预算执行标准管理办法

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预算执行管理制度

预算执行管理制度预算执行管理制度是一个高度重要的管理体系，对于国家、企业或个人来说，都有着极其重要的作用。

在预算执行管理制度中，有许多关键的二级标题需要进行详细分析和说明。

一、预算编制与执行过程预算编制与执行过程是预算执行管理制度中的核心环节。

它包括预算的编制、审核和执行三个重要步骤。

预算编制是指根据一定的规则和程序，制定出一个明确的财务计划，以实现预期目标。

预算审核是对编制的预算进行合理性、合法性的审查，确保预算具有可行性和真实性。

预算执行是根据预算方案和财务计划，按照预算时间表和执行计划，按照预算法规定的程序和权限，有序地进行资金的支出和财务的管理。

二、预算执行的核心内容预算执行的核心内容包括预算控制、预算执行监督和预算执行绩效评价。

预算控制是指通过控制财政资金的使用、项目实施和资源配置，确保预算执行的合理性和效益性。

预算执行监督是指对各级各部门的预算执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保预算的执行符合法律法规和规章制度的规定。

预算执行绩效评价是对预算执行的结果进行定性和定量的评价，通过对比预算执行目标和实际执行情况，评估预算执行的成果和效果，为预算管理的改进提供依据。

三、预算执行管理体制预算执行管理体制的建立是实施预算执行管理制度的关键。

它包括财政部门、预算执行单位、预算执行项目负责人和预算执行监督机构等多个参与主体。

财政部门是预算执行管理的主导者和协调者，负责制定预算编制和执行的相关政策和法规，以及对预算执行情况进行监督和管理。

预算执行单位是具体执行预算任务的机构，负责预算资金的分配和使用，以及预算执行的管理和控制。

预算执行项目负责人是负责执行特定预算项目的个人或团队，负责预算执行的计划编制、执行实施和结果评价。

预算执行监督机构是负责对预算执行情况进行监督、检查和评估的独立机构，保证预算执行的透明和公正。

四、预算执行管理的挑战与改进预算执行管理面临着许多挑战和问题，如预算执行程序繁琐、控制缺失、执行监督不到位等。

[部门预算管理办法]部门预算执行管理办法

[部门预算管理办法]部门预算执行管理办法2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果，3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度。

1、明确具体的收入项目、征收标准，确定具体的收入征收科室和责任人。

2、由具体征收科室和责任人根据上年度的收入情况和本年度的经济发展情况按照规定的要求，编制出最基本的具体征收科室和责任人的收入预算。

3、财会部门对本部门本单位的收入预算进行审核、汇总，要将通过挖掘潜力，尽可能实现的收入编入到预算中来。

4、在预算编制与审核过程中，要分析单位占有的资产、往来款等的使用效率。

同时要保证本年度总体目标的实现。

第四步：编制支出预算。

支出预算要充分体现以收定支、收支平衡、略有结余的原则。

1、人员经费。

人员经费按照人事部门核定的人数和人员经费的标准（其中一部分按照社保部门核定的标准）直接计算编制。

2、维持机构正常运行的公用经费。

按照财政部门制定的定额标准直接计算编制。

3、专项工作任务经费。

按照效率最优的方法计算专项工作任务成本编制预算。

4、专项工程项目经费。

专项工程项目分本年度完成项目和跨年度项目，应单独编制专项工程项目预算，其经费在使用时按照会计制度的规定应单独建账核算。

本年预算只能反映本年预算中安排的专项工程项目经费。

5、在支出预算编制过程中要充分考虑现有资源（人力、物力、财力等）的利用，讲究现有资源的优化配置。

6、往来款，作为对收支会产生重大影响的债权债务，必须有预算，以正确认识本单位的承受能力和考核往来款的使用效益。

净资产，作为收支任务完成后实现的目标，必须编制预算。

第五步：本部门本单位的预算经财会部门层层汇总审核后，报经预算编审班子对照本年度的总体目标，进一步审核和研究后，形成本部门本单位的预算建议数，同时还要编写好预算编制说明书，一同上报财政部门。

财政支出预算执行管理办法

财政支出预算执行管理方法第一章总那么第一条为贯彻财政科学化、精细化管理要求，加强财政支出预算执行管理，加快支出预算执行进度，提高资金使用效益和效率，更好更快地落实各项财政政策措施，根据《中华人民共和国预算法》及其实施条例、《XX省财政监督方法》和财政部、省财政厅有关文件规定，制定本方法。

第二条本方法所称财政支出预算（以下简称“支出预算”）是指经人民代表大会及其常务委员会（以下简称“省人大”）审查和批准的一般预算支出的年度调整预算，包括年初预算（即当年财力安排的支出预算），以及中央专款补助、上年结余结转、超收财力、地方政府债券和调入资金安排等。

