转变煤炭经营管理理念提升煤炭成本管理水平

合集下载

煤炭企业会计成本管理问题浅析

煤炭企业会计成本管理问题浅析摘要：煤炭企业作为我国主要的经济发展行业，有着传统的经济发展模式，自建国后也曾为国家做过巨大贡献，但是在市场经济的不断发展变化中传统弊端开始显露，抑制了煤炭企业经济效益。

如今，为了更好的适应市场经济发展变化，煤炭企业不但需要加强企业经营管理理念，而且还需提高会计核算方式进行成本控制管理，以此提升企业成本管理的水平与质量。

对此，本文结合现阶段煤炭企业的实际，就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析，希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。

关键词：煤炭企业；会计核算；成本管理一、强化煤炭企业会计核算成本管理意识建国以来，煤炭作为我国民族经济的能源之一，为各行业经济发展可谓功不可没，保障了各行各业的经济走稳定、长期的可持续性发展道路。

然而，随着市场经济的变化发展过程中，煤炭企业的会计成本核算方式的问题开始暴露，不科学、项目设置杂乱以及连接性较弱是具代表性的问题特点，不具有科学性、实用性以及合理性直接导致会计核算成本效率降低以及企业成本核算质量下降，间接影响煤炭企业领导者的成本管理方式的经营方式理念以及决策。

目前，由于煤炭企业会计核算方式以及成本管理存在很多弊端，整体水平偏低，不利于煤炭企业的经济效益发展与提高，反而增加了成本管理投入，阻碍了企业的可持续发展经营理念。

煤炭企业最重要的因素是人，提高人的工作积极性，对煤炭企业发展以及经济效益的提升密切相连。

不断强化员工的工作主观能动性以及成本管理意识，主动自觉加入到成本管理控制行列中，不断发现、解决问题，为煤炭企业发展以及经济效益做出贡献。

因此，进行煤炭企业成本会计核算以及管理工作迫在眉睫，各个部门以及相关单位都要提高警惕，加强重视。

二、煤炭企业会计核算成本管理的有效途径1.能动变换成本管理理念，积极做好内部经济核算工作煤炭企业摒弃传统的统一收支以及统筹盈亏的成本管理理念，进行能动自主的自负盈亏、自主经营的符合新型市场经济发展的成本管理观念。

浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益

始凭证的管理，除特殊情况之外，对承包指标要坚决执行，严格落实 “ 成本否
决” 。
在部分煤炭企业中，相关成本管理人员综合素质不高，技术水平还有待进
一
步提高。正是由于企业管理人员在管理知识上存在不足，因此企业在经营过
业有必要在成本核算和成本管理中引入作业成本法，对煤炭企业来说，作业成本管理理念能够有效指导成本控制。在其具体实施过程中，对煤炭企业的成本结构，人们也会有更加清楚的认识，对于产品的成本信息，它不仅能够有效反映，而且加强成本管理的同时也促进了生产效率的提高２．４对企业目标成本进行科学合理规划煤炭企业在进行成本预算时，要紧密结合企业经营状况以及自身财务状况，以便预算科学合理。在成本控制过程中，科学的预算能够对工作的开展起到
因此并不能在降低成本上取得明显的、实质陛的效果；对于成本管理制度，不仅是存在不健全的地方，有些企业甚至还没有形成必要的成本管理制度。１２企业人员成本管理水平低下
组以及个人。并且为了确保考核工作具有说服力，还必须加强对原始记录和原
程中也难免会出前利益摆在首位，
而缺少对成本管理的关注和重视，所以，成本管理也往往流于形式，这对健全成
本管理制度，提高企业经济效益都是极为不利的。

