生产系统经济责任制考核办法
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
安全生产责任制考核办法奖罚
安全生产责任制考核办法奖罚安全生产责任制考核办法奖罚前言安全生产责任制是指依法建立和完善的一种企业安全生产管理制度，借助责任追究的手段，明确各级领导和从业人员在安全生产方面的职责和义务，确保企业生产经营活动的安全可靠。
为了更好地落实安全生产责任制，企业需要建立一套科学可行的考核办法，以奖励履责有加、努力做好安全工作的单位和个人，同时对于失职渎职、安全生产责任底线失守的情况予以惩戒，推动安全工作的持续改进和提升，确保员工的生命安全和企业的可持续发展。
考核奖励制度1. 奖励对象考核奖励对象包括单位和个人，单位可以是企事业单位、政府机关、社会组织等，个人包括管理员、从业人员、安全监察人员等。
2. 奖励标准（1）单位奖励标准安全事故率为零，违规行为次数为零的，给予优秀单位荣誉称号，并由企业领导亲自颁发奖状；安全事故造成的人员伤亡和财产损失较少的，给予先进单位荣誉称号，并由相关部门颁发奖状；安全生产质量较好，符合法律法规要求并未发生重大安全事故的，给予合格单位荣誉称号，并由相关部门颁发奖状。
（2）个人奖励标准安全管理经验丰富，能够有效控制和化解安全风险的，给予安全专家荣誉称号，并由企业或行业协会颁发证书；安全事故预警及时准确，能够有效应对和处理突发事件的，给予安全卫士荣誉称号，并由企业或行业协会颁发证书；安全记录良好，积极参与安全培训和学习的，给予优秀从业人员荣誉称号，并由企业领导亲自颁发证书。
3. 奖励方式荣誉称号：通过公示、颁发奖状、证书等形式表彰单位和个人的优秀成绩；奖金激励：给予优秀单位和个人一定的奖金激励，作为激励和鼓励。
考核惩罚制度1. 惩罚对象考核惩罚对象同样包括单位和个人。
2. 惩罚标准（1）单位惩罚标准发生较大以上安全事故，造成人员伤亡和财产损失的，给予严重警告，并责令限期整改；违规行为累计达到规定次数的，给予警告，并责令限期整改；安全生产管理不达标，未能履行安全生产责任的，给予通报批评，并责令限期整改。
国家电网公司安全生产责任制考核办法（三篇）
国家电网公司安全生产责任制考核办法一、考核目标国家电网公司安全生产责任制考核的目标是通过对公司各级组织单位和相关岗位履行安全生产职责情况的评估，更好地落实安全生产责任制，确保公司安全生产工作的稳定和持续发展。
二、考核内容1. 安全目标和任务：评估各级组织单位是否确立了符合公司实际的安全生产目标和任务，并进行有效的分解和落实。
2. 安全管理制度：评估各级组织单位是否建立了完善的安全管理制度，包括制度的建立、修订、宣传、执行和监督等环节。
3. 安全生产责任制：评估各级领导是否切实履行安全生产责任，包括参加安全生产会议、安全巡视、安全督查等活动，并认真处理安全生产事故和突发事件。
4. 安全培训和教育：评估各级组织单位是否组织开展了安全知识培训和教育活动，提高全体员工的安全生产意识和能力。
5. 安全隐患排查和整改：评估各级组织单位是否定期组织安全隐患排查和整改活动，及时消除各类安全隐患。
6. 安全事故处理：评估各级组织单位是否及时、妥善处理安全生产事故，做到事故的防范、预警、应急处理和事故的分析、归因，以避免类似事故再次发生。
三、考核办法1. 考核方式：采取定期检查、不定期抽查等方式进行考核。
2. 考核周期：根据公司实际情况，一般每年进行一次考核。
3. 考核评分标准：将各项考核内容进行量化，根据实际情况确定得分细则和评分标准，并进行考核得分汇总和排名。
4. 考核结果运用：将考核结果用于岗位聘任、奖惩、晋升、薪酬分配等方面，做到奖优扬善、罚慢处劣。
四、考核结果监督1. 考核结果公示：公示考核得分和排名情况，接受各级组织单位和员工的监督和评议。
2. 考核结果跟踪：对考核结果的实施情况进行定期跟踪，确保考核结果的公正、公平和公开。
五、考核改进机制1. 定期评估：定期对考核办法进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
2. 反馈意见：对各级组织单位和员工对考核办法的反馈意见进行梳理和分析，及时改进和优化考核机制。
国家电网公司安全生产责任制考核办法（二）第一章总则为了保证国家电网公司安全生产责任制的有效实施，提高安全生产管理水平，减少事故发生的概率，确保员工的生命财产安全，特制定本办法。
经济责任制规定
经济责任制规定1 总则企业内部经济责任制，是企业以提高经济效益为中心，遵循责、权、利相结合的原则，将企业对国家、对社会消费者所承担的经济责任和企业的发展目标加以分解，层层落实到各职能部门、分厂（车间）、班组以至每个职工的企业内部生产经营管理制度。
它综合反映了企业内部的各种经济关系。
1.1 建立企业内部经济责任制的目的和基本原则1.1.1 目的：提升企业素质、增强企业活力，充分发挥并调动企业内部各部门和职工的主动性、积极性、创造性，建立责任追究机制，不断提高经济效益，适应市场经济的需要。
1.1.2 基本原则：1.1.2.1 坚持以提高经济效益为中心的原则，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，实行责、权、利紧密结合。
