设计部一周报表4
设计部提成修改方案
合肥设计部薪资方案一、薪酬构成：基本工资、岗位考核工资、司龄工资、补贴构成1、基本工资:根据岗位序列价值确定的岗位工资与基础工资之和;2、岗位考核工资：根据公司所设置岗位的职务的补贴,同时与员工工作表现挂钩，依据月考核结果按比例发放考核工资；3、司龄工资：按照员工实际入职满12个自然月进行调整，一整年增加30元。
人事出具数据,财务审核发放;4、补贴：是给予部分岗位人员的电话补助、交通补助、车位费补助等；二、通则1、任何人员如有违反真实劳动原则串单的，当事人每人各处罚2000元，并取消该合同的所有提成,同时部门经理处罚2000元；2、如利用职务之便，诱导客户私下交易，对当事人每人处罚20000元，同时公司有权予以开除并追究其法律责任,部门经理有知情不报者将同时追究责任；3、未按照规定办理离职手续或自身原因离职且未按照规定于离职前10日内上交公司书面辞职申请的，按照自动离职处理。
停发所有工资及提成；4、任何人员与客户发生业务关系时不得私收客户款项，需代收客户款项时应得到财务授权，任何私收客户款或“打白条”现象，需立即全额上交财务部，如未按时上缴者处以1000—10000元罚款，同时公司保留辞退权和追究其相关法律责任的权利。
设计师薪资及业绩考核规定一、设计师级别设置：设计师正式岗位分为:总监级设设计师、试用总监级设计师、主任设计师、高级设计师、独立设计师五个级别。
三、设计师考核、晋升、降级及审批程序：1、设计师考核周期为自然季度考核,每个季度首月第一周，由人事部依据上季度业绩评定考核结果并公示。
2、设计师晋级：考核周期结束后,同时达到以下标准，可于次月予以晋级2-1、考核期内完成本职级别考核任务的100％及以上，可晋级；如达到更上一级别任务量的,可越级晋级2—2、考核期内主材销售额达到本职级别实际签单业绩的40%以上（含40％），且未违反公司关于主材销售的规定；2—3、客户对设计、图纸方面不满意纪录累计不超过两次；2-4、客户对服务方面不满意纪录累计不超过一次;2-5、工队对配合方面不满意纪录累计不超过三次;2-6、无行政处罚纪录。
设计管理手册--设计部
②设计资料确认回执单
甲方（客户） 委托乙方（元洲公司）就（项目地址）进
行装饰装修设计，经甲方（客户）确认，设计方案满意。 该项目的设计费用交付后，乙方可将该套设计方案转交甲方（客户）。
甲方（客户）签字（盖章）：
年 月 日
③设计方案变更单
甲方（客户）
委托乙方（元洲公司）就（项目地址）进行装
饰装修设计变更，经甲方（客户）确认，设计方案满意。
图纸考核扣分标准：
1．图纸无封面，图纸目录，施工图设计说明及要求规范，图例每项 扣5分。表格未使用公司统一模板扣2分。内容如有错填、漏填每 处扣1分。 2．图纸未按图纸规范中顺序装订的扣1分。未使用公司统一图框扣2 分。 3．必要图纸缺一页扣10分。例：原平面拆改图、平面布置图、天花 图等。 4．报价单上有项目，施工图不全每少一项扣5分。 5．报价单如有拆改项目，图纸中无明确表示扣2分，拆改项目无尺寸 每处扣0.5分，无拆改图例扣1分。 6．原平面图或原平面拆改图未注明室内细部尺寸的扣2分。 7．平面图未注地材说明、房间名称及主要家电的每处扣0.5分，无立 面方向标识扣1分。
1000
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当月无产值
连续两个月无产值 季度产值
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季度末，完成家装产值任务额,在下季度第一月份补发上季度所扣底薪。
2.不同级别设计师设计费收费标准不同。例：
户型 类别
平层 复式 别墅
普通 设计师
30元/平米 40元/平米 50元/平米
二级 设计师
考核得分≥80分（≥4分），100％计发该项提成； 考核得分在60－79分（3分）之间，按照50％计发该项提成；
2024年一周工作计划（五篇）
2024年一周工作计划一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。
定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。
3、负责防火安全。
严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。
定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。
2、严格进行考勤工作。
严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。
尽量避免无计划、无定额使用资金。
四、加强素质养成、推进队伍建设随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
2、加强业务学习,提高业务水平。
定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。
在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。
设计部岗位职责15篇
设计部岗位职责15篇设计部岗位职责1一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。
（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）二、组织服装设计：1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；3）拟定服装产品设计的全过程设计流程；4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；5）独立设计国内最新流行的服装产品。
