XX公司效能监察管理办法
效能监察工作管理办法
XXXX建设工程有限公司效能监察工作管理办法第一章总则第一条目的为确保集团公司下达的效能监察事项和公司总经理办公会确定的各项重点工作按时、保质、保量的完成,进一步增强公司执行力,切实提高员工的工作热情和工作效率,保证公司效能监察工作的全面落实,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司承担效能监察工作的单位(部门)、单位(部门)负责人、公司领导班子成员。
第三条组织领导与职责人力行政中心分管领导为公司效能监察工作的第一责任人,主要负责审核公司各项效能监察制度,对效能监察工作完成结果进行判定、考核。
效能检查具体工作由人力行政中心负责实施,具体如下:(一)负责公司效能监察相关制度的制定;(二)负责对接集团公司的效能监察工作;(三)负责对效能监察工作进行日常管理,包括效能监察工作的分解、落实、跟踪与考核等具体事项;(四)负责对效能监察工作与经营计划的交叉、重复事项进行确认;(五)负责发起公司级效能监察工作,按时将会议纪要、总经理确定的重点工作等发送至各责任部门;对效能监察工作涉及的党员及中层干部提出处理意见,并按规定程序进行处理。
第二章效能监察工作组织程序第四条效能监察工作来源公司效能监察工作主要来自以下三个方面:(一)集团公司下达的效能监察事项;(二)公司总经理办公会形成的会议决议;(三)公司总经理确定的重点工作。
第五条效能监察业务管理流程(一)发起:在收到集团公司下达的效能监察工作当日,相关事项纳入效能监察工作;人力行政中心在会议纪要或总经理确定的重点工作确认后1个工作日内,相关事项纳入效能监察工作。
(二)识别:人力行政中心部根据集团公司下达的效能监察事项或公司总经理办公会会议纪要及重点工作,对效能监察工作进行统计、整理和识别,明确新增项目责任单位,合并重复事项后,发至相应的责任单位(部门)。
(三)分解:各责任单位(部门)在收到效能监察事项后三个工作日内,须认真做好效能监察工作周分解计划,并将单位(部门)负责人、分管领导签字确认后的周分解计划纸质文档及电子文档报送人力行政中心。
公司效能监察管理办法
五耐集团效能监察管理暂行办法为了加强企业管理,有效发挥效能监察的预防、监督、保证、促进作用,建立健全内部监督制约机制,预防腐败,督促勤政,落实制度,提高效益,特制定本办法。
一、组织机构及其职责成立效能监察领导小组组长:张建武副组长:时保国成员:伍积明许平均校松波赵永安张新玉张金普效能监察领导小组主要职责:审批效能监察工作立项、实施方案、工作报告、监察建议,做出奖惩决定等。
领导小组下设办公室办公室主任:张金普成员:王海周王钦选张涛许志普张万张有理杨文举郝朝刚张五周郜舒适效能监察办公室主要职责:(一)按照效能监察领导小组要求,结合企业经营管理实际,制定效能监察年度工作计划;决存在问题;(三)查处失职渎职、以权谋私行为,促使监察对象认真履行职责,廉政勤政,提高工作效率和管理水平;(四)受理对效能监察决定有异议的申请,并组织复审;(五)完成效能监察工作领导小组交办的其他事项。
二、效能监察的对象:集团各级管理人员和重点岗位。
三、效能监察的作用:通过对各级管理人员履职情况的监督检查,发现问题,纠正偏差,堵塞漏洞,降低管理成本和生产成本,提高产品质量与效益;效能监察是促进企业规范管理、确保制度落到实处的综合性管理监控工作,是预防和治理腐败、惩处失职渎职行为的重要手段,是管理的再管理,监督的再监督。
四、效能监察的主要任务:(一)监督检查各级管理人员是否尽职尽责,科学决策,勤政、清廉、高效;是否严格执行各项管理制度和集团的决议、决策;(二)调查处理严重违规违纪问题,重大责任事故、重大质量问题,重大经济问题,特别是以权谋私、严重损害企业利益的行为,依法追究相关人员的责任;(三)督促监察建议或决定的落实;五、效能监察的重点:(一)各级管理人员履职情况;(二)各项制度落实情况;(三)物资、设备的采购及管理情况;(五)财务及资金管理情况;(六)质量管理体系运行情况;(七)企业投资执行情况(八)安全生产、环境保护、劳动健康管理情况。
