汽车终端销售培训教材
汽车精品销售培训.完整版ppt资料
汽车精品销售培训.完整版ppt资料幻灯片 1:封面标题:汽车精品销售培训幻灯片 2:目录汽车精品市场概述客户需求分析产品知识与特点销售技巧与策略售后服务与跟进幻灯片 3:汽车精品市场概述汽车精品市场近年来发展迅速,成为汽车销售的重要利润增长点。
随着消费者对汽车个性化和舒适性的追求,汽车精品的种类日益丰富。
包括内饰精品、外饰精品、电子精品等多个类别。
幻灯片 4:内饰精品座套、脚垫、方向盘套等,不仅能提升车内美观度,还能提供更好的舒适性。
高品质的内饰精品能营造出豪华、温馨的驾乘环境。
幻灯片 5:外饰精品车身贴纸、轮毂装饰、行李架等,可让车辆外观更具个性。
外饰精品的选择要与车辆整体风格相匹配。
幻灯片 6:电子精品行车记录仪、导航仪、车载音响等,满足了消费者对便捷和娱乐的需求。
先进的电子精品能提升驾驶体验和安全性。
幻灯片 7:客户需求分析了解客户的年龄、性别、职业等基本信息,有助于预测其对汽车精品的偏好。
例如,年轻消费者可能更注重外观的炫酷,而商务人士可能更关注实用性和品质。
幻灯片 8:客户购车用途如果是家庭用车,可能更需要儿童安全座椅、后备箱储物盒等。
若是用于长途旅行,车载冰箱、充气床垫等会更受欢迎。
幻灯片 9:客户消费能力消费能力较高的客户可能愿意选择高端、品牌化的汽车精品。
而预算有限的客户则更关注性价比。
幻灯片 10:产品知识与特点详细了解所销售的汽车精品的材质、工艺、功能等。
以脚垫为例,要清楚不同材质(如橡胶、皮革、丝圈)的优缺点。
幻灯片 11:产品质量与品牌强调产品的质量保证,如通过的认证、检测标准等。
介绍知名品牌的优势和口碑。
幻灯片 12:产品独特卖点突出产品的独特之处,如创新设计、独家技术等。
例如,某款行车记录仪具有超高清夜视功能。
幻灯片 13:销售技巧与策略热情接待客户,建立良好的沟通氛围。
倾听客户需求,针对性地推荐产品。
幻灯片 14:展示与演示现场展示汽车精品的实际效果,让客户更直观地感受其价值。
汽车销售培训计划书范文
汽车销售培训计划书范文一、培训目标本次汽车销售培训旨在提高销售人员的专业素质和销售技能,使其能够更好地理解客户需求,提供优质的销售服务,有效地提升销售业绩。
二、培训内容1.汽车产品知识2.销售技巧3.客户关系管理4.市场营销策略5.团队合作和沟通技巧三、培训方式1.理论教学2.案例分析3.角色扮演4.实地考察5.培训考核四、培训计划第一阶段:汽车产品知识培训时间:3天内容:- 了解公司汽车产品及特点- 掌握车型参数及配置- 学习如何与客户讨论车辆性能第二阶段:销售技巧培训时间:5天内容:- 沟通技巧- 销售技巧- 谈判技巧- 解决客户异议第三阶段:客户关系管理培训时间:3天内容:- 客户需求分析- 营销心理学- 客户关系管理第四阶段:市场营销策略培训时间:4天内容:- 汽车市场分析- 销售策略制定- 竞争对手分析- 市场推广策略第五阶段:团队合作和沟通技巧培训时间:2天内容:- 团队建设- 沟通技巧- 协作能力培养第六阶段:实地考察和培训考核时间:2天内容:- 参观其他汽车销售店- 角色扮演- 考核测试五、培训师资为了保证培训效果,本次培训将请来具有丰富销售经验的人员担任培训师,同时也邀请市场营销、心理学等领域的专家参与培训教学。
六、培训评估为了确保培训效果,我们将在培训结束后进行定期的跟踪评估,及时了解销售人员的学习情况和销售业绩变化,以便及时调整培训计划,提升培训效果。
七、总结通过本次销售培训,我们希望能够帮助销售人员提高汽车产品知识和销售技能,使他们更加专业地为客户提供服务,并通过优质的销售技巧和客户关系管理,提升销售业绩,为公司带来更多的业绩增长。
同时,我们也希望通过本次培训,能够提升销售团队的整体素质,增强团队合作能力,为公司的发展打下坚实的基础。
2024年汽车销售行业培训教材
新能源汽车技术解析
新能源汽车类型
包括纯电动汽车、混合动力汽 车、燃料电池汽车等。
电池技术
介绍锂离子电池、固态电池等 新型电池技术及其优缺点。
电机与电控技术
解析新能源汽车的电机类型、 驱动方式及电控系统。
充电设施与续航里程
探讨新能源汽车的充电方式、 充电设施建设及续航里程问题
。
智能化、网联化技术应用
全球汽车市场规模
目前全球汽车保有量已经超过10亿辆 ,市场规模巨大。
地区分布特点
未来发展趋势
随着全球经济的复苏和新兴市场的崛 起,全球汽车市场将继续保持增长态 势,同时电动汽车、智能网联汽车等 新技术也将推动市场发展。
亚洲、欧洲和北美是全球汽车市场的 主要地区,其中亚洲市场增长最快。
中国汽车市场现状及前景
汽车销售合同是汽车销售行为的重要法律依据,合同法规定了合同 的订立、履行、变更和解除等方面的规则。
行业监管政策变化趋势分析
加强市场监管
未来行业监管政策将更加注重市场秩序的维 护和公平竞争环境的营造,加强对汽车销售 商的监管力度。
推动新能源汽车发展
随着环保意识的提高和新能源汽车技术的成熟,政 策将加大对新能源汽车的扶持力度,推动其快速发 展。
线上线下融合
打通线上线下营销渠道,实现信息 共享、客户互通与业务协同。
价格策略与促销活动设计
价格策略制定
根据市场需求、竞争状况与成本等因素,制定合 理的定价策略。
促销活动设计
策划各类促销活动,如限时优惠、购车礼包、金 融政策等,激发消费者购车意愿。
客户关系管理
建立客户关系管理系统,提供个性化服务、定期 回访与维系客户忠诚度。
市场规模及增长
新能源汽车市场近年来快速增长,未来几年将继续保持高速增长态 势。
