支付宝分层与端到端回归平台建设实践
关于支付宝的产品研究与分析的开题报告
关于支付宝的产品研究与分析的开题报告1. 研究背景随着互联网的迅速发展和移动支付的普及，支付宝作为中国领先的第三方支付平台，已经成为人们日常生活中必不可缺少的支付工具之一。
支付宝不仅支持线上支付、转账，还提供了个人理财、信用评估、保险服务等一系列金融产品。
在过去几年里，支付宝在互联网支付领域的发展非常迅猛，其市场份额和用户数量也不断增长。
因此，对支付宝产品进行深入的研究与分析，将有助于我们更好地了解支付宝的商业模式、技术创新以及用户体验，进而探索其未来发展方向。
2. 研究目的本研究的目的是通过对支付宝产品的研究与分析，探讨以下几个方面的问题：1.支付宝的商业模式是如何构建的，以及其核心竞争力是什么？2.支付宝在用户体验上有哪些突出的特点和创新？3.支付宝在技术创新方面有哪些突破和应用？4.支付宝未来的发展方向是什么？通过对以上问题的研究和分析，我们将能够更好地理解支付宝的商业运作模式，为未来的发展提供参考和指导。
3. 研究方法为了达到上述研究目的，我们将采用以下几种研究方法：1.文献资料研究：通过查阅相关文献和研究报告，了解支付宝产品的背景、市场现状以及发展历程。
2.用户调查研究：通过在线调查问卷，收集支付宝用户的使用体验和意见反馈，探索其优势和不足之处。
3.数据分析研究：通过对支付宝的用户数据、交易数据进行分析，揭示其中的规律和趋势，为支付宝的未来发展提供数据支持。
4.专家访谈研究：通过面对面的专家访谈，了解相关专家对支付宝产品的评价和看法，为我们的研究提供宝贵的意见和建议。
通过综合运用以上研究方法，我们将能够得出较为全面和准确的支付宝产品研究和分析结果。
4. 研究内容和章节安排本研究的主要内容将包括以下几个方面：4.1 支付宝产品的商业模式分析本章将对支付宝的商业模式进行深入的分析，包括其主要收入来源、盈利模式以及与其他竞争者的差异化优势。
4.2 支付宝产品的用户体验研究本章将重点研究支付宝产品在用户体验方面的创新和突破，包括界面设计、功能体验以及用户反馈等。
《端到端流程：为客户创造真正的价值》札记
《端到端流程：为客户创造真正的价值》阅读札记目录一、内容简述 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法和数据来源 (6)二、端到端流程概述 (7)2.1 端到端流程的定义 (9)2.2 端到端流程的特点 (9)2.3 端到端流程的优势与挑战 (11)三、端到端流程的构建与优化 (12)3.1 构建端到端流程的关键步骤 (14)3.1.1 定义客户需求 (15)3.1.2 设计流程 (16)3.1.3 实施与监控 (17)3.1.4 持续改进 (19)3.2 流程优化的方法和工具 (20)3.2.1 识别瓶颈和浪费 (21)3.2.2 采用精益管理和六西格玛方法 (23)3.2.3 利用信息技术实现流程自动化 (24)四、客户体验与端到端流程 (26)4.1 客户体验的重要性 (27)4.2 端到端流程对客户体验的影响 (29)4.3 提升客户体验的策略和方法 (30)五、案例分析 (31)5.1 成功案例介绍 (32)5.2 案例分析 (33)5.3 案例启示 (34)六、端到端流程的组织和文化保障 (35)6.1 组织结构与端到端流程的匹配 (36)6.2 文化因素对端到端流程的影响 (37)6.3 建立支持端到端流程的企业文化 (39)七、未来趋势与展望 (40)7.1 技术发展对端到端流程的影响 (41)7.2 全球化背景下的端到端流程 (43)7.3 未来发展趋势和挑战 (44)八、结论 (45)8.1 主要研究发现 (47)8.2 对实践的启示 (48)8.3 研究局限与未来研究方向 (50)一、内容简述端到端流程的概念及重要性：作者首先介绍了端到端流程的基本概念，即连接企业与客户之间的全流程，包括需求收集、产品设计、生产制造、销售推广、客户服务等环节。
随后阐述了优化端到端流程的重要性，对于提升企业的竞争力、提高客户满意度和忠诚度具有关键作用。
客户需求分析与洞察：书中强调了了解客户需求的重要性，以及如何通过市场调研、数据分析等手段深入挖掘客户的真实需求。
支付宝调研报告(共3篇)
支付宝调研报告（共3篇）第1篇：支付宝支付的调研报告支付宝支付的调研报告一、支付宝的介绍：支付宝（alipay），即浙江支付宝网络技术有限公司，由阿里巴巴公司于2021年创办。
