劳动竞赛表格
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛表格
考核部门：日期：年月日
项目
考核内容
标准分数
考核标准
自评得分
考核得分
（一）
安
全
生
产
文
明
施
工
200
分
1、安全生产职责明确，安全履职执行好。
20
安全履职执行差扣5分；职责不明确扣5分
2、有群众安全员
10
无群众安全员此项不得分
3、建立健全各项规章制度，上墙公示。
20
没有的不得分；不符合要求的各扣5分
4、严格执行安全生产法律、法规和操作规程。
20
发现一次违规、违章行为此项不得分
5、定期召开安全会议，进行安全自检，及时处理事故苗头和隐患。
20
发现一次事故苗头和隐患，不及时消除的此项不得分数
6、特种作业人员上岗前须经培训、持证上岗、安全管理、技术人员挂牌上岗。
20
凡有一项不符合要求扣5分
7、坚持进行全员安全生产教育、培训每月一次。
24、工程建设资金的使用及支付合理正确。
40
没有严格执行计量支付出现一次错误扣10—20分
25、施工全过程，全员无违法乱纪、贪污、行贿等重大案件发生。
40
有重大案件发生一票否决
26、重视群众来信来访工作，对来信来访妥善处理，保证工人工资的兑现。
30
有一
未进行安全教育、培训；少一次扣5分
8、安全防护用品齐全有效，安全措施得力，
20
不符合要求每项扣5分，如发生重大伤亡事故，一票否决
9、施工现场有安全文明施工标示牌，
10
无标示牌不得分，标示牌不规范、不醒目扣5分
10、采取环保措施防尘、防污染，环境整洁、卫生。
重点工程劳动竞赛有功单位和个人申报表
年月日
江苏省建设工会制（一式2份）
江苏省住房和城乡建设系统
重点工程劳动竞赛有功个人申报表
姓名
性别
出生年月
籍贯
民族
文化程度
入党（团）时间
参加工作时间
职务职称
参赛工程项目名称及起止时间
何时受过
何种表彰
主要事迹
（主要事迹附后）
申报单位工会意见
（盖章）
年月日
申报单位行政意见
（盖章）
年月日
市建设行政主管部门意见
（盖章）
年月日
市产业（局）工会意见
（盖章）
年月日
省竞赛活动领导小组审批意见
（盖章）
年月日
江苏省建设工会制（一式2份）
江苏省住房和城乡建设系统
重点工程劳动竞赛有功集体（单位）申报表
单位名称
负责人姓名
工程项目名称
开竣工日期
参赛人数
何时受过
何种表彰
承担项目
及规模
主要事迹
（主要事迹附后）
申单位行政意见
（盖章）
年月日
市建设行政主管部门意见
（盖章）
年月日
市产业（局）工会意见
（盖章）
年月日
省竞赛活动领导小组审批意见
工程劳动竞赛方案评分表
工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。
请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。
一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。
（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。
（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。
（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。
（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。
（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。
（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。
（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。
（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。
（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。
（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。
（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。
（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。
（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。
（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。
劳动竞赛方案考核表怎么写
劳动竞赛方案考核表怎么写劳动竞赛方案考核表一、背景和目的劳动竞赛是一种通过员工参与比赛、互相竞争，激发工作动力、提高工作效率的活动。
