绿地住宅改善产品手册成本控制指标表
绿地集团标准成本管理制度
绿地集团
标准成本管理制度
编制：集团工程合约部
编号：LD-hy-09（2017）
第一章总则
第一条为切实贯彻落实集团“转型、改革、创新、协同和风控”工作主线，深入推动集团成本合约管理模式改革，进一步提高成本标准化管理水平，致力于让成本成为竞争力，让成本数据比较更直观，让成本考核更直接，特制定本制度。
第二条除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部（含绿地香港公司）”，“城市公司”指“事业部下属的区域公司或城市公司”，“工程合约部”是指“绿地集团工程合约部”，“财务部”是指“绿地集团财务部”。
第二章编制依据
第三条集团文件依据
3.12012年《目标成本编制管理制度》；
3.2沪绿发〔2014〕130号关于下发《绿地集团房地产开发项目档案管理业务规范》的通知；
3.3沪绿发〔2015〕6号关于下发《绿地集团产品配置限额成本指标管理规定》的通知；3.4沪绿发〔2016〕11号关于下发集团2016年刚需及改善类住宅产品指导手册的通知；3.5沪绿地工字（2016）第23号关于更新《绿地集团结构含钢量与混凝土用量控制指标》的通知（技发、工程合约联合发文）。
第四条上述系列文件如有变化，集团将及时调整标准成本相关规定。
第五条其它依据
5.1事业部提交的标准成本成果；
5.2其他房地产企业的标准成本成果。
第三章职责
第六条城市公司职责
6.1城市公司主要负责人是各城市标准成本工作的第一责任人；
6.2负责编制所在城市各业态的标准成本；
6.3负责收集本单位、集团内部、合作单位和对标单位的先进成本数据；
住宅经济指标大全
建筑经济指标大全
建筑经济技术指标常见词汇整理与计算方法
建筑经济技术指标常见词汇整理与计算方法
（1）容积率:即规划地块内各类总建筑面积与地块面积之比
计算公式为:容积率=总建筑面积/土地面积
容积率可根据需要制定上限与下限.容积率的下限是保证地块开发的效益，防止无效益或低效益开发造成土地的浪费。容积率上限防止过渡开发带来的城市基础设施超负荷运行。容积率还可以根据建筑用途的不同，分为全部建筑容积率，公共建筑容积率，住宅建筑容积率等。
建筑总楼板面积与建筑基地面积的比值，与建蔽率为不同概念。例如：在1万平方米的建筑基地上，建有单楼层5千平方米，共两层楼的建筑，则容积率为100%，建蔽率为50%。公式：容积率=总建筑面积/总用地面积（与占地面积不同）
（2）建筑密度：即规划地块内各建筑基底占地面积与地块面积之比，计算公式：建筑密度=建筑基底占地面积/地块面积
（3）绿化率，亦称绿地率：指的是规划地块内各类绿地面积的总和占规划地块面积的比率，计算公式：
绿地率=绿地面积/土地面积
绿地率通常以下限控制。这里的绿地包括公共绿地、宅旁绿地、公共服务设施所属绿地（道路红线内的绿地），不包括屋顶、晒台的人工绿地。公共绿地内占地面积不大于百分之一的雕塑、水池、亭榭等绿化小品建筑可视为绿地。
（4）建筑物占地面积：以外墙(底层勒脚以上)的外围水平面积计算。构筑物占地面积以占地轮廓计算，但不包括铁路、道路，围墙及管线。
（5）总建筑面积：指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。
以上所提到的规划建设用地面积是指项目用地红线范围内的土地面积，一般包括建设区内的道路面积、绿地面积、建筑物(构筑物)所占面积、运动场地等等。
绿地集团产品配置限额成本指标控制表(试行版)