汽车销售终端实用工具书《电话营销CI、服务、销售》(43页)
电 话 营 销 策 略
12
2-1 总体营销策略的形成
市场调查 (Marketing Research)
13
市场区域化及目标市场选定 ★确实了解“顾客购买动机及购买习性”。 ★确实明了“顾客对于企业认知及观感”。 ★改善“顾客对企业不满可行途径”。 ★寻求“企业可能发展机会”。 市场定位(Positioning) 市场定位(Positioning) ★独树一帜,在目标顾客心中,创造一个独特位置。 ★让所有员工了解企业独特性,全力发挥此特质,创造企业 相对竞争优势。 营销组合(Market 营销组合(Market Mix) 企业在选定“目标顾客群”之后,接着应该是考虑应如何汇 集“企业各种营销项目”组合,配合“企业优势及长处”, 14 达成“企业市场营销目标”
产品(Product)政策 产品(Product)政策 企业以“目标顾客群”为对象,为其生产以及供应产 品或服务;甚至不断开发新产品,以满足某些目标顾客群 的特定需要或偏好。 流通渠道(Place)政策 流通渠道(Place)政策 ★消费者最方便购买企业商品; ★将商品顺利运送给消费者。
15
商品推广(Promotion) 商品推广(Promotion) ★依推广方法分:人员促销;广告 ;促销活动。 ★依促销对象分:企业外部顾客群;企业内部人员。 ★依推广策略分:硬推(Push)策略 ★依推广策略分:硬推(Push)策略 —— 商品销售者主动向 价格(Price)政策 价格(Price)政策 企业在“合理利润”佐以“顾客可接受价格”均衡之下,将产 品以标示价格,供给顾客,满足顾客购买意愿。
2-3 建立与应用顾客信息库
2-4 建立有效的DM作业 建立有效的DM DM作业
第三部分 展开有效的电话促销
汽车营销培训教材经典课件(PPT157页)
资料:福特的经营理念
•
我们的政策就是降低价格,改进工艺,完善产
品。你会发现,降价总是第一步。我们坚信成本可
以改变。当我们认为必须降低价格才能增加销量时,
我们自然会调整价格。
• 成本的问题从来没有困扰过我们,新的价格必 定会拉低成本。当然,更常见的方式是先算出成本, 再进行定价。从狭义上来说,这可能是科学的,从 广义上来看,这是不科学的,当你算出的成本显示 出,如果照此生产,产品的价格不会被市场接受, 那么这种成本计算又有什么意义呢?
美国率先奉行“扩大生产,降低价格”的观念。该
观念是福特公司在本世纪初开发汽车市场时首创的。
福特公司将其全部才能都用于改进大规模汽车生产,
降低成本,致使大多数美国人都能享用汽车。德州
仪器公司也尽其全力扩大生产量,改进技术,以降
低成本,然后利用它的成本优势降低售价,扩大市
场规模。它不断追求市场的领先地位,并且常常如
市场营销是关于构思、货物和服务的设计、 定价、促销和分销的规划与实施过程,目的 是创造能实现个人和组织目标的交换。
1.2 市场营销观念的演变
市场营销观念的作用
• 是企业对营销管理活动的基本指导思想。 • 其核心是正确处理企业、顾客和社会三
者之间的利益关系。
市场营销观念的演变
• 生产观念 • 产品观念 • 推销观念 • 营销观念 • 社会营销观念
生产观念的假定(3)
整个社会需求量大,但购买力不高
咱们钱虽然少, 但咱们人多啊
厂商
这要看我们 有什么技术
2、出发点
看我们有 什么样资源
诸位,我们生产
什么产品好呢?
成本低不低
3、经营思想
我生产什么,商家就卖什么,顾客就买什么
终端销售技巧培训教材
终端销售技巧培训教材第一章:销售准备1.1 目标市场分析在进行终端销售前,首先需要对目标市场进行全面的分析,了解目标客户的需求、购买习惯和市场竞争状况。
1.2 产品知识储备终端销售人员需要对所销售的产品进行全面的了解,在客户提问时能够回答准确、专业的问题,增强客户对产品的信任感。
1.3 销售技巧学习学习并掌握一些基本的销售技巧,如客户挖掘、产品推销、谈判等,提高销售效果。
第二章:客户挖掘2.1 制定访问计划在拜访客户前,先制定访问计划,包括客户信息收集、拜访目的和拜访前的准备工作,确保拜访的高效性和专业性。
2.2 主动倾听与客户交流时,要做到主动倾听,积极与客户互动,了解客户的需求和问题,并做到及时记录和反馈。
2.3 问题提问通过提问,了解客户的具体需求和购买意向,同时也可引导客户思考、加深对产品的认知,提高购买决策的可能性。
2.4 转化需求根据客户的需求,合理引导客户,使其认识到自己的需求,并将其转化为购买意愿,提高销售转化率。
第三章:产品推销3.1 产品特点展示根据客户的需求,重点展示产品的核心特点和优势,突出产品的独特性和价值,激发客户的购买欲望。
3.2 产品案例介绍通过分享一些成功的客户案例,引导客户对产品的信任感和购买欲望,增加销售成功的可能性。
3.3 对比分析竞争产品与竞争产品进行对比分析,客观展示产品的优势,并通过客户的验证和认可,增强客户对产品的信赖度,提高销售成功率。
3.4 客户体验演示在销售过程中,可以通过现场演示或提供样品,让客户亲自体验产品的性能和效果,加深客户对产品的认知和购买决策的信心。
第四章:谈判技巧4.1 了解客户的底线在进行价格谈判时,要先了解客户的底线,在确认自己的底线的前提下,通过灵活的谈判策略,争取更好的价格和利益。
4.2 管理客户异议当客户存在异议时,要先倾听客户的意见和需求,然后积极解释和回答客户的疑问,针对性地提供解决方案,缓解客户的顾虑和疑虑。
4.3 协作交流谈判过程中,要保持良好的协作和沟通,积极与客户交流,寻求共同的利益点,通过合理的让步和互惠互利的方式,达成共识和合作。