本考核表的目的是为了评估劳动竞赛方案的可行性和执行效果，并提供相关指导意见和改进建议。
二、参赛员工情况1. 姓名：2. 部门：3. 岗位：4. 参与劳动竞赛时间：三、劳动竞赛方案的设计和实施情况1. 劳动竞赛主题和目标2. 比赛的形式和规则3. 激励机制和奖励措施4. 参与员工的培训和准备情况5. 实施过程中的困难和挑战6. 方案执行的时间周期和进展情况7. 评估劳动竞赛方案的数据指标和考核标准四、竞赛方案的效果评估根据劳动竞赛方案的目标和考核标准，从多个方面进行评估，包括但不限于以下内容：1. 工作效率提升情况：a) 参赛员工的个人工作效率提升情况；b) 部门或团队的工作效率提升情况；c) 公司整体工作效率的提升情况。
2. 工作质量改善情况：a) 参赛员工的个人工作质量改善情况；b) 部门或团队的工作质量改善情况；c) 公司整体工作质量的改善情况。
3. 团队合作能力提升情况：a) 参赛员工在团队合作中的表现；b) 团队协作能力的提升情况。
4. 员工积极性和士气提升情况：a) 参赛员工的积极性和士气提升情况；b) 公司整体员工积极性和士气的提升情况。
5. 绩效改善情况：a) 参赛员工的绩效改善情况；b) 部门或团队的绩效改善情况；c) 公司整体绩效的改善情况。
6. 参赛员工的反馈意见和建议五、改进建议和推广考虑根据对劳动竞赛方案的评估结果，提出改进建议和推广考虑，包括但不限于以下内容：1. 方案中存在的不足和问题2. 有效的改进措施和建议3. 进一步推广劳动竞赛方案的可行性和实施计划六、总结和结论根据对劳动竞赛方案的评估和分析，总结方案的可行性和有效性，提出结论和建议。
七、附录在此列出劳动竞赛方案相关的参考文献、数据指标记录表、员工反馈问卷等。
以上是劳动竞赛方案考核表的基本内容，根据具体情况和需求，可以适当进行修改和添加。
五比三保劳动竞赛考核表
五比三保劳动竞赛考核表摘要：一、五比三保劳动竞赛背景二、五比三保劳动竞赛内容1.比产量2.比质量3.比安全4.比创新5.比团队协作三、五比三保劳动竞赛考核表设计1.考核指标2.考核方法3.考核流程四、五比三保劳动竞赛实施与推广1.组织架构2.培训与宣传3.竞赛活动开展4.激励与奖励措施五、五比三保劳动竞赛成效分析1.产量提升2.质量改善3.安全生产4.创新与团队协作成果六、五比三保劳动竞赛持续改进与优化1.总结经验教训2.问题整改与改进3.下一阶段工作计划正文：一、五比三保劳动竞赛背景随着我国经济的持续发展，各行各业竞争日益激烈，对企业劳动生产率的要求也越来越高。
为了提高员工的工作积极性、创新能力和团队协作精神，许多企业纷纷开展了五比三保劳动竞赛。
这种竞赛旨在激发员工潜能，提高整体生产效益，实现企业可持续发展。
二、五比三保劳动竞赛内容五比三保劳动竞赛主要包括以下五个方面：1.比产量：鼓励员工在保证产品质量的前提下，提高生产效率，实现产量最大化。
2.比质量：强调产品质量的重要性，提升产品竞争力，满足客户需求。
3.比安全：强化安全生产意识，落实安全生产责任制，确保企业生产安全。
4.比创新：鼓励员工发挥创新精神，提出改进生产工艺、提高生产效率的方案。
5.比团队协作：强调团队精神，鼓励员工互相支持、协同合作，实现整体目标。
三、五比三保劳动竞赛考核表设计为了确保五比三保劳动竞赛的公平、公正、公开，企业需制定详细的考核表。
考核表应包括以下内容：1.考核指标：明确竞赛的各项指标，如产量、质量、安全、创新和团队协作等。
2.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，全面评估员工表现。
如采用评分制、排名制等。
3.考核流程：明确考核时间、流程和责任部门，确保考核工作的顺利进行。
四、五比三保劳动竞赛实施与推广1.组织架构：企业应成立专门的竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和监督工作。
2.培训与宣传：加强对员工的培训和宣传，确保员工充分了解竞赛的目的、意义和具体内容。
监理项目劳动竞赛考核表
发生责任质量事故、安全事故、重大纠纷、群体事件、负面舆情（包括网络事件）及对社会影响较恶劣、影响范围较大的事件，取消当期评比资格。
质量问题或事故有原因、责任分析和预防措施，对责任人和单位严格处罚。（2）
比依法严格监理，赛安全监管成效。
15分
安全管理制度、体系完善。（1）
安全管理机构健全，配备专、兼职安全管理人员满足管理要求。（2）
将安全工作纳入项目目标责任制考核；定期或不定期研究、解决生产中的重大问题；安全工作有计划、有目标、有投入、有考核、有检查。（2）
4分考核项考核评价内容自评分考评分达标情况分数达标情况分数能按照股份公司及公司开展项目管理实验室活动的实施方案深入开展项目管理实按照标准化规范化集约化信息化的方针和实事求是务求实效的要求围绕项目组织模式等方面展开工作
附件1：
劳动竞赛考核表（监理项目）
填报单位：日期：
