要增强沙特工程承包中的风险意识

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探讨沙特项目施工管理的实践策略

探讨沙特项目施工管理的实践策略1. 引言随着全球经济一体化的加速，我国企业越来越多地参与到国际工程项目中去，其中沙特项目作为中东地区的一个重要市场，吸引了大量的中国企业投入施工建设。

本文旨在通过分析沙特项目施工管理的实践，探讨适合该地区的施工管理策略，以提高我国企业在沙特市场的竞争力。

2. 沙特项目施工管理现状2.1 法律法规环境沙特阿拉伯的法律法规对工程项目施工管理有着重要的影响。

沙特政府对外国公司在沙特境内从事工程承包业务有一系列的规定和要求，如施工许可、外资比例限制等。

我国企业在进行沙特项目施工管理时，需充分了解并遵守当地的法律法规。

2.2 施工技术水平沙特阿拉伯的施工技术水平相对较高，当地施工企业普遍采用国际先进的施工技术和设备。

我国企业在沙特项目施工中，应借鉴和吸收当地的先进技术，提高自身的施工水平。

2.3 人力资源状况沙特阿拉伯的人力资源丰富，但劳动力成本相对较高。

我国企业在沙特项目施工管理中，应合理配置人力资源，优化劳动力结构，降低成本。

3. 沙特项目施工管理实践策略3.1 合同管理策略合同管理是沙特项目施工管理的核心环节。

我国企业应充分了解沙特建筑市场的合同制度，选择合适的合同类型，明确合同条款，确保合同权益。

同时，加强合同执行过程中的监控和管理，防范合同风险。

3.2 成本控制策略成本控制是沙特项目施工管理的关键环节。

我国企业应建立完善的成本控制体系，通过预算管理、成本核算、成本分析等手段，实现成本的有效控制。

同时，优化资源配置，降低施工成本。

3.3 质量管理策略质量管理是沙特项目施工管理的重要环节。

我国企业应按照国际质量标准，建立健全的质量管理体系，加强施工过程的质量控制，确保工程质量。

3.4 安全管理策略安全管理是沙特项目施工管理的基础环节。

我国企业应按照国际安全标准，建立健全的安全管理体系，加强施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全稳定。

3.5 环境保护策略环境保护是沙特项目施工管理的重要内容。

沙特石油工程服务项目的市场风险识别和防范

2013年1月下总第281期沙特石油工程服务项目的市场风险识别和防范中石化胜利石油管理局海外工程管理中心于敬波2012年11月份瑞士银行公布了目前世界石油储量前十的最新国家排名。

在此份名单中，按2010年统计结果居第一位的是沙特阿拉伯。

沙特石油剩余可开采量362亿吨，占世界的26%，天然气可剩余开采6.7万亿立方米，其石油出口占国家出口总额的95%，国家收入的75%和GDP的45%。

石油经济使该国始终保持较为繁荣的景象。

中资石油工程服务企业（以下简称“中资企业”）从20世纪90年代末开始实施“走出去”的全球战略，沙特全球居首的石油储量和产量也使沙特也成为了中资企业开拓中东石油服务市场的“桥头堡”。

经过10多年的发展，中资企业在沙特的石油工程服务市场取得了骄人的成绩，但是不可否认的是，由于对于沙特市场某些方面的不熟悉，加上和国内运作模式的不同，以及对于沙特石油工程服务市场的风险认识不足，产生了很多问题，也造成了某些石油工程服务项目遭受到了巨大的经济损失。

一、沙特石油工程服务市场风险识别和分析对于中资企业而言，在沙特从事石油工程服务，开拓石油工程服务市场方面，在市场开发这一关键环节存在以下几个方面风险：（一）市场准入风险沙特是全球石油上下游工程服务的竞技场，国外著名的石油石化企业云集，斯伦贝谢、贝克休斯、康菲、壳牌、陶氏化工等国际著名的石油石化企业都以不同的方式参与沙特的石油石化工程服务。

主要的业主公司-阿美石油公司成立之初就按照欧美化体系和标准运作，因此，市场准入门槛较高。

市场准入风险表现在两个方面：一方面，业主在某些高科技领域设置较高的门槛，这些方面之所以难以准入的主要原因是业主认为这部分是核心技术和商业秘密，并且业主本身也在这些领域投入大量的研发资金和设备，为了保持其领先地位故意设置障碍。

