面向作业过程的工程成本控制探讨
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段成本控制是指在工程施工阶段，通过采取一定的措施和手段来有效地控制施工成本，使项目在质量和进度不受影响的前提下，实现成本的最大限度的节约，以达到经济效益最大化的目的。
施工阶段成本控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，也是项目成功的关键之一。
只有在施工阶段实施有效的成本控制措施，才能确保项目的顺利进行并取得预期的经济效益。
下面将从几个方面来浅谈施工阶段成本控制的方法和策略。
一、精细化的成本预算在施工阶段成本控制中，成本预算起着至关重要的作用。
一个精细化的成本预算可以为后续的成本控制工作提供重要的依据。
在进行成本预算时，首先需要对工程项目的各项费用进行详细的分析和核算，对主要材料、工程量、劳务费用等进行合理的预估和计算。
在编制成本预算时，还需考虑到实际情况的差异，进行必要的预留，以防止因为预算的不准确而导致后续的成本超支。
在成本预算时还需要对施工所需的各种资源进行统筹安排和合理配置，确保各项资源的使用和支出都能够得到有效的控制。
二、严格的成本核算在施工阶段，需要进行严格的成本核算，及时了解项目进度和成本支出的情况，防止成本的超支现象。
可以通过建立成本核算台账的方式，对项目中各项费用的支出进行记录和核算，及时掌握项目的成本支出情况，避免因为成本的超支而导致项目经济效益的下降。
在进行成本核算时，还需对不同环节和部门的成本支出进行细化分析，找出成本支出的主要原因和影响因素，为后续的成本控制工作提供重要的参考依据。
三、严格控制人员和材料的使用在施工阶段，人员和材料的使用是成本控制的重点之一。
需要对施工现场的人员和材料进行严格的管理和控制，避免因为人员和材料的过度使用而导致成本的增加。
在人员管理方面，可以通过合理分工和资源的统筹使用，以及加强对工作人员的监督和管理，确保人员的使用能够得到有效的控制。
在材料管理方面，可以通过合理采购和库存管理，以及加强对材料的使用情况的监控，确保材料的使用能够得到有效的控制。
工程成本控制分析与探究
工程成本控制分析与探究一、工程成本控制现状分析首先工程成本控制管理的意识不强，工程施工各部门往往只负责自己的任务，没有重视到工程成本控制对于工程顺利完成的重要性，各部门各自干各自，缺乏合作和沟通。
从工程的开始到结束都会存在工程的成本控制，而且工程施工的各部门都会涉及工程的成本问题，因此需要工程施工全体人员的共同努力才能将工程成本控制工作做好。
例如在一些工程施工时，一提到成本控制人们都会说是财务会计部门的职责，其实不然。
如果工程的技术部门只关注工程的质量和工程能够如期完成，工程的采购部门只注重采购材料的质量，工程的财务部门只关注工程账面的正确与否，各部门都不注重工程的成本控制，部门和部门之间也没有合作和沟通。
这样很容易造成工程成本超额支出，严重的影响到了项目的成本和项目的顺利进行。
在工程成本控制奖惩管理方面不严格和不完善，通过科学合理的奖惩制度可以有效的提高施工人员在成本控制方面的积极性，但是在目前许多工程施工中，没有相应的奖惩管理制度，干的好干的坏待遇都一样，成本支出的多和支出的少，对自身没有影响。
这样极大的降低了施工人员成本控制的积极性，同时造成了工程成本控制意识薄弱，成本支出愈加不可控制。
工程施工的材料费用控制不规范，工程的施工材料费用占到施工成本很大的一部分，材料费用如果不能得到有效的控制，将会严重影响到工程的成本控制。
在材料的采购过程中，通常没有做到货比三家，而且材料的采购合同管理不严格，出了问题后容易出现无法处理的情况，在材料采购时“走后门”的现象严重，不为工程的利益着想，只想为个人谋求私利。
工程材料购买后管理不完善，材料的丢失浪费现状严重。
工程施工人工成本管理不善，工程人工成本支出过大。
在工程施工人员的选择方面，看重不是人员的工作能力，在很多情况下看“关系”，亲属和亲近的人优先安排，形成了工程施工大量的空闲岗位，而且不能够按照工程的施工量和施工进度来安排施工人员，本来一个人就可以完成的任务，要安排多个人去完成，大大的降低工程施工人员的工作效率，增加了工程施工的人员成本。
有效的工程成本控制探讨
有效的工程成本控制探讨工程项目管理的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的源泉。
只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制,才能最终使工程项目成本取得好的效果。
如何有效地控制好工程成本,这是企业获得工程项目合同后所面临的一个极为重要的课题。
本文将针对工程有效的成本控制进行分析。
标签有效控制；工程成本；成本管理引言如何有效地控制好工程成本,这是企业获得工程项目合同后所面临的一个极为重要的课题。
获得工程项目合同,仅仅是在市场竞争中取得胜利的第一步成果。
要想在履行工程项目合同中获得利润,甚至说获得最大化利润,就必须按合同价格实施有效的成本控制。
尽管每一个企业在工程投标之前就已经对工程进行了较为详细的计算、分析,对工程项目的成本核算和利润有了初步的轮廓,但是,如果在实际的工程实施过程中不能进行严格控制,仍可能产生难以预料的严重后果。
我们应当把这些经验同目前国内外工程施工的实际情况进一步密切结合起来,形成一套更为科学有效的成本管理与控制方法,这对提高企业的整体效益,有着十分广泛且重要的现实意义。
