某汽车销售有限公司财务部新员工培训教材模板ppt

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新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件

零干扰服务制:在进行自己本职工作的同时,要认真解决好因自身的工
二十四小时服务制:实行24小时不间断服务,急业主之所急,解业主之 时效工作制:对业主提出的服务工作均在向业主公开承诺的时间内完成或
给出处理结果。
投诉处理承诺:无效投诉即日解决,有效投诉则24小时内答复,一般投
诉48小时内解决,特殊事务根据实际情况进行确定和处理,达成率90%。 员工还需遵守:四小时复命制——完成领导交代的任务时,不管完成与否, 都需要在四小时内回复
公司网站及OA平台介绍 公司网站

OA平台
即协同办公系统。 工作流程、知识管理、沟通交流、辅助办公
迟到处分
迟到或早退每次扣罚20元;上班时间晚10分钟即为迟到 ,早下班10分钟即为早退;一个月内累积迟到或早退达3 次以上者按旷工一天处理。 部门负责人以上人员旷工一天扣罚100元;其它员工,扣 罚50元;连续旷工三天或年度累计达15天以上者予以解 除聘任合同。
品牌目标:理念· 技术· 质量——未来五年为品牌发展期, 计划五年内成为规范化管理、一体化服务、产业化运营、 “理念· 技术· 质量”型品牌物业公司。 文化目标:公司文化理念是我们必须坚持的事情
山海天五大服务承诺
首问负责制:无论何种岗位的员工在接到业主或客户的电话或当面要求时
,都要积极认真接待;能解决的问题要及时处理,不属于自己岗位职责的应 详细记录并把业主或客户引导给相关岗位人员,必须询问并核实处理结果, 承担责任。 作给业主造成的二次干扰的问题,努力将二次干扰降至最低,给业主一个宁 静、悠闲的生活环境。 所忧。
新员工入职培训
入职手续
递交相关证件及复印件
身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、资格 证书、2张免冠彩色近照、公司行政部部要求提供的其 他资料。

财务专员企业员工入职技能培训PPT模板课件

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汇报人:
主 目 录
CONTENTS
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公 司 介 Company introduction
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某汽车销售有限公司财务部新员工培训教材PPT实用课件(共40页)

某汽车销售有限公司财务部新员工培训教材PPT实用课件(共40页)
• 五、每月与商品车库管员进行在途车辆的核对, 发现差错及时反映并进行处理。
• 六、收到配件库交来的配件入库单后与发票进行 核对,确定在途配件及暂收配件,并在用友系统 中作出相应处理。
• 七、每月与配件库对帐,确保帐帐相符及帐实相 符。
• 八、按照会计制度规定预提和摊销各项费用。
• 九、每月协助出纳核对现金及银行存款日记帐, 并检查出纳编制的银行存款余额调节表。
六、严格执行国家税收制度,及时完成各项税款的交纳。
• 七、对国家有关机构及财政、税务、银行、会计师事务所等 部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情 况。 八、完成公司交给的其他工作。
财务部组织结构
总经理
财务总监
会计
出纳经理
收银员
票据管理员
财 务 部 工 作 流 程
财务人员工作职责
会计岗位描述
• 一、收到出纳及结算员移交的原始凭证后及时 进行审核,根据审核无误的原始凭证正确编制 会计分录。
• 二、收到商品车入库单后与发票进行核对,确 定商品车价格后录入用友财务管理系统,并生 成凭证。
• 三、对售车结算进行清查核对,并编制凭证。
• 四、每月与商品车库管员核对商品车收发存数 量,保证帐实相符。
余额调节表; • 6、做好银行汇票的管理,掌握质押业务流程,能熟练办理银行
承兑汇票; • 7、每日编制资金日报表; • 8、配合会计做好各种账务处理。 • 9、完成上级交办的其他工作。
结算员职责:
• 1、热忱地为客户进行收款结算工作; • 2、熟练掌握收银结算操作系统,快速、准确
地收取营业款; • 3、为顾客提供良好的服务,回答顾客咨询 ; • 4、对收到的营业款应及时进帐,加快公司资

