王石：打造千亿万科背后的取舍之道

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坚守与放弃

坚守与放弃作者：暂无来源：《现代企业文化》 2017年第7期文/ 王石我用了近30年的时间把万科建设成为了一家有灵魂、够专业的中国最大的房地产企业，也是首次进入世界500强的中国地产企业。

现在，房地产行业已经告别高利润，进入白银时代。

2016年即便内外交困，万科还是拿出了一份像样的成绩单。

万科被资本青睐，源于其长期以来形成的企业文化、制度安排和管理模式。

这也让外界担忧，在强大的资本意志面前，其长期的制度、文化是否将会被改变。

放手让贤2015年7月，新兴民营资本宝能强势举牌万科，并于2015年12月末成为万科第一大股东。

曾经的第一大股东华润公开反水，同宝能联手对抗万科管理层。

宝能曾一度提议罢免全体董事和非职工代表监事。

郁亮曾在2015年12月10日发表过一条朋友圈。

“25年前的今天我加入万科，从此与这家时代的企业结下了不解之缘。

回首一路走来的种种，那些曾经的艰难、喜悦、挑战、成就，都是生命中最温暖的记忆。

感谢王石主席，感谢万科，感谢坚定支持我们的客户、股东和合作伙伴，共同的价值观让我们始终在一起。

生命是一场永不停歇的马拉松，面对新起点、新征程，期待着与大家砥砺奋进，同舟共济，奔向万亿大万科！”20世纪80年代创业不久，那时的我连发票都不认识，财务与房地产业务知识更是懂得不多。

1999年2月，我辞去万科总经理的职务，聘任姚牧民为总经理，同时聘任郁亮为公司常务副总经理兼财务负责人。

这时的郁亮已经在万科工作9年，工作沉稳、专业能力强给王石留下了很深的印象。

这是万科的第一次交接班。

交班在当今的万科，早已不是人与人的问题，而是人与制度的问题。

在交接班之前，我就有不再兼任总经理职务的想法。

我时刻感到自己半路出家的压力。

毕竟没有受过工商管理的专业训练，我一直很想有深造的机会，锦上添花。

当时没有什么危机感，毕竟20世纪80年代下海经商一族的文化层面都不高，山中无老虎，猴子称大王。

但到了1997年，整个中国内地的企业已经面对着“知识经济”和“全球一体化”的大潮。

王石：打造千亿万科背后的取舍之道

王石：打造千亿万科背后的取舍之道人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。

选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。

一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。

这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。

比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。

一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。

超过25％的利润不做每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％的利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。

我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，他的成功是他取舍的结果。

”王石语言中既有思考，也很有感情。

事实的确如此，如何使ge这样成熟的综合性大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气ceo的头两年，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等ge 以前起家的业务。

几年中，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。

战略取舍的结果催生了韦尔奇的数一数二战略”，而这种取舍，也令通用具有了在世界范围内独一独二的业务，即使10年后都不会落伍”。

虽然人们会问ge坚持数一数二”的经营策略，是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？ge在诸多商业机会中的取舍是近乎直觉的悟性还是审慎的理性抉择？ge在20世纪80年代所取得的傲人业绩，高速的发展，得益于数一数二”战略的实施。