1 控制成本的主要目的和作用控制成本的主要目的就是为了使工程实施获得利润,不至于出现亏损现象。
其主要作用就是加强过程管理,为工程合同的顺利实施提供可靠的保障和规范的程序和方法。
具体分析，归结以下四个方面：1.1 监督工程收支，实现机会利润凡是在工程投标阶段分析出来的利润仅仅是理论的计算,只有在工程实施过程中采取各种措施监督工程的收支情况,才能保证计划利润变成现实利润。
尤其是在当今建筑市场激烈竞争的状态下,一些工程公司不得不采取“无利润投标”方式争得合同,之后以加强工程管理来谋求微利,这就更加需要严格地控制工程成本,达到:1.1.1 使每一笔开支在金额上最为合理、时间上最为恰当,并控制在计划之内。
1.1.2 使每一笔应收款项在数额上无任何遗漏,并尽快收回。
在工程施工中,催收帐款是合情合理的,没有必要存在“碍于情面”的心理。
工程施工成本控制浅谈(3篇)
第1篇在当前激烈的市场竞争中，降低工程施工成本，提高企业经济效益，已经成为建筑企业关注的焦点。
工程施工成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，对于保证项目顺利实施、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程施工成本控制进行浅谈。
一、加强成本控制意识施工企业应树立全员成本控制意识，从项目经理到普通员工，都要认识到成本控制的重要性。
在实际工作中，各部门要相互协作，共同推进成本控制工作的开展。
二、优化施工方案施工方案是影响成本控制的关键因素。
在施工前，要对施工方案进行充分论证，选择最优方案。
具体措施如下：1. 对投标文件中的施工组织设计进行审查，确保方案的科学性和合理性。
2. 对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析。
3. 努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
三、加强人工费控制人工费是施工成本的重要组成部分。
以下措施有助于降低人工费：1. 合理使用劳动力，按劳动定额进行分配。
2. 减少非生产用工和无产值用工。
3. 严格外包队工资结算制度，执行各种工资实效。
四、加强材料成本控制材料成本占施工成本的比重较大，以下措施有助于降低材料成本：1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
五、加强机械使用成本控制施工机械使用成本也是影响施工成本的重要因素。
以下措施有助于降低机械使用成本：1. 提高施工机械的完好率和利用率。
2. 合理配置和租赁，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运。
六、加强现场管理费控制现场管理费包括临时设施搭建、非生产人员和非生产用工等。
以下措施有助于降低现场管理费：1. 控制和合理搭建临时设施。
2. 压缩非生产人员和非生产用工。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，加强成本控制意识，优化施工方案，加强人工费、材料成本、机械使用成本和现场管理费的控制。
浅析施工阶段工程成本控制
浅析施工阶段工程成本控制工程项目成本的控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程成本是每一位工程建设参与者份内之事。
本文进一步分析了施工阶段工程成本控制，以供同仁参考借鉴。
标签：施工阶段；成本控制一、工程项目施工阶段的成本控制的要素（1）成本计划属于事前控制范畴，旨在做出合理的实施性成本计划，为成本控制提供指导。
（2）动态监控和资源控制属于事中控制范畴。
动态监控旨在对成本计划的执行过程进行实时的追踪、分析、纠偏，将成本控制在计划之内；资源控制旨在根据工程进展及时反馈资源需求变化，合理安排资源的采购和限额使用。
（3）成本分析属于事后控制范畴，旨在对成本执行的情况进行分析和评价，发掘存在的问题和潜力，为后续成本控制提供指导。
（4）控制尺度、控制手段和沟通协作三者贯穿于成本控制的全过程。
控制尺度旨在确立成本控制的目标、口径和精细化程度，使得全员在明确的成本目标指引下，按照统一的口径，精细化的粒度来进行成本控制；沟通协作为成本计划的制定、执行、反馈和分析提供沟通协作保障，使全员充分的参与到成本控制活动中；控制手段是成本控制的载体，成本控制的其他要素的实现都要以高效的数据成本与分析技术为核心，搭载先进的成本控制方法，并按照一定的成本控制流程来实现，它也是成本控制模式改进的重要突破口。
二、建筑工程施工阶段工程成本控制措施2.1建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系是进行施工成本控制的首要任务。
在建筑工程施工的过程中，首先要对成本控制的责任进行明确，制定成本控制的主要负责人，同时分别对施工阶段不同成本控制的内容指定相关负责人进行管理：其次要建立严格的权责考核制度，坚持赏罚分明的原则，以此评价各个负责人成本控制任务的完成情况，并且对实现任务的工作人员给予一定的物质奖励：再次，在施工的过程中，项目管理人员要明确各个单位和部门的职责，严格按照成本控制的计划进行控制及管理。
2.2确定成本控制的内容确定成本控制的内容是施工阶段实施成本控制的重要步骤，确定成本控制的内容，才能针对具体的施工内容进行成本控制和管理，通常施工阶段的成本控制主要包括施工材料的控制、施工费用的控制、施工质量的控制和合同的控制。
施工工程成本控制建议(3篇)