某汽车4S店新员工入职培训教材

某汽车4S店新员工入职培训教材

公司业务与产品
主要经营国内外知名品牌 汽车销售、维修保养、零 部件供应等业务,为顾客 提供全方位的汽车服务。
公司文化与价值观
注重客户至上、诚信经营、 团队合作、追求卓越等价 值观的实践与传承。
培训目标与期望
培训目标
使新员工了解公司文化、业务范 围、岗位职责等内容,掌握基本 的工作技能和知识,尽快融入公 司工作。
总结词
汽车4S店作为企业公民,有责任遵守环境保护法律法规,并采取有效措施减少对环境的影响。
详细描述
新员工需要了解并遵守汽车4S店的环保政策,包括但不限于:减少废弃物、节约能源、降低排放、绿色采购等方 面的规定。
紧急情况处理程序
总结词
掌握紧急情况处理程序是每个员工必备的技能,这些程序旨在确保在紧急情况下能够迅速、正确地采 取应对措施,保障人员安全和减少损失。
定期进行客户满意度调查,收 集客户对产品和服务的意见和
建议。
客户维系与拓展
通过各种方式维系客户关系, 如定期问候、节日祝福等,同
时拓展潜在客户群体。
05
岗位职责与技能
销售顾问岗位职责
销售顾问岗位职责
01
接待客户,提供专业的购车咨询与服务, 促成汽车销售。
03
02
了解并掌握汽车产品知识,包括车型、配置 、价格等。
4s店功能
4s店承担着汽车销售、售 后服务、零配件供应和信 息反馈等多项功能,是汽 车产业链的重要环节。
销售与服务流程
车辆展示与介绍
根据客户需求,展示和介绍符 合要求的车辆,提供详细的配 置和性能信息。
报价与谈判
根据客户试驾情况,提供报价 和谈判服务,促成销售合同的 签订。
客户接待
接待来访客户,了解客户需求, 提供专业的产品咨询。

培训讲义PPT模板

培训讲义PPT模板
企业为了保持竞争优势, 需要不断提升员工的技能 和素质。
员工个人发展
员工为了提升职业竞争力 ,实现个人价值,需要不 断学习和进步。
培训目的和意义
提升员工技能和素质
通过培训,使员工掌握新的知识和技 能,提高工作效率和质量。
增强企业凝聚力
通过培训,增强员工之间的交流和合 作,提高团队凝聚力和协作能力。
新技术和新方法应用展望
探讨可能应用于该领域的新技术和新方法,激发学员的创新思维。
学员个人发展规划建议
针对学员的个人情况,提供发展规划建议,帮助学员更好地规划职 业生涯。
对学员的期望和要求
持续学习和自我提升
鼓励学员保持学习热情,不断提升自己的专业能力和素养。
积极实践和探索创新
鼓励学员将所学知识应用于实际工作中,勇于探索和创新,提高工 作效率和质量。
培训方式和教学方法
培训方式
说明本次培训所采用的方式,如线上直播、线下授课、小组讨论等。
教学方法
介绍本次培训所采用的教学方法,如讲解、演示、案例分析、角色扮演、互动 问答等。同时,也可以提供相应的学习资料和辅助工具,如PPT课件、学习手册 、在线课程等。
03 培训讲师与团队介绍
主讲嘉宾介绍
01
姓名、职位、专业领域
等方面的意见和建议。
考试或测验法
通过考试或测验的方式,检验 学员对培训内容的掌握程度和
应用能力。
小组讨论法
组织学员进行小组讨论,了解 他们对培训内容的看法和感受
,收集意见和建议。
案例分析法
通过分析学员在实际工作中应 用培训内容的案例,评估培训
效果。
学员满意度调查结果展示
总体满意度
展示学员对培训的总体满 意度,包括培训内容、讲 师表现、培训组织等方面 的评价。

财务预算管理培训教程(ppt 39页)

财务预算管理培训教程(ppt 39页)