公司效能监察管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项决策的贯彻执行,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括公司内部各部门、子公司及关联企业。
第三条本制度旨在规范公司效能监察工作,明确效能监察的范围、程序、责任及奖惩,以促进公司健康、稳定、可持续发展。
第二章效能监察的范围和内容第四条效能监察的范围包括但不限于以下方面:1. 公司重大决策的执行情况;2. 各部门职责履行情况;3. 项目、合同、招标、采购等关键环节;4. 财务、资金、物资管理;5. 人力资源管理;6. 安全生产;7. 其他涉及公司利益和员工权益的领域。
第五条效能监察的内容包括:1. 检查公司各项规章制度、政策的执行情况;2. 查找管理漏洞,提出改进措施;3. 监督公司各级管理人员履行职责情况;4. 调查处理违反公司规章制度的行为;5. 审查公司重大项目的经济效益、社会效益;6. 评估公司各部门、子公司的绩效。
第三章效能监察的程序第六条效能监察工作按照以下程序进行:1. 制定监察计划:根据公司年度工作计划和实际情况,制定效能监察计划,明确监察对象、内容、时间、方式等。
2. 实施监察:监察部门按照监察计划,组织开展监察工作,包括查阅资料、调查取证、访谈、现场检查等。
3. 分析评估:对监察过程中发现的问题进行汇总、分析、评估,形成监察报告。
4. 处理处罚:对监察过程中发现的问题,按照公司相关规定进行处理和处罚。
5. 跟踪落实:对监察发现的问题,跟踪督促相关部门整改落实,确保问题得到有效解决。
第四章效能监察的责任第七条公司成立效能监察领导小组,负责公司效能监察工作的组织、协调和监督。
第八条各部门负责人对本部门效能监察工作负总责,确保本部门各项职责得到有效履行。
第九条监察部门负责具体实施效能监察工作,对监察过程中发现的问题提出处理意见。
第五章奖惩第十条对在效能监察工作中表现突出的个人和部门,给予表彰和奖励。
公司效能监察督办工作管理办法
公司效能监察督办工作管理办法为加强企业内部管理,改进工作作风,提高工作质量和办事效率,做好后台支撑保障工作,特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于总经理办公会议决定的督办事项,适用于效能办与市场销售部组织的,为生产经营一线解决支撑问题而召集的各部门联席会议议定的事项。
二、职责1.日常的效能监察和督办工作由公司效能办负责。
2.各县(市)分公司、分局、各部室、中心负责人是本部门、本单位承办检查督办事项的承办者和直接责任者,负有承接并办好督办事项的责任。
三、效能监察和督办工作的具体内容效能监察和督办工作要坚持实事求是的原则,注重调查研究,全面准确地了解真实情况。
根据各单位、各部门职责和分工,坚持“归口管理,落实责任,规定时限,追求实效”的原则,充分发挥各级职能部门的作用。
总经理办公会决议、各部门联席会议议定的事项,各部门职责范围内应办的事项,都列为效能监察和督办工作的重点。
具体内容如下:1.公司领导重要讲话、批示及总经理临时交办的督办事项。
2.县(市)分公司及生产经营一线所提出的需要支撑部门特殊解决并答复的事项.3.各部门职责范围内应为生产经营单位支撑解决的事项。
四、效能督办工作的程序和要求1.各县(市)分公司及生产经营一线将需要服务支撑部门解决的事项统计后,报送到市场销售部,由市场销售部综合分类整理后,报送效能办,效能办根据需要解决事项的整体情况与市场销售部共同组织相关支撑部门召开联席会议。
由会议确定需要解决事项的承办单位、承办责任人以及承办要求、时限.2.承办事项需要两个或两个以上单位办理的,督办部门应明确责任领导及主办单位和协办单位。
在共同办理承办事项过程中,主办单位应主动商请协办单位提出办理意见;如遇主办单位、协办单位意见不一致时,由主管领导协调,提出协商一致的处理意见。
3.承办部门要按照完成时限的要求如期完成。
4.效能办对于上述要求各部门承办的事项均列为督办事项,对于需要督办的事项,主要采用发督办单的方式进行督办。