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。
对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。
同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。
工程项目成本控制的探讨
工程项目成本控制的探讨项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同规定的前提下,从项目中标、合同签定到竣工验收的每个环节的关键工作。
合同条款中对各种风险的约定是成本控制的关键。
成本控制一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就项目的成本预测、成本控制两个方面进行探讨。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的前提,为编制科学合理的成本控制目标提供依据。
因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。
加强成本控制首要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价,根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目目标进行预测。
（一）材料市场预测首先分析中标后与中标前项目所用材料市场价变动的情况,根据工期及准备投入的成本来分析该项目费是否包住。
材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料进行逐项分析,重新核定材料费。
（二）机械使用费预测投标施工组织中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地有一定差异,工作效率也不同,因此要测算实际将要发生的机使费。
同时还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
(三) 施工方案与现场变化的预测工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术先进可行和经济合理的实施性施工组织设计。
结合项目所在地的经济、自然地理条件,施工工艺,设备选择,工期安排的实际情况与施工组织所采用施工方法与标书编制时的有所不同,或与定额中施工方法不一致,来预测施工费用的变化。
(四) 辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性组织好具体实际的预测。
1、大型临时设施费的预测大型临时工作费预测应详细地调查,充分比选论证,从而确定合理目标。
探讨建筑工程施工阶段的成本控制
探讨建筑工程施工阶段的成本控制随着社会经济的发展，建筑工程施工阶段的成本控制越来越受到关注。
建筑工程施工阶段是整个工程的核心环节，也是影响整个工程质量、安全和进度的关键阶段。
因此，在建筑工程施工阶段进行成本控制非常重要，其中包括材料成本、人工成本、机械设备成本等。
一、材料成本的控制材料成本是工程成本中的主要部分，它的控制直接影响着整个工程的成本。
材料成本的控制主要从采购和使用两方面入手。
在采购环节，建筑企业应该对供应商、产品品质和价格进行多方面考虑。
可以寻找多个供应商，比较其产品的性价比，选择性价比最高的供应商。
同时，在使用环节，建筑企业应该对材料进行科学管理，合理使用，避免浪费和滥用。
不仅要保证材料使用的质量，还要避免由于不合理的使用导致的材料的浪费和损失。
二、人工成本的控制人工成本是工程成本的重要组成部分，它的控制涉及到人力资源的管理、培训、激励、考核等方面。
在管理方面，建筑企业应该实行科学的人员配备制度，确保施工人员数量合理，以及不同岗位之间充分配合。
在培训方面，建筑企业应该注重对施工人员的技术培训和知识普及，充分提升施工人员的综合素质和能力，提高工人的施工效率和质量。
在激励和考核方面，建筑企业应该制定科学的奖惩制度，激励施工人员高效、高质量地完成工作。
三、机械设备成本的控制机械设备是一种重要的劳动生产方式，其使用效率直接影响着工程的建设质量和速度。
机械设备成本的控制可以从采购和使用两个方面入手。
在采购环节，建筑企业应该选择符合质量标准、价格合理的机械设备，并对供应商进行多方面的审核和评估。
在使用环节，建筑企业应该对机械设备进行维护和保养，合理使用设备，防止使用不当导致的机械设备故障，提高设备使用寿命和效率。
综上所述，建筑工程施工阶段的成本控制需要建筑企业进行全方位的管理和控制。
只有科学合理的控制建筑工程的成本，才能达到优化工程建设、提高工程质量和效率的目的，实现企业的可持续发展。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制在建筑项目中，施工阶段的成本控制是非常重要的，它直接影响着项目的成本预算和最终的经济效益。
控制施工阶段的成本需要从多个方面进行考虑和实施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
从施工材料的采购和使用来控制成本。
在施工过程中，材料的采购和使用是直接影响成本的关键因素。
必须确保采购渠道的透明度和可靠性，选择合适的供应商，力争获得优质材料的也要争取到更好的价格和优惠条件。
还应注意施工现场的材料管理，避免浪费和损耗，合理使用和储存材料，确保其有效利用。
