产品成本控制-PPT课件
合集下载
成本控制培训课件(PPT 97页)
• 要求:计算甲产品的直接人工成本差异。
解
• 第一工序实际人工价格 =1838160/19980 =92(元/小时)
• 第二工序实际人工价格 =1782000/16200 =110(元/小时)
• 第一工序直接人工成本差异=1 838 16091.2×50×400=14 160(元) (U)
• 其中: 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 ( 异 分 实配 际率 分 标配 准率 )实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 ( 异 工 实时 际工 标时 准)用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10-3】
【例10-3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知:A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求:确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
解
• A材料成本差异=30×200 800
-32×501×400=-388 800(元) (F)
其中, 价格差异=(30-32)×200 800
=-401 600(元) (F)
用量差异=32×(200 800-501×400)
=12 800(元) (U)
• B材料成本差异 =45×280 000-43×702×400=525 600(元) (U) 其中, 价格差异=(45-43)×280 000=560 000(元) (U) 用量差异=43×(280 000-702×400)
解
• 第一工序实际人工价格 =1838160/19980 =92(元/小时)
• 第二工序实际人工价格 =1782000/16200 =110(元/小时)
• 第一工序直接人工成本差异=1 838 16091.2×50×400=14 160(元) (U)
• 其中: 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 ( 异 分 实配 际率 分 标配 准率 )实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 ( 异 工 实时 际工 标时 准)用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10-3】
【例10-3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知:A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求:确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
解
• A材料成本差异=30×200 800
-32×501×400=-388 800(元) (F)
其中, 价格差异=(30-32)×200 800
=-401 600(元) (F)
用量差异=32×(200 800-501×400)
=12 800(元) (U)
• B材料成本差异 =45×280 000-43×702×400=525 600(元) (U) 其中, 价格差异=(45-43)×280 000=560 000(元) (U) 用量差异=43×(280 000-702×400)
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心,将资源消耗直接分配到作业上,计 算作业成本;
• 识别和分析资源动因,提高资源利用效率; • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本,为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中,企业可 以根据自身特点和需求,选择合适的成本控制方法 ,或者将多种方法组合应用,以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程,全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略,确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ,同时建立约束机制规范员工行为, 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本,为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析,了解成本随业务量变化的规律,找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况,设 定目标成本,通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本,通过比较实际成本 与标准成本的差异,找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据, 并从何处获取这些数据, 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误,以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理,以便进行后续的 成本分析。
成本分析
成本ppt课件
。
04
成本分析
Chapter
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进 行审核、控制、分析,以发现成本差异,揭示成本差异 产生的原因,进而寻求降低成本的途径和方法。 成本分析是成本管理的重要组成部分,通过对成本的核 算和分析,可以为企业制定成本计划、实施成本控制提 供依据,也可以为企业制定经营决策提供帮助。
通过设定目标成本,将成本分解 到各个部门和产品,并采取一系 列措施来控制成本。
作业成本法
将生产过程划分为不同的作业, 对作业进行成本核算和控制,以 提高生产效率、降低成本。
01 02 03 04
标准成本法
通过制定标准成本,将实际成本 与标准成本进行比较,分析差异 原因并采取措施降低成本。
价值工程法
通过分析产品的功能和成本,找 出降低成本的潜力,并采取措施 实现降低成本的目标。
04
成本是衡量企业经 济效益和经营管理 水平的重要指标。