另一方面，对于中资企业来说，由于长期在国内施工，对于沙特的市场准入规则不熟悉，加上队伍资质和施工经验难以满足业主的要求，导致资质预审资料提交业主后，难以达到业主的肯定回复，因资质预审被拒之门外的案例俯拾皆是。

对沙特房建项目EPC合同风险的分析

般情况下，ＥＰＣ模式比较适合在技术含量比较高的工程建设项目中进
行使用。在这种模式下进行招标的时候，业主会把技术指标的考核作为重点，
中海气候，其他地区属热带沙漠气候。夏季炎热干燥，最高气温可达５０￣Ｃ以上；冬季气候温和，年平均降雨不超过２００毫米。全境大部为高原。西部红海沿岸为狭长平原，以东为赛拉特山。山地以东地势逐渐下降，直至东部平原。该项目电安装、机械安装、装饰装修
理能力、ＥＰＣ总承包协调管理。
门诊部、仓库、厨房及洗衣房、行政楼、配电室（４栋）、警卫室（７栋）、男囚牢房（１２栋）、招待所（３栋）、监禁室等子项，其中男囚牢房ｌ０万平方米。本工程主要建筑均为框架结构。工程量初步统计为：混凝土量约为５．２万立方米，钢筋量约为５０００吨，砌体约为１１７４２４平方米，土方开挖量为１９．９万方，土方回填量为
１３．２万方，沥青路面８２３２４平方米。
４分析沙特房建项目ＥＰＣ合同的风险
沙特吉赞收容中心项目沙特吉赞区吉赞市，地处沙特阿拉伯西南沿海，费拉桑（ＦＡＲＡＳＡＮ）群岛之东，濒临红海的东南侧，是沙特西部的主要港口之北距吉达港约３９０ｎｍｉｌｅ，港口距机场约３ｋｎ，ｉ有国内定期航班。沙特吉赞
３．４技术风险对ＥＰＣ合同的影响