施工过程中的人力成本也是需要重点控制的对象。
人力成本在施工项目中占据相当大的比重，合理安排人力资源，提高工作效率，可以有效控制成本。
一方面，需要根据项目的具体情况制定合理的人力资源配置方案，避免在某些时段过剩或不足的情况下造成资源浪费或效率低下。
还需要通过培训和技能提升，提高工人的专业水平，降低返修率和事故发生率，减少不必要的修补和改进工作，从而节约成本。
施工阶段的成本控制还需要关注施工过程中的设备和机械使用情况。
设备和机械的使用对工程施工速度、质量和成本都有直接的影响。
在选择设备和机械时，需要考虑其效率和成本之间的平衡，选择合适的设备和机械，以降低成本。
在施工过程中需要注意设备的维护和保养，延长设备的使用寿命，减少故障次数和维修费用。
施工阶段的成本控制还需要注重施工进度的控制。
按时完成施工工期是成本控制的重要目标之一。
因为项目的延期会增加人力、材料和设备的使用成本，同时还可能影响后续工序的进行和其他方面的成本控制。
需要严格按照施工计划制定工期，并合理安排施工进度，加强施工管理和协调，以确保项目按时完成，减少成本损失。
施工阶段的成本控制是项目成功实施的关键要素之一。
通过合理控制施工材料的采购和使用、优化人力资源、合理选择设备和机械和严格控制施工进度，可以有效降低项目的成本，提高项目的经济效益。
施工阶段的成本控制应该贯穿于整个项目过程中，不断优化和改进，以实现项目的最佳成本效益。
工程施工过程中的成本控制措施
工程施工过程中的成本控制措施在工程施工过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
只有有效地控制好成本，企业才能够保持竞争力并获得良好的经济效益。
本文将探讨一些工程施工过程中的成本控制措施，希望能够对相关从业人员提供一些参考。
首先，合理规划和预算是成本控制的基础。
在工程项目启动之前，必须进行详细的规划和预算工作。
通过合理的规划，可以明确工程的目标和任务，并制定出相应的施工方案。
同时，预算工作也是必不可少的。
通过预算，可以对工程项目的成本进行合理的估算，为后续的成本控制提供依据。
其次，材料采购和管理也是成本控制的重要环节。
在工程施工过程中，材料的采购和管理是非常关键的。
合理选择供应商，确保材料的质量和价格的合理性，可以有效地降低成本。
此外，对材料的管理也是必不可少的。
及时储存和保管材料，以防止损耗和浪费，也能够有效地降低成本。
再次，人员管理和培训是成本控制的重要手段之一。
在工程施工过程中，人员的管理和培训是非常重要的。
合理安排人员的工作任务，提高工作效率，可以有效地降低成本。
同时，通过培训，提升员工的技能和知识水平，也能够提高工作质量，减少错误和返工，从而降低成本。
此外，合理利用和管理设备也是成本控制的重要手段之一。
在工程施工过程中，设备的利用和管理是非常重要的。
合理规划设备的使用时间和方式，确保设备的高效利用，可以有效地降低成本。
同时，对设备的维护和保养也是必不可少的。
定期检查和保养设备，延长设备的使用寿命，可以减少设备的损坏和维修费用，从而降低成本。
最后，监督和控制是成本控制的关键。
在工程施工过程中，监督和控制是非常重要的。
通过建立有效的监督和控制机制，可以及时发现和解决问题，防止成本的超支和浪费。
同时，也可以对成本进行实时的监测和分析，及时调整施工方案，确保成本的控制在合理的范围内。
综上所述，工程施工过程中的成本控制是一个复杂而又重要的环节。
通过合理规划和预算、材料采购和管理、人员管理和培训、设备利用和管理以及监督和控制等措施，可以有效地降低成本，提高经济效益。
浅谈工程造价成本控制策略
浅谈工程造价成本控制策略工程造价成本控制策略是为了提高项目效益，减少成本，提高项目经济效益而制定的一系列措施。
下面我将从项目前期控制、设计控制、施工控制和后期控制等方面进行探讨。
首先，在项目的前期控制上，可以采取以下策略：1.做好前期预算控制：在项目开展之前，进行详细的前期预算编制，并进行严格的审核，确保预算的准确性和合理性。
2.加强对项目需求的了解：通过深入了解业主对项目的需求和要求，合理设置工程目标，避免后期需求变更带来的额外成本。
3.合理选址和土地利用：在项目选址和土地利用上，尽量避免不必要的土地征用和开发，选择合适的土地和位置，降低项目的土地成本。
其次，在项目设计控制上，可以采取以下策略：1.加强设计前期的沟通与协商：确保设计师了解项目的预算和成本控制目标，以及业主的需求和要求，减少设计变更的风险。
2.优化设计方案：通过充分的设计方案优化和比较，选取成本较低、施工简单和维护费用较低的设计方案，降低工程成本。
3.控制设计变更：严格控制设计变更，对于变更需求，及时评估其对项目成本的影响，并与业主进行协商，确保变更的合理性和经济性。
再次，在项目施工控制上，可以采取以下策略：1.严格控制合同管理：合同是项目成本控制的重要手段，要确保合同的完整性和可执行性，防止合同纠纷和成本增加。
2.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，选择有资质、信誉良好的供应商，降低采购成本。
3.加强现场管理：加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度和质量的控制，减少返工和修正带来的成本增加。
最后，在项目后期控制上，可以采取以下策略：1.做好项目收尾工作：及时整理和归档项目相关资料，帮助后续项目的顺利开展和成本控制。