成本的分类
01
02
03
04
按经济用途分类
生产成本、期间费用。
按成本习性分类
固定成本、变动成本、混合成 本。
按可控性分类
可控成本、不可控成本。
按决策相关性分类
相关成本、非相关成本。
成本的作用
01
02
03
04
成本是制定产品价格的重要依 据。
成本是确定企业经济效益的重 要指标。
趋势分析法
将连续数期的实际成本进行比较,分 析成本的变动趋势,预测未来的成本 变动情况。
比率分析法
通过计算成本的比率指标,如产值成 本率、销售收入成本率等,来分析企 业成本的状况和水平。
成本分析的应用
成本控制
04
成本分析
Chapter
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进 行审核、控制、分析,以发现成本差异,揭示成本差异 产生的原因,进而寻求降低成本的途径和方法。 成本分析是成本管理的重要组成部分,通过对成本的核 算和分析,可以为企业制定成本计划、实施成本控制提 供依据,也可以为企业制定经营决策提供帮助。
通过设定目标成本,将成本分解 到各个部门和产品,并采取一系 列措施来控制成本。
作业成本法
将生产过程划分为不同的作业, 对作业进行成本核算和控制,以 提高生产效率、降低成本。
01 02 03 04
标准成本法
通过制定标准成本,将实际成本 与标准成本进行比较,分析差异 原因并采取措施降低成本。
价值工程法
通过分析产品的功能和成本,找 出降低成本的潜力,并采取措施 实现降低成本的目标。
04
成本是衡量企业经 济效益和经营管理 水平的重要指标。
成本的分类
01
02
03
04
按经济用途分类
生产成本、期间费用。
按成本习性分类
固定成本、变动成本、混合成 本。
按可控性分类
可控成本、不可控成本。
按决策相关性分类
相关成本、非相关成本。
成本的作用
01
02
03
04
成本是制定产品价格的重要依 据。
成本是确定企业经济效益的重 要指标。
趋势分析法
将连续数期的实际成本进行比较,分 析成本的变动趋势,预测未来的成本 变动情况。
比率分析法
通过计算成本的比率指标,如产值成 本率、销售收入成本率等,来分析企 业成本的状况和水平。
成本分析的应用
成本控制
生产成本控制培训PPT课件
03
目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。
04
根据分析对比中发现的问题,通过价值工程和价值分析方法,研究和采用降低成本措施,
保证不突破目标成本。
精益成本管理
精精益益服服务务成成本本管管理理
01 制造产品有两种技术:一种是生产技术,又称固有技术。
另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术,又称之为管理
02
利用成本倒留法可确保经营的最终效果。
03
售价=成本+利润 (计划经济时期) 售价- 成本=利润 (市场经济时期)
售价- 利润=成本 (精益思想 TPS)
降低生产成本
成本取决于制造的方法,不同的方法所需要的成本不同,在相同行业中制
01
造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成,
半成 品
工业 性劳 务
自制 材料
自制工具
生产 费用
自制 设备
产成 品
各种 耗费
成本控制实操
自制工具
成本由以下三个方面组成
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)
自制工具
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分, 主要是以工资形式支付给劳动者的 劳动报酬)
自制工具 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分,包括税金和利润)。
成本控制实操
二、成本 控制的意
义
通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平
通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性
全生命期产品成本控制
近年来致力于企业管理的研究和咨询,为多家国内、国外公司主持市场分析及预 测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上海贝尔 、深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局 、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子 有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广 东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司 、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理 MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过 多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。
三、谁应该学习本课程: (培训对象)
课程的设计对象是研发经理、产品经理、IE经理和希望为未来职位拓展知识范围 的其他部门经理,课时为6学时。
四、培训方式
以事述理的讲解与实际案例的示范
五、讲师简介
王景山-深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师,项目管理师 ( PMP)。毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学 访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,项目管理和 企业发展规划工作多年。
当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于”永久自行车“时代和适应产品 生命期的后段,控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”,向前段延伸的 成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用,“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸 缪”的成本结构设计和成本筑入,于是产生了全生命期产品成本控制。
