创新成本管理模式 推进资产全寿命周期管理
资产全寿命周期管理
Ｃｏ ｔ ｓ ）管 理 、 效 能 管 理 （ ｆ ｃ ｅ ｃ Ｅ ｆ ｉｎ ｙ ｉ
Ｍ ａ ｇ ｍｅ ） 安 全 管 理 （Ｓ ｆ ｔ ｎａ ｅ ｎｔ 与 ａｅ ｙ Ｍａａｅ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ）构 成 ，其 核 心 是 通 过
资 产 全 寿 命 周 期 集 成 框 架 体 系 ， 统
程 理 论 在 资 产 管 理 上 的 应 用 。 它从
资产 长 期 经 济 效 益 出发 ，全 面 考虑 资 产 的规 划计 划 、采 购 建设 、运 行
维护 、技 改报 废 的全 过 程 ．在 满足 安 全 、 效 益 、 效 能 的 前 提 下 追 求 资 产 全 周 期 成 本 最 优 。 资 产 全 寿 命 周
应 用 中资 产 定 义 及 信 息 处 理规 则 ， 形 成 企 业 唯 一 的 资 产 电 子 标 签 ，基
效 率 ，这 也 是 信 息 化 的 优 势 所 在 。
的 全 寿 命 周 期 成 本 进 行 分 析 并 决 策 ，从 而 达 到 资 产 成 本 最 优 化 。
于企 业 级 应 用 集 成 实现 资 产全 寿命 周 期跨 应 用 流程 化 管理 。其 次 ，通
大化 。 无疑 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。 资 产 全 寿 命 周 期 管 理 （ ｉｅ Ｃｙ ｌ Ｌ ｆ ｃ ｅ
Ａｓｅ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｓｔＭ ｎ ｇ ｍ ｎ ）就 是 实 现 该 目标
账 、 资 产 台 账 、 工 作 任 务 单 、 资 产 退 役 、标 准 化 作 业 等模 块 对 资 产全
寿 命 管 理 的 支 撑 。 最 后 ， 开 展 资 产 全 寿命 评 估 决 策 与相 关 高级 应 用 ，
信 息 系 统 对 企 业 资 产 全 寿 命 周
国家电网公司文件
国家电网公司文件国家电网办…2009‟1号关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见公司各单位、总部各部门：为认真贯彻落实中央经济工作会议精神和国资委《关于广泛发动职工群众积极开展降本增效活动的通知》要求，积极应对国际金融危机给公司带来的影响，坚持勤俭办企业，努力降本增效，推动“一强三优”现代公司建设，2009 年在全公司广泛开展以“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”为主题的降本增效活动（以下简称“三节约”活动），现提出如下意见。
一、开展“三节约”活动的重要意义开展“三节约”活动是公司党组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，加快“一强三优”现代公司建设具有重要的意义。
“三节约”是公司党组倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。
开展这项活动就是要把“三节约”贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动公司科学发展。
各单位要站在公司全局的高度，充分认识开展“三节约”活动的重要意义，组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，强化成本、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约”活动。
二、开展“三节约”活动的总体目标和主要内容开展“三节约”活动，要认真贯彻中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，按照国资委开展降本增效活动的总体要求，全面落实公司党组的各项决策和部署。
总体目标：通过开展“三节约”活动，使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司健全和完善降本增效的长效工作机制，确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成公司一届四次职代会暨 2009 年工作会议确定的各项目标。
开展“三节约”活动，重点围绕以下几方面内容进行。
（一）电网建设方面。
坚持科学发展、协调发展、集约发展，大力推进“两个转变”和“一特四大”战略实施，进一步优化电网规划，提高科学谋划发展布局的能力，注重发展的质量和效益。
【经营管理】深化资产全寿命周期管理实践
【经营管理】深化资产全寿命周期管理实践资产全寿命周期管理针对公司范围内各类资产，综合应用“系统思想、协同一致、风险管控、持续优化”的理念与方法，将资产全寿命周期管理中的各个环节进行统筹协调与优化，实现各个环节目标、流程、资源、制度、标准、方法的协同高效，控制运营风险，实现企业管理全局最优的管理目标。
一、科学搭建组织架构体系资产全寿命周期管理实行公司总部统一领导下的分层分级管理模式。
（一）优化职责优化、深化总部、省（市）、地市资产管理职责，实现资产管理的纵向贯通，分级管理、分层负责。
一是成立领导小组，加强工作的统一领导。
总部资产管理推进工作领导小组全面领导公司资产管理工作的开展，负责审批公司资产管理总体目标及策略，审定公司资产管理计划，审定公司资产管理指标考核评价结果，组织开展资产管理评审工作，协调解决资产管理工作中出现的重大问题。
公司各单位应成立相应资产管理领导小组，负责本单位资产管理工作的统一领导。
二是明确归口管理部门，确保工作的有效执行。
总部安质部是公司资产管理工作的归口管理部门，负责组织制(修)订公司资产管理相关规章制度和考核办法，制定资产管理总体目标及策略，组织编制公司资产管理工作计划，组织对公司各单位资产管理工作整体开展情况的检查、评价和考核，协调资产管理工作中各相关专业工作的开展，组织开展资产管理信息系统建设和完善提升工作。