经省人大批准的支出预算具有法律效力，必须严格执行。

第三条支出预算执行应坚持以下基本原那么：（一）按预算办事，不得擅自改变用途。

（-）按程序办理，不得越权执行预算。

（三）按进度拨款，不得超期拨付资金。

在实际支出过程中，各部门、单位和省财政厅负责支出预算管理的各相关处室（以下简称“厅相关处室”）必须厉行节约、讲求效率，努力提高财政资金使用效益。

均进度的，原那么上其下年度部门预算安排不得增加。

第八章附那么第四十五条本方法由省财政厅负责解释。

第四十六条本方法自20XX年7月1日起施行。

第四条支出预算执行的主体是各部门、单位。

省财政厅负责支出预算执行的具体组织工作，做好支出预算执行具体组织事宜是厅相关处室的基本职责。

省财政信息中心应为支出预算执行提供技术支持。

各部门、单位和厅相关处室应按本方法规定，各负其责、协调配合，共同做好支出预算执行工作。

第二章预算下达第五条预算下达是指根据批准文件，批复部门预算、安排或调整支出预算指标的活动。

具体由省财政厅预算处（以下简称“厅预算处”）会同厅相关处室办理。

第六条年初预算厅预算处会同厅相关处室应在省人大批准之日起30日内批复到各主管部门。

各主管部门应在收到预算批复文件之日起15日内，将预算分解下到达所属预算单位。

厅预算处在批复部门预算的同时，将年初预算指标下到达厅相关处室。

公司预算执行流程管理制度

第一章总则第一条为加强公司预算管理，确保预算目标的实现，提高公司经营管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。

第三条预算执行流程管理应遵循以下原则：（一）预算目标明确原则：预算目标应与公司战略目标和年度经营计划相一致，明确、具体、可衡量。

（二）权责分明原则：预算执行过程中，各部门、各子公司及员工应明确职责，确保预算执行的有效性。

（三）控制风险原则：预算执行过程中，应密切关注市场变化，及时调整预算，防范经营风险。

（四）绩效导向原则：预算执行结果应与绩效考核挂钩，激励员工积极投入预算执行工作。

第二章预算编制第四条公司预算编制应遵循以下程序：（一）各部门、各子公司根据年度经营计划，编制本部门、本子公司预算草案。

（二）财务部门对各部门、各子公司的预算草案进行审核，确保预算编制的合规性、合理性。

（三）预算管理委员会对各部门、各子公司的预算草案进行审议，提出修改意见。

（四）公司领导审批预算草案，形成正式预算。

第三章预算执行第五条预算执行过程中，各部门、各子公司应遵循以下规定：（一）严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

（二）加强预算执行监控，定期分析预算执行情况，发现问题及时整改。

（三）各部门、各子公司应按照预算要求，合理安排资金、物资、人力等资源。

（四）加强预算执行过程中的沟通与协调，确保预算执行顺利。

第六条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需向预算管理委员会提出申请。

（二）预算管理委员会对调整申请进行审议，形成调整意见。

（三）公司领导审批预算调整方案，形成正式预算。

第四章预算分析与考核第七条预算分析：（一）各部门、各子公司应定期对预算执行情况进行分析，总结经验，查找不足。

（二）财务部门负责对预算执行情况进行分析，形成预算执行分析报告。

（三）预算管理委员会定期听取预算执行分析报告，对预算执行情况进行评估。

第八条预算考核：（一）公司设立预算考核指标体系，对各部门、各子公司进行考核。

预算使用管理制度

预算使用管理制度一、总则为规范全市各级各类预算的编制、执行、调整和监督管理，使预算管理更加科学、规范、严密，符合国家宏观经济政策和财政政策的要求，保证预算的科学性、合理性和透明度，特制定本管理制度。

二、预算的编制（一）各单位应根据国家有关规定和上级预算指标，合理拟定周、月、季度、年预算计划，提前编制并报送上级审批。

（二）在编制预算计划时，各单位应根据实际情况合理确定各项预算指标，且不得设置过高的预算指标，应根据实际需求和经济能力确定合理的预算数额。

（三）编制预算时应注重项目的科学性和严密性，不得随意减少或增加预算项目。

（四）各级财政主管部门应对预算的编制进行严格审查，确保预算的科学性、合理性和可行性。

三、预算的执行（一）各单位在执行预算时，应严格按照审批的预算指标进行预算的使用，不得随意挪用预算资金用于其他用途。

（二）在执行预算时，各单位应提前做好周密的预算计划，并进行预算的拨付和使用。

（三）预算执行过程中，要加强预算的监督和管理，确保预算项目的使用符合预算指标，并严格按照预算计划进行预算的支出。

（四）各单位在执行预算时，应及时报告预算执行进度，并对预算执行情况进行及时总结和分析，确保预算的执行情况真实、可靠。

四、预算的调整（一）在预算执行过程中，如因特殊原因需对预算进行调整时，应经过严格审批，并按照审批程序进行调整。

（二）预算调整时，应注重预算的科学性、合理性和可行性，不得随意增加或减少预算指标，要充分考虑经济条件和政策环境，确保预算调整的合理性。

（三）预算调整时，应及时对预算的执行情况进行分析和评估，确保预算调整的合理性和可行性，且不得影响预算的执行。

五、预算的监督（一）各单位在执行预算时，应加强预算的监督和管理，通过定期查核、抽查和督促等方式对预算的执行情况进行监督，及时发现和纠正问题，确保预算的执行符合预算指标。

