杜邦的安全理念及安全文化培训课件
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杜邦安全理念ppt课件
1、所有安全事故都可以预防；
从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可 能的办法防止、控制事故的发生。
目标越靠前走的才会越靠前。
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
直接负责制——员工对各自领域安全负责。 员工 班组长 车间主任 厂长 副总 总裁
安全部门从技术上提供强有力的支持。安全副 总裁抓安全，但是不对安全负责，职责：
安全收益——投资报酬率。安全越好，生意越多。进 行一项投资，利润空间多大？杜邦内部数值为300％。 澳洲的袋鼠航空公司、澳洲钢铁公司，他们的财务都 对股东公开，他们那的投资报酬率，都超过500％， 因此安全预算也可以进行利润量化。
量化安全
量化安全绩效指标，汇报安全状况时应当说明 有多少件可能发生事故的不安全行为、多少件 隐患，……，因此安全分数是11分（属于安全 区域）。长期积累则可以根据数据曲线预测下 一阶段的安全趋势。
造成死亡、事故、伤害、设备损坏，这个叫管理上的 直接成本，这个不是管理，这是善后工作。从冰山理 论来讲，直接成本是花在水面以上这一块，花在水面 底下的间接成本就是我们的管理成本。
杜邦建立了量化、图析还有绩效指标管理，最终形成 安全分值，可以明确说明下一阶段（周、月、季等） 的安全分值及安全层级。
9、良好的安全等于良好的业绩；
安全是一种投资，主要体现为：
为公司持续盈利创造条件； 为公司减少直接损失和创造间接利润（可通过计算
获知）。
直接损失如：设备设施、员工伤害支付等； 间接利润如：社会知名度、自信度、认可度等。
10、安全工作以人为本。
全员参与，为真正做好 安全打好基础。
核心价值
杜邦的核心价值：
第一是善待员工； 第二是要求员工遵守职业道德； 第三是把安全和环境作为核心价值。
杜邦安全管理培训课件
提高安全技能：通过培训和实践，提高员工的安全技能，使他们能够 有效地预防和应对安全风险。
增强安全意识教育：通过各种形式的安全教育，如安全宣传、安全 活动等，增强员工的安全意识，提高他们对安全的重视程度。
安全行为规范
遵守安全规章制度 规范操作流程 强化安全意识 提高安全素质
安全制度建设
制定安全制度
案例三：某公司安全培训计划制定与实施
背景介绍：公司基本情况及安全培训需求 培训计划制定：根据企业需求制定安全培训计划 培训计划实施：按照计划开展培训，包括安全意识、安全制度等方面 案例分析：分析该公司在安全培训方面的优点和不足，提出改进建议
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汇报时间：20XX/01/01
杜邦安全管理案例分析
06
案例一：某公司安全管理体系建设
公司背景及安全管理体系现状 建设目标及实施过程 建设成果及效益分析 经验总结及对其他企业的启示
案例二：某公司安全文化建设实践
公司背景及安全文化理念 安全管理体系建设 安全文化宣传与推广 安全文化培训与意识提升 安全文化评估与持续改进
目标与原则
目标：提高员工 安全意识，减少 事故发生率
原则：以人为本， 预防为主，全员 参与，持续改进
实施方式：制定 安全计划，加强 安全培训，落实 安全责任制
成果：提高员工 安全素质，保障 企业安全生产
管理哲学
管理理念：安全先于一切， 所有事故都是可以预防的
核心价值：以人为本，全员 参与
管理目标：零事故，零伤害
执行安全制度
监督安全制度执行
定期评估和更新安全 制度
杜邦安全培训计划与内容
05
安全培训计划制定
培训计划目标明确
增强安全意识教育：通过各种形式的安全教育，如安全宣传、安全 活动等，增强员工的安全意识，提高他们对安全的重视程度。
安全行为规范
遵守安全规章制度 规范操作流程 强化安全意识 提高安全素质
安全制度建设
制定安全制度
案例三：某公司安全培训计划制定与实施
背景介绍：公司基本情况及安全培训需求 培训计划制定：根据企业需求制定安全培训计划 培训计划实施：按照计划开展培训，包括安全意识、安全制度等方面 案例分析：分析该公司在安全培训方面的优点和不足，提出改进建议
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汇报时间：20XX/01/01
杜邦安全管理案例分析
06
案例一：某公司安全管理体系建设
公司背景及安全管理体系现状 建设目标及实施过程 建设成果及效益分析 经验总结及对其他企业的启示
案例二：某公司安全文化建设实践
公司背景及安全文化理念 安全管理体系建设 安全文化宣传与推广 安全文化培训与意识提升 安全文化评估与持续改进
目标与原则
目标：提高员工 安全意识，减少 事故发生率
原则：以人为本， 预防为主，全员 参与，持续改进
