母子公司管控体系制度汇编之六集团人力资源管控制度与操作流程
母子公司管控体系下的人力资源管控
母子公司管控体系下的人力资源管控在C公司发展版图逐步壮大的过程中，人力资源管理逐渐出现了管理失效问题，若支持企业战略发展必须转变人力资源管理方式。
为此，构建了高效的基于母子公司管控体系下的紧密型人力资源管控模式。
标签：母子公司管控；人力资源管控；紧密型管控一、人力资源管控定义人力资源管控是集团企业人力资源管理区别于单组织企业人力资源管理的最重要特征之一。
在企业发展到集团化阶段，集团对所属人财物的控制以及组织经营等管理问题一定存在着集权和放权的选择，而其中人力资源管控尤为重要，因为对企业任何方面的管理都是通过对人的管理和控制实现的。
企业集团的人力资源管控，主要以子公司、分公司、高层人员的委派、考核、绩效评估、激励机制等为管理内容，通过制定规范化的人力资源管理制度和相互制衡的约束机制，规避分子公司经营者的“信托风险”，真正达到人才的合理利用，做到“人尽其才”。
二、C公司人力资源管控背景和设计原则（一）人力资源管控背景和目的C公司是一家从事有色金属冶炼的国有企业，下有40余家分子公司。
在“十二五”期间，C公司的发展任务非常繁重，企业的问题从结构、人员到管理都暴露出来，母子管控的问题成为公司发展制约的瓶颈，而其中人力资源管控问题也是重中之重。
在从政府行为带有行政命令的松散型管控到市场全面走向市场化的紧密型管控这个转折期，C公司提出了紧密型管控的转型模式，即紧密型管理、专业化管理、市场化运作，结合公司的实际情况，实现人、财、物的适度下放，实行直线式分支和事业部制的有机结合，来进行总部职能的配合。
C公司目前人力资源管理有以下几类问题：一是分子公司发展阶段，地理条件差异化大，难以融合成为统一向心的总部文化；二是分子公司人力资源从业人员经验素质差异化大，工作对接和对问题的理解容易产生差异；三是各分子公司之间缺乏协同效应，在管理和服务上没有产生合力作用；四是不少人力资源业务缺乏制度指导，对分权和权限没有明确的指导，使得业务操作缺乏标准和规范流程。
母子公司人力资源管理制度
母子公司人力资源管理制度母子公司人力资源管理制度一、建立人才引进机制1.1 招聘流程招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、聘用等环节。
为保证招聘流程公平公正，招聘过程应严格按照规定执行。
1.2 岗位要求制订招聘标准和用人要求，在招聘和录用工作中坚持公正、公平、公开的原则，确保招聘结果真实准确。
1.3 岗位薪酬公司根据工作年限、能力、工作贡献、行业薪酬等因素制定薪酬体系，提供具有市场竞争力的薪酬水平，为员工提供稳定的收入来源。
二、建立员工评价体系2.1 定期评价公司每年都会对员工进行定期评价，以评估员工的工作表现、能力、成就和发展需求。
2.2 评价标准评价标准包括工作技能、团队合作、行为规范等方面，以确保职业生涯发展规划的有效执行。
2.3 绩效奖励公司将根据员工的绩效评价结果，制定相应的奖励政策，其中包括绩效提高奖金、薪资增长、晋升机会等。
三、建立培训发展机制3.1 培训计划根据公司发展战略和员工的职业发展需求，制定具有创新性和前瞻性的培训计划，为员工提供全面的职业发展支持。
3.2 培训内容培训内容包括技术培训、职业技能培训、领导力培训等，以满足员工的不同需求。
3.3 培训效果评估公司将根据员工的培训效果评估结果，制定相应的激励机制和培训计划，确保培训效果最大化。
四、建立福利保障机制4.1 社会保险及公积金公司为员工提供社会保险和公积金，并建立完善的管理与服务机制。
4.2 健康保障公司为员工提供健康管理、健康保险等服务，保障员工身心健康。
4.3 休假管理公司鼓励员工积极参与工作，并提供灵活的休假政策，为员工提供适当的休息和放松机会。
五、建立纪律管理机制5.1 通报批评制度公司建立通报批评制度，对个人或团队的工作表现及纪律违规行为进行明确的通报和批评，使员工遵守公司各项规章制度。
5.2 处理制度公司建立纪律处理制度，依据公司相关规章制度严格处理职业操守不端等违规行为。
5.3 培养机制公司建立犯错教育和纠错机制，从根本上解决员工职业操守问题，并加强员工职业操守的培训，提高员工职业操守水平。
人力资源管控制度与操作流程
人力资源管控制度与操作流程第一部分管操纵度薪酬考核权限治理方法总则为了规范XX集团薪酬考核治理工作，明确对二级子公司薪酬考核的治理方式及权限，指导并监督下属二级子公司的薪酬考核治理工作，特制定此制度本制度针对集团对下属二级子公司薪酬考核的治理，即明确集团薪酬考核的垂直治理方式及权限划分本制度涉及集团人力资源部、二级子公司人力资源治理部门二级子公司考核治理方式治理方式：集团对二级子公司考核治理和操纵包括以下几方面考核制度及考核方式的操纵与治理：集团要明确二级子公司制定的考核方式是否符合二级子公司具体情形，指导监督二级子公司制定的考核制度。
考核过程的操纵与治理：集团要了解并监督各二级子公司考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程执行。
集团人力资源部考核治理工作权益监督指导各二级子公司制定绩效治理制度的权益监督各二级子公司绩效考核过程的权益组织薪酬与绩效治理小组审核二级子公司部门经理以上岗位考核结果的权益集团人力资源部考核治理工作责任对二级子公司绩效考核工作的培训负责参与指导二级子公司绩效考核工作的过程二级子公司考核治理工作权益在制定及完善本二级子公司绩效考核体系的过程中有要求培训的权益在对本二级子公司各岗位考核过程中同意指导的权益.二级子公司考核治理工作责任制定与完善本二级子公司绩效考核体系的责任保证本二级子公司绩效考核工作符合集团整体规定，合理推进的责任将考核过程中显现的咨询题及时上报的责任将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报的责任二级子公司薪酬治理方式治理方式：集团对二级子公司薪酬治理和操纵包括以下几个方面操纵二级子公司部门经理以上岗位具体薪酬数量：审核二级子公司部门经理以上岗位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。