本课程是企业部门经理的管理技能拓展课程。总结成本控制的的最佳实践、 应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷,以事 述理和案例示范是本课程的显著特点,学以致用和立竿见影是本课程的最终 目标。
三、谁应该学习本课程: (培训对象)
课程的设计对象是研发经理、产品经理、IE经理和希望为未来职位拓展知识范围 的其他部门经理,课时为6学时。
四、培训方式
以事述理的讲解与实际案例的示范
五、讲师简介
王景山-深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师,项目管理师 ( PMP)。毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学 访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,项目管理和 企业发展规划工作多年。
当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于”永久自行车“时代和适应产品 生命期的后段,控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”,向前段延伸的 成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用,“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸 缪”的成本结构设计和成本筑入,于是产生了全生命期产品成本控制。
本课程是企业部门经理的管理技能拓展课程。总结成本控制的的最佳实践、 应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷,以事 述理和案例示范是本课程的显著特点,学以致用和立竿见影是本课程的最终 目标。
标准成本控制教材(PPT 56张)
练习:利用前两题的计算结果,采用直接法进行成本 差异的账务处理。
借:生产成本 贷:材料 材料价格差异 材料用量差异
2 100 000 1 800 000 90 000 210 000
借:生产成本 5 250 固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500 贷:制造费用(固定) 5 600 固定制造费用效率差异 1 750
(一)标准成本的涵义
• 是在正常生产经营条件下应该实现的,可以作 为控制成本开支,评价实际成本、衡 量工作 效率的依据和尺度的一种目标成本。 • 两种含义:(1)单位产品的标准成本
(2)实际产量的标准成本
(二)标准成本的种类
◎理想标准成本 ◎正常标准成本 ◎现实标准成本
实际 中广 泛采 用
(三)标准成本的一般公式
二、成本控制的原则
■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■例外管理原则
三、成本控制的程序
第一,确定成本控制的目标或标准 第二,分解落实控制的目标 第三,计算并分析成本差异 第四,进行考核评价
第二节 标准成本控制系统
• • • •
标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异计算与分析 成本差异的处理方法
借:材料价格差异 90 000 材料用量差异 210 000 固定制造费用效率差异 1 750 贷:固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500
产品销售成本299650
汇总为有利差异
四、成本差异的处理方法
•略
第三节 质量成本控制
• • • • •
研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制
成本控制课件ppt
成本控制的实施步骤
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标,制定明确的成本标准 ,包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析,包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等,找出关键因素,为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时,要将权利、责任和利益相结合,建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任,并赋予相应的权利。同时,企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制, 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合,激发员工参与成本控制的积极性, 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果,制定可行的成本控制方案, 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测,制定详细 的成本预算和计划,包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时,要充分考虑成本收益比,以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时,需要全面考虑成本与收益的关系,优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时,企业应关注长期成本与短期成本的关系,避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标,制定明确的成本标准 ,包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析,包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等,找出关键因素,为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时,要将权利、责任和利益相结合,建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任,并赋予相应的权利。