实施方式：制定 安全计划，加强 安全培训，落实 安全责任制
成果：提高员工 安全素质，保障 企业安全生产
管理哲学
管理理念：安全先于一切， 所有事故都是可以预防的
核心价值：以人为本，全员 参与
管理目标：零事故，零伤害
执行安全制度
监督安全制度执行
定期评估和更新安全 制度
杜邦安全培训计划与内容
05
安全培训计划制定
培训计划目标明确
杜邦安全培训PPT课件
Line Management
各级生产管理层
CEO Chad Holiday 首席执行官
SHE Professional
SHE专员
Services VP’s 客户服务副总裁
SBU VP’s SBU副总裁
Plant Manager 工厂经理
SHE VP
SHE副总裁
SHE Excellence Center
12
DuPont’s Core Values (杜邦的核心价值)
Ethics 职业道德
Safety as a Core Value that helps Drive
Business Success
把安全作为引导企 业成功的核心价值
Fair treatment of people
公平对待 员工
Good Safety is Good Business
杜邦安全文化
火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立
管理层对安全负责
在最高管理层亲自操作之前，任 何员工不允许进入一个新的或重 建的工厂
安全数据统计始于1912年
20世纪40年代提出了“所有事 故都是可以防止的 ”
20世纪50年代推出工作外安全 方案
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目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简介 - 安全纪录
安全管理的成本与效益 安全文化的建立 安全文化建立过程的不同阶段 改变安全文化的关键要素 成功经验总结
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杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
模拟实际生产场景进行演练，使员工熟悉应急处置流程。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦安全管理培训课件课件
公司应定期进行安全检查和评估，确保所有设备和设施都符合安全标准和要求。
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
公司应建立应急预案，以便在紧急情况下能够迅速响应并减轻事故后果。
公司应不断改进和完善安全管理体系，通过收集和分析安全数据，发现潜在的问题和改进点。
公司应定期对安全管理体系进行审查和更新，确保其与公司的战略目标和业务发展保持一致。
公司应鼓励员工参与到持续改进过程中，提出改进建议和意见，共同推动公司的安全管理水平不断提高。
持续改进原则
03
杜邦安全管理体系
安全政策
安全组织
安全培训
安全审计
安全管理体系的构成
01
02
03
04
预防为主
杜邦公司的安全管理体系注重预防措施的落实，通过定期的安全审计和培训，及时发现和解决潜在的安全隐患。
互助团队管理阶段
安全文化的建设方法
组织需要建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、应急预案、安全培训等。
建立安全管理体系
强化安全意识教育
实施严格监督和管理
促进员工参与和自主管理
通过各种形式的安全教育活动，提高员工的安全意识和行动力，培养员工的安全习惯。
对员工的安全行为进行严格监督和管理，确保员工遵守安全规章制度。
安全监管
在政府中的应用
杜邦安全管理为政府制定安全政策提供了参考和借鉴，帮助政府更好地把握安全管理的方向和目标。
安全政策制定
杜邦安全管理的宣传和教育理念可以为政府开展公众安全宣传和教育提供有益的借鉴用
05
杜邦安全管理对中国企业的启示
1
中国企业安全管理的现状
2
3
部分中国企业缺乏完善的安全管理体系，责任分工不明确，安全管理制度不规范。
安全管理体系的优点
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
安全文化的内涵
安全价值观
杜邦强调安全是企业最重要的价 值观之一，员工应将安全视为首 要任务，并时刻保持对安全的关
注和警觉。ຫໍສະໝຸດ 安全行为准则杜邦制定了详细的安全行为准则 ，要求员工遵守各项安全规章制 度和操作规程，培养良好的安全
行为习惯。
安全环境建设
杜邦致力于创造一个安全、健康 的工作环境，通过改善设备设施 、优化工艺流程、提高员工技能 等措施，降低事故发生的可能性
建立事故应急处理机制， 对发生的安全事故进行及 时、有效的处理，减轻事 故造成的损失。
安全审计
定期对安全管理体系进行 审计，评估安全管理体系 的有效性和符合性，提出 改进建议。
