公司培训管理手册模板

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企业管理手册制度范文模板

企业管理手册制度范文模板第一章：总则第一条本手册制度的制定目的是为了规范企业的内部管理，提高工作效率，保证企业目标的顺利实现。

第二条本手册制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条本手册制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工培训、劳动纪律等方面。

第四条企业应当根据实际情况及时修订本手册制度，并确保所有员工都能够熟练掌握和遵守。

第二章：组织架构和岗位职责第五条企业应当设立相应的组织架构，明确各部门和岗位的职责范围，确保工作的高效运转。

第六条各部门负责人应当对本部门的工作负责，确保部门的各项工作按照既定的流程和标准进行。

第七条各岗位员工应当明确自己的工作职责，认真履行工作职责，提高工作效率。

第三章：工作流程第八条企业应当制定明确的工作流程，包括各项工作从开始到结束的各个环节，确保工作的有序进行。

第九条各项工作流程应当明确责任人，各项工作流程的完成情况应当有明确的记录和反馈。

第十条企业应当定期对工作流程进行审查和优化，提高工作效率，降低工作成本。

第四章：绩效考核第十一条企业应当建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性。

第十二条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、培训等方面的依据。

第十三条企业应当及时对绩效考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，提供改进的方向。

第五章：员工培训第十四条企业应当建立完善的员工培训体系，提供员工所需的培训，提高员工的综合素质。

第十五条企业应当根据员工的岗位特点和工作需要，制定个性化的培训计划。

第十六条企业应当定期对培训效果进行评估，确保培训的有效性。

第六章：劳动纪律第十七条员工应当遵守企业的各项规章制度，服从管理，认真履行职责。

第十八条员工应当按时上下班，按时完成工作任务，不得迟到早退。

第十九条员工应当遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。

第二十条员工违反劳动纪律的，企业有权根据情况给予相应的处罚。

培训管理制度看板

培训管理制度看板第一章总则一、为了规范和加强企业内部培训工作，提高员工素质和绩效，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内部所有员工的培训管理工作。