公司效能监察管理办法YW-11-06
规章制度控制表公司效能监察管理办法1目的加强源头预防,注重过程监督,不断完善企业内部监督约束机制,促进效能监察的制度化、规范化,保证公司决策的贯彻执行,为实现公司各项工作目标服务。
2适用范围公司所属各单位。
3原则3.1效能监察必须坚持实事求是、群众路线;3.2分级管理,分级监察的原则;3.3坚持教育与惩处相结合;3.4监督检查与改进工作相结合;3.5廉政监察和勤政监察相结合;3.6经济效益与社会效益相结合。
4职责与要求4.1公司所属各单位主要负责人是效能监察工作的第一责任人,要切实负起对效能监察工作的领导责任,支持监察部门认真履行职责,要把效能监察纳入企业生产经营管理活动之中,统一部署,统一考核。
4.2公司综合部在总经理或受委托的副总经理领导下,主管公司系统效能监察业务工作。
各分公司和建设处综合部在本单位行政主要负责人领导下,负责效能监察工作,同时接受上级监察部门的领导。
4.3效能监察必须围绕公司中心工作,管理活动中存在的问题和薄弱环节,协助公司建立健全规章制度,规范生产经营行为,堵塞管理漏洞,改善经营管理,提高企业经济效益。
4.4效能监察工作人员必须熟知企业监察业务,熟悉安全生产管理过程,具备一定的财务、审计基本知识,忠于职守,秉公执法,遵守纪律,清正廉洁。
4.5各有关部门要积极配合监察部门开展工作,保证各项效能监察工作顺利开展,保证监察建议或决定的落实和执行。
5对象及内容5.1公司本部各部门、各分公司及建设处及管理人员。
5.2监察部门主要在以下方面对监察对象开展效能监察:5.2.1执行国家的法律、法规、法令的情况;5.2.2执行公司决策、决定和行业规程、规范、标准以及本单位规章制度的情况;5.2.3依法经营情况,生产经营管理的质量、效率和安全情况,经营指标和经济效益的实现情况;5.2.4员工关心和反应强烈的问题;5.2.5上级监察部门统一部署的效能监察项目;5.2.6其他需要监督检查的事项。
某国有企业效能监察管理办法
某国有企业效能监察管理办法(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司效能监察工作实施方案4篇
公司效能监察工作实施方案4篇Implementation plan of company performance supervis ion编订:JinTai College公司效能监察工作实施方案4篇小泰温馨提示:报告是按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:公司效能监察工作实施方案范文2、篇章2:公司效能监察工作实施方案范文3、篇章3:公司效能监察工作实施方案范文4、篇章4:国税局效能监察实施方案效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。
下面是有公司效能监察工作实施方案,欢迎参阅。
篇章1:公司效能监察工作实施方案范文根据集团公司20xx年效能监察工作实施方案要求,结合公司今年工作情况,公司将开展使用中介承建工程项目专项治理、整治亏损项目效能监察和各级管理人员岗位履职能力专项检查三项工作。
为了扎实有效的开展工作,全面完成效能监察工作任务,特制定本实施方案。
为了加强三项效能监察工作领导,全面落实检查工作,公司成立效能监察工作领导小组,负责领导并组织实施效能监察工作。
杨运堂公司执行董事、总经理廖由联公司党委书记杨善友公司党委副书记、纪委书记丁富荣公司副总经理汪文贵公司总经济师孙卫红公司总会计师金小明公司纪委副书记兼审计科科长刘百雁公司总经理助理兼督察科科长周长青公司副总工程师兼工程部部长刘新言公司副总经济师兼设备运输部部长伍绍奎公司副总会计师兼财务部部长冯文吉公司副总工程师兼安质部部长魏刚公司物资部部长黄振中公司经济管理部部长任大鹏公司人力资源部副部长魏德民公司纪委工作部部长赵兴全公司纪委工作部(监察科)纪检监察员领导小组下设办公室,办公室设在公司纪委工作部(监察科),负责日常组织协调工作。
国有企业效能监察管理办法范例
