绿地住宅改善产品手册成本控制指标表
绿地地产集团 成本管理-LD集团房地产成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则(2019)
附表1-1
绿地集团房地产成本合约管理绩效-成本管控结果考核评分细则(2019版)
序号
评分项
1 目标成本管理
分值 评分分项
评分标准
评分细则
1、规范上报时间：要求在报规方案政府审批通过后7工作日内
完成ERP上报，事业部7个工作日完成审批；要求上报及时率100%；
1、目标成本执行版上报（2分），上报及时率100%得1分，每降5%扣0.1
2、在12月10日前，事业部完成本年度开发项目与城市标准成
1、城市成本分析报告（2分）：未按要求完成的城市，按照0.5分/个扣分，
本进行对比分析，重点分析限额指标及含量成本指标，形成对比分 析 少于4个城市的，按照每个2/n分扣，扣至0分止。
5 标准成本 报告。
2、城市标准成本修订（3分）：未按要求完成的城市，按照1分/个扣分，少
注：年内如有新进城市需按以上要求完成新进城市成本分析完 成 于3个城市的，按照每个3/n分扣，扣至0分止。。
标准成本编制。本年度城市标准成本更新要求在7月30日之前完 成。
考核得分
主要依据态盈利（成本）上报时间分别为3月15日、6月15日、
5
年度动态 成本节超
9月15日、12月10日； 2、严控动态成本不超目标成本，即动态成本节超率Ri≤0；
3、过程动态成本目标控制值小于等于目标成本95%。
以本年度4季度项目动态营业总成本（ERP上数据）与目标营业总成本的动 态成本节超率（R）作为考核标准，若动态成本等于考核目标成本（R=0），得 90分，若动态成本小于考核目标成本（R＜0）, 动态成本每节约1%加2分,最高 至100分;若动态成本超考核目标成本（R＞0）,每超支1%扣5分,最低至0分。
绿地集团标准成本管理制度
绿地集团标准成本管理制度编制：集团工程合约部编号：LD-hy-09（2017）第一章总则第一条为切实贯彻落实集团“转型、改革、创新、协同和风控”工作主线，深入推动集团成本合约管理模式改革，进一步提高成本标准化管理水平，致力于让成本成为竞争力，让成本数据比较更直观，让成本考核更直接，特制定本制度。
第二条除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部（含绿地香港公司）”，“城市公司”指“事业部下属的区域公司或城市公司”，“工程合约部”是指“绿地集团工程合约部”，“财务部”是指“绿地集团财务部”。
第二章编制依据第三条集团文件依据3.12012年《目标成本编制管理制度》；3.2沪绿发〔2014〕130号关于下发《绿地集团房地产开发项目档案管理业务规范》的通知；3.3沪绿发〔2015〕6号关于下发《绿地集团产品配置限额成本指标管理规定》的通知；3.4沪绿发〔2016〕11号关于下发集团2016年刚需及改善类住宅产品指导手册的通知；3.5沪绿地工字（2016）第23号关于更新《绿地集团结构含钢量与混凝土用量控制指标》的通知（技发、工程合约联合发文）。
第四条上述系列文件如有变化，集团将及时调整标准成本相关规定。
第五条其它依据5.1事业部提交的标准成本成果；5.2其他房地产企业的标准成本成果。
第三章职责第六条城市公司职责6.1城市公司主要负责人是各城市标准成本工作的第一责任人；6.2负责编制所在城市各业态的标准成本；6.3负责收集本单位、集团内部、合作单位和对标单位的先进成本数据；6.4负责依照集团对标准成本编制要求，进行复核、完善，并对照先进标杆提升自身水平。
第七条事业部职责7.1事业部主要负责人是各事业部标准成本工作的第一责任人；7.2负责与集团对接标准成本相关工作；7.3负责对城市公司编制的标准成本进行审核、定稿；7.4负责协调、收集和反馈各条线在使用过程中的意见和建议，并修订完善，并对照先进标杆提升自身水平。