1.1.2.2 坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，职工的劳动报酬与企业的经济效益和本人的劳动成果相结合。
1.1.2.3 坚持“三严”考核原则，严格制度、严格考核、严格奖罚，杜绝平均主义和好人主义。
2 经济责任制体系与内容2.1 体系：经济责任制是企业重要的生产经营管理系统，包括企业内部责权系统、考核系统、分配系统；在每一个管理系统中，都有相应的专项管理经济责任制（如生产管理、技术管理、质量管理、财务管理等）以及专项管理中的基础管理、现场管理；从整个系统的运作特点看，包括合理的部门和岗位设置、企业目标的层层分解、责任项目的层层落实和与之相适应的内部综合管理与考核、分配与奖罚。
企业内部经济责任制的形式，一般由“包、保、核”三个环节组成。
“包”：即生产经营实体承包完成相应的生产经营任务及各项经济技术指标。
“保”：即各级领导和职能部门为分厂（车间）全面完成生产经----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------营任务提供必要的保证，注重协调与服务，确保指令任务的完成。
“核”：即对每个单位、每个职工的“包”、“保”责任进行严格的考核，并与经济利益的分配挂钩。
安全生产责任制考核及奖惩办法
安全生产责任制考核及奖惩办法
安全生产责任制考核：
1. 建立绩效评价体系：设立安全生产责任指标、目标，并将其纳入绩效评价体系。
评价指标可以包括事故发生率、事故处理及预防措施执行情况等。
2. 考核责任人员：对安全生产责任人员进行定期考核，包括管理人员、安全生产负责人、作业人员等。
考核内容可以包括责任人员对安全生产措施的执行情况、安全培训情况、安全隐患整改情况等。
3. 考核方法：可以采用定期巡检、实地调研、问卷调查等方式对责任人员进行考核。
考核结果可以通过评分、排名等方式反映责任人员的安全生产责任履行情况。
安全生产责任制奖惩办法：
1. 奖励机制：对安全生产责任制考核合格及超额完成考核目标的责任人员给予奖励，例如发放奖金、荣誉称号等，以激励责任人员积极履行安全生产责任。
2. 惩罚机制：对安全生产责任制考核不合格或未能完成考核目标的责任人员进行惩罚，例如扣减绩效奖金、处罚性降薪、追究责任等，以促使责任人员认真履行安全生产责任。
同时，对于严重违反安全生产责任制的责任人员，可依法追究刑事责任或民事责任。
例如，造成重大事故的责任人员应承担
相应的刑事责任，并赔偿因事故造成的人身伤害、财产损失等。
这些奖惩办法应有明确的法规依据，并在企业内部具体执行。
各级各部门安全生产责任制考核规定范本
各级各部门安全生产责任制考核规定范本第一章总则第一条为了加强对各级各部门安全生产责任制的考核，促进安全生产工作的落实和改进，根据国家有关法律法规和有关政策，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各级各部门的安全生产责任制考核工作。
第二章考核内容和方式第三条安全生产责任制考核内容包括：责任制实施情况、事故隐患排查和整改、安全教育培训、突发事件应急处理、安全生产检查和交底情况等。
第四条考核方式包括：定期考核、临时抽查、专项考核和日常考核等。
第五条各级各部门应按照考核内容制定考核指标，并将考核指标公示，接受社会监督。
第三章考核责任和评分标准第六条各级各部门负有对本部门安全生产责任制的落实和改进进行考核的责任。
第七条考核责任人应按照公平、公正、公开的原则，按照考核内容和方式进行考核。
第八条考核评分标准应包括责任制的创新、制度落实、工作效果、隐患整改等方面的指标，并根据具体情况进行权重分配。
第九条考核评分标准应采用量化评分和定性评价相结合的方法进行综合评定。
第四章考核结果和奖惩措施第十条考核结果应当及时通知被考核单位，并公示于单位内部。
第十一条根据考核结果，对于考核优秀的单位给予表扬和奖励；对于考核结果一般的单位进行警示和督促整改；对于考核不合格的单位进行批评、追责和整改。
第十二条奖励措施包括：表扬信、奖金、荣誉称号以及其他奖励措施。
第十三条追责措施包括：通报批评、问责谈话、记过、记大过、降职、撤职、开除等。
第五章监督和检查第十四条各级各部门应建立健全安全生产责任制考核工作的监督和检查机制。
第十五条监督和检查工作应当及时、准确、客观，确保考核工作的公正性和准确性。
第十六条对于发现考核工作中的失职、渎职、违规等行为，应根据情况进行追责，并及时纠正。
第六章附则第十七条本规定的解释权归本单位安全生产委员会办公室所有。
第十八条本规定自发布之日起施行，并对以前的规定进行废止。
附：《各级各部门安全生产责任制考核规定范本》考核指标表考核内容一：责任制实施情况指标一：责任制的创新（20分）指标二：责任制的制度落实（30分）指标三：责任制的工作效果（40分）指标四：责任制的隐患整改（10分）考核内容二：事故隐患排查和整改指标一：事故隐患排查（30分）指标二：事故隐患整改（70分）考核内容三：安全教育培训指标一：安全教育培训计划（30分）指标二：安全教育培训实施（70分）考核内容四：突发事件应急处理指标一：突发事件应急预案（30分）指标二：突发事件应急演练（70分）考核内容五：安全生产检查和交底情况指标一：安全生产检查工作（30分）指标二：安全生产交底工作（70分）该考核指标表仅供参考，具体指标可根据本单位的实际情况进行调整。