同样，在王石看来，万科的稳健发展，同样得益于取舍之道。

万科曾经做过进口录像机的生意，利润达到200％~300％，这种超额利润使得许多公司都挤进这个行当，供过于求，利润急转直下。

任正非VS王石千亿元企业的路径抉择

任正非VS王石：千亿元企业的路径抉择标签：任正非王石抉择编者按大浪淘不尽，数风流人物，在今朝！从1978到2008。

30年间，中国发生的沧桑变化数不胜数；而中国商业和中国企业，也同样由弱而强。

尽管中国上市公司总市值超过GDP的时期极为短暂，A股沪综指6000点仿若昙花一现，但毕竟是破天荒出现了；而17年前，股份制还不过是个新生的婴儿。

从计划经济到商品经济，从商品经济再到市场经济，股份制造就了中国企业最大的现代组织变革。

这一变革的深远影响将直接左右中国商业的进程。

而不断演变的资本市场，则最终成为股份制现代企业的舞台，在国有企业、民营企业之间，有了一个中性的共有名词，上市公司。

我们讲述的30年商业史，就从两家路径颇异的公司说起。

这两家公司，一家是上市公司，以“透明、规范”着称，一家是非上市公司，但同样赢得了包括联想集团董事长杨元庆在内的众多中国企业家的尊敬。

他们的出身，一个是国有，另一个则是民营。

出场人物：任正非王石关键字：特区经济企业家榜样影响力：股份制公司治理领导力专业化王石与任正非为何成为公众靶子一个时代的赶超在5月的汶川大地震捐款中，因“吝啬”，王石成了网民追剿的对象；在《劳动合同法》即将生效的2007年年底，任正非因发起华为员工的集体辞职，而成了员工与企业利益博弈之争的一面靶子。

关于他们行为的争议，至今仍无定论。

但是有一点毋庸置疑的事实，这两位在风波中行事和解释的逻辑，都是基于从一家企业的利益和企业家的思维角度作为出发点。

然而，商业的逻辑思维遭遇了公众利益情感倾述的剧烈冲突。

任正非和王石的人性，都已烙下了太深的企业家印记。

这是时代境遇使然。

对比任正非与王石的同与异，他们都是军人出身。

王石做过3年的汽车兵，任正非大学毕业后在部队干技术一做就是十多年。

他们都将深圳选择为人生的第二次起点，王石33岁闯荡深圳，已非而立之年；任正非43岁创办华为，已过不惑之岁。

再后来，两人都做成了出色的企业，任正非成了杨元庆等一批企业家的“偶像”，王石的同行冯仑也常把“学习万科好榜样”挂在嘴上。

简要介绍万科的发展历程及王石的典型事迹及语录

简要介绍万科的发展历程及王石的典型事迹及语录万科集团是我国最大的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。