三、公司领导层要高度重视培训工作，加强对培训管理制度的宣传和落实。

四、公司各部门负责人要按照本制度，认真组织和开展培训工作，确保培训的有效性和实效性。

第二章培训需求分析一、公司各部门负责人应结合部门发展需求、员工职业规划、技能素质要求等综合因素，制定员工培训计划。

二、培训需求分析应由部门负责人和人力资源部门共同进行，确定培训课程主题和范围。

三、培训需求分析结果要及时提交公司领导层审批并予以落实。

第三章培训课程设置一、公司各部门负责人应根据培训需求分析的结果，结合员工的岗位职责和发展方向，制定具体的培训课程安排。

二、培训课程安排要综合考虑员工的实际工作需要、专业知识和技能提升要求，同时兼顾员工个人的发展兴趣和需求。

三、公司人力资源部门要积极协助各部门负责人开展培训课程设置工作，提供相应的支持和建议。

第四章培训资源管理一、公司要建立健全的培训资源管理制度，明确培训经费预算、培训场地设施、培训讲师等相关资源的管理权限和责任。

二、各部门负责人要科学合理地安排培训经费的使用，确保各项培训活动的顺利开展。

三、公司人力资源部门要建立培训讲师库，定期更新培训讲师的名单和相关资料，同时对讲师进行评价和考核。

第五章培训实施一、培训活动的实施由各部门负责人亲自指导和把关，要求讲师严格按照培训计划和内容进行培训。

二、员工参加培训活动应按规定提前报备，确保其全程参与和积极配合。

三、公司要建立健全的培训档案管理制度，对员工的培训过程和效果进行详细记录和统计。

第六章培训评估一、培训结束后，各部门负责人要及时组织员工进行培训效果评估，以此为依据做出合理的评价和认定。

二、公司人力资源部门应定期组织对培训效果进行统计和分析，总结经验教训，及时对培训工作进行调整和改进。

三、对于培训效果显著、受到广泛好评的培训课程，公司要进行适当的表彰和奖励。

海尔集团公司全套培训管理手册

海尔集团公司
培训管理手册
第 0 章共 25 章第 4 页，共 11 页第 0 次修改生效期：
三、培训方针和培训目标发布令
为确保所有影响产品质量的每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，本集团特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求的总输入。
培训原则
瞄准母本，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
培训方针
以海尔文化为基础，OEC 基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以市场终极效果为目标，建立国际化人才培养的机制，使每个人均成为 SBU。
为使组织的培训能力为满足组织的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，
本集团制定了如下培训目标：
1、建立内部培训教材库和内部培训案例库，为后续培训工作提供充足的资源； 2、培养高级、中级、初级及新入员工，保证所有人员全部合格上岗； 3、重点推进一线员工的技能培训，为保证产品质量提供人力资源。 4、每年进行岗位资格认定，所有的岗位在 3 年内全部认定一遍。
1
总则
3
1
提供支持
4 提供培训前支持
培训培训支持
培训管理手册对应条款描述
▲△▲
△ ▲ △ ▲△
培训支持控制
程序
培训后支持
1 评价总则 5 培训收集资料并准备
结果评价报告
培训结果评价控制程序
△
▲
▲
△△
1 5.培总则
△ ▲ ▲ ▲▲
6 训过培训过程的确认程的
培训过程监督
监视
改进控制程序
和改
进
备注 ▲为主牵头，△为配合
海尔集团公司

