定岗定编表
定岗定编-人力资源部
3.负责员工考勤系统的维护，并统计分析考勤结果（30%）；
4.负责员工社会保险、户口、组织关系的管理（10%）。
1
1
0
合计
4
4
主管领导审核：部门负责人签字：
1
1
调查专员
1.拟订和完善各部门职责及各岗位工作规范（5%）；
2.负责工作服发放工作，根据需求，联系供应商，预定工作
服。（25%）；
3负责新进员工的跟踪调查和新进员工转正考评（60%）；
4.开展员工满意度调查分析，并有效解决劳动纠纷（10%）。
1
1
0
人事专员
1.办理员工入厂、调动、离厂手续（20%）；
4.协调和指导各用人部门的人力资源管理工作（10%）。
1
1
0
培训考核专员
1.开展培训需求调查，并拟订调查分析结果（10%）；
2.组织新员工实习计划的安排，并负责策划、实施、考核（60%）；
3.组织开展员工薪酬核定，并进行人工成本分析（10%）；
4.组织各部门开展员工绩效考核，并整理分析考核结果（30%）
定岗定编表
部门
人力资源部
填表日期
岗位名称
主要工作职责及占用工作时间比重
（每岗位至少4条）
编制人数
现有人数
增减人数
编制人员姓名
部门负责人
1.协助公司领导制定人力资源战略发展规划（5%）；
2.根据公司实际情况，规范人力资源管理体系（25%）；
3.制定部门工作计划，并带领下属完成工作任务，开展招
募活动，组织开展人才测评与甑选，保证适才适用（60%）；
3定岗定编计划变更审批表
□其他特殊情况。
申请部门具体变更理由陈述：
部长签字/日期：
工艺技术部审核意见（限生产流水线作业类岗位）：
部长签字/日期：
中心意见：
中心总经理签字/日期：
人力资源部审核批准：
部长签字/日期：
总经理批准
总经理签字/日期：
注：职员岗位、非生产流水线作业类岗位编制变更需添附对应更新的【岗位说明书】、【定岗定编计划表】；生产流水线作业类岗位编制变更需添附对应更新的【岗位说明书】、【工艺流程图】、【工序/工位工艺卡】、【定岗定编计划表】、标准工时定额等支持文件；岗位变更另需添附对应更新的【组织结构图】与【岗位结构图】。
定岗定编计划变更审批表
表单编号：XXXXXXXXXXXX/表单归属文件：《定岗定编管理办法》
部门
科室
班组
变更项目
□岗位变更 □编制变更 □
变更内容
□增加 □ □减少 □更改
现岗位名称
现定员人数
变更岗变化。□工作环境、条件、标准变化。□工艺要求，设备工装变化。
人员定岗定编表
202X年人员流入时间计划
202X年人员流出时间计划
5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
00000 0 0 0 000000000 0 0 0
00000 0 0 0 000000000 0 0 0
校验 1
定岗基本信息
2
序 号 一级部
门
二级部 门
三级部门
一级序列名 二级序列 三级序列 专业层
称
名称
名称
级
职位名 称
202X年 人员定
编
例 产品公司 设计部 共享设计室 研发设计序列 机械 1
2
3
4
5
6 7 8 9 10 11 12 13
14 总计
/
工程师 工程师
1
0
2023年定岗定编
202X年岗位人员信息
招聘配置需求
202X年人员流
计计计计
202X年员姓名
身份证号 码
人员分 类
编制变动原 因
划 校 招 人
划 社 招 人
划 调 入 人
划 计划
调 出
优化/ 离职
1月
2月
3月
4月
人 人数
数数数数
1
张三
XXXX 核心骨干
0000 0 0000
0
0000 0 0000
YES YES YES YES YES YES
校验2 校验3
招聘 流入 流出 需求 计划 计划 校验 校验 校验
YES YES YES YES YES YES
人力资源 【工具表格】年人员定岗定编一览表
副理
行政副理 申 丽
1 总经理 戴晓春 1
杨晓蓉 1
管理岗
副理
业务经理 陈福森 1
副理
合计
1
合计
2
合计
3
合计
2
组长
会计 叶敏玲 1 5S主任 王洪喜 1
跟单 邹敏 1 QC组长 王胜莲 1
组长
电工 陈全 1
助理 吴春华 1
技术岗 专业序列
组长 组长
司机 段磊 1 行政文员 王小映 1
合计
1
合计
4
合计
2
合计
1
保安员 向正和 1
IQC
莫鹏
1
保安员 廖伟才 1
张贵州 1
后勤岗 辅助岗
清洁员 吴玉洪 1
厨师
黄恩龙 1
帮厨 欧丽萍 1合计0源自合计5合计0
合计
2
成本会计
1
工程部
10
5
5
张亮亮
岗位名称
姓名
研发经理 张亮亮
合计
工程师
张道伟
工程师
任绿忠
工程师
秦嗣芳
工程师
熊奇
合计
合计
生产部（管理层）
15
12
3
刘才慧
年度公司管理人员定编定岗一览表
总经理：戴晓春
总经办
副总经理:唐本武
合计
部门
财务部
行政人事部
业务部
品质部
定编人数
3
9
10
8
在岗人数
2
9
6
6
缺岗人数
1
0