万科的发展历程可以说是我国房地产行业发展史的一个缩影，也是我国改革开放以来企业家精神的典范。

王石作为万科的创始人和领导者，更是有着许多令人钦佩的典型事迹和语录。

1. 万科的发展历程万科的创始人是深圳地产公司董事长王石先生，当时年仅31岁。

在1984年开始创业时，我国的房地产行业尚处于萌芽阶段，面临着种种挑战和困难。

然而，王石敢于冒险，敢于挑战，敢于创新，带领着万科一路走来，成为了我国房地产业的领军企业之一。

2. 王石的典型事迹在万科的创业历程中，王石树立了许多典型事迹，其中最著名的要算是“深圳公寓”的故事。

在1997年出现了亚洲金融风暴，当时的我国房地产市场受到了严重的冲击，而万科几乎陷入了破产的边缘。

然而，王石没有放弃，他凭着坚定的信念和创新的思维，通过推出“深圳公寓”这一创新产品，成功地转危为安，带领万科度过了这个艰难的时刻。

3. 王石的典型语录王石在创业过程中留下了许多耐人寻味的语录，其中最为人津津乐道的莫过于“挑战自我、不断进取”和“不忘初心，方得始终”。

这些语录不仅展现了王石的个人风采，更蕴含了他对于成功的独特理解和见解。

在总结回顾万科的发展历程以及王石的典型事迹和语录后，我们可以看到，成功的企业家不仅需要坚定的信念和果敢的行动，更需要不断的创新和进取精神。

王石正是凭借着这些品质，成就了万科的传奇，并在我国房地产业中留下了不朽的名声。

以上是我对万科发展历程及王石典型事迹及语录的个人观点和理解，希望能对您有所启发。

感谢您的阅读。

万科集团作为我国房地产行业的领军企业，其发展历程和创始人王石的典型事迹以及语录都深深地影响着我国企业家和年轻一代人。

万科的成功并非一蹴而就，而是经历了无数次的挫折和困难，王石的创业历程更是充满了荆棘和挑战。

然而，正是这些挫折和困难，锻炼出了王石坚韧不拔的品格和不屈不挠的精神，也成就了万科的辉煌成就。

王石启示录：演讲稿告诉你如何坚持与放下

王石启示录：演讲稿告诉你如何坚持与放下》。

近年来，王石这个名字越来越著名，他并不是政治家或明星，而是中国房地产界的传奇人物，是万科集团的创始人和前任董事长。

他用自己的经历和智慧给人们带来了许多启示，尤其是在坚持与放下方面。

他的演讲内容深度感人，给人们带来了非常深刻的思考，我在此想与大家分享一下我的读后感。

一、王石的经历和贡献王石是一个非常了不起的人物，他在中国房地产业的发展中做出了重大的贡献。

他建立了一个独特的管理模式，坚持客户导向的经营哲学，将全部精力放在确保客户的需求得到满足上。

这种思想一度成为中国房地产业的主流思想，成为企业家们树立企业形象的标志。

除此之外，王石还是一个充满创造力、非常积极、在商业竞争中不屈不挠的领导者。

从未向困难妥协，甚至在面对业内巨头的时候，依旧坚守自己的原则、勇往直前。

由于他的坚持，万科成功地发展成为了中国第一大房地产开发商，也赢得了人们的尊敬与爱戴。

二、坚持的原因在王石的演讲中，我们可以看到他强调了四个方面的思想，即：信仰、价值观、使命和人格。

这四个方面一直贯穿于王石的职业生涯和个人道德标准。

在他消极的时候，这些信念让他更加坚定，让他寄望于未来；在他积极的时候，这些信念让他掌握了战胜困难的力量。

对于我们每个普通人而言，坚持一件事情的重要性也是显而易见的，因为坚持可以为我们带来无穷的动力，让我们不断向前。

三、放下的意义但是，事实上我们都不可能一直坚持不懈地做一件事情，因为这样对我们的身体和心理健康来说是不利的。

这时候，放下就显得尤为重要。

放下可以让我们更好地面对挫折，它是化解情绪千奇百怪的最佳方法。

当我们的目标得不到实现，或犯错受挫的时候，放下先前的执念，摆脱过去的期许和压力，让我们有了更大的潜力去开始新的事业。

四、如何坚持与放下在这里，我想分享一下我的一些体会，就是如何在坚持与放下、执着与灵活、信念与心态之间找到平衡。

坚持一件事情前最好先明确自己的目标和愿望。

制定实现目标的计划和步骤。

演讲稿：王石励志,坚持不懈、放下执念

演讲稿：王石励志，坚持不懈、放下执念：大家好！今天我要分享的主题是“坚持不懈、放下执念”，它不仅是人生的一种追求，更是成功的一个必修课。

在人生的岁月里，很难避免遇到失利、困境或者挫折。

但是，真正成功的人都会学会如何坚持不懈并且放下执念。

我想通过分享一个成功人士的故事，来证明这个道理。

他就是著名房地产企业家王石。

身为万科掌门人，他肩负着万亿资产的责任，一个梦想不成，将意味着企业的全面崩溃。

2007年，万科一打造的海外顶级生态游乐项目——美国Coco Key 水上乐园项目，因为盈利状况无法满足万科的要求而终止，吃下了王石的最终战争。

他曾伤心彷徨，也曾沉入低谷，但最终他还是站起来了。

王石在《王石谈商道》一书中说：“我已经很幸运，因为我有过一次生死之劫，在那一刻，我意识到了一些很重要的东西：在这个世界上，没有谁有永恒的胜利权，我们做任何事都要及时调整，因为事物总是变化无常的。