沙特建设工程法律指南之二合同篇

沙特建设工程法律指南之二合同篇1. 引言合同在建设工程领域中起着至关重要的作用。

它明确了业主、承包商和其他相关方的权利和义务，为各方提供了法律保护。

本文旨在为读者提供有关沙特建设工程合同法律的指南。

本指南将涵盖沙特阿拉伯合同法律的基本原则，以及在签订和履行建设工程合同时应注意的重要事项。

2. 沙特建设工程合同法律的基本原则•自由意愿：合同是基于各方自愿达成的共识，不应受外部干预。

各方在签署合同时应全面了解合同条款，确保彼此的权益得到充分保障。

•诚实信用：各方在签署合同时应保持诚实和信用，不得故意隐瞒或误导其他合同方。

•公平交易：合同条款应合理、公正，不得有损其他合同方的利益。

任何违反公平交易原则的条款都可能被法院认定为无效。

•合同解释：在合同条款存在争议时，法院应根据合同所表达的真实意图进行解释。

3. 建设工程合同的要素•标的物和范围：合同应明确规定建设工程的具体内容和范围。

这包括工程的设计、施工和交付要求。

•价款和支付条件：合同应明确规定合同方约定的价款以及支付方式和期限。

•合同期限：合同应明确规定工程的开始和完成时间，以及其他涉及工程进度的重要时间点。

•风险转移：合同应明确规定在工程期间可能发生的风险责任的转移。

•变更和索赔：合同应包含变更和索赔管理的规定，包括合同变更的程序和索赔要求的提交期限。

•解约和争议解决：合同应明确规定解除合同的条件和程序，并指定争议解决的方式，如仲裁或法律诉讼。

4. 建设工程合同的注意事项•合同条款的清晰和明确：合同应明确规定双方的权利和义务，避免术语的模糊性和歧义性，以减少可能出现的争议。

•风险管理：合同应规定开发商和承包商在工程期间可能发生的风险责任的转移方式。

这有助于确保双方在风险管理方面的权益得到充分保护。

•变更管理：合同应明确规定变更管理的程序和要求。

变更管理的有效执行有助于避免合同纠纷并保持工程进度的稳定。

•索赔管理：合同应包含索赔管理的规定，确保索赔要求能够在规定的时间内提交，并得到公正和及时的处理。

沙特市场总承包工程项目合同风险防控

沙特阿拉伯王国（沙特）作为君主制王国，无宪法，所有的法律判决均以《古兰经》和穆罕默德的《圣训》为依据。

在面对外国承包商时，沙特业主往往根据自己的主观理解，向着有利于自身利益的方向解读这两个依据，从而造成外国承包商在沙特经营中出现合同困局。

存在的风险沙特总承包合同基本由项目所在省（市）政府机关根据沙特采购法制定固定的合同版本，合同条款变更的可能性几乎为零。

这就要求中资企业在投标阶段，对合同的风险进行有效识别。

目前，中资企业在沙特总承包的合同风险可归为资金、安全、技术标准、补充合同四大项。

一、资金风险国际石油价格下跌导致沙特业主支付能力的下降，在建工程项目延期支付问题逐渐突出。

在项目延期支付产生后，中资企业就面临项目继续开工和停工的骑虎难下的选择——选择继续开工，则要进行大额垫资，资占费无从可计，后续还存在无法收款的风险；选择停工，除停工期间窝工损失确权困难外，还可能面临来自沙特政府方面收回项目、项目易主等各种压力，并有损企业形象。

二、安全风险出于预算压力，沙特业主在对外招标时，会通过逼近设计安全标准最低值的方式缩减项目预算，却在项目实施中要求承包商对设计安全承担责任，导致承包商为满足业主安全责任要求而产生的安全成本不能列入支付项之内，造成企业安全生产支出远超项目投标官方预算的局面。

如紧邻红海的沙特西部地区某地下道项目，在项目前期施工打桩阶段，发现该地区地质结构非常复杂，部分土壤甚至由贝壳、海砂等物质组成。

若以业主设计并支付的桩基作为支撑，在完工后完全符合安全运维标准。

但是，在施工过程中，承包商为保证项目的安全生产，额外增加了基坑支护系统作为项目安全辅助措施。

该项费用不计入业主支付条款，属于承包商的安全措施费，由承包商承担。

三、技术标准风险承包商在投标报价中对技术规范的重视程度和严谨程度对项目实施效益起到决定性作用，个别关键项的忽略会对项目实施造成不可挽回的损失，尤其在主材、设备选定、计价规则和技术规格要求等方面。

沙特工程承包市场前景及对策分析

沙特工程承包市场前景及对策分析摘要：沙特作为中东地区第一大经济体，是该地区最大的工程承包市场。

随着沙特对外开放程度的不断提高，政府大力鼓励私营资本投资，为国际承包商提供了大量的市场机会和广阔的发展空间。

截止到2016年底，在沙特从事工程承包的中资企业已超过100家，但中资企业目前在沙特工程承包市场所占据的市场份额仍然不高，面对沙特这样一个标准高、要求严的准高端市场，对于中资企业而言，机遇与挑战并存。

如何将自身优势与沙特市场实际有机结合，成功找到适合本企业自身发展需要的对策，是每个在沙特从事工程承包的企业必须面对和解决的问题。

关键词：沙特化；工程承包；市场前景；对策分析1.沙特工程承包市场前景分析沙特作为中东地区面积最大、人口最多、经济总量最大、石油储备量和出口量均列世界第一的国家，是海湾地区最大的工程承包市场，其建筑业占据海湾地区市场总额的39%。

但自从进入到2014年以来，沙特工程承包市场出现了持续低迷的状况，政府工程发包数量以及市场签约额骤减，主要原因有两点：1.1 国际油价下跌从2014年中旬开始，国际油价开始大幅度下跌，最大跌幅达60%以上，沙特财政收入近80%来自于石油出口，因此，油价的下跌对沙特财政是巨大的打击。

1.2 也门战争2014年3月，沙特发动了对也门的空袭，该空袭直至今日尚未完全结束。

据称，此次大规模空袭消耗了沙特惊人的财力、物力，使得本就捉襟见肘的沙特财政变得雪上加霜。

沙特虽然短期内财政收入收到持续低油价的影响，但由于其在高油价期间积累了近7000亿美元的巨额财政储备，加之国内不断增长的人口数量以及对基础设施的刚性需求，因此，沙特工程承包市场在未来仍然被看好。