三、外部联系：1）协调部门的内外关系；2）参与组织年度订货会，设计展会风格；四、负责部门内部管理：1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；重点综合1、准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；2、能把握整个品牌，整盘货品的风格，定位；每一季都有和流行合拍的新东西出现，但整体风格稳定；3、熟悉针，梭织面料的各种生产工艺，风格，价位；对新面料的开发有一定的`认识，能准确把握面料的流行趋向；4、熟悉市场，清楚自己的品牌每一季的销售业绩，并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况；了解消费者心理，熟悉他们的人群类别和行为习惯；5、有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力，能在公司里和生产部，销售部做很好的沟通，准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。
设计部岗位职责2职责：1.参与公司工程项目的设计管理，提出设计意见、方案;2.针对大中型工程项目客户要求策划设计方案，组织团队设计出令客户印象深刻的设计作品;3.根据公司业务发展的目标和市场战略，带好团队做好开发计划，促进业务目标的完成;4.指导和培训设计师，努力提高设计师的各方面技能;5.负责部门的业务工作，带领团队完成公司目标;6.服从公司的.安排。
建筑实习周记4篇
建筑实习周记4篇本文书目建筑实习周记优秀建筑实习周记样本建筑公司实习周记模板建筑施工实习周记范本第一周生产实习立刻就要起先了，我选择了设计院作为实习地点，这主要是依据个人的发展方一直确定的，在设计院里可以了解建筑和结构设计方面的工作，有机会下工地了解施工方面的学问。
今日是我参与实习的第一天，心情有点激烈，但同时难免有些惊慌!早上八点半上班，我很早来到了公司。
由于初来乍到，对很多事情的运作都不了解，感觉一头雾水，不知道从何着手。
我下定决心，把这里当作人生的战场，来走好人生的关键一步。
还好，新同事们给我提了些建议，让我先从最基本的画图起先学起，因为以前学过一点，今日我起先熟识了auto cadXX版的基本内容和基本操作以及每一项在实际中的运用，简洁操作了下。
下午我独立完成了一幅结构平面图，画了好久才完成。
看来自己得加把劲了。
其次周这两天都在联系cad，终归是基础嘛，肯定要扎实了。
所以我更得抓紧时间练习。
中午我去旁边图书馆买了一本最新版的cad教程，里面有好多建筑和结构方面实例，还附有光盘。
我安排用一周的时间好好探讨，不懂得就翻书，问同事。
今日，我照着那cad教程操作了几个简洁的吩咐，l是画直线，o是偏移，sc是缩放线性比例，e 是删除，s是拉伸，tr是修剪，co是复制，m是移动......绘图过程中还可以设置对象捕获的功能，用起来特别便利。
在学习过程中，学姐给了我很大的帮助，教会我怎样用快捷键，通过不断练习，我的画图速度明显提高了，也学会运用快捷键，的确达到事半功倍的效果，避开走一些弯路。
不懂的要常常去问，当然，在他们忙得时候我不会去阻碍他们的工作，我一般都会把不懂的问题先登记等到他们谁有空的时候，就拿去问个明白，画图的问题是逮到谁就问谁，结构方面的问题当然就要问师兄。
师兄毕业7年了，有很丰富的工作阅历。
第三周下班回去后我看了会书，知道了画图的时候应先进行界面设置：limits--zoom--a(全图显示)。
设计部薪酬及绩效考核方案
设计部薪酬及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师.目的:最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审美效益）。
操作模式：A、设计部营收量化运作模式,按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。
B、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资待遇：1．初级设计师:工作年限2年以下G等工资待遇2．中级设计师：工作年限3—5年O等工资待遇3．高级设计师：工作年限5—8年M1等工资待遇4．资深设计师：工作年限8—10年M2等工资待遇5．首席设计师：工作年限10年以上VGM等工资待遇二、设计师定级标准：三、设计部绩效考核:设计部年月绩效考核表姓名：职位：填表说明：1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；2、客户服务满意率由客户部进行监督检查；整体考核由客户部评价，人力资源部监督检查；3、核定：自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准；如相差悬殊由绩效委员会核定。