汽车销售入门员工基础培训教材2015
粘性耦合器(粘性联轴节)
关键词:硅油 优点:结构简单 ,成本低廉; 缺点:传递的扭 矩不超过40%
电控多片离合器
优点:在ECU的控制下完成的,响应速度 快,控制精准
RAV4
九、悬挂讲解
悬挂系统
悬挂类型
• 悬挂系统是汽车的车架与车桥或车轮之间 的一切传力连接装置的总称
• 指汽车满载时在良好路面上用第一档克服 的最大坡度角。
• 爬坡程度表示方法: 1、爬坡度用坡度的角度值,用“°”表示。 2、以坡度起止点的高度差与其水平距离的比
值(正切值)的百分数来表示,通常用百 分比来表示(%)。
四、发动机讲解
发动机参数
◆ 发动机放置位置 ◆ 发动机放置以前后轴划分 ◆ 发动机位置以曲轴纵横标准划分
五、变速器讲解
变速箱
• 改变传动比,扩大驱动轮转矩和转速的变 化范围
• 在发动机旋转方向不变情况下,使汽车能 倒退行驶。
• 利用空挡,中断动力传递,以发动机能够 起动、怠速,并便于变速箱换档或进行动 力输出。
变速箱类型
• 手动变速箱 通过手动选择档位,改变变速箱内的齿轮啮合位 置,改变传动比,从而达到变速的目的。
尾门开启把手
后牌照灯 后保险杠 倒车雷达探头
公司LOGO
名词解释:车身参数
• 车身参数
公司LOGO
长×宽×高
• 两个最凸出位置之间的距离 • 单位是毫米(mm)
前轮距/后轮距
• 左、右车轮中心间的距离, • 单位为毫米(mm)
公司LOGO
最小离地间距
• 在水平面上汽车底盘的最低点与地面的间 距。
• 控制气门的开启和闭合动作。
汽车销售与服务培训手册
汽车销售与服务培训手册第一章汽车基础知识 (2)1.1 汽车分类与结构 (2)1.2 汽车功能参数 (3)1.3 汽车新技术简介 (3)第二章销售准备 (4)2.1 销售团队建设 (4)2.2 销售策略制定 (4)2.3 销售工具与资料准备 (4)第三章:客户接待与沟通 (5)3.1 客户接待礼仪 (5)3.2 客户需求分析 (5)3.3 沟通技巧与话术 (6)第四章产品展示与讲解 (6)4.1 汽车产品特点展示 (6)4.2 产品优势讲解 (7)4.3 汽车配置与选装件介绍 (7)第五章销售谈判与成交 (8)5.1 谈判技巧 (8)5.2 价格策略 (8)5.3 成交信号与策略 (8)第六章贷款与保险服务 (9)6.1 贷款政策与流程 (9)6.1.1 贷款政策 (9)6.1.2 贷款流程 (9)6.2 保险产品介绍 (9)6.2.1 人寿保险 (9)6.2.2 财产保险 (10)6.2.3 健康保险 (10)6.2.4 责任保险 (10)6.3 贷款与保险办理流程 (10)6.3.1 贷款办理流程 (10)6.3.2 保险办理流程 (10)第七章售后服务与客户关系管理 (11)7.1 售后服务内容 (11)7.2 客户关系维护 (11)7.3 客户投诉处理 (12)第八章销售团队管理 (12)8.1 销售团队激励 (12)8.2 销售业绩评估 (13)8.3 销售团队培训与发展 (13)第九章市场营销策略 (13)9.1 市场调查与竞争分析 (13)9.1.1 市场调查 (13)9.1.2 竞争分析 (14)9.2 营销活动策划 (14)9.2.1 营销目标设定 (14)9.2.2 营销策略制定 (14)9.2.3 营销活动实施 (14)9.3 营销渠道拓展 (15)9.3.1 传统渠道拓展 (15)9.3.2 线上渠道拓展 (15)9.3.3 跨界合作 (15)第十章销售数据分析与预测 (15)10.1 销售数据收集与整理 (15)10.2 销售数据分析方法 (15)10.3 销售预测与决策 (16)第十一章汽车售后服务与维修 (16)11.1 售后服务流程 (16)11.2 维修技术与规范 (17)11.3 售后服务满意度提升 (17)第十二章品牌建设与企业文化 (18)12.1 品牌战略制定 (18)12.2 企业文化塑造 (18)12.3 品牌宣传与推广 (19)第一章汽车基础知识1.1 汽车分类与结构汽车作为一种重要的交通工具,已经成为现代社会不可或缺的部分。
终端门店营销实战演练培训教材
应对、模板演练
• 1.导购:是的,您有这种想法我可以理解,毕竟买一套好木门也得好几 千块呢,肯定要与老公商量一下,这样买了才不会后悔。这样好吗?您 再坐一会儿,我多介绍几款给您,您可以再多看看,多比较一下,这样 考虑起来才会更加全面一些…… 2.导购:小姐,这木门无论款式及油漆做工等等方面都与您的家居理念 非常吻合,并且我要把感觉得出来你也挺喜欢。可您说想再考虑一下, 当然您有这种想法我可以理解,只是我担心自己有解释不到位的地方, 所以想向代您请教一下,您现在主要考虑的是……?(微笑目视顾客并 停顿以引导对方说出顾虑)小姐,除了……以外,还有其他的原因导致 您不能现在做出决定吗?(引导对方说出所有顾虑并有选择地加以处理 后,应该立即引导顾客成交) 3.导购:小姐,对您关心的这个问题我是否解释清楚?(只要顾客说明 白、点头或者沉默等就立即推荐购买)那好,您的送货地址是……? (如果顾客仍然表示要与老公商量或考虑等则导入下步) 4.导购:小姐,如果您实在要考虑一下,我也能理解。不过我想告诉您 的是,这套木门非常适合您的情况,并且现在买也非常划算,您看它的 款式……它的油漆……还有做工……它的风格……,并且这套木门库房现在 也只有一套了,如果不装在您的家里真的很可惜。这样好吗,我现在暂 时给您保留起来,真的希望您不要错过这套木门,因为这套木门确实非 常的适合您!