预算培训教材
好了,两个变量为何财务只关心支出?
若利润最大化,要么开源,要么截留? 预算是控制的预算,而不是压制的预算,对全局
能赢的投入就是必要,这个投入在合适的期间就 是必须的。
预算培训教材
企业有哪些需要预算?
经营预算(支出仅涉及一个年度内的)
– 收入预算 – 费用预算 – 生产预算 – 损益预算 – ……
预算培训教材
预算
凡事预则立,不立则废,孔子曰。
人家都说生活节奏尽在掌握,其实企业也一样, 有了预算,少了很多有惊无险或有惊有险的事情 。
预算培训教材
别开玩笑了,不是有战略计划
预算需要在战略计划下进行操作。 战略计划就象宪法,不可操作,而预算更象基本
法,我们必须逐条遵循。
预算培训教材
确定预算制度需要知道?
预算培训教材
面对费用预算,我们???
根据业务量控制本部门的可控费用。 从完善部门业务流程入手,节约人工,节约费用
。 尝试创新的作业方法,新的东西即使有些幼嫩,
却能带来新的思考方法。
预算培训教材
现在,我们是?
制订销售预算 分部根据历史水平和业务发展提出需求 高层检讨各分部预算 分发核准的预算 每季度根据各部门的超支情况进行调整预算
预算培训教材
为何要这样?
节约时间,分部不用花很多时间分析本部在来年 的费用需求。
公司的处在起步期,很多业务和操作人员的水平 不成熟。比如:用完全同样的东西不同的采购购 买差别可能会很大。
预算培训教材
没有不足的地方吗?
没有同公司的销售预测挂钩,分部就不清楚公司 究竟预计能有多少的钱可以花,而是只知道自己 需要花多少钱。
预算培训教材
年底我怎么知道公司运行状况?

重庆大东汽车配件有限公司-新员工入职培训教材(PPT 69页)

重庆大东汽车配件有限公司-新员工入职培训教材(PPT 69页)

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行政人事部
重庆大东汽车配件有限公司
六、离职指引
离职类别: 1、正常辞职:员工不愿再为本公司服务或不能继续为公司服务,通过正 常手续填写《员工辞职申请表》,并经各级主管审批同意离职的均为 正常辞职。 2、劝退:试用期内不合格者或未违反公司制度但平日工作表现不佳,经 教育不思改进者,经各级主管审批可以给予劝退。 3、解雇/辞退:凡严重违反公司规章制度或给公司造成重大损失,公司决 定不再聘用的,给予解除劳动合同关系的处理方式。
2
3、自动离职:凡违反旷工制度超出三天以上者,或未办理正常离职手续 离开公司达三天者,将作为自动离职处理,视为员工自动放弃未领工 资,不给予计发工资。
行六、离职指引
离职申请表的填写: 1、正常辞职人员由离职申请者本人(已得到部门主管书面同意)到行政 人事部领取《员工辞职申请表》填写,并报各级领导签批。 2、解雇/辞退人员由该员直接上级填写《员工辞职申请表》,报上级审批。 3、自动离职人员,由部门主管定期呈报名单给行政人事部除名。 离职审批程序及权限 1、普通员工由直接上级审批后报其部门领导、部长签名审核,部门主管 领导批准,然后报行政人事部长、常务副总核准生效。 2、文职及技术人员以上管理人员由部长、部门主管审批,行政人事部长、 2 常务副总复核后,交总经理核准生效; 3、所有人员离职手续办理完毕后,须将《员工辞职申请表》送行政人事 部部长最终审核签字;行政人部应对所有离职员工做离职原因调查; 4、各级管理人员在进行《员工辞职申请表》签核时须详细了解员工离职 的真正原因,行政人事部每季度对员工离职原因进行汇总分析。
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行政人事部
重庆大东汽车配件有限公司

3、奖励 4、门禁管理制度 5、食堂管理制度 6、宿舍管理制度 7、工伤管理规定 2 九、安全知识 十、质量基本知识

新进员工培训教材

新进员工培训教材
反馈意见
鼓励新员工提出对本次培训的意见和建议,以便对培训内容 和方式进行改进和完善。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
提问与答疑环节
提问与答疑
为新员工提供一个提问和解答的平台,解答他们在工作中遇到的问题和困惑, 帮助他们更快地适应工作环境。
答疑方式
可以采取现场答疑、在线答疑或定期组织答疑会等形式,确保新员工的问题得 到及时解决。
培训总结与反馈
培训总结
在培训结束后,组织新员工对本次培训进行总结,回顾所学 内容,加深印象。
新进员工培训教材
目录
• 欢迎与介绍 • 公司文化与价值观 • 工作职责与技能培训 • 公司政策与流程 • 安全与健康 • 互动与答疑
01 欢迎与介绍
公司简介
公司历史与发展
公司组织架构与部门职能
介绍公司的成立背景、发展历程以及 在行业中的地位。
让新员工了解公司的组织架构、各部 门职责以及相互协作的方式。
公司文化与价值观
阐述公司的文化氛围、核心价值观以 及员工行为准则。
培训目标与期望
培训目标
明确本次培训的主要目的,如提 高新员工的业务能力、沟通技巧 等。
员工期望
向新员工传递公司对他们的期望 ,如积极学习、团队合作、追求 卓越等。
培训日程安排
01
02
03
培训时间与地点
详细列出培训的起止时间、 每天的安排以及培训地点。
专业技能培训
专业知识培训
01
针对不同岗位,提供相应的专业知识培训,使新员工能够快速
掌握所需技能。
操作技能培训
02
对新员工进行实际操作技能的培训,包括设备使用、软件操作
等方面的技能。