公司培训手册

公司培训手册目录：1. 培训的重要性。

1.1 为什么培训是必要的？1.2 培训的益处。

2. 培训计划的制定。

2.1 确定培训目标。

2.2 制定培训计划。

2.3 确定培训时间和地点。

3. 培训内容的设计。

3.1 确定培训内容。

3.2 设计培训课程。

3.3 选择培训方法和工具。

4. 培训资源的准备。

4.1 确定培训师资。

4.2 准备培训材料和设备。

4.3 安排培训场地。

5. 培训执行和管理。

5.1 培训前的准备工作。

5.2 培训过程管理。

5.3 培训后的评估和总结。

6. 培训效果的评估。

6.1 培训效果评估的重要性。

6.2 培训效果评估方法。

6.3 利用评估结果改进培训计划。

7. 培训记录和档案管理。

7.1 培训记录的重要性。

7.2 培训记录的内容和格式。

7.3 培训档案的管理和保管。

8. 培训的持续改进。

8.1 培训需求分析。

8.2 培训计划的更新和调整。

8.3 持续改进的实施。

9. 培训的经费和预算管理。

9.1 确定培训经费和预算。

9.2 培训经费的使用和监控。

9.3 经费和预算的调整和报告。

10. 培训的沟通和宣传。

10.1 培训沟通的重要性。

10.2 培训宣传的方法和渠道。

10.3 培训效果的宣传和分享。

附录：培训需求调查问卷。

培训计划模板。

培训记录表格。

培训效果评估表格。

培训经费预算表格。

本培训手册旨在帮助公司人力资源行政专家和培训负责人有效规划、组织和管理公司的培训活动。

通过合理的培训计划和策略，提高员工的技能水平和绩效，促进组织的发展和竞争力。

公司管理手册内容范本

公司管理手册内容范本第一章：公司概述1.1 公司背景公司名称：[公司名称]公司成立年份：[成立年份]公司使命：[公司使命]公司愿景：[公司愿景]1.2 公司组织结构公司组织结构图第二章：员工入职流程2.1 招聘流程2.1.1 职位发布及招聘渠道选择2.1.2 简历筛选与初试2.1.3 面试流程2.1.4 候选人评估与背景调查2.1.5 录用决策2.1.6 面谈与薪酬谈判2.1.7 入职准备2.2 入职流程2.2.1 入职材料准备2.2.2 入职培训计划2.2.3 公司介绍与部门介绍 2.2.4 分配工作及任务安排 2.2.5 入职手续办理2.2.6 入职体验反馈第三章：员工行为准则3.1 公司价值观公司重视的价值观及解释 3.2 遵守法律与规章3.2.1 法律意识培养3.2.2 知识产权保护3.2.3 待遇平等与反歧视 3.2.4 环境保护与资源节约 3.3 职业道德与操守3.3.1 保守商业机密3.3.2 公开透明与廉洁行为 3.3.3 与同事沟通相处3.3.4 严禁酒驾和吸毒行为 3.4 工作时间与出勤规定3.4.1 工作时间安排3.4.2 出勤迟到早退处理第四章：绩效管理4.1 绩效考核体系4.1.1 目标设定与计划4.1.2 绩效评估方法4.1.3 绩效面谈与反馈4.2 奖惩机制4.2.1 奖励制度与激励措施 4.2.2 处罚方式与措施第五章：培训与发展5.1 培训需求分析5.1.1 按岗位需求调研5.1.2 制定培训计划5.2 培训方式与手段5.2.1 内部培训5.2.2 外部培训5.2.3 在职学习5.2.4 培训效果评估5.3 发展机会提供5.3.1 内部晋升机会5.3.2 岗位轮岗与交流5.3.3 外派与培训机会第六章：福利待遇6.1 薪资与福利政策6.1.1 基本薪资6.1.2 绩效奖金与调薪机制 6.1.3 社会保险及公积金 6.2 假期制度6.2.2 调休与休假管理6.3 其他福利待遇6.3.1 节假日福利6.3.2 育儿津贴与孝心假 6.3.3 健康检查与医疗保障第七章：组织文化与团队建设7.1 公司文化7.1.1 公司核心价值观7.1.2 公司标志与口号7.1.3 文化传承与弘扬7.2 团队建设7.2.1 团队氛围营造7.2.2 团队合作与沟通7.2.3 团队会议与活动第八章：公司规章制度8.1 工作时间与休息规定8.1.2 加班安排与报酬8.1.3 节假日与调休8.2 行为规范8.2.1 办公室行为准则8.2.2 商务礼仪指南8.2.3 通讯与网络使用规范8.3 健康安全规定8.3.1 办公环境及安全8.3.2 应急处理流程8.3.3 疫情防控措施以上为公司管理手册内容范本的概要，具体条款和细节请参考实际情况进行补充和修改。

员工培训管理手册(内附表格) 26页

员工培训手册编制人：审核人：审批人：执行时间：目录序言 3第一章员工培训管理制度 4一、培训目标 4二、适用范围 4三、培训原则 4四、培训程序 4五、培训分类 4六、培训方法 4七、培训管理 5八、培训评估 5九、培训的奖惩规定与标准5十、附则 6第二章新员工入职培训 5一、新员工培训目标 5二、新员工培训内容 5三、新员工培训反馈与考核6 第三章办公室人员培训 6一、培训对象 6二、培训目标 6三、培训内容 6四、培训方式 6五、培训时间 6第四章财务部人员培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式7五、培训时间7第五章采购部员工培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式8五、培训时间8第六章销售人员培训8一、培训对象8二、培训目标8三、培训内容8四、培训方式8五、培训时间8第七章生产部技术部员工培训 8一、培训对象8二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式9五、培训时间9第八章管理人员培训9一、培训对象9二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式10五、培训时间10备注：课程参考10第九章附则10附一员工培训记录表11附二员工培训费用审批表12附三员工培训反馈表13附四员工外派培训管理协议序言为配合公司的发展，提升人力绩效，提高员工素质，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训手册》，作为各级人员培训实施与管理的依据。

员工培训是企业活动的重要组成部分，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。

为此，对于员工培训管理制度要贯彻到各个相关部门进行具体实施，请公司全体员工参照执行。

第一章员工培训管理制度一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。

第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

米业有限责任公司管理培训手册实用

米业有限责任公司管理培训手册编委会：第一部分：xx团队：第二部分：行政管理：第三部分：财务管理：第四部分：生产管理：第五部分：发运管理：第一部分 xx团队1、团队的理念：健康、快乐、自由-----身体健康、身心快乐、人身自由。