把握二级子公司部门经理岗位任职人员的情形：对二级子公司部门副经理以上岗位的任职人员的人事档案要进行存档，关于任职人职员作背景与岗位任职资格相差较大的情形，有权查询并提出岗位调整意见。
母子公司管控体系制度汇编XX集团操作流程共59页
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
母子公司管控体系制度汇编 XX集团操作流程
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
母子公司管控体系制度汇编XX集团法人治理结构管控制度与操作流程(制度范本、DOC格式)
母子公司管控体系制度汇编XX集团法人治理结构管控制度与操作流程(制度范本、DOC格式)集团的各职能部门是被委托的执行部门，具有以下执行职责：（一）为集团母子公司管控体系提供充分的决策依据；（二）对各自业务管理范围实施规范委托管理；（三）定期检查各单位委托运转管理情况；除非集团另有办法，委托事项不得再转委托。
委托必须以书面的形式逐级向下颁发。
委托书必须有委托人和被委托人法定代表人签字和盖章。
本办法所称委托书，是指委托人认可集团及相关职能部门从事业务经营及相关管理活动的范围和权限，并办理集团及相关职能部门对这些活动承担责任的书面证明。
委托书应包括以下内容：委托人注册名称；委托人法定代表姓名和签章；被委托人注册名称或全称；被委托人法定代表姓名和签章；委托范围(事项)；委托期限；委托时间；委托人认为需要办理的其他内容。
以委托书形式给予的委托，其有效期一般为一年，如到期后新的委托书未下达，原委托仍继续有效。
发生下列情况之一，应调整直至撤销委托：（一）被委托人因失职造成较大经济损失或重大经营风险；（二）经营环境发生重大变化；（三）被委托人内部机构或管理制度发生重大调整；（四）其他不可预料的情况。
委托人或被委托人其中一方的法定代表因故变更，原委托书必须重新签发和确认。
集团各职能部门应做好被委托的管理工作，并应认真履行监督职责，负责所辖业务范围委托事项的日常检查监督工作。
检查中有权就被委托事项的调整、变更提出建议。
第四章附则本办法由宁波天汉控股集团股份有限公司负责解释。
本办法自委托书签订之日起实行。
宁波天汉控股集团股份有限公司委托书样本根据《宁波天汉控股集团股份有限公司法人治理委托管理办法》，现由天汉下属＊＊公司法定代表人签发委托书：委托人声明：以下权利为天汉下属＊＊公司（以下简称“＊＊公司”）对宁波天汉控股集团股份有限公司（以下简称“天汉集团”或“集团”）的委托业务，集团及其相关职能部门可对＊＊公司及其相关职能部门直接行使下列经营管理权限，且权利只能由集团本级统一行使，并不得转委托：经营目标下达、计划核准与汇总，并实施偏差分析^p 与监控；财务预算报告的审核；资金的集中管理、统一调剂；财务分析^p 报告的审核；外派财务管理人员的业务管理和业绩考核建议；通过内部审计队伍或外聘独立审计师对各单位进行常规审计和专项审计，并对审计的问题进行监控整改；对各单位的组织架构调整、主要的人力资制度和流程的审核；统一组织集团与各单位大型公关、品牌推广等活动、整体对外形象的宣传和管理；统一组织应对集团与各单位重大突发事件、危机公关等事务；要求各单位定期信息简报的上报、整理与汇总传达；负责对各单位业务进行行业分析^p ，信息收集，针对环境变化提出应对措施；制定各单位业务经营指标并下达，定期进行监控，确保目标达成；组织协调各单位的跨区域竞争，减少内耗；针对各行业特点，统一组织各单位的专业技术人才的培养；本委托书中未涉及的被委托人其它法定经营业务（由工商局颁发的《营业执照》中所确定的经营事项），被委托人可在法定范围内行使经营权。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
母子公司管控体系制度汇编之六集团人力资源管控制度与操作流程
母子公司管控体系制度汇编之六宁波天汉控股集团股份有限公司人力资源管控制度与操作流程服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月目录第一部分管控制度 (6)薪酬考核权限管理办法 (6)第一章总则 (6)第二章二级子公司考核管理方式 (6)第三章二级子公司薪酬管理方式 (8)第四章附则 (9)高管人员述职报告制度 (10)第一章总则 (10)第二章述职概述 (11)第三章集团董事局审议的述职会议 (14)第四章集团总裁办公会审议的述职会议 (15)第五章集团财务管理部总经理审议的述职会议 (17)附件一：述职会议记录 (18)附件二：述职内容编写参考 (20)附件三：集团述职会议说明 (24)高级管理人员任免制度 (28)第一章总则 (28)第二章任用 (28)第三章任期 (30)第四章离任 (31)第五章附则 (32)人才培养与人才梯队建设管理办法 (33)第一章总则 (33)第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 (34)第三章岗位轮换 (37)第四章内部兼职 (39)第五章人才调配 (41)第六章考核与评价 (42)第七章淘汰与晋升 (43)第八章附则 (43)外派董事管理制度. (44)第一章总则 (44)第二章职责、权利与义务 (44)第三章聘任与授权 (46)第四章工作方式、内容与报告 (48)第五章考核与薪酬 (52)第六章解聘、辞职与离任 (55)第七章附则 (55)附件一：天汉集团外派董事任命书 (56)附件二：天汉集团外派董事解聘书 (56)附件三：天汉集团二级子公司董事会决策议案审核表57 附件四：天汉集团外派董事履行职权报告 (59)附件五：天汉集团外派董事定期研究报告 (60)附件六：天汉集团外派董事考核标准 (62)附件七：天汉集团外派董事工作业绩指标量化方法二级子公司总经理工作细则指引 (64)第一章总则 (64)第二章总经理职权 (64)第三章总经理经营班子成员组成及分工 (65)第四章总经理办公会 (66)第一节会议说明 (66)第二节总经理办公会议事程序 (67)第三节总经理办公会会议记录 (68)第五章总经理工作程序 (69)第六章附则 (70)第二部分操作流程 (71)1. 子公司董事长考核与薪酬管理流程 (71)2. 子公司总经理任命流程 (73)3. 子公司总经理考核及薪酬管理流程 (75)4. 子公司副总经理任命流程 (77)5. 子公司副总经理考核及薪酬管理流程 (79)6. 子公司财务负责人任命流程 (81)7. 子公司财务负责人考核及薪酬管理流程82第一部分管控制度薪酬考核权限管理办法第一章总则第一条为了规范天汉集团薪酬考核管理工作，明确对二级子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属二级子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。