支付宝网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台，其致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。
支付宝最初作为淘宝网公司为了解决网络交易安全所设的一个功能，该功能为首先使用的“第三方担保交易模式”，由买家将货款打到支付宝账户，由支付宝向卖家通知发货，买家收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家，至此完成一笔网络交易。
后来，为顺应市场发展的需要，支付宝于2021年12月独立为浙江支付宝网络技术有限公司。
支付宝公司从2021年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。
不仅从产品上确保用户在线支付的安全，同时让用户通过支付宝在网络间建立起相互的信任，为建立纯净的互联网环境迈出了非常有意义的一大步。
目前除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商家已经超过46万家；涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。
二、支付宝的申请过程一、登录支付宝网站1、进入支付宝网站（s://）点击”注册”按钮，如果图片有不显示的，请刷新一下。
2、输入注册信息，请按照页面中的要求如实填写，否则会导致您的支付宝账户无法正常使用。
注意：支付宝账户分为个人和公司两种类型，请根据自己的需要慎重选择账户类型。
公司类型的支付宝账户一定要有公司银行账户与之匹配。
3、正确填写了注册信息后，点击”确认注册”，支付宝会自动发送一封激活邮件到您注册时填写的邮箱中。
4、登录邮箱，点击邮件中的激活链接，激活您注册的支付宝账户。
5、激活成功，支付宝注册成功，即可体验网上安全交易的乐趣。
二、登录淘宝网站1、进入淘宝网（）主页后，点击淘宝首页右上角蓝色字体的”免费注册” ,页面显示新会员注册页面，根据提示填写基本信息，包括：会员名、密码、邮箱等信息，其中*号为必填项目。
支付宝调查报告
支付宝调查汇报支付宝调查汇报支付宝品牌以平安、诚信迎得了用户和业界的一致好评。
支付宝被评为202X年网上支付最正确人气奖、202X年中国最具制造力产品、202X年用户平安使用奖；同时支付宝也在202X年中国互联网产业调查中获得“电子支付〞第一名，名列中国互联网产业品牌50强以及202X 年中国最具制造力企业称号。
202X年9月，在中国质量协会用户委员会及计世资讯主办的“202X年中国IT用户中意度调查〞中，支付宝被评为“用户最信赖互联网支付平台〞。
2〕功能结构图支付宝在网上交易中充当的是第三方支付平台的作用，为电子商务提供平安、简单、便利的在线支付解决方案。
〔2〕商业模式1〕目标客户群支付宝刚创立时的目标客户是陶宝网用户，为他们提供一种平安、便利的支付方法。
随着支付宝的影响力不断增加，支付宝开始为阿里巴X 国网站用户以及其他非阿里巴巴旗下网站提供支付平台。
截止202X年底，支付宝已有3300万用户，是我国最大的第三方网上支付平台。
2〕盈利模式截止202X年底，支付宝对全部用户均是使用，没有盈利模式。
但从202X年2月开始，支付宝将向非淘宝网卖家收取肯定比例的技术效劳费用，收费标准约为交易总额1.5%。
淘宝网用户可以继续使用支付宝。
3〕核心能力与国内其他第三方支付平台相比，支付宝的核心能力主要表达为两点：一是强大的后盾为其提供的庞大客户群，陶宝网、阿里巴X国站都支持支付宝，这为支付宝获得了其他任何第三方支付平台无法比较的客户数量；二是平安保证，支付宝对外推出“全额赔付〞的政策，使用户有了平安保证。
〔3〕经营模式支付宝前期为淘宝网定制，后扩展到阿里巴X国站和非阿里巴巴旗下网站。
202X年10月阿里巴巴公司推出支付宝的目的就是为了解决旗下C2C网站——淘宝网支付困难的问题，从而推动淘宝网的开展。
后来随着产品的成熟，开始在阿里巴X国站和非阿里巴巴旗下网站推广，且不收取任何费用。
与各大银行、金融机构合作，圈地电子支付市场。
蚂蚁金服的技术架构
蚂蚁金服的技术架构蚂蚁金服是阿里巴巴集团旗下的金融科技公司，致力于为全球消费者和小微企业提供普惠金融服务。
作为全球最大的移动支付平台，蚂蚁金服的技术架构是其成功的重要支撑。
