团队的人才储备提供参考。
3. 通过换位体验，激发员工对工作流程改进和团队协作的思考。
三、活动时间。
[具体日期]，为期一天（可以是正常工作日）四、参与人员。
从各个工作小组中随机挑选出[X]名员工参与“一日班组长”活动。
五、活动准备。
# （一）前期宣传。
1. 在公司内部公告栏张贴活动海报，海报上用夸张又有趣的漫画形式画出班组长忙碌又威风的一天，旁边配上文字：“想体验当老大的感觉吗？一日班组长活动等你来！”2. 部门主管在早会的时候，用特别激动的语调介绍这个活动，就像在推销超级划算的商品一样：“小伙伴们！咱们马上有个超酷的活动，你可以当一天班组长哦，就像超级英雄体验日一样，有没有心动的？”# （二）培训与资料准备。
1. 提前一天，由现任班组长对参与活动的员工进行简短培训，包括班组长的日常工作内容（如任务分配、进度跟踪、质量检查等）、基本管理技巧（如何激励员工、处理团队矛盾）以及一些必要的表格填写（生产报表之类的）。
培训的时候，现任班组长可以分享一些自己工作中的趣事和糗事，让气氛轻松起来，比如：“我有次分配任务，说得太啰嗦，差点把自己绕晕了，你们可别学我哈。
”2. 为每位“一日班组长”准备一个资料包，里面有当天的工作任务清单、团队成员名单、工作流程手册、紧急情况处理指南（就像游戏攻略一样），还有一个超酷的小笔记本和一支带有班组长专属标志（可以是个小皇冠贴纸）的笔，用来记录工作要点。
# （三）后勤支持。
1. 为“一日班组长”安排专门的工作区域，最好是有个小牌子写着“一日班组长专属工位”，让他们感觉倍儿有面子。
2. 确保办公设备（电脑、打印机等）正常运行，并且提供足够的办公用品（纸张、文件夹等），这就像给战士准备好武器一样重要。
班组长一天工作任务(一日安排)
工作交接
现场确认 工作预交接
每天早到十五分钟！
提前到达现场，把握状况，做到班前心 中有数，意外事情能提前联络，及时处理。
不需要他人协助，能自行独立处理的业 务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥 工作时间的效益。
加班
工作交接
2、工作交接
交班
同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司 .执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备
记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行签名确 认。 – 每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放，并在下班前对《生产线抛 料信息记录表》进行签名确认。 – 检查《SMT换料记录表》、各机器、工治具的点检及保养记录表。 – 检查《物料进出登记表》并检查在工单结尾时，做到三天内退料回仓， 对《退料回仓单》进行签名确认。 – 检查作业废料是否分类摆放并标识清楚，5S的执行情况。 – 对《材料品质异常单》《制品报废确认单》的跟进跑单 – 及时处理上级下发的工作 。
严是爱,松是害 —提高质量从严格遵守作业规定开始
每天下班是做: – 《投入产出在线量统计表》 – 《每日生产日报表》、 – 《部门员工轮休表》、 – 《员工考勤异常表》、 – 《加班申请表》。 – 每周统计 – 《FEEDER统计表》、《抛料周报》
、《工单完成状况统计》、《测试 不良统计表》、《周产量统计表》 。
– 作业人员绩效考核
– （量产统计、品质统计、作业绩效 评价等）。
第一件事：“应该管什么” 想一件做一件，做完一件又冒出一件 事先作一个计划，先做什么事再做什么事，应什么事上下功夫抓重点
第• 我二们应件该集事中注：意力“去应解决该管怎理上么的问管题而”不是将责
任归咎于离问题最近的人，只要我们将问题归咎于个 人，那么这些问题将继续存在。 • 检查过程而不是责备个人，作为管理人员一定要牢记 。
班组长一日工作管理MOK
4、管理者也是被管着 （2）管理者必备的能力
●当好被管者才能当好管理者； ●去掉自我，融入团队； ●不断学习，乐于接受新知识； ●学会忍辱负重，经的起挫折； ●下属犯错要付连带责任； ●要持才助上，绝不持才傲上； ●不做“三拍”领导； ●不做“员工代表”。
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四川鑫唐新能源科技有限公司
5、辅佐的含义 ●能够积极接受上司的指令并真正理解其