安全管理体系的评价
安全绩效指标
制定安全绩效指标，对安 全管理工作进行量化评价 ，反映安全管理的实际效 果。
员工安全意识调查
安全规章制度
详细解读企业内部的安 全规章制度，确保员工 明确自己的安全职责和
操作规范。
安全操作技能
针对不同岗位和工种， 传授相应的安全操作技 能，提高员工的安全操
作水平。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理 措施，如火灾、触电等 紧急情况下的正确应对
方法。
安全培训与教育的形式
课堂讲授
通过专业讲师的课堂讲授，系 统传授安全知识和操作技能。
杜邦的安全文化
03
安全文化的定义
安全文化概念
安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全 体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全 管理机制及行为规范。
杜邦的安全文化定义
杜邦将安全文化定义为一种以风险管理为基础，通过全员参与、领导承诺、持续 改进和追求卓越的安全健康环境，实现企业可持续发展和员工安全健康的企业文 化。
《杜邦安全理念学习》PPT课件
杜邦安全管理十大基本理念 杜邦坚信“防止和削减员工的不安全行为是安全 工作的最主要课题”，并形成以下安全理念和文 化：
1、所有的事故是可以防止或避免的。 2、各级管理层对各自的安全直接负责 3、所有安全操作隐患是可以控制的 4、安全是被雇佣的员工条件 5、员工必须接受严格的安全培训
6、各级主观必须进行安全检查 7、发现安全隐患必须及时更正 8、工作外的安全和工作内的安全同样重 要 9、良好的安全是一门生意 10、员工的直接参与是关键
杜邦将先进的安全系统和管理制度引 入在华投资企业，并取得了良好的成绩。深 圳独资厂从1991年起，因无工伤事故而连续 获得杜邦总部颁发的安全奖；1993年，上海 杜邦农化有限公司创下160万工时无意外，成 为世界最佳安全记录之一；1996年，东莞杜 邦电子材料有限公司凭借在安全方面的杰出 记录，荣获美国总部的董事会安全奖。
培训
鼓励
事故主因结构理论
不安全状况
4%
不安全行为
96%
Incidents
事故金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断了
操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理
事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
1、高层管理承诺
① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够 具体,也不易度量和考评；
② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评 机制或措施；
③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任 人、各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚 未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负 责领域作出明确、有力度的安全承诺。
主要差距
6、各级主管必须亲自进行安全检查，各 类隐患必须得到及时整改
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件精品模板分享(带动画)
安全培训方式：介绍杜邦公司的安全培训方式，包括线上培训、线下培训、实践操作等。
安全培训效果评估：介绍杜邦公司如何对安全培训效果进行评估，包括考试、问卷调查、实际 操作评估等。
安全文化培训 的目标：提高 员工安全意识， 促进企业安全
生产
安全文化培训 的内容：包括 安全规章制度、 安全操作规程、
应急处理等
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
杜邦公司的创立和发展 杜邦公司的业务领域和产品 杜邦公司的技术创新和研发能力 杜邦公司的企业文化和价值观
杜邦公司的历史 和现状
杜邦在全球的业 务布局
杜邦在各领域的 市场地位和影响 力
杜邦在科技创新 方面的成果和贡 献
Part Three
Part Four
提高员工安全意识，减少事故发生 促进企业安全生产，保障员工生命安全 增强企业竞争力，提高企业形象 推动企业可持续发展，实现长期稳定发展
安全文化理念：介绍杜邦公司的安全文化理念，包括安全第一、预防为主、全员参与等。
安全培训课程：介绍杜邦公司的安全培训课程，包括安全意识培训、安全技能培训、应急救援 培训等。
● 全员参与：鼓励全体员工参与安全工作，形成全员关注、全员参与的安全氛围。