住宅项目目标成本与单方造价表(四级科目控制)
1.3.3.2 门
1,158.50
1.3.3.3 屋面
200.00
1.3.4公共部位精装修
2,850.30
1.3.4.1 大堂精装修
525.30
1.3.4.2 楼梯间精装修
2,325.00
1.3.5室内精装修
0.00
1.3.5.1 室内精装修1
0.00
1.3.5.2 室内精装修2
1.3.6单列费用
0.00
4,590.00 0.00
0.00
1.6.2绿化建设费
0.00
0
0.00
1.6.4道路及广场建设费
0.00
0.00
1.6.5围墙建设费
0.00
0.00
1.6.6室外照明
0.00
0.00
1.6.7室外背景音乐
0.00
0.00
1.6.8小区标识
0.00
1.6.9室外零星设施
1.2.2.11散装水泥基金
-
-
-
-
1.2.2.12增容费
0.11
0.01
0.11
0.01
1.2.3三通一平费
207.83
9.91 207.83
9.91
1.2.3.1 临时道路费
68.58
3.27
68.58
3.27
1.2.3.2 临时用电费
88.18
4.20
88.18
4.20
1.2.3.3 临时用水费
180.86 116.11
55.22 9.53
135.87 25.04
110.83 0.00
0.00 0.00
9,450.99 879.32 284.69
《住宅项目成本控制设计限额指标(试行版)》
层高
层高为本层结构板面到上一 层结构板面的垂直距离；
普通地 下室 半地下 室
1、分子包含上部标准层所有 结构钢筋； 2、分母为标准层建筑面积； 备注： a、落地凸窗赠送面积、有墙 标准层钢筋含量 柱的凹阳台露台、入户花园 （kg/m2） 、结构拉板按底板投影面积 计入； b、两层高悬挑凸阳台、有柱 凸阳台、赠送的其他面积按 底板投影面积的一半计入。住Biblioteka 项目成本控制设计限额指标（试行版）
指标名称 指标说明 指标控制分类
青岛 标准层 非人防 有梁楼盖 人防 非人防 无梁楼盖 人防 有梁楼盖 无梁楼盖 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 2—3层 青岛 上海 杭州 连云港 东莞、长沙、惠州 深圳（大亚湾） 北京 43 45 44 48 43 44 51 上海 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 4-9层 （≤ 28m） 42 45 43 45 42 44 50 4-9层 （≤ 28m） 0.37 0.39 0.38 0.36 0.37 0.38 0.42 杭州 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 10-19层 （≤ 60m） 43 48 44 48 43 47 53 10-19层 （≤ 60m） 0.37 0.41 0.38 0.36 0.37 0.40 0.43 限额值 连云港 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 20-25层 （≤ 80m） 44 49 45 53 44 49 54 20-25层 （≤ 80m） 0.38 0.41 0.39 0.39 0.38 0.40 0.43 东莞、长 深圳（大 沙、惠州 亚湾） 2.9 2.9 3.7 3.7 3.8 3.8 3.4 3.4 3.5 3.5 3.3 3.3 3.0 3.0 26-34层 35-41层 （≤ （≤ 100m） 120m） 50 52 52 51 55 50 52 62 26-34层 （≤ 100m） 0.40 0.42 0.41 0.41 0.40 0.41 0.44 56 53 — 52 56 66 35-41层 （≤ 120m） 0.41 0.43 0.42 0.47 0.41 0.42 0.46 42-48层 （≤ 150m） 0.41 0.44 0.42 — 0.41 0.43 — 北京 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 42-48层 （≤ 150m） 54 64 55 — 54 65