财务部新员工入职培训ppt

财务部新员工入职培训ppt
的行为。
确定申报时间和申报期限
准备申报资料和数据
填写申报表并提交
缴纳税款和滞纳金
税务筹划的概念和目的 合理避税的原则和技巧 纳税申报流程及注意事项 常见税务筹划方法及案例分析
Part Seven
财务风险种类: 市场风险、信用 风险、流动性风 险、操作风险和 法律风险等。
防范措施:建立 完善的风险管理 体系,加强内部 控制,提高风险 管理意识,定期 进行风险评估和 监测,以及采取 相应的应对措施。
财务软件概述: 介绍财务软件的 定义、功能和重 要性
常用财务软件: 列举市场上常用 的财务软件,如 金蝶、用友等
软件安装与配置: 介绍如何安装和 配置财务软件, 包括硬件和软件 要求
软件基本操作流 程:介绍财务软 件的基本操作流 程,如新建账套、 录入凭证、审核 凭证等
财务软件操作 与使用:介绍 软件的基本功 能和操作流程
Part Three
公司财务制度的定义和作用 公司财务制度的主要内容 公司财务制度的制定与执行 公司财务制度的修订与完善
报销流程:员工需 按照规定的流程进 行报销申请,包括 填写报销单、粘贴 发票、审批等步骤
规范要求:报销单 据必须真实、合法、 完整,发票抬头需 与公司名称一致, 审批手续必须完备
和合规性
外部审计:由 第三方审计机 构对企业的财 务报表进行独 立审查,确保 其公允性和合
法性
审计要求:遵 守相关法律法 规和会计准则, 保持审计的独 立性和客观性
审计流程:制 定审计计划、 实施审计程序、 编制审计报告
及后续跟踪
汇报人:XXX
现金流量表:反 映企业一定时期 内现金流入和流 出的财务报表
所有者权益变动 表:反映企业所 有者权益变动的 财务报表

新员工入职安全教育培训PPT

新员工入职安全教育培训PPT

2、职工有权利获得 保障其健康、安全的 劳动条件和劳动防护 用品(保障权)。
3、职工有权利对用 人单位管理人员的违 章指挥和强令冒险作 业予以拒绝(拒绝 权)。
5、职工在发生严重危害及其生命安全的紧急情 况时,有权采取必要的措施紧急避险,并应当将 有关情况向用人单位管理人员作出报告 (紧急 避险权)。
Part 01
安全培训的 重要性
为了让你更好地掌握预防和抢救的安全知识和技能,并能积极地参与安全工作,用自己学 会的知识保护自己,我们整理了这份安全生产培训教材。
组织构架图
董事长
CEO
行政部
人力 资源部
财务部
采购部
市场部
质量部
技术中 心
技术管 理部
生产部
各车间
一旦发生安全事故,可想而知...
肢体残缺 断送前(钱)程 家庭破碎 妻离子散 白发人送黑发人
从业人员的义务
1、职工在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程, 遵守规章制度(自律遵章)。 2、职工必须按规定正确使用各种劳动保护用品 (正确使用劳动防护用品)。
3、在劳动过程中,职工有义务听从用人单位管理 人员的生产指挥,不得随意行动(服从管理)。 4、职工在劳动过程中发现不安全因素或者危险及 健康安全险情时,有义务向管理人员报告(危险 报告的义务)。
红色:表示禁止、停止、危险的意思。 黄色:表示注意、警告的意思。 蓝色:表示指令、必须遵守的意思。 绿色:表示通行、安全和提供信息的意思。 黄黑色间隔条纹:表示要特别注意。
张贴的佩戴防护用品标志,安全色为蓝色,表示必须遵守 规定。消防栓和灭火器下面划黄线内不可堆放杂物。
安全色:是特定的表达安全信息的颜色,它以形象而醒目的色彩语言向人 们提供禁止、警告、指令、提示等安全信息。包括四种颜色即红色、黄色、 蓝色、绿色。