母子公司管控的相关制度与流程说明
关于某某控股集团母子公司管控的相关制度与流程说明
华彩项目小组通过调研访谈与多层次的内部小组讨论后，建议控股集团对下属子集团采取战略管控的管控模式，依照该管控模式，华彩设计了相应的制度与流程，对于这些制度与流程，华彩项目小组做以下说明：
1、该些制度与流程并不是单体公司的所有制度与流程，它是站在集团总部对下属子集团管控的角度上所设计的相关制度与流程，因此，在设计这些制度与流程时，华彩对某某原来的相关制度（某某提供给华彩的现有制度）做了相关的分析并结合某某的管控模式进行设计。
2、对战略与财务相关的制度与流程，某某原有的相关制度基本都可以正常使用，华彩设计的制度与流程主要是从管控的角度出发，这与某某原有的相关制度并不冲突。
3、对人力资源相关的制度与流程，华彩做了相关的分析后，认为原有的相关制度可以继续使用，但华彩对相关的流程做了优化，同时，对培训制度华彩进行了相关设计（由于某某提供给华彩的资料里没有培训制度，所以华彩对培训制度进行了全新设计，但出国培训继续沿用原来的制度），至于薪酬与绩效部分，由于项目进程还未进入到该模块，所以暂未设计，但可以肯定的是，华彩会对集团总部的薪酬与绩效制度进行设计并提交给某某集团。
4、某某相关人员在收到这些制度与流程后，对这些制度与流程觉得有问题或有疑问的，可以与华彩项目小组直接沟通，必要时可以内部讨论会的形式进行。
华彩项目小组。
母子公司人力资源管理制度
母子公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范母子公司人力资源管理行为、提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于母公司及其全资或控股子公司。
第三条母子公司应当依法、合法、公平、公正、诚信、真实的原则，合理采取措施，加强人力资源管理工作。
第四条母子公司应当建立健全科学的人力资源管理制度，明确工作职责，优化工作流程，提高工作效率和质量。
第五条母子公司应当注重员工的职业发展，为员工提供良好的培训和晋升机会，增强员工的整体素质和竞争力。
第二章人才招聘与选拔第六条母子公司应当根据企业发展需要和岗位要求，制定招聘计划，合理确定招聘人员数量和资质条件。
第七条母子公司在招聘过程中应当严格遵守法律法规，公开、公平、公正招聘，严禁任何形式的歧视和压榨。
第八条母子公司应当注重员工的素质和能力，综合考察应聘人员的专业背景、工作经验、综合素质等方面，择优选拔。
第九条母子公司应当建立健全员工档案管理制度，完整记录员工入职、培训、考核、晋升等情况，为员工的职业发展提供依据。
第三章培训与发展第十条母子公司应当根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定全面的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条母子公司应当重视员工的综合素质培养，注重员工的专业知识、沟通能力、团队协作能力等方面的培训和提升。
第十二条母子公司应当建立健全员工评估机制，定期进行绩效考核，及时发现和解决员工的问题，激励员工的积极性和创造性。
第十三条母子公司应当根据员工的岗位需要和个人发展需求，提供晋升通道和机会，为员工的职业发展创造条件。
第四章薪酬与福利第十四条母子公司应当根据员工工作表现和市场水平，合理制定薪酬政策，激励员工的积极性和创造性。
第十五条母子公司应当建立健全员工福利制度，为员工提供良好的工作环境、工作条件和生活保障，提高员工的工作满意度和归属感。
第十六条母子公司应当关注员工的生活需求和精神需求，为员工提供员工活动、员工关怀等服务，增强员工的凝聚力和团队意识。
集团管控之母子公司人力资源管控
集团管控之母子公司人力资源管控集团首席人才官……喻春林在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。
总部对人力资源管理的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。
人力资源管控作为集团管控体系重要的环节，与一般企业的人力资源管理存在差异，集团人力资源管理重点强化人力资源战略规划，高管人员绩效管理、薪酬激励和高级人才发展职能。
人力资源管控的地位和作用针对具有母子关系的总部与下属公司到底人力资源管控可以解决什么问题？我认为最直接的无外乎是：人力资源管控有什么用？对这个问题我首先想说明的是，人力资源管理是一个整合的有机管理体系，人力资源管理的最佳实践包括十六个方面：人力资源愿景和使命、职位管理、人力资源规划、人才甄选和招聘、薪酬管理、福利安排、培训发展、职业生涯管理、员工能力模型、领导力发展和继任管理、绩效管理、组织发展、变革管理、知识管理、人力资源信息化、人力资源能力提升。
而对本集团母子公司而言，我认为人力资源管控则主要解决以下几个问题：（1）总部对子公司经营层的考核与激励；（2）总部对委派子公司核心人员的有效选拔与管控（投产的后期工作，前期需要准备）；（3）总部人才梯队建设及继任计划；（4）总部与子公司人力资源功能模块的衔接——针对子公司与总部在人力资源功能模块的衔接是必须坐在一起进行研讨,形成具体的母子公司人力资源部门的详细分工,不是一个简单的招聘分工，而是固有化分工，以母子采取什么样的人力管控模式进行对两人力资源进行科学合理的定位，否则各干各的就会“打架”,同事为了产生高效率应再造具体的内外业务流程等.同时，人力资源管控是多层次及跨层次的。