同时,企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制, 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合,激发员工参与成本控制的积极性, 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果,制定可行的成本控制方案, 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测,制定详细 的成本预算和计划,包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时,要充分考虑成本收益比,以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时,需要全面考虑成本与收益的关系,优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时,企业应关注长期成本与短期成本的关系,避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
财务管理ppt课件成本分析与控制
工作安排重新检讨 进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作 实施多职能训练 实施工作轮调 同单位内人员按工作需要机动调配工作 主管于必要时支援单位内人员工作
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理(建立零部件使用台帐) 工具领用管理(调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度)
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用:生产费用:用于产品生产的费用 销售费用:用于产品销售的费用 管理费用:用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用:用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用:用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定:
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=(材料实际用量-材料标准用量)*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=(材料实际价格-材料标准价格)* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算(采购期、运输期、检验期等) 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理(实物、帐面数) 4、编制存货库龄分析表
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理(建立零部件使用台帐) 工具领用管理(调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度)
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用:生产费用:用于产品生产的费用 销售费用:用于产品销售的费用 管理费用:用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用:用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用:用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定:
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=(材料实际用量-材料标准用量)*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=(材料实际价格-材料标准价格)* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算(采购期、运输期、检验期等) 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理(实物、帐面数) 4、编制存货库龄分析表
《生产成本控制技巧》课件
差旅费用控制
差旅计划
提前规划出差行程,合理安排时 间和路线,降低交通和住宿费用
。
差旅标准
制定差旅标准和预算,严格按照 标准进行报销和审核。
差旅审批
建立差旅审批制度,确保出差必 要性和合理性。
租赁和物业费用控制
租赁合同
签订长期稳定的租赁合同,确保租金稳定和合理 。
物业费用
与物业公司建立良好关系,争取物业费用的优惠 和减免。
本。
加强过程控制
通过加强生产过程中的质量控 制,减少不合格品率,从而降 低质量成本。
优化质量管理体系
通过优化质量管理体系,提高 工作效率,降低质量成本。
定期审计和评估
定期对质量管理体系进行审计 和评估,及时发现和解决存在
的问题,以降低质量成本。
提高产品质量和降低质量成本的关系
01
02
03
04
提高产品质量可以降低内部和 外部损失成本,从而降低总质
某服务企业的质量成本控制案例
总结词
通过标准化服务流程,提高工作效率,降低人工成本
详细描述
该服务企业通过对服务流程进行标准化管理,优化工作流程,减少重复和不必 要的环节。同时,企业还注重员工培训和技能提升,提高员工的工作效率和服 务质量,从而降低了人工成本。
某零售企业的间接费用控制案例
总结词
通过精细化管理,控制间接费用支出,提高盈利能力
对库存进行定期盘点,确保库存数据 准确,及时处理积压和过期材料。
库存控制
采用先进的库存控制方法,如ABC分 类法、实时库存更新等,确保库存合 理。
直接材料的消耗控制
标准化生产
通过标准化生产,减少材料浪费和损耗。
生产过程中的材料控制
生产成本控制与管理PPT课件
6.检查计划执行的 效果
排列图、直 方图、控制 图
7.总结经验教训,
处理差错,纳入标 标准化
标准化 准
Action 8. 把遗留问题转 入下一个PDCA
转入下一期
.生产管理培训咨询生产管理培训
计划
16
第二部分:设备与现场成本管理
• 生产成本: Cu=直接材料+直接人工+制造费用+ 能源费用
• 转换成本: Cs=部分材料+人工费用+部分制造 费用+能源费用+机会成本
1. 分析现状、找出问题
排列图、直方图、 控制图
计划 2. 分析问题产生的原因 鱼刺图
Plan 3. 寻找核心原因
排列图、相关图
4. 针对核心原因拟定措 施、制定计划