绩效系数核定表:四、各类设计项目的计费标准（绩效工资 = 设计总额*绩效系数）传统平面广告设计类-----—-———-——-—-———-—-—--——-—-——--————-—-—-—-——-—--——---—-—---—-————————--—————----—----——--—-—----—-———---—-—-—-—-——-—-种类尺寸工作形式等级定价———-———-----—--——-——--------—-—---————-———-——--—-——---—-——--—----—-—--——-—-—--————---—-—---————--—-—-—--———------—-——-—-地图对开、四开-8开、8开以下全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150画册8开、16开、32开全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150宣传册8开、16开、32开、64开全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50海报全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50折页、DM全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25手提袋全新设计/内容更新/修改高/中/低150/80/40礼品全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50包装全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150报纸全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50VI品牌视觉全案全新设计/内容更新/修改高/中/低1000/600/300LOGO全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150--—--——————-—---—------——-——-------———-———---—-—---—————-—-———-——----—--————-------—-——-—--—--——-—----——-—--—-———-——----会展、环境广告设计—-—————-—------————-----——-——--——-—————-——-———---——-——-—————--————-—--——-—-—-—-—---—-——-—-—--———--—----—----——----—--——-种类具体类目工作形式等级定价————-—-—--——--—---—--——--———-—-—--———-—-——--——-——-——--—-————-———------—-—-—--——--——-—-—--———---—-----——--—-—-—-----——--—展厅设计全新设计/内容更新/修改高/中/低2000/1000/500办公环境全新设计/内容更新/修改高/中/低300/150/80户外、厂区环境全新设计/内容更新/修改高/中/低300/150/80车身全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50主视觉、展板户外广告牌全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50室内外展板全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50易拉宝全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25导视系统全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25标牌全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25灯箱全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25吊旗全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25景观、造型设计全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50—-——--——-——---——--—--—--—-—--———--—-—-———--—————-——-----———-—-——---——-———--———-—--————-—--—--—-——--——-—-——------—-—--———线上、多媒体视觉设计—————-———---——————---——---—-—-——-———--——-—-—-——————-————----—--—----—————--—-—-—-—-——-—--———————-—-—-——--—----—-—-——---—种类具体类目工作形式等级定价--————-—---——-———-—--————-———————-—--—---—--——--—--————-——--————--—--———--—-—-——-——---—-—--———-—--——-——-—--—-———-—-----—网站全新设计/内容更新/修改高/中/低1000/500/200UI设计APP全新设计/内容更新/修改高/中/低1000/500/200网页全新设计/内容更新/修改高/中/低600/300/150公众号全新设计/内容更新/修改高/中/低500/200/100网站模型全新设计/内容更新/修改高/中/低2000/1000/500H5等交互设计APP 模型全新设计/内容更新/修改高/中/低2000/1000/500贺卡、邀请函等全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50文章、专题定制设计、模板套用200/100/50电子屏200/100/50PPT全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50—-—-—--——---—--—-------—-——-—-————-————---————----—--—-———----—————-——--————------——-—————————--------————--——---——-—---注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价＊5％每天的加急费,时间延迟则按照单价＊5％每天的标准扣除。