附件：绿地集团产品配置限额成本指标控制表（试行版）火山灰砖、高档合资品牌面砖等饰面；经济型别墅：可以选用部分湿贴石材、仿石类，可选用高级面砖、氟碳涂料、真石漆、仿石涂料、质感涂料。
1、定量指标标准为控制上限。
2、事业部可以根据其地理位置及当地的规范要求对集团的限额控制指标进行修正，并制定事业部限额控制指标，报集团审批后执行。
3、根据项目管控及成本敏感度限额成本指标分三个层级控制，★★★强制控制，★★重点控制，★常规控制
绿地地产集团 成本管理-LD集团房地产成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则(2019)
控成本不超上年度末待发生成本额，即待发生成本节超率Ri≤
比发生额等于上年度末待发生额（R=0），得90分。若R＜0，动态成本每节 约
5
待发生成 本节超
0；项目/分期待发生成本不突破控制率要求100%。
1%加5分，最高至100分；若R＞0，每超支1%扣5分，最低至0分。
2、待发生成本目标控制值：本年同比发生金额不突破上年度末 待 Ri=（本年同比发生额-上年度末待发生额）/上年度末待发生额×100%；
半年度动
2
动态成本管理
12 态考核成
2、动态考核成本目标控制值：小于等于目标考核成本95%。
本节超
注：动态考核成本按集团SAP系统数据，考核项目范围2017年1
月1日以后新开项目分期。
Ri=（季度动态考核成本-目标考核成本）/目标考核成本×100%； 当R≤0，项目动态考核成本考核得分Ci=95-(Ri/1%)*2，至100分止； 当R＞0，项目动态考核成本考核得分Ci=95-(Ri/1%)*5，至零分止；
分别取2、4季度项目动态考核成本(ERP数据)，与目标考核成本的成本节超
1、动态考核成本控制目标：严控动态考核成本不超目标考核成 ，即动态考核成本节超率Ri≤0；
本
率(R)作为考核标准，若动态考核成本等于目标考核成本(R=0)，得90分，若动 态考核成本小于目标考核成本(R＜0)，动态成本每节约1%加2分，最高至100 分；若动态考核成本超目标考核成本(R＞0)，每超支1%扣5分，最低至0分。
建筑容积率、建筑密度、绿化率规定指标
容积率、建筑密度、绿化率规定指标
一般而言,容积率分为：独立别墅为0.2~0.5；联排别墅为0.4~0.7；6层以下多层住宅为0.8~ 1.2；11层小高层住宅为1.5~2.0；18层高层住宅为1.8~2.5；19层以上住宅为2.4~4.5；住宅小区容积率小于1.0的，为非普通住宅。并根据不同城市的特点有所差别。
新建居住区的居住建筑密度是：4层楼区一般为26%左右，5层楼区一般为23%左右，6层楼区不高于20%。绿化率是开发商宣传楼盘绿化时用的概念，并没有法律和法规依据。对公共绿地最小的要求是宽度不小于8米，面积不小于400平方米，该用地范围内的绿化地面积不少于总面积的70%，且至少1
3的绿地面积要能常年受到日照，而宅旁绿地在计算时距建筑外墙1.5米和道路边线1米以内的用地，不得算入绿化用地。在房地产开发中，政府规定这个指标一般不少于30% 对于发展商来说，容积率决定地价成本在房屋中占的比例，而对于住户来说，容积率直接涉及到居住的舒适度。绿化率也是如此。绿化率较高，容积率较低，建筑密度一般也就较低，发展商可用于回收资金的面积就越少，而住户就越舒服。这两个比率决定了这个项目是从人的居住需求角度，还是从纯粹赚钱的角度来设计一个社区。一个良好的居住小区，高层住宅容积率应不超过5，多层住宅应不超过3，绿化率应不低于30%。但由于受土地成本的限制，并不是所有项目都能做得到。容积率比净容积率要低50％左右。