文档内部经济责任制考核办法
炼油一厂2009 年内部经济责任制考核办法为建立健全科学的激励和约束机制，不断强化精细管理，加大动态考核力度，全面提高我厂经营管理水平，建立切实可行的内部经营管理机制，全面完成2009 年生产经营目标，特制定本办法。
第一章总则第一条2009年我厂经济责任制考核工作重点是要加强内部管理，降低成本，提高效益，进一步改进和完善考核办法，规范所属基层单位的分配机制，继而形成科学、规范、高效的绩效考核体系，充分调动员工的生产工作积极性，确保全面完成和超额完成公司下达的年度生产经营任务。
第二条坚持全面考核，突出效益性；坚持动态考核，强化时效性；坚持合理分配，实现业绩和收入相统一的考核原则。
第二章考核体系第三条考核体系由关键业绩指标（KPI）考核、专业管理考核、单项考核构成。
1.关键业绩指标（KPI）：根据厂机关各职能部门和各车间生产、经营情况设定关键业绩考核指标。
即厂机关各职能部门、各车间签订的本年度业绩合同中的关键业绩指标。
2.专业管理考核：由厂机关各职能部门制定的专业管理考核细则，对各车间综合管理情况进行考核。
3.单项考核：是指对涉及我厂经济效益重大项目的考核，由厂机关各职能部门提出，经济责任制考评委员会研究确定2 的一定时期内的单项奖励办法。
第四条考核指标一经下达，不能随意更改。
在执行过程中原则上不考虑客观因素的影响。
因特殊原因确需变动的，可根据实际情况，由厂经济责任制考核委员会研究确定。
第三章考核方式及考核方法第五条对厂属各单位采取月度考核方式。
其中月度分解考核指标按月计考，阶段性或年度工作在结束月的月度考核中兑现。
第六条对厂属各单位的考核实行计分法，即采用计分与计奖相结合的办法，根据得分作为计算奖金的依据。
第七条根据工艺技术复杂程度、劳动强度等综合测评因素确定各单位系数，用编制定员人数加权平均方法计算各单位奖金综合系数。
（详见附件2）第八条每年10月25日-次年4月25日为冬季运行时间；各装臵每月开工时间15天以上（含15天），按全月开工计算，6-15天按半月开工计算，其奖金系数按80%折算，5天以下（含5天）按停工计算，其奖金系数按50%折算（装臵正常检修除外）。
经济责任制及考核实施细则
经济责任制及考核实施细则经济责任制是在社会主义市场经济条件下行使管理职能和管理方法的基础，是管理工作中的一条重要原则。
它是社会主义市场经济体制中属于基本制度的一种，对于企业生产经营、行政管理、社会公共服务具有深远的影响。
经济责任制的基本特征是分权、约束和考核。
企业要做好人员绩效考核评价工作，必须明确责任、约束措施，并加强考核制度的构建和实施。
经济责任制考核实施的具体细则主要包括以下几个方面：一、明确考核指标经济责任制的考核指标是对企业内部各项经济事务进行评估和管控的工具。
企业应该根据自身的特点和发展需要，建立定量和定性相结合的考核指标体系，以达到科学化、有效化管理。
针对不同类型的企业，考核指标可以包括产出や销售收入、成本控制、资产效率、创新能力、社会责任、合规性等方面。
二、设立考核机制考核机制必须是企业建立经济责任制的重要支撑。
企业可以通过树立“绩效考核+激励机制”和“责任考核+约束机制”的考核机制来促进全员绩效的提高和企业整体效益的提升。
例如，市场化考核机制中的人员绩效考核、基层干部考核、奖惩制度、晋升制度等都是重要的考核机制。
三、技术支持随着信息技术的飞速发展和企业大数据管理的不断完善，人员绩效考核逐渐从手工作业向自动化管理转化过程中。
企业要加强对人力资源管理信息系统的投入和引进，打造销售、财务和人力核算等管理系统，以便于对人员绩效的监督、分析和评价。
四、引进先进的人员绩效考核管理理念企业要经常引进先进的人员绩效考核管理理念，推动考核指标的不断改进和完善。
比如，可以通过引进“绩效管理”理念并结合“360度评估”，以确保所有考核对象的绩效评价标准科学合理，客观明确。
五、建立行之有效的考核制度考核制度是经济责任制考核实施的关键步骤。
企业要针对自身的实际情况，建立科学、明确、公平、公正和完善的考核制度，追求考核的合理性、友好性和有效性。
考核制度应通过内部文件的形式规范制度的实施。
总之，经济责任制是市场经济的一个基本制度，考核实施细则是运用经济责任制的重要工具，企业应综合运用多种考核方法建立和完善人员绩效考核体系，才能真正促进企业持续增长和发展。
生产管理部门经济责任制考核
生产管理部门经济责任制考核经济责任制是指在企业管理中对各个部门进行绩效考核和经济激励的一种制度安排。
对于生产管理部门来说，经济责任制考核是提高绩效和促进部门发展的重要手段。
本文将从考核目标、考核指标、考核方式以及考核结果与激励措施等方面，探讨生产管理部门经济责任制考核的实施。
一、考核目标生产管理部门经济责任制的考核目标需要与企业整体经营目标相一致，旨在激发部门工作积极性，提高生产效率，降低成本，优化资源配置。