2、团队的目标：追求三精、四求----人才精、品牌精、质量精；求新、求稳、求强、求长。

3、团队管理八理念：3-1．德才为本：生产三大要素人、机、物，人才是关键因素。

常怀感念之心、仁义之心对待工作和生活，将是我们幸福的源泉。

团队为人准则：“生活上要知足，工作上要知不足，修德上要不知足”。

用人原则：德才兼备、量才录用、聚才、育才。

3-2．团队精神：这个时代已很少有事情可以一个人完成，只有在团队精神的凝聚下，我们的价值才能真正得到体现。

1＋1≠2：要么大于2、要么小于2。

只有优秀的个人，却不能团结，没有团队观念，就如同散沙毫无用处，就小于2。

精诚合作的结果决不是简单的相加，而是成倍的增长，就大于2。

3-3．用心做事：一个不会用心做事的人，也不会用心的体验生活，也就注定会有一个暗淡的人生。

堂堂正正做人、认认真真做事。

只有不断的进步，才能跟上团队和时代的步伐。

“等”的后边只能有一个字，那就是“死”——等死。

3-4．务实和高效：生产企业所做的都是实实在在的具体工作，所以务实是根本。

效率是企业的命脉，只有各部门都能务实高效，公司才能向既定目标。

管理制度的制定相对较容易，重要的是要落在实处。

3-5．正气和诚信：有正义感的团队，才能聚集人才，才是有前途的团队。

“同门为朋，同志为友”，我们共同走入了青清公司的大门，青清大业美好的未来是我们共同的志向，所以我们是同事也是朋友，不能将企业管理与朋友式的友谊对立起来。

我们的这种团队式的友谊，才是真正的友谊。

酒肉朋友，无酒无肉则散，只能算团伙，不能长久。

正己才能正人，言传不如身教。

3-6．服务和质量：毛主席为人民公仆提了五个大字：“为人民服务”，说得好，它并非官话，而是实话。

培训管理手册(示例)

培训管理手册`编制：审核：批准：管理咨询项目组二○○七年十一月十三日目录第一章培训的原则 (3)第二章建立三级培训体系 (3)1、一级培训 (3)2、二级培训 (3)3、三级培训 (4)第三章培训的形式与内容 (4)1、培训的形式 (4)2、培训的内容 (4)第四章培训的规划 (5)1、培训规划的类别 (5)2、培训规划的内容 (6)3、培训规划的制定 (6)4、培训规划的动态调整 (6)5、培训规划的审批 (6)第五章培训的实施 (6)1、培训的准备 (6)2、培训纪律 (6)3、培训的变更 (7)第六章培训的评估、考核与改进 (7)1、学员对讲师的评估 (7)2、人力资源部对学员的评估 (7)3、对学员的考核 (7)4、对部门（下属公司）的考核 (8)5、培训工作总结与改进 (8)第七章培训的管理 (8)1、培训费用的管理 (8)2、内部培训讲师管理 (8)3、外送培训的管理 (10)4、培训证书的管理 (11)5、培训资料的管理 (11)6、培训器材的管理 (11)7、培训档案的管理 (11)第八章附则 (12)第九章相关表单 (12)为规范和促进业管理有限公司（以下简称物业）员工培训工作有组织、有计划的进行，提升员工的知识与技能，从而提升公司整体管理服务水平和核心竞争力，实现公司与员工共同发展的目的，特制定本培训手册。