2.沙特工程承包市场的特点2.1 欧美技术标准占主导地位沙特政府项目通常都会聘请国际知名工程咨询公司进行工程管理，并且工程技术标准基本都采用欧美标准，这就要求想要进入沙特工程承包市场的承包商必须要非常熟悉、了解欧美技术标准及规范，否则将会给项目实施埋下隐患。

国际工程总承包中的法律风险与防范

工、营维修等服务的专项承包；及集设计、工、购运以施采于一体的ＥＣ总承包（ｎｉｅｒｇＰｏｕｅｎｎｏ．ＰＥｇｎｅｉ，ｒｃｒｍｅｔｄＣｎｎａ
ｓｕｔｎ，交钥匙 ” Ｐｔｃｉ）即“ ｒｏ。ＥＣ总承包是最为复杂的形式，需从不同层次、点关注以下３个方面：重
阿拉伯王国麦加的轻轨项目索赔尚未见分晓，中
国海外工程有限责任公司（以下简称 “ 中海外 ” 在波兰承）建高速公路的合同被取消并被索赔约２０亿元的消息又于近日曝光，两大国内基建巨头在海外项目中陷于巨亏
１工程所在国的法律环境与法律要求、
关，但均通过ＥＣ总承包商实现这种关联。ＰＰＥＣ总承包商的工作对项目投资建设目标的实现至关重要，又依赖国内外各分包商共同完成，因此，总承包商的管理协调能对
泥潭的消息再次引起了有关部门和国人对海外承包工程法律风险的关注。在国际工程承包项目中，国企业要扭转这种局面，中
应引起重视，对外工程承包管理条例》，及到中国除《外涉
企业在境外开展工程所需的出口、外汇、审批等相关法
是欧美的公司通常都会严格按法律和合同要求办事，以
环境来说，了解其法律体系、守合同的环境、程建需信工

沙特工程承包市场的风险与进入

由沙特工程承包市场的主企业发展的一个不可或缺的环越来越高。当地市民撰写的称节，管其工效较低，要管理赞中国企业的文章时常见诸报尽只
得当，提高项目经营效益将大纸。由于中国企业能打硬仗的传对
多，选余地较大。由于社会体挑
２合同语言风险。该国，．在皇况，地下管线的施工往往又在而
市场的认识和了解做一下介绍，较少而且较为统一稳定。地印贸易发展创造更加自由便利的环当与大家共飨。
充足，分利用当地工人已成为好，中国产品中国企业认可度充对
一
、
在２００９年４２００亿美元的基础上与美元挂钩，率稳定，汇兑换费外预计增加２％以上。高额的石油自由，５管制较松，财务转账方便。收入，实了沙特经济公司沙展沙特主夯 ■ 张光卿中国石化集团国际石油工程＾快速发特分公司要税险费用相对而言种类的财政基础。
序号１项目名称企业所得税
醺
少且低，体见下表：具
费率利润的２％０
２３４５
企业营业税个人所得税进口材料、机械设备出口、出关
不需缴费不需缴费普通５％关税，车辆１％（Ｆ价）２ＣＩ不交关税，清关手续费约１２－％约１％