2.加强项目验收和结算管理：严格按照合同要求和施工结果进行项目验收和结算，确保资金的合理使用和成本的控制。
3.建立项目成本监控机制：建立成本核算和监控制度，定期进行成本分析和评估，及时发现并解决成本异动的问题。
施工中的成本控制问题与对策
施工中的成本控制问题与对策成本控制是施工项目管理中的重要环节，对于确保项目顺利进行和达到预期目标具有重要作用。
然而，在施工过程中，常常会出现一些成本控制问题，如成本超支、成本波动等。
为了解决这些问题，采取一些有效的对策是非常必要的。
一、施工中的成本控制问题1. 成本超支施工项目往往有着严格的预算限制，然而，在实际施工过程中，由于人力、材料、设备等因素的变化，很容易导致成本超支。
例如，人力不足或者技术力量不够强大可能导致延误工期，从而增加了人工成本；材料价格上涨或者材料质量问题可能会使得原定预算失效；设备故障、损坏等也会增加维修和更换费用。
2. 成本波动在施工项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目成本可能会发生波动。
比如原材料市场价格的波动、劳动力市场竞争激烈导致人力成本上涨等都会对项目造成不可预测的经济风险，并进一步影响成本控制。
二、施工中的成本控制对策1. 引入先进管理技术通过引入先进的项目管理软件和成本控制系统，可以提高施工项目信息化水平。
这些软件和系统能够有效地监控项目进度、预算执行情况，并及时发出预警信号，帮助项目团队迅速做出调整和决策，从而降低成本风险。
2. 做好成本预估工作在施工前期，对每个环节进行详细的成本预估是至关重要的。
需要对材料价格、人力资源、设备租赁等进行充分调研和比较，找到最优解决方案，并合理编制项目预算。
同时，在施工过程中也要及时跟踪实际开支情况，与预算进行对比分析，及时发现并解决问题。
3. 建立有效采购体系合理且高效的采购体系可以帮助企业获取优质材料和设备，并以较低的价格获得更多利益。
通过建立供应商长期合作关系、集中采购等方式减少采购成本，并保证物资供应的可靠性和及时性。
4. 加强人力资源管理有效的人力资源管理对成本控制至关重要。
拥有高质量技术人才团队，能够精确把握工期、减少人工等待时间；合理安排工作任务和岗位责任，并进行良好的激励机制，提高工作效率；在招聘、培训等环节注重人员的专业素质和团队配合能力，提高整体施工效率。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段成本控制是建筑工程项目管理中非常重要的一部分。
一个项目的成本控制直接影响到项目的盈利能力、市场竞争力和企业的发展。
合理有效地控制施工阶段成本对于项目的顺利进行和企业的长期发展至关重要。
在实际项目管理中，有许多因素会影响施工阶段的成本，如人力资源、材料采购、工程进度等。
本文将从成本控制的必要性、施工阶段成本控制的方法和策略以及如何在实际项目中应用这些方法和策略进行讨论。
一、成本控制的必要性1.1建筑行业的特点建筑行业是一个典型的劳动密集型、资金密集型、周期长、投资大、风险高的行业。
在建筑工程项目的实施过程中，会涉及到众多的施工单位、材料供应商、设计单位、监理单位等。
这些人员和单位的合作与协调会直接影响到项目的施工进度、质量和成本。
建筑行业的成本分散度较大，施工所涉及的成本相对复杂，因此需要对施工阶段的成本进行精细化管理和控制。
1.2市场竞争的压力随着建筑市场的不断发展，建筑行业的竞争也日益激烈。
为了在市场上取得更大的优势，企业不断加大了在项目实施中的资金投入，而成本控制能够帮助企业降低项目的实施成本，从而提升企业的竞争力。
1.3企业发展的需要成本控制是企业可持续发展的基础，有效的成本控制可以使企业在市场竞争中更具优势，提高企业的盈利能力和抵御风险的能力。
成本控制还能够使项目的实施更加有序和安全,保证项目在合理的投资范围内完成。
二、施工阶段成本控制的方法和策略2.1合理的成本预算成本预算是项目管理中的一个重要环节，其中包括了对项目所需的各项资源进行详细的估算和预算。
通过合理的成本预算，可以明确了解到项目所需的各种资源，为未来的施工工作提供指导。
成本预算还是成本控制的基础，只有做好了预算，才能有针对性地进行后续的成本控制。
2.2科学的材料管理材料的使用是施工阶段成本的重要组成部分，合理准确地进行材料管理可以帮助企业避免因材料损耗或浪费等原因导致的成本增加，提高资源利用效率。
关于施工企业工程项目成本控制的探讨论文
施工企业工程项目成本控制的探讨论文关于施工企业工程项目成本控制的探讨论文经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高市场竞争能力。
目前施工企业市场全面开放，全面施行招投标，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润空间已经很小，施工企业要想创造效益，现实的途径是强化内部管理，挖掘企业潜在效益，必须加强工程项目成本控制。
一、施工企业工程项目成本控制的重要性工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。
工程项目的成本控制要求在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措施，指导与监督工程施工的进度。
成本控制是以避免浪费、增产节约为原则，追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的标准与原定的计划内; 成本控制还能保证项目的盈利，因此加大工程项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。