国有企业效能监察管理办法范例一、引言国有企业作为国家经济的重要组成部分,其效能监察管理的规范性和科学性对于促进国民经济的持续发展具有重要意义。
为此,制定一套科学、合理的国有企业效能监察管理办法是非常必要的。
二、目的与原则目的本办法的制定旨在规范国有企业效能监察管理行为,提高国有企业运营效能,确保国有资产的保值增值。
原则1.依法依规。
国有企业效能监察管理行为必须符合相关法律法规的要求,不得违反国家法律法规。
2.公正公平。
监察管理过程中应坚持公正公平原则,对国有企业的监察行为要客观、公正并遵循程序。
3.有效管理。
通过科学管理方法,提高国有企业的运营效能,实现合理利润分配和资源优化配置。
三、监察责任与权限1. 监察责任国有企业应设立专门的效能监察部门,负责全面监督、检查国有企业的经营行为,确保企业按照法律法规和国家政策实施经营,并且具备稽查、预警和监测的能力。
2. 监察权限(1)制定并完善国有企业的效能监察工作规章制度,确保监察工作的顺利开展和统一规范;(2)对国有企业的运营情况进行评估和监测,发现问题及时提出整改意见;(3)开展国有企业效能督查,对不符合法律法规要求和国家政策的行为进行制止和纠正;(4)负责组织和协调对国有企业效能监察工作的培训和学习。
四、监察内容1. 经营财务监察(1)国有企业财务管理情况的检查和监测;(2)审查国有企业的财务报表、会计凭证等财务文件;(3)对国有企业的经营风险进行评估分析。
2. 经营管理监察(1)对国有企业的投资决策、经营管理决策进行审查和监督;(2)对国有企业的各项经营指标进行评估分析,及时发现运营问题并提出改进措施;(3)对国有企业的合规性进行检查,确保企业的合法经营。
3. 人力资源监察(1)对国有企业的人事管理情况进行监察;(2)确保国有企业的人力资源配置合理,健全人才培养和选拔机制;(3)对国有企业的劳动用工情况进行监测和检查。
4. 信息技术监察(1)对国有企业的信息系统进行检查和监测;(2)确保国有企业的信息技术安全,保护企业的数据资产。
知名公司效能监察管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范经营行为,提高管理效能,防止和减少违纪违规现象,维护公司合法权益,根据国家有关法律法规及公司章程,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括分公司、子公司及其相关人员。
第三条本制度旨在通过效能监察,确保公司各项管理制度的有效执行,促进公司健康发展。
第二章监察范围第四条监察范围包括但不限于以下方面:1. 公司重大决策和执行情况;2. 关键岗位人员的履职情况;3. 重大财务活动;4. 采购、销售、工程建设等关键业务流程;5. 人力资源管理;6. 生产经营活动中的合规性;7. 其他可能影响公司利益和形象的行为。
第三章监察机构与职责第五条公司设立效能监察办公室,负责组织实施效能监察工作。
第六条能监察办公室的主要职责:1. 制定效能监察工作计划;2. 组织开展效能监察活动;3. 调查处理违纪违规行为;4. 提出改进建议和纠正措施;5. 对监察结果进行跟踪落实;6. 定期向公司管理层报告监察工作情况。
第四章监察程序第七条能监察程序分为以下几个阶段:1. 立项:根据公司实际情况和需要,由效能监察办公室提出立项建议,经公司管理层批准后,正式立项。
2. 调查:效能监察办公室组织相关人员,对监察对象进行实地调查、访谈、查阅资料等,收集相关证据。
3. 分析:对收集到的证据进行分析,确定是否存在违纪违规行为。
4. 处理:对查实的违纪违规行为,根据公司规章制度和相关法律法规进行处理。
5. 反馈:将监察结果和处理意见反馈给监察对象和相关部门。
6. 跟踪:对监察结果进行跟踪,确保整改措施落实到位。
第五章监察要求第八条能监察人员应当具备以下条件:1. 具有良好的职业道德和业务素质;2. 熟悉相关法律法规和公司规章制度;3. 具有较强的分析判断能力和组织协调能力;4. 能够保守公司秘密。