”从此，王石提出了名为“不做顽固派”的管理哲学，他表示：执念会极大地阻碍人们的前进，即使是正确的事情，也不要执着于特定的方式。

现实就是这样，无论你多么聪明才智，总会有无法预料和掌控的失败和挫折。

因此，只有放下过去，才能活得更加精彩。

放下执念，就是要果断放弃那些不能留存的东西，弱者悲旅，强者纵横。

在成功的人眼里，失败不叫失败，而是一种过程，一种机遇。

坚持不懈，是实现梦想、取得成功的必备条件。

生活无非是一次又一次的试炼，坚持不懈就是在面对挫折、障碍时不气馁，依然坚定地朝着自己的目标前进。

无论你从事什么职业或者是面临什么困境，只有坚持下去，才有机会破局。

王石强调“改变中国房地产行业”这个目标是一个强有力、值得坚定信仰的方向。

敢于坚持就要以更加果敢无畏的勇气去实践，不断地通过实践来验证自己的信仰，从而不断提高自己。

总之，我们面对生命中的每一个挑战，都需要保持乐观、勇敢、坚毅。

不要被过去所累，让身心被尘埃遮盖，要像王石一样，坚持不懈地前行。

我想以王石的一句话为结语：“天道酬勤，把每一份力气都用在成长和创新之上，就不必怕被掌声掩盖，你就会站在成功的巨人之下，向世界展示自己的光芒。

王石哪怕一无所有也要永不止步读后感

王石哪怕一无所有也要永不止步读后感
摘要：
一、引言：阐述王石的勇敢与决心
二、
正文：
王石的人生经历丰富多彩，他的故事令人振奋。

从他的经历中，我看到了坚韧不拔的精神品质。

在面对困境时，他从未退缩。

这种精神品质值得我们学习。

在他的人生道路上，王石始终保持着坚定的信念，勇往直前。

【分析】
2.1 坚韧不拔，克服困难
王石的一生充满了挑战与困难，但他从未被困境打败。

在他的带领下，万科成为了一家具有国际影响力的企业。

王石的成功离不开他的坚韧不拔，敢于挑战困难的精神。

2.2 勇于创新，不断突破
王石不仅是一位成功的企业家，还是一位冒险家。

他敢于挑战自我，勇于创新。

在他的领导下，万科成功转型，成为了中国房地产行业的佼佼者。

2.3 坚持信念，永不言败
在商海打拼多年，王石始终坚守着自己的信念。

他坚信，只有不断创新，才能立于不败之地。

这种精神品质使他成为了商界的传奇人物。

【读后感】
读完王石的传记，我深感震撼。

他的人生道路充满了坎坷，但他从未放弃
过。

我深刻地认识到，一个人的成功并非偶然，而是源于他坚定的信念、勇敢的决心和不懈的努力。

【结尾】
在这里，我想呼吁大家学习王石的精神，勇敢地追求自己的梦想。

哪怕一无所有，也要永不止步。

只有这样，我们才能在人生的道路上取得成功，实现自己的价值。

王石万科集团的奋斗与成长

王石万科集团的奋斗与成长最近的几年里，王石与他的团队带领的万科集团一直备受瞩目。

从一个小规模的地产公司到如今的华人地产巨头，万科集团的成功离不开王石的奋斗与智慧。

本文将以王石与万科集团的故事为线索，探讨他们的奋斗与成长。

一、初创时期的艰辛万科集团成立于1984年，当时的中国地产市场尚处于起步阶段，竞争激烈。

王石作为创始人之一，与他的团队从无到有，创办了这个公司。

然而，初创时期的万科并没有一帆风顺。

资源有限，市场竞争激烈，生存压力巨大。

面对困境，王石没有退缩，而是带领团队以市场为导向，不断创新，不断寻找突破点。

他们深入研究市场需求，推出符合客户需求的产品，并通过精准的定位和市场营销策略，成功打入市场。

此时的万科集团开始迅速崛起，奠定了后来的发展基础。

二、拓展多元化业务在中国的房地产市场中，很多企业都局限于住宅开发，而万科集团却走出了不同的发展道路。

王石意识到市场的多元化需求，决定将业务拓展到商业地产、物业管理、酒店等领域。

这一战略的采取，在很大程度上为万科集团的发展注入了新的活力。

王石不断寻求合作与创新，与各界企业建立合作伙伴关系，共同开展项目。

万科集团的多元化发展战略，使得公司具备了抵御市场波动的能力，也为公司带来了更多的收入来源。

三、员工培养与企业文化在万科集团的成长过程中，王石一直非常注重员工培养和企业文化的建设。

他坚信，优秀的员工和良好的企业文化是公司成功的关键。

王石注重选拔与培养优秀的人才，将他们吸纳进万科集团的团队。

他鼓励员工学习与成长，为他们提供良好的工作环境和发展平台。

这种人才培养机制，使得万科集团汇聚了一支高素质的团队，为公司的发展提供了强大的支持。

此外，王石还致力于打造一种积极向上、创新进取的企业文化。

他鼓励员工勇于创新，积极拥抱变革，使得万科集团具备了持续创新的能力。

这种积极向上的企业文化，也促使公司在市场竞争中始终保持领先地位。

四、社会责任的践行王石深知企业的发展不仅是为了盈利，更是为了回馈社会。

万科的_王石精神_姜汝祥

|商业文化|Business Culture万科的“王石精神”王石懂得要让万科拥有“王石精神”，首先就要做到一个超越，那就是“王石精神”不再是王石本人的精神，而是这个时代的精神文 | 姜汝祥锡恩企业管理首席顾问2010年，万科突破了一千亿，销售面积全球第一，按中国房地产的趋势，再过五到十年突破两千亿，甚至突破三千亿都不是问题，千亿之后的万科会变成什么样？因为中国过千亿的公司越来越多，而这些公司对于中国企业生态的意义越来越重要。