4
2
部门负责人
马静
人员定岗定编一览表
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
600
1,950
0.6
98
5
30
1,350
200
1,550
0.6
78
4
30
1,350
300
1,650
0.6
83
4
30
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
700
2,050
0.6
103
5
30
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
300
2,500
0.6
125
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
2,100 1,000
80
300
3,100
0.6
155
7
30
1,800
600
50
2,400
0.6
120
6
30
2,800 1,200
80
300
400
3,700
0.6
185
9
30
2,500 1,000
80
300
300
定岗定编方法总结
定岗定编方法总结定编就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量配备。
它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。
笔者将定编的方法进行了总结，以表格的形式表现如下：方法含义适用范围分类具体适用范围具体计算公式劳动效率定编法根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编人数有劳动定额的人员时间定额法工人以时间定额进行管理定编人数＝计划期生产任务总量／（制度工作时间×平均完成定额率×出勤率）产量定额法工人以产量定额进行管理定编人数＝计划期生产任务总量／（制度工作时间×出勤率×产量定额×平均定额率）设备定编法根据机器设备的数量、设备开动班次和工人看管设备的定额来计算定编人数以机器设备操作为主的工种，特别是有大量同类型设备的岗位单机台设备定编如机器制造企业的各类机床（出自业务员网: ），冶金企业的高炉、平炉、转炉、炼焦炉、轧钢机，发电企业的发电机组，以及化工企业的管道化生产设备等基本定编人数＝（台班定编×设备开动台数×班制数）／出勤率多机台设备定编如纺织企业的织布机，石油化工企业的各类泵等基本定编人数＝（设备开动台数×每台设备开动班次）／（工人看管定额×出勤率）岗位定编法根据工作岗位的多少以及岗位工作量大小来确定定编人数使用连续生产装置或设备组织生产的企业；不操纵设备又不实行劳动定额的辅助生产人员和服务人员设备岗位定编在设备开动的时间内，必须由单人看管或多岗位多人共同看管的场合班定编人数＝共同操作的岗位生产时间总和／（班工作时间－个人休息时间）工作岗位定编有岗位没设备又不能实行劳动定额的人员。
如检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫人员、清洁工、文件收发员等主要根据岗位工作任务、岗位区域、工作量，倒班情况来确定定额比例定编法按照占职工总数或某一类人员总数的一定比例来确定定编人数主要适用于确定直接生产人员与非直接生产人员、基本生产工人与辅助生产工人、各个工种之间以及食堂、卫生保健人员的定编定编人数＝职工总数或某一类人员总数×比例以上是笔者在实践过程中总结的一些定编的基本方法。
[终稿]炼钢厂定岗定编表
![[终稿]炼钢厂定岗定编表](https://img.taocdn.com/s3/m/6e9127d70b1c59eef9c7b474.png)
[终稿]炼钢厂定岗定编表炼钢厂定岗定编结果一、工作内容综述本次定岗定编活动，旨在不同岗位合理安排劳动用工，提高工作效率。
减少岗位定员并不是唯一目的，更重要的是使用工结构更加合理，人浮于事的岗位必须精减，劳动强度过大的岗位也必须合理增加定员。
因此，本次定岗定编从总体上来看，人员趋于减少，但个别岗位、个别车间反而增加了定员。
考虑到历史遗留的问题，本次活动并没有一步到位，一旦生产全面顺行，定岗定编活动还要进一步深化，以达到用工合理、减员增效的目的。