绿地集团产品配置限额成本指标控制表(试行版)
地下室顶覆土厚度
地下室顶板至室外地面标高
m
★★
种植绿化时平均厚度：1.2m，需种植大乔木时局部1.5m
地下室层数
层
★★★
1
1-2
≤3(超高层除外）
2
地下室指标
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附件：绿地集团产品配置限额成本指标控制表（试行版）
序号 限额审批内容 定性规定 指标名称 地下室层高 2 地下室指标 人防车库 地下室地面至地下室顶板面 m m2/个 m2/个 m2/个 m2/个 m2/个 m2/个 m2/个 / 围护总价（含降水）/地下面积 元/m2 / 桩基承载力/建筑物总重量 桩基总造价/建筑面积 KN/吨 元/m2 ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ ★★ 车库区 车库区+设备房 车库区+塔楼区 车库区+塔楼区+设备房 人防面积>1/4地库面积上表数值增加 人防面积>1/3地库面积上表数值增加 人防面积>1/2地库面积上表数值增加 根据当地地质条件和相关规范 根据当地地质条件和相关规范 根据当地地质条件和相关规范 根据当地地质条件和相关规范 90 普通高层：2.8-2.9 高档高层：2.9-3.0 花园洋房：2.9-3.0 豪宅：3.0-3.15 150（超高层除外） 国际甲级：4.2-4.5； 甲级办公：4.0-4.2； 准甲级（含普通）办公： 3.8-4.0 参照沪绿地技发字（2011）25号《绿地集团综合 商业类房地产产品层高及净高标准（试行稿）》 3.8/3.4(无梁有柱帽)/3.6(无梁无柱帽） 29 31 33 36 2 3 4 按相关规范和“沪绿地技发字（2013）第31号”关 于《绿地集团深基坑技术管理工作手册（2013年 版）》执行。 塔楼区：指上部建筑落入地下室的区域，地下室 周边的塔楼区宜删除无用部分； 设备房：指常规的水池水泵房，变配电房及发电 机房，不包括因特殊条件及地域情况而设的设备 房； 机械车库：按一层的停车位计算总的车位。 指标说明 适用指标 m 控制 层级 ★★ 指标控制标准 别墅 2.8（附建） 公寓 非住宅 备注
绿地集团浙江事业部产品配置套表
统一施工，成本计入总包，若计入景观则 提高景观单方造价。
9、《部品标准-儿童活动标准化设计》
10、《集采标准-景观灯具》
11、《部品标准-座椅标准化设计》
12、《部品标准-景观室外标识设计》
13、《集采标准-成品垃圾箱》
03.01.01 03.02.01
软硬景面积比
草被比（绿化地中 草坪和地被面积 比）
配置标准
配置选用 客户敏感度
标准
本产品线分级体系只适用于以高层为主的刚需住宅景观而言，并与建筑、室内、机电 本产品线分级体系只适用于以高层为主的刚需住宅景观而言，并与建筑、室内、机电、结
适用标准
、结构配置标准共同使用，其中部分模 块如大门、安防、室外光电等内容涉及到其 他专业的分项内容，应同时参考其他专业配置标准；且此体系只适用于红线内景
标配
敏感 一般 一般 一般 一般
采用石材或金属饰面。
必须使用成品铁艺围墙，规格详见《集采标准-成品铁艺 围墙》*，围墙大面积采用“铁艺围墙+柱式”组合形 式，局部采用实墙，饰面使用真石漆；（铁艺围墙+柱 式，柱高2.2m，柱饰面真石漆）。 规格详见《集采标准-成品铁艺围墙》*、真石漆或多彩 石
规格详见《集采标准-成品铁艺栏杆》*、真石漆或多彩 石
高层、小高层
高层、小高层
高层（改善线）
小高层（改善线）
高层（刚需线）