加强煤炭企业的成本管理,提高经济效益

维普资讯
科
萄

经济论坛ＩＩＩ
张尔言
加强煤炭企业的成本管理，高经济效益提
（东省龙口矿业集团北皂煤矿财务科，东龙口２５０）山山６７０
摘要：企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，降低成本是提高企业经济效益的根本途径。强成本管理，加降低商品煤综合成本在售价中的比重，已成为煤炭企业管理活动中举足轻重的问题，煤炭企业要有效地加强成本管理，实现经济增长方式的转变。关键词：煤炭企业；成本；效益；管理
成本管理指企业在生产经营过程中对费用的２１．确立“ 以人为本” 的经营理念，建立有效的２加强可控成本的管理，４重点是材料、电费、发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预激励与约束机制。首先是提高全员的成本意识，调修理费。材料费的控制： —是搞好材料、配件等的综测、决策、、计划控制、核算、分析以及考核、评价等动全体员工的积极性。成本意识是企业职工能够合管理，并要发挥监督部门的监督作用。领用材料系列的科学管理工作，它是企业参与平等竞争自觉将生产经营活动与成本、收益进行挂钩考虑必须先经监察部门盖章，并审查领料的范围和品的重要前提；是企业生产经营活动的关键环节；是的习惯，是能够比较准确地判断成本效率的能力种，对公私兼用的消费性材料严格控制；二是发挥反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。随和提高成本效率积极性的综合表现。因此，必须增内部银行的结算作用。对坑木、火工品按定额结算，着市场经济的发展，现代企业制度的完善，深化企强员工的成本意识，调动员工全员参与成本管理对大型材料、配件和工作面安装回撤用料按计划结业成本管理改革已成为煤炭企业—个突出而又迫和控制，真正实现以最小的投人取得最大的效益，算，对辅助材料按财务部门下达的控制指标实行限切的问题，如何正确引进和运用现代成本管理理以达到事半功倍的目的。其次是搞好教育和荆Ｉ额结算；Ｉ，三是实行单耗和材料目标管理双向控制。念是我国煤炭企业管理中值得深思的问题，企业提高全员素质，充分发挥员工的创造力。员工素质在单耗管理Ｅ，根据经营承包方案中规定的单耗限只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效提高，可以扩大组织的管理幅度；设计开发人员的额，对区队实行月度考核，季度结算，按超降额的百益的经久不衰注入不竭的生机和活力。成本意识加强，可以通过工￣ｉｔＬ优化来降低成分比对Ｈ等奖罚，在材料目标管理上，根据全矿目标１煤炭企业的成本特征及存：的问题白Ｅ本；对员工在生产过程中的节能、降耗、小改、小成本分解的材料费目标，按照坑木、火工、大型材１成本特征：．１煤炭企业的劳动对象是地下埋革、合理化建议及创造发明，企业要大力支持和尊料、配件、专用工具等大项目再分解的明细项目，责藏的自然形成舟煤层，々属于地下开采业，其成本构重，使科学技术转化为生产力，以此来推动企业的任到矿的分管领导、分管部门领导、分管部门责任成复杂且变化大。一是原材料如木材、大型材料、技术进步和生产发展；对员工的工作成果、业绩应人，实行月度考核、季度兑现、奖罚分明；四是挖掘专用工具等不但不构成产品实体，而且随着煤层给予表彰和奖励， —— 的内在活力和动力，增强４￣ｂ１７并内部潜力，抓好回收复用修旧利废工作，做到物尽赋存条件不同，其数量及种类变化频繁，但可以多建立公平的劳动报酬，把员工的切身利益同企业其用。每年开展两次大规模的清仓查库工作，包括次地进行回收复用；二是原煤生产是地下作业，劳的利益结合起来，建立起利益共同体；引入内在约矿仓库和工区工具房都在清查范围，对多余积压物动强度大，需要劳力多，加上工作环境恶劣，工人束与激励机制，改变企业常用的靠惩罚、奖励实施资进行分类排队，进行人库管理。服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，因此工资外在约束与激励的机制，实现自主管理，这既是一电费：对耗电量较大的机械设备如压风机、皮在原煤成本中占的比重大；所三是原煤产品成本种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有带、绞车等要根据生产特点和时间确定开机时间，的高低受自然条件影响很大；四是生产过程多，原效的管理方式。杜绝设备的空运转，节约电力消耗，降低成本。煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等２．２调整成本战略，通过市场方式来降低成修理费：煤炭企业的设备由于工作条件较差，过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。本，适应外界经济环境。随着社会经济环境的发损坏频繁，因此对设备的维修要根据经济效益的１２存在的问题：１（）生产组织和成本管理比展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，全要求，无修复价值的及时更换。较复杂。由于煤炭生产的过程遍布井上井下、点球经济—体化使得各行业零部件的生产达到专业２．５加速企业向经营性资产的转变。煤矿企业多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组化、通用化、标准化和规模化，成本管理的范围日应逐步进行主辅分离工作，对于计划经济体制下织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基益扩大。煤炭企业必须利用外部的力量提高自身企业办社会形成的一切福利型、服务型单位，要逐础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些的竞争力，通过了解整个行业的价值链来进行成步从企业的母体中分离出去，让他们面向社会市都增加了原煤成本管理的难度。２对成本管理重本管理，（）更有助于企业战略目标的实现。因此，现场，成为独立核算、自主经营、负盈亏的经济实自视不够，企业内部管理机制不健全，全员思想观念代企业成本管理不仅包括生产领域成本的控制，体，做到有投入，也有产出。企业对这些为社会提转变慢。成本管理部门单一，人员较为集中；成本而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发供福利和服务性的单位经过—段扶持后，不再继管理的内容单调，仅限于煤炭的生产成本管理，忽和设计成本进行控制。续实行部分资金开支和给予其他任何形式的补略了煤炭储存、经营等诸多成本因素；对于主要材２３引入的成本管理搠去和手段，以科技贴。企业与上下之间、左右之间和企业外部，均为耗控制不住，各项考核甚至流于形式。近年来由于进步，降低原煤成本。在知识经济条件下，无形资经济往来关系，发生经济往来，以货币结算，这些煤炭价格的不断上涨，煤炭企业的经济效益比较产在企业资产中的比重越来越高。煤炭企业应加单位通过调整精减下来的人员，除全民员工可进好，成本管理工作不但没有加强反而逐步滑坡，影强技术进步和生产管理，力求技术经济合理，做好入企业内部劳务市场外，其他＾、各单位自员由行响了经济效益的稳步提升。（）３成本管理与技术管开采前的地质勘测工作。树立技术服从于成本的安排。理脱节，创新能力差，管理手段、方法落后。成本分价值观念，把先进合理可行的采煤工艺和技术运Ｚ建立健全系统化的规章制度，６完善成本责解和管理主要靠行政命令，而价值工程、网络优化用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械任制。建立健全系统化的规章制度，以责任者为对等现代化管理方法很少运用，没有充分发挥科技化程度，这是集约化生产之路，是高产高效的必然象，按其职责和权限，记录、归集责任者的可控成进步在降低成本中的作用。（业内４部核算机制要求。使技术与成本有机结合。以达到降低成本的本（或费用）核其节约或浪费的程度，析责，考分不健全，在诸多方面仍存在— 些弊端。由于企业内目的，开发新项目时从设计开始就要充分