● 持续改进：不断改进和完善安全管理体系，提高企业的安全管理水平。
预防为主：杜邦公司始终坚持预防为主的安全理念，通过加强员工安全意识培 训、完善安全管理制度等措施，从源头上预防事故的发生。
全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，通过开展安全文化活动、建 立员工安全奖励机制等方式，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。
持续推动安全理 念和文化的普及
深化安全技术研 发和创新
安全培训效果评估：介绍杜邦公司如何对安全培训效果进行评估，包括考试、问卷调查、实际 操作评估等。
安全文化培训 的目标：提高 员工安全意识， 促进企业安全
生产
安全文化培训 的内容：包括 安全规章制度、 安全操作规程、
应急处理等
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
杜邦公司的创立和发展 杜邦公司的业务领域和产品 杜邦公司的技术创新和研发能力 杜邦公司的企业文化和价值观
杜邦公司的历史 和现状
杜邦在全球的业 务布局
杜邦在各领域的 市场地位和影响 力
杜邦在科技创新 方面的成果和贡 献
Part Three
Part Four
提高员工安全意识，减少事故发生 促进企业安全生产，保障员工生命安全 增强企业竞争力，提高企业形象 推动企业可持续发展，实现长期稳定发展
安全文化理念：介绍杜邦公司的安全文化理念，包括安全第一、预防为主、全员参与等。
安全培训课程：介绍杜邦公司的安全培训课程，包括安全意识培训、安全技能培训、应急救援 培训等。
● 全员参与：鼓励全体员工参与安全工作，形成全员关注、全员参与的安全氛围。
● 持续改进：不断改进和完善安全管理体系，提高企业的安全管理水平。
预防为主：杜邦公司始终坚持预防为主的安全理念，通过加强员工安全意识培 训、完善安全管理制度等措施，从源头上预防事故的发生。
全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，通过开展安全文化活动、建 立员工安全奖励机制等方式，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。
持续推动安全理 念和文化的普及
深化安全技术研 发和创新
杜邦安全理念课件
（1）第一次转变：由家长式管理向现代企业管理的转变 1771年6月24日，厄留梯尔·伊雷内·杜邦出生于法国巴黎， 1799年10月2日，伊雷内·杜邦随父亲开始了赴美国的冒险航程，并于1800年元旦到达罗得岛。
伊雷内·杜邦曾师从于“现代化学之父”、著名化学家、法国皇家火药厂总监拉瓦锡。到达美国之后，发现美国火药质次价昂，而他掌握着能够比之更好的火药生产技术，因此，他决定开办火药厂。他与合伙人皮埃尔·鲍迪一起，买进了位于布兰迪万河畔的一座名叫布鲁姆的农场，于1802年4月建立了当时美国最大的火药厂，杜邦公司从此诞生了。
1834年，杜邦公司的第一代管理者伊雷内·杜邦去世后，其子亨利·杜邦这位被称为“将军”的铁腕人物是杜邦公司的第二代管理者，主管杜邦公司近40年。1889年，美国92.5%的火药生产已垄断在杜邦公司手中。这一时期主管杜邦公司的是第三代管理者尤金·杜邦，是亨利·杜邦的侄子。依托发达的信用制度和法律的保护，1899年底一个新的大型股份有限公司“E·I·杜邦·德·尼莫尔股份有限公司”成立，宣告杜邦公司实现了第一次转变：由家长式管理向现代企业管理的转变。
对此，杜邦中国总经理方梅珠解释说：“杜邦的原则就是，如果你不能保证遵守这样的‘天条’，我们宁可不要你在这里工作。我们不希望看到员工受到伤害。对于那些可能造成严重伤害的违规行为，不是我们不给员工机会，而是机会不给我们；而对于那些不会造成严重伤害的违规行为，我们会给员工时间来调整自己的状态的。”
法国大革命前，伊雷内·杜邦的父亲曾与时任美国驻法国公使的托马斯·杰斐逊成为亲密的朋友。不久以后，托马斯·杰斐逊当选为美国总统，这使杜邦家族在美国的开发计划如鱼得水，赢得了大批政府合同。1805年，美国陆军部长宣布，杜邦公司将承包政府的全部火药生产。鉴于火药制造行业的危险性，伊雷内·杜邦为在工厂事故中死亡的家庭建立了抚恤制度，使每个因公死亡的工人家庭每月能得到10美元的抚恤金。
伊雷内·杜邦曾师从于“现代化学之父”、著名化学家、法国皇家火药厂总监拉瓦锡。到达美国之后，发现美国火药质次价昂，而他掌握着能够比之更好的火药生产技术，因此，他决定开办火药厂。他与合伙人皮埃尔·鲍迪一起，买进了位于布兰迪万河畔的一座名叫布鲁姆的农场，于1802年4月建立了当时美国最大的火药厂，杜邦公司从此诞生了。
1834年，杜邦公司的第一代管理者伊雷内·杜邦去世后，其子亨利·杜邦这位被称为“将军”的铁腕人物是杜邦公司的第二代管理者，主管杜邦公司近40年。1889年，美国92.5%的火药生产已垄断在杜邦公司手中。这一时期主管杜邦公司的是第三代管理者尤金·杜邦，是亨利·杜邦的侄子。依托发达的信用制度和法律的保护，1899年底一个新的大型股份有限公司“E·I·杜邦·德·尼莫尔股份有限公司”成立，宣告杜邦公司实现了第一次转变：由家长式管理向现代企业管理的转变。