考核项目
考核评价内容
自评分
考评分
达标情况
变更程序正确，签证符合要求。（2）
无伙同施工单位在收方计量、变更计量过程中弄虚作假，欺骗业主。（3）
比文明监理，赛内部科学管理
30分
监理工作和管理制度健全，满足本项目管理需要。（1）
监理人员分工合理，职责明确。（2）
工程概况图，监理组织机构框图，安全、质量、环保控制理体系框图，岗位职责等应上墙。（1）
安全生产教育有计划，有具体实施方案；定期、不定期地对各级人员进行安全教育、培训。（2）
比监理工作效率、赛工程实施进度。
10分
建立完善的监理项目进度管理体系。（2）
审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并按规定报建设单位。（2）
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格安全源自20分负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
生产科劳动竞赛优秀个人评审表
生产科劳动竞赛优秀个人评审表生产科劳动竞赛优秀个人评审表评审人：XXX评审日期：XXXX年XX月XX日一、个人信息姓名：性别：年龄：岗位：所在部门：二、竞赛项目信息参赛项目名称：竞赛类别：竞赛时间：三、综合素质评价1. 工作态度与责任心- 严格遵守工作纪律，能够按时完成任务。
- 对待工作认真负责，积极主动解决问题。
- 对工作充满热情，乐于接受新的挑战。
2. 团队合作能力- 能够与团队成员良好地沟通合作，共同完成任务。
- 具备良好的协调能力，在团队中起到积极的推动作用。
- 乐于分享自己的经验和知识，帮助他人提高。
3. 技术能力与专业知识- 在所属岗位上具备扎实的专业技能和知识储备。
- 持续学习并不断提升自己的专业水平。
- 能够熟练操作相关设备和工具，确保生产效率和质量。
4. 创新意识与问题解决能力- 具备较强的创新意识，能够提出改进工作的建议和方案。
- 在面对问题和困难时，能够迅速找到解决办法。
- 善于总结经验教训，避免类似问题再次发生。
5. 安全意识与风险防范能力- 严格执行安全操作规程，保证工作环境的安全。
- 能够及时发现潜在的安全隐患，并采取相应措施进行预防。
- 具备紧急情况下的应急处理能力，确保人身和设备安全。
四、竞赛表现评价1. 竞赛成绩- 在竞赛中取得的成绩和排名。
- 完成任务的质量和效率。
2. 竞赛过程表现- 对竞赛过程中所遇到的问题和挑战的应对方式。
- 在竞赛中展现出来的团队合作精神。
3. 竞赛技术水平- 在竞赛项目中展示出来的专业技能水平。
- 对竞赛所需技术知识掌握的熟练程度。
五、综合评价根据以上评价指标，综合考虑个人的工作态度、团队合作能力、技术能力、创新意识、安全意识以及在竞赛中的表现，对该参赛个人进行综合评价。
六、评审意见与建议根据以上评估，提出对该参赛个人的评审意见和建议，包括个人优点和可改进之处。
七、总结通过对该参赛个人的评审，可以看出他/她在工作中表现出色，具备较高的工作素质和专业水平。
劳动竞赛评分表
劳动竞赛评分表技术质量劳动竞赛评分表单位: 总分:标项考核准评比主要内容评分细则目得分分质量保证体系健全，得1分质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1质量保证体系不健全，得0分材质证明提供及时有效，得1分质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1材质证明提供不是及时有效，得0分内业工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得2-3分 5分工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资料整理杂乱得0分钢筋加工，5-6分钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分模板加工，0-1分模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分质量模板加固，0-1分25加工质量情况，0-1分分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3预埋连接固定方式，0-1分其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2工程实体观感质量好，得7-10分工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10工程实体观感质量不好，得0-3分合计 30发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注检查人员: 日期:质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