（二）推进协同落实各级业务部门职责，实现资产管理的横向协同，保障工作的协调推进。
公司系统等相关部门是资产管理各阶段工作执行及保障部门，按照资产管理体系规定的职责分工开展本专业管理工作，负责本专业范围内沟通、协商管理，内部审核、纠正与预防及持续改进等工作，并对下级单位本专业范围内工作开展情况进行检查、评价和考核。
（三）加强支撑优化调整资产管理支撑单位，加强技术支撑。
总部层面，一是负责资产全寿命周期管理的基础性研究工作，二是负责资产全寿命周期管理评审工作；三是负责资相关咨询服务工作。
以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础
３ ． 标准 成本 分 析
３ ． １资产全 寿命 周期 管理 标准 成本 的形 成
本 文研 究主 要对 标准 成本 的构 成 、标准 成 本形 成 、资产 全寿 命 系 中的应 用进 行 深入研 究 。
电网 企业成 本 管理 以资产 全 寿命 周期 费用 为主 线 ，覆盖 设计 阶 基 于 两方 面 的数据 来源 ，一是 来源 与对 完成 项 目的历史 成本 记录 的
成 果 的一 个重 要指 标 。 前所 发生 的成 本 ：主 要包 括设 备 的购 置费 、安装 调试 费 和 目标 。 目前 ，经济 环 境和 经营 环境 条件 的变化 对成 本 管理 提 出 了更 其 他 费用 。
相 同的 工程 事项 ，通 过 调整 标准 定额 单 价和 标准 工程 量 的 Ｋ 值 ，实 销 毁 该资 产所 需支 付 或获 取 的费用 ；包 括 资产报 废 处置 管理 费用 ， 现项 目从估 算 到结算 阶 段的 标准 的统 一 ，实现 从 估算 到 结算 的纵 向 报 废 资产 残值 回收 收 入 ，以及 资产 未使 用 到期 望寿 命导 致 的提前 报 贯通 。实行 标准 成本 ，对 有 效控 制整 个 企业 成本 费用 水平 ，提 高 企 废 价值 损 失 。 业竞 争 力 ，保 持 企业 持续 健康 发展 具有 重要 意义 。
一
２ ． 标 准 成本 结构 研 究
２ ． １ 标准 成本 的定义 标 准成 本广 义 是指在 正 常和 高效率 的运 转 情况 下制 造产 品 的成
电网投 资标 准成 本 编制 依据 ，在 形成 标准 成 本时 需记 录影 响标 准
成 本 的因 素信 息 ，例 如季 节 、环 境 、设备 型号 、厂家 等 。
在学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索
在学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索1. 引言1.1 背景资产全寿命周期管理是一个涉及资产从采购到报废的全过程管理活动，涉及到资产在设计、采购、运营、维护和报废等各个阶段的管理与维护。
随着经济的发展和科技的进步，企业拥有的资产种类越来越多样化和复杂化，资产管理也变得越来越重要。
在这样的背景下，深化资产全寿命周期管理的探索成为了企业面临的重要课题。
传统的资产管理往往只关注到资产采购和报废的具体环节，忽视了资产在整个生命周期中的管理和价值最大化的潜力。
学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索成为了企业管理者必须面对的挑战。
只有通过全面深化这一领域的研究和实践，才能更好地利用资产的整个生命周期，最大限度地提升企业的资产管理效能，实现可持续发展的目标。
本文将围绕资产全寿命周期管理这一话题展开讨论，分析学习与实践在深化资产全寿命周期管理中的重要性，探索实践案例并总结其中的经验教训，提出挑战与应对策略，最终从提升资产管理效能的角度出发，为企业的资产管理工作提供可行的建议和方向。
【背景】已经为我们指明了深化资产全寿命周期管理的重要性和必要性，为后续内容的展开奠定了基础。
1.2 目的深化资产全寿命周期管理探索的目的在于加深对资产管理全过程的理解，从而提高资产管理的效能和效率。
通过学习与实践的结合，可以更好地应对资产管理中的挑战与问题，探索更加有效的资产管理策略和方法。
通过实践案例分析，可以学习到实际操作中的经验和教训，进一步完善资产管理的实践。
在不断深化资产全寿命周期管理的探索过程中，不仅可以提升个人和团队的能力水平，还可以为企业和组织带来更大的价值和竞争优势。
通过学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索的目的在于全面提升资产管理的水平和效果，推动企业和组织向更高水平发展。
1.3 意义资产全寿命周期管理是企业管理中的重要组成部分，对于提高资产管理效能、降低管理成本、优化资源配置等方面都具有重要意义。
通过深化资产全寿命周期管理的探索，可以加强企业对资产管理的规划和控制能力，实现资产价值最大化，为企业持续发展提供有力支持。
优化有效资产全寿命周期管理,提升有效资产管理水平
优化有效资产全寿命周期管理，提升有效资产管理水平摘要：随着多维精益管理体系变革的深入，管理精细化要求公司加强固定资产价值管理与设备管理协调，账卡物一致，资产设备信息及时联动，做实、做细有效资产的全寿命周期管理。
对于电网企业来说，电网资产具有价值高、规模大、地域分布广并且设备多在野外，资产种类多样、设备资产承受的内外部风险比较大，设备资产的寿命周期长等特点；另外电网企业存量资产数量多，基建、技改等资本性支出项目新增资产及时性差、账卡物不一致的情况普遍、业财融合沟通存在障碍等问题，导致公司管理现状与改革要求存在一定的差距。
如何在激烈的市场竞争中降低成本的同时有效的提高自身的柔性和敏捷性以满足客户不断变化的需求成为电网企业急需解决的头等大事。
一、管理目标描述1．专业管理的理念或策略资产是企业效益产生的源泉。
有效资产是指企业中正在运营或有潜在运营能力，并能对企业盈利能力做出贡献、发挥作用的资产。
宁国公司在产权清晰的基础上对企业的有效资产和无效资产进行区分，将企业的无效资产单独剥离出去，作为独立的部分进行单独处理，重点关注有效资产的全寿命周期管理。