6W3H1C
.生产管理培训咨询生产管理培训
15
PDCA方法介绍2
实施Do
5.执行和贯彻计划 6. 和措施
按计划执行, 严格落实
检查 Check
业顺序,必须遵循“改善四原则”。
–是否有不必要的停滞?
–搬运次数是否太多?
–搬运距离是否太长?
–搬运方法是否存在问题?
–加工与检查是否可以同时进行?
–研究和分析以下三项是否适当?
• 设备配置、作业顺序、作业分配
.生产管理培训咨询生产管理培训
24
产品工序分析七步法
பைடு நூலகம்
1. 预备调查 2. 绘制工序流程图 3. 测定并记录工序中的必要项目 4. 整理分析结果 5. 制定改善方案 6. 改善方案的实施与评价 7. 使改善方案标准化
19
第三部分:工序与生产成本
• 工序的症结在哪里? • 工序分析的方法与工具 • 工序分析的过程与方法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
算方法;
常见组合:1115、2126 、3126;
Page 15
成本中心会计-主数据-统计指标
统计指标定义
统计指标是记录某个特征的数量信息。SAP主要作为分配、分摊数量标准。
主数据
固定值:表示该值被输入后,用于本年度所有期间,直到新值被输入;
总
值:表示该值仅用于输入期间;
Page 16
Page 14
成本中心会计-主数据-作业类型
作业类型定义
作业类型代表由成本中心产出,产品成本动因
主数据
成本中心类别:该参数要与未来成 本中心类别一致 ; 成本要素分配:作业划分的次级成
KL01
本要素载体;
作业类型类别:作业的价格的来源 可以由那些方面构成; 价格标志:具体的作业类型价格计
创建应计成本要 素FS00/KA01 维护间接费用表 KSAZ 控制范围分配 间接费用表 维护基值计算 维护间接 费用率 维护贷记 计算
应计成本计算 KSA8
5000+300+ 180 =5480 * 0.04 = 219.20
Page 10
提纲
成本要素会计 成本中心会计 内部订单
产品成本控制
要素组
减少后台配置变更
Page 8
成本要素会计-应计/递延成本
CO模块中,在多个会计期间处理一些不规则费用SAP提供了两种方法: 重复输入法:在FI模块进行初始过账;
应计/递延成本计算法:在CO模块进行初始过账;
成本要素百分比法;
目标=实际法;
Page 9
成本要素会计-应计/递延成本-成本要素百分比法
成本中心会计-标准层次
一个控制范围只能有一个标准层次 标准层次根节点在维护控制范围时确定 成本中心主数据层次范围只能选择标准层次
Page 17
成本中心会计-成本中心组
1
概念
性质相同成本中 心的集合
2
用途
便于成本分摊
便于查询报表
减少后台配置变更
Page 18
成本中心会计-成本中心计划-计划范围
Cost element /activity inputs
1-161
1-162 Z-101 1-201
SAPEASY CO-OM: Simple layout
Activities/Prices
产品成本控制(CO-PC)
王
斌
2019.05
提纲
成本要素会计 成本中心会计
内部订单
产品成本控制
Page 2
成本要素会计
成本要素分类
成本要素组
应计成本
Page 3
成本要素会计-成本要素分类
初级成本要素
次级成本要素
Page 4
成本要素会计-成本要素分类-初级成本要素
Page 5
成本要素会计-成本要素分类-次级成本要素
1
概念
2
用途
3
21-内部结算
分类
次级成本要素 不是会计科目 只需在控制模
实现CO内 部成本、费用 流转 主要用来分 摊或分配成本
31-订单/项目结果分析 41-间接费用率 42-分摊 43-内部作业分配 50-引入的与计划相关的项目订单:销售收入 51-引入的与计划相关的项目订单:其他收入 52-引入的与计划相关的项目订单:成本
1
概念
2
用途
3
分类
依据会计科 目中损益类科
实现FI与
CO集成
01-初级成本/成本降低产生的利润 03-每种附加费的应计/递延 04-每种债务的应计/递延=实际 11-收入 12-销售扣除
目创建
前提必须先 创建会计科目 归集费用和 制定成本计划
22-外部结算
90-资产负债表科目的统计成本要素
块创建
用来分摊成本
61-收入值
Page 6
成本要素会计-成本要素-创建
手动创建成本要素
KA01/KA03
自动创建成本要素
OKB2
批处理会话
OKB3/SM35
Page 7
成本要素会计-成本要素组
1
概念
成本属性相同成
2
用途
同时处理若干成本 要素业务,如分摊 便于查询报表
本要素组合为成本
自动 Automatic
• Primary •Secondary
Page 19
成本中心会计-成本中心计划-计划格式与参数文件关系
Planning Profile Planning Areas Planning Layout
1-101 1-102
SAPALL CO Planning: All Planning areas
信息结构 自动传输 Automatic
Transfer From LIS
手工输入 Manual
Activity output and Price planning
自动 Automatic
Indirect Activity allocation
手工输入 Manual
•Primary •Secondary
名称、描述 成本中心类型
成本中心结构范围 实际次级成本
公司代码 业务范围 功能范围 计划次级成本 实际销售收入 计划收入 未清项更新
中最小的责任
中心
货币
利润中心
Page 13
成本中心会计-主数据-成本中心屏幕增强
CMOD[COOMKS01]
Function exit
成本中心计划范围 (Scope of planning in Cost Center Accounting)
统计指标
Stat. Key figs
作业类型
Activity types
成本要素
Cost element
手工输入 统计指标 Manual
Statist. Key figure planning
Page 11
成本中心会计
主数据
标准层次 成本中心组 成本中心计划 实际记账 期末结算
Page 12
成本中心会计-主数据-成本中心
1
概念
2
时间性
主数据配置
记录数量
实际初级成本 计划初级成本
3 屏幕配置
屏幕不可配置 可以通过屏幕 增强定义客户字 段
是一个成 本控制对象 企业管理
(EXIT_SAPLKMA1_001) (EXIT_SAPLKMA1_002)
Menu exit
( SAPLKMA1)
Screen exit
( SAPLKMA1)
Include ta现功能退出增强、菜单增强、屏幕增强、表扩展,这样就不需要根据功能增强 程序找函数组