坦率地说，中国目前这一批过千亿或在千亿左右徘徊的公司，对比当年福特、GE、IBM之于美国，丰田、索尼之于日本，三星、现代之于韩国，我们是应当思考一个问题了，那就是“老大们”如何带好头？这就是我想以万科来谈企业家精神的原因，我觉得王石所代表的企业家精神以及万科打造职业管理团队的方法，是中国企业界最有价值的思想财富之一。

王石的企业家精神与企业的王石精神2005年万科过了百亿，2006年万科邀请我们做百亿到千亿的职业团队研究。

项目开始前，我曾经就万科的发展历程与发展方向访谈过王石。

我希望王石用一句话来说明他给万科带来的价值，他是这样回答我的：“选择了一个行业，建立一个现代企业的制度，打造了一个职业团队，树立一个品牌”。

我不太满意这个答案，继续问到，你创立万科的时候，想过未来做成什么样吗？或者说，现在你希望未来的万科是什么样的？王石回答，当时创立万科的时候其实没有想很多，但在经营万科的时候想得非常多，因为万科处于一个非常特殊的行业，这个行业有着很多众所周知的“潜规则”，万科如何成长才能不至于像很多同行一样玩火？因为同时与万科上市的几家房地产公司都差不多消失了，万科为何不消失？说到这里王石反问我，在中国这样一个现代化进程中，你说别人都不行，万科就一定行？万科只是中国经济发展中的一分子，很微小也很弱小，我们改变不了环境，但万科这么多年了就是这样一家公司，如果环境是“80%的黑暗+20%的光明”，万科就要奔向这20%，而不是去做权谋，在光明与黑暗之间投机。

王石经典语句

王石经典语句1、一个成功的企业会形成一个磁场，本身你就是绝对权威，不论错的对的大家都听你的，所以你也很容易自以为是、刚愎自用。

2、生命无论长短，激情很重要，有激情生命才会一直很精彩。

3、诱惑就像美丽的罂粟花，在你面前洋溢着芬芳，即使是毒药你也想拥有而不能自拔而堕入陷阱。

衡量一个人价值尺度，不仅在于他的能力，更在于不为诱惑所动的定力。

4、很多人往往把事业的成功作为目标，但我认为这仅仅是一种手段，实际上，一份成功的事业是为了让生活更美好。

5、人对自己的命运有无穷好奇的期盼，一直试图创造生命的意义。

物质生活越丰富，工作形态越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。

6、我绝对不会让我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳妇熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做，我一定要创造一个理想的、机会均等的、自由的环境。

7、从前我的字典里面是没有”妥协“这两个字的，现在我们要大场合的讲，万科能不能学习妥协，因此在这样的一个网络时代，资源整合不是说听谁的，或谁对谁错，它就是一个互相妥协的场合，如果万科学不会妥协，这种整合能力是不具备的。