新员工培训教材

新员工培训教材

攀钢集团财务有限公司新员工培训教材目录一、公司简介(背景及简况)公司发展大事记二、公司组织架构及部门职责三、公司主要业务流程四、员工管理守则总则员工的聘(雇)用工资、待遇假期考勤员工的发展行为规范奖励与处罚沟通与投诉辞职、辞退培训目的:对新来员工进行培训,使新员工对财务公司的昨天、今天、明天,有一个系统的了解,初步接受财务公司各项管理制度及企业文化教育,从而使员工明白献身财务公司是正确的选择,在财务公司工作将实现自我的人生价值。

一、公司简介1、财务公司成立背景:财务公司(FinanceCompany)起源于西方,最早产生于1716年,法国创设通用银行,之后在英、美(消费信贷)等国相继成立,它们大多运用负债管理以创造信用,融资、服务对象也不限于集团内。

我国财务公司是在我国经济体制改革中,为适应企业集团的发展需要而诞生的一种金融机构。

1986年,随着国有经济体制改革的不断推进,我国开始出现跨地区、跨行业、跨所有制组建的大型企业集团,强烈要求打破计划经济体制下专业银行的专业分工和信贷资金条块分割的管理体制,在企业集团内部实现资金的横向流动,以提高内部资金的使用效率。

1986年12月15日,人行和国家体改委在武汉召开第三次金融体制改革试点城市工作座谈会提出“在大型企业集团内部试办财务公司”;1987年5月我国第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务公司以来成立(当年共有7家)。

截至2008年6月末,全国财务公司已有85家,资产规模为11966亿元,资本总额为1096亿元,2007年,全行业不良贷款率和资本充足率分别为0.68%和23%。

盈利能力不断提高。

2、攀钢财务公司简况攀钢集团财务有限公司是由攀枝花钢铁公司、攀枝花冶金矿山公司、第十九冶金建设公司等单位发起,经中国人民银行批准(中国人民银行银复(1993)244号文),于1993年12月22日正式成立。

原址攀枝花市,2007年8月8日迁至成都市;2007年12月28日名称由攀钢集团财务公司变更为攀钢集团财务有限公司。

《财务部新员工培训》课件

《财务部新员工培训》课件
与人力资源部门协同,制定薪酬福利 方案,确保公司薪酬体系的公平性和 竞争力。
与采购部门协作,监控采购成本,优 化采购流程。
与生产部门合作,分析生产成本,提 出降低成本的建议。
财务部门在公司中的地位
作为公司核心管理部门之一,财务部是公司经营决策的 重要支持部门。
财务部通过与其他部门的协作,能够推动公司整体运营 效率的提升和业务流程的优化。
掌握财务分析报告的撰写方法和技巧,提高财务分析报告的质量和水平。
详细描述
介绍财务分析报告的基本要素和撰写规范,包括报告的结构、内容、格式等;讲解财务分析的方法和技巧,如比 率分析、趋势分析、因素分析等;通过实际操作和案例分析,使新员工熟悉财务分析报告的撰写流程;分享优秀 财务分析报告的经验和案例,提高新员工的财务分析报告撰写能力。
提出改进建议
根据分析结果,提出针对性的 改进建议和措施,帮助公司优
化财务管理和经营决策。
05
CATALOGUE
财务部规章制度
财务报销制度
பைடு நூலகம்报销流程
详细说明财务报销的流程,包括 申请、审核、审批和支付等环节

报销标准
明确各项费用报销的标准和限额 ,如差旅费、办公费等。
发票管理
规范发票的收集、审核和保存, 确保发票的真实性和完整性。
01
02
第一天
公司财务制度及流程介绍
第二天
财务软件操作及账务处理
03
第三天
财务报表编制及分析
04
第四天
团队协作及沟通技巧培训
培训讲师介绍
01
02
03
主讲人
张经理,财务部资深经理 ,具有多年财务管理经验
辅助讲师
李会计,财务部会计师, 精通财务软件操作及账务 处理

财务部新员工培训课件

财务部新员工培训课件
周转; • 5、登记和完善收款台帐,对欠款应查明原因及
时汇报; • 6、填报每日收银结算表。
PPT学习交流
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财务部各岗位工作流程图
PPT学习交流
10
新车 销售 结算 流程
PPT学习交流
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售后
维修
结算 流程
PPT学习交流
12
报 销 流 程
PPT学习交流
13
账务 处理 流程
PPT学习交流
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保证帐实相符。 • 五、每月与商品车库管员进行在途车辆的核对,发
现差错及时反映并进行处理。