如本集团而言，有子公司、关联企业等，都有业务单位和基层组织等。
那么人力资源管控在解决这些问题同时，还涉及这个多层次及跨层次人力资源管理，主要包括：（1）多层次人力资源战略管理与组织（不过也就两个层次）；（2）基于多层次管控的继任管理，人才繁衍、高绩效员工留与培，人力资本管理体系；（3）基于多层次管控的治理与管理派驻人员管理；（4）跨层次人力资源管理体系与职能管控；（5）跨层次述职与考核体系等。
母子公司管控体系制度汇编集团财务管理管控制度与操作流程
母子公司管控体系制度汇编背景随着企业经营规模的扩大，母子公司关系的构建已经成为了企业经营运营中的常态。
母子公司之间的相互依存和相互关联性也越来越强。
在这样的背景下，母子公司管控体系制度的构建和完善变得越来越重要。
本文将介绍集团财务管理管控制度与操作流程的相关内容。
母子公司管控体系的定义母子公司管控体系是一种由母公司对子公司进行有效管理和控制的体系，旨在保障投资人和股东的利益，维护企业的稳定发展。
母子公司之间在财务管理、业务运营、人力资源管理等方面的关联性，需要通过有效的管控机制保证各子公司及整个集团的运营稳定和合规性。
母子公司管控体系需要综合考虑多方面因素，包括但不限于公司治理、内部控制、信息披露、公司战略等。
部分内容1.母子公司管理规定母子公司管理规定主要包括以下方面：•母子公司管理框架的概述及各相关角色职责；•母子公司管理的目标和原则；•母子公司管理的流程和具体操作方法；•针对母子公司之间的关键业务环节和风险点，制定相应的风险防范和避险措施。
2.子公司财务管理制度子公司财务管理制度是母子公司管控体系的核心，其重点是对子公司的财务管理进行规范和标准化，确保其合规性和准确性。
主要内容包括：•子公司的核算标准和核算方法；•子公司的财务报告规范和财务报表制作流程；•各项账务处理和审批程序的规定；•费用管理和预算控制的制度；•子公司现金流和资金管理的规定；•子公司税务管理的流程和相关操作。
3.信息披露管理制度信息披露管理制度是母子公司管控体系中的重要组成部分。
其目的是保证集团和各个子公司的信息披露符合法律法规要求，公开透明，规范有序，有利于投资者和其他利益相关方正确决策。
主要内容包括：•信息披露制度的概述和实施要点；•信息披露的内容、时间和途径；•信息披露的主体和职责分工；•信息披露的监管和责任制度。
4.内部控制管理制度内部控制管理制度是母子公司管控体系的重要保障措施，其目的是保障整个集团的财务状况真实、客观、全面。
母子公司人力资源管理制度
#### 第一章总则第一条为规范母子公司人力资源管理工作，确保人力资源的有效配置和利用，促进企业整体发展战略的实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于母公司和其所有子公司的全体员工。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合企业实际情况，坚持公平、公正、公开的原则，实现人力资源管理的科学化、规范化。
#### 第二章人力资源规划第四条母公司人力资源部门负责制定集团整体人力资源规划，并指导子公司根据自身发展需求制定相应的人力资源规划。
第五条人力资源规划应包括人员需求预测、人员配置、人员培训等方面，确保集团整体人力资源的合理配置。
#### 第三章招聘与配置第六条母公司人力资源部门负责制定集团招聘政策，指导子公司执行。
第七条子公司招聘人员需按照母公司规定的招聘流程进行，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第八条子公司应根据岗位需求，合理配置人员，提高工作效率。
#### 第四章薪酬福利管理第九条母公司制定集团薪酬福利政策，指导子公司根据实际情况执行。
第十条子公司薪酬福利制度应与母公司保持一致，并定期进行评估和调整。
#### 第五章培训与发展第十一条母公司人力资源部门负责制定集团员工培训计划，指导子公司实施。
第十二条子公司应根据员工职业发展需求，提供相应的培训机会。
第十三条母子公司共同搭建人才梯队，选拔优秀人才进行重点培养。
#### 第六章绩效考核第十四条母子公司实行统一的绩效考核制度，确保考核的公平、公正。
第十五条子公司应根据母公司绩效考核标准，制定本公司的考核方案。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
#### 第七章离职管理第十七条子公司员工离职需按照母公司规定的流程进行，确保离职手续的完整。
第十八条子公司应妥善处理离职员工的档案、工资、福利等事宜。
#### 第八章附则第十九条本制度由母公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由母公司人力资源部门另行规定。
集团有限公司人力资源管理制度和流程
集团有限公司人力资源管理制度和流程一、引言随着企业的不断发展和壮大，人力资源的管理变得越来越重要。
为了更好地管理和利用人才，集团有限公司制定了完善的人力资源管理制度和流程。
本文档旨在详细介绍集团有限公司人力资源管理制度和流程的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等内容。
二、招聘流程1. 招聘需求确认在招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，包括岗位名称、所需人数、岗位要求等信息。
人力资源部负责审核申请并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
3. 筛选简历人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，选择与岗位要求相符的候选人进行进一步的面试。
4. 面试和评估候选人经过初步筛选后，将进行面试和评估。
面试包括个人面试和专业面试，评估内容涵盖候选人的技能、经验、个人素质等。