考核目标应明确，具体，可量化，并与部门工作职责相匹配。
二、考核指标1.生产效率指标：包括生产产值、工作效率、生产能力利用率等，可通过生产计划完成情况、生产能力提升情况等进行评估。
2.质量指标：包括产品质量合格率、客户满意度等，可通过质量抽检率、售后服务满意度等进行评估。
3.成本控制指标：包括人工成本、物料成本、能源成本等，可通过成本控制率、成本降低情况等进行评估。
4.创新与改进指标：包括技术创新、工艺改进等，可通过新产品研发比例、工艺改进项目数量等进行评估。
三、考核方式1.定期考核：在一定的时间周期内，对生产管理部门的绩效进行定期考核，如每月、每季度或每年进行一次。
考核可由本部门领导或跨部门评估小组负责，采取定性和定量相结合的方式进行评价。
2.自评与互评：生产管理部门可自行评估绩效，并与其他相关部门进行互评。
通过自评和互评，能够更客观地了解本部门的工作情况，并发现问题，及时改进。
3.综合考核：将考核指标进行综合加权，形成综合得分。
综合考核可以综合考虑多方面因素，减少一种指标对绩效的过大影响，更全面、公正地评估生产管理部门的绩效。
四、考核结果与激励措施考核结果应当公开透明，为部门工作人员提供正向激励和反向反馈。
根据考核结果，可对绩效优秀的个人和团队给予奖励，如岗位晋升、薪资调整、绩效奖金等。
同时，对绩效较差的个人和团队可以进行培训和辅导，鼓励其改进和提升。
结语生产管理部门经济责任制考核是提高整体企业绩效的重要环节，通过明确的考核目标、科学的考核指标、合理的考核方式以及有效的激励措施，可以激发生产管理部门工作积极性，推动生产效率提升，实现经济效益的最大化。
生产责任制考核制度15篇
生产责任制考核制度15篇【第1篇】安全生产责任制考核制度：工程项目部建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人:1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期:1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式:采用考核表评分形式。
五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
【第2篇】项目安全生产责任制考核奖惩制度项目安全生产责任制考核及奖惩制度1.公司与项目部、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍)必须逐级签订安全生产责任书,明确管理关系和职责,制定奖惩办法。
2.责任制考核应"横向到边,纵向到底",应严格考核到各级各类人员。
3.由项目部集体研究,制定年度安全生产目标,在实行目标管理当中,针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。
4.责任制考核不得千篇一律,应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性。
5.项目部根据实际,针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。
6.责任制考核和奖惩应建立台帐。
7.责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。
8.项目部对违反安全生产规章制度的处罚规定:(1)进入工地不戴安全帽,工人罚20元/人,管理人员50元/人;(2)戴安全帽,不扣帽带,工人罚5元/人,管理人员20元/人;(3)不系安全带,在无防护措施下悬空作业,罚款50元/人;(4)酗酒后上班的工人罚10元/人,管理人员20元/人;(5)穿易滑跌鞋作业者罚5元/人,管理人员10元/人;(6)爬井字架,乘吊篮上下者罚30元/人,开机者50元/人;(7)特殊工种,无证操作者一般机械罚50元/人,非电工罚50元/人;(8)一门多用罚责任电工10元/处。
经济责任制考核管理办法
2007年经济责任制考核管理办法为了提高企业竞争力,加强内部管理,促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。
一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益.㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。
㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明.二、经济责任制的考核机构及职责（一)经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导,公司成立经济责任制考核领导小组。
组长：何平副组长：陶峰白子荣成员:张鹏黄晔吴友滨2、领导小组下设考核小组和办公室。
考核小组成员：曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。
3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。