随着电力体制改革的逐步深入，电网的快速发展使得传统资产管理方式下设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等问题逐渐显现；如何在激烈的市场竞争中降低成本的同时有效的提高自身的柔性和敏捷性以满足客户不断变化的需求成为电网企业急需解决的头等大事。
宁国公司统筹协调资产全寿命周期规划、建设、运维、报废等各个环节，控制源头、管控过程、监督处置，以电网资产实物“ID”建设为契机，摸清家底厘清资产，强化精准投入，降低资产维护检修成本，延长有效资产使用时间，提高有效资产利用率，促进电网长期健康发展。
2．专业管理的范围和目标有效资产全寿命周期管理方法正是从全局和长远着眼，立足于解决降低资产的寿命周期费用和提高资产利用率之间的矛盾，在保障资产可靠性与可维修性的基础上降低资产的维修费用。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指对资产从获取、使用到处置的全过程管理。
它的目的是最大限度地提高资产的价值和效益，同时最小化资产的风险和成本。
在当今竞争激烈、环境快速变化的商业环境中，资产全生命周期管理对于企业的可持续发展和竞争力至关重要。
下面我们将对资产全生命周期管理进行深入研究，探讨其意义、核心内容及实施方法。
资产全生命周期管理的意义资产全生命周期管理是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资产、设备、物资等全过程管理。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高资产价值。
资产全生命周期管理可以使企业对资产进行全面评估和分析，及时发现资产的潜在问题和隐患，并采取有效的措施加以解决，从而提高资产的使用价值和效益。
2. 降低成本。
资产全生命周期管理可以通过全面考虑资产的获取、使用、维护和处置等各个环节，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，从而降低资产管理的成本。
3. 最大限度地延长资产的使用寿命。
资产全生命周期管理可以有助于合理安排资产的使用和维护，保证资产的正常运行，延长资产的使用寿命。
4. 提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理可以使企业建立科学的资产管理体系和流程，并采用先进的管理方法和工具，从而提高资产管理的科学化和规范化水平。
资产全生命周期管理的核心内容资产全生命周期管理的核心内容包括资产的获取、使用、维护和处置等各个环节。
具体来说，资产全生命周期管理的核心内容包括以下几个方面：1. 资产的获取。
资产的获取包括资产的选型、采购、交付和验收等环节。
在这个阶段，需要对资产进行全面的需求分析和评估，选择适合企业实际需求的资产，并确保资产的质量和性能符合要求。
2. 资产的使用。
资产的使用包括资产的安装、调试、使用和监控等环节。
在这个阶段，需要对资产进行合理的安排和使用，保证资产的正常运行，并及时发现和解决资产的运行问题。
3. 资产的维护。
资产的维护包括资产的保养、维修、更新和改造等环节。
以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础
以标准成本构建资产全寿命周期管理决策体系基础【摘要】电力企业作为资金、技术密集型企业，初始投资大、运行成本高，为满足企业精细化管理、提高经营管理效益的要求，必须重视成本管理，提高管理水平，本文对电力企业标准成本的构成及资产全寿命周期管理标准成本形成过程深入分析的基础上，以标准成本为基础构建了资产全寿命周期管理的决策分析模型，进而提出了电力企业开展标准成本管理决策分析的思考和建议。
【关键词】电力企业标准成本资产全寿命周期管理决策分析1.引言1.1标准成本管理研究的背景及意义成本管理一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。
企业成本的控制和改善是企业管理者永恒的目标。
目前，经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求。
当前，电网企业的单个工程项目在估算、概算、预算、招标控制价、合同价结算等各个阶段的计价标准，定额标准、计价量等维度各不相同，无法实现从估算到结算的纵向贯通，单个项目各个阶段的对比分析较难实现。
标准成本的建立，从“先做后算”的模式转变为“先算后做”的成本核算模式，加强了成本事前、事中、事后控制；单个工程项目在估算、概算、预算、招标控制价、合同价结算等各个阶段采用相同的工程事项，通过调整标准定额单价和标准工程量的k值，实现项目从估算到结算阶段的标准的统一，实现从估算到结算的纵向贯通。
实行标准成本，对有效控制整个企业成本费用水平，提高企业竞争力，保持企业持续健康发展具有重要意义。
1.2研究内容和思路本文研究主要对标准成本的构成、标准成本形成、资产全寿命周期管理决策分析模型以及标准成本在资产全寿命周期管理决策体系中的应用进行深入研究。
研究的总体思路是采用定性分析与定量分析相结合、规范研究与应用研究相结合的方法，通过对电力标准成本管理的深入研究，提出标准成本管理理论在资产全寿命周期管理决策体系中的应用设想。
2.标准成本结构研究2.1标准成本的定义标准成本广义是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本，是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
国有资产管理工作创新探索
国有资产管理工作创新探索在当今经济快速发展的时代，国有资产管理工作面临着诸多挑战和机遇。
如何优化国有资产的配置，提高资产的使用效率，保障国有资产的安全与增值，成为了摆在我们面前的重要课题。
为了适应新时代的发展要求，国有资产管理工作需要不断创新，探索出更加科学、高效的管理模式和方法。