03.8.01 03.8.02
配置标准
配置选用 客户敏感度
配置标准
搬场车停 单元入口前结合铺装预留搬家车停留卸货场地，避免影 靠点 响其它车辆正常通行。
大区机动车环道外围单侧设置不超过1m的人行道，铺装 步行环道 材料使用砖类（不用烧结砖，避免 生青苔）或高品质混
绿城地产 _成本管理_LC集团目标成本测算表V1.0
项目 围护工程 桩基工程 结构 砌体 室内粗装修 屋面及防水 地下室防水 外墙装饰 外墙保温 外墙门窗 单元门 入户门
阳台及屋面栏杆栏板 室内冷水 室内热水 室内排水 室内采暖 室内电气
建筑及室外管网建造标准
产品1
产品2
会所
安装
室内暖通
消防
空调
Hale Waihona Puke 电梯发电机酒店锅炉
热水器
设备
太阳能热水器
地源热泵
功率、进口或国产、品牌档次
功能要求，规格，产地、品牌档次
功能要求，加热方式，规格，进口或国产，品牌档次 功能要求，管道布置，储水箱规格，加热能力要求，品牌档 次 供暖方式，功能要求，管道选材及布置，品牌档次
立体车库的功能、技术参数、产地、品牌档次，可停车数量
中央吸尘设备功率，功能要求，产地、品牌档次
备注：
其他配套工程
1、如无法给出具体标准 的，可注明参照项目的名 称和内容；
准
幼儿园
学校
填写要求
基坑深度、周长、围护类型
桩基类型、桩径、成桩平均桩长
结构形式，地上地下钢筋及混凝土含量
外墙及内墙砌体品种、规格
各功能房间及各部位做法
屋面瓦、构件及防水材料规格品种，构造及做法
防水材料规格品种，构造及做法
接入方式，接口数量及位置 接入方式，接口数量及位置 设备规格，功能要求，元器件品牌档次 管道敷设方式，电缆品牌档次， 管道敷设方式，给水管品种、品牌、档次， 管道敷设方式，给水管品种、品牌档次， 管道敷设方式，供暖管品种、品牌档次， 污水处理的设置要求，原水系统及排水系统的设置，处理工 艺 中水处理的设置要求，原水系统及回用系统的设置，处理工 艺 面积、建造标准或造价指标 面积、建造标准或造价指标 面积、建造标准或造价指标 面积、建造标准或造价指标 面积、建造标准或造价指标
设计阶段中海、绿地都这样控成本
引言工程成本占到房地产项目成本的大头，而设计决定了工程成本的70%以上，那么，在设计阶段进行成本控制与优化的重要性就不言而喻了。
当前房地产项目开发成本占比，一线城市与二三线城市的比例分布情况如下：一线城市：二三线城市：其中，一线城市与二三线城市在土地成本和工程成本上有较大差别。
从图表中可以看到降低工程成本的重要性，一般共识下，设计决定了工程成本的70%以上,那么在设计阶段进行成本控制与优化的重要性就不言而喻了。
有资料显示2014年以来许多房企净利润率降至10%以下，不论准确与否，以前躺着挣钱的时代应该不复存在了，如何增加利润？降低工程成本是重要的一个手段，设计优化也就是一个重要武器。
在设计阶段对成本的控制与优化，提高设计附加值等方面，应该引起甲乙方的真正重视并加以实践。
No.1设计阶段控成本，先搞清楚这3个问题第一，主体是谁？房企：有无专业系统有效的成本控制体系？有无相应经验与能力的设计管理者？设计院：是否有很强的成本意识、有无相应经验与能力的设计师？优化公司：能否提供切实可行的优化方案，能产生多大的价值及附加值？第二，动力何在？房企：老板的意识、设计管理者的动力何在？设计院：时间和费用是否允许？领导是否支持？优化公司：业主是否需要？能否相互信任？第三，阻力在哪？房企：内因——管理者心态、制度流程、工期压力……外因——设计院配合度、审批制度……设计院：内因——管理者心态、能力……外因——时间、费用……优化公司：房企、设计院中海历年设计人员占比（单位：%）：中海设计人员历年人均管控面积：中海设计人员建筑专业人员占比：上面3张图是中海2004到2010年人员配置情况，设计人员占公司人员比例达到12%。
No.2设计阶段控成本的多重阻力2014年1~10月，全国房地产开发投资77220亿元，其中住宅投资完成额52464亿元。
