项目部管理规章制度20691
项目部规章制度
项目部规章制度
第一条为了规范项目部工作秩序，保障项目顺利进行，制定本
规章制度。
第二条项目部全体员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法乱纪。
第三条项目部全体员工必须遵守项目安全生产规定，严格执行
安全操作规程，确保工作安全。
第四条项目部全体员工必须遵守工作纪律，按时上下班，严格
执行工作任务和计划。
第五条项目部全体员工必须遵守节约用水、用电、用纸等资源
的规定，提倡环保意识，减少浪费。
第六条项目部全体员工必须遵守团队协作原则，积极配合项目
组织的工作，共同完成项目目标。
第七条项目部全体员工必须遵守保密规定，严守项目机密，不
得泄露项目相关信息。
第八条项目部全体员工必须遵守纪律教育规定，不得违反公司规定，否则将受到相应的处罚。
第九条项目部全体员工必须遵守规章制度，不得擅自修改或违反规定，如有违反将受到相应的处罚。
第十条项目部全体员工必须服从项目部领导的指挥，听从工作安排，不得擅自行动。
第十一条项目部全体员工必须遵守职业道德规范，保持良好的工作态度和团队精神。
第十二条项目部全体员工必须遵守其他相关规定，确保项目部工作有序进行。
第十三条本规章制度自发布之日起生效，如有违反将受到相应的处罚。
项目部管理规章制度(四篇)
项目部管理规章制度1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有职工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条项目部的管理目标是高效、安全、节约、环保、品质。
第四条项目部领导应严格遵守国家法律、法规和公司的相关制度，以身作则，指导员工按照规章制度开展工作。
第五条项目部应根据项目的特点制定详细的工作计划，并对项目的进展和质量进行监督和评估。
第六条项目部应建立健全的岗位责任制，明确各个岗位的职责和权力，加强工作协调和配合。
第二章组织管理第七条项目部应遵循科学、民主、公平、公正的原则进行组织管理。
第八条项目部应根据项目的需要，合理配置人员和物资，确保项目的顺利进行。
第九条项目部应根据项目的特点和工作需要，设立相应的部门和岗位，明确职责和权限。
第十条项目部应建立健全的工作流程，明确各个环节的工作顺序和要求，确保工作流畅。
第三章质量管理第十一条项目部应制定和执行严格的质量管理体系，确保工作质量符合相关标准和要求。
第十二条项目部应加强对施工人员的培训，提高其专业技能和质量意识。
第十三条项目部应加强对施工现场的管理和监督，保证工程质量和安全。
第四章安全管理第十四条项目部应建立健全的安全管理体系，制定和执行安全管理措施，确保工作安全。
第十五条项目部应对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急能力。
第十六条项目部应进行安全隐患排查，及时消除各类安全隐患，确保施工过程中的安全。
第五章文明施工第十七条项目部应强化文明施工意识，制定和执行文明施工措施，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
第十八条项目部应进行文明施工宣传，提高施工人员的文明素质和道德修养。
第六章奖惩制度第十九条项目部应建立健全的奖惩制度，对工作表现突出的人员给予奖励，对违反规定的人员进行处罚。
第二十条对于工作质量突出的项目，项目部应给予相关人员适当的奖励。
第二十一条对于违规行为，项目部应及时处理，依法给予警示、批评、责令整改等处理措施。
项目部规章制度
项目部规章制度
第一条为了规范项目部的管理和运作，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部负责制定项目的计划、组织实施和监督管理，确保项目按时、按质、按量完成。
第三条项目部负责项目成本、进度、质量和安全管理，确保项目的可控性和可持续性。
第四条项目部负责项目人员的招聘、培训和考核，建立健全的人员管理制度。
第五条项目部负责项目资金的管理和使用，建立健全的财务管理制度，确保资金使用合理、透明。
第六条项目部负责与相关部门和单位的沟通协调，确保项目的顺利进行。
第七条项目部负责项目信息的收集、整理和报送，确保项目信
息的及时、准确传达。
第八条项目部负责项目风险的评估和应对，确保项目风险的可控性和减轻性。
第九条项目部负责项目成果的总结和归档，确保项目经验的传承和积累。
第十条项目部负责制定项目部内部管理制度，确保项目部的规范运作和高效管理。
第十一条项目部负责执行本规章制度，对违反规定的行为进行纠正和处理。
第十二条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经项目部负责人批准并报相关部门备案。
项目部管理规章制度 (1)
项目部管理规章制度 (1)___项目部管理规章制度一、行为规范管理1.本项目部员工应热爱本职工作，遵守项目部管理制度，维护本项目部利益，并牢固树立主人翁意识。
2.项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排，遵守下级服从上级的原则。
3.公司财产应得到爱护，如有损失或遗失应按价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现者将受到严厉的惩罚。
4.责任人应全额赔偿由于工作失误造成的材料报废或消耗超标，以及经济损失等。
5.如项目经理或技术负责人需要离职，须提前提出申请，并在技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1.严格执行施工规范和文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2.上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3.项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1.严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2.项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3.不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4.项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1.请假应有正当理由，并按手续提前申请，经批准后方可离岗。
期满后应按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的应及时补办手续。
2.未经批准擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3.病假（除急病外）根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4.项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1.项目部应坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2.项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部部门管理规章制度
项目部部门管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，促进项目部的健康发展，根据公司相关规定，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部内所有员工，所有员工应当遵守本规章制度，确保项目部的正常运转。