第九条能监察人员应当严格遵守以下要求:1. 公正无私,客观公正地开展监察工作;2. 严格保密,不得泄露监察工作信息;3. 不得利用监察工作谋取私利;4. 对监察对象进行教育引导,帮助其改进工作。
某国有企业效能监察管理办法
某国有企业效能监察管理办法1.前言随着经济的发展和市场的竞争,提高企业的效能成为了一个大问题。
某国有企业为了更好地管理企业的效能,制定了该办法。
2.监察职责2.1 职责概述某国有企业的效能监察职责主要包括:监察分析、问题提出、整改督办和成果检查。
2.2 监察分析监察分析是指通过收集大量的数据、采取多种方式进行调查,对某国有企业的效益情况进行深入分析,从而找出问题。
在进行监察分析的过程中,某国有企业效能监察管理机构主要需要关注以下几个方面:2.2.1 组织架构需要检查某国有企业的组织架构是否合理、是否与企业的目标相符合,是否存在负责人、管理人员等方面的问题。
2.2.2 管理流程需要关注某国有企业的管理流程是否科学、合理、严谨,是否存在规章制度、制度执行等方面的问题。
2.2.3 运营情况需要分析某国有企业的运营情况,包括带来的经济效益、企业的财务状况、资产状况等。
2.3 问题提出在监察分析的基础上,某国有企业效能监察管理机构需要针对所发现的问题进行详细的分析和梳理,形成问题清单,并逐一提出解决的建议。
2.4 整改督办企业的效能问题被提出后,某国有企业效能监察管理机构需要对问题进行整改督办,监督企业按照提出的建议进行改进和整改。
2.5 成果检查某国有企业效能监察管理机构需对企业整改工作进行跟踪和检查,使得企业在改进后能够获得显著的效益提升。
3.效能监察的实施某国有企业效能监察管理办法的实施需要按照以下流程进行:3.1 监察计划的编制某国有企业效能监察管理机构需要制定监察计划,明确监察的时间、地点、范围等等。
3.2 监察的组织实施某国有企业效能监察管理机构需要根据监察计划,组织开展监察工作,调查企业内部组织、运营情况等等。
3.3 问题整改在监察的过程中,任何发现的问题都需要上报,然后督促企业进行整改。
3.4 成果检查整改完成后,某国有企业效能监察管理机构要对整改结果进行监督和检查,以确保企业改进后效益显著。
公司效能监察实施细则
公司效能监察实施细则一、背景随着企业逐渐发展壮大,公司内部的运营效能变得越来越重要。
为了确保公司的运作顺利、高效以及有效地管理资源,需要建立一套公司效能监察实施细则。
二、目的1.提高公司内部各部门的运营效能,提高整体效益;2.确保公司内部流程的合规性和规范性;3.发现并解决运营过程中的问题,提出改进建议;4.建立健全的公司内部监察和评估机制。
三、适用范围本实施细则适用于公司内部所有部门和员工,包括总经理办公室、行政管理部门、人力资源部门、财务部门、技术研发部门等。
四、具体措施1.建立健全的运营管理制度:公司应制定并推行一系列的运营管理制度,包括人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度等,以确保各部门的运作符合公司的整体战略和目标。
2.建立绩效评估机制:公司应建立定期绩效评估机制,对各部门和员工进行绩效考核,评估其工作质量、工作效率以及完成的任务。
3.进行效能监察:公司应派遣专人负责效能监察工作,对各部门的运作进行监督和检查,发现问题并提出改进建议。
4.会议制度:为了加强公司内部的沟通和协作,公司应建立定期的部门会议和跨部门会议制度,以便各部门之间及时交流信息、解决问题。
5.建立信息系统:公司应利用先进的信息技术,建立公司内部的信息系统,提高运营效能和信息流通的速度和准确性。
6.培训和发展:公司应定期组织培训和发展计划,提升员工的专业技能和工作素质,增强公司整体的运作效能。
五、执行和监督1.执行:公司应向各部门负责人下发执行效能监察实施细则的通告,确保所有员工有所依据和方向。
2.监督:公司内部监察部门应定期对公司各部门的运作情况进行监督和检查,如发现问题,应及时采取措施解决。
六、奖惩制度1.奖励:对在公司效能监察工作中表现优秀的个人和部门,公司应给予奖励和激励措施,鼓励他们继续努力。