ห้องสมุดไป่ตู้
应对、模板演练
• 导购:这位先生,您不仅对木门有独特的见解,而且 对朋友也非常用心,能带上您这样的朋友一起来买木 门真好!请教一下,您觉得还有哪些方面不大合适呢? 我们可以交换看法,然后一起帮助您的朋友挑选到真 正适合他的东西,好吗? 导购:(对顾客)您的朋友对购买木门挺内行,并且 也很用心,难怪您会带上他一起来买木门呢!(对陪 同购买者)请问这位先生,您觉得还有什么地方感觉 不合知呢?您可以告诉我,这样的话我们可以一起来 给您朋友做建议,帮助她找到一套更适合他们家的木 门,好吗?
汽车销售终端销售全培训(1)
(3)O —— 提供一些东西(Offering):接受者重视的一些姿态、礼物、 协助、回馈、优惠券,或者信息。
(4)C —— 称赞客户(Praise Customer):衷心地称赞对方,可以是关 于服装或装饰、行为、名声、成就,或是地位。
步骤6 最后核实 —使客户感到放心。如温和地问:这样您满意吗?
步骤7 成交 —这一步非常重要,另作单独讨论。
13
成交
1 A
2
34
推销活动
5
67
B
14
2、销售五要素SHOCKING
A、第一要素 —— 注意!取得良好开端
(1)S —— 具有震撼力(SHOCKING)的开场白:以具有震撼力的开场白 开始,吸引他人的注意力。
2、成功销售的因素中,专业的技术所占的比重不过20%,而良好的业 务公关能力将占据比重的80%!学习与目标、计划所占的比重也不过 20%,而坚定的实施与执行能力又将占据比重的80%!
3、观念决定一切,态度才是根本,目标必须明确!知识就是力量!
4、命运由自己决定,自己由习惯决定,习惯由重复决定。为你成功的 命运,去重复21次吧!
XX-企业内训教材
汽车终端销售全培训-系列企业内训教材0 4册
1
《汽车销售员 – 现代销售术》
一、SPEED销售理念 二、超级推销术 三、销售全程攻略 四、电话行销 五、沟通与谈判
2
一、SPEED 观点
1、作为销售员,你比你的顾客更有时间和条件弄懂汽车与销售 的专业知识,掌握专业的技能、技巧!提供建设性的知识与意见, 凭借自己不断增长的知识和经验,研究、以此作为交流。
最新汽车销售顾问培训手册
汽车销售顾问培训手册汽车销售顾问培训手册1新雅途产品知识培训(2课时) 2 以客户为中心的销售过程 4有选择性的绕车介绍7试乘试驾课程8交车10新雅途汽车销售顾问基本要求11新雅途产品知识培训(2课时)课程目的:认识产品特点和益处的词汇有信心描述产品的利益点描述几款型号之间的区别详细阐述与潜在客户有关的产品的利益点对产品认识有一个明显的进步课程内容介绍自我介绍课堂须知课程目的课程内容新雅途的品牌、历史与车型简介新雅途的历史标识及品牌简介南汽的历史新雅途车型简介顾问式销售过程新雅途的产品介绍产品的特点、功能及利益点特点、功能及利益点的区别各部分主要装备的特点新雅途产品的利益点实车操作(销售人员现场演练)与其他竞争车型比较课后讨论与测试以客户为中心的销售过程课程目的认识、了解客户,如何发现满足客户的利益点掌握和接近顾客的技巧通过售后服务跟踪,与顾客建立起长期的关系课程内容介绍自我介绍课堂须知课程目的课程内容以客户为中心的原则以客户为中心销售的含义销售的要点把握客户的真实需求认识客户新雅途客户的特点新雅途的客户可能是哪些人客户够车心理类型分析购车动机性别、年龄购车者的差别购车行为分析寻找潜在客户寻找潜在客户的原则:哪些人可能是新雅途轿车的潜在客户他们的特点、年龄、聚集区等寻找潜在客户的途径,发掘客户的方法接近客户前3分钟沟通的目的亲近易懂分析客户需求(甄别客户)购买动机(真实动机、引导话题、解答技巧)客户需求客户状态满足客户需求的车辆展示了解客户的需求把握客户利益适度推销与客户成交的控制与把握强调利益/竞争对手处理异议总结利益客户的跟踪与服务成交客户——交车并建立客户档案进入售后跟踪程序未成交客户-建立客户档案-跟踪总结及行动计划有选择性的绕车介绍课程目的了解客户需求的重要性介绍顾客关心的配备特征、利益点对客户的影响有效的利用车子作为销售工具课程内容:概述完整的绕车介绍车辆准备六部分分类绕车介绍如何让客户参与购买动机六部分介绍与购买动机结合提问的方法角色扮演——有选择的绕车介绍总结试乘试驾课程课程目的了解客户需求的重要性介绍顾客关心的配备特征、利益点对客户的影响有效的利用车子作为销售工具课程内容:概述如何邀请客户试乘试乘试驾车的准备试乘试驾的过程介绍试乘试驾各阶段中的技巧试乘试驾路线试乘试驾前试乘试驾中试乘试驾后试乘试驾和练习驾驶技巧试乘试驾目的总结试乘试驾前要做的准备工作(车辆文件、路线图、车辆的保养项目、车辆的清洁、音响和收音机的设定其他)试乘试驾前工作课程目的熟悉交车程序课程内容介绍自我介绍,学员互相介绍课堂须知课程目的课程内容建立长期的业务关系预交车程序车辆交运过程车辆检查一条龙服务安排交车交车程序车主的权益交车的操作解说保修范围提供难忘的交车经验总结新雅途汽车销售顾问基本要求必备的知识要求基本商务礼仪要求(见PPT)工作的基本职责日常工作流程销售顾问工作工具销售程序备注:如客户消费于该程序中断,则进入跟进程序售前跟进程序其余的略。
丰田汽车4S店销售顾问汽车基础知识培训(1)
悬架臂
③底盘
整体式悬架和独立式悬架
整体悬架 单根车桥连接左右车轮,车身由弹簧固定在车桥上
独立悬架 左右悬架臂分别固定左右车轮,车身由弹簧固定在悬架臂上
③底盘
H型悬架
整体悬架式
独立悬架式
整体式的牢固性
独立悬架的路面追随性
③底盘
四、制动系统
作用:减速、停车、泊车
③底盘
盘式制动
Disc Brake (盘式制动器) 从两侧加压至转动的圆盘
气缸的排列和数目
如果L4的话,大多不做标记