二、炼钢厂定岗定编人员增减结果统计(见下表)炼钢厂定岗定编人员增减统计表序号车间科室调整前定员调整后定员增减人数备注 1 厂部 5 6 +1 厂领导和办公室 2 设备技术 4 6 +23 生产科 56 40 -16 包括新增加的北渣房定员4 转炉车间 86 86 0 个别岗位进行了调整5 连铸车间 207 217 +106 检修车间 97 81 -16 管理职能划归设备技术科 7 天车车间 74 76 +28 原料车间 28 23 -59 运转车间 70 67 -3合计 627 602 -25三、炼钢厂岗位定员变动明细说明:调整前后定员不变的岗位未列在内调整前定员调整后定员车间科室岗位名称增减备注小班日班合计小班日班合计厂办室主任 -- -- 0 -- 1 1 +1 设备技术科设备技术员 -- -- 0 -- 2 2 +2 原职能在检修生产科渣房工 4 8 20 3 1 10 -10 包括新增北渣房废钢烧切工 2 1 7 -- 2 2 -5 归渣房组车队司机 5 2 17 5 1 16 -1 转炉车间副主任 -- -- 0 -- 1 1 +1乙班末助手 5 -- 5 4 -- 4 -1 连铸车间甲班工长 2 -- 2 1 -- 1 -1 大包浇注工 12 -- 36 12 3 39 +3吊坯精整工 8 -- 24 10 -- 30 +6维修钳工 -- 6 6 -- 8 8 +2 检修车间材料计划员 -- 1 1 -- -- 0 -1 设备技术员 -- 2 2 -- -- 0 -2电工 5 18 33 5 13 33 -5钳工 5 15 30 5 10 25 -5焊工 2 14 20 2 11 17 -3 天车车间天车工 72 2 74 74 2 76 +2 原料车间散装料日班 -- 1 1 -- -- 0 -1废钢组 3 1 10 2 0 6 -4 运转车间斜板工 7 -- 21 6 -- 18 -3四、炼钢厂定岗定编结果(见下表)定员车间科室班组岗位名称备注小班日班合计厂部厂长 -- 3 3 一正二副主任 -- 1 1安全员 -- 1 1 办公室劳资员 -- 1 1合计 3科长 -- 2 2 一正一副设备技术科工艺技术员 -- 2 2设备技术员 -- 2 2合计 6科长 -- 1 1 科室干事 -- 1 1调度员 -- 2 2 其中每班主任一人调度室统计员1×3 1 4生产科渣房工3×3 1 10 渣房组废钢烧切工 -- 2 2 车队司机5×3 1 16合计 40主任 -- 2 2 一正一副助理 -- 1 1 车间技术员 -- 1 1核算员 -- 1 1 小班值班工长1×3 -- 3炼钢工2×3 1 7 日班为替班炼钢工一助手2×3 -- 6二助手2×3 -- 6 炼钢组三助手2×3 -- 6 转炉车间四助手2×3 -- 6末助手4×3 -- 12炉坑工4×3 -- 12大组长 -- 1 1 混铁炉组兑铁工1×3 -- 3 铁水准备工3×3 1 10 每班一名小组长组长 -- 1 1 炼钢准备组炼钢准备工 -- 8 8合计 86车间主任 -- 4 4 一正三副核算员 -- 1 1连铸车间小班值班工长1×3 -- 3 大包浇注组组长2×3 -- 6 每班一正一副大包浇注工10×3 3 33机长4×3 -- 12 每班机长正、副各一人浇钢工14×3 -- 42拉矫工6×3 -- 18 浇钢组配水工2×3 -- 6操作工6×3 -- 18吊坯精整工10×3 -- 30烤包工3×3 -- 9组长 -- 1 1 大包修砌组大包修砌工 -- 8 8组长 -- 1 1 中包修砌组中包修砌工3×3 -- 9组长 -- 1 1 连铸准备组连铸准备工 -- 7 7 含结晶器维修组长 -- 1 1 维修钳工组维修钳工 -- 7 7合计 217 车间主任 -- 2 2 一正一副电工组电工5×3 13 28 日班大组长一人仪表组仪表工2×3 3 9 日班大组长一人检修车间钳工组钳工5×3 10 25 日班大组长一人焊工组焊工2×3 11 17 日班含修氧枪、插绳合计 81主任 -- 1 1 车间大组长 -- 1 1渣跨3×3 -- 9加料跨6×3 -- 18天车车间受钢跨6×3 -- 18 各跨间连铸跨3×3 -- 9出坯跨6×3 -- 18转炉跨1×2 -- 2合计 76主任 -- 1 1 车间原料计划员 -- 1 1组长 -- 1 1原料车间散料废钢组散装上料工3×3 -- 9废钢工2×3 -- 6 铁合金组合金上料工1×3 2 5合计 23 车间主任 -- 2 2 日班工长 -- 1 1 一正一副小班值班工长1×3 -- 3汽化工3×3 -- 9 除尘汽化组除尘工3×3 -- 9联泵工2×3 -- 6软水工1×3 -- 3 联泵配电组高压配电工2×3 -- 6运转车间低压配电工2×3 -- 6除尘泵工1×3 -- 3丙烷工2×3 6 斜板丙烷组斜板工1×3 3压滤机工2×3 6组长 -- 1 1 外围钳工组外围钳工 -- 3 3合计 67602。
【工具表格】人员定编定岗定薪实施标准
序号
类别
职务/岗位
人数
工资范围
备注
一、项目部主要领导人员待遇标准（年薪制）
1 第一类管理者 常务副总经理
2
项目总经理
3
项目执行副总经理
4 第二类管理者 技术总工程师
5
项目总监
6
财务总监
7 第三类管理者 项目副总经理
8
技术副总工程师
9
项目副总监
10
项目经理
11
财务决算部负责人
1
1
2
1
10-20（万元/年）
1
1
25
二、项目部主要管理人员待遇标准（月薪制）
21 第一种管理者 专业工程师
22
造价师
23
主办
24
组长
25 第二种管理者 施工八大员
26
主要专业人员
27