一、国有资产管理工作的现状与问题目前，国有资产管理工作在取得一定成绩的同时，也存在着一些亟待解决的问题。
首先，资产配置不够合理。
在一些国有企业中，资产购置缺乏科学的规划和论证，导致部分资产闲置浪费，而另一些关键领域的资产却严重不足。
其次，资产管理信息化水平有待提高。
虽然很多企业已经引入了资产管理信息系统，但系统功能不完善，数据不准确、不及时，无法实现资产的动态监控和有效管理。
再者，资产管理制度执行不严格。
一些企业存在着制度落实不到位、违规操作等现象，如资产处置未按规定程序进行，造成国有资产流失。
最后，资产管理队伍建设相对滞后。
部分管理人员业务水平不高，缺乏专业知识和创新意识，难以适应日益复杂的资产管理工作要求。
二、国有资产管理工作创新的重要性创新国有资产管理工作具有重要的意义。
一方面，创新是提高国有资产运营效率的关键。
通过创新管理模式和方法，可以优化资产配置，降低运营成本，提高资产的回报率，实现国有资产的保值增值。
另一方面，创新有助于加强国有资产的监管。
在市场经济环境下，国有资产面临着各种风险和挑战，只有不断创新监管手段，才能有效防范国有资产流失，保障国有资产的安全。
此外，创新能够提升国有企业的竞争力。
合理有效的资产管理能够为企业提供坚实的物质基础，促进企业技术创新和业务拓展，增强企业在市场中的竞争力。
三、国有资产管理工作创新的思路与方向（一）强化资产配置的科学性在资产购置前，要进行充分的市场调研和可行性研究，结合企业的战略规划和业务需求，制定科学合理的资产配置方案。
同时，建立资产共享机制，促进资产在企业内部的合理流动和优化配置，提高资产的使用效率。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究1. 引言1.1 研究背景随着全球化的进程加快推进，企业的资产种类和数量不断增加，资产管理的难度也在不断增加。
传统的资产管理方法往往只关注资产的单一环节，而忽略了资产的全生命周期。
资产面临着从采购、使用到报废的整个生命周期，而资产全生命周期管理则是将整个资产生命周期进行统一管理，使得企业能够更加全面、系统地管理和利用资产，降低成本，提高效率，增强竞争力。
1.2 研究意义资产全生命周期管理是一种全面管理资产的方法，对于组织管理和运营具有重要意义。
它不仅可以帮助组织有效地管理资产，提高资产利用率，降低运营成本，还可以促进组织的持续发展和竞争力提升。
资产全生命周期管理将资产管理延伸至整个资产生命周期，包括资产采购、维护、更新、处置等各个环节，以确保资产在整个生命周期内始终处于最优状态，实现最大化价值。
在当今竞争激烈的市场环境下，资产全生命周期管理的研究具有重要意义。
通过对资产全生命周期管理的深入研究，可以帮助组织更好地理解资产管理的本质和原则，提高资产管理效率和精度。
资产全生命周期管理可以帮助组织更好地把握资产管理的关键环节，降低管理风险，提高管理效能。
资产全生命周期管理的研究还可以为组织未来的发展提供重要参考和支持，推动组织向数字化、智能化管理转型。
深入研究资产全生命周期管理的意义重大，对于提升组织管理水平和竞争力具有重要的推动作用。
2. 正文2.1 资产管理的定义与范围资产管理是指对企业资产进行有效管理和运用的一种管理方法。
它主要包括对资产的采购、使用、维护、更新和处置等方面的管理。
资产管理的范围涵盖了企业的全部资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。
资产管理的定义可以分为资产的物资管理、金融管理和信息管理。
在物资管理中，资产管理是指对企业的生产设备、原材料、库存等物资进行管理，以确保生产经营活动的正常进行。
在金融管理中，资产管理是指对企业的资金、应收账款、应付账款等金融资产进行管理，以确保企业的资金运作良好。
产品全寿命周期成本管理——成本管理的新视角
产品全寿命周期成本管理——成本管理的新视角摘要：产品的全寿命周期是一种对产品价值的统筹评估管理。
自60年代，全寿命周期的成本管理理念被提出，打破传统产品经营管理的成本局限性，产业园区的建筑产品成本管理从前期研发，产品的定位、产品的选址、产品的经营测算、对接政府拿地准入、招标、施工、决算、后期运维、产业的导入、产业链的形成等过程。
产品成本管理是研发设计的结果，通过方案论证，对产品生产性、可靠性、可保护性提出要求，缩短产品开发周期，降低制造、使用和保护成本，提高产品生命周期的生产力。
充分利用智力资产，进行产品变形、改良和引申，创新产品，争取盈利。
衍生产品新的用途和使用方法，提供新的销售市场，提供数字化服务与维修，减少维修成本，延长产品生命周期。
关键词：全寿命周期；产品；成本管理引言产品全寿命周期成本管理过程中，需要根据相关领域的应用方式和标准要求，逐步推广拓展提升。
重视将实际应用与相关领域融合起来，优化国际企业发展实际成本管控流程，结合企业发展竞争趋势，建立有效的管理手段和管理方案。
跟踪全寿命周期内的额定成本，调整剖析全寿命周期成本的组成规划。
分析全寿命周期内的管理办法，强化产品的研发与设计评估，重点将产品设计与研发制定在合理的范围内，强化可持续发展思维建设要求。
1 、全寿命周期内产品的周期成本调控全寿命周期内的成本管控中，需要按照寿命周期评估认定标准和费用管理要求，率先建立使用规范和技术流程。
依据全寿命周期化管理结构，设置系统配置方式，结合系统所消耗的一系列费用体系标准，建立符合产业项目开发的各项可支配费用，注意报销费用的调整融合。
生产成本需要控制在合理的范围内，注意总成本范围内高低的配比关系，采购费、维护费都需要分开调整使用，经过准确的考量后再结合起来。
对于生产产品的全寿命周期评估管理过程，结合周期费用的总成本进行考量。
注意成本调控，提高综合竞争实力的同时，提高管理操作手段的有效性。
2 、LCC配置的构成LCC理论价值的构成LCC主要由设计、制造、销售、维修、使用、回收六个成本。
创新成本管理模式 推进资产全寿命周期管理
放在了调整传统成本管理模式方面 ， 工作的流程和要 求等方面都缺乏明 以体现某项工程 、 某座变电站、 某类