（二）各级财政主管部门应对预算的执行情况进行定期检查和评估，确保预算的执行情况真实、可靠，并对不合理的预算进行纠正。

预算管理办法实施细则

预算管理办法实施细则引言概述：预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业实现财务控制和资源分配的有效管理。

预算管理办法实施细则是指企业在实施预算管理时所遵循的具体规定和操作方法。

本文将从五个方面详细阐述预算管理办法的实施细则。

一、预算编制1.1 确定预算编制的时间和周期：企业应根据自身经营特点和发展目标，确定预算编制的时间和周期。

一般情况下，年度预算应在上一财年结束后的两个月内完成，而长期预算则需要根据企业发展计划的需要进行编制。

1.2 制定预算编制流程：企业应建立完整的预算编制流程，明确各个环节的责任和任务，并确保各部门的参与和配合。

流程包括预算目标确定、数据收集和分析、编制草案、内部审批、预算会议和最终编制等环节。

1.3 确定预算编制的原则和方法：企业在预算编制过程中应遵循公平、公正、科学、合理的原则，并根据企业的实际情况选择适合的预算编制方法，如历史数据法、比例法、专家判断法等。

二、预算执行2.1 制定预算执行计划：企业应根据预算编制结果，制定详细的预算执行计划，明确各个环节的责任和任务，并建立相应的绩效考核机制。

同时，应加强预算执行过程中的监控和控制，及时发现和解决问题。

2.2 加强预算执行的沟通和协调：企业各部门应加强沟通和协调，确保预算执行的顺利进行。

各部门应及时提供预算执行情况的报告，并根据需要进行调整和优化。

2.3 定期评估和分析预算执行情况：企业应定期评估和分析预算执行情况，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决。

同时，还应总结经验教训，优化预算执行过程。

三、预算监控3.1 建立预算监控制度：企业应建立完善的预算监控制度，明确各个环节的责任和任务，并制定相应的监控指标和方法。

同时，还应加强对预算执行情况的监控和控制，及时发现和解决问题。

3.2 加强预算监控的技术支持：企业可以借助信息技术手段，建立预算监控系统，实现对预算执行情况的实时监控和分析。

同时，还可以利用数据挖掘和分析等技术手段，提高预算监控的效率和准确性。

医院院所部门预算执行管理办法

1.26院所部门预算执行管理办法第一章总则第一条为切实加强院所部门预算管理，体现预算的严肃性、有效性，加快部门预算执行进度，提高资金使用效益，根据国家有关财经法律法规制度和《卫生部部门预算执行管理暂行办法》的有关规定，结合院所实际，制定本办法。

第二条本办法所称预算执行，是指院所使用通过卫生部部门预算安排的财政拨款资金的行为。

第三条本办法所称预算执行部门，是指单位内部负责预算实际申请、预算编制、制定年度预算执行计划和具体执行预算的职能部门。

第四条单位整体预算执行进度，是指通过卫生部部门预算安排本单位财政拨款资金（包括上年度结转和结余资金以及本年度安排资金）的支出进度。

第二章加强组织管理第五条院所成立预算管理委员会负责人：院所长、主管院长、总会计师成员：基建处、设备处、行政处、科研处、财务处、经管处、纪检监察室、审计室等职能部门负责人。

办公室：设在财务处第六条预算管理委员会的职责：（一）院所长是预算管理的第一责任人，预算执行的部门负责人是预算执行的直接责任人。

（二）提出预算的总体目标和编制原则。

（三）审议并决策预算方案。

（四）监督检查预算的执行，协调解决预算编制和执行过程中出现的问题。

第七条预算管理委员会在财务处设立日常办事机构，其主要职责是：（一）建立、建全预算管理制度。

（二）汇总由预算执行部门编制的预算，向预算管理委员会提交预算报告草案。

（三）向预算执行部门下达预算，统计汇总预算执行情况，并向预算管理委员会报告。

第三章预算的编制、执行及监督检查第八条科学、严谨地编制预算（一）院所要紧紧围绕医药卫生体制改革、院所的事业发展规划，院所的工作重点及中心任务科学合理地编制预算，要求做到实事求是、完整准确、科学合理、突出可执行性，确保预算编制与预算执行紧密结合。