加强煤炭成本控制提高企业经营效益——兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验

炭成本高低的因素文章在总结汾西矿业集团公司及下属各煤炭生产矿井煤炭成本管理经验的基础上，出了加强煤炭成本控制的思路提
【关键词】煤炭成本；成本控制；企业管理
企业管理的核心是财务管理，务管财
理的最终目标是实现企业利润最大化。要使利润达到最大化，一是要提高收入；二
加强煤炭成本控制，清成本管认
１产量增减影响煤炭成本。．煤炭产品
产量的增减变化对其成本升降有较大的影响。在矿井开发全过程来看。量存在产
的有机结合、本与安全相关结合、本成成
一
、
与质量有机结合。导致措施执行不力，收
五是在成本核算分析上，往往只注重矿级成本核算分析，忽视区队、组、而班岗位成本核算分析；只重视材料、力等成电
本项目的核算分析，能全面重视其他成不
的比例关系。进量的大小直接影响着煤掘
炭成本的高低。４自然物质影响煤炭成本。地下水、．
｜ ¨ ’ ｌ、｛＂、，，｜、ｔｔ．篡 ¨ ｝ｉｎ
加强煤炭成本控制提高企业经营效益
兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验
汾西矿业集团公司财务处
【摘
和举措
贾进锋
要】成本控制是企业管理永恒的主题。加强煤炭成本控制，首先要认清煤炭企业成本控制存在的不足，进而深层次分析影响煤

浅谈煤炭企业成本的精细化管理

浅谈煤炭企业成本的精细化管理王一冰鹤壁煤业（集团）有限责任公司财务资产部【摘要】长期以来，由于煤炭企业开采环境的复杂性，成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性，成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。

精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念，本文根据煤炭企业原煤成本的特点，从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理，以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换，最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。

【关键词】煤炭企业成本管理精细化成本管理是煤炭企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。

要搞好成本管理就必须要变过去部分单位、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，实施精细化成本管理，即细化各个成本项、细化成本管理责、细化考核机制。

一、煤炭企业原煤产品成本要素的特点煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。

原煤产品成本具有以下特点：（１）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。

在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。

一般情况下，材料的消耗量基本与产量成正比。

但是在遇到特殊情况下，如冒顶，水灾等，产量会降低而材料消耗量反而上升。

（２）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。

（３）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。

但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。

煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中的固定成本和非直接生产成本比重大，据不完全统计，煤炭成本中固定成本占６０－７０％非直接生产成本占６０％。

关于煤炭企业全面成本管控的分析

关于煤炭企业全面成本管控的分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济发展至关重要。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。

在这样的背景下，煤炭企业必须加强成本管控，提高效益，保持竞争力。

煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本，更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。

随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。

本文将从煤炭企业成本管控的重要性、影响煤炭企业成本的因素、提高煤炭企业成本管控的方法、案例分析以及成本管控的效果评估等方面进行深入分析，为煤炭企业在面对激烈竞争和复杂市场环境时提供有效的管理思路和方法。

1.2 问题提出在煤炭产业中，成本管控一直是一个重要问题。

随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，煤炭企业需要更加注重成本管理，以保持竞争力和盈利能力。

在实际操作中，煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。

如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题。

煤炭企业面临的一些问题包括：成本结构不合理，部分成本难以控制；成本计算不准确，影响了管理者的决策；成本控制手段不够灵活，导致成本管控难度加大；成本波动大，给企业经营带来更大的不确定性等。

煤炭企业需要加强成本管控，提高成本管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。

【完成】2. 正文2.1 煤炭企业成本管控的重要性煤炭企业成本管控是企业管理的核心内容之一，对企业的经营状况、盈利能力和市场竞争力起着至关重要的作用。

以下是煤炭企业成本管控的重要性体现：1. 提高企业竞争力：煤炭行业市场竞争激烈，只有降低生产成本，提高效益才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 优化资源配置：通过成本管控，可以及时发现浪费资源的问题，合理利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。

3. 提高企业盈利能力：成本是企业盈利的直接影响因素，通过精细化管理成本，降低不必要开支，提高企业利润空间。

煤炭企业生产成本构成与有效管控措施分析

经济管理119煤炭企业生产成本构成与有效管控措施分析尚海杰山西汾西矿业集团水峪煤业有限责任公司摘要：企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。