对此，杜邦中国总经理方梅珠解释说：“杜邦的原则就是，如果你不能保证遵守这样的‘天条’，我们宁可不要你在这里工作。我们不希望看到员工受到伤害。对于那些可能造成严重伤害的违规行为，不是我们不给员工机会，而是机会不给我们；而对于那些不会造成严重伤害的违规行为，我们会给员工时间来调整自己的状态的。”
法国大革命前，伊雷内·杜邦的父亲曾与时任美国驻法国公使的托马斯·杰斐逊成为亲密的朋友。不久以后，托马斯·杰斐逊当选为美国总统，这使杜邦家族在美国的开发计划如鱼得水，赢得了大批政府合同。1805年，美国陆军部长宣布，杜邦公司将承包政府的全部火药生产。鉴于火药制造行业的危险性，伊雷内·杜邦为在工厂事故中死亡的家庭建立了抚恤制度，使每个因公死亡的工人家庭每月能得到10美元的抚恤金。
杜邦安全管理培训课件 ppt课件
你如何强化平安的工作行为？通过让员工知道你在注意并 感谢他们平安地工作。你可以说一些话说明你知道他们在 平安工作，并感谢他们以平安的方式工作。
Page 8
将平安观察与你的惩罚制度分开 平安观察是一种关注平安并与员工讨论以帮助他们平安工 作的一种方式，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制 度相联系。我们可以从这个角度去思考：惩罚制度着眼于对 严重违纪行为实施处分，而平安观察那么是帮助你和你员工 建立平安敏感性的一套培训课程。平安观察不是设计用来处 分那些未平安工作的人，而是以一种积极的方式来培养平安 敏感性。 假设你在一次平安观察的观察中，发现严重的平安违纪现 象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，假设发生 这类情况，平安观察将不再包含在此程序中。勿将惩罚措施 与平安观察结合，而应将它们用在你所发现的其他类违纪现 象上。
Page 13
个人防护用品
❖ 个人防护用品(PPE)是平安工作的重要部份，因为PPE在人 与危险之间设置了一道屏障。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或 其它火源。在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于 火苗带来的不必要的危险中。当你观察你的员工时，请问自 己一个问题： “每个人是否都受到保护以免暴露于不必要 的危险之中？〞
互助的平安文化 杜邦平安小组的研究揭示出一些有趣的信息。他们发现在平安 方面，组织通常存在一种开展模式。开始时，平安责任被交付 到经理或主管的手中，很少强调员工的参与性，这个方法是可
行的，但缺点是员工被置于平安努力之外。 下一阶段中员工被纳入到组织的平安努力中，负责自身的平安
。优点是员工奶如其中，但未涉及到负责他人的平安。 在这一过程中最后一个也是最有效的阶段，便是让员工、经理
一种让你可以预防不平安行为再度发生的方法，即找出并 强调不平安行为的根本原因，以下是一些潜在的原因。
Page 8
将平安观察与你的惩罚制度分开 平安观察是一种关注平安并与员工讨论以帮助他们平安工 作的一种方式，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制 度相联系。我们可以从这个角度去思考：惩罚制度着眼于对 严重违纪行为实施处分，而平安观察那么是帮助你和你员工 建立平安敏感性的一套培训课程。平安观察不是设计用来处 分那些未平安工作的人，而是以一种积极的方式来培养平安 敏感性。 假设你在一次平安观察的观察中，发现严重的平安违纪现 象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，假设发生 这类情况，平安观察将不再包含在此程序中。勿将惩罚措施 与平安观察结合，而应将它们用在你所发现的其他类违纪现 象上。
Page 13
个人防护用品
❖ 个人防护用品(PPE)是平安工作的重要部份，因为PPE在人 与危险之间设置了一道屏障。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或 其它火源。在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于 火苗带来的不必要的危险中。当你观察你的员工时，请问自 己一个问题： “每个人是否都受到保护以免暴露于不必要 的危险之中？〞
互助的平安文化 杜邦平安小组的研究揭示出一些有趣的信息。他们发现在平安 方面，组织通常存在一种开展模式。开始时，平安责任被交付 到经理或主管的手中，很少强调员工的参与性，这个方法是可
行的，但缺点是员工被置于平安努力之外。 下一阶段中员工被纳入到组织的平安努力中，负责自身的平安