（二）编制的部门预算要经预算管理委员会集体讨论、集体研究、集体决策，最终由院所党政联席办公会审议后确定。

集体讨论、研究、决策过程要有书面记录。

（三）部门预算要经社会中介机构或院所以外的专家进行科学论证，并将预算的可执行性作为重点审核内容。

费用预算执行管理办法

武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法一、目的为确保完成公司经营目标,规范经营管理预算的执行、控制、考核，使公司的整体经营在预算范围内有序进行,特制定本预算管理办法。

二、费用预算的责任部门服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围.总经理对整个公司的费用预算的考核指标负责；各部、各营销管理部的负责人对本部门费用预算的考核指标负责。

三、费用预算考核期限及编制时间要求考核期限:每月1日-31日(以自然天数为准）编制时间：各部、各营销管理部每月的22日须上交财务部，财务部每月24日上报总经理审批,延迟一天考核部门负责人100元。

四、预算的编制<1〉各营销部门的预算编制：1．根据公司下达的预算月度经营目标的要求，结具体情况编制销售计划。

销售计划包括各直销网点零售计划、应结计划、销售毛利、营业利润及利润总额2．结合月度经营计划和目标，确定月度费用预算总额，并根据各项费用总额和相应的经营收入确定目标费用率.〈2〉各管理部门（后台）的费用预算编制：综合分析上期及上年同期的费用发生额，结合实际情况，本着节约增效的原则上报费用额度。

〈3〉财务部门根据各部门上报的费用项目预算,结合历史资料和公司总体预算，经与各费用项目预算制定部门充分沟通后，确定各部门各项目预算数据,汇总出具“＊＊月份管理预算表”。

〈4〉总经理对月度预算做出全盘综合考虑，“自上而下”最终确定部门费用预算考核指标。

<5〉月度预算确定后，各部门负责人签字确认，具此控制月度各项经营指标.四、预算费用开支的基本原则<1〉所有费用的开支必须在批准下发的预算范围内，并按公司有关费用开支标准开支，未纳入预算的项目原则上不能开支。

〈2>所有预算费用的开支必须与相对应的业务预算(销售计划）挂钩,实际业务未发生，相对应的预算费用不得开支。

五、费用预算的执行和奖罚制度根据公司各部门的实际情况分别实施奖惩,共划分为二类：第一类，“营销部门”，是指具有明确月度销售计划指标的部门。

执行预算管理制度

执行预算管理制度1. 引言执行预算管理制度是组织内部的预算执行过程中的一套规则、流程和程序。

它主要旨在规范和管理预算执行的各方面，包括预算编制、执行、监控、调整和评估。

本文将介绍执行预算管理制度的相关内容。

2. 预算编制预算编制是执行预算管理制度的首要环节。

在预算编制阶段，组织需要确定预算编制的时间表、编制的范围和目标、编制的程序和要求等。

预算编制需要考虑组织的战略目标和规划，以及过去的经验和数据。

在编制预算时，应该充分参考相关的数据和信息，确保预算的准确性和可靠性。

3. 预算执行预算执行是执行预算管理制度的核心环节。

在预算执行阶段，组织需要将预算分配给各个部门和项目，并监控其执行情况。

预算执行需要建立健全的预算执行流程和制度，包括预算执行的责任人和权限、执行的时间表和流程、执行的数据和报表等。

在预算执行中，应该及时收集和分析相关的数据和信息，及时发现和解决预算执行中的问题和困难。

4. 预算监控预算监控是执行预算管理制度的重要环节。

在预算监控阶段，组织需要对预算执行情况进行监控和评估，及时发现和解决预算执行中的偏差和问题。

预算监控需要建立科学的监控指标和方法，包括比较分析、趋势分析、异常分析等。

在预算监控中，应该及时通报有关部门和人员，及时调整预算执行计划，确保预算的有效执行。

5. 预算调整预算调整是执行预算管理制度的灵活环节。

在预算调整阶段，组织需要根据实际情况及时调整预算计划，以适应经济环境的变化和组织目标的变动。

预算调整需要建立灵活的调整机制和程序，包括预算调整的依据和条件、调整的程序和要求等。

在预算调整中，应该及时通知相关部门和人员，确保调整的顺利实施。

6. 预算评估预算评估是执行预算管理制度的反思环节。

在预算评估阶段，组织需要对预算执行结果进行评估和总结，及时反馈和改进预算制度。

预算评估需要建立科学的评估方法和指标，包括预算效益评估、预算执行评估、预算管理评估等。

在预算评估中，应该重视经验总结和问题解决，及时调整和改进预算管理制度。

预算管理办法

预算管理办法一、预算制定流程各部门根据本部门的工作计划和业务需求，提出年度预算需求。

财务部门汇总各部门预算需求，并结合公司整体财务状况和发展战略，初步编制年度预算。

预算初步方案提交给预算管理委员会进行审查。

预算管理委员会审查后，将预算方案提交给董事会或股东大会审批。

董事会或股东大会最终审批通过后的预算方案，作为公司年度预算执行的依据。

二、预算审批权限预算的初步编制和审查由财务部门负责。

预算管理委员会负责对预算初步方案进行审查，并提出审查意见。

董事会或股东大会拥有最终审批权，对预算方案进行最终审批。

三、预算执行监控各部门需严格按照批准的预算执行，确保预算的合理性和有效性。

财务部门负责定期对各部门的预算执行情况进行监控和分析，发现问题及时报告。

预算管理委员会根据财务部门的监控报告，对预算执行情况进行定期评估和调整。

四、预算调整机制在预算执行过程中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，需要调整预算的，需向预算管理委员会提出申请。