树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径。

与其他不少能源业相似，煤炭企业的生产成本也可概括分为固定和变动两个大类，固定成本作为间接成本具有常态化且难以变更性，因此降耗增效的关键就落在了变动成本方面。

要加强成本控制首先需要转变传统粗放式管理的陈规陋习，以精细化管理避免浪费，其次则需落实责任制，从而培养全员成本管控意识，再次则要通过技术水平升级实现单位成本下降和价值上升。

关键词：煤炭企业；生产成本；构成；管控；措施中图分类号：F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)019-0119-01当绿色低碳循环发展的经济体系成为宏观发展战略，传统能源支柱产业的煤炭业同时遭遇来自政策与环境的双重冲击。

企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。

评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，影响成本高低的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。

需求减少、价格下降、亏损以及污染日渐成为煤炭企业生存发展的拦路虎。

加强管控、提质增效不仅成为煤炭企业突破困境的致胜之道，也成为煤炭业实现现代化发展的必由之路。

一、煤炭企业生产成本构成（一）固定成本多数是间接成本，指必然会发生且基本不随产量变化而变化的不可控成本。

比如为获取开采资质而必须进行的前期勘探调查等活动的支出，又被称作资源成本。

又如针对生产安全必须投入的安全成本，这类根据地质构造差异而存在不同提取标准的费用也是不因产销活动而变化的支出。

煤炭企业加强经营管理的有效措施

第12期2011年6月企业研究Business researchNo.12JUN.2011当前，虽然煤炭企业经过改制，已经基本上摆脱了计划经济的影响，但是，由于煤炭产品长期的旺销，使得煤炭企业经营管理存在着经营管理理念落后、管理方式粗放、缺乏技术创新、人才素质较低等诸多问题，削弱了企业的竞争力，影响了企业的可持续发展。

因此，企业应该采取有效措施，提高经营管理的效益。

一、树立多元化经营的管理理念对煤炭企业来说，树立多元化的经营管理理念，首先必须强化市场经营理念，摆脱计划经济造成的影响，以市场需求为出发点，对企业的经营管理进行合理规划。

（一）强化市场经营理念强化市场经营理念，必须了解市场，掌握客户的需求，把客户需要放在首位，安排企业的生产经营，才能够生产出适销对路的煤炭产品，赢得客户的满意度，为企业的发展奠定基础。

强化市场经营理念，就是要提高对市场变化的洞察力，能够根据收集的市场资料，及时发现市场的变化及发展趋势，并根据市场变化调整企业的产品结构与营销策略，对市场做出适应性的调整。

（二）树立多元化的经营理念对煤炭企业来说，煤炭资源属不可再生资源，随着采掘力度的加大，很多煤矿面临着资源枯竭的危险，给企业的可持续发展抹上了一道阴影。

面对这种状况，企业必须结合当前的实际情况，转变经营管理理念，树立多元化的经营理念，以便实现企业的可持续发展。

长期以来，大多数煤炭企业都是依赖煤炭产品的单一经营生存，很少考虑多种经营。

随着煤炭企业的发展，很多企业基于对可持续发展的考虑，试图利用开发新产区来实现企业的长远发展，但是仍然难以解决企业的实质问题。

因此，企业只有在煤产品经营的基础上，参与非煤炭产品的生产经营，才能够通过新的经济增长点，增强企业的经营管理效益，实现可持续发展。

二、加强全面的企业经营管理（一）提高企业生产管理的效益为了有效实现企业的经营管理目标，就要整合企业的各种生产资源，制定企业生产计划，对生产过程进行控制，从而有效提高企业生产管理的经济效益。

煤炭企业加强成本管理的思路

矿井煤层开采难度、艺过程都有所不同，煤方法工采
生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决
策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过成本决策确定目标成本，目对标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、制进行事中管理，过核算分析来进行事后控通的管理。成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。市场经济条件下，成本的高低直接影响企业企业经济效益的好坏。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁
在煤炭企业成本中占很大比重。只有加强成本管理，
、
煤炭企业成本构成的特殊性
不同的工业部门由于生产的特点不同，品成本产的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，本构成成复杂且变化大，其他产品相比，有它的特殊性。与具
的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业在
的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。４活劳动消耗多，．工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普
中寻求发展的关键。关键词：成本管理；成本核算；成本构成中图分类号：２Ｆ４文献标识码：ＡＤＯＩ１．６／ｉｎ１７ — ４７２１．７０３：０３９］ｓ．２００．００．０９．ｓ６０收稿Ｅ期：０一５＿６ｔ２１＿０－２０文章编号：２００（００ — ０ — ２１７ — ４７２１７０６０６０）