算上公共建筑、工业建筑等全年的投资额，理想状态下全年可优化工程成本约2000亿元，这还只是一个粗略测算。
绿地规划设计阶段成本7大优化点
绿地规划设计阶段成本7大优化点千丝万缕的联系，因而也与成本控制密切相关。
在规划设计环节进行成本控制，可以最大限度减少事后变动带来的成本增加，尽管设计费一般仅占建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。
绿地的规划阶段成本控制囊括的范有：开发时序、停车指标、公建配套、交通组织、场地竖向、综合管线、小区景观、建筑高度、样板区等。
以下取重点进行讲述。
一、开发时序以绿地苏南某项目为例，其开发时序考虑首期资金（投入和成本）、首期速度（规模和高度）、开工规模（规模和标段）、土方挖填（挖填结合）、首期到（管线设备）、交付时序（交叉投入）、分期规划（规划层次）等。
比如该项目中（如下图），考虑到首期资金和首期速度，先开发1期B 区置中等板块，待开发2期C区抬高价格，最后开3期A区置最差。
与此同时，样板区无地库周期短，1期小高层区周期短、规模较小打造形象。
考虑到开工规模，招标约10万㎡，标段约5~6万㎡，标段清晰，避免交叉；在土方上挖填结合，如下图，B1地块小高层规模9.7万㎡，B2地块的别墅规模4.7万㎡，与招标、施工标段规模匹配。
理想的土方平衡是，小高层地块挖土，抬高别墅区场地。
考虑首期到，设备、管网、用房、及智能化等进行分期和提前投入。
在交付时序上，避免重复、交叉投入。
战略层面的开发时序与产品组合，与财务成本密切相关，受规划设计影响很大。
比如，最佳开发时序与最优产品组合应根据项目获取前期的工作成果，进行综合确定。
在土地价值利用上，成本部应就土地价值与建筑产品的组合向设计、营销提出专业建议。
在同一地块内不同置的土地所拥有的景观资源及受交通、空气、噪音、日照等方面的影响而价值有所不同，这是客户所关注的，因而在拥有最优价值的土地上排布更多数量的可售产品有利于获取更高的盈利能力。
二、停车布置小区停车布置上，要考虑土地利用、停车方式、车库设置等。
在土地利用上，在项目停车规划要求数量一定的情况下，地下与地面停车是此消彼涨的关系，而前者建造成本远高于后者，因此合理安排地面停车，可大幅的节约成本。
绿地集团6大成本优化攻略【绝对领先】
绿地集团6大成本优化攻略【绝对领先】第一部分：成本控制理念成本控制理念1----微笑曲线微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线，从横轴来看，由左至右代表产业的上中下游，左边是研发，中间是制造，右边是营销；纵轴则代表附加价值的高低。
成本控制理念2---- 控制目的会花钱，才有可能会挣钱……走远了，忘记了出发的目的……成本控制理念3---- 核心原则思索：产品与作品的区别？哪些方面需要向制造业学习！不是建筑师、销售员、老板等等的衡量标准……决定客户购房的体验分析……客户体验因档次、城市有别……成本控制理念4----控制手段思考：如何协调成本与品质之间的矛盾？控制手段1有限资源合理分配，自身分配……控制手段2好钢花在刀刃上，类别间分配……使用《对标表》《诉求分析》成本控制理念5----实施办法第二部分：规划设计阶段成本控制2、小区停车矛盾：机动车停车位不足，非机动车停车位闲置。
理想位置：地面（架空层、停车棚、就近）、地下（集中管理）多余指标：地面非机动车位变机动车位多余空间：赠送储藏间、物业使用以客户为导向，合理分配资源。
3、公建配套物业管理的不满意是否与开发的技术管理问题？思考：小区变配电设置数量是否达到极限？物管用房如何设置最合理？与后期物管成本是否关联？物业管理也和规划设计密切相关！4、交通组织小区交通系统也关乎成本！5、场地竖向思考：土方量控制如何做到最优化？土方开挖+外运的单价一般在25-50元/m36、样板区思考：售楼处规模、样板区规模占项目规模比例？售楼处：投入成本=6000+4000 元/㎡维护成本= 8-10 人样板区：景观成本 = 800-1000 元/㎡维护人员= 4- 6 人样板区：维护成本= 4.0-5.0万元/人、年有限资金投入适当的规模。