2.处罚:对违反公司效能监察实施细则的个人和部门,公司应根据情节轻重进行相应的处罚,包括扣减绩效奖金、降职甚至解雇。
XX公司效能监察管理办法
关于印发《xx公司效能监察管理办法》的通知各单位:《XX公司效能监察管理办法》已经公司研究通过,现随文下发,请各单位认真组织学习,相关单位遵照执行。
XX公司2017年6月7日xx公司效能监察管理办法第一章总则第一条为使效能监察工作制度化、规化,保证政令畅通,促进勤政廉政建设,服务于生产经营中心,维护生产经营秩序,依据《人民国行政监察法》和XX公司(以下简称公司)有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条效能监察是纪检监察部门对监察对象履行职责,依法管理的效率、效果、效益的监察。
第三条效能监察的目的:促使监察对象认真履行职责,改进管理,提高经济效益和社会效益。
同时,对于发现的案件线索,进行深入调查,坚持勤政廉政一起抓,达到既维护党的针、政策的贯彻落实,又服务于经济建设的目的。
第四条开展效能监察要坚持勤政与廉政相结合;经济效益与社会效益相结合;监督检查与改进管理相结合;查处问题、堵塞漏洞与防教育、健全制度相结合。
第五条效能监察是纪检监察部门的一项重要职责,必须依法依规开展效能监察,做到实事、客观公正。
各级监察对象要主动、自觉接受监督。
第二章效能监察的围和容第六条效能监察的对象:公司各单位及其工作人员。
第七条对职能部门进行效能监察主要的围和容:1.贯彻执行党和的路线、针政策、法律法规以及公司的有关制度的情况;2.行使职权,坚持科学决策,服从宏观指导的情况;3.尽职尽责,勤奋高效,保证中心任务和目标管理的实现情况;4.热情为基层服务,做好统筹、协调、监督、服务工作情况。
第八条对生产管理活动的效能监察主要的围和容:1.按照董事会确定的各项任务和目标组织生产情况2.完成计划、任务、预算、合同等规定的目标任务和条款情况;3.有效地使用人力、物力和生产资金,坚持优质低耗,降低成本情况;4.生产过程安全,生产环境是否符合规定要求情况。
第九条对经营管理活动进行效能监察主要的围和容:1.经营决策是否正确,经营决策活动是否合规的情况;2.产品销售价格是否合理的情况;3.经营目标是否实现的情况;4.经营过程是否符合规定程序的情况。
效能监察活动管理制度
效能监察活动管理制度第一章总则第一条为了规范和加强效能监察活动管理,提高效能监察工作的质量和效率,保障人民群众的利益,制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事效能监察活动的机构和人员,包括政府部门、事业单位、企事业单位等。
第三条效能监察活动是指对机构、部门、个人在履职过程中的工作效果、工作态度、工作质量等方面进行检查评估的活动。
第四条效能监察活动的目的是加强对工作人员的管理,促进工作质量的提高,保障公共利益的实现。
第五条效能监察活动应当遵循依法行政、公正监察、突出问题导向、科学管理的原则。
第六条机构应当建立健全效能监察工作机制,明确效能监察的职责、权限、程序和责任。
第二章效能监察活动的组织和实施第七条效能监察活动应当根据工作任务和要求,制定相应的监察计划和方案,确保监察工作的目标明确、内容具体。
第八条机构应当配备专业监察人员,确保监察活动的专业性和公正性。
第九条监察人员在进行监察活动时应当遵守纪律,维护监察活动的严肃性,不得泄露工作秘密。
第十条监察人员应当按照规定程序进行监察活动,对发现的问题及时报告,协助相关部门解决问题。
第十一条监察人员应当对监察对象进行全面、客观、公正的评估,确保监察工作的真实性和客观性。
第十二条监察人员应当定期对监察活动进行总结和评估,不断提高监察工作的质量和效果。
第三章效能监察活动的管理和监督第十三条上级单位应当建立健全效能监察活动的管理和监督机制,对效能监察活动进行定期检查和评估。
第十四条机构应当建立健全监察投诉制度,接受社会公众的监督和建议,确保监察工作的公开透明。
第十五条机构应当建立健全效能监察活动的档案管理制度,确保监察工作的资料安全和完整。
第十六条机构应当加强对监察人员的培训和教育,提高监察人员的素质和能力。