助理工程师
28 第三种管理者 管理员
29
后勤员
6 15000-20000（元/月） 4 10 10 150 10000-15000（元/月） 60 10 10 5000-10000（元/月） 6
30
出纳员
31
文员
32 第四种管理者 学生（实习生）
33
非管理人员
34
一般人员
35 合计
6 10 20 3000-6000（元/月） 50 30 452
12
合约预算部负责人
13 第四类管理者 项目副经理
14
综合办公室负责人
15
工程技术部负责人
16
高级工程师
17 第五类管理者
后勤保卫部负责人
【☆定岗定编】定岗定编常用方法(附表格)
在和几家企业的HR沟通职位体系管理的时候，发现一个问题：现行的各类定岗定编方法，除了德尔菲法之外，其他的定岗定编方法似乎基本没有得到应用。
德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。
而且之德尔菲法所以得到应用，在很多企业是因为HR丧失了在业务部门定岗定编的话语权所带来的。
在VACU（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，HR所有的工作都导向于服务业务需要，能有一种易操作的方法能让HR和业务部门一起定岗定编，相信这是很多HR的期望。
在陈述敏捷定岗定编这个方法之前，我们首先从源头看看定岗定编具体是做什么的。
定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的运营成本和效率。
定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人。
定岗定编就是使“人、岗、事”三者匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目的。
那么，这样一个看似清楚、基础的工作，怎么就成了让广大HR不断纠结的话题呢？一、目前常用的定岗定编方法定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。
在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。
1. 定岗方法因事设岗：设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。
应按各部门职责范围划定岗位，而不是因人设岗；岗位和人是设置和配置的关系，不能颠倒。
2. 定编方法（1）劳动效率定编法是指根据生产任务和员工的劳动效率等因素来计算岗位人数的方法，实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量。
该方法的特点是工作量大、投入成本高、周期长。
（2）业务数据分析定编法根据组织的历史数据（包括销售收入、利润、市场占有率、人工成本等）和组织战略目标，确定组织在未来一定时期内的岗位人数。
这种方法适用于成熟期的组织，因为这样的组织其历史数据才具有相对的延续性和稳定性。
定岗定编定员附表全套(4项)
岗位名称：编制日期：科室/车间：直接上级：岗位工资档级：（此处由人事行政部填写）
职级：□M □P □O 学历：
直接上级：
间接上级：平级关系：（填写业务关联部门）下属人数：
外部关系：
序
号
职责范围考核指标考核方1
2
3
4
5
6岗位职责范围及考核指标：（按重要顺序依次列出每项职责及目标，尽量填写可由第三方认证的定量目标）沟
通关
系
员工晋升通道（主要视后期表现及个人规划而定）：岗位说明书
其他要求：
业务了解范围：
专业知识：
工作经验或经历：任
职
资
格
部门：
单位：□集团职能 □硅片事业部 □电池事业部
工序：***班组：***（职能人员此栏无需填写）
岗位目的与职责：。
定岗定编表
定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月市场开发部经理 1 4 元/月定货主管 1 5元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 元/月力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月客服主管 2 5 元/月主管会计 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务元/月部元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。
店区域经理若干 4面直营店店长若干 5 元/月注:每个店面一名。
管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。
注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。