小组成员必须有工会或职工代表参加。
领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。
（二）工作职责1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法,根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标,年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。
2、副组长的职责:按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部(室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则,组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚.3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草,检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决.4、企业管理部的职责:负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部(室）月度生产经营指标完成情况考核资料,编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题.5、各部（室)职责：根据公司经济责任制考核管理办法,负责落实本部（室）的经济责任、考核指标等，按时报送考核指标执行情况资料。
某公司生产经营考核办法
某公司生产经营考核办法
一、考核目的
本考核办法旨在评估某公司各部门生产和经营绩效，促进公司整体运营效率和效益的提升，实现公司战略目标的实现。
二、考核范围
本考核涵盖某公司各部门的生产、质量、销售、市场营销、成本控制、人力资源等方面的绩效。
三、考核指标
1.生产方面
–产量完成率
–生产线效率
–库存周转率
2.质量方面
–产品合格率
–客户投诉率
–建议改进率
3.销售方面
–销售额完成情况
–销售目标达成率
–客户满意度
4.市场营销方面
–市场份额增长率
–宣传推广效果
–新产品开发进度
5.成本控制
–成本节约率
–生产成本占比
–采购成本控制情况
6.人力资源
–人员流失率
–岗位培训覆盖率
–绩效考核结果
四、考核方法
1.定期评估
–每月对各部门2次考核，每季度对公司整体绩效进行评估。
2.绩效奖惩
–根据考核结果给予绩效奖励，提高高绩效员工动力；对未达标部门实行相应惩罚，促进改进。
3.考核结果发布
–考核结果定期公布至各部门，透明公正。
五、考核效果监督
1.监督机制
–设立考核委员会，监督评估工作的过程，确保公正。
2.持续改进
–根据考核结果不断调整优化考核指标，提升考核的针对性和有效性。
六、总结
某公司生产经营考核办法的实施不仅有助于评估公司各部门的绩效情况，还能促进公司运营效率的提升，保障公司战略目标的实现。
通过持续的监督和改进，公司将能够更好地应对市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
公司适用的经济责任制考核标准
考核方法
目标设定：根据 公司战略目标， 设定考核指标
考核周期：设定 考核周期，如月 度、季度、年度 等
考核方式：采用 定量和定性相结 合的方式，如 KPI、360度评 价等
考核结果应用： 将考核结果与员 工绩效挂钩，作 为薪酬、晋升、 培训等方面的依 据
单击添加标题 考核范围和对象 考核方法和程序
考核目的和原则
考核内容和标准
考核结果和奖惩 措施
考核目的
提高员工工作积极性 促进公司业绩提升 优化人力资源配置 提高公司整体竞争力
考核原则
公平公正：考核标准应公平公 正，避免偏袒或歧视
客观量化：考核标准应尽可能 客观量化，避免主观判断
激励导向：考核标准应具有激 励导向，鼓励员工积极工作
良好：考核结果基本达到预 期目标，给予适当奖励和肯 定
优期 目标，给予批评和改进建议
不合格：考核结果严重低于 预期目标，给予处罚和整改
要求
奖惩措施
优秀员工：晋升、加薪、 表彰
合格员工：保持原职、正 常加薪
不合格员工：降职、减薪、 培训
考核管理要求
考核周期：明确考核周期，如月度、季 度、年度等
考核结果应用：明确考核结果应用， 如薪酬、晋升、培训等
考核对象：明确考核对象，如部门、 员工等
考核反馈：及时向员工反馈考核结果， 并提供改进建议
考核指标：明确考核指标，如业绩、能 力、态度等
考核监督：设立考核监督机制，确保 考核公平、公正
考核程序
制定考核计划： 确定考核目标、 指标、时间、
人员等
收集考核数据： 通过问卷调查、 访谈、观察等 方式收集数据
热电厂年度经济责任制考核办法
热电厂年度经济责任制考核办法为了进一步加强热电厂的管理，提高经济效益，确保各项生产经营目标的顺利完成，特制定本年度经济责任制考核办法。
一、考核原则1、以提高企业经济效益为中心，突出成本控制和利润增长。