第四章违反本制度的处理第十七条对违反本制度规定的单位和个人,根据情节严重程度给予相应的处罚,直至撤销资格。
第十八条对严重违反本制度规定的单位和个人,相关部门将依法追究法律责任。
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关于印发《xx公司效能监察管理办法》的通知
各单位:
《XX公司效能监察管理办法》已经公司研究通过,现随文下发,请各单位认真组织学习,相关单位遵照执行。
XX公司
2017年6月7日
xx公司效能监察管理办法
第一章总则
第一条为使效能监察工作制度化、规范化,保证政令畅通,促进勤政廉政建设,服务于生产经营中心,维护生产经营秩序,依据《中华人民共和国行政监察法》和XX公司(以下简称公司)有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条效能监察是纪检监察部门对监察对象履行职责,依法管理的效率、效果、效益的监察。
第三条效能监察的目的:促使监察对象认真履行职责,改进管理,提高经济效益和社会效益。
同时,对于发现的案件线索,进行深入调查,坚持勤政廉政一起抓,达到既维护党的方针、政策的贯彻落实,又服务于经济建设的目的。
第四条开展效能监察要坚持勤政与廉政相结合;经济效益与社会效益相结合;监督检查与改进管理相结合;查处问题、堵塞漏洞与防范教育、健全制度相结合。
第五条效能监察是纪检监察部门的一项重要职责,必
须依法依规开展效能监察,做到实事求是、客观公正。
各级监察对象要主动、自觉接受监督。
第二章效能监察的范围和内容
第六条效能监察的对象:公司各单位及其工作人员。
第七条对职能部门进行效能监察主要的范围和内容:
1.贯彻执行党和国家的路线、方针政策、法律法规以及公司的有关制度的情况;
2.行使职权,坚持民主科学决策,服从宏观指导的情况;
3.尽职尽责,勤奋高效,保证中心任务和目标管理的实现情况;
4.热情为基层服务,做好统筹、协调、监督、服务工作情况。
第八条对生产管理活动的效能监察主要的范围和内容:
1.按照董事会确定的各项任务和目标组织生产情况
2.完成计划、任务、预算、合同等规定的目标任务和条款情况;
3.有效地使用人力、物力和生产资金,坚持优质低耗,降低成本情况;
4.生产过程安全,生产环境是否符合规定要求情况。
第九条对经营管理活动进行效能监察主要的范围和内容:
1.经营决策是否正确,经营决策活动是否合规的情况;
2.产品销售价格是否合理的情况;
3.经营目标是否实现的情况;
4.经营过程是否符合规定程序的情况。
第十条对科技管理活动进行效能监察主要的范围和内容:
1.合理进行技术开发、技术改造、引进项目以及技术转让的情况;
2.为科技人员创造良好的条件,充分发挥他们的积极性,使科研项目尽快出成果、出效益的情况。
第十一条对人事、劳动培训管理活动进行效能监察主要的范围和内容:
1.贯彻有关的方针、政策、法律、法规,坚持党管干部的原则,选拔任用管理人员是否全面正确地执行了德才兼备的原则情况;
2.严格履行管理权限和任免程序的情况;
3.工资、奖金的分配是否贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则情况;
4.劳动管理是否执行《中华人民共和国劳动法》的规定的情况;
5.教育培训是否符合公司发展需要的情况。
第十二条对产品质量、服务质量管理活动进行效能监
察主要的范围和内容:
1.严格执行行业有关质量标准、计量方面的法律法规和公司的管理制度的情况;
2.产品质量和服务质量及制定的措施是否落实的情况;
3.认真履行合同要求、用户是否满意的情况。
第十三条对设备、物资管理活动进行效能监察主要的范围和内容:
1.对设备、物资采购是否按期、按质、按量满足生产经营的需要,是否按照选优择廉、先厂家、后商家的原则,采购质量合格、价格合理的设备、物资的情况;
2.设备、物资入库验收、保管、领用是否建立了原始台帐的情况;
3.设备、物资储备是否完好合理的情况。