第一章培训的原则1、实用性原则从物业管理和服务的实践入手，找出管理和服务中出现的问题，提出培训重点和难点，并阐明处理问题的方法和对策。

2、针对性原则公司对不同区域、不同部门、不同层级的人员进行具有针对性的培训，用适合的方式、适合的时间、选适合的讲师，对合适的对象实施个性化的培训。

3、专业性原则公司建立一支专业的培训师队伍，长期为公司服务。

4、区域性原则以各分公司、管理服务中心为中心，进行区域性培训，以保障培训效果和组织的可行性。

5、资源共享原则人力资源部将组织内部讲师对各部门、分公司、管理服务中心进行全公司范围内的培训，各部门、分公司、管理服务中心有责任给予全方位的支持与配合。

培训管理手册

培训管理手册目录第一部分：员工培训管理制度1 总则第二章教育培训机构第三章工作程序第四章** 公司培训体系第五章岗位基础培训第六章岗位技能培训第七章外出学习第八章考核与奖惩第二部分：培训管理工作规范一．确定培训需求二．设计培训内容三．确定不同员工的培训标准四．培训预算与管理五．企业员工申请培训的申报程序六．小结七．培训整合技巧第三部分：员工培训管理表格．员工入职培训大纲二．员工入职考试试卷（样本）三．员工培训申请表四．培训评估表五．员工培训记录六．新员工培训表格七．新员工职前训练提报表格八．新员工培训成绩评价表格九．个人发展计划表格十．个人/ 团体外训申请表格十一．外派培训心得报告十二．在职培训反馈表格十三．个人训练表格十四．培训课程计划表格十五．培训讲师资源管理表格十六．年度培训费用预算表格第一部分：员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。

第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。

第二章教育培训机构第三条公司成立教育培训中心。

总体负责公司员工教育培训工作。

第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。

第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。

负责培训教学工作。

第三章工作程序第六条培训计划的拟定1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。

2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。

3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。

4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。

第七条培训的实施1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。

培训手册范本

培训手册范本内容：
第一部分：人力资源行政基础知识
1. 人力资源管理概述
- 人力资源管理的定义和作用
- 人力资源管理的基本原则
- 人力资源管理的发展趋势
2. 人力资源行政职能
- 人力资源行政的定义和职责
- 人力资源行政的重要性和作用
- 人力资源行政的核心工作内容
3. 人力资源法律法规
- 劳动法和劳动合同法
- 社会保险法和劳动保护法
- 人力资源管理的法律风险和合规要求
第二部分：人力资源行政实践技能
1. 招聘与用人管理
- 招聘流程和方法
- 人才选拔与评估
- 用人管理的基本原则和方法
2. 薪酬福利管理
- 薪酬制度设计与管理
- 福利政策与管理
- 绩效考核与奖惩制度
3. 培训与绩效管理
- 培训需求分析与计划
- 培训方案设计与实施
- 绩效管理与激励机制
第三部分：人力资源行政管理案例分析
1. 招聘用人管理案例分析
- 招聘流程中的问题与解决方案
- 用人管理中的挑战与应对策略
2. 薪酬福利管理案例分析
- 薪酬福利设计中的矛盾与调整
- 福利政策执行中的问题与解决方案
3. 培训绩效管理案例分析
- 培训计划执行中的挑战与应对措施
- 绩效管理中的问题与改进方法
结语：人力资源行政专家培训手册范本是人力资源行政专家的必备工具，通过系统学习和实践技能的培训，可以帮助人力资源行政专家更好地理解和应用人力资源管理知识，提升专业能力和水平，更好地为企业的发展和员工的成长服务。