在沙特地区承揽EPC工程注意事项

的规定，相应的申请程序也有一定的时限。除此以外，当际情况相差很大，不得不变更图纸且与业主重新商定竣工
地人办事拖沓的习惯也是外国人需要努力适应和做好心验收日期。
理准备的。在制定进度计划时，尤其应该考虑到这＿。
２）了解当地的风土人情、建筑风格特点、材料使用习
沙特项目部在沙特Ｋｈｏｂａｒ成立了办事处，专门负责惯等。值得注意的是沙特是一个宗教国家，有很多宗教禁
沙特阿拉伯ＡＬＭＡＳＡＮＥＡＬＫＯＢＲＡＭＩＮＩＮＧ国企业首次进入沙特矿产行业。
ＣＯ．铜锌矿地面工程（以下称“沙特项目”）是北京矿冶研
究总院与中国地质矿业总公司组成的联营体在沙特阿拉２投标阶段
伯地区承揽的第一个ＥＰＣ工程项目，位于沙特西南部。该区域海拔１６２０ｍ，全年日常最高温度为２６－４２℃，年平均降水量１０２ｍｍ，常遇尘暴。在３－４月容易骤发洪水，同时蒸发速率高，属干燥干旱的沙漠类气候。
悉沙特的工程设计习惯。沙特项目中，与业主聘请的工程公司Ｎｅｓｍａ进行了大量技术上的交流，从中学习到了很多
从项目运作的成本考虑，通过了解当地工业化水平管理方面的先进经验，这样后面的工作就顺利得多。
和材料价格等，确定施工主材是当地采购还是从中国进口。３设计阶段．
加工好，通过海上运输到工地后拼装，这样降低了．总造价，虽然设计费用在工程总承包中的比重很小（一般不超过
且大大缩短了工期。
Hale Waihona Puke ５％），但６０％－７０％的工程费用是与设计所确定的工作量对

沙特工程承包市场的风险与进入

沙特工程承包市场的风险与进入作者：暂无来源：《对外经贸实务》 2010年第10期沙特阿拉伯是一个充满神秘色彩的国度，该国的工程承包市场在国内很多人眼中也往往扑朔迷离难以捉摸。

笔者有幸参与了沙特东部省达曼市以及吉达市的几座城市立交桥和地下通道项目的施工管理工作。

下面就本人这一段时间以来，对沙特工程承包市场的认识和了解做一下介绍，与大家共飨。

一、沙特工程承包市场的主要特点沙特经济总量近年来在全球排名一直在第二十位左右，是全球少数几个成功抵御国际金融危机冲击、国民经济始终保持平稳增长的国家。

2010年其经济正在全面复苏，经济增长势头越来越强劲，国内生产总值增长有望达到3.5%至4%。

沙特的石油收益在2009年4020亿美元的基础上预计增加25%以上。

高额的石油收入，夯实了沙特经济快速发展的财政基础。

当前沙特工程承包市场的主要特点为：1.营商环境好。

2009年沙特的营商环境在世行排名16，中国台湾排名61，中国大陆排名83，由此可见在沙特进行商业活动所具有的先天优势。

政治稳定，治安良好，人民友善，无传染性疾病，不允许饮酒，不允许有公共娱乐活动，官员清廉，市场潜力巨大，项目众多，是个不可多得的项目运营管理的大市场。

另外，当地工程管理和监理严格但透明，承包商在这方面的不可预见费容易预测。

2.工程施工涉及的各种费用较少而且较为统一稳定。

当地印巴、孟加拉劳务价格低廉，供应充足，充分利用当地工人已成为企业发展的一个不可或缺的环节，尽管其工效较低，只要管理得当，对提高项目经营效益将大有裨益。

这里的机具材料价格全国差别不大，尤其是钢材、混凝土等主材的价格较为统一，在一定时间段内也较稳定。

燃油、电力等能源价格便宜，利于节省成本。

由于关税低，社会福利好，没有养路费过路过桥费等杂费，车辆采购及使用费低廉。

沙特货币里尔与美元挂钩，费率稳定，外汇兑换自由，管制较松，财务转账方便。

沙特主要税险费用相对而言种类少且低，具体见下表：3.中沙两国政府合作的大环境大氛围好，民间贸易往来也越来越多。

浅谈沙特阿美石油公司油气管道项目的风险

浅谈沙特阿美石油公司油气管道项目的风险摘要：沙特阿拉伯作为中东第一石油大国，盛产高质量的原油，其庞大的油气设施建设市场吸引了众多国家的石油工程公司前往参与建设。

然而，沙特阿美石油公司执行的工业工程标准为美国标准本，其独特的社会形态，法律，管理措施等隐藏了众多风险，本文根据已实施的沙特阿美油气管道工程EPC总承包项目，从投标、设计、施工等方面论述了项目存在的风险，以供参考。

关键词：沙特阿美，管道建设项目，风险，防范1.引言沙特阿美的油气管道大多已经运行30-50年，管道设施已经被腐蚀，老旧，故重建维护项目众多，仅地面建设部分每年就超30亿美元，这对于工程建设企业是一块大蛋糕。