第三条项目部领导应当严格遵守本规章制度，履行管理职责，确保员工的权益，维护良好的工作环境。
第四条项目部领导应当积极开展员工培训，提高员工的业务水平和素质，为项目的顺利实施提供人才保障。
第五条项目部领导应当根据项目情况和公司要求，设置科学的管理制度，优化管理流程，提高管理效率。
第二章员工管理第六条项目部员工应当严格遵守公司规定，服从领导管理，认真履行岗位职责，保障项目的正常进行。
第七条项目部员工应当遵守公司制度，保守公司机密，不得泄露公司信息，确保公司利益不受损失。
第八条项目部员工应当尊重同事，互相合作，共同推动项目进展，建立良好的工作关系。
第九条项目部员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位，不得影响项目进度。
第十条项目部员工应当积极学习，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
第三章绩效考核第十一条项目部领导应当建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期评估，激励优秀员工，提升绩效。
第十二条项目部员工应当积极参与绩效考核，主动向领导汇报工作情况，接受领导的反馈和指导，不断改进工作。
第十三条绩效考核结果应当公正、客观，不得存在歧视性，确保员工的绩效得到公平评价。
第四章奖惩制度第十四条项目部领导应当根据员工的工作表现，及时给予奖励，激励员工提高工作积极性。
第十五条项目部员工应当恪尽职守，不得有违规行为，如因工作不力或违纪违规，应当接受相应的惩罚。
第十六条奖惩制度应当公开透明，不得存在任何潜规则，确保员工的权益得到保障。
第五章基本福利第十七条项目部应当提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的身体健康和生活质量。
第十八条项目部应当规范员工的工资福利制度，保障员工的基本生活需求，确保员工的合法权益。
项目部管理规章制度(优秀3篇)
项目部管理规章制度(优秀3篇)项目部管理规章制度篇一第一条制定目的为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司项目部班组成员。
第三条班组机构人员设置及其职责班组机构按规定设置齐全。
班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。
具体人员分工及其职责如下：1.班长职责(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。
(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”;2.技术员职责(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程；(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；(3)编制班组培训计划，完成各项培训任务；(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。
3.安全员职责(1)负责本班组的安全台账记录；(2)监督、制止现场作业中的违章行为；(3)按时进行安全周活动；(4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；4.宣传员职责(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；(2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；(3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于__篇。
5.材料员职责(1)做好本班的工器具、材料的领用发放；(2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。
6.考勤员职责(1)负责本班人员的考勤登记；(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等；(3)负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。
项目部管理规章制度范本
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，维护项目部内部秩序，提高项目实施效率，制定本规章制度。
第二章项目部人事管理第一条项目部负责人应当合理分配项目任务，明确项目组成员的职责和工作内容。
第二条项目组成员应当按照项目部负责人的安排，按时完成任务，不得擅自更改工作计划。
第三条项目组成员应当互相协作，共同完成项目目标，不得有分散精力、拉帮结派等不良行为。
第四条项目组成员的工作记录应当详实准确，不得有故意篡改或隐瞒事实的行为。
第三章项目部经费管理第一条项目部经费由项目部负责人负责管理，应按照相关规定使用。
第二条项目组成员应当节约开支，遵守财务纪律，不得滥用项目经费。
第四章项目部物资管理第一条项目部负责人应当合理安排物资使用，防止浪费和损失。
第二条项目组成员应当爱惜项目物资，不得私自挪用或浪费。
第五章项目部安全管理第一条项目部应当制定安全管理规定，确保项目成员的安全。
第二条项目组成员应当严格遵守安全规定，不得进行危险行为。
第六章项目部纪律管理第一条项目部应当建立纪律管理制度，对违纪人员进行纪律处分。
第二条项目组成员应当遵守纪律，服从管理，不得有违规行为。
第七章项目部奖惩措施第一条项目部应当制定奖惩措施，对表现优秀的成员给予奖励，对违纪人员给予处罚。
第八章项目部工作目标评估第一条项目部应当制定工作目标评估制度，定期对项目成员的工作进行评估。
第九章项目部制度修改与解释第一条对本规章制度的修改和解释，由项目部负责人负责并报告上级审核。
第十章附则第一条本规章制度自发布之日起施行。
第二条对违反本规章制度的行为，依法追究相应的法律责任。
项目部管理规章制度（精选6篇）
项目部管理规章制度项目部管理规章制度项目部管理规章制度（精选6篇）制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
下面是小编整理的项目部管理规章制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
项目部管理规章制度11、总则1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。
1.2本制度适用于项目部全体员工。
2、员工劳动纪律规定2.1项目部上下班时间上午8:00时-11:30时；下午13：30时-17：30时。
因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。
18：00—18：30召开日生产例会。
员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。
2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。
如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。
2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。
员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。
2.4员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。