售楼处1200㎡减少100㎡装修成本提高900元/㎡；减少200㎡装修成本提高2000元/㎡……7、建筑高度思考：住宅经济高度、层数是少？（9层、11层、18层、80米…）假设10万㎡，每户使用面积78㎡，不同层数，得到户数不同……8、小区景观①软硬比例：绿地3：7 到龙湖1：9？②水景面积：档次与面积的关系③苗木种类：9、综合管线①分期和整体建筑设计阶段成本控制项目2、建筑户型综合影响：结构优化、得房率、开窗比例、体形系数万科7个成本指标所带来的经济效益7 项指标发挥经济效益后，单方成本减少145-260元/M2 按开发量1000万㎡计，则成本降低额约为20亿元！3、结构优化①选型比选：框架、框剪、剪力墙②平面规整：水平向、垂直向③装饰构件：结构构件、装饰构件4、得房率①交通核：影响得房率②得房率：多层 85%、小高层82%、大高层 78-80%③赠送空间：阳台、飘窗、入户花园、花池、设备平台。
住宅、酒店、商业及办公楼产品设计成本限额指标
-
1790
380
30(B级) 40(A级)
1500(B级)2500(A级) 2890
180
80
100
60
180
100
100
60
300
2475
8(普通) 1500(普通) 600(普通)
10(舒适) 2000(舒适) 700(舒适)
12(高档) 3000(高档) 800(高档)
400
3041
300
150
套内精装
社区管网小配 套
景观
合计
套内面积
室外给排水、电 、煤、电话网络
景观面积
建安成本
-
2988
-
3044
-
2685
-
2170
上海、天津：
-
400江苏片区： 300 福建、重庆： 280河南、山
350(C级) 2384 450(B级) 550(A级)
-
东：250
2324
-
2380
-
2552
-
2698
装）
25 说明
1
销售样板房装 修（含软装）
在已建楼层内精装样板房
住宅类：3500(普通)；4000(舒适)；4500(高档)； 别墅类：4000(普通)；5000(舒适)；6000(高档)。
1）钢筋按均价4000元/t,人工按2012年底水准，砼按410元/m3， 2）外立面按外墙施工面积计算：
窗按600元/m2；外装饰按1~2层石材550元/m2以内（250施工费+300材料费）、上部按65元/m2 当价格变化时只调整材差。 3)外立面装饰配置： 住宅按真石漆、石材、面砖； 酒店式公寓按真石漆； 独栋别墅按石材；联排别墅按面砖、石材； 办公楼按石材、真石漆； 商业街涂料、石材、面砖，高价按幕墙、石材、面砖； MALL外力面装饰包含石材、幕墙、铝板格栅，屋面钢结构采光井、涂料等。 4)景观测算别墅密度按0.3，容积率0.7、住宅、公寓多层密度0.25，容积率1、7-18层密度0.25，
绿地集团LD-JF-02-动态成本管理制度(V1.0版)
动态成本管理制度编制：技术管理产品研发部编制编号：LD-JF-02V1.0版第一章总则第一条为构建绿地集团房地产项目的目标成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高集团的竞争能力，特制定本制度。
第二条所有开发项目必须有明确的目标成本，并分阶段进行动态成本统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。
第三条各事业部应及时了解各项成本的组成情况，努力寻求降低成本的各种有效途径。
第四条除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部”，“技发部”指“技术管理产品研发部”。