工程进度劳动竞赛评分表单位: 总分:标项考核准评比主要内容评分细则目得分分计划编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分形象进度按计划或超计划完成，得15分15 工程形象进度基本按计划完成，得9-14分 15与计划完成工程量相差较大，得0-8分分合计 20否绝形象进度严重滞后(超当月综合评比进度单项得0分项过总计划15天) 备注检查人员: 日期:说明:1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分;每两月与总进度计划进行对比，滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。
劳动竞赛方案评分表
劳动竞赛方案评分表劳动竞赛方案评分表一、引言劳动竞赛是一种激励员工参与团队活动、提高团队凝聚力和创造力的重要手段。
为了确保劳动竞赛的公正性、客观性和科学性，制定了相应的评分表。
本评分表旨在对劳动竞赛方案进行全面、细致、公正的评估，以科学评分的方式来为竞赛方案提供参考和改进意见。
二、评审标准1.方案可行性（20分）方案要能够从实际出发，并符合团队的实际情况。
评审者要评估方案的可行性，包括方案的目标是否合理、计划是否切实可行、资源是否充足等。
2.团队合作性（20分）团队合作是劳动竞赛中不可或缺的要素。
评审者要评估方案中团队合作的重要性，并分析方案中提到的协作模式、团队激励机制等是否合理有效。
3.创新性（20分）创新能力是团队取得成功的核心。
评审者要评估方案中创新的思路和方法，并对方案中提到的创新性、可持续性、核心竞争力等进行评估。
4.成果预期（20分）竞赛的目的是取得良好的成果。
评审者要评估方案中的成果预期，包括方案的目标、KPI设定、成果量化等，评估方案中的成果能否符合团队的实际需求。
5.实施方案（20分）实施方案是方案能否成功实施的关键。
评审者要评估方案中的实施步骤、实施时间安排、资源分配等是否合理完善，并分析方案中的风险评估、风险应对措施等是否有效。
三、评分细则1.方案可行性（1）方案目标的合理性（5分）（2）方案计划的可行性（5分）（3）方案资源的充足性（5分）（4）方案实施的可操作性（5分）2.团队合作性（1）团队合作的重要性（5分）（2）协作模式和组织结构的合理性（5分）（3）团队激励机制的有效性（5分）（4）团队协作能力的培养（5分）3.创新性（1）方案的创新思路（5分）（2）方案的创新方法（5分）（3）方案的创新性评估（5分）（4）方案的可持续性评估（5分）4.成果预期（1）方案目标的确立（5分）（2）KPI设定的合理性（5分）（3）成果的量化指标（5分）（4）成果与团队实际需求的匹配性（5分）5.实施方案（1）实施步骤的合理性（5分）（2）实施时间安排的合理性（5分）（3）资源分配的合理性（5分）（4）风险评估与应对措施的有效性（5分）四、评分流程1.评审前准备（1）评审者需熟悉劳动竞赛方案的内容和要求。
劳动竞赛方案考核表
劳动竞赛方案考核表劳动竞赛方案考核表一、项目名称：劳动竞赛方案考核表二、考核目的：通过劳动竞赛方案的考核，评估团队成员在工作中的表现和能力，鼓励团队成员积极参与劳动竞赛，提高工作效率和团队凝聚力。
三、考核内容：1. 个人工作表现：- 时间管理能力：在规定时间内完成工作任务的能力。
- 工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和规范性。
- 解决问题能力：处理工作中出现的问题的能力和方法。
- 团队合作能力：与团队成员合作完成任务的能力。
- 创新能力：提出工作改进和创新的想法和方案。
2. 团队协作表现：- 团队合作意识：积极参与团队活动，支持和配合其他成员的工作。
- 信息沟通能力：能够有效地与团队成员进行交流和沟通。
- 知识共享：分享工作中的知识和经验，促进团队成员之间的学习和成长。
- 问题协调能力：能够有效地解决团队工作中出现的问题和冲突。
- 团队凝聚力：能够积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和向心力。
四、考核方式：1. 考核人员：- 领导：负责对团队成员的工作进行考核和评估。
- 团队成员：对自己及其他团队成员的工作进行互评和评估。
2. 考核指标和评分：- 考核指标将根据不同职位和工作内容进行综合评估，以具体的工作绩效进行评分。
- 考核中将采用定量和定性相结合的评分方式，以确保评估结果的客观性和公正性。
3. 考核周期和频率：- 考核周期为一年，每半年进行一次评估。
- 每次评估将对前半年或后半年的工作进行综合评估。
五、奖励机制：1. 个人奖励：- 根据个人工作表现评分，对评分较高的个人进行奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
- 奖励力度将根据评分结果和团队资金状况进行调整，以保持公平公正。