2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。
2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。
2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。
3、劳动纪律的管理3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。
3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。
4、处罚规定4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。
项目部规章管理制度（通用6篇）
项目部规章管理制度项目部规章管理制度（通用6篇）在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的项目部规章管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目部规章管理制度11、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推荐一班及施工人员。
13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。
项目部管理规章制度范本(三篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体职工和与项目部相关的工作人员。
第三条项目部职工应遵守国家法律法规及相关规定，维护项目部的声誉和利益，维护项目部内部员工的合法权益。
第四条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得泄露、传播或利用项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第五条项目部职工应遵守职业道德，认真履行本职工作，维护项目部的正常运作，不得利用职务之便从事违法违规活动。
第六条项目部职工应尊重上级领导和公司规章制度，服从组织安排，做到言行一致，团结协作，保持良好的工作态度。
第二章人力资源管理第七条项目部职工的招聘、录用和解聘将按照公司的人力资源管理制度进行，严格遵守招聘程序和录用条件，确保人员素质和岗位要求相匹配。
第八条项目部职工在工作期间应遵守工作纪律和规定，按时上下班，不得发生迟到、早退、旷工等情况，如有特殊情况应提前请假。
第九条项目部职工的劳动合同期限应严格执行，不得擅自解除劳动合同，如有违反者将承担相应的法律责任。
第十条项目部职工要加强自身的学习和培训，提高专业水平和综合素质，不断适应项目部工作发展的需求。
第三章工作安全与保密第十一条项目部的工作场所应符合国家相关的安全和环境保护要求，确保职工的生命安全和身体健康。
第十二条项目部职工应遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具，不得进行任何违法违规行为，确保工作安全。
第十三条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得随意外泄、传播项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第十四条项目部职工应遵守信息安全管理制度，妥善保管和使用项目部的信息资料，不得泄露、篡改或损坏项目部的信息资料，违反者将承担相应的法律责任。
第四章绩效考核与奖惩制度第十五条项目部将按照公司的绩效考核制度对职工的工作进行评价和奖惩，确保公正、客观和公平。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得违法违规。
第三条项目部应当建立健全的管理体系，明确各部门职责，确保项目的高效运作。
第四条项目部应当严格执行项目计划，确保项目进度和质量。
第五条项目部应当加强与客户的沟通，及时了解客户需求，确保项目满足客户要求。
第六条项目部应当加强成本控制，合理利用资源，确保项目成本控制在合理范围内。
第七条项目部应当加强安全管理，确保项目施工过程中的安全。
第八条项目部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第九条项目部应当加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
第十条项目部应当加强对外协作，与相关部门和单位积极合作，共同推动项目进展。
第十一条项目部应当加强信息管理，确保项目相关信息的及时准确传递。
第十二条项目部应当加强风险管理，及时发现和解决项目中的各种风险。
第十三条项目部应当加强质量管理，确保项目施工过程中的质量。
第十四条项目部应当加强环保意识，确保项目施工过程中的环保。
第十五条项目部应当定期进行管理评估，及时发现问题并加以解决。
第十六条对于违反本规章制度的行为，项目部应当给予相应的处理并进行记录。
第十七条本规章制度由项目部负责人负责解释，并定期进行修订。
项目部规章管理制度
项目部规章管理制度第一章总则第一条为了规范项目部的日常管理工作，提高项目部的管理水平，保证项目的顺利进行，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于项目部的全体员工，包括项目经理、项目组长、技术人员、办公人员等。
第三条项目部的管理原则是公平、科学、规范、高效。
第四条项目部的管理目标是确保项目按时、按质、按量完成。
第五条项目部的管理职责由项目经理负责，项目经理有权指导、监督和检查项目组的工作。
第六条项目组各成员应当尊重项目经理的权威和决策，服从项目经理的指挥和安排。
第二章组织架构第七条项目部根据项目的具体情况设立相应的职能部门，包括技术部、质量部、采购部、合同部等。
第八条项目经理为项目部的管理核心，负责项目的全面管理工作。
第九条项目经理由上级领导任命，享有项目决策的权力。
第十条项目经理可以设立项目组长、技术负责人、安全负责人等职位，负责具体的工作任务。
第十一条项目组长为项目经理的助手，负责项目组成员的协调、沟通和工作安排。
第十二条项目部应当建立健全的人事管理制度，包括人员招聘、培训、考核、晋升等。
第三章工作流程第十三条项目部应当根据项目的特点制定相应的工作流程，确保工作的有序进行。
第十四条项目的开工前，项目组成员应当进行充分的项目培训，了解项目的目标、任务和相关规定。
第十五条项目组应当根据项目计划制定自己的工作计划，确保工作按照计划进行。
第十六条项目组应当建立健全的工作汇报制度，每周进行工作总结和计划安排，并及时向项目经理报告。
第十七条项目部应当建立项目进度管理制度，及时掌握项目的进展情况，并根据需要进行调整和安排。
第十八条项目部应当建立项目质量管理制度，确保项目的质量符合相关标准和要求。
第十九条项目部应当建立项目安全管理制度，采取相应的措施确保项目的安全。
第四章奖励与处分第二十条项目部应当建立奖励制度，对在项目中表现突出的个人或团队给予奖励。
第二十一条项目部应当建立考核制度，对项目成员进行定期的绩效考核，确保项目的高质量完成。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目管理效率，保障项目顺利完成，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，保护员工的合法权益。
第三条项目部应当建立健全的管理体系，明确项目管理的责任部门和相关人员，确保项目管理的高效性和规范性。
第四条项目部应当建立项目管理的绩效评估机制，对项目管理人员进行定期评估，激励和约束项目管理人员的工作表现。
第五条项目部应当建立健全的沟通机制，确保项目管理人员之间的有效沟通和信息共享，提高项目管理的协同效率。