预算管理委员会对预算调整申请进行审查，并提出调整建议。

预算调整建议需提交给董事会或股东大会审批，审批通过后方可执行。

五、预算绩效评估预算年度结束后，各部门需对预算执行情况进行绩效评估。

财务部门负责汇总各部门的绩效评估报告，并编制整体预算绩效评估报告。

预算管理委员会根据绩效评估报告，对预算管理制度和流程进行优化。

六、预算违规处理对预算执行中的违规行为，公司将视情节轻重，依法依规进行处理。

处理方式包括但不限于警告、罚款、解除职务等。

对于严重违规行为，公司将追究相关责任人的法律责任。

七、预算信息公开公司应定期向全体员工公开预算执行情况，确保预算管理的透明度和公正性。

预算信息公开的内容包括但不限于各部门预算执行情况、预算调整情况、预算绩效评估结果等。

八、预算管理制度本办法自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。

本办法的修改和废止，需经董事会或股东大会审议通过。

本办法未尽事宜，按照国家法律法规、公司章程和其他相关规定执行。

预算执行的管理制度

预算执行的管理制度一、总则为加强预算执行管理，规范预算使用行为，提高财务预算的准确性和效益，特制定本管理制度。

二、预算编制1.各部门财务经理应根据上级部门下达的年度预算编制任务，搜集相关信息，制定本单位的预算方案，上报审批。

2.预算编制应符合财务管理相关规定，合理安排支出和收入，确保预算的合理性和可行性。

3.预算编制完成后，应及时上报审核机构，经审核通过后执行。

三、预算执行1.各部门应按照预算编制的方案和内容执行预算，不得擅自调整预算金额和支出范围。

2.预算执行过程中，如需调整预算方案，应及时向上级部门报备，并经批准后执行。

3.预算执行应做到预算用途明确、资金划分清晰，确保资金使用的合法性和规范性。

四、预算监督1.对预算执行情况进行监督，确保资金使用符合预算方案和相关规定。

2.建立健全的资金监督制度，加强对资金流向的监控，防止出现资金挪用和浪费行为。

3.对预算执行过程中出现的问题和矛盾，应及时跟进处理，并及时通报上级部门。

五、预算总结1.年度结束后，各部门应编制本年度的预算总结报告，总结本年度预算执行情况，分析存在的问题和不足，并提出改进意见。

2.预算总结应及时上报审批机构，并根据意见进行修订完善，作为下一年度预算编制的参考依据。

3.预算总结报告应及时向上级部门和相关部门通报，加强对预算执行情况的监督和管理。

六、附则1.本管理制度自颁布之日起生效。

2.预算执行中如有未尽事宜，应遵循相关规定处理。

3.本管理制度解释权归本单位财务部门所有。

以上为预算执行的管理制度，希望各部门能严格遵守执行，确保财务预算的准确性和有效性。

预算管理办法实施细则

预算管理办法实施细则一、引言预算管理办法实施细则是为了规范和指导预算管理工作，确保预算编制、执行和监督的科学性、规范性和透明度，以实现财政资源的合理配置和有效利用。