这两个指标都是合法的，除特别说明外，说到容积率时一般都是指净容积率。但国家没有明文规定开发商只能宣传净容积率，于是，一些开发商就钻的空子，将净容积率换算成毛容积率来宣传，购房人弄不明白其中的奥妙，还以为这个小区的容积率真的很低，入住后才发现上当了。什么是容积率？按照《成都市土地使用和建筑规划管理技术规定（试行）》的解释，容积率是地面以上各建筑面积的总和与建筑用地面积的比值。容积率和建筑密度直接关系居住的舒适度，容积率越低，居住密度越小，人们的居住舒适度就越高，反之则舒适度越低。但对于开发商来说，容积率决定地价成本在房屋价格中的比例，决定被开发土地的含金量。因此，容积率越高，开发商的利润就越大。
绿城产品系列
适宜 经济指标
建筑密度：13%～28%
绿地率：约30% 建筑高度：7～12m 建筑层数：2～3层
上采用了古典柱式、山花、线角等，制作工艺精细考究。
代表楼盘：湖州御园、台州玫瑰园、千岛湖玫瑰园、溪 上玫瑰园项目等。
别墅
多层公寓
平层官邸
高层公寓
城市综合体
大型社区
商用物业
安置房
平层官邸
绿城平层官邸以3至4层的低层公寓产 品形态，同时又具有别墅的功能品质。 建筑借鉴欧洲文艺复关时期建筑精髓， 遵循帕拉迪奥新古典注意风格，是一 种严格按照欧洲新古典主义建筑的规 律范式建造的官邸式建筑群。 代表楼盘：北京御园、杭州留庄。
杭州春江花月、上 海绿城、紫兰公寓
西溪诚园
2
7层以 上
德清百合、济南全 运村
温州鹿城广场、杭 州蓝色钱江
加入了意大利建筑元素、符号和色彩； 城郊规模地块、 基座砂岩，墙体质感涂料；挑檐、窗 杭州翡翠城 成本控制项目 套线、大线条等细节 古典手法营造外立面 高端项目 丁香公寓、塞丽绿 园、新绿园
适宜 购买力 适宜地域 适宜地段 适宜
别墅
类型 产品 系列
平层官邸
规划要点
多层公寓
风格
高层公寓
城市综合体
大型社区
立面特征
商用物业
适用范围
安置房
代表项目
住宅产品绿色健康建筑认证的增量成本专项解析——以中国铁建·理想家项目实践为案例
住宅产品绿色健康建筑认证的增量成本专项解析
——以中国铁建∙理想家项目实践为案例
文/云荻1，陈焕朵2，林晗1
1.得乐室（北京）建筑科技有限公司，
2.中铁房地产集团北方有限公司
随着“3060”双碳目标和“健康中国2030”的不断推进，建设人民群众满意的好房子“是大势所趋”。一方面住宅产品的绿色低碳表现已成为开发商所必须履行的社会责任；另一方面，住宅产品的商业属性要求其最终住户能够充分感知到产品价值，于是健康性能作为住宅产品品质提升的重要抓手，也被越来越多的开发商所关注和应用。
绿色健康建筑的认证是检验项目最终绿色健康性能的有效卡尺。然而，很多房地产开发商对绿色健康建筑认证存在较大疑虑，认为绿色健康技术的投入势必会造成较高的增量成本，于是对绿色健康建筑认证的应用望而却步。中国铁建·理想家项目由中国铁建房地产集团开发，项目定位获得中国绿色建筑
评价标准三星级认证、LEED绿色建
筑标准金级认证，中国健康建筑标
准二星级认证，以及WELL健康建筑
标准金级认证。本项目在开发过程
中对绿色健康技术的成本进行详细
分项计量，为绿色健康建筑认证的
实际增量成本提供了实际数据。
中国铁建·理想家项目内涵
盖居住用地和教育用地两种属性，
居住用地为企业持有的租赁型商品
房，教育用地为幼儿园。本次项目
对绿色健康技术的增量成本统计仅
覆盖居住用地的商品房部分。项目
内的居住用地面积总计46849m²，
地上建筑面积13万m²，地下建筑
面积68000m²，共计户数1418户。
中国铁建·理想家项目将绿
色健康技术高度融合应用于项目的