浅谈煤炭企业的成本管理

进行重复使用。２辅助费用高。了保证安全生产。．为
看出成本管理的重要性，只有把成本控炭开采的木材、木、用工具可以多次坑专
制在同类企业的先进水平，企业才可以获得更高的市场竞争力。因此在现代企
１统的成本管理以是否节约为标．传准，面地强调降低成本，省费用开片节支。在市场经济条件下，种以 “ 省这节成本 ” 主导的成本控制，方面会挫为一
山西焦煤集团的子公司，在其整个经济
活动中，本管理是重中之重。最原始成从的会计等式 “ 入一成本：利润 ” 以收可
一
、
煤炭成本的影响因素
二、煤炭成本管理存在的问题
１原材料不构成产品成本，．用于煤
加快煤炭经济建设等方面具有重要意义。
【关键词】成本管理；降低成本；创新我国的经济发展对煤炭资源的依赖性很强，随着我国经济新一轮的飞速发展，煤炭能源再次成为我国经济发展的这个核心。此加强成本管理。企业生因是存和发展的关键，同样的企业，的成本谁
报。９９９１９ — ．
目标
．
址
了一套完善、科学的财务管理制度，
风险几率大的事件制定单独的风险应
急预案。
难题。财务管理是企业管理的核心，而财务管理人员的素质是决定财务管理制度执行结果的关键所在，以在新旧所

怎样加强煤炭企业成本管理论文

试论如何加强煤炭企业的成本管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-174-01摘要随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入wto，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。

本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。

关键词成本管理煤炭企业预算控制市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。

因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。

在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。

一、当前煤炭企业成本管理存在的问题改革开放以后，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，建立现代企业制度，在内部大力推行目标成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。

2002年开始煤炭市场开始好转，煤炭企业经济效益得到显著提高，但是随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。

（一）成本管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。

在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，导致产品积压，资金沉淀。

维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。

（二）成本控制的广度与深度不够。

在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。

浅议加强煤炭企业的成本管理

在原煤成本中所占比例一般在３０％左右。２．６材料费用影响煤炭成本煤炭生产过程中的耗费主要是辅助材料的消耗，如木材、专用工具等，这些消耗并不构成产品的实体。但是这些材料其实可以再利用，并不是一次性消耗品，因此修旧利废潜力大，对煤炭成本也会产生一定影响。３、煤炭企业成本管理现状煤炭企业要提升效益，加强成本管理是必须的。但是计划
学系统的成本管理。长期以来，多投入是多产出的必要途径是多数煤炭企业的认知，而对于投入与产出之间的关系始终无法做到正确认知，也没有清晰得认识到成本管理对企业而言的重要地位和作用，因此企业的成本管理的弊端依然十分明显：无法准确定位主要影响成本的因素，无法控制主没有站在企业整体经济效益的角度，而仅仅只是把它当做一项日常的管理工作，所以成本管理的成效不明显。
管理视窗
经营管理
浅议加强煤炭企业的成本管理
王金丽
摘要：当前我国社会主义市场经济的发展壮大让大中型国有煤炭企业面临着从未有过的机遇挑战，各种因素的影响，如安全、生产、销售等，减小了煤炭企业的产量提升空间。一方面，这必然使逐年攀升的经济总量出现拐点，停滞不前甚至明显下滑；另一方面，成本上的各项政策性增支因素却有增无减。此消彼涨，煤炭企业的盈利前景不容乐观。如何保持盈利水平？切实降低煤炭产品的成本是关键。许多企业的经营管理者都认识到这样一个问题，那就是成本管理的重要性，要把成本管理作为企业的一个关键和中心环节。而当前摆在煤炭企业面前的突出问题就是通过开展节约挖潜活动，想方设

创新煤炭企业成本管理理念论文

创新煤炭企业成本管理理念摘要：本文分析了煤炭企业成本管理创新的紧迫性，提出了创新成本管理理念和成本管理方法的主张，目的使成本管理与企业价值链管理、企业战略管理相结合，并对企业战略提供支持。

关键词：煤炭企业作业成本法战略成本管理价值链管理中图分类号：f234.2 文献标识码：a一、引言煤炭是我国重要的生产能源，在国民经济中占有举足轻重的地位。

但是我国煤炭企业生产集中度低，开采方式落后、深加工程度低。

我国煤矿矿井回采率只有30%，洗选率徘徊在30%左右，煤炭转化率不到15%，资源浪费严重，环境治理任务艰巨，迫切需要在改变煤炭企业生产方式的同时，加强煤炭成本管理创新。

但是，我国煤炭企业现有的成本核算方法只重视产品生产过程的成本核算，忽视了煤炭产品全生命过程的成本管理，已经很难适应企业战略管理的需要，迫切要求更新成本观念，创新管理模式。

二、煤炭企业进行成本管理创新的紧迫性（一）成本涵盖范围不全面，成本信息有用性不足。

传统成本法以生产阶段产品成本为核算和管理对象，只注重价值链中生产部门成本的核算和控制，忽视了价值链中辅助部门成本的核算和控制，更不用说企业外部价值链中供应商和客户成本的核算和考核了。

也就是说，传统成本管理只关注产品生命周期中产品生产阶段的成本控制，忽视产品生命周期其他阶段的成本的核算和控制，其结果是成本信息不全面，无法对企业战略管理提供决策支持。