5. 候选人背景调查在最终确定录用前，人力资源部将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、背景等方面的核实。
6. 录用决策根据候选人的面试表现和背景调查结果，人力资源部与相关部门进行综合评估，并最终确定录用决策。
三、员工培训1. 培训需求调研人力资源部定期进行员工培训需求调研，与各部门沟通了解培训需求，并制定培训计划。
2. 培训计划制定根据培训需求调研结果，人力资源部制定全年培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。
3. 培训实施根据培训计划，人力资源部组织培训活动，包括内部培训、外部培训、委外培训等。
培训内容涵盖业务知识、技能培养、管理能力提升等方面。
4. 培训效果评估培训结束后，人力资源部将对培训效果进行评估，包括培训满意度调查、培训成果跟踪等。
评估结果将用于优化培训计划和提高培训效果。
四、绩效评估1. 目标设定每年初，人力资源部与各部门制定年度目标，包括个人目标和团队目标。
目标需要具体、可衡量、可达成。
2. 绩效考核根据设定的目标，人力资源部对员工进行绩效考核。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司的人力资源管理活动，促进员工的全面发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性和创造力。
第四条集团公司应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励、福利、职业发展等方面的管理制度。
第五条集团公司应建立健全的人力资源信息管理系统，及时、准确地收集、整理和利用员工信息，为人力资源管理决策提供依据。
第六条集团公司应不断改进人力资源管理制度，适应市场竞争和企业发展的需要，提高管理水平和效率。
第二章招聘管理第七条集团公司应根据企业的发展战略和人才需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、资格条件、工作要求等。
第八条集团公司应建立招聘信息发布渠道，包括公司官网、招聘网站、人才市场等，确保信息的及时、有效传达。
第九条集团公司在招聘过程中应严格执行程序，保证公平、公正、公开，不得歧视任何人员。
第十条集团公司应建立健全的招聘评定机制，包括笔试、面试、考核等环节，确保招聘工作的科学性和有效性。
第十一条集团公司应及时向被录用的员工发放录用通知书，并向未被录用的员工提供反馈意见和建议。
第十二条集团公司应对新员工进行入职培训，介绍公司情况、岗位职责、规章制度等，帮助新员工尽快适应工作环境。
第三章培训管理第十三条集团公司应建立健全的员工培训计划，根据公司的战略目标和业务需求，确定培训目标、内容、方式等。
第十四条集团公司应根据员工的不同岗位和能力水平，开展不同类型的培训，包括岗前培训、专业培训、管理培训等。
第十五条集团公司应建立内部培训机制，鼓励员工自主学习、自我提升，提高员工的综合素质和能力。
第十六条集团公司应定期组织员工参加外部培训，借鉴先进管理理念和经验，促进员工的专业知识更新和能力提升。
[流程管理]母子公司管控体系制度汇编之六：集团人力资源管控制度与操作流程
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（流程管理)母子公司管控体系制度汇编之六：集团人力资源管控制度与操作流程母子公司管控体系制度汇编之六宁波天汉控股集团股份XX公司人力资源管控制度和操作流程服务单位:上海华彩管理咨询XX公司二零零七年八月目录第壹部分管控制度5薪酬考核权限管理办法5第壹章总则5第二章二级子公司考核管理方式5第三章二级子公司薪酬管理方式7第四章附则8高管人员述职方案制度9第壹章总则9第二章述职概述9第三章集团董事局审议的述职会议12第四章集团总裁办公会审议的述职会议13第五章集团财务管理部总经理审议的述职会议14 附件壹：述职会议记录15附件二：述职内容编写参考17附件三：集团述职会议说明21高级管理人员任免制度24第壹章总则24第二章任用24第三章任期26第四章离任27第五章附则28人才培养和人才梯队建设管理办法30第壹章总则30第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选31第三章岗位轮换33第四章内部兼职34第五章人才调配35第六章考核和评价36第七章淘汰和晋升37第八章附则37外派董事管理制度38第壹章总则38第二章职责、权利和义务38第三章聘任和授权40第四章工作方式、内容和方案41第五章考核和薪酬45第六章解聘、辞职和离任47第七章附则47附件壹：天汉集团外派董事任命书48附件二：天汉集团外派董事解聘书48附件三：天汉集团二级子公司董事会决策议案审核表48 附件四：天汉集团外派董事履行职权方案51附件五：天汉集团外派董事定期研究方案53附件六：天汉集团外派董事考核标准54附件七：天汉集团外派董事工作业绩指标量化方法56 二级子公司总经理工作细则指引57第壹章总则57第二章总经理职权57第三章总经理运营班子成员组成及分工58第四章总经理办公会58第壹节会议说明58第二节总经理办公会议事程序60第三节总经理办公会会议记录60第五章总经理工作程序61第六章附则62第二部分操作流程631.子公司董事长考核和薪酬管理流程632.子公司总经理任命流程653.子公司总经理考核及薪酬管理流程674.子公司副总经理任命流程695.子公司副总经理考核及薪酬管理流程706.子公司财务负责人任命流程717.子公司财务负责人考核及薪酬管理流程72第壹部分管控制度薪酬考核权限管理办法第壹章总则第一条为了规范天汉集团薪酬考核管理工作，明确对二级子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导且监督下属二级子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。
企业母子公司人力资源管理制度(定稿)