开发建设，并在开发建设中对项目
房地产设计阶段成本控制细则125页(图文并茂)
1.前后楼夹角控制
控制方法：组团内前后楼尽量平衡布置。
增加了无效面积，降 低了停车效率，单车 位面积增大
占用车位面 积，形成单 排停车，降 低了停车效 率。
经济合理方案
成本增大方案
2.前后楼间距控制
控制方法：前后楼间距符合提成模数，提高停车效率。
间距符合停车模数
间距不符合停车模数
经济合理方案
成本增大方案 间距不合理形成单排停车，效率降低，地库成本增加。
导则编制说明： [1].华东区域某项目，2010年开发的一期，与二、三期隔河、隔市政道路，二期设计时为了追求前期经营分析表的效果，要求利用一期既有的消防给水、 开闭所、消控中心，结果现场开工后再协调跨河的管线，为后期开发和业主使用埋下很大隐患。
二、组团规划中的成本
组 团 规 划
前后楼夹角 前后楼间距 单元组合控制 多产品类型分区布置 分期开发控制 不同产品类型与地库 其他设计因素
•示范区的范围划定与地库开挖
考虑示范区快速施工，进度要求，在前期划定示范区时与地库设计通盘考虑，合理规 划施工围护界面
2、土方成本控制
2.1 严格控制土方量、做到场地自平衡 2.2 前期做好场地设计，力求少开完，控制挖、填方量。
2.3.土方平衡设计督导
2.3.1.在方案设计阶段即组织设计院对土方的平衡进行方案设计，督导土建设计院保持 对方案设计的土方进行阶段性的复核； 2.3.2.充分理解和利用各开发地域对基地内外高程设计的不同要求，除一、二线城市外 ，三、四线城市，尤其是丘陵较多地区、山区城市，对场地内外的完成面标高控制是 比较有弹性的。可以充分利用政策条件，尽量拔高基地内建筑的±0.00的绝对标高， 为地下空间地面化创造条件；[1]
建筑容积率、建筑密度、绿化率规定指标
容积率、建筑密度、绿化率要求指标
注：1、D——建筑密度，PRA——建筑容积率。2、绿地率：新区大于35%，旧城区大于25%。
通常而言,容积率分为：独立别墅为0.2~0.5；联排别墅为0.4~0.7；6层以下多层住宅为0.8~1.2；1 1层小高层住宅为1.5~2.0；18层高层住宅为1.8~2.5；19层以上住宅为2.4~4.5；住宅小区容积率小于1. 0，为非一般住宅。并依据不一样城市特点有所差异。
新建居住区居住建筑密度是：4层楼区通常为26%左右，5层楼区通常为23%左右，6层楼区不高于2 0%。绿化率是开发商宣传楼盘绿化时用概念，并没有法律和法规依据。对公共绿地最小要求是宽度大于8米，面积大于400平方米，该用地范围内绿化地面积不少于总面积70%，且最少1
3绿地面积要能常年受到日照，而宅旁绿地在计算时距建筑外墙1.5米和道路边线1米以内用地，不得算入绿化用地。在房地产开发中，政府要求这个指标通常不少于30%
对于发展商来说，容积率决定地价成本在房屋中占百分比，而对于住户来说，容积率直接包含到居住舒适度。绿化率也是如此。绿化率较高，容积率较低，建筑密度通常也就较低，发展商可用于回收资金面积就越少，而住户就越舒适。这两个比率决定了这个项目是从人居住需求角度，还是从纯粹盈利角度来设计一个小区。一个良好居住小区，高层住宅容积率应不超出5，多层住宅应不超出3，绿化率应不低于30%。但因为受土地成本限制，并不是全部项目全部能做得到。容积率比净容积率要低50％左右。这两个指标全部是正当，除尤其说明外，说到容积率时通常全部是指净容积率。但国家没有明文要求开发商只能宣传净容积率，于是，部分开发商就钻空子，将净容积率换算成毛容积率来宣传，购房人弄不明白其中奥妙，还认为这个小区容积率真很低，入住后才发觉受骗了。什么是容积率？根据《成城市土地使用和建筑计划管理技术要求（试行）》解释，容积率是地面以上各建筑面积总和和建筑用地面积比值。容积率和建筑密度直接关系居住舒适度，容积率越低，居住密度越小，大家居住舒适度就越高，反之则舒适度越低。但对于开发商来说，容积率决定地价成本在房屋价格中百分比，决定被开发土地含金量。所以，容积率越高，开发商利润就越大。