二、施工企业工程项目成本控制存在的问题及分析(一)思想认识不到位思想认识对于施工企业在工程项目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对其有重大的影响。
思想认识不足的体现主要有：注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险;重视增加收入、而忽略了节省开支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某个部门的事情;成本控制的工作只停留在语言上，没有实践;成本控制管理过于严厉，影响了员工的利益等思想，这些认识都能使成本控制在管理上的执行力减弱，导致成本控制在管理执行上的效率不高与效果不佳。
(二)轻视事前预测环节工作，计划制定不到位，成本控制目标欠缺细化企业不进行事前成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。
不按成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的执行力不强在工程进行前，缺少对工程项目的成本规划与预算，工程中标之后，也未依据工程项目的真实情况，做好调查研究的工作，对成本进行规划与测算。
工程成本控制的几点看法
工程成本控制的几点看法工程成本控制在工程项目管理中占有重要的地位，通过对项目成本的控制，可以保证工程项目的成功实施。
在实践中，工程成本控制也面临诸多困难和挑战。
本文将就工程成本控制中的几个关键点进行探讨。
工程成本控制的必要性工程成本控制是一项重要的管理活动，其必要性主要体现在以下几个方面。
第一，工程成本控制有利于保证项目的可持续性发展。
当项目成本得到有效控制时，项目团队就可以更好地利用资源，合理分配预算和资产，降低项目进度的延误或其他不可预知的风险，从而确保项目的实施过程更加经济和精确。
第二，工程成本控制有助于提升企业的竞争力。
与其他行业一样，工程行业的竞争也越来越激烈。
通过对工程项目成本的控制，可以有效提高企业的经济实力和市场竞争力。
第三，工程成本控制有益于企业的长远发展。
在规划、设计和实施工程项目时，公司应该注重成本费用和资金的合理使用，以保持企业持续发展的经济性、可持续性和稳定性。
工程成本控制的困难之处尽管工程成本控制是一项重要的管理活动，但实施中也面临诸多挑战和困难。
第一，成本控制的信息重复性和不准确性。
由于工程项目中的成本支出和资金分配将涉及到各个部门和角色的处理，其中信息流的重复和不准确是常见的问题，使得成本控制工作变得更加困难。
第二，成本风险的控制不易。
成本在项目实施过程中很容易受到许多因素的影响，例如，材料价格、施工进度、工程的技术难度、环境因素以及人为因素等。
这些因素的变化都会对工程项目的成本产生不利影响。
第三，成本控制措施需要具备高度的协调性。
成本控制需要从产品规划、设计、采购、生产、仓储、销售等各个环节进行协调和关联，具有较高的协调性，提高成本控制成效和效率。
工程成本控制的实施方法在实施工程成本控制时，通常应该采用针对性强、可操作性强的实施方法。
第一，定期制定成本控制计划以规范工程项目的成本管理。
通过规定各个环节的成本风险点和控制点，确定项目成本控制的框架和目标，确保成本控制工作能够按照计划有效开展。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段成本控制是建筑工程项目管理的核心内容之一。
它是指在建筑工程施工阶段，通过细化工程费用预算、完善财务核算、强化监管和控制成本变动等手段，以实现建筑工程的成本控制目标。
本文将从三个方面浅谈施工阶段成本控制。
一、预算编制在施工阶段成本控制中，预算编制是非常重要的一环。
预算编制要考虑到诸多因素，如工程量、材料费用、劳动力成本、机械设备费用、保险费用、质量保证费用等，每一个方面都要进行审核和核算。
在编制预算时，必须详尽考虑最优选择，根据工程的情况平衡所有费用，选择最适合并且最省钱的方式以尽量减少建筑施工的成本。
同时，预算编制也需要对施工过程中的各个阶段和环节进行科学的拆分与细化，以明确每个阶段的物料需求、工作量，以及相关费用。
这些都需要财务部门和现场管理人员协同工作，协作编制出一份细致精确的预算清单。
二、成本监控成本监控主要是对施工过程中各项费用的监控和管理，以确保符合预算，并及时发现和纠正成本偏离预算的情况。
首先，需要根据预算编制情况制定一套合理的成本监控机制，对每个节点进行监测，汇总出实际成本和计划成本，及时发现问题并加以解决是成本监控的关键。
在监控成本的过程中，还应该注意对所有支出和收入进行统计，及时生成信息和报表，以加强对每一环节的监控和管理。
同时，正确识别和评估一些突发性的事件，如材料价格波动、人力短缺等对成本影响的风险，定期更新成本变动情况，从而及时对项目预算进行调整。
三、控制成本变动在施工过程中，很难完全避免施工方案的调整、变更和返工等情况的发生。
但是，这些不可避免的成本变动也是可以控制的。
在发生成本变动时，必须制定一个完善的变更控制机制，对各项变更进行评估和审核，以合理把控变更的成本，避免因不必要的变更带来的额外成本。
同时，应该在施工过程中，加强监督和管理，及时发现并解决掉影响质量和时间的问题，避免在成本控制中出现造成额外成本的因素。
总之，施工阶段成本控制对于建筑工程项目管理至关重要，在成本控制的过程中必须要注意预算编制、成本监控和控制成本变动。