8、站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。

登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。

9、每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。

往上走，即便一小步，也有新高度。

做最好的自己，我能。

10、我生活中没有多大的妥协，如果说有的话，那就是对社会的包容。

11、病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。

1.王石：坚持与放下2.王石：打造千亿万科背后的取舍之道3.王石经典语录：衡量一个人的价值尺度在定力。

王石中国房地产业的奋斗者

王石中国房地产业的奋斗者中国的房地产业一直以来都备受瞩目，而在这个行业中，王石是一个令人敬佩的人物。

自上世纪90年代初开始，他始终坚持不懈地努力，为中国房地产业的发展做出了巨大的贡献。

王石在中国房地产业中的奋斗可追溯到中国经济改革的初期。

当时，中国房地产市场正处于起步阶段，还没有形成一个完善的体系。

王石看到了这个机会，并决定投身于这个行业。

他成立了万科集团，这是中国最早的一批探索市场化运作模式的企业之一。

万科集团在成立之初便确定了一条清晰的发展思路——以质量为核心。

王石坚持将万科打造成中国最具责任感和社会良心的房地产公司之一。

他注重建筑质量、增加绿化和公共设施，旨在提供更好的生活环境和住房体验。

这种坚守质量的理念，帮助万科脱颖而出，成为中国房地产行业的佼佼者。

然而，王石的成功并非一帆风顺。

正是由于中国房地产市场的不断波动和政策的不确定性，万科集团也曾面临过许多挑战。

然而，王石总能以乐观积极的态度来应对这些问题。

他始终坚信挫折是成功的一部分，只要持之以恒，一定能够克服困难并取得成功。

在王石的领导下，万科集团不仅在中国国内取得了巨大的成就，还迅速扩大了在全球范围内的影响力。

他带领公司进军香港、新加坡等国际市场，并成功实施了多个大型房地产项目。

这些努力使万科在中国房地产业的竞争中占据了一席之地，并树立了国际化的品牌形象。

除了在商业领域的成功外，王石也一直关注社会责任。

他积极参与公益事业，捐资修建医院学校、改善城市环境等。

他还提出了“人人住有所居”的理念，致力于为普通百姓提供更好的居住条件。

然而，在房地产业发展的同时，也不能忽视其中存在的问题。

过度开发、楼市泡沫等一系列问题亟待解决。

王石也意识到了这些问题的存在，并采取了一系列措施来应对。

他提倡可持续发展，倡导节能减排，致力于推动房地产业的健康发展。

综上所述，王石作为中国房地产业的奋斗者，为这个行业的发展做出了巨大的贡献。

他的成功经验不仅仅是在商业上的成就，更体现了对质量的追求、对社会责任的担当以及对可持续发展的思考。

王石个人魅力的总结

王石个人魅力的总结
王石作为中国房地产界的重要人物，具有许多个人魅力值得总结：
1. 领导能力：王石作为万科集团的前董事长，展现出了出色的领导能力和决策能力。

他能够带领团队实现公司的发展目标，取得了令人瞩目的成就。

2. 智慧和洞察力：王石在房地产行业拥有丰富的经验和深刻的洞察力。

他能够准确判
断市场变化和趋势，并做出精准的决策，使万科集团始终保持竞争优势。

3. 坚韧和毅力：王石在职业生涯中面临了许多困难和挑战，但他从不退缩。

他展现出
了强大的意志力和坚持不懈的精神，一次又一次地克服了困难，取得了成功。

4. 心胸和胆识：王石敢于创新和尝试，敢于冒险，没有局限于传统的做法。

他推崇开
放的工作环境和团队合作，能够接纳各种意见和建议，作出明智的决策。

5. 正直和诚信：王石以其坚定的道德底线和高尚的品格闻名，无论在工作还是生活中
都严守原则。

他始终坚持诚信和公正，受到了广泛的尊敬和认可。

综上所述，王石个人的魅力包括领导能力、智慧和洞察力、坚韧和毅力、心胸和胆识、正直和诚信等方面。

这些魅力使他成为了成功的商业领袖和伟大的企业家。

王石对人生的7大感悟

王石对人生的7大感悟王石是中国房地产业的知名企业家，也是万科集团的创始人之一。

在他的职业生涯中，他积累了丰富的人生经验，并对人生有着独到的感悟。