但其市场情况特殊，如不提前了解市场风险并做好应对措施，很难实现良好经营的项目目标。

众多的中资国营、民营企业，初入沙特阿美建筑市场时，多个项目都出现了严重亏损。

笔者参与了沙特阿美拉斯坦努拉管道改线项目(EPC总承包)的建设，该项目包括30”至48”各种规格的管线10条，共计250km和22座阀室等。

笔者同时还了解其他几个中资企业项目的运营情况，根据在这些项目进行中遇到的问题，分析了目前沙特阿美管道项目中存在的风险，并针对主要风险提出了防范措施，以供有意进入沙特阿美市场的中资企业参考。

1.投标风险1.低价中标众所周知，投标是一个项目能否成功的先决条件。

很多中资企业在沙特市场投标时，为了尽快打开局面，占领市场，都采取低价中标。

殊不知，沙特的石油管道市场早已被欧美国家的企业占领多时，商业游戏规则早已烂熟于心，且执行阿美标准，对工程的质量安全的要求很高，在这种情况下，采取低价中标只会让企业陷进亏损的泥潭，且在项目执行的过程中，会使亏损越发严重，远超出投标时的判断。

有些中资国企的投标政策严重落后，投标团队单独设立，并不参与项目的运营建设，这就导致投标团队为了中标拿到奖金而低价投标，造成低价中标。

2、招标文件中的陷阱招标文件是企业投标的依据，但笔者在沙特参与了解的几个项目中，都存在本应在招标文件中明确，实际招标文件中却未能体现的现象。

浅析沙特EPC项目的经营风险防范策略

浅析沙特EPC项目的经营风险防范策略摘要：沙特作为海湾地区最大的工程承包市场，建筑业占据海湾地区市场总额的39%左右，从1997年起中资企业陆续进入沙特市场，其中部分企业因各种原因导致了在沙特项目上产生了巨额亏损或巨大风险。

本文主要从沙特阿美某电站EPC 项目为例，对项目经营管理进行风险分析并提出防范策略，以期对相关企业予以借鉴。

关键字：EPC项目；风险分析；防范策略1．JZ项目简介JZ油气化联合循环电站是阿美公司规划建设世界级的石油炼化项目所配套燃机联合循环电站项目，新建设5套“2拖1”动力岛模块，每个动力岛模块由2台燃气轮机，2台余热锅炉，1台蒸汽轮机组成2拖1机组。

燃气轮机单机额定容量为242MW，蒸汽轮机单机额定容量为312MW，总发电容量3850MW。

该电站项目不但为炼油厂提供电力和蒸汽，还将提供约 2.4GW电力至沙特电力公司（SEC）吉赞省地区电网。

根据业主招标文件规定，该项目属于EPC总承包项目，业主将项目划分为OOK合同（离岸合同）和IK合同（在岸合同）。

OOK合同工作范围为项目设计、定制和非定制设备采购；IK合同范围为项目施工、预调试，包括装置性材料和非装置性材料的采购。

OOK合同发包方（项目业主）：ARAMCO OVERSEAS COMPANY B.V.，为阿美公司在荷兰注册的境外公司，OOK合同承包方A中资公司；IK合同发包方（项目业主）：SAUDI ARABIAN OIL COMPANY，IK 合同承包方B 中资公司在沙特注册成立的子公司，A公司为此提供了母公司担保。

2．JZ 项目特点2.1阿美拥有自己的一套源自国际标准又高于常规国际标准的企业标准体系，其项目执行主要有以下特点：特制的阿美标准。

阿美标准主要用于油气行业，相对发电行业设计惯例，其标准冗余要求高，定制情况多；细致的工作程序。

阿美的工作程序除了规定承包商的工作流程和工作要求外，对于业主的介入和控制也有详细界定，协调难度大，审批流程长，重复性、过度性审查造成审查周期失控；标准的“零灵活性”。