PPT学习交流
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• 六、收到配件库交来的配件入库单后与发票进行核对, 确定在途配件及暂收配件,并在用友系统中作出相应处 理。
• 七、每月与配件库对帐,确保帐帐相符及帐实相符。 • 八、按照会计制度规定预提和摊销各项费用。
• 3、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经 济活动分析。
• 4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及 时向总经理汇报工作情况;
• 5、负债公司财务部门的日常组织、管理工作; • 6、完成公司交办的其他工作。
PPT学习交流
6
会计职责:
• 1、按照国家会计制度和企业具体规章的规定,记账、对账、报账 做到手续完备,数字准确,账面清楚,按期报账;
PPT学习交流
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财务经理岗位描述:
• 一、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、 会计核算、会计监督、存货控制等方面工作,加强公 司经济核算,提高经济效益。
• 二、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,监督、 控制、反映各部门预算的执行情况,定期召集并主持 公司预算分析与平衡会议。

财务部入职培训ppt

财务部入职培训ppt

入职培训的内容
了解财务部的组 织架构和职责
熟悉公司的财务 制度和流程
学习财务软件和 办公软件的使用
掌握基本的财务 分析方法和技巧
培训方式与时间安排
培训方式:线上培训、线下培训、混合式培训 培训时间:每周一次,共四周 培训内容:财务专业知识、办公软件操作、团队协作与沟通技巧 培训考核:笔试、实操演练、小组讨论
添加标题
添加标题
财务报表的审核和披露
财务报表的分析与解读
财务报表的种类:资产负债表、利润表、现金流量表等 财务报表的编制方法:权责发生制、收付实现制等 财务报表的分析方法:比率分析、趋势分析、结构分析等 财务报表的解读重点:企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等
会计电算化的应用
会计电算化的定义和作用 会计电算化的发展历程 会计电算化在会计核算中的应用 会计电算化在报表编制中的应用
公司财务制度与政策
公司财务制度概述
公司财务制度的定义和作 用
公司财务制度的基本原则 和要求
公司财务制度的适用范围 和对象
公司财务制度的制定、修 改和废止程序
财务报销制度
报销标准:根据公司的规定, 员工需按照标准进行报销
报销流程:员工需按照规定 的流程进行报销申请
报销时间:员工需在规定的 时间内完成报销申请
税务筹划的方法与技巧
合理利用税收政 策,降低税负
调整业务结构, 优化税收结构
合理规划税务申 报,避免重复缴 税
掌握税务风险, 确保合规经营
税务风险的防范与应对
添加 标题
添加 标题
添加 标题
添加 标题
税务风险定义:税 务风险是指企业在 税务处理过程中因 各种原因而可能面 临的法律责任、财 务损失和声誉损害

财务部 三级安全教育培训教材

财务部 三级安全教育培训教材

股份有限公司三级安全教育(财务部)培训教材坚持“预防为主、防消结合”的消防方针创亿欣-财务部是公司重要的岗位部门,处在A栋的三楼办公区,虽然财务部占地面积不大,但有三间办公室,一间为资料室,两间为工作室,所储存的文件是公司的核心资料,资料的重要性关系到公司的稳定发展和战略决策。

一、“四全”安全管理1、全员——全厂的每一位员工都有义务进行安全生产管理、监督、投诉、举报。

2、全面——公司各部门都要抓安全生产管理。

3、全过程——每项工作的各个环节自始至终贯穿安全。

4、全天候——全年365天、全天24小时,时时刻刻都要注意安全。

总之,人人、事事、处处、时时都要把安全工作放在首位。

二、部门的主要危险源及预防措施根据《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-1986),本部门工作过程存在的危险、有害因素有:火灾、触电、高处坠落、出差人员的交通、银行提现的安全等。

如果日常工作生活中出现人为疏忽或管理不善,就有可能发生火灾、触电伤亡、高处坠落、车辆伤害(上下班途中)、淹溺(水灾)、外出人员(出纳、关务等)过程中发生被抢盗等事故。