本文将详细介绍预算管理办法实施细则的目的、适用范围、编制程序、执行过程和监督机制等内容。

二、目的预算管理办法实施细则的目的是确保财政预算的科学性、合理性和公平性。

通过规范预算编制、执行和监督的流程和要求，提高财政资源的利用效率，促进经济社会发展。

三、适用范围本细则适用于中央和地方各级政府的预算编制、执行和监督工作。

各级政府和部门应严格按照本细则的规定进行预算管理，确保预算工作的规范性和透明度。

四、预算编制程序1. 经济形势评估：各级政府应根据国内外经济形势、政策导向和发展目标，对经济形势进行评估，为预算编制提供科学依据。

2. 预算指标确定：根据各部门的需求和政策导向，确定预算编制的指标和目标，确保预算的合理性和可操作性。

3. 预算编制：各部门根据指标和目标，制定具体的预算方案，包括收入预算和支出预算，并按照规定的格式和要求填写相关表格和报告。

4. 预算审核：各级政府财政部门对预算方案进行审核，确保预算的合规性和可行性。

5. 预算公开：预算方案经审核后，应及时向社会公开，接受公众的监督和评议。

五、预算执行过程1. 预算批复：预算方案经审核后，由上级财政部门进行批复，确保预算的合法性和合规性。

2. 预算执行：各部门按照预算方案执行，确保预算的及时性和准确性。

在执行过程中，如有需要调整预算，应及时报请上级财政部门批准。

3. 预算监控：各级财政部门对预算执行情况进行监控和评估，确保预算的执行效果和财政资源的合理利用。

六、预算监督机制1. 内部监督：各部门应建立健全内部预算监督机制，加强对预算执行情况的监控和评估。

同时，各部门应及时报告预算执行情况，接受上级部门的监督和指导。

2. 外部监督：社会各界、媒体和公众对预算执行情况有权进行监督和评议。

公司预算执行控制制度及调整管理办法

预算执行控制制度第1章总则第1条目的为了确保企业的各项预算执行到位，维护企业预算管理的严肃性，杜绝预算执行过程中的违规行为，特制定本制度。

第2条预算执行机构及职责1.集团所属各分、子公司/各部门是预算的执行机构和责任主体。

2.实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准。

3.预算执行的直接责任人是各责任主体的负责人和各分、子公司负责人。

第3条预算执行控制权限预算执行控制权限的划分具体如下表所示。

第4条预算执行责任划分具体责任划分如下表所示。

第5条预算内事项的申请预算内事项的申请，须编制预算内事项申请书。

申请书的内容如下。

1.预算内事项的活动和金额。

2.预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别名称。

3.预算事项预计进行的时间以及提出申请的责任部门或责任人、经办部门或经办人等。

第6条预算外事项的申请预算外事项申请，须编制预算外事项申请书，内容如下。

L注明预算支出的原因，包括经营环境、原预算目标的合理性以及其他原因。

4.详细说明预算外支出的金额，预期回报等数据。

5.具有审核、审批权人员的签名。

67条财务部、预算委员会、总裁、董事会在各自的权限范围内履行各类预算事项申请的核查和批准职责。

第3章预算执行结果控制78条建立预算执行台账1.集团企业、下属分、子公司及各部门均建立预算执行统计台账，并由专人负责统计，及时登记，每日总结，并主动与财务对账，做到日清日结。

2.台账要按照预算的具体项目详细记录预算数量、金额、实际发现数、差异数、累计预算数、累计实际发生数、累计差异、差异说明等。

第9条签订各级预算执行责任书，确保预算执行到位。

1.责任书的体系（1）董事长与总裁签订集团的总体预算执行责任书。

（2）总裁与其直接下级预算单位的负责人签订各单位或部门的预算责任合同书。

（3）各基本预算单位的负责人与有关管理人员签订执行责任合同书。

2.预算责任书的内容包括主要的预算指标、完成要求、奖惩措施，责任书附件包括经批准的预算文件、完成预算的具体措施等。

预算管理办法实施细则

预算管理办法实施细则标题：预算管理办法实施细则引言概述：预算管理是组织管理的重要组成部分，通过预算管理可以有效地控制成本、提高效率、优化资源配置。

为了更好地实施预算管理，制定了一系列的预算管理办法实施细则。

本文将详细介绍这些实施细则的内容和要点。

一、预算编制1.1 确定预算编制周期：根据企业的经营特点和市场环境，确定预算编制的周期，一般为年度预算和季度预算。

1.2 制定编制指南：明确预算编制的流程、责任人和时间节点，确保预算编制的顺利进行。

1.3 考虑多方因素：在编制预算时，需要考虑市场需求、竞争对手、政策法规等多方因素，确保预算的准确性和可行性。

二、预算执行2.1 制定预算执行计划：根据编制好的预算，制定详细的执行计划，明确各部门的责任和目标。

2.2 实施预算控制：对预算执行过程进行监控和控制，及时发现偏差并采取措施进行调整。

2.3 激励机制建立：建立激励机制，对预算执行情况进行奖惩，激发员工的积极性和创造性。

三、预算调整3.1 定期评估预算执行情况：定期对预算执行情况进行评估，分析偏差原因，及时调整预算。

3.2 灵活调整预算：根据市场变化和企业发展情况，灵活调整预算，确保预算的有效性和灵活性。

3.3 沟通协调：在进行预算调整时，需要与各部门进行充分沟通和协调，确保各方的利益得到充分考虑。

四、预算报告4.1 编制预算报告：根据预算执行情况，编制详细的预算报告，包括预算执行情况、偏差分析和调整措施等内容。

4.2 报告审批流程：明确预算报告的审批流程和责任人，确保报告的及时提交和审批。

4.3 报告公开透明：对外公开预算报告，提高企业的透明度和信誉度，增强股东和投资者的信心。

五、预算评估5.1 制定预算评估标准：根据企业的实际情况，制定预算评估的标准和指标，量化评估预算的有效性和实施情况。

5.2 定期评估预算效果：定期对预算的实施效果进行评估，发现问题并及时改进，提高预算管理的水平和效率。

5.3 持续改进：根据评估结果，持续改进预算管理办法，不断提升企业的管理水平和竞争力。

单位预算执行管理制度

第一章总则第一条为规范单位预算执行，提高资金使用效益，确保单位各项事业健康发展，根据国家有关法律法规和财政管理制度，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有预算编制、执行、监督等环节。