（二）成本信息扭曲，相关性低。

传统的成本核算方法以工时消耗作为产品生产费用分配的动因，无法追溯分析决定企业成本变动的关键因素。

成本与责任部门之间的关系不清，尤其是无法识别与产品价值相关的各项作业在企业价值链中的贡献。

由于成本失去了与具体作业的联系，成本管理系统始终游离于战略管理之外。

（三）成本管理与企业战略脱节，不能应对外部环境变化。

现代成本管理凸显了战略的重要性，因为成本是企业获取竞争优势的战略之一。

企业的成本竞争力除了取决于企业内部生产成本之外，还受上下游企业以及竞争对手行动的影响。

加强成本管理提高经济效益——对煤炭企业成本管理的几点思考

加强成本管理提高经济效益
对煤炭企业成本管理的几点思考要不断强化全体职工的成本意识，特别是
苗存兵
孙玉娴
【章摘要】文加强成本管理、不断降低生产、管理成本是－业提升经济效益的主要措２－施之一。本文就煤炭企业成本管理的现状进行了分析，对如何改进和加强成本管理、降低企业生产成本进行了
一
煤炭企业成本管理的现状浅析
在长期计划体制的影响之下，大部分煤炭企业普遍存在成本意识淡薄、投入大、消耗高的现象，产量、效益的增长明显低于财力、物力投入的增长。具体分析，导致这种现象存在的因素有以下几方面：（一）观念相对落后。很多煤炭企业缺乏计算投入产出比的经营理念，不能正确处理投入与产出的关系。一种错误的观点认为：多投入才能多产出，二者是正比例关系。由于这种错误观念的引导，使企业很致少考虑实际需求，资金、产的投入上片在资面追求先进、追求高档，并由此引发了企业
随着现代企业制度的逐步完善，深化（）本管理的手段、法比较落后，四成方２加强成本分析。成本分析是成本管、在分析内容上，破只突成本管理改革日益成为煤炭企业一个突出缺少创新能力。随着当前社会经济的迅速理的一个重要环节，以产品生产过程为对象，并仅限于经济方而又迫切的问题。煤炭企业要获取最佳经发展，许多企业都建立了一套完整、有效的济效益，尽管受到许多客观因素的制约，但成本管理模式，使成本管理逐步趋于科学面因素分析的方法，把分析对象扩大到生狠抓成本管理永远是企业经营管理核心。化、精细化。但是，在一些煤炭企业中，，对产经营全过程，深入到技术领域，开展技术要搞好成本管理，单纯依靠传统模式显然成本分解和管理主要依靠以往的经验，并经济分栎在分析作用上，分析重点由考把已不适应新形势的要求，企业只有在成本通过行政命令推行，而对现代化管理方法核成本计划执行情况，转移到开展成本效管理上有所创新，建立一整套科学的成本则很少运用，没有充分发挥科技进步在降益分析，实现经济效益最优化；在分析时间管理模式，才能为企业的经久不衰注入不低成本中的作用。上，增强分析时效，把事后分析为主发展为竭的生机和活力。因此，现代企业管理必须（）在管理流程上也存在一些弊端。事前、中分析为主；在分析范围上，五事不但更加关注成本，成本管理方法也必须更加主要表现：在管理体制上只限于对生产过要开展企业成本分析，还要推行责任单位科学。程发生的成本进行计划、核算和分析，而很成本分析。

提升煤炭企业管理效果的思考

提升煤炭企业管理效果的思考摘要：企业要生存，实现持续发展，离不开高效科学的企业管理。

一方面，当前我国煤炭企业面临着更为严峻的外部市场环境，另一方面，煤炭企业管理效益低下的局面仍未得到真正的改善。

为此，只有打造一支强有力的管理人才队伍、进一步推行精细化管理、推行和强化人本管理战略、注重文化管理、加强煤炭企业管理信息化建设等，才能进一步提升管理效果，才能更好地适应新形势下市场发展的需求，实现煤炭企业的稳定健康发展。

关键词：煤炭企业；管理效果；对策在日益白热化的市场竞争中，企业要生存，要实现持续发展，离不开高效科学的企业管理。

管理对于企业来讲，既是重要的手段，更是企业发展的关键所在。

当前我国煤炭企业面临着全新的内外部环境，一方面，外部行业市场竞争日益加剧；另一方面，在内部管理中受原有传统行政管理体制的影响，普遍存在着管理层次低、管理效果不佳的问题，直接影响煤炭企业的市场竞争力。

因此，对于煤炭企业来讲，如何做好企业管理工作，大力推动管理制度改革与创新，提升企业管理层次，并真正地建设起与煤炭企业经济适应的管理模式，以进一步适应和融入市场经济浪潮，是当前煤炭企业所面临的最为重要的问题之一。

一、打造一支强有力的管理人才队伍新形势下，改善煤炭企业的管理工作，需企业各个层次管理人员的主动参与和大力支持，甚至从某种程度上来讲，作为推动企业管理创新和实现可持续发展的中坚力量，管理人员队伍的素质直接决定了煤炭企业管理的水平和层次。