蚂蚁金服的技术架构可以分为四个层次：基础设施层、中间件层、业务应用层和前端展示层。
基础设施层是蚂蚁金服技术架构的基础，包括硬件、网络和操作系统等。
为了应对海量的用户和交易请求，蚂蚁金服采用了分布式集群的方式构建基础设施。
通过横向扩展，蚂蚁金服能够提供高性能和高可用性的服务。
中间件层是连接基础设施层和业务应用层的桥梁，包括消息队列、缓存、数据库和搜索引擎等。
消息队列可以实现异步通信，提高系统的并发能力和响应速度。
缓存可以减轻数据库的压力，提高数据读取的效率。
数据库是存储和管理数据的核心组件，蚂蚁金服使用了分布式数据库来支持高并发的交易处理。
搜索引擎则可以提供高效的搜索和检索功能。
业务应用层是蚂蚁金服的核心，包括支付、贷款、保险、理财、信用评估等业务模块。
蚂蚁金服的支付系统支持多种支付方式，如支付宝、花呗等。
贷款和保险模块通过大数据和人工智能技术，实现智能风控和个性化服务。
理财模块提供了多种投资理财产品，帮助用户实现财富增值。
信用评估模块通过分析用户的行为数据和信用记录，为用户提供个性化的信用评分和信用服务。
前端展示层是用户和系统交互的接口，包括网页、移动应用和小程序等。
蚂蚁金服的前端展示层致力于提供简洁、直观和友好的用户体验。
通过不断优化用户界面和交互设计，蚂蚁金服努力提升用户满意度和使用便捷性。
除了以上四个层次，蚂蚁金服还注重安全和隐私保护。
在技术架构中，蚂蚁金服采用了多层次的安全防护措施，包括身份认证、数据加密和风险控制等。
蚂蚁金服致力于保护用户的个人信息安全，确保用户的资金和交易安全可靠。
蚂蚁金服的技术架构是其成功的关键之一。
通过构建稳定高效的基础设施、灵活可靠的中间件、创新多样的业务应用和友好便捷的前端展示，蚂蚁金服能够提供全面优质的金融科技服务，满足用户多样化的需求。
金融创新实践：支付宝背后的技术和商业逻辑
金融创新实践：支付宝背后的技术和商业逻辑作为中国互联网金融领域的代表企业之一，支付宝的成功不仅靠着其先进的技术、良好的用户体验和强大的品牌效应，更离不开其深刻的商业逻辑和完善的生态系统。
本文将从技术和商业两个维度来探讨支付宝背后的秘密，剖析其成功的原因和经验，并对行业发展和未来趋势进行展望。
一、技术创新：让支付变得更简单、更安全在支付宝创建之初，其最主要的技术创新就是构建了一个基于互联网的第三方支付平台，将传统的银行卡支付转化为一种更加简单、便捷的在线支付方式。
而在这之后，支付宝又陆续推出了诸如扫码支付、支付宝钱包、芝麻信用等产品，不仅提高了支付体验的便捷性，更在用户安全和资金安全上进行了全面升级。
例如，支付宝的“指纹支付”技术，通过手机指纹识别技术，实现了“一键支付”，不仅让用户的支付体验更加便捷，同时也加强了用户支付帐号的安全性。
支付宝还相对完善地实现了自动进行风险评估和反欺诈机制，构成了一套完整的支付体系，保证了用户交易的安全性。
二、商业逻辑：真正实现信用和消费的升级支付宝通过先进的风控和反欺诈机制，构建了行业的信用评估和用户信用积分体系。
通过这个评估和积分体系，支付宝可以帮助用户在金融更多领域实现信用和消费的升级。
例如，支付宝的芝麻信用，就是通过将用户在支付宝上的交易记录与淘宝、饿了么等其他网站的信用记录进行融合，构建出了一套更为完整的用户信用评估体系。
在评估到达一定阈值之后，用户可以获得更多的支付、借贷和投资等金融产品服务，从而实现财富的增值和消费的升级。
这样的商业逻辑不仅强化了用户和支付宝之间的信任和互动，更是进一步打通了全行业的金融资讯和服务，助力于行业创新和发展。
三、未来趋势：带动消费和金融新业态的发展在移动支付市场的竞争中，支付宝一直是行业中的领导者。
未来，随着行业不断的创新和用户需求的变化，支付宝还将发生哪些重大的变化？首先从技术层面来看，支付宝将继续投入大量的资源和精力进行技术研发和创新。
本科毕业设计论文—智慧社区平台策划及实践
1 前言1.1 选题背景2013年8月15日，国务院印发的《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》中明确表示，下一步要将有效拉动国内需求，推动经济转型和民生改善，催生新的经济增长点作为工作重点。
意见中提出促进公用信息资源共享和开发利用，提升民生领域信息化服务水平，加快智慧城市建设三方面来提升公共服务信息化水平。