完成率，液体产出率。 4M1E变化点的管理（生产管理5要素） 4M：Men 人、Machine 机器、Material、材料、Methoed 方
法 1E：Envivonment 环境 6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、
公司风气的培养
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三、召开班组会 1、早会的目的 （1）.信息传递 （2）.工作氛围 （3）.工作安排 （4）.员工指导、教育
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3. 运用DMAIC循环解决问题 D：明确定义（明确问题） （define） M：准确的测量问题 （measure） A：科学的分析问题（analyze） I ： 对 策 确 立 ， 实 施 改 善 （ improve ） C ： 效 果 评 估 ， 改 善 维 持 （ control ）
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2、班组会的意义 （1）.增强集体观念 （2）.上传下达，保持良好沟通； （3）.有序安排，提高工作效率； （4）.创造良好的工作氛围； （5）.引导良好的工作习惯； （6）.培养良好的部门风气。
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3、早会的有效利用 ● 3分钟观念引导 ●品质教育 ●安全知识
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四川鑫唐新能源科技有限公司
四、生产前确认 ●材料的准确性 ●现场单据的填写 ●首检的核查
班组长
一日工作具体管理
2018-07-09
《班组长一日》课件
03
班组安全与质量
班组安全管理制度
制定安全操作规程
为班组成员提供清晰、全 面的安全操作规程，确保 员工了解并遵循。
定期安全培训
组织定期的安全培训，提 高员工的安全意识和应对 突发情况的能力。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现 隐患及时整改，确保生产 安全。
班组安全风险识别与防范
识别潜在风险
通过定期评估和检查，及时发现 潜在的安全风险。
中级阶段
随着工作经验的积累，班组长需要提升团队建设 、决策和解决问题的能力。
持续发展
班组长需要保持持续学习和发展的态度，不断提 升自己的领导力水平。
05
班组长一日工作总结
工作总结与反思
总结当日工作完成情况
01
记录当天的工作任务、目标及实际完成情况，分析未完成的原
因。
反思工作不足
02
回顾当天工作中出现的问题和不足，分析原因，提出改进措施
提高自身管理能力
班组长需要具备一定的管理能 力，包括人员管理、生产管理 、质量管理等，以提高班组的 工作效率和质量。
加强沟通与协调能力
班组长需要具备良好的沟通与 协调能力，能够妥善处理各种 问题和矛盾，维护班组的团结 和稳定。
不断学习和提升
班组长要不断学习和提升自身 素质，了解行业动态和新技术 发展趋势，以适应不断变化的 市场需求和企业发展要求。
实践经验
在工作中不断实践，积累经验，反思和总结，提升领导力水平。
辅导与反馈
接受上级或专业辅导，及时获取反馈，了解自己的不足和改进方向 。
班组长领导力发展路径
初级阶段
班组长在初入职场时，需要掌握基本的领导技能 和管理方法。
高级阶段
实用的班组长一日管理
准确判断
班组长应对问题有准确的判断力， 能够迅速判断问题的性质和影响
范围。
分类处理
班组长应将问题进行分类，根据 问题的性质和紧急程度采取不同
的处理方式。
问题分析
深入分析
班组长应对问题进行分析，探究问题的根本原因 和影响。
制定方案
班组长应制定解决问题的方案，明确解决问题的 目标和方法。
资源整合
班组长应整合资源，为解决问题提供支持和保障。
提升团队绩效
团队建设有助于提高团队成员的工作积极性和合作精神，从而提高 团队整体绩效。
培养团队合作精神
通过团队建设活动，培养团队成员的团队合作精神，提高团队整体战 斗力。
如何进行团队建设
1 2
制定计划
根据团队特点和需求，制定有针对性的团队建设 计划。
组织活动
组织多样化的团队建设活动，如户外拓展、聚餐、 游戏等，以增进团队成员之间的交流和合作。
总结工作成果
对工作成果进行总结，分析存 在的问题和不足，提出改进措
施。
班组长应具备的素质
团队合作意识
能够与班组成员建立良好的合 作关系，共同完成工作任务。