2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。
3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。
(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。
刘钰铭 2009-2-10下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
12-定岗定编-职能部门-人力资源部2.1
（人力资源部）
部门 名称
部门岗 位设置
人力资源部
部门负责人 岗位
人力资源部 部长
招聘主管
培训主管
人力资源部 部长
薪酬专员
直接上级 岗位
岗位名称 人力资源 部部长 招聘管
培训主管
薪酬专员
总裁 编制
1 1 1 1
合计
4
序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
直接上级岗位
人力资源部 部长
序号 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10
学历/专业 /职称
具体职责
负责招聘管理制度、流程的执行，并根据企业发展实际状况 适时提出修订建议； 负责公司年度招聘计划起草，分解季度、月度、每周招聘计 划；负责月度招聘数据汇总，形成月度分析报告； 负责对招聘计划进行组织实施，寻找各类招聘机构建立合作 关系，挖掘各种招聘渠道以满足公司的用工需求；
环境特性 √正常；□粉尘；□有气味；□噪音；□高温；□高压；□辐射；□高空。
岗位名称
培训主管
岗位类别
管理类
直接下级岗位
岗位说明书
基本信息
所属部门 人力资源部 岗位编制
1
岗位 B 角
直接上级岗位
人力资源部 部长
序号
具体职责
工作量权重
1
负责编制年度培训计划，汇编企业整体培训计划并提报审批；
2
负责年度培训预算表的填报并提交审批，审批通过的方案， 配合领导做好预算方案的执行及培训成本管控工作；
直接上级岗位
人力资源部 部长
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
具体职责
工作量权重
定岗定编定员明细表
填表说明：
为规范我公司2017年各岗位人员的编制，合理、优质的配置人员，请各部门负责人结合新一年的经营目标，详细填写此表。
集团公司将对各公司人员配置情况进行严格评审，评审通过后将作为新一年人员招聘、调整等主要参考依据。
1、岗位确定要求：符合2017年公司、部门实际业务和发展要求，按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；
2、人员编制要求：本着“精炼、精致”,提高工作效率的原则,规定各类岗位必须配备的数量。
3、非生产人员担任的工作要提取关键词填写，零部件生产岗位人员要具体到操作的机床号，自动化生产岗位人员要具体到操作的机床类型。
编制：审核：批准：。
财务部定岗定编一览表
总账专员
部门主管
，
4
财务稽查审计
5
应付、费用帐目专员
2编
1人
$
往来帐会计
部门专员
6
应收帐目专员
7
成本核算专员
…
2编
2人
成本会计
部门专员
8
资产管理专员
》
9
出纳
1编
1人
出纳
部门专员
10
资金管理
1编
1人
~
资金主管
部门主管
合计
9岗
8编
8人
----------
财务部门定岗定编定员汇总表序号定岗定编定员级别岗位名称定员名称财务部经理部门经理级税务总帐会计部门主管往来帐会计部门专员成本会计部门专员出纳办事员合计
财务部门定岗、定编、定员汇总表
序号
定员
&
名称
1
财务部管理
1编
1人
财务部部长
部长级
2
税务专员
|
2编
2人
税务（外账）、总帐会计
部门专员
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仓管员 班长
装箱工
10
1 4 1 2 1 调度科长 调度专员 外协员 文员 班长 7 开料工 班长 7 冲压工 班长 7 焊接工 班长 5 焊工 班长 7 成型工 班长 5 装配工 4 6 1 4 1 6 1 6 1 6 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 1
工艺工程师 设备维修员
67 68 69 70 电气二班 电气一班
广州永日电梯有限公司定岗定编表