。优点是员工奶如其中，但未涉及到负责他人的平安。 在这一过程中最后一个也是最有效的阶段，便是让员工、经理
一种让你可以预防不平安行为再度发生的方法，即找出并 强调不平安行为的根本原因，以下是一些潜在的原因。
杜邦安全管理培训课件
安全检查与整改
定期进行安全 检查，确保生
产安全
发现安全隐患， 及时进行整改
建立安全检查 与整改记录， 便于追踪和管
理
加强员工安全 意识，提高安 全检查与整改
的积极性
杜邦安全管理实 践
安全培训与教育
1
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3
4
培训目标：提高员 工安全意识，增强
安全技能
培训内容：安全法 培训效果评估：定
规、安全操作规程、 期考核、员工反馈、
杜邦安全管理培训课件
演讲人
目录
01. 杜邦安全管理理念 02. 杜邦安全管理体系 03. 杜邦安全管理实践 04. 杜邦安全管理成果
杜邦安全管理理 念
安全文化
杜邦公司高度重视安 全，将安全作为核心
价值观
安全文化强调以人为 本，关注员工的安全
和健康
安全文化强调预防为 主，通过培训和教育 提高员工的安全意识
03
04
加强安全文化建设， 营造良好的安全氛 围，提高员工的安 全意识和自觉性
05
定期进行安全检查， 及时发现和消除安 全隐患
谢谢
安全文化强调持续改 进，不断优化安全管
理体系和流程
安全目标
01
零伤害：确保员工在生产过程中的安全与健康
02
零事故：防止生产过程中的安全事故发生
03
零污染：保护环境，减少生产过程中的污染排放
04
零损失：降低生产过程中的损失和浪费，提高生产效率
安全责任
01
杜邦公司高度重视安全管理，将安全视为企业的核心价值
02
杜邦公司认为，安全责任不仅仅是管理层的责任，而是全体员工的责任
03
杜邦公司要求员工遵守安全规章制度，提高安全意识，积极参与安全管理
杜邦安全理念与安全管理 教学PPT课件
过道上堆放物品
研讨
你认为这位车间主任通过杜邦安全管理模式和十大安全理念 培训后，效果如何？为什么？
• 某车间主任进行了杜邦安全管理模式与杜邦十大安全理念的培训， 通过培训后，他的安全观念产生了很大的变化，有了很多新的安 全管理想法。
• 培训课结束后回到车间，立即叫来车间安全员，将自己的想法告 诉他并要求其组织实施，期望通过安全员将其安全理念和方法在 全车间推广，促进车间安全管理水平有一个明显提升。
杜邦安全推进组织
CEO 首席执行官
SBU 事业部副总裁
工厂经理
生产业务部门
服务部门
SHE专员
SHE副总裁 SHE优化中心
SHE 安全部门
杜邦的安全报告制度
24小时之内汇报给全球CEO
在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一 个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二 天准时回原岗位正常上班），24小时之内必须通过事业 部领导报告给杜邦全球CEO.
其他专业的安全要求
杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法
手部安全
工作安全分析 （JSA)
不可触摸
工作许可证
PPE
电力安全
消防安全
等等…
关于 杜邦=“安全”
（1）一切事故都是可以防止的； （2）各级管理层对各自的安全直接负责； （3）所有安全操作隐患都是可以控制的； （4）安全是被雇佣的一个条件； （5）员工必须接受严格的安全培训； （6）各级主管必须进行安全检查； （7）发现的安全隐患必须及时纠正； （8）工作外的安全和工作中的安全同样重要； （9）良好的安全创造良好的业绩； （10）员工的直接参与是关键。
品质
利润
安全
杜邦安全培训ppt课件
安全是被雇佣的一个条件
员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查
Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正 Off-the-job safety is important. Good safety is good business. Employees are the key.
Lycra®发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用 了20年时间来研发这种优良的人造纤维。
6
In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont’s overall strategy to integrate agricultural biology into the company’s science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域 Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.