创 新性地 建立 了包 括基 建 、大 修 、 技 确的标准 ，受人为主观因素影响较 设 备 、 个单 位 等大 修 、 改 或运 行 某 技 改 和 运行 维 护 等各 方 面 的 资产 全 寿 大 ， 于造 成工 程转 资工作 不及 时 维 护成本 ， 以至 但无 法细分 到每 一 个资产 命 周 期成 本 费 用 归集 至 单 台设 备 的 以及 归集 分摊 的费 用 不全 面 、不 合 单元 （ 每个变压器 、 关、 闸等设 开 刀 新 模式 ， 为深入 开展 资产全 寿命 周期 理 、 不准 确 ， 同类 资 产 的原 值 存 在 备 ） 使 。例如 。 某年在某 台主 变压 器上消 管 理 以及 建 立 成 本预 控 体 系 奠定 了 较大 差别 ， 不同 供电公 司维 护的 相 耗的工时、 如 材料、 台班等成本是多少 ， 扎实 的基础 。 同生 产 厂 家 、 同型 号 、 近 投 运 年 很难找到相应的统计数据。河北省电 相 相
管 成 Ｆ 本 Ｕ ｌ 『 Ｒ Ｎ ■ 了 — 一
Ｒ ｌ ＮＤＳ ＯＦ Ａ ＣＣ Ｅ Ｏ ＇Ｎ Ｌ Ｇ
创新成本管理模式
ห้องสมุดไป่ตู้
推进资产 全寿命周期管理
许 满 库
河 北 省 电 力公 司
【 要】 摘 资产全寿命周期成本数据 ， 是开展 资产 全寿命周期管理研究、 评价和应用等工作的最基本和最重要的支持和保证 。 传统成本 管理较为粗放 ， 各项成本 费用分摊 到资产 单元 的流程 、 标准不统一 ， 造成资产单元 的成本 费用与 实际存在较 大差异 。 河北省电力公 司运用精 益管理的方法调 整传统成本管理模式 ， 创新性地建立 了包括基建 、 大修 、 改和运行 维护 等各 方面的资产全寿命周期成本 费用归集至单 台 技
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着我国经济的快速发展，国有企业在其中扮演着举足轻重的角色。
国有企业在固定资产全生命周期管理中面临着诸多问题，这不仅对企业自身的发展造成了影响，也影响到了整个经济体系的稳定和发展。
固定资产全生命周期管理问题一直以来备受关注，如何有效管理固定资产，提高资产的利用效率，是国有企业发展中亟待解决的难题。
本文将探讨国有企业固定资产全生命周期管理问题，并提出相应的对策。
一、固定资产全生命周期管理问题1. 固定资产更新率较低国有企业固定资产更新率较低是一个普遍存在的问题。
在我国的国有企业中，由于历史原因以及管理体制的约束，很多企业的固定资产都处于老化状态，更新换代速度缓慢。
这不仅影响了企业的生产效率和产品质量，也提高了企业的生产成本，降低了企业的竞争力。
2. 资产管理信息化程度低国有企业在固定资产管理中存在着信息化程度低的问题。
很多企业仍然采用传统的手工记录、人工核算的方式进行资产管理，存在着信息不准确、漏洞百出的情况。
这不仅增加了企业的管理成本和管理难度，也影响了资产的有效利用。
3. 资产维护管理滞后国有企业在资产维护管理方面存在着滞后的问题。
企业往往只在设备出现故障或者严重影响生产时才进行维护，这导致了设备寿命的缩短和维修成本的增加。
在这种情况下，企业往往无法及时发现和排除潜在的故障隐患，影响了企业的生产和安全运行。
4. 资产信息不透明在一些国有企业中，资产信息不透明是一个普遍存在的问题。
由于资产信息不够透明，企业很难清楚地了解到自己的资产结构、布局和使用情况，这不利于企业做出科学的决策和规划。
二、对策探讨国有企业应该加强对固定资产更新的管理。
企业要加强固定资产更新的规划和规范，建立固定资产更新管理的长效机制。
企业要加强对固定资产使用寿命的监控和评估，定期对使用寿命已经到期或者需要更新的固定资产进行更换或升级，提高固定资产的科技含量和产品质量。
国有企业要推进资产管理的信息化，并采用先进的管理软件进行管理。
浅析电网企业的资产全生命周期管理
浅析电网企业的资产全生命周期管理作者：杜美华来源：《管理观察》2010年第13期摘要:针对电网企业资产管理现状,提出了以实现资产的可靠性、使用效率、使用寿命和生命周期成本综合最优为目标的资产全生命周期管理理念,并剖析了实现资产全生命周期管理的途径。
关键词:电网企业生命周期成本资产全生命周期管理引言电网企业的资产分布广泛,具有管理链条长,设备生命周期长,实物变动与价值变动不一致等特点,给电网资产运行、维护与管理带来极大压力。
因此,加强电网资产管理,提高资产管理质量,实现资产全生命周期管理已经成为电网推行精益化管理的核心课题。
1. 资产全生命周期管理内涵传统的资产全生命周期管理主要是围绕资产全生命周期成本管理(Life Cycle Cost,简称LCC)展开,是以资产为主线实现其生命周期内所有成本的归集,包括购建费用、运行费用、检修维护费用、故障费用(亦称惩罚费用)、废弃费用等。
而改进的资产全生命周期管理(Life Cycle Asset Management)是在传统的资产全生命周期成本管理(LCC)的基础之上创新,对资产全生命管理的内容进行了丰富和扩展,统筹兼顾资产可靠性、使用效率、使用寿命和资产全生命周期成本四者的关系,以实现资产的可靠性、使用效率、使用寿命和生命周期成本(LCC)综合最优为目标,由统一明确的管理策略,贯穿资产生命周期各阶段、互相衔接的业务流程和层次清晰、科学、全面的评估考核体系,以及适应资产全生命周期管理的协调一致的组织架构,并以充分集成的信息系统为支撑所组成的界面清晰、统一协调、科学高效的现代化资产全生命周期管理体系。
综上所述,资产全生命周期管理,是从长期经济效益出发,全面考量资产规划、设计、制造、购置、安装、运行、故障维修、改造、更新、直至报废的全过程,以期最小化资产的全生命周期成本并最优化资产整体经营效率的一种管理理念和方法。
2. 电网企业资产管理工作与资产全生命周期管理的差距电网企业目前的项目资产管理模式强调阶段的划分和顺序性,规划设计、设备采购、工程建设、生产运营和退役报废等各个阶段由不同的部门进行管理和实施,对电网的新建、扩建、技改和检修的统筹考虑、整体优化方面还存在不足,各阶段管理者往往关注本阶段的目标,对整体系统考虑不够,往往只能达到局部优化和阶段最优,却难以实现资产全生命周期成本最优。