设计部日常管理报表-new
模架热流道报价 （评审前1-3天发出） 计划 实际
模架最终加工时间节点 （评审后2-3天） 计划 实际
模仁BOM （评审后一天） 计划 实际
模仁图 （评审后2-3天） 计划 实际
整套图纸 （评审后3-8天） 2D负责人 计划 实际
散件下料日期 （评审后2-3天） 计划 实际
评审日期 项目名称 序号 产品名称 产品号 图片 产品尺寸 产品材料 收缩率 （﹪） 设计完成时 间 试模时间 （T0 型腔数 型腔材料 型芯材料 纹理脱模 角度 模架厂 热流道 下单日期 项目经理 模流 设计负责 人 产品是否 优化 模具吨位 计划 实际
3D设计完成日期 （评审后1-2天） 计划 实际
装饰公司各部门薪酬制度
薪酬制度—-设计分部第一部分(设计师)1。
设计师级别、工资标准的划分1。
1。
取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准)执行新的工资提成奖励办法.1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。
2。
设计师签单提成标准2。
1.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4％二级预算报价提5%三级预算报价提6％四级预算报价提8%2。
2。
客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。
2。
3。
被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。
2。
4。
管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1％的提成;若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0。
5％；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降0。
5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。
2。
5。
老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1％;市场部带单业绩提成减少1％;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1％；2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户)报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。
设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。
3。
签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的50％；※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续,公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表"的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分,给设计师发放工程总额50%的质量提成。
每周施工进度报表
每周施工进度报表
项目名称：XXX
日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
一、本周完成工作：
1. 完成基础工程，包括挖掘、回填和夯实工作。
2. 完成混凝土浇筑工作，包括柱、梁和楼板的浇筑。
3. 完成墙体砌筑工作，包括内外墙的砌筑。
4. 完成水电安装工作，包括水管、电线和灯具的安装。
5. 完成门窗安装工作，包括窗户和门的安装。
二、下周工作计划：
1. 完成室内装修工作，包括地面、墙面和天花板的装修。
2. 完成室外工程工作，包括道路、围墙和绿化带的建设。
3. 完成机电设备安装工作，包括空调、电梯和消防设备的安装。
4. 完成验收准备工作，包括文档整理、设备调试和清洁工作。
三、本周存在的问题及解决方案：
1. 基础工程中遇到地下障碍物，解决方案为调整施工方案，避开障碍物。
2. 混凝土浇筑中出现裂缝，解决方案为加强混凝土配比的监控，确保混凝土质量。
3. 水电安装中出现水管漏水现象，解决方案为更换水管，重新安装。
四、下周预测问题及应对措施：
1. 预测室内装修中会出现墙面开裂现象，应对措施为加强腻子的质量和施工工艺的控制。
2. 预测室外工程中会出现天气变化影响施工进度，应对措施为及时关注天气预报，合理安排施工计划。
3. 预测验收准备中会出现文档不齐全现象，应对措施为加强文档的管理和整理。
五、其他事项：
1. 本周末进行安全检查，确保施工现场安全。
2. 下周进行质量抽查，确保施工质量符合要求。
优秀建筑实习周记20篇范文
优秀建筑实习周记优秀建筑实习周记20篇范文建筑是人们为了满足社会生活需要，利用所掌握的物质技术手段，并运用一定的科学规律、风水理念和美学法则创造的人工环境。
下面小编为大家分享建筑实习周记20篇范文，仅供参考！2月09日～2月15日对于实习，算来已不是第一次了，但要论时间，这次却是要历时最长的一次了，当带着一份既欣喜又紧张的心情踏上实习征程时，我再次感受到了实习难，找实习单位更难!第一天踏进xxx设计研究局的大门，xxx程设计研究局，是集勘察、设计、监理、造价咨询、科研于一体的大型综合性勘察设计单位。