组织协调能力
能够有效地组织协调各项工作 ，合理分配资源。
Hale Waihona Puke 沟通能力具备良好的沟通能力，能够与 上级、下属和相关部门进行有 效的沟通。
学习能力
能够不断学习新知识、新技能 ，提高自身素质和团队整体水
3
及时反馈
在团队建设活动中，及时给予团队成员积极的反 馈和指导，帮助他们更好地融入团队。
团队建设中的注意事项
注意安全
在组织团队建设活动时，要特别注意安全问题，确保活动安全有 序进行。
班组长一日日常管理制度
一、前言为了规范班组长的日常管理工作，提高工作效率，确保班组各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、班组长职责1. 严格执行公司各项规章制度，确保班组各项任务按时完成。
2. 负责班组日常生产、安全、质量、设备等方面的管理工作。
3. 组织班组员工进行技能培训，提高员工综合素质。
4. 负责班组内部沟通与协调，确保班组各项工作有序开展。
5. 及时向上级领导汇报班组工作情况，为领导决策提供依据。
6. 负责班组员工的思想政治工作，关心员工生活，维护员工合法权益。
三、班组长一日工作流程1. 早晨（1）召开早会，传达公司及上级领导指示精神，布置当天工作。
（2）检查班组员工出勤情况，确保人员到位。
（3）检查生产设备、工具、原材料等，确保生产顺利进行。
2. 上午（1）巡查生产现场，了解生产进度，发现问题及时解决。
（2）与班组员工沟通，了解员工思想动态，关心员工生活。
（3）组织班组员工进行技能培训，提高员工业务水平。
（4）与上级领导沟通，汇报班组工作情况。
3. 中午（1）安排班组员工休息，确保员工身心健康。
（2）组织班组员工进行交流，分享工作经验。
4. 下午（1）继续巡查生产现场，确保生产进度和质量。
（2）组织班组员工进行安全检查，消除安全隐患。
（3）与班组员工沟通，了解生产过程中遇到的问题，及时解决。
（4）组织班组员工进行质量检查，确保产品质量。
5. 傍晚（1）召开班后会，总结当天工作，分析问题，提出改进措施。
（2）检查班组员工下班情况，确保生产安全。
（3）整理工作笔记，为次日工作做好准备。
四、班组长日常管理要求1. 严格遵守公司规章制度，做到以身作则。
2. 良好的沟通能力，善于与员工沟通，了解员工需求。
3. 熟悉生产流程，具备一定的生产管理经验。
4. 具备较强的组织协调能力，能够有效调动班组员工积极性。
5. 具备一定的业务技能，能够指导班组员工完成生产任务。
6. 严谨的工作态度，对待工作认真负责。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的班组长给予表彰和奖励，提高其工作积极性。
班组长日常工作管理
班组长日常工作管理一、工作计划制定计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。
通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。
班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。
通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一）、工作计划种类1、生产计划2、周工作计划。
是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动计划。
是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。
二）工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划1、工作计划制定方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。
3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。
6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。
2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。
5）计划发布后，切忌朝令夕改。
6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划制定的技巧1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。