2、坚持公平、公正、公开的原则，考核标准明确，过程透明，结果客观。
3、注重工作绩效与个人收入挂钩，激励员工的积极性和创造性。
4、实行月度考核与年度考核相结合，以月度考核为基础，年度综合评定。
二、考核范围热电厂所属各部门及全体员工。
三、考核指标1、生产指标发电量：根据年度计划，考核各月实际完成的发电量。
供热量：按照与用户签订的供热合同，考核供热量的完成情况。
厂用电率：控制厂内用电消耗，降低厂用电率。
设备运行时间：统计主要设备的运行时间，确保设备稳定运行。
2、成本指标燃料成本：合理控制燃料采购价格和消耗，降低燃料成本。
维修成本：严格控制设备维修费用，提高维修效率。
人工成本：优化人员配置，控制人工成本的增长。
3、安全指标安全事故次数：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。
安全隐患整改率：及时发现并整改安全隐患，确保安全生产。
4、环保指标污染物排放达标率：确保废气、废水、废渣等污染物达标排放。
环保设施运行率：保证环保设施正常运行，发挥应有的作用。
5、质量指标供电质量：电压、频率等指标符合国家标准。
供热质量：供热温度、压力等参数满足用户要求。
四、考核方式1、部门考核每月初，由考核部门根据上月各项指标的完成情况进行统计和分析。
对于未完成指标的部门，要求其提交书面报告，说明原因及改进措施。
考核结果在厂内进行公示，接受员工监督。
2、员工考核员工的考核由所在部门负责，根据员工的工作表现、任务完成情况等进行评价。
考核结果作为员工绩效工资发放、晋升、评优等的重要依据。
五、考核计分1、各项考核指标均设定相应的分值，完成指标得满分，未完成按比例扣分。
2、对于超额完成指标的，给予一定的加分奖励。
3、出现安全、环保等重大事故的，实行一票否决，当月考核为不合格。
化工厂考核管理办法
大庆石化总厂化工厂2007年经济责任制实施办法一、总则第一条为完成我厂全年利润指标，通过继续深化内部分配制度，进一步建立和完善自我激励、自我约束的良性运行机制，提高企业综合管理水平和经济效益，增强我厂的市场竞争能力，结合我厂生产实际制定本办法。
第二条考核奖惩原则：1、坚持效益优先的原则。
以企业价值最大化为目标，坚持成本为核心的考核指标与配套考核指标相结合，做到突出效益、兼顾全面，引导各单位追求成本的最低化。
2、坚持按劳分配，兼顾公平的原则。
考核指标的核定与各单位实际情况相结合，做到科学合理、公平、公正，充分调动各单位生产积极性。
3、坚持不讲客观，重奖重罚的原则。
做到严考核、硬兑现，有奖有罚，奖惩分明。
第三条根据各单位的具体情况，主要体现效率优先、兼顾公平的原则，侧重于向技术含量高、管理难度大的关键艰苦单位和岗位倾斜，从而调动广大职工生产积极性。
第四条各单位要在搞活内部分配的基础上，结合本单位的实际情况，制定出相应的、具体的、严密的考核办法，确保全年各项指标的全面完成。
二、组织机构成立经济责任制考评委员会。
考评委员会主任：王景兴于云程副主任：李伟娄玉良张兴奎张万福赵万臣张新江成员：刘波吴连臣钱福群杨言江李湛涛刘昌玉关海延温海波孙文盛王洪伟吕华杨平邱宇马禄山潘庆李维新张吉林于洪晶考评委员会的主要职责：研究和审定我厂的经济责任制实施办法，负责我厂经济责任制实施办法的日常考核和各职能科室专业考核细则的制定。
三、考核体系第五条建立以成本控制为主线各自互不交叉的考核体系，包括：1、财务费用指标；2、生产控制指标；3、否决指标；4、基础管理指标。
第六条财务费用指标把能够按照时间进度直接计算费用数额的作为财务费用考核指标。
包括各单位的单位可变成本（辅助材料和燃料动力的消耗成本），销售费用、管理费用或制造费用、人工成本（劳务费），按照分厂下达的指标为考核指标，每月将各单位实际发生的费用与分厂下达的考核指标相比较，根据超额完成（或未完成）比例，对各单位的奖金进行考核，同时对主管科室财务科进行考核。
《安全经济责任制考核标准》
关于下发修订《安全经济责任制考核标准》的通知分公司有关单位：根据动能分公司改革发展的要求和安全生产工作面临的新情况，为了严格安全生产管理，全面落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身伤害事故，特重新修订了《安全经济责任制考核标准》，其中安全事故考核中对各级领导和责任人的考核参照《第一汽车集团公司对安全事故实行责任追究制的规定（试行）》中规定。
现将重新修订的《安全经济责任制考核标准》（征求意见稿）下发，希望广大员工认真讨论，提出意见和建议，并在5月底前以文字形式反馈到安全部。
附件：《安全经济责任制考核标准》动能分公司安全部2004年5月14日附件：安全经济责任制考核标准（征求意见稿）一、安全管理考核1、安措、反措计划项目一项未完成考核100—200元。
2、安全活动一项不合格考核50－100元。
3、安全教育缺少一人次考核50－100元。
4、安全例会一次不参加考核50元。
5、安全用具定期检测、检查漏检一件考核50－100元。
6、安全资料管理未达标准一次考核50－100元。
7、锅炉压力容器检测漏检一台考核100－200元。
8、危险设备安全装置一处不完好考核50－100元。