加快实施“信息惠民”工程，为加快智慧城市建设做出了引导，从国家政策层面到国家信息基础设施层面的具体部署对智慧城市、智能社区、智能安防和智能家居类企业的发展是极大的利好。
新城镇的意义在于进的来，留得下。
进的来是要求城市有容纳的空间，留得下是进来后能够有生活有就业，而且是就近生活、就业，我们要为这样的新城镇建设提供信息化消费就业服务。
总而言之，智慧社区云平台的建立符合国家战略、符合国家政策方向、符合未来国家新城镇建设的趋势，是实现未来智慧城市的一个分支。
本文的目的就是最大限度的通过建设完善智慧社区平台体系来实现智慧社区的各个功能，最终达到信息服务家庭的目的。
1.2 国内外发展趋势国外早在上世纪末网络营销发展初期，就已经有学者对这项活动进行了充分的研究。
后期更是开始对网络营销这项活动的发展进行深入的探索研究，因此在网络营销方面的研究经验也相对深厚，尤其是零售企业的网上营销活动这一研究方面，都已趋于成熟和完善。
网络营销在智慧社区发展中起到了重要作用，是智慧社区平台能持续运营的主要盈利手段。
在我国，智慧城市的理念同样获得中央和很多地方政府的认同，关于智慧城市的规划和建设如雨后春笋，越来越多的城市将智慧城市建设视为重中之重。
智慧城市的建设正在逐步扩散不论是大城市还是中小城市、东部还是中西部，无一例外都在发散扩展，以上海为例，上海市为进一步延伸世博的后续效应，在“十二五”期间率先提出构建以数字化、网络化、智能化为主要特征的智慧城市。
当然，科学技术的发展与进步为城市建设带来的不仅仅是机遇，同时也伴随着巨大的挑战，当前我国智慧城市建设设备尚不健全，还不具备能够大规模建设的条件和要求，这也是圈内权威人士心照不宣的。
浅析支付宝的运营模式
支付宝的运营模式学生姓名：杨晓燕专业班级：市场营销班学号：摘要在全球信息化的影响下，电子商务已成为21世纪先进生产力的标志之一，作为一种信息时代通行的商务模式，电子商务观念正不断深入人心。
而在我国，计算机与网络技术的普及与发展，电子商务迅速崛起，网上交易发展也步入了一个新台阶，用户认为目前网上交易存在的较大问题是商品的品质、卖家的诚信和支付的安全性问题，支付宝正是满足了网上交易的商家和消费者对信誉和安全的要求应运而生的。
【关键词】：3~5个，支付宝，电子商务，网上交易，支付平台AbstractUnder information-based influence in the world, the electronic commerce has become in 21th century one of the sign of advanced productivity.The business mode that is a kind of information ages to go through, the electronic commerce idea just and continuously goes deep into public.And in the our country, calculator and network technical universality and the development, electronic commerce quickly rising, traded development to also follow a new step on the net, the customer thinks that the net top trades the trustworthiness and paying safety problem of quality, seller that existent greater problem is a merchandise currently, paying the treasure is exactly store and the request of the consumer to the prestige and the safety that satisfied on-line bargain to emerge with the tide of the times.