班组长的一日工作管理
班组长的一日工作管理作为一个班组长，在日常工作中起着很重要的作用，需要做好生产计划、指导员工，确保生产进度和产品质量。
以下是我作为班组长的一天工作管理情况。
早晨早上七点，我准时到达工厂。
首先，我打开电脑查看昨日生产计划的完成情况和今日的生产计划，了解具体的进度和生产需求，以便安排员工的工作任务。
接着，我开始逐一召集员工进行工作安排，包括各工位的工作内容、视频公开课的安排和质量巡检要求。
通过细致的分工，我能够确保每个员工都能够尽到自己的责任，达到最佳的生产效益。
上午在上午时分，我开始着手管理员工的实际生产情况。
首先，我对员工的生产操作进行监督，详情到每一环节，以保证产品质量、工序合理、生产进度符合预期。
同时，在生产过程中，我会时刻跟进生产效率，并对出现问题的员工及时进行指导，以及向下属落实良好的标准化操作，从而不断提高班组的工作效率和生产效益。
中午时分，工人休息时间长达一个小时。
不过作为班组长，我不能放纵，也不能耽误工作进程，所以我会督促员工在正午不要吃得太饱，以避免影响下午的工作效率。
在此期间，我还会为员工们组织有关专业知识和工作技能方面的视频学习交流，以便他们提高自己的工作技能，不断突破自己。
下午下午是一个班组完成任务的关键时刻，也是我工作最为繁忙的阶段。
在这个时段，我需要更加密切地监督员工们的生产状况，以确保生产进度符合预期。
如果出现生产上的问题，我会第一时间跟进，并通知相关部门对问题进行解决。
如果需要，我也会随时调整工作计划，确保生产进度和质量趋于理想。
晚上晚上时分，大部分员工已经下班离开。
作为班组长，我需要对当天的工作进行反思和总结，以便将来能够给出更好的管理建议。
此外，我还会对明天的生产计划进行安排和分配，以确保班组工作的连续性和有效性。
作为班组长，我要始终坚持严格管理、精心安排，以确保员工的工作效率和生产效益，并且在每天的统筹规划中，保持紧密合作和协调一致，才能为企业的发展做出积极贡献。
汽车队班组长一日工作流程
汽车队班组长一日工作流程1.早晨，班组长首先检查车队的车辆是否正常运转。
In the morning, the team leader first checks whether the vehicles in the team are running normally.2.确保所有司机已到岗，准备开始当天的工作。
Ensure that all drivers are on duty and ready to start the day's work.3.安排车辆的出车顺序和目的地，确保工作任务安排合理。
Arrange the departure order and destination of the vehicles to ensure that the work tasks are arranged reasonably.4.检查车辆的保养情况，包括机油、水和轮胎的安全情况。
Check the maintenance of the vehicles, including the safety of engine oil, water, and tires.5.组织驾驶员进行日常的安全培训和交通法规的学习。
Organize drivers for daily safety training and learning of traffic regulations.6.定期检查车辆的保险和年检情况，确保合规运营。
Regularly check the insurance and annual inspection of the vehicles to ensure compliance with regulations.7.协调车队内部的协作和沟通，解决工作中遇到的问题。
Coordinate cooperation and communication within the team to solve problems encountered during work.8.汇总每辆车的日常运营数据和行车记录，做好相关档案记录。
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一级保养状况 性能与精度 基本工作条件 磨损与寿命
遵守与微调 情绪与精力 岗位与技能
型号厂家 批次批号 管理状态 使用状况
进度
人
MAN
机 Machine
料 Material
环
Environment
5S 照明 安全 人性
法 Methoed