第三条预算执行管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和财政政策，确保预算执行的合法性和合规性；（二）公开透明原则：预算编制、执行、监督过程公开透明，接受监督；（三）权责明确原则：明确各级领导和各部门在预算执行中的职责和权限；（四）绩效导向原则：以提高资金使用效益为目标，强化预算执行绩效管理。

第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）单位各部门根据年度工作计划，提出预算建议；（二）财务部门汇总各部门预算建议，编制初步预算；（三）单位领导组织召开预算编制会议，对初步预算进行审核、调整；（四）财务部门根据会议意见，编制正式预算，报单位领导审批。

第五条预算编制应遵循以下要求：（一）预算编制应与国家政策和财政政策相一致；（二）预算编制应充分考虑单位实际情况，合理预测收入和支出；（三）预算编制应细化项目，明确资金使用方向；（四）预算编制应注重绩效，提高资金使用效益。

第三章预算执行第六条预算执行应按照以下程序进行：（一）财务部门根据正式预算，编制月度、季度、年度执行计划；（二）各部门按照执行计划，合理使用资金，确保预算目标的实现；（三）财务部门对预算执行情况进行跟踪监控，及时发现问题并采取措施；（四）单位领导定期召开预算执行分析会议，对预算执行情况进行总结、评估。

第七条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算；（二）严格按照预算项目使用资金，不得挤占、挪用；（三）加强资金管理，确保资金安全；（四）提高资金使用效益，降低成本。

第四章监督检查第八条单位内部审计部门负责对预算执行情况进行监督检查，发现违纪违规行为，应及时向单位领导报告。

第九条单位外部审计部门对预算执行情况进行审计，审计结果报单位领导。

预算执行管理办法

预算执行管理办法
本文旨在规范预算的执行管理，促进财政资金的合理使用。

一、预算执行的原则和要求
预算执行应当遵循以下原则和要求：
1. 直接向社会公开的预算支出，原则上不得通过任何形式转移、挪用、截留或违法追缴。

2. 面向大众的公共财政支出，应当以人民群众的满意度为中心，合理安排，严格执行，规范管理。

3. 严格按照预算绩效评价结果安排使用预算资金，减少预算浪
费和低效支出的发生。

4. 设立专项预算、专项资金等，加强社会监督，实现预算资金
的专项化、规范化、透明化和效率化。

二、预算执行的程序和措施
预算执行应当按照以下程序和措施：
1. 实现预算编制和执行的连接。

在预算编制中，应当结合实际情况，科学制定。

预算执行时，严格按照预算审批过程执行，不得擅自修改。

2. 加强内部控制，严格审批支付手续，防止经费浪费和滥用。

3. 建立专项督查机构和举报渠道，维护预算资金的稳定流向，使资金流动在公正合法的轨道上。

4. 完成预算报告、预算执行评价和预算调整等工作，保证预算资金使用的合理性和透明度。

5. 加强对预算执行过程中的事中事后诸如违规、浪费、贪污等行为的监督，坚决打击预算领域的腐败行为。

三、预算执行管理办法的责任和监督
各级政府及有关部门应当明确预算执行管理办法的责任，实现综合管理、分工负责。

同时，也应当完善各种预算执行监督机制和方式，加强对各类预算执行行为的监督，减少预算的浪费。

医院项目预算执行管理办法

文档序号：XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院项目预算执行管理办法编制科室：知丁日期：年月日项目预算执行管理办法第一章总则第一条为加强我院项目预算执行管理，建立长效管理机制，依法合规加快项目预算执行(以下简称预算执行)进度，保障资金使用安全，提高资金使用效益，根据国家有关财经法律法规制度和财政部、卫生部预算管理有关规定，结合我院实际，制定本办法。

第二条本办法所称预算执行，是指医院使用通过卫生部部门预算安排的财政拨款资金的行为。

第三条本办法所称预算执行部门，是指医院内部负责预算实际申请、预算编制、制定年度预算执行计划和具体执行预算的职能部门。

第四条加强预算执行管理，遵循明确责任、分工负责、科学计划、依法依规、预算执行与预算安排挂钩原则。

第二章加强组织管理第五条加强组织管理。

成立医院预算工作委员会，加强预算执行管理工作，建立目标明确、共同参与、职责清晰、分工负责、执行通畅的管理组织和工作机制。

具体组成如下：主任：xxx副主任：xxx xxx xxx委员：xxx xxx xxx xxx第六条预算执行实行责任制。

医院是项目预算执行的责任主体。

医院主要负责人是医院预算执行的第一责任人，预算执行部门负责人是预算执行的直接责任人。

计财部、国有资产管理办公室、设备部、基建办公室、总务部、审计部和监察室等各职能部门,根据本部门工作职责和具体工作要求及时完成本部门工作内容，认真履行职责，积极创造条件，保障预算顺利实施，各部门要互相配合，共同做好预算执行工作。