9、尘点达标率未达标准一次考核100－300元。
10、“三废”排放严重超标一次考核200－500元。
二、违章考核（一）一类违章现象1、进入生产、施工现场不戴好安全帽（控制室、在规定时间内安全通道除外）。
2、高空作业不系好安全带。
3、违章指挥，安排工人冒险作业。
4、违反规程无票作业，无票操作。
5、签发的工作票或已执行的工作票有严重错误。
6、工作票安全措施未完全实施。
7、不按规定停电、验电、装设接地线。
8、检修人员擅自扩大工作范围，违章作业。
9、机械检修不停电。
10、在运行或备用皮带上站立、跨越、爬过皮带或传递工具。
11、作业人员随吊物上下。
12、在没有装设栏杆的梯子平台或脚手架上工作。
13、各级领导和安监人员在场默许违章作业或发现违章作业不制止。
集团公司经济责任制方案
附件1:二O一一年集团公司经济责任制方案二0 一一年，是我公司进一步稳定生产节奏、强化成本管理的一年，也是公司全面贯彻落实国家钢铁产业发展政策的一年。
为充分调动广大干部、员工积极性，完成董事长批准的各项生产经营目标，经公司研究通过，制定本方案：一、指导思想本方案继续坚持以市场为导向；以提高经济效益为中心；以提升企业核心竞争力，实现可持续发展为目的；运用合理、易操作的激励政策和调控机制，调动一切有利因素，全面完成各项生产经营目标。
二、基本原则生产单位（不包括中层干部）以定编人数、人均工资为工资总额基数的计算依据；以产量、成本、质量、安全为分配主体；并从清洁生产、设备管理、节能减排、领导打分等方面进行考核。
机关后勤根据本单位工作职责及临时性任务进行考核，并按主体厂平均效益工资的70%挂钩考核（否决时除外）。
中层干部（包括生产单位中层干部和后勤中层干部）考核见《中层干部经济责任制方案》。
年终奖考核见《年终奖考核方案》。
1、轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、钢渣厂、精选厂：工资基数的50%为产量考核基数；30%为成本考核基数；10%为质量考核基数；10%为安全风险考核基数。
炼钢厂、烧结厂（含白灰车间）实1行“分别考核、统一拨付、内部调配”的原则。
2、制氧厂：保证各生产厂正常使用，得基本考核工资50%； 40% 为成本考核基数；10%为安全风险考核基数。
3、动力厂：工资基数的50%为发电量考核基数（TRT、热电合并考核）；40%为成本考核基数；10%为安全风险考核基数。
4、车队：保各主体厂正常生产，得基本考核工资90%； 10%为安全风险考核基数；另按利润百分比进行奖罚。
5、质监处：完成本单位工作指标，得基数工资90%； 10%为安全风险考核基数；并与其它处室一同进行挂钩考核。
三、职能管理企管处制定总体考核办法，汇总各部门考核结果并监督执行：1、人事管理：人资处负责各单位定编（定岗）、定员、定资工作。
在定编范围内实行“增员不增工资，减员不减工资”。
安全生产责任制考核制度
安全生产责任制考核制度
为了严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，进一步贯彻落实国家法律、法规，切实加强对安全生产工作的领导，落实各级人员安全生产责任，特制定本制度：
一、考核办法：
1、由公司安全科编制安全生产责任制考核表，并根据实际情况每年进行一次修订。
2、公司组建安全责任制考核小组，由第一责任人担任组长，负责对全公司及个人的安全生产责任制的落实情况进行考核。
3、考核时间为每半年一次，在6月和12月的中旬对此半年的责任制落实情况进行考核。
4、财务部在每半年提取一部分现金作为奖金，视考核情况按评优等级发放。
5、凡在考核评分中弄虚作假，一经发现，根据情节轻重取消考核人员、被考核人员、部门本年度的评优资格，并进行经济处罚。
二、奖励：
1、经考核，达到公司制定的全部目标，考核评分在85分（含）以上95分以下的，每人奖励100元。
95分以上的，每人奖励300元，评为本季度优秀员工。
2、一年中两次评分全部在85分以上，并由至少有一次在95分以上，则在年终发放500元予以奖励。
三、处罚：
1、公司所制定的目标凡有一项未达到的，对相关负责人罚300元，造成较大损失和影响的根据情节轻重加重处罚并追究刑事责任。
2、经责任制考核评分在70分以下的，罚款200元。
3、一年中两次都在70分以下的，取消本年度评优资格。
四、执行
1、处罚由安全监察员在日常安全监察中执行；
2、公司财务部负责建立奖惩专项资金，并落实奖惩制度，处罚款项直接纳入专项资金，奖励资金从专项资金中支出。
3、奖励年终由各项目或作业队申报，安全监察员审核，报领导批准，由总经理签字后，财务部发放。
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生产系统经济责任制考核办法
为了使兴隆供电分公司生产管理系统做到凡事有人管、凡事有结果，达到管理顺畅、提高职工工作的积极性的目的，结合优质服务标准和兴隆供电分公司经济责任制实施的实际情况特制定生产系统经济责任制考核办法，望各单位遵照执行。
一、供电可靠率考核X围与考核指标