工装夹具 磨损与寿命 设备状态 工艺条件
标准化的目的是稳定质 量能力，做到前有古人、后无 来者。
班组长一日管理(1)
FITTEC
记录确认
品质记录是确保追溯性的重要资料，品 质检查和记录结果是员工作业内容的一部分。
班组长有必要检查员工品质检查及记录 的实施状况。
是否按要求的时间实施了检查 是否按要求的频度实施了检查 是否按要求进行了记录 记录是否及时、正确、完整 从记录中发现员工的不足之处 必要时对员工进行针对性指导
班组长一日管理(1)
2020/11/23
班组长一日管理(1)
FITTEC
本课程的培训目 的
明确三件事
1、“应该管什么” 2、“应该怎么管” 3、“已做到什么程度”
关注三个员工应控制的事情
1、知道他应该做的事情 2、知道他正在做的事情 3、应该做的事情与正在做的事情的差距
班组长一日管理(1)
FITTEC
前后勤务的工作交接是班组长的基本工 作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免 因信息不畅导致工作阻碍。
交班
对交班的班组长而言，完成工作交接才 能算当日工作的完结。
接班的班组长须做到交接之后对当班工 作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的对 应、机型切换安排等重要事项班组。长一日管理(1)
FITTEC
11.交接记录及其它报表
班组长一日管理(1)
FITTEC
10、当日工作总 结
实际 计
划
正 常 异常
与计划对比 与正常对比 处理对策及结果 遗留事项 交接要点
(提班醒组长一、日管要理(1求) 等)
FITTEC
班长的一天
完成任务才下班，完成重要又紧急的 工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利 完成交接，不留手尾，做到安心下班。
班组长一日管理(1)
视觉
TEC
有心感触变化
听觉
心
味觉
班组长一日管理(1)
FITTEC
7、预见性地主动对 应
事故
偏差 异常 隐患
预见性改善
“救火”
班组长一日管理(1)
FITTEC
即时 纠正
停止 调整
计划性 纠正
委外 改造
本部门 独立解决
别部门 独立解决
跨部门 共同解决
班组长一日管理(1)
FITTEC
理清思路、研究方法、培养人才，逐步 天 班 做到游刃有余。
长
做事业投资未来！
一
的
班组长一日管理(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
班组长一日管理(1)
班组长一日管理(1)
生产前的准备
– 生产前的准备（所用文件的准备、使 用工治具的准备、人员工作能力的培 训、作业计划的准备等）
– 每天上班时与上班拉长交接生产情况， 对于重大不良等事及时宣导员工。
– 提前2H发放《换线通知单》并准备相 关的文件及生产所需的工治具，核对 首件。
– 对生产相关的工治具、文具的领用。 – 对每天新工单的相关文件的领取，对
2、工作交接
交班
同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司
.执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备 必要的工作交接— .前后勤务的班组之间
.班组长与直线上司之间
一线
1班
2班
日期 1日 勤务 A C 班次 1 2
2日 AC 12
3日 AC 12
4日 5日 A CA C 1 21 2
班组长一日管理(1)
FITTEC
从管理要求分析包括：
• 明确当前应做的事及其完成期要求； • 明确本生产线的量产能力，并确定所
需资源； • 做出作业计划并合理调配人员（应将
生手或慢手往前安置，使整条生产线 有序和协调地工作，尽量避免线中环 流、瓶颈的发生）； • 培训生手或慢手； • 确定改进项目并组织实施。
班组长一日管理(1)
作业现场控制
– 作业现场控制（主要指作业现场5S及安全控制、量产进度控制、品 质异常控制、作业记录控制、作业流程控制，与相关部门协调联络 等）；
– 测试员工的静电环并做好记录，根据各产品的要求做好烙铁的测试及 记录。
– 检查生产线所有周转区的周转车是否接地，是否按要求摆放在规定的 区域。
环
Environment
法 Methoed
班组长一日管理(1)
FITTEC
化点管理
视变革为朋友，而非挂在脖子上的痛苦
任何事物每一天都在以某种方式变化着。 变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是 预见性地发现问题、在事故、故障和损失出现之前即 采取主动性的改善行动。