提升煤炭企业管理效果的根本在于打造一支高水平的管理人才队伍。

首先，管理人员要有较高的责任感与使命感，加大自我学习与培训力度，提升个人的学习能力、创新能力及专业技能等，满足企业发展的需求。

具体来讲，强化学习的心态，树立终身学习的理念，积极吸取、借鉴先进的管理理念、思想、模式、方法等，用先进、科学的东西武装自己的头脑[1]。

同时，要向同行成功企业、向老同志虚心学习、请教，不断提升自我学习能力，提高工作能力和水平。

对煤炭企业成本管理的几点思考

改变，除努力增加产量提高劳动效率外，为关键的是降低更各类消耗和成本，为提高整体经济效益打下一个坚实的经济基础。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法
也必须更加科学。
１煤炭企业成本管理的现状浅析
在保证煤炭产品质量稳定的前提下，努力降低煤炭生产成本，是企业生产经营活动的根本所在。但是，煤炭企业由
不够。对影响成本的主要因素找不准，各项考核甚至流于形式。能将成本管理放在关系到企业整体经济效益的高度对没待。因此，成本管理很难抓出成效。）成本管理的部门单一，ｃ人员较为集中。长期以来，把成本管理视为仅仅是财务、供应、计划、调度部门的事，未形成上挂下联的系统机制。成本
思想是行为的先导，观念是行动的指南，没有先进的管理理念作指导，就不可能有高效的管理实践活动。为此，必须不断在实践中创新、提炼、完善，先进的管理理念，确立指导全矿的生产经营工作。从价值工程的角度而言，量产品价衡值的高低，是用产品功能与产品成本的比值（价值＝功能，成本），而煤炭产品是天然形成的，其功能的高低已基本定型，提高煤炭产品的价值，应地就必须在降低产品成本要相上下工夫。低成本、高质量的煤炭产品才能在市场中有较强的竞争力。就当前吕梁煤矿而言，虽然经济效益各项指标位
高的重要指标。
２１切实转变观念，高全员成本意识和成本管理素质．提
松，效益的增长明显低于财力、物力的增长，具体分析，导致

煤炭企业降低生产成本要实现管理思想转变

、
煤炭企业降低生产型” 营，经成本意识不强，多单位许在生产经营中，存在着极大的浪费，主要存在以下几方面问题：１进行成本控制工作的人员、门单一。把成本控制视为仅、部是财务部门、财务人员的事，与其他部门和人员关系不大，成本控制未形成一个系统，成本观念没有深人人心。２控制手段、、方法落后，成本控制主要靠行政命令，而现代化
成本下降，不仅体现企业先进流出的减少，而且直接体现原煤成本下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。因此要把好材料人口关，比质比价择优选择的原则。同时要加强材料储量的控制，要因
为材料积压不仅影响资金的周转速度，而且还会使材料损耗，成本
经济利益挂钩，没有形成 “ 人人关心成本，人人控制成本 ” 的局面。３由于职工素质低、、技术差而使～些设备损坏造成的浪费是惊人的。同时，往只重视材料的使用管理，有重视材料的采往没购、保管、领取等环节，造成材料在使用过程中损失浪费严重。
６向“ 旧再利用 ” 、废的管理思想转变。要充分挖掘企业内部潜力，用现代化手段，采防止材料跑、、现象。同时要发展艰苦冒漏
煤炭企业降低生产成本要实现管理思想转变
毕秀华（黑龙江龙煤矿业集团股份有限－Ｎ鹤岗铁路运输部＇Ａ
成本管理是一个大课题。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，研究寻求降低成本途径成为了企业生存发展的关键，于对煤炭企业来说，的成本低，谁谁在市场上有竞争力，谁就能求得生

浅谈新形势下煤炭企业降本增效的措施

浅谈新形势下煤炭企业降本增效的措施摘要：近年来，我国煤炭行业发展不是很顺利，受到多方面的影响和冲击，导致煤炭企业面临巨大的压力。

其中有相当一部分的煤炭企业面临着资金链紧张和经营亏损的状态，提升自身成本管理的总体水平，降低自身的生产成本，成为企业赚取更多利润的重要方法，也是让企业在整体低迷的环境下取得竞争优势的一种手段。

这种局面下企业需要强化自身的内功，让内部管理达到更高的层次，在成本上强化管控，并通过降低成本来缓解自身的经营难题。

关键词：煤炭企业；降本增效；措施引言今年以来，国家继续加大供给侧结构性改革力度，各省明确提出要把加快新旧动能转换作为统领经济发展的重大工程，煤炭企业面对行业调整步伐加快、新旧动能转换升级、安全环保约束增强等机遇挑战，煤业行业进入理性发展期。

1企业降本增效的意义随着科学技术的发展，很多行业的技术已经趋向成熟，例如中国的家电行业，各个厂家之间的质量差异已经不明显，价格相差也不是很多，很多厂家为了争夺更多的客户都开始展开价格战，竞争也异常激烈。

如何在激烈的竞争中获胜，成本起到关键作用。

企业要想生存发展下去必须实现营利，实行成本控制能够使得企业在竞争中处于优势地位，提升企业的综合竞争力，从而使得企业能有更好的发展。

降本增效可以提高企业的产量，降低成本，增加利润，使得公司快速、健康、持续、有效发展。

2煤炭企业成本管理现状首先，煤炭企业仍然处于粗放型的管理模式之下，没有系统的成本管理方法、成本管理也没有深入企业生产经营的各个环节当中去，成本管理的成效也有待考评。