序号中心/部门 二级部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 研发部 23 / 技术研发 中心 部长 组长 生产技术组 技术部 营销技术组 技术员 网管 IT科 / OA维护专员 ERP维护员 组长 资料室 / 文员 4 3 3 技术员 组长 4 3 1 1 1 1 周雪玉 余丽丽、王文佳、林 翠婷 4 3 1 技术员 9 9 质量管理部 / 电气制程检验组 部长 文员 财税成本科 会计 总监 部长 质量工程师 机械制程检验组 组长 检验员 组长 检验员 1 1 8 1 财务部 资金管理科 出纳 科长 4 3 1 1 1 1 2 1 2 1 2 张礼 刘锐强 刘隆安 蒲宏华 吴勋 李桂松 陈志雄 宋小红、徐丽丽 钟继研、刘铭祥、黄 小娟、梁永欢、李尧 、陈基林、彭利年、 黄明照、许剑 李湘 庞榕 陈醒环、阮剑成、汤 国维 关飞雁 曹小翠、李良付、金 小波 陈远森 龚蕴喆 总经办 总经理室 科室 班组 总经理 副总经理（负责营销、工程、加装改造管理） 副总经理（负责技术研发、制造管理） 总经理助理兼总经办主任 副总经理秘书 人力资源经理 项目专员 总助 部长 科长 2 1 3 岗位 部门编制 岗位编制 人数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 何倩媚 毕丽芬 丁泽兴 刘雪怡、徐婉清、黎 秋月、曾雁 现职人员 卢青 林兆康 梁家健 周洪球 梁宇 徐春林 黄泳炜 全小平
装配工 7 接线工 班长 8 接线工
1 6 1 7
赖杵根 倪春林、汤惠兴、梁 宇佩、冷飞飞、毕燕 冰、宋盛琴 仇铭贤 张艳芬、黄磊、黄伟 强、马华平、王丽仪 、黄桂芳、郑许祥
71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 营销中心 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 加装改造部 97 98 99 100 101 102 安全科 人力资源科 / 成都中心 重庆中心 长沙中心 营销部 营销管理部
部长 质量工程师 文员 1 1 1 科长 采购员 文员 1 7 3 4
1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 7 1 11
陈文佳 徐嘉荣、曾学良 徐莹 费海波 卢丽雯 郑红英 金文永
陈梅玲 黄承锐 邓晓红、黄传莲、黄 妙琴、叶丽珍、周素 娥、黄雪容、谢秀云 余绪和 金文聪、周跃进、向 以华、钟锡锋、王荣 彰、程开志、郑庆武 、蔡家桐、林活、李 东 易彦林 黄满钊、仇乃贤 廖孝军 李远德 张可芬 李远福、许嘉强 程婉眉、罗雪梅 全华强 仇能贤、刘卫华、陈 晓龙、李朝辉、全文 丰、蔡翔 邱柏寿 李广彪、吴钦智、刘 伟东、黄广良、赖桂 荣、朱建新 蒋昭青 吴超源、周崇展、夏 杰、刘志卿、徐政卯 、刘贤田 刘林波 刘石林、钟学良、仇 伟贤、李新平 刘贤斗 吴海肖、钟国成、李 春童、罗亦成、徐敏 良、汤美兴 刘建林 刘明友、洪建华、李 国云、王文章
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
1
1 1
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 资材储运部 44 45 储运科 装箱班 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 制造中心 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 装配班 / 成型班 制作部 二氧化碳班 焊接班 冲压班 开料班 / 工艺设备科 / / 部长 科长 / 储运科长 资材科 总监 文员 部长 品质 保证部 /
103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 人力行政部
安全科 安全员 科长 行政文员 前台文员 司机班长 司机班 司机 行政后勤科 班长 炊事班 炊事员 班长 保安班 保安 / 花草工 清洁工 5 1 2 20 3 1 3 1 1 1 1 1 张荣德 杨远松、黎汝矩、叶 广洪 黄四九 林艳平、汤爱珍、张 园菊 胡家军 邓天权、陈志勇、赵 世迎、姚广文、潘忠 诚 廖大学 周金香、罗洁平 卢宁英 汤敏仪
总监 科长 合同管理科 文员 科长 市场管理科 助理 销售部长 部长助理 科长 营销一科 文员 销售员 营销二科 营销三科 国际销售科 科长 拓展组 组长 组员 销售组 销售管理组 科长 组长 销售员 文员 销售员 科长 科长
1
Байду номын сангаас
1 1 2 罗婉霞 李洋洋、赵嘉欣
3
2 1
1 1 1 李丹霞 1 卢晓槟 李美贤 何智聪、欧玉莲、张 燕芬、莫锦辉、张应 贺 苏汝恒 毕兆华
7
1 5
1 1
1 1
1 1 1 9 1 2 3 2 1 1 1 6 2 3
钟锡磊 梁春 言强 徐晓莎 饶红霞、余才旺 姚小芳、陈玉琴、马 慕容 杭元隆 陈琳 张昭 李玉梅、郑晓琼 牛勇、王春江、周乐 曾丽萍
文员 科长 文员 销售员 部长 销售员
吴旭、梁慧
部长 科长 人事文员 培训老师 科长
1
1 1 1 1 1 杨秋玲 劳科杰