以下是王石对人生的七大感悟：第一感悟：人生需要坚持和奋斗王石认为，人生需要坚持和奋斗。

在他创办万科集团之初，面临着许多困难和挑战，但他坚持不懈地努力工作，最终取得了成功。

他认为，只有不断奋斗和持之以恒，才能实现自己的目标和梦想。

第二感悟：人生需要拥有正确的价值观王石强调，人生需要拥有正确的价值观。

他认为，一个人的价值观决定了他的行为和选择，只有拥有正确的价值观，才能做出正确的决策，走上成功的道路。

他主张诚实守信、勇往直前、敬业奉献等价值观，这些价值观也成为万科集团的企业文化。

第三感悟：人生需要保持谦逊王石强调，人生需要保持谦逊。

他认为，一个人应该时刻保持谦虚和谦逊的态度，虚心学习他人的长处，不断提升自己。

他表示，谦逊是一种美德，也是取得成功的关键因素之一。

第四感悟：人生需要有梦想和追求王石认为，人生需要有梦想和追求。

他鼓励人们树立远大的目标，并为之努力奋斗。

他自己就是凭借着对房地产行业的梦想和执着追求，成功创建了万科集团，并成为中国房地产业的领军人物。

第五感悟：人生需要学会适应和变革王石强调，人生需要学会适应和变革。

他认为，社会和环境都在不断变化，只有适应变革，才能保持竞争力和生存能力。

他自己也多次带领万科集团进行改革和转型，使企业保持了持续的发展。

第六感悟：人生需要有责任感王石认为，人生需要有责任感。

他表示，一个成功的企业家应该肩负起社会责任，回馈社会。

他在万科集团任职期间，积极参与慈善事业，并捐资助学，帮助那些有需要的人。

第七感悟：人生需要积极乐观王石强调，人生需要积极乐观。

他认为，面对困难和挫折，一个人应该保持乐观的心态，相信自己能够克服困难，取得成功。

他自己也在职业生涯中遇到了许多挑战，但他始终保持积极的态度，坚持不懈地追求自己的梦想。

总结起来，王石对人生的七大感悟包括：坚持和奋斗、拥有正确的价值观、保持谦逊、有梦想和追求、学会适应和变革、有责任感以及积极乐观。

王石的非常道深石集团创始人

王石的非常道深石集团创始人作者：侯耀晨来源：《中国商人》2024年第03期33岁那年，他在深圳创办了万科的前身——现代科教仪器展销中心。

30年后，他退出一手打造的万亿级企业。

如今，73岁他将自己姓名中的一个字，嵌入其新创企业“深石集团”中，并频频亮相于跟“碳中和”议题以及95后、00后相关的创业话题中。

他就是万科原董事局主席、如今深石集团创始人王石——一个崇尚海明威小说中的硬汉精神，并专程登临“乞力马扎罗顶峰”的理想主义者；一个曾被医生宣告可能后半生在轮椅上度过，但成功突破人生和健康阴影的挑战者。

不少人懷疑历史上“禅让制”的当事人并非自愿让位，而是“被逼的”，因为没有人愿意主动放弃已到手的利益，且历史文献中缺乏“能让人目睹的证据”。

这些人应该去研究一下万科集团创始人王石。

发生在这位企业家身上的鲜活故事，正在被世人耳闻目睹。

1991年1月29日，40岁的王石带领万科在深圳证券交易所挂牌上市，矢志将其打造为一家以其核心价值观为根本生命力的公众公司，并由此拉开万科奔赴万亿市值的序幕。

1999年，48岁的王石辞任公司总经理一职，仅保留董事长职位。

2017年6月30日，万科股东大会投票产生新一届董事会。

在这一天，王石卸任万科董事职务，正式退休。

33岁创办自己的企业，30年后退出其一手打造的万亿级企业，这种“功成而弗居”的“非常道”，发生在当代民营企业家群体的商业实践中，究竟该如何理解？王石在一次与媒体的谈话中说：“2017年退休时，我给自己一个限定，万科只是我的作品，翻篇了。

”万科，作为一个完整的作品在王石这里翻篇了，但这部作品在商业江湖上并未“翻篇”，而是以一个公众公司的姿势好好活着。

王石离任6年后，在恒大等万亿级巨头们爆雷事件前仆后继的映照下，万科的职业经理人团队却带领企业沿着“绿色建筑企业”的梦想继续前进。

这是王石曾经的梦想和荣耀——一份至今尚未崩盘的公众公司的梦想和荣耀。

何故“退而不休”王石本人却是退而不休。

“改革造就了万科，而不是房地产”万科董事长王石访谈

“改革造就了万科，而不是房地产”——万科董事长王石访谈文/王小乔为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。