企业母子公司人力资源管理制度年7月目录第一章总则 (1)第二章招聘 (2)第三章培训 (3)第四章薪酬与绩效 (6)第五章附则 (6)第六章附件 (7)第一章总则第一条目的：为配合企业战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使人力资源管理工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。
第二条人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以薪酬管理和绩效考核为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为企业的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。
第三条制度制定的基础：1．“以人为本”的人才观。
人才不仅是企业生存和发展中最重要、最具活力的资源，而且是企业经营中必不可少的资本和关键因素。
企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。
2．“公正、公平、公开”的“三公”准则。
公正是指对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是的信条，鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使企业的人力资源制度执行的力度更大。
第四条管理机构：人力资源的管理者包括董事会、总裁、集团人力资源中心（子公司人力资源部）。
1．董事会是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：——审批企业3-5年人力资源规划；——对企业人力资源管理的重大事项进行裁决。
2．总裁是人力资源日常管理的最高决策者，其职责包括：——审批企业年度人力资源规划；——审批规划外招聘和培训需求；——审批企业薪酬预算及绩效控制；——对相关人力资源管理的日常重要事项进行裁决。
3．人力资源中心是人力资源管理的执行机构，在集团副总裁领导下开展工作，其职责包括：——组织制订年度人力资源规划；——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘、培训工作；——开展考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作；——开展薪酬体系管理、员工绩效管理等相关人力资源管理工作；——组织进行人力资源管理相关重要问题的研究；——对子公司人力资源管理提供技术支持。
母子公司管控体系制度汇编之六 集团人力资源管控制度与操作流程
母子公司管控体系制度汇编之六宁波天汉控股集团股份有限公司人力资源管控制度与操作流程服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月目录第一部分管控制度 (6)薪酬考核权限管理办法 (6)第一章总则 (6)第二章二级子公司考核管理方式 (6)第三章二级子公司薪酬管理方式 (8)第四章附则 (9)高管人员述职报告制度 (10)第一章总则 (10)第二章述职概述 (11)第三章集团董事局审议的述职会议 (14)第四章集团总裁办公会审议的述职会议 (15)第五章集团财务管理部总经理审议的述职会议 (17)附件一：述职会议记录 (18)附件二：述职内容编写参考 (20)附件三：集团述职会议说明 (24)高级管理人员任免制度 (28)第一章总则 (28)第二章任用 (28)第三章任期 (30)第四章离任 (31)第五章附则 (32)人才培养与人才梯队建设管理办法 (33)第一章总则 (33)第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 (34)第三章岗位轮换 (37)第四章内部兼职 (39)第五章人才调配 (41)第六章考核与评价 (42)第七章淘汰与晋升 (43)第八章附则 (43)外派董事管理制度 (44)第一章总则 (44)第二章职责、权利与义务 (44)第三章聘任与授权 (46)第四章工作方式、内容与报告 (48)第五章考核与薪酬 (52)第六章解聘、辞职与离任 (55)第七章附则 (55)附件一：天汉集团外派董事任命书 (56)附件二：天汉集团外派董事解聘书 (56)附件三：天汉集团二级子公司董事会决策议案审核表 (57)附件四：天汉集团外派董事履行职权报告 (59)附件五：天汉集团外派董事定期研究报告 (60)附件六：天汉集团外派董事考核标准 (62)附件七：天汉集团外派董事工作业绩指标量化方法 (63)二级子公司总经理工作细则指引 (64)第一章总则 (64)第二章总经理职权 (64)第三章总经理经营班子成员组成及分工 (65)第四章总经理办公会 (66)第一节会议说明 (66)第二节总经理办公会议事程序 (67)第三节总经理办公会会议记录 (68)第五章总经理工作程序 (69)第六章附则 (70)第二部分操作流程 (71)1. 子公司董事长考核与薪酬管理流程 (71)2. 子公司总经理任命流程 (73)3. 子公司总经理考核及薪酬管理流程 (75)4. 子公司副总经理任命流程 (77)5. 子公司副总经理考核及薪酬管理流程 (79)6. 子公司财务负责人任命流程 (81)7. 子公司财务负责人考核及薪酬管理流程 (82)第一部分管控制度薪酬考核权限管理办法第一章总则第一条为了规范天汉集团薪酬考核管理工作，明确对二级子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属二级子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。