【Keyword 】:Is 3~5, pay a treasure, electronic commerce, trade on the net, pay platforz目录1 支付宝的概述 (1)1.1 支付宝的基本概念 (1)1.2 支付宝的产生与发展 (1)1.2.1 产生的背景 (1)1.2.2 发展的简史 (1)2 支付宝的交易流程与特点 (2)2.1 支付宝的交易流程 (2)2.2 支付宝的特点 (2)2.2.1 安全 (2)2.2.2 简单 (3)2.2.3 快捷 (3)3 支付宝的运营模式 (3)3.1 支付宝的商业模式 (3)3.1.1 支付宝的战略目标 (3)3.1.2 目标客户 (3)3.1.3 盈利模式 (3)3.1.4 核心能力 (4)3.1.5 竞争优势 (4)3.2 支付宝技术模式 (5)3.2.1 技术支持 (5)3.2.2 合作技巧 (5)3.3 支付宝的经营模式 (5)3.3.1 营销策略 (5)3.3.2 用户价值体现 (5)3.3.3 沟通价值体现 (6)3.3.4 信誉体系 (6)3.3.5 经营状况 (6)3.4 支付宝的管理模式 (7)3.4.1 企业文化 (7)3.4.2 员工奖惩制度 (7)3.4.3 员工培训 (7)3.5 支付宝资本模式 (8)4 支付宝发展的现状和方向 (8)4.1 发展的现状 (8)4.2 支付宝的发展方向 (8)4.2.1 社交化 (9)4.2.2 移动化 (9)4.3 微支付 (9)5 支付宝发展面临的问题和对策 (10)5.1 面临的问题 (10)5.1.1 法律定位问题 (10)5.1.2 交易安全问题 (10)5.1.3 非法交易的问题 (10)5.1.4 风险控制问题 (10)5.2 对策 (11)5.2.1 明确法律的定位 (11)5.2.2 加强监督管理 (11)5.2.3 加大监控范围 (11)5.2.4 提高网络安全技术 (11)6 发展建议 (11)参考文献 (13)谢辞 (14)附录 (14)支付宝的运营模式1 支付宝的概述支付宝网站是国内先进的网上支付平台，由全球最佳 B2B 公司阿里巴巴公司创办，致力于为网络交易用户提供优质的安全支付服务。
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一、方案特色
1.一体化：统一技术体系、统一管控模式、统一调度模式、统一用户体验，有效地提升了平
台本身的可维护性，极大地提升了平台的用户体验，降低了使用成本；
2.分层回归：支持分层自动化（单元测试、接口测试、WebUI自动化、前端测试）和端到端
（全链路WebUI自动化）持续回归；
3.集成性：提供丰富的API，便于与其他平台（如研发协作平台等）的集成；
4.原子性：方案的运作具备独立的使用周期，不依赖于其他平台或系统；
5.扩展性：自主研发，可快速进行方案扩展，如代码质量度量体系、覆盖率、持续集成等；
6.业务解耦：自动化管控模块AQC-Auto与手动用例管控模块AQC-Case解耦，自动化用
例和手动用例将进行有机结合，为用例管控带来了新的模式；
7.平台规划：为开发自测、开发对产品质量负责、持续集成奠定基石；
8.质量2.0：沿袭小微产品质量团队质量2.0，着力探索和落地技术助力效率提升理念。
二、方案解读
整个平台主要涵盖四大功能模块，Web管控、调度中心、心跳中心、资源管控，具体请参见图1。
方案架构图请参见图2，在后面将逐一进行解读。
图1
图2
1.工程管理
1)测试工程：众所周知，支付宝自动化测试用例（单元测试、接口测试、Web UI自动化测试）都是在标准的Java工程中；
2)自动化用例：对于Java工程，测试class中的method，我们定义为平台的自动化用例；
3)用例同步：通过parse器对SVN的Java工程解析，确保实时的同步或增量同步到我们的自动化用例库中，见图3。
图3
2.实验室管理
1)测试实验室：用户可以基于测试工程，选择待测用例集，新建测试实验室，并配置相关的运行时候所必备的参数；
2)调度模式：实验室支持3种运行方式（OnEvent：提供API供其他平台调用执行，有效提升平台的集成性；OnManual：通过人工触发，便于随时执行；OnTime：无人值守定时触发模式。
）,调度设置见图4。
图4
3)执行粒度：为了提升用例执行的便捷性，本平台还支持通过Web页面，人工手动运行单个用例或多个用例的方式；
4)通知机制：支持邮件、邮件组、旺旺等通知机制；
5)调度记录：可以查看不同实验室的不同运行记录以及运行明细，图5与图6。
图5
图6
3.回归管理
1)回归实验室：一个回归实验室，对应多个测试实验室，见图7；
图7