我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。

人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。

我今年63岁。

70岁之前，我想建个大学。

万科现在已经有一些雏形，比如有博士后站。

70岁之后，我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。

1988年股改对万科的意义非常重大，因为产权终于清晰了。

“为什么一定要保住老大呢？”记者：作为房地产行业的老大，永远要面临被别人超过的压力。

前两年是保利，现在是绿地或中海。

你担心吗？王石：要挑战万科龙头老大的地位非常容易，比如说中海是属于中建系统的，中建系统合起来一定是超过万科的。

要我说，为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。

我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。

人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。

最近5年万科致力于解决的问题是，量的优势能不能转成一种可望不可求的质的优势？2014年万科销售额过2000亿没有问题，但这不是万科最重要的目标。

我可以这样说，万科要解决的问题很多公司都没有意识到，或者没有开始做。

记者：比如住宅产业化？王石：对，明年计划全部新建住宅都使用到住宅产业化的产品，比重或多或少。

住宅产业化也是为了标准化，这是推动产业的质的变化。

今年深圳公司要做六千多套房子，只有三种户型，搁以往至少20个户型。

记者：十年前，万科就开始着手住宅产业化了，但多年来受制于产业链上下游跟不上，无法大规模扩张。

为什么现在就可以推进了？王石：能力强到一定程度，推进的步伐就会比较快。

我举一个万科内部的例子，佛山公司。

王石与万科房地产的原则 Microsoft Word 文档 (2)

王石与万科房地产的原则
1.超过25%的利润不做
2.不能追求暴利。

3.不要轻易上高层项目，否则不是纪念碑、里程碑，而是墓碑。

4.手中有钱加头脑发热后的决策，往往是灾难性的。

5.开发商不应过分考虑政策、政府因素，更应该关心自身专业能力的问题。

6.企业的生命周期要比人的个体生命长得多。

如何超越生命极限？要靠企业文化。

7.尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。

8.做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利。

9.中国要进入市场经济，规范是必不可少的前提。

10.远离文明，回到原始的自然中，才感到现代文明的好处。

11.我知道我的目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的消耗体力的事都一概不做。

面对工作也是如此。

12.我的性格和军队要求的纪律格格不入。

自律和他律是两回事。

善于自我约束的人未必能够习惯被命令，被管束。

自律对于企业家而言是非常重要的。

13. 既然是企业家，就应该在社会上有一种号召力，更多地
对社会尽一点责任。

14.我把自己就定位为一个职业经理人。

中国不缺老板，缺职业经理人。

15我都工作20年了，我是创始人，如果我现在还离不开反而有问题。

万科的企业文化精髓

万科的企业文化精髓万科是中国房地产市场上的一颗闪耀的明星，其综合实力和品牌影响力均居于业内领先水平。

作为受人尊敬的大型企业，万科一直秉持并践行着自己独特的企业文化，这也成就了万科的成功。

万科的企业文化源于创始人王石先生的理念和价值观。

他秉承着“诚信、干事、创新、高效、共赢”的精神指导企业发展，并将之融入到企业的日常运营中。

经过多年的发展，万科的企业文化逐渐被深入理解、传承和体现，成为企业成功发展的重要支撑和经验总结。

万科的企业文化精髓集中体现在以下三个方面：第一，诚信——源于个人，培养于企业。

在万科，“诚信”是一种信仰。

万科的诚信管理体系有着严格的责任担当和自我监督机制，不仅要求员工自觉遵守法律法规和企业规章制度，更注重培养员工的道德素养和商业伦理，发挥诚信在企业文化建设中的显著作用。

第二，干事——以结果为导向，以实践为评判标准。

万科鼓励员工积极主动，激发员工的创造力和动力，推崇结果导向，注重实践和行动的紧密结合，对结果进行不断验证和优化，以此推动企业的快速成长。

第三，共赢——勇担社会责任，与伙伴同行发展。

万科的共赢价值观是企业成功的关键所在。

作为一家企业，万科不仅要实现自己的目标，更要积极为社会作出贡献，与业内外的伙伴加强联系，共同推动行业的发展和进步。

以上三点是万科企业文化的核心价值观，也是员工共同的价值追求。

万科的成功离不开这些价值观的支撑，也赢得了社会的广泛认可和赞誉。

万科的企业文化建设不仅仅是一场灵魂的洗礼，更是一项全员参与、不断创新、追求卓越的长期任务。

在这一过程中，万科不断完善自己的企业文化建设，注重营造良性企业文化氛围，提高员工的凝聚力，达到企业效益的最大化。

总之，万科的企业文化践行了“诚信、干事、共赢”的理念，深刻体现了公司素质和文化底蕴，让企业在发展和竞争中获得了持续进步。

这就是万科企业文化的精髓，也是万科为社会和员工带来的无尽价值。