第五条事业部根据自身的实际情况和本制度制定各自的《动态成本管理制度实施细则》，以公司正式文件的形式发布并报集团技发部备案。
第二章集团成本管理职责第六条集团技发部合约的成本管理职责6.1技术管理产品研发部合约为集团成本管理的日常工作机构，负责成本管理制度的拟定、落实和检查，负责成本控制各职能部门之间的联络协调和成本汇总工作。
第三章事业部成本管理职责第七条各事业部应根据集团关于事业部架构和部门分工的指导意见，建立有效的部门成本归口管理责任制，把目标成本分解落实到相应部门。
第八条事业部总经理全面负责领导项目目标成本的编制、审查及动态成本管理工作。
第九条合约部除负责工程成本控制外，在总经理的领导下完成目标成本、动态成本和成本执行情况的收集、汇总和分析上报工作，并负责与集团成本管理部门对接。
第十条技术研发部门负责前期费用中的设计费用的控制。
第十一条财务部负责财务成本、税金的控制。
第十二条市场部负责销售成本的控制。
合约部协助控制销售成本中涉及工程部分的成本控制。
第十三条行政人事部负责做好管理成本的控制。
第十四条其它成本的控制部门由各事业部指定。
第四章实施全过程目标成本的管理原则第十五条在项目的市场定位、方案设计、施工图等各个阶段，分别建立成本控制目标，并在竣工后进行核算对比，实行全过程目标成本管理。
绿地集团住宅含钢量与混凝土用量控制指标(建议稿)
7度 Ⅳ类 0.275～0.4 0.275～0.375 0.325～0.4 0.35～0.425 0.375～0.475 0.4～0.5 0.9～1.2 0.975～1.175 1.045～1.255 1.26～1.69 1.55～2.1 2.0～2.45 0.75～1.25 1.0～1.5
8度 Ⅱ、Ⅲ类 0.3～0.4 0.325～0.425 0.35～0.425 0.375～0.45 0.4～0.475 0.45～0.525 1.0～1.3 1.0～1.2 1.095～1.305 1.31～1.74 1.6～2.15 2.05～2.5 0.75～1.25 1.0～1.5
绿地集团住宅含钢量与混凝土用量控制指标（建议稿）
含钢量控制指标 单位：kg/m2
结构 部位
结构类别
6度
7度
7度
8度
Ⅱ、Ⅲ类 Ⅱ、Ⅲ类 Ⅳ类 Ⅱ、Ⅲ类
别墅
35～45 40～50 45～55 45～55
上 多层（6F以下） 35～43 部 小高层（7～11F） 40～48
结 小高层（12～18F） 43～50 构 高层（19F～80m） 47～55
地 下
小高层（7～11F） 120～150 130～160 130～160 140～170
室 小高层（12～18F） 130～170 140～180 140～180 150～190
高层（19F～80m） 160～200 170～210 170～210 180～220
高层（80m～100m） 180～220 190～230 190～230 200～240
40～48 43～50 47～55 50～58
45～53 47～55 50～58 53～60
45～55 50～58 53～60 57～65
000-《绿地集团全装修房分级配置标准指引》【13
(通知）沪绿地技发字（2008）第28号签发人：胡京关于下发《绿地集团住宅全装修房分级配置标准指引》的通知集团各房地产事业部（公司)技术管理部门:鉴于部分事业部正开发住宅全装修房产品，为更好地推行相同产品的技术标准化管理，保障产品品质，实现集团项目“又快又好"的发展目标，特制定此标准供各事业部参照执行。
附页：《绿地集团住宅全装修房分级配置标准指引》编号:ZJ—2008-01上海绿地集团房地产技术管理产品研发部二零零八年六月三十日抄报:集团总裁室抄送:办公室、综合管理部、营销管理部、市场发展部绿地集团住宅全装修房分级配置标准指引（编号:ZJ-2008-01)绿地集团技术管理与产品研发部2008—06-28绿地集团住宅全装修房分级配置标准指引根据集团目前的全装修住宅产品将全装修标准分为三，二，一，特级共四个等级。