其次，煤炭企业成本管理的措施也执行不到位，没有实行预算控制措施，对各部门的成本支出也没有绩效考评和问责机制，成本控制的动力不明显。

再次，煤炭企业的间接成本显著高于普通生产企业，如开采过程中大量使用的坑木等开采工具，就不是开采的直接成本，保障安全的防水防火放毒气的安全设备装置也不是直接开采成本。

因此，如果采用传统成本管理模式应用于煤炭企业，不能确保成本管理的合理性，也不利于责任成本的分担。

煤炭企业加强成本管理的几点思考

煤炭企业加强成本管理的几点思考摘要：随着现代煤炭企业管理制度的逐步完善，成本管理的改革也成为煤炭企业十分关注的问题。

本文针对当前煤炭企业成本管理过程存在的问题予以分析，并提出相关解决对策。

关键词：煤炭企业；成本管理；成本分析中图分类号：f133.16 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01在市场经济条件下，企业成本的高低对企业的经济效益有着直接的联系。

所以说，若想提高经济效益，加强成本管理是必要的途径之一。

如今，已有越来越多的企业管理者重视到了成本管理的重要意义。

对于同样条件下的生产企业，成本低的必然会比成本高的企业具有较强的竞争优势。

因此，成本管理显得尤为重要。

一、当前煤炭企业成本管理存在的问题成本管理是煤炭企业经营管理的核心，而成本核算的重要性也是不可忽视的，它的准确程度将会对社会再生产能否正常进行造成影响，但现行原煤核算框架存在只核算原煤制造成本的问题，具有单一性和不科学性，对原煤生产过程的全部消耗费用反映的不够全面，这样的话，将会对煤炭企业的可持续发展造成一定的影响。

以下对目前煤炭企业成本管理中存在的问题进行分析。

1.成本核算方式需要进一步改善。

近几年在我国的煤炭企业中，成本核算方式还比较陈旧，没能运用新的核算方式，而是停留在简单的成本分析上。

我国煤炭企业成本核算采用的是以最终产品为惟一对象的会计核算法，成本核算只停留在最终产品这一层次上，没有深入到每一个生产作业环节，不能为企业的生产作业分析提供及时准确的信息。

2.成本管理手段需要提高。

随着社会的进步，经济的发展，企业间的竞争也显得日趋激烈。

企业若想立足于如此激烈的市场竞争环境下，加强成本管理是必要的手段。

现如今，计算机被运用于大部分的煤炭企业中去，但是我们会发现只有为数不多的企业才利用计算机对成本进行有效的管理，所以说，煤炭企业应采用科学的，先进的手段加强成本管理，这样才能使成本管理的作用发挥到最大化。

基于精益思想下的煤炭企业经营管理

基于精益思想下的煤炭企业经营管理精益思想是一种极富创新性和前瞻性的管理理念，它强调通过不断的精益化改进和提高生产效率，来实现企业的可持续发展。

在煤炭企业这种传统的重工业领域，精益思想同样能够发挥巨大的作用，提升企业的竞争力和盈利能力。

本文将围绕煤炭企业的经营管理，结合精益思想，探讨如何改善生产效率、降低成本、提高质量、增强员工积极性等方面进行精益管理。

一、价值流分析精益思想强调的是将价值流畅向、浪费削减。

在煤炭企业生产过程中，价值流分析能够帮助企业识别生产过程中的浪费，从而加以改进。

通过价值流分析，煤炭企业可以找出造成生产效率低下的因素，进而加以改善。

煤矿的开采、选煤厂的分选、煤炭运输等环节可能存在浪费，通过价值流分析，可以找出并加以改进，提高生产效率。

二、5S管理5S管理是精益思想中的一个重要工具，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面。

在煤炭企业中，通过5S管理，可以提升生产现场的整洁度和有序性，降低生产过程中可能发生的异常情况，进而提高生产效率和产品质量。

5S管理还可以帮助企业提升员工的责任心和自律性，提高员工的工作效率和工作质量。

三、精益生产精益生产是精益思想的核心概念，它旨在通过减少浪费，提高生产效率。

在煤炭企业中，精益生产的核心是通过改进生产过程，提高生产效率和降低成本。

在煤矿开采过程中，可以采用先进的采矿设备和工艺，提高矿石的开采效率，降低开采成本。

在选煤厂的分选过程中，可以采用高效的筛分设备，提高煤炭的分选效率，降低分选成本。

通过精益生产，可以提升整个生产过程的效率，降低生产成本。

四、持续改进精益思想倡导企业不断进行改进，以满足客户需求并提高企业竞争力。

在煤炭企业中，持续改进可以体现在产品质量、生产效率、安全环保等方面。

通过持续改进，煤炭企业能够不断提升产品质量，满足客户需求，提高市场竞争力。

持续改进还能够提高生产效率，降低生产成本，增强企业盈利能力。

持续改进还可以帮助企业提升安全生产水平，保障员工安全，增强企业社会责任感。