第十四条对财务管理活动进行效能监察主要的范围和内容:财务管理是否按照国家财经法规、财经纪律和公司有关财务制度进行财务管理和财务监督的情况。
第十五条对工程项目管理活动进行效能监察主要的范围和内容:是否按管理程序审批立项,是否按规定进行招投标,是否按设计和工期要求,对施工质量、进度有效管理和监督,工程预决算是否按规定的标准,对工程是否进行了实地验收的情况。
第十六条对募投资金管理活动进行效能监察主要的
范围和内容:对募投资金的使用是否符合董事会决定的募投项目,募投资金使用是否专款专用、开支是否合理、募投的效果是否达到预期目的的情况。
第十七条对上级组织、领导交办,以及行政监察部门认为属于监察范围的事项进行效能监察。
第三章效能监察的方法和程序
第十八条效能监察包括专项监察和综合监察,贯穿于管理工作的全过程,可分为事前防范性监察、事中跟踪性监察、事后改进性监察。
效能监察的一般程序为:调查摸底,选题立项,查清问题,找出原因,分清责任,严格奖惩,提出建议,改进管理。
第十九条选题立项。
根据有关情况提出立项建议,呈报领导批准后。
第二十条查清问题。
通过查阅有关资料和找有关人员调查取证,找出原因,分清责任。
第二十一条严格奖惩。
监察部门应充分运用检查权、调查权、建议权和一定的处分权,开展效能监察工作。
第二十二条提出改进管理建议。
针对管理中存在的问题,提出监察建议,经公司主管领导审批后向有关部门下达《监察建议书》,受监察的单位应在十五天内,以书面形式将执行情况报公司监察部门。
如有不同意见,应在接到《监察建议书》后,十天内向公司监察部门提出复议。
监察部门
复核维持原决定的,报请公司主管领导同意后,以书面形式告知有关部门或人员。
有关部门或人员应严格执行,并报告执行结果。
第二十三条写出终结报告。
《监察决定书》发出后,及时督促有关部门落实奖惩决定和整改措施。
填写《效能监察终结报告表》,经主管领导审批后,整理材料,立卷归档。
第四章效能监察的组织领导
第二十四条效能监察由公司纪委书记直接领导,负责对立项、《监察建议书》、《效能监察终结报告表》的审批,督促有关部门落实监察建议。
第二十五条监察部门负责效能监察的计划制定、组织实施和日常工作。
第二十六条有关单位、部室、中心、子公司应积极配合监察部门开展效能监察,保证完成监察建议和监察决定的执行。
第二十七条监察部门具有下列权力:
(一)根据工作需要,监察部门的人员可以列席公司有关的办公会议,可以列席被监察单位的有关会议;
(二)查阅、复制与监察事项有关的文件、资料、合同、账目、记录等材料;
(三)要求被监察单位和有关人员提供与监察事项有关的文件、资料及其它必要情况;
(四)责令有关部门和有关人员在规定的时间、地点对监察事项涉及的有关问题做出解释和说明;
(五)责令有关部门或人员暂停或终止涉嫌损害国家、公司利益或员工合法权益的行为。
建议主管部门暂停有严重违纪违法嫌疑、并可能给国家和公司利益造成损失的人员的工作或职务;
(六)向监察对象提出改进工作、加强管理等方面的监察建议或做出监察决定;
(七)对干扰监察部门及其工作人员依法行使职权、无正当理由拒绝和不认真执行监察建议或监察决定的监察对象,追究责任或给予行政处分。
第五章奖惩
第二十八条效能监察必须贯彻奖励和惩处相结合的原则。
奖勤罚懒、是非分明,促进管理人员认真履行职责,增强工作责任心,提高工作效率,加强管理,提高经济效益和社会效益。
第二十九条效能监察结果要作为考核、使用和提拔管理人员的一项重要依据。
第三十条对模范执行国家法律、法规,认真履行职责、科学决策,为企业取得显著经济效益和社会效益,防止和挽救事故有功,勤政廉政成绩突出的人员给予表彰和奖励。
第三十一条对违反国家法律、政策、有令不行、有禁
不止、盲目决策、失职渎职、不落实监察建议、造成公司资产流失、给公司造成重大经济损失和不良影响,以及其他违法违纪行为的,按有关规定立案查处,给予处分。
第六章附则
第三十二条本办法与国务院、监察部门发布的新规定相抵触时,按新规定执行。
第三十三条本办法由公司纪检监察室负责解释。
第三十四条本办法自发布之日起施行。
附件1:效能监察建议书。
附件2:效能监察终结报告表。
XX公司
年月日。