班组长一日管理(1)
FITTEC
班组长一日管理(1)
FITTEC
最高权限的 更改规格
受权权限的 更改规格
微调规格
发现 变化
只能由相关最高行政或技术 权威决定更改的规格，一般人绝 对不能更改。
可以由现场相关干部或技术、 业务骨干决定适当更改的规格， 作业者不能更改。
可以由作业者在规定的范围 （上、下限）内进行调整的规格。
及时 联络
④各机型对应工艺条件； ⑤失败事例一览表；
⑥工序培训系统教材。
技能 比赛
生产 考核
质量 考核
自主 研讨
班组长一日管理(1)
FITTEC
作业 标准化
工艺条件
. 各机种对应条件 . 三级权限设定
作业动作
. 动作经济原则
作业配置 机型切换
. 工具、物料 . 作业点
. 工具、物料 . 切换步骤、内容、作业 . 切换分工
8、交流、联络与协调
问题 解决
信息 通报
务虚 交流
务实 交流
班组长一日管理(1)
FITTEC
9、报表填写
生产 品质
出勤 效率
1.物料确认及物流台帐 2.产量核算及确认 3. 进度确认
4.不良及报废统计 5.P管理图 6.品质状况 7.个人业绩统计
8.人员考勤 (请假、旷工、迟到、早退、加班等）
9.工时统计(含支援,受援,早会,学习,换线 修机调机,事故,待工, 待料等) 10.作业日报(工时,有效运率,机型切换效率等)
班组长一日管理(1)
FITTEC
1、班组长一日工作全貌
QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】
生
产
顺
利
进
行
重点 改善
活动 推进
异常 对应
“救火”
人员 培养
工作 安排
进度 管理
标准化 作业
变化点 管理
工作 质量
风气 培养
班组长一日管理(1)
加班
现场确认 工作预交接
工作交接
早会.安排 工作交接 生产确认 品质确认 4M1E变化点 进度.切换 重点改善
班组长一日管理(1)
…… AC 12
FITTEC
交
班
交接时间：两个班工作交替前后
交接人员：班组长、相关骨干 员工
交接内容：上一班生产进度 物料状况及换线安排 品质状况及对应事项 需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息
交接形式：书面、口头（当面） 现场、办公区 个别、班会组长议一日管理(1)
FITTEC
检查工艺执行状况 检查设备运行状况 检查标准化作业实施状况 检查产品品质状况 及时发现变化点，事前对应
班组长一日管理(1)
FITTEC
严是爱,松是害 —提高质量从严格遵守作业规定开始
严格遵守.把握细节
严格是制造的根本
班组长一日管理(1)
FITTEC
【标准化和变化点管理是质量管理的重点】
标 准
化
标准化是将失败经验和 优化结果反应到管理体系、使之 能固化维持的管理方法。
权限内 对应
班组长一日管理(1)
FITTE工C 序标准化作业管理 要点
Key point
每一个工序都有1~3个关键要点， 狠抓关键点严格按要求实施， 紧持不懈， 即能确保工序生产质量和生产能力！
班组长一日管理(1)
FITTECLeabharlann 6、4M1E变化点把握人 Man
机 Machine
料 Material
– 根据产品流程对所生产的机型每个工位、文件进行核对确认。 – 对出现异常时及时开《生产异常通知书》召集相关人员进行异常处理。 – 对生产线《QC检验记录表》每小时进行签名确认，对《生产线品质
控制记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行 签名确认。 – 每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放，并在下班前对《生产线 抛料信息记录表》进行签名确认。 – 检查《SMT换料记录表》、各机器、工治具的点检及保养记录表。 – 检查《物料进出登记表》并检查在工单结尾时，做到三天内退料回仓， 对《退料回仓单》进行签名确认。 – 检查作业废料是否分类摆放并标识清楚，5S的执行情况。 – 对《材料品质异常单》《制品报废确认单》的班组跟长一进日跑管理单(1)
第一件事：“应该管什么”
想一件做一件，做完一件又冒出一件 事先作一个计划，先做什么事再做什么事，应什么事上下功夫抓重点
第二件事：“应该怎么管”
• 我们应该集中注意力去解决管理上的问题而不是将责任归咎于离问题 最近的人，只要我们将问题归咎于个人，那么这些问题将继续存在。