浅谈施工现场的成本控制
浅谈施工现场的成本控制摘要：随着国家宏观调控力度加强，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
加强施工现场的成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径，也是项目管理的最终目的。
文中阐述了施工现场管理中在材料成本控制、人工成本控制、安全控制、质量控制、合同控制等五个方面的成本控制存在的问题、应对措施以及施工项目控制成本体系管理方面进行分析。
关键词：成本控制存在的问题，成本控制的措施，成本控制系统Abstract: with the national macro-control strengthened, and the market competition mechanism gradually formed, the construction enterprise production and management had the profound changes, project cost control is decided to construction enterprise competitiveness of the key market, so the study of project cost control to improve the construction enterprise market competitiveness has very important practical significance. Strengthening the construction of cost control, is construction enterprise to strengthen the competitive power of enterprise effective way, also is the final purpose of project management. This paper describes the construction site in materials in the management of cost control, the artificial cost control, safety control, quality control, contract control in the following five aspects: the problems and cost control measures and construction project cost control system management analysis.Keywords: cost control, the existing problems of the cost control measures, cost control system1、建筑安装工程施工现场的成本控制目前存在的问题1.1、材料成本控制：在材料采购过程中由于采购人员不专业造成的采购成本过高，或所购材料设备不合格在施工中造成浪费；在施工现场材料到处堆放，管理不力，导致损坏或丢失；因抢工期而造成下料太多等。
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摘要：指出了工程成本控制绩效已经成为考核企业经营管理成果的一项重要指标，研究工程成本控制对提高企业竞争力、创新能力有重要意义，通过提高企业自身的管理水平和技术水平，降低建造过程中的各项损耗和浪费，在保证工程质量的前提下降低工程项目的成本，有利于实现企业利润和顾客价值的双赢，推动企业的可持续发展。
基于此，研究了工程成本理论，分析了成本模型，并提出了工程成本控制的有效措施。
关键词：成本控制；作业成本法；成本核算
中图分类号：tu273
文献标识码：a文章编号：16749944（2016）12027003
1引言
建筑企业相较于其他的工业企业，有其特殊性，这种特殊性主要是因为它的产品的不可动性、买方固定性、生产周期长的特殊性造成的。
因此，对成本的管理和控制是项目管理的关键。
对于一个工程建设项目来说，特别是在大型复杂的工程建造中，各种专业之间由于缺乏协调和沟通，造成材料的浪费，费用的超支以及工期的拖延是不可避免的，这就无法确保业主利益的正常实现。
因此，怎样有效地实施工程建设项目成本管理，把各种专业服务融为一体，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。
2传统成本核算的缺陷
目前，我国大部分的工程建筑企业使用的依旧是传统的成本核算方法。
传统的成本核算方法通常将工程量作为唯一的成本变量，认为其他变量对成本的影响都可以通过工程量反映出来。
例如，材料投入量，工程的前期和后期的投入量变化就可以从工程量上反映出来，而传统成本法中使用最多的就是标准成本制度。
当前随着科学技术的不断进步，机械化和自动化逐渐取代了大量劳动力，使传统成本核算方法的缺陷不断显现出来[1]。
（1）传统的成本计算，产品成本中除直接材料、直接人工外，其余的都归入制造费用。
然后，采用单一的分配标准，按各产品所用的直接人工小时或机器工时的比例进行分配，得出的成本指标不能如实反映不同产品生产消耗的基本面貌，扭曲的成本信息不利于企业决策[2]。