绿地钢筋含量控制标准2014
绿地钢筋含量控制标准(2014)
土建成本中，钢筋含量是房地产企业关注的一个重要技术指标，如何在保证结构安全和满足设计规范的前提下节省钢筋,是结构设计人员面对的重大课题。本文为绿地楼盘住宅主体结构钢筋含量控制指标指引，以供参考。
一、6度区各类住宅工程正负零以上主体结构钢筋含量指标
注：
1.钢筋配置方案1：板钢筋HPB235（直径12及以上HRB335），梁、柱、剪力墙暗柱主筋HRB335，箍筋HPB235（直径12及以上HRB335），剪力墙分布筋HRB335（直径10及以下HPB235）。
2.钢筋配置方案2：板钢筋HRB400，梁主筋HRB400，箍筋HPB235（直径12及以上HRB335），柱、剪力墙暗柱主筋HRB335，箍筋HPB235（直径12及以上HRB335），剪力墙分布筋HRB335（直径10及以下HPB235）。
3.计算钢筋含量指标统一以建筑面积作为基准面积。当带下沉式大面积空中花园的建筑，可在表中基础上乘以增加系数K=1+（S1÷S2）/2。如为两层高的空中花园，可在表中基础上乘以增加系数K=1+S1÷S2。式中S1是空中花园的投影面积，S2是除空中花园以外的建筑面积。
4.本指标适用于场地土类别Ⅱ、Ⅲ类，如为Ⅰ类场地应略减，Ⅳ类场地应略增。
5.本指标适用于基本风压≤0.6kPa以下地区，大于0.6kPa地区的27~32层住宅应略增。
6.对11层以上高层住宅，本表适用于标准层层高≤3.1米的情况，如超过此层高，可在表中基础上乘以增加系数K=（层高÷3.1+1）/2。
7.低层别墅均按坡屋面不设水平板或拉梁考虑。
000-《绿地集团全装修房分级配置标准指引》【13
(通知）
沪绿地技发字（2008）第28号签发人：胡京
关于下发《绿地集团住宅全装修房分级配置标准指引》的通知集团各房地产事业部（公司)技术管理部门:
鉴于部分事业部正开发住宅全装修房产品，为更好地推行相同产品的技术标准化管理，保障产品品质，实现集团项目“又快又好"的发展目标，特制定此标准供各事业部参照执行。
附页：《绿地集团住宅全装修房分级配置标准指引》
编号:ZJ—2008-01
上海绿地集团
房地产技术管理产品研发部
二零零八年六月三十日
抄报:集团总裁室
抄送:办公室、综合管理部、营销管理部、市场发展部
绿地集团住宅全装修房分级配置标准指引
（编号:ZJ-2008-01)
绿地集团技术管理与产品研发部
2008—06-28
绿地集团住宅全装修房分级配置标准指引
根据集团目前的全装修住宅产品将全装修标准分为三，二，一，特级共四个等级。
◆三级标准成本控制范围为500－800元/平方米，主要适用于老街，启航社等产品。
◆二级标准成本控制范围为1000－1500元/平方米，主要适用于新里等产品。
◆一级标准成本控制范围为2200－2800元/平方米，主要适用于新里豪华标准,外地海珀
等产品。
◆特级标准成本控制范围为4000－5000元/平方米，主要适用于上海海珀等产品。
全装修房要求装修风格为统一模式,装修材料以工厂化成品为标准，材料产品优先选择集团签约的控购产品品牌。
参考价格为装修作业面单方成本价，仅供选材时作为价格参考标准.