1.6升— (L4) DOHC 16气门 EFI
②发动机
功率(输出功率)和扭矩
实用型发动机
高转速・高功率型发动机
②发动机
功率重量比
功率重量比越小,加速性能越好
= 10kg/kW
= 15kg/kW
1,000kg ÷100kW
主动安全和被动安全
⑤安全
一、主动安全—ABS,EBD,BA
ABS
带EBD的ABS
BA
⑤安全
VSC
一、主动安全— VSC,TRC,HAC/DAC
TRC
HAC
⑤安全
一、主动安全
雷达控制的自动巡航系统
⑤安全
倒车雷达系统
一、主动安全
高位刹车灯
前后雾灯
⑤安全
二、被动安全
高强度乘员室
撞击溃散吸收区域
1,800kg ÷120kW
车A
车B
②发动机
EFI —— Electronic Fuel Injection
四、电控燃油喷射ຫໍສະໝຸດ 空气滤清器空气流量计
节气门体
汽车经销商市场营销培训教材
开发票 新闻报道
调查
生产
索赔
流言
销售 网址 其他
过程 其他
信息 其他
其他
广告 公关 促销
销售
业绩公式
广告 公关 促销 销售
可以从涵盖率拟订的策略
人数
信函
拜访频率
巡展
客户介绍客户 广告
电话
促销活动
广告 公关 促销 销售
可以从胜率拟订政策
竞争对 抗法
避开竞 争法
产品种 类法
细分 选择 定位
可能的竞争优势
定位开始于切实的区别于竞 争对手,从而给与消费者更 多的利益
细分 选择 定位
四种差异方式
产品 形象 人员 服务
供应差异
交付差异
形象差异
塑造客户价值优势
汽车产业链------全方位满足目标客 户
细分 选择 定位
一个值得建立的差异
环境分析 客户分析 竞争分析 目标市场
情报收集:刺探竞争对手
3、从公共的信息中获得
外部资源购买 网址、宣传资料、产品分析 媒体跟踪关注 管理部门
展览、活动、招投标、招聘会
环境分析 客户分析 竞争分析 目标市场
情报收集:刺探竞争对手
4、从观察对手与分析实物中获得
专职整理和分析 训练和鼓励客户经理收集 文件废品 产品拆卸
汽车销售行业销售技巧培训手册
汽车销售行业销售技巧培训手册第一章销售准备 (2)1.1 销售心态调整 (3)1.2 市场调查与产品了解 (3)1.3 客户需求分析 (3)第二章销售沟通技巧 (3)2.1 有效倾听 (3)2.2 说服技巧 (4)2.3 应对客户异议 (4)第三章产品展示与介绍 (4)3.1 产品特点展示 (4)3.2 产品优势介绍 (5)3.3 产品差异化竞争 (5)第四章客户关系管理 (6)4.1 客户信息收集 (6)4.2 客户跟进策略 (6)4.3 客户满意度提升 (6)第五章销售谈判技巧 (7)5.1 谈判策略 (7)5.2 价格谈判 (7)5.3 谈判结果评估 (8)第六章销售团队管理 (8)6.1 团队建设 (8)6.1.1 确定团队目标 (8)6.1.2 选拔与培训团队成员 (8)6.1.3 角色定位与分工 (8)6.1.4 营造团队氛围 (9)6.2 团队激励 (9)6.2.1 物质激励 (9)6.2.2 精神激励 (9)6.2.3 成长激励 (9)6.2.4 情感激励 (9)6.3 团队协作 (9)6.3.1 沟通与交流 (9)6.3.2 共同解决问题 (9)6.3.3 资源共享 (9)6.3.4 跨部门协作 (9)第七章销售渠道拓展 (9)7.1 线上渠道拓展 (9)7.1.1 电商平台合作 (10)7.1.2 社交媒体营销 (10)7.1.3 自建官方网站和商城 (10)7.2 线下渠道拓展 (10)7.2.1 实体店铺拓展 (10)7.2.2 代理商合作 (10)7.2.3 展会和活动 (10)7.3 跨界合作 (10)7.3.1 与相关行业合作 (11)7.3.2 与知名品牌合作 (11)7.3.3 与非盈利组织合作 (11)第八章客户关怀与服务 (11)8.1 客户关怀策略 (11)8.2 售后服务 (11)8.3 客户投诉处理 (12)第九章销售数据分析与预测 (12)9.1 销售数据收集 (12)9.2 数据分析 (13)9.3 销售预测 (13)第十章市场营销策略 (14)10.1 品牌推广 (14)10.2 促销活动策划 (14)10.3 网络营销 (14)第十一章销售合同与成交 (15)11.1 合同签订 (15)11.1.1 合同内容 (15)11.1.2 合同签订流程 (15)11.2 成交跟进 (15)11.2.1 跟进计划 (16)11.2.2 跟进内容 (16)11.3 成交后客户维护 (16)11.3.1 客户档案管理 (16)11.3.2 客户关怀 (16)11.3.3 客户沟通 (16)第十二章自我提升与成长 (16)12.1 学习与成长 (16)12.2 职业规划 (17)12.3 团队领导力提升 (17)第一章销售准备销售,作为企业运营的重要环节,其成败往往取决于前期的准备工作。
汽车经销商目标管理培训教材课件
维修质量 的可控率
索赔成 功率
索赔费用 递减率
配件任务 完成率
配件周转率
个人附件零售 任务完成率
附件满足率
•汽车经销商目标管理培训教材
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注:蓝色框体为岗位,橙色框体由上至下分别为1/2/3级指标,橙色箭头代表指标隶属关系,各岗位下方第一层指标为该岗位的责任指标
CSS
MBO 目标管理
一、设定可行目标
二级项目
项目
目标
目标制定与行动方案 缺失原因分析
进场台次/月
1000台次
1.用户反映维修站偏远 2.机修工位不足
保有用户续 保率
50%
1.外在竞争激烈导致续保客户流失 2.续保招揽员身兼数职,没时间招揽
首保用户流 失率