March 2012
杜邦安全管理介绍 A Safety Present ation for PetroCh ina
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简 介 - 安全纪录 安全管理的成本与
Safety Excellence
一流安
You will achieve the level of safety excellence that 全水平
你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动! “心之所至，安全等随” (杜邦名言)
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业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000 名员工，2400种产品。
• 总收入：2001年总收入为247亿美元。 • 净收入：43亿美元。 • 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 • 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个
生产和加工设施。
• 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室， 在11个国家有超过35个的实验室。 • 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公 司排行榜上名列第70位。
• 所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都
是可以避免的。
• 安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项
目、制度或培训课程。
•
“安全不仅是安全管理部门的事，企
业全体员工都必须积极参与。安全不是
花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报
的战略投资。”
• “安全是一项具有战略意义的商业价值， 它是企业取得卓越业务表现的催化剂，
杜邦在中国
• 杜邦公司于 80 年代中期开始在中国经营业务， 1989 年 在深圳设立了第一家全资投资实体 --杜邦中国集团有 限公司，成为杜邦在华 20 年持续投资的开始。杜邦目
前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品
和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、 汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美
• 访问者登记制度杜邦的Βιβλιοθήκη 全体系• 激励 (正面奖励)：
–董事会奖励
–安全竞赛
– “零事故英雄” 奖励
–基层的奖励
杜邦的安全体系 • 禁条： – 事故不报告 – 事故不调查 – 事故整改措施未及时完成 – 没有遵守安全规章制度 – 工作前工人未接受安全规程的培训
操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡
1起死亡伤害事故
Incidents
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理
进而出现30次主要伤 害或伤残的损工事件。
300次有记录 可查损伤事件
3000次的意外 的事件或急救 护理 雇员的30000 次不安全行 为造成的不 安全因素
杜邦的安全理念及安全文化
一
二 三
杜邦公司简介
杜邦安全理念 杜邦的安全文化
四、初步评价结果
一 杜邦公司简介
• 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。 最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑 火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务
化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
• 1926年，开始创立安全管理体系，实施系统化的安全
管理。 • 20世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理 念”； • 20世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安全数据 统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。
杜邦的安全目标
• 杜邦公司的安全目标就是“零”事故。
杜邦公司的安全纪录
• 安全事故率比工业平均值低10倍，公司每一百万个工时 发生损失工作日的频率是1.5（包括划破一个手指、手 脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国各行业平均记 录的1/10。 • 杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。 • 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少
元，拥有3500名员工。
• 杜邦的安全管理咨询业务
• 在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE
系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
• 杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作 场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资 产效力。 • 杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，
了数百万美元的支出。
• 2003年9月9日杜邦公司被Occupational Hazards杂志九 月号评为最安全的美国公司之一。
杜邦损工日比率（天／20万工时）
杜邦工作时
美国工业平均
杜邦工作外
杜邦人是如何理解安全的
• 安全与企业的绩效息息相关。 • 安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组 织变革、感召力和员工。
不仅能提高企业生产率、收益率，而且
有益于建立长久的品牌效应。”
工作场所从来都没有绝对 的安全，决定伤害事故是 否发生的是处于工作场所 中员工的行为!
杜邦伤害原因统计分析
不安全因素
4%
按照杜邦的经验，绝 大多数的事故是由 不安全行为产生的 (包括管理行为), 而 不是环境和设备.
96%
不安全行为
事故金字塔理论
二 杜邦的安全理念
杜邦安全管理简史
• 1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创 始人杜邦的妻子也受伤。
• 这次事故后，公司承诺：“在最高层管
理者亲自操作之前，任何员工不允许进
入一个新的或者改建的工厂”。
安全管理的几个重要标志：
• 1811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者 对安全负责和员工的参与。 • 1912年，开始安全数据统计；
一般6个月以后会明显见到效果。
• 杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作， 安全事故发生率最保守估计会降低40％。
•
杜邦安全管理咨询业绩
• 全球1500多家企业，包括波音公司、美国国 家航空航天局、雷声公司、美国联合航空公
司、通用汽车公司、洛杉矶和纽约地铁、美
国国家邮政局、瑞士铁路公司和中国的白云 国际机场。
伤害－事故统计规律
事故冰山理论
• 医疗成本 • 补偿受伤员工家庭的费用 • 设备损坏费用
死亡
损工伤害
医务处理事故 急救事故
间接成本更多
“据估计灾祸的间接成本是直接成 本的2-200倍不等. 一个保守的估 计是间接成本平均是直接成本的3 倍.”
Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988
• 减少了工人生产力
• 临时工人/加班 • 培训/重新培训成本 • 航班延误/取消
• • • •
客户不满意 收入损失 股东不满 声望降低
不安全行为 不安全状态
杜邦的安全体系
• 新员工的安全教育
• 每月安全会议 • 办公室安全规定（如上下楼梯必须扶扶手、在 办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内 ） • 会议介绍惯例:所有会议的第一个话题必须是 安全 • 通过电子邮件 、员工通讯、其他刊物发布的 安全常识
• 总收入：2001年总收入为247亿美元。 • 净收入：43亿美元。 • 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 • 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个
生产和加工设施。
• 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室， 在11个国家有超过35个的实验室。 • 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公 司排行榜上名列第70位。
• 所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都
是可以避免的。
• 安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项
目、制度或培训课程。
•
“安全不仅是安全管理部门的事，企
业全体员工都必须积极参与。安全不是
花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报
的战略投资。”
• “安全是一项具有战略意义的商业价值， 它是企业取得卓越业务表现的催化剂，
杜邦在中国
• 杜邦公司于 80 年代中期开始在中国经营业务， 1989 年 在深圳设立了第一家全资投资实体 --杜邦中国集团有 限公司，成为杜邦在华 20 年持续投资的开始。杜邦目
前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品
和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、 汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美
• 访问者登记制度杜邦的Βιβλιοθήκη 全体系• 激励 (正面奖励)：
–董事会奖励
–安全竞赛
– “零事故英雄” 奖励
–基层的奖励
杜邦的安全体系 • 禁条： – 事故不报告 – 事故不调查 – 事故整改措施未及时完成 – 没有遵守安全规章制度 – 工作前工人未接受安全规程的培训
操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡
1起死亡伤害事故
Incidents
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理
进而出现30次主要伤 害或伤残的损工事件。
300次有记录 可查损伤事件
3000次的意外 的事件或急救 护理 雇员的30000 次不安全行 为造成的不 安全因素
杜邦的安全理念及安全文化
一
二 三
杜邦公司简介
杜邦安全理念 杜邦的安全文化
四、初步评价结果
一 杜邦公司简介
• 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。 最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑 火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务
化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
• 1926年，开始创立安全管理体系，实施系统化的安全
管理。 • 20世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理 念”； • 20世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安全数据 统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。
杜邦的安全目标
• 杜邦公司的安全目标就是“零”事故。
杜邦公司的安全纪录
• 安全事故率比工业平均值低10倍，公司每一百万个工时 发生损失工作日的频率是1.5（包括划破一个手指、手 脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国各行业平均记 录的1/10。 • 杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。 • 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少
元，拥有3500名员工。
• 杜邦的安全管理咨询业务
• 在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE
系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
• 杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作 场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资 产效力。 • 杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，
了数百万美元的支出。
• 2003年9月9日杜邦公司被Occupational Hazards杂志九 月号评为最安全的美国公司之一。
杜邦损工日比率（天／20万工时）
杜邦工作时
美国工业平均
杜邦工作外
杜邦人是如何理解安全的
• 安全与企业的绩效息息相关。 • 安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组 织变革、感召力和员工。
不仅能提高企业生产率、收益率，而且
有益于建立长久的品牌效应。”
工作场所从来都没有绝对 的安全，决定伤害事故是 否发生的是处于工作场所 中员工的行为!
杜邦伤害原因统计分析
不安全因素
4%
按照杜邦的经验，绝 大多数的事故是由 不安全行为产生的 (包括管理行为), 而 不是环境和设备.
96%
不安全行为
事故金字塔理论
二 杜邦的安全理念
杜邦安全管理简史
• 1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创 始人杜邦的妻子也受伤。
• 这次事故后，公司承诺：“在最高层管
理者亲自操作之前，任何员工不允许进
入一个新的或者改建的工厂”。
安全管理的几个重要标志：
• 1811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者 对安全负责和员工的参与。 • 1912年，开始安全数据统计；
一般6个月以后会明显见到效果。
• 杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作， 安全事故发生率最保守估计会降低40％。
•
杜邦安全管理咨询业绩
• 全球1500多家企业，包括波音公司、美国国 家航空航天局、雷声公司、美国联合航空公
司、通用汽车公司、洛杉矶和纽约地铁、美
国国家邮政局、瑞士铁路公司和中国的白云 国际机场。
伤害－事故统计规律
事故冰山理论
• 医疗成本 • 补偿受伤员工家庭的费用 • 设备损坏费用
死亡
损工伤害
医务处理事故 急救事故
间接成本更多
“据估计灾祸的间接成本是直接成 本的2-200倍不等. 一个保守的估 计是间接成本平均是直接成本的3 倍.”
Modern Accident Investigation and Analysis, Ted S. Ferry, 1988
• 减少了工人生产力
• 临时工人/加班 • 培训/重新培训成本 • 航班延误/取消
• • • •
客户不满意 收入损失 股东不满 声望降低
不安全行为 不安全状态
杜邦的安全体系
• 新员工的安全教育
• 每月安全会议 • 办公室安全规定（如上下楼梯必须扶扶手、在 办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内 ） • 会议介绍惯例:所有会议的第一个话题必须是 安全 • 通过电子邮件 、员工通讯、其他刊物发布的 安全常识