2)调度模式：可以批量执行多个同类型实验室，以适应sit回归、端到端回归、资损用例回归等业务需求，见图8。
图8
4.报告管理
1)报告粒度：提供测试实验室和回归实验室的执行报告，用户可以快速的定位到特定实验室在特定的轮次中的特定用例的运行情况，见图9。
图9
2)透明化：透明化了用例的整个执行过程，可以动态查看到测试工程编译失败日志等，见图10。
图10
3)趋势分析：透明化各个测试实验室运行趋势信息，为用例维护推动提供便捷，见图11。
5.调度中心
1)服务注册：不同类型的实验室调度模式是不一样的，需要将不同的调度模式的接口注册到调度中心，实现业务的解耦和调度中心的通用性；
2)任务管控：不同的测试运行，都会形成任务队列中的一个任务，任务的执行与触发，是通过执行调度中心的任务模块去完成的。
6.心跳中心
1)适配中心：本平台是一体化平台，但是针对不同测试类型的实验室，需要不同的runner 去适配；
2)环境治理：不同类型的用例对环境的要求不一样，可以通过一些通用脚本的执行，完成环境的初始化和清理工作；
3)回调管理：主要是将运行的结果、日志、运行情况写入平台。
7.设备管控
1)设备管理：平台提供分门别类的设备管理和开放的OpenApi，承载着回归体系所需要的硬件资源，进行统筹和调配；
2)透明化：为了透明化测试资源的使用情况，这里会提供相应的报警机制，让用户可以实时查看到机器设备的使用状况，便于即可对硬件资源做相应的处理；提供OpenApi，因为本平台不单单承载在PC自动化回归体系所需要的设备，目前工具研发团队所研发的安全产品测试平台的硬件资源也来源于此；
3)资源池：提出资源池的概念，源于特定测试回归实验室对硬件资源的配置性要求的不同，确保回归实验室的原子性和隔离性，在平台资源管控中，我们也设定了相应的公共资源池，有效提升资源利用率；
4)快捷操作：提供一些便捷的操作，如重启tomcat、安装jdk、安装maven等；
5)统一资源池：本设备管理模块即将成为小微回归体系平台的资源池，为业务的扩展做好充分的准备，见图12。
图12
三、案例启示
笔者认为，工具平台不是目的，只是助力效率提升的手段，不论是工具平台建设的本身，还是工具平台的服务化能力，高质高量研发出高效的效率工具，助力业务成长，提升研发效率，才是根本，在自动化回归体系建设中，工具平台构建起三套回归体系（无线、全站、CRO），走出去，引进来，打造互联网金融测试之回归体系标杆，和业界同仁一起共促自动化回归体系建设。
附录一：笔者主导研发的支付宝自动化回归体系盘点：
1.无线-自动化回归体系：针对快捷支付、钱包、商户APP特点，无缝支持自主研发框架
（TRobot）和开源框架（如Robotium）；支持性能监测、安装卸载启动测试的无缝接入；
2.全站-PC端分层与端到端回归体系：无缝支持从分层（单元测试、接口测试、WebUI自
动化、前端测试）回归和端到端（全链路WebUI自动化）回归；
3.安全部-安全产品回归体系：支持无线客户端产品的回归，支持Python、Ruby等语言用
例。
附录二：笔者自动化建设和工具平台建设感悟：
1.自动化不是万能的，但自动化必将越来越受重视，将作为手动测试的必要补充；
2.自动化回归体系也许将成为开发自测、开发对产品质量负责的必备武器；
3.提升自动化回归体系服务化能力，将成为自动化建设的核心之一；
4.自动化价值最大化，才能提升全员对自动化的信心；
5.工具平台建设，不同于传统的研发，我们每个同学都需要具备PD+DEV+TESTER能力；
6.作为工具研发团队，我们不仅仅要输出我们的工具平台，还要提升工具服务化能力；
7.作为工具研发团队，我们更要输出我们的技术，提升技术服务化能力，促进构建线下工具
平台建设生态体系，让工具去驱动未来，让工具去为研发保驾护航。
作者简介
王超，花名于龙，现任支付宝高级技术专家。
2007年计算机软件与理论专业硕士毕业，先后在微软、SAP、淘宝网从事自动化测试用例开发、自动化框架研发、测试平台建设、信息系统研发、测试工具研发团队管理等工作，主导研发淘宝网PC自动化测试框架AutomanX、支付宝质量风险防控平台AQC、支付宝无线测试平台、资损防控T+1核对平台等产品，目前负责支付宝产品质量部工具研发团队，专注于支付宝线下工具平台建设，业务涉及持续集成、自动化回归体系、数据平台、资损防控、技术风险防控、性能评测中心、测试管控等平台或工具建设。
作者邮箱：chaowang2008@。