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨
国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着经济的发展，国有企业固定资产投入的数量和比重越来越高，如何实现固定资产全生命周期管理已成为国有企业重要的经济和管理问题之一。
固定资产全生命周期管理包括从采购、使用到报废的全过程，目的在于提高固定资产使用效率、降低管理成本、保障资产安全、提高资产价值。
但是，在实际的运作过程中，国有企业固定资产全生命周期管理存在很多问题：一、采购环节问题国有企业的采购环节往往存在着采购决策不科学、采购价值评估等问题。
有一些国有企业在采购时重视价格而忽视了产品的质量。
一些追求高端品牌，并盲目跟随潮流的企业，不仅所选产品与自身的实际需求不符，还存在同性质不同品牌的的浪费，甚至存在规避采购法规，挪用公共资金的现象。
国有企业在使用环节往往存在着维护保养不及时、使用寿命过短等问题。
如有的企业在购买设备后，因为缺乏专业的技术人员，不能对设备的运行情况进行有效地监测，导致存在设备自身潜在的缺陷未及时处理，使得设备维护不能及时而得不到有效的保养，设备寿命缩短，使用效率降低。
国有企业在报废环节往往存在着报废决策不正确、报废程序不完善等问题。
有的企业存在直接淘汰废弃设备，或者无先进的回收处理设备，使得废弃设备逐步堆积，造成浪费和资源浪费，而没有发挥废旧设备的价值。
国有企业固定资产全生命周期管理应该从采购、使用、报废三个环节入手，采取一系列措施加以解决。
在采购环节中，强化技术标准和技术评估，避防据价采购。
要完善采购程序，制定财务审批流程，规范审核管理，防止违规行为。
同时，应注重长期绩效和维护成本，进行长期整体规划，依据企业的实际需求，选定适宜的设备，降低设备进口成本，并减少资金浪费。
二、加强使用环节管理在使用过程中，应严格按照产品使用要求进行规范化管理，集中协调固定资产，建立专业团队和质量环境标准，掌握固定资产使用情况，保护固定资产的技术技能，延长固定资产使用寿命，提高固定资产价值。
同时定期进行设备检查，制定规范维护保养的计划，提高设备的维护保养质量，减少因设备停产而造成的经济损失。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究随着现代企业规模的越来越大和资产类型的日益丰富，科学管理企业的资产全生命周期成为了一项至关重要的任务。
资产的全生命周期管理旨在实现对企业资产的有效管理和控制，从而提高资产利用率和降低企业成本。
资产全生命周期管理通常包含以下几个阶段：1. 资产采购和配置阶段：这是资产全生命周期管理的起始阶段，包括对资产的需求分析、采购、设备配置和安装等。
在这个阶段，需要制定合理的采购计划和采购流程，以确保采购的资产达到企业需求。
2. 资产运维和维护阶段：这个阶段旨在确保资产正常运行和提高资产利用率。
这包括对设备的保养和维护，以及对资产进行不断的更新和升级。
在这个阶段，需要建立有效的设备管理制度和保养计划，加强对设备的监控和维护，以延长设备使用寿命和提高设备性能。
3. 资产处置和更新阶段：在设备老化或技术发展的情况下，企业需要更新和替换资产。
这个阶段包括设备的退役和处置，以及新设备的购置和升级。
在这个阶段，需要有合理的设备更新计划和设备处置程序，以确保设备更换能够顺利进行。
资产全生命周期管理的实践需要企业的协同配合和完整的信息管理系统。
企业需要通过信息系统对资产的各个阶段进行全面的监控和管理。
这包括对设备的基本信息、设备使用情况、设备保养和维护记录、设备处置程序等数据的记录和归档，以便进行有效的资产管理。
对于中小型企业而言，资产的全生命周期管理可能会面临一些困难和挑战。
例如，企业缺乏完整的信息管理系统，数据管理不规范，难以进行准确的资产监控和管理。
此外，企业可能缺乏专业知识和技术支持，无法制定科学的设备更新计划和处置程序。
为解决这些问题，企业需要积极采取措施加强资产管理。
首先，企业可以引入专业的资产管理系统，实现全面数据管理和资产监控，提升资产管理效率。
同时，企业应该加强人员培训和技术支持，提高员工的资产管理能力和维护水平。
基于新模式下电网资产全寿命周期管理的全过程分析和监督
基于新模式下电网资产全寿命周期管理的全过程分析和监督摘要：资产全寿命周期管理是国家电网公司全面发展的保障方式和潮流趋势，为适应全新的资产全寿命周期管理模式，传统的侧重于运维工作的监督方式必须做出相应改变，使之适应公司发展模式，并面向全过程监督管理方式进行转变，本文论述了资产全寿命周期管理模式构建过程中的主要过程和方法，并介绍了管理过程中各环节工作的开展情况。
关键词：资产全寿命，构建实施，过程监督0 引言资产全寿命周期管理，起源于设备的全寿命周期成本（LCC）管理，是LCC管理理念的发展和丰富，国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理方面的有机结合。
电网资产全寿命周期管理涵盖并统筹与实物相关的人力、信息、金融、无形资产，运用系统工程和通用技术方法，统筹协调资产在规划计划、采购招标、工程建设、运维检修及退役报废等全寿命周期及资产管理体系的管理行为和技术要求。
实施资产全寿命周期管理是为了统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系，在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产质量和使用效率，优化全寿命周期成本。