培训管理制度模板

培训管理制度模板
1. 目的
本制度旨在规范和管理公司的培训活动，提高员工的专业技能和综合能力，并推动公司的发展。

2. 适用范围
本制度适用于公司所有员工的培训活动。

3. 培训需求识别
公司将定期或不定期进行员工培训需求调查，包括个人职业发展需求、工作技能需求等。

4. 培训计划制定
基于员工培训需求调查结果，制定全年培训计划，并按照优先级进行排序和安排。

5. 培训资源配置
公司将为培训活动分配合适的培训资源，包括经费、场地、设备等。

6. 培训方式
培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等形式，根据具体情况进行选择。

7. 培训质量评估
培训结束后，公司将进行培训质量评估，包括培训效果评估和满意度调查等。

8. 培训记录管理
公司将建立培训记录管理系统，记录员工参加的培训活动内容和成绩。

9. 培训成果应用
公司将鼓励员工将培训成果应用于实际工作中，并对应用成果进行奖励和评价。

10. 培训管理责任
相关部门和岗位将负责培训管理工作，并定期向上级报告培训进展和效果。

11. 培训管理绩效考核
公司将根据培训活动的效果和质量，对相关部门和岗位进行绩效考核。

12. 培训管理制度的修订
本制度将根据公司发展和培训需求的变化进行修订和完善。

以上是一份培训管理制度的模板，具体的制度内容和规定可以根据公司实际情况进行调整和补充。

公司管理手册内容范本

公司管理手册是一份用于规范和指导公司内部运作的重要文件。

以下是一个典型的公司管理手册内容范本，你可以根据实际情况进行适当调整和修改：1. 公司概况1.1 公司简介1.2 公司使命和核心价值观1.3 组织结构和职责分工1.4 公司发展历程2. 公司政策2.1 遵守法律法规和道德规范2.2 保护知识产权和商业机密2.3 环境保护和可持续发展2.4 员工权益和福利保障2.5 安全生产和事故预防3. 员工管理3.1 招聘和录用3.2 岗位职责和工作绩效评估3.3 培训和发展3.4 薪酬和福利制度3.5 工作时间和休假安排3.6 员工关系和沟通机制4. 绩效管理4.1 目标设定和绩效评估4.2 奖惩制度4.3 职业发展和晋升机制5. 工作流程和规范5.1 工作流程图5.2 内部沟通和协作方式5.3 文件管理和归档规范5.4 会议和报告要求5.5 信息安全和数据保护6. 品质管理6.1 产品或服务质量方针6.2 品质检查和改进流程6.3 客户投诉处理7. 紧急事件和危机管理7.1 紧急事件应对计划7.2 灾难恢复和业务连续性计划8. 战略规划和目标管理8.1 公司战略规划8.2 目标设定和执行8.3 绩效评估和调整9. 公司文化和员工活动9.1 公司价值观和行为准则9.2 员工培训和团队建设活动9.3 社会责任和公益活动10. 参考资料和法律法规10.1 公司章程和相关制度文件10.2 适用的法律法规和行业标准请注意，以上仅为一个范本，实际的公司管理手册需要根据具体公司情况进行个性化编写。

你可以根据公司的特点、行业要求和法律法规进行必要的调整和补充。

此外，在制定和更新公司管理手册时，建议与相关部门和员工进行沟通和参与，确保手册的有效性和可执行性。

饮食服务有限公司培训管理手册(分子公司管理人员培训)

xxx饮食服务有限公司培训管理手册（分子公司管理人员）版本号：A错误！未找到引用源。

（分子公司管理人员适用）目录第一章总则 (4)第二章培训的机构和责任 (5)第三章培训的内容和类型 (7)第四章培训方式 (10)第五章培训工作流程 (11)第六章基础知识培训 (14)第一节通用基础知识培训 (16)第二节专业基础知识培训 (17)第七章专业知识培训 (19)第一节公司级培训 (20)第二节分子公司内部培训 (21)第八章培训流程图 (22)第九章各种附件 (27)（一）培训需求调查表 (27)（二）员工培训需求调查表 (28)（三）公司培训计划表 (29)（四）年度培训计划表 (30)（五）培训实施方案 (31)（六）培训费用申请表 (32)（七）培训课程表 (33)（八）培训前置工作检核表 (34)（九）培训现场执勤人员注意事项表 (35)（十）培训签到表 (36)（十一）培训工作评价表 (37)（十二）培训课程心得报告 (38)（十三）员工培训考核成绩单 (39)（十四）培训总结报告表 (40)（十五）员工培训记录单 (41)第一章总则第一条目的：本手册旨在通过对培训过程中关键内容的明确阐述，指导xxx饮食服务有限公司（以下简称公司）培训工作的有序开展，保证培训目标的顺利实现，达到提升分子公司内部人员素质和能力水平，为公司的发展培养和储备人才，从而提高公司市场竞争能力的目的。