具有机场、建筑(含人防)、军工设计甲级资质以及工程咨询、勘察、监理等甲级资质，其中机场工程设计为全国三家甲级院之一。
心里有很多的忐忑不安，不知道迎接我的将是一种什么样的生活。
一起进公司的还有3个人，我们将在一起进行统一培训。
一周的培训无非就是讲一讲公司的历史，成就，了解一下公司的流程，公司的实际情况，最重要的是对我进行了保密培训，因为这是只属于部队的单位，对保密工作特别重。
例如：不能插u盘，不能上网等等。
这一周进行了许多的上岗前的培训。
一周就这样的过去了。
我正期盼下一周的正式工作。
2月16日～2月23日我以实习生的身份来到xxx程设计研究局监理部，实习的第一周我是作为一名资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
首先师傅让我看了很多监理资料员的管理手册、监理规范、监理实施细则、监理计划，使我对监理工作有了初步的认识和了解。
其次我又学习了监理工作的依据：⑴工程施工图纸、技术说明及设计交底、会审纪要;⑵监理合同及经建设方同意的《监理规划》;⑶监理合同、总承包合同及分包合同(包括业主与各方签订的各种协议);⑷政府有关政策、法令、监理法规等;⑸其它有关文件国家法律、法规、建设单位与施工单位签定的施工合同或协议。
师傅又帮我讲解了监理的主要工作内容：“三控、两管、一协调”，在现场控制工程的质量、进度、投资;进行合同、信息管理;积极协调参建各方的关系。
设计部管理手册
设计部管理手册此文件系公司外部管理资料，请翻阅人留意妥善保管，以防丢窃目录1、设计师岗位职责2、客户经理岗位职责3、客户经理岗位职责细化4、客户经理任务流程5、客户资源注销表6、客户资源日报表7、设计师个单跟踪表8、部门转单规则9、点选施工队相关规则10、吊装费规则11、关于客户谈判及签定合同本卷须知12、关于客户经理的说辞及本卷须知的补充规则13、客户经理同客户第一次沟通内容及方式14、关于细化客户经理接待客户的几点强调15、关于客户资源分配规则的通知16、关于设计师交底任务的重点说明17、关于设计师漏报、少报的考核规则18、关于设计师签单之后的效劳任务本卷须知19、关于收取量房效劳费和设计费前的有关说明20、增强工程增减项管理的规则21、派单流程补充规则22、设计部〔优惠政策管理〕23、设计师的合同书、工程图纸、工程报价单的转交顺序24、设计师签合同本卷须知25、设计师时间管理的规则26、私单确实认及相关规则27、外出注销管理规则28、预交底制度的规则29、员工参与公司活动的考核方法设计师岗位职责1．咨询规范：（1）客户咨询时，设计师要严厉依照公司即定的文件规则和问答规范回答客户咨讯效果，不允许以任何方式的公家行动承诺，或以阅历回答。
（2）设计师应首先向客户引见公司的市场定位〔中高端〕、公司的中心竞争力〔中心优势〕、工程特点〔工艺优势〕、分级报价〔质量价钱比拟合理〕、施工流程〔十级质量保证体系〕和付款方式。
（3）咨询时，设计师应片面了解客户待装房间的基本状况，确定装修级别、设计作风、主要资料，布置好量房时间。
（4）依据客户的消费取向，自动为其引荐相应装修作风和价位。
（5）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价钱、工艺作法、资料上的区别和共同点。
（6）当客户要求做概算时，应严厉按报价单价目停止〔报价单上没有的项目必需按公司特殊工艺报价流程操持〕。
（7）咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线，和其他公司制止的项目。
某建筑有限公司项目工程进度计划周报表
某建筑有限公司项目工程进度计划周报表尊敬的领导：根据我们建筑有限公司的项目工程进度计划，我向您汇报本周的工作进展。
1. 项目名称：xxxx项目2. 工程进度计划：- 开工日期：xxxx年xx月xx日- 完工日期：xxxx年xx月xx日- 计划工期：xx天3. 本周工作内容及进展：- 工程前期准备：本周我们完成了项目前期准备工作，包括了与客户的沟通、方案设计、施工图纸的编制等。
目前已经向相关部门提交了审批材料，并等待审批结果。
- 施工准备：我们组织了项目组会议，讨论并确定了项目的施工组织方案。
同时，与供应商联系，并下单采购所需的施工材料和设备。
计划下周开始施工准备。
4. 本周遇到的问题及解决措施：- 由于某个供应商的产品存在质量问题，我们决定更换供应商，并与新的供应商进行商议和洽谈，以保证项目后续施工和质量的顺利进行。
- 本周遇到的其他问题主要集中在施工图纸的修改和调整上。
我们与设计部门进行了沟通，及时调整和更新了施工图纸，保证了施工的正常进行。
5. 下周工作计划：- 开始项目施工：根据工程进度计划，我们计划下周开始项目的正式施工工作，包括地基施工、主体结构施工等。
- 加强项目管理：我们将继续加强项目的管理，保持与供应商和设计部门的及时沟通，及时解决项目中出现的问题。
以上是本周的工作进展和下周的工作计划。
经过大家的努力，项目目前仍在按计划进行，我们将继续加强项目管理，保证项目工程的顺利进行。
感谢领导的支持和关心。
敬上！某建筑有限公司项目组尊敬的领导：根据我们建筑有限公司的项目工程进度计划，我向您汇报本周的工作进展。
1. 项目名称：xxxx项目2. 工程进度计划：- 开工日期：xxxx年xx月xx日- 完工日期：xxxx年xx月xx日- 计划工期：xx天3. 本周工作内容及进展：- 工程前期准备：本周我们完成了项目前期准备工作，包括了与客户的沟通、方案设计、施工图纸的编制等。
目前已经向相关部门提交了审批材料，并等待审批结果。
设计部工作月报
达标率： 未达标率：
本月签单数量： 本月折扣率： 分析说明：
8.本月签单情况： 本月签单数量（户）： 本月签单目标金额： 目标达成率： % 分析：i