浅谈沙特工程承包风险

浅谈沙特工程承包风险近些年在中国建筑公司在沙特承包的工程项目大部分都出现不同程度的亏损，盈利的项目很少。

基于以上现象及本人在沙特项目管理的实际经历，对沙特工程承包风险做一些简单的总结。

一、经济方面风险1.石油价格的下降，导致了沙特财政收入的减少，对于工程款的支付能力下降,出现大批的拖欠工程款的现象。

引起承包商的现金流出现严重问题。

2.沙特政府调整政策,迟缓发包项目签约，并且叫停一些非重要性项目，其中包括筹划中项目和正在实施的项目，对于前期大量投入项目损失是不可估量的.二、政治/政策方面风险1.沙特是君主制国家,权利极度集中。

重大项目都有皇室成员控制,项目的公关费用比较高。

2.沙特政策上对本国公司及民众偏护。

项目合同中对于甲方的约束条件基本没有，而且政府强制使用规定的合同范文.项目实施过程中出现利益冲突，当地法律基本是保护当地人及公司。

这样就经常出现甲方不受约束得修改合同条款，任意终止或者解除合同和协议.3.外国人进入沙特工作，移民局规定必须办理工作签证，工作签证的费用一直处于直线增长中（2017年签证费用约10000沙币，如果政府不配给名额，市场上的名额价格是25000沙币），工作签证只有一年期限，到期后续签（续签费用约4000沙币，而且也是处于增长趋势），这样在一定程度上增加项目运营成本。

4.沙特政府强制规定外国公司及项目在沙特运营要有沙特雇员,也就是所谓沙化比（平均四个外国人要有一个沙特人）,主要费用是沙特人的工资及保险。

沙特人普遍的性格散漫，工作效率低，很多公司沙特员工都是隐形的，工作还需另雇佣其他人做，这样就出现双重费用。

5.沙特材料市场排斥中国制造，而且沙特是卖方市场，材料价格很难降低，压缩了项目的利润空间。

6.沙特是传统的穆斯林国家,一天要五次祈祷，这样就减慢了政府机关及相关部门办事效率低下，从侧面延缓了项目的进行速度。

7.很多项目业主在规划上没有清晰的思路，给承包商也有很大影响，主要工期的风险，工期延期会直接增加项目实施成本。

胜利油田沙特工程承包项目的安全管理

一
、
沙特工程承包项目存在的风险分析
１公共安全风险。人们往往将恐怖主义、基． “ 地” 分子多与伊拉克、门、也苏丹等国联系起来，而然沙特并不平静。本拉登即为沙特人，极端主义思其想对部分沙特人产生了重要影响。２１００年９月，沙特内政大臣宣布，２０自０３年以来，挫败了２０起共３恐怖袭击阴谋，只有１Ｏ起恐怖袭击未被阻止。２１０２
胜利油田沙特工程承包项目的安全管理
白桦，陈琛
（胜利石油管理局海外工程管理中心，山东东营２７０）５０１
【摘要】中东的动荡局势给胜利油田在沙特工程承包项目的安全管理工作带来了巨大影响。沙特项目管理部通过对项目进行风险分析，别存在的主要风险因素，针对性地从安全培训、目的全过程管理、回检查等方面入手，定相关识有项巡制
符合沙特特殊情况的管理办法和预控措施，公共安全、通安全、文化管理、员管理、康管理以及野外作业安全管理从交跨人健
等方面进行风险管理，取有效措施降低或消除风险，效防止事故的发生。采有
２１年７月０２
胜利油田党校学报

沙特皇家管委会项目投标过程风险控制

（1.中交三公局华东建设工程有限公司杭州311100; 2.甘肃省公路交通建设集团有限公司，兰州730000;）摘要：本文介绍了沙特皇家管委会项目投标程序及商务标投标报价过程中关键风险点的风险控制，并结合中东分公司参与的皇家管委会项目投标工作以及中标项目履约过程中的典型案例，对商务标投标报价中容易出现的风险进行了分析并提出规避措施。

关键词：皇家管委会投标流程风险规避Abstract:This article shows the tender offer process of Royal Commission in Jubail and Yanbu and the key risk control method during the bidding period. Combined with the bidding projects and ongoing projects which Middle East Branch of CCCC No.2 Engineering Co.Ltd. participated in, this article also analyzes the risk in the bidding period and the method of evading risk.Key words: Royal Commission; Tenderoffer process;Risk Aversion .1 引言1.1沙特市场及皇家管委员会业主介绍中东地区石油资源丰富，拥有世界74%的石油资源，自海湾战争以后，中东各国逐步投入巨额资金用于国家基础设施建设。