1、火灾:定期进行防火安全检查,保持安全出口和通道畅通,保证消防器材有效。

2、触电:遵守安全操作规程、危险部位安装安全防护装置;佩戴防护用品;用电设备金属外壳设置保护接地,安装漏电保护装置,定期对漏电保护装置进行检验。

3、高处坠落:人员外出时,要注意外面的高空作业,防止不必要的伤害。

下楼梯时,要注意自身的安全,不要追赶,打闹,推挤。

4、交通:外出人员乘坐车辆要遵守交通规则,注意来往车辆。

乘用公司车辆,有必要时提醒司机注意安全,遵守交通规则,宁停三分,不抢一秒。

5、银行提现:操作人员要及时观察周边情况,保持应有的警惕性。

三、国家、地方政府有关生产、消防安全的法律、法规1、《中华人民共和国安全生产法》2002年11月1日施行,目的是为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展,明确了安全责任制并规定了从业人员的权利和义务。

员工培训案例学习(PPT33张)

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2000年初,美国福特汽车公司曾作出一项决 定:公司将陆续为其全球36万名雇员配置家用 电脑、彩色打印机,并每人每月增发 5美元的 无限制上网费。员工可以将设备搬回自己家中 使用而不受公司的任何监督和限制。三年后, 所有硬件系统的产权即归员工个人所有。有人 为福特公司的这一决定算了一笔账:如若福特 公司在一年内为所有员工配齐家用电脑的话, 即便不计上网费,单硬件系统,36万名雇员就 要花占其1999年全年利润72亿美元的6%。
一个月的时间过去了,小肖终于认识到,总 部开发的培训大纲、教材没有什么问题,关键 是自已缺乏前线作战经验,有时候就很难把案 例、技巧结合实际工作进行讲解。这段现场售 货经验带给小肖的启示有很多:他更深的了解 导购员的工作特点、熟悉了许许多多在办公室 体会不来的卖场情况、加深了彼此的理解,也 发现了自已真的非常喜欢这一行……
员工培训案例学习
培训的另一个突破口!
小王是B品牌驻京办事处的零售主管,他 非常重要的工作职能就是帮助前线销售人员 提高综合实战能力、协同办事处市场推广人 员完成年度销售目标。在加入B品牌的一年时 间里,他迅速的健全了导购员聘用、选拔、 培训、关怀、激励及薪资等管理制度,尤其 是培训体系的建立上倾注了很大的精力。在 总部尚未明确培训大纲、培训教材的情况下, 小王自行设计开发的导购员培训体系,涵盖 了入职、在职、例会培训及临促培训等各个 层面。
三、 小王、小肖还需要做什么?
终端培训是一件相当系统也相当实战的 工作,对终端加深了解、多与导购员接触、 加强知识与能力转化的训练,这些只是提升 终端培训质量的一个突破口,关键还在于我 们要不断学习、提高自身对终端的理解、消 化各类知识和如何结合终端实际情况来设计、 修改适用的教材,真正将终端培训工作落到 实处产生效益。此外,在辅助教学手段多下 功夫,对于提高培训效果也有很大的效果。

插画风企业管理新员工入职财务培训完整模板

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财务管理制度
• 1、目的:

为了保障公司资金财产安全,正确组织公
司财务核算,发挥财务在公司经营管理和提高
经济效益中的作用,特制定本制度。
• 2、范围:
• 本制度适用于云南迪坤汽车销售有限公司 财务工作的开展及管理。
• 3、职责:
• 财务部制订本制度,并根据本制度的规定 具体实施。
财务经理岗位描述:
六、严格执行国家税收制度,及时完成各项税款的交纳。
• 七、对国家有关机构及财政、税务、银行、会计师事务所等 部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情 况。 八、完成公司交给的其他工作。
财务部组织结构
总经理
财务总监
会计
出纳经理
收银员
票据管理员
财 务 部 工 作 流 程
财务人员工作职责
财务经理职责:
• 1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订 资金筹措和使用方案,有效地使用资金;
• 2、进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考 核,督促企业有关部门降低消耗、节约费用、提高经 济效益;
• 3、建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经 济活动分析。
• 4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及 时向总经理汇报工作情况;
• 4、按月、季、年编制各种管理报表向财务经理及公司管理层提 供财务信息;
• 5、组织进行公司存货、财务、财产的定期清查盘点工作; • 6、负责监督检查财务部工作制度的施行情况; • 7、严格执行国家的财税政策,按期进行纳税申报。 • 8、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料; • 9、完成上级交办的其他工作。
会计岗位描述
• 一、收到出纳及结算员移交的原始凭证后及时 进行审核,根据审核无误的原始凭证正确编制 会计分录。
• 二、收到商品车入库单后与发票进行核对,确 定商品车价格后录入用友财务管理系统,并生 成凭证。
• 三、对售车结算进行清查核对,并编制凭证。
• 四、每月与商品车库管员核对商品车收发存数 量,保证帐实相符。
金周转; • 5、登记和完善收款台帐,对欠款应查明原因
及时汇报; • 6、填报每日收银结算表。
财务部各岗位工作流程图
新车 销售 结算 流程
售后 维修 结算 流程
报 销 流 程
账务 处理 流程
信用 证开 证流 程
赎 证 流 程
内部 现金 收入 流程
内部 现金 支出 流程
开 票 流 程
• 一、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管 理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作, 加强公司经济核算,提高经济效益。
• 二、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,监 督、控制、反映各部门预算的执行情况,定期召集 并主持公司预算分析与平衡会议。
• 三、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本 费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算,会签 涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。
• 四、组织实施公司信贷计划及时掌握国家的各项财 税政策。
• 五、掌握公司财务状况、经营成果和资 金变动情况,及时向公司经理和董事长 汇报工作情况。
• 七、制定直接级的岗位描述,定期听取 述职并对其工作做出评定。
• 八、领导做好财务文件、资料、记录的 保管与定期归档工作。
• 九、负责财务部办公用具、设备设施的 保管与报损报失工作。
启迪未来、坤德载物
公司财务部的职能:
• 一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 • 二、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加
强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监 督财务纪律。
• 三、积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效 益。
• 四、根据公司业务发展需要极积开展融资工作。 • 五、厉行节约,合理使用资金。
• 5、负债公司财务部门的日常组织、管理工作; • 6、完成公司交办的其他工作。
会计职责:
• 1、按照国家会计制度和企业具体规章的规定,记账、对账、报 账做到手续完备,数字准确,账面清楚,按期报账;
• 2、按照经济核算原则,定期检查,分析企业财务、成本和利润 的执行情况;
• 3、负责会计核算、会计监督和财务管理工作的组织管理、检查 改进与研究发展;
• 十、每月进行帐务核对,保证帐帐相符。
• 十一、每月对应收帐款进行清理,并编制欠款明 细表。
• 十二、每月对会计凭证进行粘粘、装订。
• 十三、每月编制会计报表,报送公 Nhomakorabea领导。• 十四、次月10日前完成报税。
• 十四、每月编制《部门收益明细表》、《商品车 收发存汇总表》、《商品车库存帐龄分析表》、 《商品车毛利明细表》向公司管理层提供管理信 息。
• 十五、每季度进行配件库盘点,编制盘点表。
出纳岗位描述
• 一、收到签字手续完备的支出申请后,开具支 票或支付现金,对审批手续不符的坚决不予支 付。
• 二、支票从银行购入后,在支票登记薄上顺序 登记,支票领用时在登记薄上注明日期、用途、 金额,并让领用人在登记薄上签字。
余额调节表; • 6、做好银行汇票的管理,掌握质押业务流程,能熟练办理银行
承兑汇票; • 7、每日编制资金日报表; • 8、配合会计做好各种账务处理。 • 9、完成上级交办的其他工作。
结算员职责:
• 1、热忱地为客户进行收款结算工作; • 2、熟练掌握收银结算操作系统,快速、准确
地收取营业款; • 3、为顾客提供良好的服务,回答顾客咨询 ; • 4、对收到的营业款应及时进帐,加快公司资
• 五、每月与商品车库管员进行在途车辆的核对, 发现差错及时反映并进行处理。
• 六、收到配件库交来的配件入库单后与发票进行 核对,确定在途配件及暂收配件,并在用友系统 中作出相应处理。
• 七、每月与配件库对帐,确保帐帐相符及帐实相 符。
• 八、按照会计制度规定预提和摊销各项费用。
• 九、每月协助出纳核对现金及银行存款日记帐, 并检查出纳编制的银行存款余额调节表。
出纳职责:
• 1、认真执行现金管理制度; • 2、严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐
支现金,不用白条抵押现金; • 3、建立健全现金出纳各种账目,严格按照公司支出审批制度负
责公司日常支出的单据审核、现金支付及银行转帐、汇款; • 4、合理管理现金库存及银行支票; • 5、熟悉银行业务,及时登记现金和银行存款日记帐,编制银行
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