第二条适用范围本管理手册适用公司所辖分子公司管理人员，即分子公司总经理、副总经理、各职能部门管理人员及单店经理、前厅经理、厨师长在公司内部的培训。

第三条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。

手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。

第四条本手册与《员工培训体系设计方案》的关系本手册是在《员工培训体系设计方案》的框架内，针对分子公司管理人员的编制的管理手册。

公司培训管理制度文件

公司培训管理制度文件第一章总则为了提高员工的工作技能和综合素质，促进企业的发展，保持和提升企业竞争力，制定本制度。

第二章培训内容1. 员工入职培训：新员工入职后需接受基础培训，包括公司文化、规章制度、职责分工等内容。

2. 岗位培训：针对不同职位的员工，进行专业岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。

3. 管理培训：针对管理人员，进行管理培训，提高管理水平和领导能力。

4. 专业技能培训：针对需要提升专业技能的员工，进行专业技能培训，确保员工的专业水平。

5. 培训考核：每次培训结束后，进行培训考核，评估员工的学习效果和培训需求。

第三章培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，公司人力资源部门会根据企业发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。

2. 培训计划执行：根据培训计划，确定培训内容、人员、时间和地点，保证培训计划的顺利执行。

3. 培训经费管理：公司将每年专门划拨一定经费用于培训管理，具体经费管理细则由财务部门制定。

第四章培训评估1. 培训效果评估：培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估员工的学习成果和培训效果。

2. 培训需求评估：根据培训效果评估结果和员工反馈意见，调整培训计划，满足员工的培训需求。

3. 培训保障评估：针对培训过程中的各种问题和困难，进行评估和解决，保障培训的顺利进行。

第五章培训管理1. 培训资料管理：公司将建立培训资料管理系统，存档各类培训资料，确保培训内容完整性和可追溯性。

2. 培训课程管理：公司将建立培训课程管理系统，定期更新培训课程，确保培训内容符合实际需求。

3. 培训师资管理：公司将建立培训师资管理系统，评估和培训培训师资，确保培训师的专业水平。

第六章培训奖惩1. 培训奖励：对于在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予奖励，鼓励员工积极参与培训。

2. 培训惩罚：对于培训过程中出现违纪违规行为的员工，将给予相应的惩罚，并可能影响员工的晋升和评优。

第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。

培训手册两篇

培训手册两篇篇一：培训管理手册一、培训的概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。

培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。

适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。

归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。

责任：1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。

ii)拟订培训计划，执行培训计划。

iii)负责培训资源建设与管理。

尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。

iv)负责日常培训运作管理。

如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。

v)负责培训基础行政工作。

如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。

2、各级主管、员工的责任i)各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii)检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。

iv)员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。

v)受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用时间和频率有关。

二、新员工培训新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。

1、驻外各销售分公司、维修中心的新进员工参照人力资源部培训内容自行安排。

2、公司统一组织实施的入职培训内容包括（附表四«新员工培训计划表»）：●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术等●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则●基本人事制度●安全与质量●职业道德与职业精神●职业发展指导3、由用人部门实施的入职培训内容包括：●部门承担的主要职能、责任、规章和制度●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4、新员工培训由人力资源部统一安排培训及考核（附表五«新进员工培训成果检测表»），考核合格后方能上岗5、新员工到所在部门，所在部门依据（附表七«新员工上岗引导表»）进行上岗引导，部门逐项完成后，请员工确认，由部门在一周内完成送人力资源部备案。

某公司新员工培训管理手册英文版

Practical operation training
By simulating actual work scenarios, conducting practical operations and team collaboration training, we aim to cultivate the practical skills and teamwork spirit of new employees.
03
Training methods and approaches
Use of online learning management systems (LMS) to provide courses, videos, and materials for self-study
E-learning Platforms
Job related training
The training should be closely aligned with the job requirements and responsibilities of the new employees
Flexibility
The training program should be flexible, allowing for individong new employees
The company lies in a continuous learning approach, providing opportunities for employees to develop their skills and knowledge through their employment
Blending different methods resources active participation and enhancement retention of information