2013年，GCC（海湾合作委员会）各国共释放合同额1340亿美元，其中沙特阿拉伯释放了约650亿美元，并超越阿联酋成为中东第一大基建市场。

沙特政府于1975年成立沙特皇家管理委员会，同年皇家管委会开始投资建设分别在东部阿拉伯湾西岸的朱拜勒和西部红海东岸的延布市建立以化学工业为主的工业城，近12年的每年投资额高达204亿美元。

沙特项目施工管理方法分析

沙特项目施工管理方法分析1. 简介本文旨在分析沙特项目施工管理方法，探讨其在实践中的应用和优势。

施工管理是一个关键的环节，对项目的成功实施起着至关重要的作用。

在沙特这样的国际大型项目中，施工管理更是必不可少的一环。

2. 沙特项目施工管理方法2.1 项目计划与组织在沙特项目中，项目计划和组织是施工管理的重要方面。

通过制定详细的项目计划，确定工作流程和时间表，可以确保项目按时按质完成。

同时，合理的组织架构和分工也能提高项目的执行效率。

2.2 资源管理沙特项目通常需要大量的资源，包括人力、物资和设备等。

有效的资源管理对于项目的顺利进行至关重要。

通过合理的资源分配和优化利用，可以降低成本，提高效率，从而实现项目目标。

2.3 风险管理沙特项目施工过程中存在各种风险，包括技术、环境、安全等方面的风险。

有效的风险管理可以帮助项目团队及时识别和应对风险，减少潜在的损失和延误。

2.4 质量控制在沙特项目中，质量控制是施工管理的重要内容。

通过建立科学的质量管理体系，制定标准和规范，可以确保项目交付的质量符合要求，并提高客户满意度。

2.5 沟通与协调沙特项目通常涉及多个参与方，包括业主、设计方、承包商等。

良好的沟通与协调能够促进各方之间的合作，减少误解和冲突，提高项目的整体效率。

3. 沙特项目施工管理方法的优势3.1 高效性沙特项目施工管理方法注重项目计划、资源管理和风险控制等方面，能够提高项目的整体效率和执行力。

3.2 质量保证通过科学的质量管理体系和质量控制措施，沙特项目施工管理方法能够确保项目交付的质量符合要求，提高客户满意度。

3.3 风险控制沙特项目施工管理方法注重风险管理，能够帮助项目团队及时识别和应对风险，降低潜在的损失和延误。

3.4 协作性沙特项目施工管理方法注重沟通与协调，促进各方之间的合作与协作，提高项目的整体效率和成功实施的可能性。

4. 结论沙特项目施工管理方法综合考虑了项目计划、资源管理、风险控制、质量控制和沟通与协调等方面，能够提高项目的执行效率、质量保证和风险控制能力。

【项目管理知识】国际工程风险之社会风险

国际工程风险之社会风险
社会风险
一个崭新国度的社会环境和文化差异对我们也会构成风险：
（1）社会安全、恐怖活动。

911恐怖袭击我们仍然心有余悸；发生在巴基斯坦的多次针对外国人的爆炸使巴基斯坦的安全评级越来越低；阿尔及利亚是个美丽的北非国家，但频繁的恐怖活动也已经危及到我们中国公司员工的人身安全。

保障人身安全是国际工程承包的前提，也是我们做国际工程承包必须高度关注的风险之一。

（2）宗教信仰、风俗习惯。

沙特是一个非常极端的伊斯兰国家，项目实施过程中，我们应当充分尊重当地人的宗教信仰和风俗习惯，项目经理应对项目成员进行深入的环境教育，以免引起不必要的误解和纠纷，尤其在一些有极端倾向的民族地区，了解当地习俗至为重要。

（3）社会风气。

有些国家社会风气不好，腐败严重，各个部门、机构和关口都公开卡要。

位于伦敦的“透明国际组织”每年都会为各个国家的腐败评级，发布“腐败感知指数”。

非洲的腐败为严重，尼日利亚、赤道几内亚、安哥拉这几个国家的国际承包市场都比较发达，但腐败也为严重。

这个时候我们必须提前准备好“小费”，否则不管耗时多久，始终都会一事无成。