第六条项目部应当建立健全的风险管理机制，对项目管理过程中的风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行。
第七条项目部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达到相关标准和要求。
第八条项目部应当建立健全的安全生产管理体系，确保项目施工过程中的安全生产，保障员工的生命安全。
第九条项目部应当建立健全的成本控制机制，确保项目的成本控制在合理范围内。
第十条项目部应当建立健全的信息管理系统，对项目管理过程中的信息进行及时、准确的记录和管理。
第十一条项目部应当建立健全的变更管理机制，对项目管理中的变更进行合理管理和控制。
第十二条项目部应当建立健全的绩效考核机制，对项目管理人员进行绩效考核，激励和约束项目管理人员的工作表现。
第十三条项目部应当建立健全的纪律管理制度，对项目管理人员的违纪行为进行处理，维护项目管理的正常秩序。
第十四条项目部应当建立健全的奖惩机制，对项目管理人员的突出表现进行奖励，对不良行为进行惩罚。
第十五条项目部应当建立健全的监督管理机制，对项目管理过程进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
第十六条项目部应当建立健全的知识管理机制，对项目管理过程中的经验和教训进行总结和归档。
第十七条项目部应当建立健全的危机管理机制，对项目管理过程中的危机进行预警和处理，确保项目的顺利进行。
第十八条项目部应当建立健全的环境保护管理机制，对项目管理过程中的环境保护进行监督和控制。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一章总则。
1. 为规范项目部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于项目部所有员工，包括项目经理、项目主管、项目成员等。
3. 项目部管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的顺利实现。
第二章项目部组织架构。
1. 项目部设立项目经理一人，负责项目的整体管理和决策。
2. 项目部设立项目主管若干人，负责具体项目的执行和监督。
3. 项目部设立项目成员若干人，负责项目的具体实施和协助。
第三章项目部工作流程。
1. 项目部应根据项目的实际情况，制定详细的工作计划和时间表。
2. 项目部应建立健全的沟通机制，确保项目各方面的信息畅通。
3. 项目部应定期召开项目汇报会议，对项目的进展情况进行评
估和调整。
第四章项目部工作纪律。
1. 项目部所有员工应按时按量完成工作任务，不得拖延或擅自
变更计划。
2. 项目部所有员工应严格遵守公司规定的各项制度和规章，不
得违反公司规定。
3. 项目部所有员工应保护公司和项目的商业机密，不得泄露相
关信息。
第五章项目部奖惩制度。
1. 项目部将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
2. 优秀的项目成员将受到表彰和奖励，懈怠的项目成员将受到批评和处罚。
3. 项目部将根据员工的工作表现，决定是否续聘或辞退。
第六章附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 项目部可根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。
3. 本规章制度由项目部负责人负责解释和执行。
项目部管理人员规章制度（五篇）
项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部管理规章制度范文(5篇)
项目部管理规章制度范文一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
6、项目经理、技术负责人如需离职，须提前一个月提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
如有违反此规定者，扣发一个月工资。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款____元。
4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元。
5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款____元，情节严重的上报公司。
三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款____元，累计三次以上报公司做除名处理。
项目部规章制度
项目部规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条项目部的组织架构应当明确，各岗位职责应当明确，任何人不得擅自调整项目部的组织架构。
第三条项目部的工作人员应当遵守国家法律法规，不得从事违法违规的行为。
第四条项目部的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
第五条项目部的工作人员应当尊重上级领导和同事，保持良好的工作关系。
第六条项目部的工作人员应当认真履行岗位职责，保证工作质量和进度。
第七条项目部的工作人员应当严格遵守保密规定，不得泄露公
司机密信息。
第八条项目部的工作人员应当遵守安全生产规定，保障工作场所的安全。
第九条项目部的工作人员应当保护公司财产，不得挪用公司资金或物品。
第十条项目部的工作人员应当积极配合公司的各项工作，不得故意拖延或阻碍工作进展。
第十一条项目部的工作人员应当遵守职业道德规范，不得利用职务之便谋取私利。
第十二条项目部的工作人员应当积极参加公司组织的各项培训和学习，提升自身素质和能力。
第十三条违反本规章制度的，将受到公司的相应处罚，严重者将追究法律责任。
第十四条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意后方可进行。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范和加强项目部的管理，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部的组织架构应当明确，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职责，并明确各职责人的权利和义务。
第三条项目部应当建立健全的管理制度，包括人事管理、财务管理、安全管理、质量管理等方面，确保项目的正常运转。
第四条项目部应当制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任人和完成时间，确保项目按时完成。
第五条项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工安全和环境保护。
第六条项目部应当建立健全的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和要求。
第七条项目部应当加强与业主和相关部门的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾。
第八条项目部应当建立健全的资料档案管理制度，保留项目相关的所有资料和文件，以备查阅。
第九条项目部应当加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和管理能力。
第十条项目部应当定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十一条项目部应当遵守国家法律法规和相关规定，不得违法违规经营。