2. 团队奖励：- 根据团队协作表现评分，对评分较高的团队进行奖励，如团队活动经费、集体旅游等。
- 奖励力度将根据评分结果和团队资金状况进行调整，以保持公平公正。
3. 表彰制度：- 对表现优秀的个人和团队进行表彰，如发放获奖证书、进行颁奖典礼等。
劳动竞赛评分表
（三）质量措施
9分
质量管理技术措施
1、工程（或隐蔽工程、重要的分部分项工程）开工前，及时提交实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，经整改达到要求后方可继续施工。否则扣3分
3
2、技术文件具可行性、先进性、完整性，经监理工程师审查批准后实施。否则扣1.5分
4.5
2、项目经理、副经理、总工、质检工程师等无缺岗（休假按要求报备），实行考勤制度（4.5分）
缺岗5天以上扣1.5分/人.月
4.5
（二）质量检测
6分
材料及质量检测手段
1、主要原材料：（砂、石、水泥、钢筋、土工材料等）严格执行原材料检验制。原材料进场前，严格进行检验验收或取样送检，经检验合格后再投入使用。否则扣1.5分
发生1人重伤事故，一次在工程安全检查评分表实得分中扣5分；
发生轻伤事故1人.一次在工程安全检查评分表实得分中扣3分
（二）
安全生产
责任制
落实情况
9分
安全环保管理制度1.5分
1、安全环保管理制度健全(0.9分)
2、各级主要领导，安全、技术人员了解各自的岗位职责(.06分)
制度不健全或不了解各自的岗位职责要求的，一处扣.03分
白海豚保护情况0.9分
1、项目部有人员参加白海豚培训(0.3分)
每有一人未参加培训扣0.1分
2、白海豚观测记录不全(0.3分)
3、白海豚观测记录未保管或保管不力(0.3分)
0.9
食堂浴室配备情况2分
1、项目部配置卫生、合格的淋浴间（0.3分）
2、食堂符合卫生要求、炊事人员持证上岗（0.3分）
没有按规定要求实施，相应项不得分:
劳动竞赛考核汇总表
时间： 年 月 日
考核分
考核项目 考核项目
权值
考核得分情况
考核分
综合得分
备注
进度管理
55
考核分%×权值
安全、环保及文明施工管理 15
考核分%×权值
成本 计价、合同5管理 物资、设备5考核分%×权值 考核分%×权值
技术管理
3
技术
实体质量
3
质量
管理
实验检测
2
考核分%×权值 考核分%×权值
小计 奖罚金额合计 制表：
元 元
复核：
批准人：
施工测量
2
考核分%×权值
综合管理
10
考核分%×权值
合计得分
关键（重点）工程 完成比例%
本月计划产值 本月实际产值
产值完成百分比
劳动竞赛考核 奖励金额
100
% 万元 万元
% 元
得分小于80分 取消参评资格 完成比例小于80% 取消参评资格
完成比例小于80% 取消参评资格
特殊激 其它特殊激励奖罚 元 励奖励 及说明
劳动竞赛方案表怎么填
劳动竞赛方案表怎么填劳动竞赛方案表一、竞赛名称：劳动竞赛二、竞赛目的：通过组织劳动竞赛，激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队合作意识，营造良好的工作氛围，提高企业综合竞争力。
三、竞赛时间：起止时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日四、竞赛对象：全体员工五、竞赛范围：全公司范围内的工作岗位。
六、竞赛方式：1.单项竞赛：根据工作岗位的性质和特点，设置多个单项竞赛项目，包括但不限于生产效率、质量管理、创新能力、团队协作等。
2.团队竞赛：以部门或者项目组为单位，组织成立竞赛团队。
团队人数由各部门或者项目组根据实际情况自行确定。
七、竞赛内容：1.生产效率竞赛：以生产线为单位，统计各生产线的生产效率，评选生产效率最高的生产线。
2.质量管理竞赛：以质检部门为单位，评估各部门的质量管理水平，评选质量管理最佳的部门。
3.创新能力竞赛：以研发部门为单位，评估各研发团队的创新能力，评选创新能力最强的团队。
4.团队协作竞赛：以销售部门为单位，评估各销售团队的团队协作水平，评选团队协作最佳的销售团队。
八、竞赛评判标准：1.生产效率竞赛评判标准：生产数量/工时2.质量管理竞赛评判标准：质量合格率3.创新能力竞赛评判标准：创新项目数量/团队人数4.团队协作竞赛评判标准：销售业绩/团队人数九、竞赛奖励：1.单项竞赛奖励：根据各项竞赛的评分结果，评选出获奖者，并给予相应的奖金、奖品或者荣誉证书。
具体奖励办法由公司决定。
2.团队竞赛奖励：评选出获奖团队，并给予相应的奖金、奖品或者荣誉证书。
具体奖励办法由公司决定。
十、竞赛宣传：1.通过公司内部刊物、公司官网等渠道，发布竞赛通知，向全体员工宣传竞赛的目的、内容、奖励等。
2.组织竞赛宣传活动，例如现场演讲、宣传展示等，让员工更加深入了解竞赛，并激发他们参与竞赛的积极性。
十一、竞赛组织：1.设立竞赛组织委员会，由人力资源部门负责具体组织安排。
2.委员会成员包括各部门主管、人力资源部门的负责人和竞赛推广人员。