（2）传统成本核算对象是工程量，缩小了成本核算对象的范围，例如作业、市场、顾客等因素都没有考虑到，因此，无法获取不同决策所需的相关成本信息并且只是为了估价而将发生的费用分配到成本计算对象，忽略了为管理决策提供数据支持。
（3）传统成本法假设所有的间接费用都与工程量呈线性关系，因此以工程量为依据分配间接费用，忽略了驱动成本变化的其他因素。
（4）成本标准的制定缺乏有效性。
传统成本标准的制定几乎是简单按照各产品成本要素制定的“定额”，但是在新的制造环境下，由于产品生产的种类多、批量小，势必造成实施成本过高。
不能经济有效地制定成本标准，是无法在新经济下得以推广与应用的最主要问题[3]。
3作业成本法
3.1作业成本法概述
作业成本法（activity-based cost，abc），又称为“作业成本计算法”，是以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，通过对作业（activity）的动态追踪，选择合适的资源动因来确认和计量企业各项作业所耗用的资源，再以作业量为基础根据作业动因将作业成本分配给产品或服务的一种成本计算方法[4]。
3.1.1资源
资源是指企业生产经营过程中，消耗的人力、物力、财力。
在作业成本法中的资源是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，是指各项费用总体。
3.1.2作业、作业链和价值链
作业是作业成本法计算模式和作业管理的核心，是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、人力、技术和环境等的集合体。
如何确定企业的作业类型，每个企业可根据自己企业作业的特点进行设计，设计作业时应考虑生产的类型、组成、多样性和复杂性，而不能仅考虑生产的业务量。
与作业相关联的概念是“作业链”和“价值链”。
实质上，现代企业是为满足顾客需要而设计的作业的集合体，因为从产品设计到产品销售过程的整个生产经营过程，都是一系列前后有序的作业构成，这些作业由此及彼、由内到外相连接，形成了一条“作业链”。
价值沿作业链在各作业之间转移，就构成了一条“价值链”，因此，“作业链”的形成过程其实就是“价值链”的形成过程。
作业的推移，同时也表现为价值在企业内部顾客的逐步累积和转移，最后形成转移给外部顾客的总价值，这个总价值就是产品的总成本。
3.1.3成本动因
作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准，它反映了产品消耗作业的情况。
例如，直接人工成本与直接人工小时有关，那么，直接人工小时就是作业动因。
通过分析作业动因可以揭示哪些作业时多余的，应予以消除，哪些作业应予以改进，以及整体成本如何改善、如何降低等。
作业量的多少和作业动因息息相关，单位作业动因所消耗的资源称为作业成本分配率，可以假设y=b×x，其中y是作业费用，x表示作业量，b就是作业成本分配率。
作业成本法的中心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”（图1），通过作业这个中间桥梁将产品的价值转移到资源。
在这里要说明的是，并非所有的作业都会增加转移给顾客的价值，其中可以增加转移给顾客价值的作业成为增值作业（value-added activities），而不能增加顾客价值的称为不增值的作业（nonvalue-added activities），通过尽量减少不增值的作业，减少资源消耗降低成本。
3.2基本模型工程的成本是工程建成所需的各个作业的成本之和，而作业成本是作业消耗资源的数量与单位资源费用之积，或者可以说是资源动因的数量与动因成本分配率之积，由此可以设计工程作业成本计算数学模型[5]。
假设某个建筑企业的某项工程的这个实施过程有k种作业，并且假设有向量如下：
因此，按照作业成本的计算原则，将费用首先分配到作业，再分配到工程就能得到比较准确的成本数据和来源，相对于传统成本理论来说，对成本的分摊就显得更加合理。
根据作业成本法的核算步骤，可以从中可以发现，要将不同的作业合并为一个作业中心需要满足一定的条件，在合并过程中，合并后计算所得的成本应该与合并前计算所得成本一样，即产品分摊的成本不变，而且进行合并作业的作业动因必须相同。
简而言之，作业合并有两个条件，就是要动因相同和成本分摊不变。
为了是作业成本法能够应用于实践中，首先对基本模型进行深一步的研究：假设作业动因相同的n个作业相互连接，作业成本表示为ca1、ca2、ca3、…、can。
有：4应用实例分析
一般的，可以将一个工程项目分为建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程，以要研究的h项目作例具体阐述。
h项目作为一个建设项目，有63#，64#，65#几个单项工程，我们把65#作为主要分析对象，单项工程竣工后可以独立发挥生产能力或效益，而单位工程则不能，例如土建、装饰，我们主要分析土建部分，分部分项工程主要包括土石方工程、砌筑工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程等，下面我们以模板工程为例做出分析。
h项目65#是18层框剪结构的高层建筑，建筑面积是8740m2，直接材料成本如表2所示。
5结语
在作业过程中进行成本控制是一项复杂的工作，需要各组人员配合和努力，因此，建筑
企业要培训引进abc专业人才和先进的成本管理理念，将先进的管理方法与企业的实际相结合，不断地提高我国施工企业的成本控制水平，促进企业经济效益和社会效益的不断提升，实现施工企业的可持续发展。