◆三级标准成本控制范围为500－800元/平方米，主要适用于老街，启航社等产品。
◆二级标准成本控制范围为1000－1500元/平方米，主要适用于新里等产品。
◆一级标准成本控制范围为2200－2800元/平方米，主要适用于新里豪华标准,外地海珀等产品。
◆特级标准成本控制范围为4000－5000元/平方米，主要适用于上海海珀等产品。
全装修房要求装修风格为统一模式,装修材料以工厂化成品为标准，材料产品优先选择集团签约的控购产品品牌。
参考价格为装修作业面单方成本价，仅供选材时作为价格参考标准.1．三级全装修配置标准1．1成本控制范围为500－800元/平米(装饰施工面积)，主要适用范围为老街，启航社等低端成本的全装修住宅产品1．2各部分的装修标准和主要材料配置表(品牌、报价仅供参考)1．2．1客厅、居室和餐厅1．2．2卫生间1．2．3厨房1．2．4设备安装2．二级全装修配置标准1．1装修成本控制范围为1000－1500元/平米（装饰施工面积），主要适用范围为新里等中档目标成本的全装修住宅产品1．2各部分的装修标准和主要材料配置表(品牌、报价仅供参考，品牌优先参考集团控购产品）1．2．1客厅、居室和餐厅2．2．2卫生间2．2．3厨房2．2．4设备安装3．一级全装修配置标准3．1装修成本控制范围为2200－2800元/平米（装饰施工面积），主要适用范围为新里豪华标准和外地各海珀产品等高档目标成本的全装修住宅产品3．2各部分的装修标准和主要材料配置表（品牌、报价仅供参考，品牌优先参考集团控购产品)3．2．1客厅，居室和餐厅3．2．2卫生间3．2．3厨房3．2．4设备安装(海珀系列机电系统配置可参看《绿地集团海珀系列住宅机电系统指引》）4．特级全装修配置标准4．1装修成本控制范围为4000－5000元/平米(装饰施工面积），主要适用范围为上海等一线城市海珀豪宅全装修住宅产品4．2各部分的装修标准和主要材料配置表（品牌、报价仅供参考，品牌优先参考集团控购产品）4．2．1客厅，餐厅，居室4．2．2卫生间4．2．3厨房4．2．4设备安装（海珀系列机电系统配置可参看《绿地集团海珀系列住宅机电系统指引》)OA地址：http：//222。
房地产项目成本控制标准表
1.1.2
合作款项
1.1.2.2
土地 获得 价款
1.1.3
红线外大市政配套费 1.1.3.1
小计 市政配套费（交政府）
向政府部门交纳的大市政配套费或红线外道路、水、电、气、 相关的政府文件、 通讯等建造费、接口补偿费，根据土地合同的签订确定是建造 规定 还是向政府交纳费用。
1.1.3
红线外大市政配套费
1.3.5
甲供材料设备费
发电机等 电线、电缆
甲供材料设备费
1.3.5.2 1.3.5.3
社区管网工程费小计 1.4.1 室外给排水系统费 1.4.1.1 1.4.1 室外给排水系统费 1.4.1.2 1.4.2 室外采暖系统费 第2页，共5页 雨污水系统 小计 小计 室外给水系统
包括室外给排水系统费、室外采暖系统费、室外燃气系统、室 外电气及高低压设备费和智能化系统费。 合同、合同预算、 包括室外给水系统和雨污水系统，室内外划分：以室内、外的 测算表单，参照工 第一个阀门、第一个检查井为室内外系统分界。 程经验数据表单、 主要包括小区内给水管道、检查井、水泵房等费用。（如水泵 房在地下室，其成本放入地下室室内消防系统） 室外雨水排放系统、化粪池等 合同、合同预算、 测算表单，参照工 主要包括管道系统、热交换站、锅炉房费用。 程经验数据表单、
三级科目
标的成本 本期摊 本期摊 本期成 本期可售面 本 积单方成本 估算范围 入（万 出（万 元） 元） (万元) (元/m2) 说明
责任部门
编制说明、依据
科目定义
一、开发成本合计 土地获得价款小计 1.1.1 政府地价 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1 小计
地基及基础工程