医院各职能部门主要职责：计财部职责：（一）汇总各职能部门上报的项目预算申请，准确录入财政部预算编制软件，负责“一上”、“二上”项目预算申报工作，将卫生部预算下达结果及时传达到各职能部门；（二）负责汇总各职能部门按季度分月上报的用款计划，上报卫生部；（三）负责汇总各职能部门手续完备的项目支付申请，上报财政专员办和卫生部办理付款；（四）项目竣工，督促项目执行部门及时办理结算；（五）对已竣工项目及时办理财务决算。

预算编制与执行管理规定

预算编制与执行管理规定1. 引言2. 预算编制流程2.1 目标设定在预算编制的初期阶段，根据企业的发展战略和目标，制定年度预算目标，明确预算编制的指导思想和总体要求。

2.2 预算资料准备为了准确地编制预算，需要收集和整理相关的资料和数据，包括历史数据、市场信息、经济指标等，并进行合理性分析和判断。

2.3 预算制定根据目标设定和资料准备的基础上，进行预算的编制工作。

预算应包括经营预算、资本预算和现金预算等，每个预算要按照部门和项目进行详细划分和编制。

2.4 预算审核与调整编制完成后，应组织相关部门和人员对预算进行审核，确保其合理性和可行性。

如有必要，根据审核结果进行相应的调整和修订。

2.5 预算批准与公布经审核和调整后的预算应提交给上级领导进行审批，并向全体员工进行公布，以便大家了解和共同遵守预算。

3. 预算执行管理3.1 预算执行责任各部门、各岗位应明确预算执行的责任和权限，确保预算的有效执行。

各级管理人员应根据预算指标进行部门和个人的绩效考核。

3.2 预算执行监控建立预算执行的监控机制，确保预算执行的及时和准确。

通过定期的预算执行报告和预算执行会议，及时发现和解决预算执行中的问题和困难。

3.3 预算执行调整在预算执行过程中，如出现经营环境变化、目标调整等情况，需要进行相应的预算调整。

预算调整应经过合理的程序和程序，确保预算的准确性和有效性。

3.4 预算执行评估对于预算执行的结果，应进行定期的评估和总结，发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提高预算执行的质量和效率。

4. 预算编制与执行的监督与审计为了加强对预算编制与执行的监督，应设立专门的预算管理部门，并定期进行内部审计和外部审计，确保预算编制与执行的合规性和规范性。

5. 附则本规定自发布之日起生效，对于已经进行预算编制与执行的部门和员工，应按照本规定进行相应的调整和改进。

管理制度市级财政预算执行管理办法

管理制度市级财政预算执行管理办法管理制度市级财政预算执行管理办法第一章总则第一条为加强市级财政预算执行管理，规范财政预算执行行为，保障公共财政资金合理使用，制定本办法。

第二条本办法合用于市级各部门、单位及下级各级政府预算支出的管理和执行。

第三条市级各部门、单位及下级各级政府在预算执行过程中，应当严格按照法律、法规规定和本办法要求，合理核定预算，加强管理，保障资金合理使用。

同时，市级公共财政资金的支出应当遵守市级财政预算执行管理原则，实行费用管控。

第四条资金管理应注意以下几个原则：（一）政府预算的编制必须实行预算绩效管理，确保预算执行效益；（二）预算执行应当依法合规，严格控制超预算等现象的发生；（三）预算执行应当加强监督，保证资金使用合法、规范；（四）预算执行应当加强审核程序，确保资金支出质量。

第二章预算编制第五条市级各部门、单位及下级各级政府在财政预算编制过程中，应当遵照国家和地方预算条例的规定，实行财政预算编制流程。

财政预算编制应当实行“上下联动、责任制定、信息公开”原则。

财政预算编制的主要流程包括：（一）编制工作计划，明确任务分工和完成时间；（二）预算编制法律依据的制定；（三）预算编制指导文件的制定；（四）预算编制工作的组织和领导；（五）年度经济和社会发展计划制定；（六）预算编制的指标体系设计和核算标准确定；（七）行政机关预算编制的普通规定；（八）市级部门预算编制的普通规定；（九）各级政府预算编制的工作程序；（十）预算编制方案；（十一）主管部门会审；（十二）市级政府批复。

第六条政府部门预算经费核算应当严格按照市级财政执行法制和财政部门管理和监管要求，科学合理、精准核算各项经费。

第三章预算执行第七条严格控制超预算的现象。

当各部门实际开支超过预算时，应当认真分析原因，及时采取措施纠正。

超预算支出不能简单由财政津贴和预决算调整来解决。

第八条财政资金拨付应当严格按照预算支出计划和各类规定执行。

第九条财政资金协调应当加强预算监督和后续财务管理工作。