1 资产全寿命周期管理的新模式分析目前，在资产全寿命周期管理理念的指导下，国网公司在资产管理的业务目标、业务范畴、关键指标、流程优化、信息化建设等方面取得了大量的成果，其中包括以统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系，在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产质量和使用效率，降低全寿命周期成本为总体业务目标；覆盖电网规划、前期设计、物资采购、工程建设、运行检修、退役再利用与报废、资产评估与优化策略等业务范畴；围绕资产安全、效能和周期成本3个战略目标构成安全效能等效成本结果性指标，围绕资产管理涉及的各阶段流程，设计范围涵盖了资产全寿命过程中的各个业务阶段，构成过程性指标，兼顾战略目标、结果性评价、管理流程及过程性指标的关联体系，实现指标体系在战略层、管理层及执行层的合理分解；研究符合资产全寿命周期管理要求的信息化体系，实现信息的自动采集和集成共享，实现各业务的横向贯通和纵向闭环，规划业务应用间的集成场景，实现各业务应用间关键数据的信息集成，实现资产全寿命周期管理关键信息的综合分析及展现。
关于资产全生命周期管理的研究
关于资产全生命周期管理的研究资产全生命周期管理是指以资产管理为核心，通过对资产的全过程进行有效规划、组织、运营和控制，实现资产价值最大化的管理方法和理念。
它的核心目标是通过有效的资产管理，提高资产的价值、利用率和效益，降低资产管理成本和风险。
资产全生命周期管理主要包括资产的策划、采购、建设、运营维护和更新等全过程的管理。
具体来说，资产全生命周期管理包含以下几个方面的内容：1.资产规划：根据组织的发展战略和需求，确定资产规划目标和相应的实施方案。
通过全面了解资产情况和需求，进行资产目标的设定和优化，为后续的资产采购和建设提供决策依据。
2.资产采购：根据资产规划和需求，选择合适的供应商和产品，进行资产采购。
通过招标、竞争性谈判等方式，确保采购过程的公平、公正，并且符合相关法规和规章制度。
3.资产建设：包括资产设计、建设、验收和投入使用等环节。
在资产建设过程中，要进行项目管理，对进度、质量、成本等进行控制和监督，确保建设过程的顺利进行。
4.资产运营维护：资产建设完成后，需要对资产进行运营和维护，保证资产的正常运转和安全可靠。
包括设备运营、维修保养、性能监控等各方面的工作。
5.资产更新：随着科技的发展，资产更新是保持资产价值和竞争力的必要手段。
资产更新包括主观更新和客观更新。
主观更新是指根据市场需求和技术进步，对资产进行改进和升级；客观更新是指根据资产使用寿命和经济效益，进行资产置换或淘汰。
资产全生命周期管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高资产价值：通过全生命周期的管理，可以更好地对资产进行规划和运营，最大程度地提高资产的价值和效益。
可以减少资产贬值、损失等因素的影响，保证资产的长期价值。
2.降低管理成本：通过资产全生命周期管理，可以合理规划资产的采购、建设和运营维护等环节，减少不必要的浪费和重复投资，降低资产管理成本。
3.提高决策效率：通过全生命周期的管理，可以对资产进行综合考虑和评估，为决策者提供全面、准确的信息和数据，提高决策效率和决策质量。
电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策
电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策
余立军
【期刊名称】《能源技术经济》
【年(卷),期】2010(022)001
【摘要】固定资产是电网企业的核心费产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法.根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统
性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命
周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策.
【总页数】5页(P55-59)
【作者】余立军
【作者单位】浙江省电力公司金华电业局,浙江,金华,321007
【正文语种】中文
【中图分类】F273.4
【相关文献】
1.电网企业资产全寿命周期管理模式综述 [J], 张一泓;徐旸;黎翡娟;李存斌;郑书誉;
2.析电网企业资产全寿命周期管理沟通工作体系建设 [J], 杨晓月;赵大青;张毅;黎
珊
3.电网企业资产全寿命周期管理模式综述 [J], 张一泓;徐旸;黎翡娟;李存斌;郑书誉
4.电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策 [J], 管中华
5.浅谈电网企业固定资产的全寿命周期管理 [J], 陶凤霞;凌彦君;朱前贵;宗志薇;许燕
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创新成本管理模式推进资产全寿命周期管理
【摘要】资产全寿命周期成本数据，是开展资产全寿命周期管理研究、评价和应用等工作的最基本和最重要的支持和保证。
传统成本管理较为粗放，各项成本费用分摊到资产单元的流程、标准不统一，造成资产单元的成本费用与实际存在较大差异。
河北省电力公司运用精益管理的方法调整传统成本管理模式，创新性地建立了包括基建、大修、技改和运行维护等各方面的资产全寿命周期成本费用归集至单台设备的新模式，为全面加强资产基础管理、优化后续资金投入、加强成本管控等方面提供了重要支持和保证。
【关键词】资产全寿命；成本；基建；大修；技改；运行维护；物资
河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司决策部署，积极研究、探索和推进资产全寿命周期管理工作。
自2008年以来，成立了工作组织领导机构，建立了工作协调推进机制，在充分研究论证的基础上建立了统筹考虑安全、效能和全寿命周期成本关系的独特的评价指标体系，研究建立了主要设备的全寿命周期成本模型，对部分典型设备进行了全寿命周期成本的统计和分析，作为国家电网公司第一批试点单位，扎实开展资产全寿命周期管理评估决策系统部署和推广应用工作。