本月平均单量：
本月签单金额： 本月签单实际金额：
9.本月工作重点及达成分析（成绩或未完工作）： 重点：
分析： 二、下月工作计划 1、 2、 3、 4、 5、 6、
一、本月工作总结 1．人力资源状况 本月总人数：
说明：
公司—设计部工作月报表
本月新增人数：
本月流失人数：
2.客户来访情况 本月来访客户总数： 展会客户数量： 其它客户数量： 分析说明：
店面客户数量： 发布会客户数量：
报纸客户数量： 工地客户数量：
3.定金情况 本月交定金数量： 退定金数量： 分析说明：
已签定金数量： 死单数量：
现房数量： 设计主管接单数量： 高级设计师接单数量： 说明分析：
设计组长接单数量： 设计师接单数量：
主任设计师接单数量：
5.退单情况分析 本月共退单数量： 退单分析：
6.设计师业绩达标情况 业绩达标人员数量： 业绩未达标人员数量： 7.本月折扣率/平均单量
填表人：
日期：
编制
万能工作周报表格
万能工作周报表格
一、表格目的：
工作周报表是为了方便员工记录、总结并反馈一周内的工作进展、问题、成果以及下一步计划而设计的工具。
通过填写周报表，员工可以对自己的工作有更清晰的认识，同时上级也可以通过周报表了解员工的工作状态，提供必要的指导和支持。
二、表格内容：
万能工作周报表
员工姓名：____________部门：____________日期：从____ 年____ 月____ 日至____ 年____ 月____ 日
备注：如本周工作内容较多，可另附纸张填写。
三、填写说明：
1.员工姓名：填写员工的全名。
2.部门：填写员工所在的部门名称。
3.日期：填写本周工作的起始日期和结束日期。
4.序号：按照工作任务的顺序进行编号。
5.工作任务/项目：简要描述本周的工作任务或项目名称。
6.本周工作内容：详细记录本周在该任务或项目上所进行的具体工作。
7.完成情况：根据实际完成情况填写，如“已完成”、“进行中”、“待开始”等。
8.存在问题/需协调事项：记录在工作中遇到的问题或需要与其他部门或人
员协调的事项。
9.下周工作计划：根据本周的工作进展和下一步的目标，制定下周的工作计
划。
四、使用建议：
1.建议每周五下班前填写并提交本周的工作周报表。
2.在填写时，尽量做到内容详实、准确，以便上级和同事了解你的工作进展。
3.如遇到问题或需要帮助，可以在周报表中提出，以便及时得到支持。
4.周报表是自我管理和团队沟通的重要工具，建议认真填写并保存好以备查
阅。
工程进度计划周报表
工程进度计划周报表致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：2016年5月31日~2()16年6月6日二、下周施工计划情况日期：2014年3月22 0 -2014年3月29日三、本周计划投入作业人员及设备四、现场安全文明施工：1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。
4、无安全事故发生。
5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面：1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。
六、质量方面1、严格控制模板标高。
2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。
3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。
中基建设有限公司2014 年3 月21 日工程进度计划周报表致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：2014年1月10 3-2014年1月17日二、下周施工计划情况日期：2014年1月17日~2()14年1月24日三、本周计划投入作业人员及设备四、现场安全文明施工:1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。
2、对塔吊进行螺栓防锈。
3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。
4、无安全事故发生。
5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。
对给水管道进行保温防冻处理。
6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、安全施工方面：1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。
2、对塔吊全面检查，对标准节螺栓涂油防锈处理。
六、质量方面1、严格控制板厚、标高。
2、浇筑后，对轻微麻面进行素浆粉刷。
设计部部门负责人岗位职责(共6篇)
设计部部门负责人岗位职责〔共6篇〕第1篇：部门负责人岗位职责部门负责人岗位职责一、生产部主任岗位职责生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。
2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作方案。
3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改良工作。
5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造方案，并对实施过程加强催促和检查，提升设备平安使用率。
6、严格催促生产现场“6S〞的落实情况7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。
