年终奖管理办法

年终奖金管理制度

一、总则

为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，结合员工平时的工作表现、出勤情况等绩效考核成绩，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。

二、目的

为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。

三、年终奖发放范围

全体在职正式员工

四、提取及分配

公司根据当年经营运作情况，按个人工作情况，然后按个人奖金分配比例，将奖金分配到个人。

五.年终奖金组成

5.1 浮动绩效奖金

本年度工作期限内每月浮动绩效相加=年度浮动绩效奖金

5.2 员工综合绩效

个人当月考核得分×所得分数的首位数数字=当月绩效奖金；（举例说明：员工李某当月考核得分86分，当月绩效奖金=86分×8员工张某当月考核得分96分，当月绩效奖金=96分×9）本年度工作期限内每月综合绩效相加=年度综合绩效奖金

5.3 年终奖

5.3.1 年终奖系数

本年度服务期限的综合绩效总分÷本年度服务期限=本年度系数（举例：本年度服务期限的综合绩效总分987÷本年度服务期限12个月=82.25分，系数为8.2 ，本年度服务期限的综合绩效总分890÷本年度服务期限12个月=74.16分，系数为7.4 。）

5.3.2 岗位基数

5.3.3 年终奖计算方法

本年度服务期限X综合绩效平均分X系数X基数=年终奖

5.4 个人年终奖计算方法

年度浮动绩效奖金+年度综合绩效奖金+年终奖=个人年终奖

六、审批权限与流程

6.1 每年12月30日前各部门负责人依据行政部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报总经理审核；

6.2每年年末总经理根据行政部部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放。

七、年终奖核算结果的反馈与申诉

7.1 管理层对所有员工绩效考核流程、结果进行监督；

7.2最终解释权归总经理所有.

骐达工程有限公司2015年11月26日