第十二条项目部应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为给予相应的处罚。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，应当经过项目部领导班子讨论通过，并报上级主管部门批准后执行。
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华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。
六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。
2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
七、材料、机械设备管理（一）材料管理1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。
2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。
3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。
杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。
4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。
（二）机械管理1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。
2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。
4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。
5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。
6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。
合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后及时通知项目部机械租赁情况。
7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容）。
8.机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避免浪费。
八、安全管理（一）安全教育制度1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；1）、先由公司对全体员工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。
2 ）、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。
3 ）、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。
2、上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
3、上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。
4、工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。
5、做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。
同时为安全经济奖罚做好原始依据。
（二）安全生产检查制度1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。
2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。
3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。
4、检查中发现隐患必须当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。
5、及时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作如实记录。
九、工地综合治安管理1、每个员工必须热爱自已的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。
2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。
发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。
解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。
严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
打架者要根据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。
对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。
3 、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。
项目部并视情节轻重程度给予200元的罚款。
4、本工地内和生活区生活用电，必须由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人50元的罚款。
如出现任何问题，一切后果有当事人负责。
5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。
6、每个员工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。
7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。
情节严重者呈报公安机关处理。
8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。
9、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50元，损坏者照价赔偿。
10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。
12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。
2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时；不影响他人修息。
3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。
做好个人卫生，衣物整洁，摆放正齐。
4、损坏公物，照价赔偿。
有意破坏者，按有关规定处罚。
5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。
不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。
6、未经项目部经理审批，严禁任何人随意私装插座或灯头。
十一、食堂管理1、炊事员必须身体健康，无任何传染病，持有效健康证。
对员工态度和气，做到微笑服务。
2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。
二净为锅、瓢、勺洗净落锅。
三净为各种蔬菜洗净落锅。