1．三级全装修配置标准
1．1成本控制范围为500－800元/平米(装饰施工面积)，主要适用范围为老街，启
绿城房产_成本测算表模板(含成本科目)
填表指引
1、本表适用于新项目项目定位、方案设计、施工图设计阶段目标成本测算及竣工阶段成本测算的统一格式
。
2、《规划指标》由项目公司建筑规划部（组）提供，《建筑及室外管网建造标准》由项目公司建筑规划部（组）、工程部提供，《景观工程建造标准》由项目公司景观咨询部（组）提供，《室内精装修建造标准》及《公共部位精装修建造标准》由项目公司装饰部（组）提供。
3、开发成本及期间费用科目按照集团统一制定的《绿城集团成本科目表》执行，不得随意增减，实际工作
中确实存在漏项的成本科目，由集团定期（如每年）进行集中修订后执行。
4、分单体的成本测算、精装修成本测算、室外及配套工程费用测算由项目公司工程成本管理部（组）进行，《土地、前期、间接费及期间费用》由项目财务部测算。财务部测算完毕后，应设置《土地、前期、间接费及期间费用》及《室外及配套工程费用》的公摊方式。若项目存在分期开发的，在全项目成本
5、成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测
算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。
6、表中各成本项目所包括的内容详见《绿城集团成本科目表》
7、项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用，便于规划改变时自动计算。引用指标
时可参照类似项目的引用情况。若相应规划指标不适合引用时，可自定义指标，并填入自定义的工程量
8、成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），
如不符合项目的实际情况请自行修改公式；
房地产项目成本控制指标
例不限制
档涂料
可选高档合资品牌外墙 砖，比例不限制
无限制
可选用进口石材
可选用较高档次面砖，比
例不限制
比例不限制，但不得用高
档涂料
不得选用进口石材
只准选用集中采购的普通 档次面砖
不得使用石材
只准选用集中采购的普通 档次面砖
不得选用高档涂料
不得使用在除造型线条以外大面积采用氟碳喷涂、高级弹性涂料或金属漆，应选用
400
600
63 （八）
64
65
66
室外工程设计 非别墅
中档 超高档 高档 中档
单方造价 （元/m2）
300 650 400 300～400
450 180 120 80～120
◇ 禁止选用恒温泳池
67
低档
300
80
3/4
《关于加强项目成本管理、推行限额审批意见》应用指南
编制部门：华东区发展管理部
序号
定量指标 指标范围
-
定性规定
◇
对地基处理、基坑支护、土石方等非永久性工程，要引入方案论证，确保安全 经济。
单方造价 （元/m2）
≤1,500 700～800
◇ 必须先行制定物料配置清单，并经内部讨论后执行
总建筑面积
主包无图分判建筑面积≤全年分判主包总面积50%
1.