维修台 次
12000台次
用户流失率
0% 无精准方法统计首保流失率
25%
1.回访时用户抱怨保养价格太贵 2.CSS内容指出客户休息区不好
预
生产利用率率
约
达
成
工作效率
率
设备工具完好率
返
修
工位周转率
率
备件成本占 产值收入比例
正常订货率
备 件 毛 利 率
备 件 销 售 收 入
人
力
人员效率
成
本
人员效益
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MBO 目标管理
设定可行目标 拟订行动方案 控制执行过程 考核产生绩效
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MBO 目标管理
维修质量 的可控率
索赔成 功率
索赔费用 递减率
配件任务 完成率
配件周转率
个人附件零售 任务完成率
职业汽车销售顾问内训提升课程《汽车终端的销售管理》(92页)
目标是一种未来的愿望,为了实现它,人们愿意付出努力。制定目标很 有效,它能增加你的动力,迫使你及时地对自己负责。有了目标就可能使你 更容易的取得成功。一旦你制定了目标,时间的价值也就明确了。 20 年前,麻省理工大学只有 3%的学生设定了个人发展目标,结果20 年 后发现,这3%的人远比另外97%的人成功。为什么呢?原因是这97%的人没 有设定目标,他们对目标不了解,不知道如何设定目标,甚至对失败有一种 恐惧感,他们害怕被拒绝,甚至他们认为自己的形象不佳,对自己缺乏热忱 。 所以设定目标可以使生活方向和目标明确,你就会专心地去达成目标。
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企划书的一般格式 企划书的一般格式 封面 1、企划书名称 2、企划者的姓名 3、企划书完成时间 4、企划的目标 5、企划的内容 6、预算表与进度表 细化 内容 附件 7、企划场地 8、预测效果 9、参考的文献资料 10、其他注意事项
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正文
编制汽车销售计划
A、汽车销售计划体系
(1)决定销售货收入的目标额 (2)分配销售 (3)销售实售预算 (4)编定实施计划
13g充分认识管理目标及要求充分认识管理目标及要求11正确地掌握市场正确地掌握市场1需求预测6市场占有率调查2销售效率分析7购买动机调查3倾向变动分析8败因分析4季节变动分析9竞争者分析5相关关系分析10情报中心142建立销售计划建立销售计划1利益计划6销售组合2产品组合7季节变动对策3市场占有率目标8循环变动对策4基本销售目标9各期销售目标5销售价格政策10销售比例1533善用推销员的能力善用推销员的能力1商品战略6机构的促销战略2销售渠道战略7广告战略3物品的流通8支援经销商活动4市场细分化政策9地区市场战略5人员的促销战略164引发推销员的斗志引发推销员的斗志1部门销售方针6访问路线决定2部门销售目标7销售网络3部门销售比例8陈列效用4推销员的配置9销售基点5访问计划10销售用具1755决定销售策略决定销售策略1战术的独创性6诱客战术2败因活用法7个案处理3产品诉怨分析8推销活动4门市广告9推销信5潜在客户整理法10售前及售后服务181商品知识6应付反对的说法2购买心理研究7商谈缔结3商谈的促进方法8诉怨处理法4结束谈话法9顾客分类5试行成交10角色扮演分类法66确定战术采取行动确定战术采取行动1977利益计划与资金管理利益计划与资金管理1适当检查6薪金给付2适当配置7上级领导协调3时间的管理8同行协助销售4能力评价9推销术5业绩评价10销售竞赛2088管理销售活动管理销售活动1销售组织规模6销售统计2职务分配7差异分析3内部沟通8传票设计4间接人员管理9职务分析5销售事务10工作量测定2199合理地设定销售目标合理地设定销售目标1目标利益的设定6预算控制2成本降低目标7差异分析3利益管理8信用调查4资金调度表9赊帐管理5经营分析10回收活动管理222制订销售制订销售宪法宪法计划计划指导销售的指导销售的宪法宪法就是销售计划就是销售计划
汽车销售顾问培训手册
汽车销售顾问培训手册第1章汽车基础知识 (4)1.1 汽车发展史 (4)1.2 汽车类型及特点 (4)1.3 汽车主要功能指标 (5)第2章销售顾问职业素养 (5)2.1 职业形象与礼仪 (5)2.1.1 着装规范 (5)2.1.2 仪表仪态 (5)2.1.3 言谈举止 (5)2.2 沟通技巧与表达 (6)2.2.1 倾听 (6)2.2.2 语言表达 (6)2.2.3 肢体语言 (6)2.2.4 说服技巧 (6)2.3 客户服务意识 (6)2.3.1 尊重客户 (6)2.3.2 关注客户需求 (6)2.3.3 售后服务 (6)2.3.4 团队协作 (6)第3章客户接待与需求分析 (7)3.1 客户接待流程 (7)3.1.1 问候与迎接 (7)3.1.2 倾听与沟通 (7)3.1.3 产品介绍 (7)3.1.4 试驾安排 (7)3.1.5 咨询与解答 (7)3.1.6 跟进与维护 (7)3.2 客户需求挖掘 (7)3.2.1 了解客户基本信息 (7)3.2.2 掌握客户购车动机 (7)3.2.3 分析客户预算 (7)3.2.4 关注客户关注点 (8)3.2.5 挖掘客户潜在需求 (8)3.3 客户分类与管理 (8)3.3.1 客户分类 (8)3.3.2 客户信息管理 (8)3.3.3 客户关系维护 (8)3.3.4 客户资源整合 (8)第4章汽车产品知识 (8)4.1 本品牌汽车产品线 (8)4.1.1 车型分类 (8)4.2 竞品汽车分析 (9)4.2.1 竞品车型分类 (9)4.2.2 竞品车型特点 (9)4.3 汽车配置解读 (9)4.3.1 车身外观 (9)4.3.2 动力系统 (9)4.3.3 安全配置 (9)4.3.4 舒适性配置 (10)4.3.5 智能科技配置 (10)第5章车辆展示与演示 (10)5.1 车辆展示技巧 (10)5.1.1 车辆准备 (10)5.1.2 突出亮点 (10)5.1.3 专业讲解 (10)5.1.4 互动体验 (10)5.2 车辆演示流程 (10)5.2.1 车辆外观介绍 (10)5.2.2 车辆内饰展示 (10)5.2.3 动力与功能演示 (11)5.2.4 安全配置讲解 (11)5.2.5 智能配置展示 (11)5.3 试乘试驾安排 (11)5.3.1 试乘试驾准备 (11)5.3.2 试乘试驾路线规划 (11)5.3.3 专业陪同 (11)5.3.4 试乘试驾反馈 (11)第6章谈价与成交技巧 (11)6.1 报价策略与技巧 (11)6.1.1 报价前的准备工作 (11)6.1.2 报价方式 (12)6.1.3 报价策略 (12)6.2 优惠谈判策略 (12)6.2.1 谈判前的准备 (12)6.2.2 谈判策略 (12)6.3 成交信号识别与把握 (12)6.3.1 成交信号 (12)6.3.2 成交技巧 (12)第7章购车手续及交付 (13)7.1 购车手续办理流程 (13)7.1.1 客户信息收集 (13)7.1.2 购车合同签订 (13)7.1.3 车辆选号 (13)7.1.4 购置税办理 (13)7.1.6 购车补贴申请 (13)7.2 新车交付注意事项 (13)7.2.1 车辆检查 (13)7.2.2 车辆资料交接 (13)7.2.3 购车发票开具 (13)7.2.4 车辆保险办理 (14)7.2.5 告知售后服务 (14)7.3 保险与金融产品推荐 (14)7.3.1 保险产品推荐 (14)7.3.2 金融产品推荐 (14)7.3.3 产品优势对比 (14)7.3.4 办理流程指导 (14)第8章售后服务与客户关怀 (14)8.1 售后服务流程 (14)8.1.1 售后服务概述 (14)8.1.2 售后服务流程解析 (14)8.1.3 售后服务流程优化 (14)8.2 客户满意度提升 (14)8.2.1 客户满意度的重要性 (14)8.2.2 影响客户满意度的因素 (15)8.2.3 提升客户满意度的策略 (15)8.3 客户关怀活动策划 (15)8.3.1 客户关怀活动的意义 (15)8.3.2 客户关怀活动类型 (15)8.3.3 客户关怀活动策划要点 (15)8.3.4 客户关怀活动实施与评估 (15)第9章售后跟踪与客户关系维护 (15)9.1 售后跟踪服务 (15)9.1.1 售后跟踪服务的重要性 (15)9.1.2 售后跟踪服务的内容 (15)9.1.3 售后跟踪服务的实施策略 (15)9.2 客户关系管理 (16)9.2.1 客户关系管理概述 (16)9.2.2 客户信息收集与管理 (16)9.2.3 客户细分与精准营销 (16)9.2.4 客户关怀策略 (16)9.3 客户投诉处理 (16)9.3.1 客户投诉的类型与原因 (16)9.3.2 客户投诉处理的流程与方法 (16)9.3.3 提升客户满意度与口碑 (16)9.3.4 预防客户投诉的策略 (16)第10章团队协作与个人成长 (16)10.1 团队协作与沟通 (16)10.1.2 沟通技巧 (17)10.2 销售顾问职业规划 (17)10.2.1 自我认知 (17)10.2.2 职业发展路径 (17)10.3 持续学习与提升技巧 (17)10.3.1 学习资源 (17)10.3.2 时间管理 (18)第1章汽车基础知识1.1 汽车发展史汽车的发展史是人类工业文明进步的重要标志。
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◆朋友定律。做客户的朋友总比做客户的敌人好!许多销售 员都在不知不觉中成为客户的敌人,因为他们从来没有站在客 人的角度看待问题。
方法:尊重你的顾客,站在顾客的角度看问题,无论成交与 否都服务得很好,尽量成为客户的朋友,那么即使客人没有和 你做成生意,也会热心地介绍他的朋友或是周边的人跟你做生 意。
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礼仪训练
站姿
身体:挺胸、收腹、紧臀、颈项挺直、头部端正、微收下颌 面部:微笑、目视前方 四肢:两臂自然下垂,两手伸开,手指落在腿侧裤缝处
两腿绷直,脚间距与肩同宽,脚尖向外微分
坐姿
眼睛目视前方,用余光注视座位。 两手平放在两腿间,也不要托腮、玩弄任何物品或有其他小动作 两腿自然平放,不得跷二郎腿…
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提升自我素质
许多销售业绩不佳的销售员都有很多的借口: “我很不习惯微笑” “我穿很得体的衣服会感到不习惯” “我没有刮胡子习惯”等等, 这些不良的习惯都是阻碍他们成为拔尖销售高手的障碍, 要成为一个拔尖的销售高手必须要掌握以下几个定律:
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◆知识定律。销售人员想在发展过程中被人尊敬或喜欢,就 必须不断地充实自己的知识。
方法:不断地学习,既专又博。
◆形象定律。积极的形象,得体的衣着和外表,让大家感觉 到你是一个受欢迎的人,那么将容易令你所说的每句话让顾客 所接受。
方法:随时都挺直腰板走路,非常积极地接人待物。
◆坚信定律。肯定自己能力。要坚信自己选择,坚持去做,
直到成功!