随着资产全寿命周期管理的不断深化应用，河北省电力公司意识到阻碍工作深入、有效开展的最关键因素是传统成本管理模式造成的资产成本数据失真问题。
2010年以来，河北省电力公司将工作重点放在了调整传统成本管理模式方面，创新性地建立了包括基建、大修、技改和运行维护等各方面的资产全寿命周期成本费用归集至单台设备的新模式，为深入开展资产全寿命周期管理以及建立成本预控体系奠定了扎实的基础。
一、传统成本管理模式存在的弊端
资产的全寿命周期成本数据，是开展资产全寿命周期管理研究、评价和应用等各项工作的最基本和最重要的支持和保证，脱离了这些数据，资产全寿命周期管理工作也就失去了意义。
随着资产全寿命周期管理的深入开展，研究对象逐步由资产整体向资产单元过渡，而由于传统成本管理较为粗放，各项成本费用分摊到资产单元的流程、标准不统一，造成资产单元的成本费用与实际存在较大差异，以此为基础进行的各种研究和应用也就脱离实际走向了错误的方向。
（一）基建工程建设阶段各环节各项费用的管理方面
按照有关要求，能够直接对应到单台设备的费用应直接归集到相应设备，不能直接对应到单台设备的费用应按资产价值比例分摊到相应设备。
但在实际执行中，具体涉及哪些费用、哪些费用能直接对应到单台设备、各项费用统计的口径、归集分摊工作的流程和要求等方面都缺乏明确的标准，受人为主观因素影响较大，以至于造成工程转资工作不及时以及归集分摊的费用不全面、不合理、不准确，使同类资产的原值存在较大差别，如不同供电公司维护的相同生产厂家、相
同型号、相近投运年限的主变压器的原值相差数倍，数据明显不合理。
在国家电网公司资产全寿命周期管理评价指标体系中，资产原值直接影响资产分年度平均投资数值，对资产年度安全效能成本指标（SEC）有重要影响，通过河北省电力公司各下属单位实际统计分析横向比较可以发现，某单位某类资产SEC指标明显偏于其他单位的主要原因一般就是该单位该类资产的原值偏高，经深入分析可以发现主要是统计口径不一致造成。
（二）资产运维阶段各环节各项费用的管理方面
传统管理模式基本以分块管理为主，精益化程度不够。
设备大修和技改一般以工程为单位进行概算、预算和决算的编制和执行，设备运行维护一般以变电站或多条线路为单位定期集中进行预算和决算的编制和执行，成本费用包含了多类设备、多台设备，在管理模式上不能准确地归集至单台设备，在管理手段上也缺乏归集至单台设备的信息化技术，账上可以体现某项工程、某座变电站、某类设备、某个单位等大修、技改或运行维护成本，但无法细分到每一个资产单元（每个变压器、开关、刀闸等设备）。
例如，某年在某台主变压器上消耗的工时、材料、台班等成本是多少，很难找到相应的统计数据。
河北省电力公司组织的多次资产全寿命周期成本统计工作中，由于缺乏完整、准确的历史数据，只能按照人为确定的费用分摊规则通过计算的方式将整块费用分摊到单台设备，既耗费大量的人力和精力，同时统计的费用与设备实际发生的费用可能相差甚远，基于这样失真的统计数据而进行的研究和分析工作也就失去了意义。
例如，对整站检修预试、对多台设备大修或技改等工作所花费费用，因未体现到单台设备，而只能将全部费用均摊到相关的每台设备，也就无法反映出不同质量设备、不同运维水平设备之间成本的差异情况。
另外，国家电网公司为加强成本控制，以单台设备单项作业为基础制定了电网检修项目成本定额体系，但传统成本管理模式并未精细到单台设备成本管理，使成本定额体系在实际中难以有效落实，不利于运行维护成本的有效控制。
（三）物资出库管理方面
传统模式下管理较为孤立，未与计划、应用等环节建立联系，不能形成闭环管理机制。
物资经招标采购程序到货后，项目单位（或运维单位）需填写领料单方能领取物资。
按照传统管理模式，对于基建工程以及大修和技改工程，领料单能够对应到项目，但不能对应到单台设备；对于运行维护，领料单由运维单位在一段时间内集中统一填报，仅能对应到运维单位，不能对应到设备。
单台设备实际发生的材料费情况，不能及时准确地掌握；设备运行维护所需材料的计划编制、应用效果等方面分析以及对单台设备的运行维护、改造、故障等因素与成本之间关系的深入研究，也难以实现。
二、创新成本管理模式的主要做法
针对传统成本管理模式存在的弊端，河北省电力公司深入贯彻资产全寿命周期管理理念，运用精益管理的方法，依托ERP、PMS等信息系统，从源头上抓好基建工程建设阶段以及运行维护阶段各项成本费用与单台设备的一一对应，同
时将费用构成按类别进一步细化，健全完善数据库结构，逐步积累相关数据，以科学地计算单台设备的全寿命周期成本，通过对同一时期投运的不同厂家设备在其寿命周期内的成本比较，为公司设备选型、招标采购提供科学、量化的依据，同时为建立成本预控体系提供数据支持。
（一）创新基建工程建设费用管理，明确费用归集分摊至单台设备的标准和流程
制定了《基建工程建设费用归集分摊实施细则》，对大中小型基本建设项目以及按照基建程序管理的配网项目、农网改造升级项目等基建工程费用归集分摊的内容、格式、工作流程以及分析要求等内容进行了规定。
1.明确基建工程建设费用包括工程前期费、建筑工程费、安装工程费、设备购置费、招标费、设备监造费、运输费、采保费、工程其他费用、建设期贷款利息等。
2.以是否可直接对应到单台设备为依据，将基建工程建设费用分为直接费用和间接费用两部分，明确了各自包括的具体费用类别。
3.编制了《基建工程建筑安装费用分摊明细表》、《基建工程完工形成资产一览表》、《基建工程设备采购费用明细表》、《基建工程前期工作费用明细表》、《基建工程购置不需安装设备明细表》、《基建工程其他费用明细表》、《基建工程建设费用归集分摊明细表》等7张表格，统一了费用归集分摊的内容和格式，按类别对各项费用进行统计，明确了每个表格的填报责任部门。
4.明确了基建工程建设费用归集分摊具体要求。
费用分摊以单项设备为对象。
与设备直接相关的建筑安装工程费用和设备采购费用，根据单项设备及工程项目招标结果及实际发生情况确定。
设备基座价值根据建筑工程费明细支出情况确定。
与设备间接相关的工程前期费、其他费用、建设期贷款利息等，以各项费用招标结果和实际支出情况为基础，以单项设备价值之和为基数，按照分摊比例在各单项设备间进行分解。