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母子公司管控体系制度汇编之六宁波天汉控股集团股份有限公司人力资源管控制度与操作流程服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年八月目录第一部分管控制度 (6)薪酬考核权限管理办法 (6)第一章总则 (6)第二章二级子公司考核管理方式 (6)第三章二级子公司薪酬管理方式 (8)第四章附则 (9)高管人员述职报告制度 (10)第一章总则 (10)第二章述职概述 (11)第三章集团董事局审议的述职会议 (14)第四章集团总裁办公会审议的述职会议 (15)第五章集团财务管理部总经理审议的述职会议 (17)附件一：述职会议记录 (18)附件二：述职内容编写参考 (20)附件三：集团述职会议说明 (24)高级管理人员任免制度 (28)第一章总则 (28)第二章任用 (28)第三章任期 (30)第四章离任 (31)第五章附则 (32)人才培养与人才梯队建设管理办法 (33)第一章总则 (33)第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 (34)第三章岗位轮换 (37)第四章内部兼职 (39)第五章人才调配 (41)第六章考核与评价 (42)第七章淘汰与晋升 (43)第八章附则 (43)外派董事管理制度 (44)第一章总则 (44)第二章职责、权利与义务 (44)第三章聘任与授权 (46)第四章工作方式、内容与报告 (48)第五章考核与薪酬 (52)第六章解聘、辞职与离任 (55)第七章附则 (55)附件一：天汉集团外派董事任命书 (56)附件二：天汉集团外派董事解聘书 (56)附件三：天汉集团二级子公司董事会决策议案审核表 (57)附件四：天汉集团外派董事履行职权报告 (59)附件五：天汉集团外派董事定期研究报告 (60)附件六：天汉集团外派董事考核标准 (62)附件七：天汉集团外派董事工作业绩指标量化方法 (63)二级子公司总经理工作细则指引 (64)第一章总则 (64)第二章总经理职权 (64)第三章总经理经营班子成员组成及分工 (65)第四章总经理办公会 (66)第一节会议说明 (66)第二节总经理办公会议事程序 (67)第三节总经理办公会会议记录 (68)第五章总经理工作程序 (69)第六章附则 (70)第二部分操作流程 (71)1. 子公司董事长考核与薪酬管理流程 (71)2. 子公司总经理任命流程 (73)3. 子公司总经理考核及薪酬管理流程 (75)4. 子公司副总经理任命流程 (77)5. 子公司副总经理考核及薪酬管理流程 (79)6. 子公司财务负责人任命流程 (81)7. 子公司财务负责人考核及薪酬管理流程 (82)第一部分管控制度薪酬考核权限管理办法第一章总则第一条为了规范天汉集团薪酬考核管理工作，明确对二级子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属二级子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。
第二条本制度针对集团对下属二级子公司薪酬考核的管理，即明确集团薪酬考核的垂直管理方式及权限划分。
第三条本制度涉及集团人力资源部、二级子公司人力资源管理部门。
第二章二级子公司考核管理方式第四条管理方式：集团对二级子公司考核管理和控制包括以下几方面1.考核制度及考核方式的控制与管理：集团要明确二级子公司制定的考核方式是否符合二级子公司具体情况，指导监督二级子公司制定的考核制度。
2.考核过程的控制与管理：集团要了解并监督各二级子公司考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程执行。
3.考核结果的审核：审核考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。
第五条集团人力资源部考核管理工作权利1.监督指导各二级子公司制订绩效管理制度的权利。
2.监督各二级子公司绩效考核过程的权利。
3.组织薪酬与绩效管理小组审核二级子公司部门经理以上岗位考核结果的权利。
第六条集团人力资源部考核管理工作责任1.负责对二级子公司绩效考核工作的培训。
2.负责参与指导二级子公司绩效考核工作的过程。
第七条二级子公司考核管理工作权利1.在制定及完善本二级子公司绩效考核体系的过程中有要求培训的权利。
2.在对本二级子公司各岗位考核过程中接受指导的权利。
第八条二级子公司考核管理工作责任1.制定与完善本二级子公司绩效考核体系的责任。
2.保证本二级子公司绩效考核工作符合集团整体规定，合理推进的责任。
3.将考核过程中出现的问题及时上报的责任。
4.将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报的责任。
第三章二级子公司薪酬管理方式第九条管理方式：集团对二级子公司薪酬管理和控制包括以下几方面1.薪酬总量控制：集团对二级子公司年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该二级子公司经营业绩指标挂钩。
集团严格控制二级子公司薪酬支出，对于超出预算的情况要求上报总裁办公会处理。
2.控制二级子公司部门经理以上岗位具体薪酬数量：审核二级子公司部门经理以上岗位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。
3.控制二级子公司薪酬管理制度及薪酬标准：二级子公司在集团的统一指导下制定的薪酬管理制度及薪酬标准，使得对于薪酬制度的合理性、薪酬标准在整个集团之间的平衡、具体二级子公司部门经理层岗位薪酬是否合理有必要的控制。
4.掌握二级子公司部门经理岗位任职人员的情况：对二级子公司部门副经理以上岗位的任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。
对于二级子公司员工岗位的员工档案不存档。
第十条集团人力资源部薪酬管理工作权利1.了解二级子公司组织结构及人员编制的权利。
2.对二级子公司部门副经理层岗位人事档案备案的权利。
3.对二级子公司制定薪酬制度及薪酬标准的审核权。
4.监督二级子公司日常薪酬管理工作执行情况的权利。
第十一条集团人力资源部薪酬管理工作责任1.指导二级子公司制定薪酬制度及薪酬标准的责任。