方法:每天对镜子自我催眠,对自己说:“我是世界上最优
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◆见识力。雄辩者,形象好,但你总得有很多东西可说才对 ,否则你就是一个空架子,所以要不断地充实你自己。
◆公关力。客户利益导向销售,就是站在客户的角度去看, 学习适应他人,提高你行为的适应性,建立良好人际关系。
◆适应力。如何能在不同的时间、地点,都能与每个人相处 得非常愉快?这种魅力非天生就有,也不建立在智商基础上, 不是建立在你的财产社会地位上,最重要的是通过你个人努力 去适应环境。
◆聆听力。会说的人要不会听你的魅力将大打折扣。受教育 较少,甚至疏于锻炼的人来说,多听一听也是一把交流的钥匙, 聆听别人说话,要让对方感觉到你很重视他。
◆说服力。这是一项鼓励人们接受你的领导,或是采纳你意 见的一种技巧。好的观点,倘若不被采纳都是无济于事的。你 销售的产品再好,但是顾客没有采取购买的行动,是不是你说 服的技巧还有问题?这就是你需要具备的一种魅力。
动姿
注意“三轻”,即说话轻、走路轻、操作轻
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汽车销售礼仪
成功的85%取决于 你与人交往的能力和魅 力。另15%?
— 代尔 ·卡耐基
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形象训练
第一印象往往是深刻、长久而重要的,汽车销售员留给 客户的第一印象把握在自己手中。
我们必须从细微处着手去建立与客户相处的信心,并主 动创造良好的销售氛围。
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内衣 领带 袜子 衬衣 皮鞋 指甲
运动 电影
卡拉OK 杂志
一次性钢笔、手表 肤色 体形 气质
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礼仪训练
秀的人,我是世界上最责任的人,每天都有很棒的事情发生在
我的身上……”
9பைடு நூலகம்
◆靠近定律。近朱者赤、近墨者黑,成功的销售员天生向 上。
方法:和单位业绩最好的同事以及最富管理能力的主管交 朋友,他们的积极也会带动你的积极。
◆习惯定律。良好的习惯可以帮助你走向成功。 方法:习惯就是不断的重复。记得重复二十一次!
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◆期望定律。做任何事情都需要灵活的想象和积极的期望! 方法:待客前先想象成功交易的情景,增强自己信心!与客 户洽谈中,不断地期望客户会作出购买自己的产品和服务的决 定,甚至购买的同时还会介绍更多的客户给自己,由此形成一 个良好的心态。
◆情绪定律。与不同的顾客打交道,当别人赞美你时说谢谢, 别人批评你甚至说些风凉话时你要控制你的情绪。
◆行动定律。只想不做便是空想,付之行动才有结果。 方法:自己认为对的事情,不要在乎别人说什么,好好去 做,马上行动。今天你的客户打电话给你,你应怎样?—— 马上行动。你的客户有问题要问你,你要怎么样?——马上 行动。每天都应该积极地马上行动!你的朋友或主管告诉你 去拜访某个客户,你应怎样?—— 马上行动。
斯毕特-企业内训教材 汽车终端销售全培训-系列企业内训教材05册
1
《汽车销售员 – 超级修炼术》
一、基础三力 二、角色进入 三、认知修炼 四、图表管理
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一、基 础 三 力
形象力、执行力、创造力 成功汽车销售员的三大必备要素
三力中尤其以执行力为重
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1、形象力训练
训练个人魅力 汽车销售人员给顾客的感觉应该是一看到你就 想与你做生意,就想要买你的汽车,或接受你的售 后服务。 你的言行举止使对方感觉到你很专业,以至于你 还没开口,别人就已经愿意与你做生意了。
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着装礼仪
• 职业装 • 晚装 • 特别装(宗教、葬礼、探病) • 休闲、运动装 • 睡衣、内衣 • 化妆、饰物、配件、香水
男、女汽车销售员的仪表和装束 色彩、款式、质地、做工、品牌、组合搭配。
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以下情况必须杜绝
·头发蓬乱,衣冠不整; ·一身白色或浅色西装,零星点缀着油污; ·衬衣连续穿两天以上; ·一双皮鞋,满是灰尘; ·伸出的手,指甲缝里塞满黑泥; ·浑身上下,珠光宝气,令人眼花缭乱; ·涂抹过多,使用过分鲜艳颜色的或劣质的化妆品。
方法:情绪不好时,要克制,觉得自己差不多爆发时,找个 借口溜到洗手间,用凉水洗面,冷静一下。
◆吸引定律。人是相互作用的,你友善待人,人亦友善待你 方法:接待客户,无论何时都报以微笑,用平易近人的态度 来接近你的客户,那么你的客户也会用相同的态度回报于你。
11
◆对比定律。不要小看对比影响,消费者会选择举止有礼的 销售员。
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个人能力
培养个人的魅力 所在
体态语 表达力 聆听力 说服力 见识力 公关力 适应力
管理循环
计划 执行 检查 再行动
个人成长
知识 态度 技巧 习惯
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◆体态语。当你不说话时,你的呼吸、走路、做事的那种风 格,还包括你的形象、笑容、衣着,这些就是体态语。
◆表达力。你的想法很多、很巧妙,并能抑扬顿挫、轻松愉 快的表达出来,让客户觉得很喜欢,这就是你的魅力。