主要成本控制指标清单
1 年度竣工项目合同工期缩短率 ≥15%,且逐年提高
项目工期延误天数之和（实际竣
工日期-合同竣工日期）/年度竣
工项目合同竣工工期之和；
2.合同竣工工期：包括原合同约
定工期、补充合同或协议以及其
它书面协议顺延工期（必须符合
主责部门 各系统 各系统
二级单位商务管理部
二级单位工程管理部
二级单位工程管理部 二级单位工程管理部、 商务管理部、采购管理
2 物资设备采购效益率
十三 分包签证 1 房建项目 2 装饰项目 3 安装项目 4 轨道项目 5 公路、市政、铁路项目
十四 钢筋优化 1 技术优化率
2 放样优化率
3 精算优化率
十五 确权管理
1 变更签证索赔确认率
2 工程计量确认率
十六 财务资金 1 应收款回收率
2 正现金流项目个数占比 3 收款控制 4 严控三大费用 5 增值税管控 6 结算项目利润占比 十七 合同转化率 1 总承包管理合同转化率
铝型材施工损耗率≤3%
钢管损耗率≤1.7% 扣件损耗率≤4% 轮扣损耗率≤1% 盘扣损耗率≤1%
2 木方
回收率≥60%
3 方钢管 4 自购内租料具 5 塔吊、电梯 6 电费
7 水费
8 模板 六 项目资产
损耗率≤3.5% 租赁率≥80% 使用时间≤施工组织设计 住宅类项目≤0.58% 公建类项目≤0.63% 基础设施类项目≤2.6% 住宅类项目≤0.23% 公建类项目≤0.19% 基础设施类项目≤0.29% 覆膜板（2440*1220*12mm）≤25.6元/m2 普通板（2440*1220*12mm）≤21.15元/m2
绿地集团中高端高层住宅技术导则
3
绿地集团 中高端高层住宅技术导则
1 定位城市新兴中产阶级及城市富裕阶层
城市新兴中产阶级主要对应集团集团中高端高层住宅系列，城市富裕阶 层主要对应集团海珀系列。中高端住宅项目客户定位的城市新兴中产阶级包 括：市区的中高收入阶层；二次置业者；大学教师；基地周边富裕居民；省 内市外投资客户等。
2 定价和成本
销售基本定价在当地处于中等偏上水平。成本约占售价的 70%左右，在 满足较高品质要求的同时，成本控制压力较大。 三、 产品定位模式的描述
适用范围
本技术导则作为绿地集团各房产事业部(公司)、各产业集团在各地区开发中 高端高层住宅项目技术标准手册，是在国家相应标准及规范的基础之上，结合绿 地以往房地产住宅开发的实践经验，对住宅设计中的要求和标准，进行必要地明 确、补充和完善后编制的。
本导则适用于绿地集团各房产事业部(公司)、各产业集团在各地区开发“集 团中高端高层住宅”项目设计与施工。 编制原则
城市导向区域指城市中心以外，居于城市发展延伸轴外缘属于城市近郊 的区域。具体的区域选择有以下几种类型： 1 周边城市基础设施完备的城市中心小型住宅社区，如：上海海珀·日晖、成都海珀·香 庭、西安海珀·兰轩； 2 依赖城市周边设施型的小型住宅社区，如：成都集团中高端高层住宅·维多利亚、 上海集团中高端高层住宅·崴廉公寓； 3 自身全面开发型的大型综合社区，如：西安·仕嘉公寓、长春集团中高端高层住 宅·世纪城； 4 城市再开发区域型的住宅社区：如：合肥集团中高端高层住宅·海顿公馆； 5 城市郊区型的住宅社区：如：无锡集团中高端高层住宅·波士顿公馆 二、 产品对应的客户及成本分析
项目目标成本明细表
8.1、广告媒体费用 8.1.1 媒体费用 （1）报纸 （2）杂志 （3）电视 （4）网络
（5）DM （6）高炮 （7）看板 （8）灯箱 （9）导旗 （10）车身 8.1.2 广告公司 8.1.3 相关包装和制作 8.1.4 活动 8.1.5 展会 8.2 软装费用 8.2.1 样板房、会所 8.2.2 外卖场
（4.3）标高回填土
项目目标成本明细表
编制单位 目标控制费用
编制日期
可销售建筑面积
平米
项目
合同编 号
合同值
说明
控制指标 （元/㎡）
计算基数
总投资（万 取费说明 元）
（4.4）路基
（5）临时设施 （5.1）临时围墙 销售广告墙，结算价
（5.2）其他
示范区道路
（6）煤气征询费
2.2、规划管理费
规划评审、证照取得费
平米
项目
合同值
说明
计算基数
总投资（万 取费说明 元）
（1）变更及签证 （2）其他公用配套设施费 5.8、不可预见费 六、贷款利息 6.1 商业贷款利息 6.2 股东贷款利息 七、直接成本小计（一至六相加） 销售推广费、日常费用、代理 费用、物业综合费，按面积均 摊 项目开发不可预见的费用
八、销售费用
（2）排污 （3）管网费 五大基本系统（防盗、楼宇对 讲、监视、巡更、停车管理系 统）