8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反应给公司分管副总及总经理。
10、主持召开生产部各种生产平安会议。
11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。
二、品质部主任岗位职责品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。
2、切实贯彻落实技术标准、指导、保障、效劳生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：〔一〕要切实审清顾客提供产品图纸〔或技术资料〕各要点内容〔产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求〕。
审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。
〔二〕要及时提供采购模具具体技术数据。
〔三〕要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织工程分工，明确交代完成时限，催促检查落实效果，实现总体要求一次成功。
4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。
化工企业一周工作总结表
化工企业一周工作总结表
本周是化工企业的工作总结时间，我们经过一周的努力，取得了一定的成绩，
也遇到了一些挑战。
以下是本周工作的总结表：
1. 生产部门。
本周生产部门共生产了XXX吨产品，完成了生产任务的XX%。
在生产过程中，我们遇到了一些设备故障和原材料短缺的问题，但通过全体员工的努力，及时解决了这些困难，保证了生产任务的完成。
2. 质量部门。
本周质量部门共进行了XX次产品质量检查，发现了X个质量问题，并及时进
行了处理和改进。
同时，我们也对生产过程中的质量管理进行了全面的检查和评估，确保产品质量达到了标准要求。
3. 销售部门。
本周销售部门共完成了XXX万元的销售额，完成了销售任务的XX%。
在市场竞争激烈的情况下，我们积极开拓市场，加强了与客户的沟通和合作，取得了一定的销售成绩。
4. 管理部门。
本周管理部门对企业的各项管理工作进行了全面的检查和评估，发现了一些管
理上的不足和问题，并及时进行了改进和完善。
同时，我们也加强了员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和团队合作能力。
总的来说，本周是一个充实而又充满挑战的一周。
我们在取得一定成绩的同时，也发现了一些问题和不足，这些都将成为我们下一步工作的改进方向和重点。
希望在下一周的工作中，我们能够继续努力，取得更好的成绩，为企业发展贡献力量。
室内设计总共分以下几个部门
总共分以下几个部门，向你这种情况应该去设计部一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理.三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则,起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图.5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合,使其步调一致,协同作战,形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作.8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其它工作。
设计执行部工作标准
设计执行部工作标准一、部门职能二、岗位职责三、操作流程(一)设计准备1、规划概念方案阶段（1）在意向项目正式设计之前，将营销策划部提供的正式的项目名称和户型配比，开发部提供的规划条件书、用地红线图等资料，经公司负责人审核后报研发设计部。
（2）在上述资料报研发设计部后 2 天内，取得由该设计部确定的《规划概念方案进度计划》。
（3）在总部同意项目定位后 15 天内，向工程材料部和开发部收集场地原状标高图、地块规划设计条件，当地建筑设计规划技术资料；地块就近的永久性水准点坐标、黄海高程；地块就近批准排入的雨、污、废排放口的管径、井径、井底标高数据及防洪要求等；地块内附着物资料，如高压线、地埋光缆、市政管道、防空地下室等；当地的水文地质资料，如水质、常年水位、最高水位、周边建筑物的总平标高图等资料报给研发设计部。
（4）参加由研发设计部组织召开的总部规划概念方案沟通和评审会，研究确定项目定位和设计总体思路。
（5）根据总部有关项目成本控制目标，在方案设计与审查时进行对照。
2、整体方案阶段（1）在规划设计概念方案获政府评审通过后 7 天内，将房产公司各部门的设计要求、补充设计条件等资料进行汇总整理并报研发设计部。
如不能及时报送的则须与研发设计部商定提交时间。
（2）研发设计部制定《项目设计总体进度计划表》以及《项目各专业设计进度计划表》，报公司负责人并存档。
（3）参加由研发设计部召集的整体方案设计启动会，参与概念方案交底并跟进设计进度计划。
（4）参加总部召开的整体方案评审会，按照会议纪要跟进方案的修改情况。
3、施工图阶段（1）在施工图设计开始 10天前，整理公司各部门对项目设计的补充建议和要求，经公司负责人审核后报研发设计部。
（2）在施工图设计开始前 30 天，将研发设计部下发的《项目设计专业进度计划表》报公司负责人并存档。
4、竣工验收阶段在项目竣工验收前 30 天，将项目绿地总平图、绿化布置图、苗木配置表、规划设计条件、项目建筑总平图、建筑设计总说明、建筑平立剖图、房产测绘报告、建施竣工蓝图等资料整理后，提交办公室存档。