2.指导二级子公司开展薪酬管理工作的责任。
第十二条二级子公司薪酬管理工作权利1.制作或调整二级子公司薪酬体系有困惑时，有向集团人力资源部咨询的权利。
2.制定二级子公司部门经理层岗位、员工层岗位薪酬标准的权利。
第十三条二级子公司薪酬管理工作责任1.当二级子公司岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有及时向集团人力资源部汇报备案的责任。
2.当二级子公司薪酬制度或薪酬标准发生变化时，有及时向集团人力资源部汇报的责任。
第四章附则第十四条本规定是集团人力资源管理制度的组成部分，由集团人力资源部负责解释。
第十五条本办法自公布之日起执行。
高管人员述职报告制度第一章总则第一条为贯彻集团经营发展战略，确保集团内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证集团经营计划的实现，特制定本制度。
第二条目的：（一）强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。
（二）深化集团的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强集团的整体核心竞争力。
（三）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现集团总体目标结成责任和利益共同体。
第三条原则：（一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
（二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
（三）坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
第四条本制度适用于天汉集团及二级子公司第二章述职概述第五条述职类型：（一）定期述职：集团决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。
（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
（三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第六条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
第七条述职会议目标：（一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；（二）领导层听取目标的完成情况，提供相应指导；（三）加强各部门间的协调和合作；（四）不断加强员工对企业文化及价值的认同。
第八条述职会议的宗旨：提高、改进。
第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。
第十条会议要求：会前准备充分，会中肯定成绩、明确优势、诊断问题、提出改进建议，会后监督落实。
第十一条述职人员范围：适用于集团总裁、副总裁、董事局秘书、职能部门负责人，二级子公司总经理、副总经理。
第十二条述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：第十三条述职顺序：在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。
第十四条述职基本流程：各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告→述职对象审核述职报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）第十五条述职会议讨论内容、时间安排：（一）汇报上一次会后所采取的重要举措；二十分钟（二）根据经营目标，衡量目前的达成情况：关键业绩指标与目标对比；十分钟（三）评估特例并讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；十分钟（四）提出改进业绩的行动方案；十分钟（五）确定下一阶段经营目标；十分钟第十六条述职档案管理：述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由集团人力资源部/董事局秘书保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
第三章集团董事局审议的述职会议第十七条述职人员：集团总裁、副总裁、董事局秘书、职能部门负责人。
第十八条会前准备：述职对象应在会前掌握全面充分的信息，包括公司的财务方面、客户方面、内部经营方面和员工方面的信息；述职人员应在述职前至少两天将述职报告递交述职对象。
第十九条述职时间的规定：次年元月和每年七月；具体时间应由述职人和董事局约定，争取安排在董事局会议期间。
第二十条述职会议的参与人员：（一）述职对象：董事局、总裁；（二）列席人员：（三）述职人员；（四）记录人员。
第二十一条述职会议的主持人：董事局主席。
第二十二条述职审议的依据：公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，述职人员的职责等。
第二十三条述职审议的程序：（一）董事局主席宣布述职会议的目的和会议原则；（二）述职人述职；（三）述职对象评议与讨论；（四）述职人进一步陈述意见；（五）形成评议意见。
第二十四条述职审议的记录与档案管理：述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。
会议记录由董事局秘书负责保管。
第四章集团总裁办公会审议的述职会议第二十五条述职人员：各二级子公司总经理。
第二十六条会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。
第二十七条述职时间的规定：二级子公司总经理述职时间规定为每季度后一个月内，具体时间应由述职人和总裁约定，但应在集团总裁述职前。