分公司所属各生产单位，依据《兴隆供电分公司关于输配电备管理权限规定的通知》所列管理X围实施管理工作的同时，由分公司对各单位所辖设备进行供电可靠性考核。
1、城关供电所供电可靠率的考核X围：
城开511线路、城三512线路、城热516线路、兴黄519线路、兴井518线路、县城二路520线路、县城一路521线路共7条10KV线路，核指标为99.98%。
2、兴隆供电所供电可靠率的考核X围：
化肥厂311线路、兴平312线路（含太阳花35KV线路）、兴六313线路、兴城314线路、煤庆314线路共5条35KV线路。
兴品511线路、天文台512线路、兴庆513线路、兴兵522线路、平煤616线路、城九513线路、微波站514线路、城花515线路共8条10KV线路，核指标为99.94%。
3、半壁山供电所供电可靠率的考核X围：
半蘑313线路、半硫312线路共2条35KV线路。
半老511线路、半沟512线路、半沙513线路、半长515线路、半黄516线路、半孤520线路共6条10KV线路，核指标为99.94%。
4、挂兰峪供电所供电可靠率的考核X围：
半挂311线路共1条35KV线路。
挂石513线路、挂八515线路、挂二516线路、挂拨517线路共4条10KV
线路，核指标为99.94%。
5、六道河供电所供电可靠率的考核X围：
XX512线路、六陡514线路、六大515线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。
6、北水泉供电所供电可靠率的考核X围：
○五514线路、兴北515线路、兴上516线路、兴营517线路共4条10KV 线路，核指标为99.94%。
7、蓝旗营供电所供电可靠率的考核X围：
半蓝517线路、半三521线路、半配519线路、半恒518线路共4条10KV 线路，核指标为99.94%。
8、大水泉供电所供电可靠率的考核X围：
庆大512线路、庆见513线路、庆兴514线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。
9、大杖子供电所供电可靠率的考核X围：
蘑大516线路共1条10KV线路，核指标为99.94%。
10、蘑菇峪供电所供电可靠率的考核X围：
蘑天511线路、蘑宽512线路、蘑城513线路共3条10KV线路，核指标为99.94%。
11、线路管理专责师考核X围为分公司管辖的35KV线路的供电可靠程度。
12、变电管理专责师和修试班供电可靠率的考核X围为分公司管辖的各35KV变电站进线刀闸至出线刀闸或出线穿墙套线路侧线夹内所有设备负责，考核供电可靠程度，考核指标为99.9%。
13、生技股长、无功、电压、可靠性专责师供电可靠率的考核X围为全县供电可靠程度，考核指标分别为99.9%，99.4%。
二、供电可靠率考核办法
1、供电可靠率考核实行月考核。
2、供电可靠率考核只考核各单位管辖设备由于本单位原因造成的供电可靠率降低因素，对于上一级停电引起的供电可靠率降低因素，只记录供电可靠
率实际值，但不参加考核。
3、处理缺陷的计划停电和事故抢修停电同样参加考核。
4、各单位供电可靠率完成情况，均以县调度统计值为准。
由分公司可靠率管理专责师负责考核统计并于每月七日前上报分公司办公室。
5、未在规定时间内考核并未上报考核结果，扣可靠性管理专责师20元。
6、各供电站做为10KV线路设备管理责任单位，依据分公司给定的供电可靠率指标，每降低0.01个百分点，扣责任单位人均5元。
7、35KV线路每发生一次非计划停电扣责任单位300元。
8、变电站内设备原因而影响供电可靠率，每降低0.01个百分点，扣变电管理专责师或值班员或修试班人均5元。
9、由于在停、送电调度过程中，由于调度原因造成的停电时间延长，每一起条10KV线路每降低0.01个百分点，扣当值调度和调度组长各5元。
10、电工巡视的费用由供电所对电工进行考核。
三、电压合格率考核标准和考核X围
1、10KV母线电压合格率为98%以上。
2、低压用户电压（D级）合格率为90%以上。
3、10KV母线电压合格率和低压用户电压合格率均由生产技术科无功、电压管理专责负责管理。
4、对已经实现电压遥测的变电站，由县调度及时向管理专责提供书面的电压情况报告，对未实现电压遥测的变电站，由相应专责师随时了解各条10KV 母线电压情况。
5、无功、电压管理师根据调度提供的和通过其它形式得到的各条母线电压数据汇总分析，并及时向生产技术科提供分析报告和要求调整主变分头位置通知书，经生产技术科各专责师分析平衡。
对分析结果确需进行分接头位置调整的主变压器，由生产技术股签署调整意见，由调度组调整有载调压变压器分头位置。
6、低压用户电压（D级）合格率由各供电所负责监测，并在每月30前将本月电压情况报无功、电压管理专责。
四、电压合格率考核办法
1、县调度未及时将可遥测变电站电压异常情况通知无功、电压管理专责，造成10KV母线电压未得到及时调整，扣调度组人均每月10元。
2、各供电站未在规定时间内检查低压用户电压情况或未按时上报低压用户（D级）电压情况，扣相关供电所有人员人均每月10元。
3、无功、电压管理师未及时根据县调度提供的10KV母线电压异常情况和低压用户电压情况，提供分析报告和主变分接头位置调整通知书，并未督促落实，每月扣无功、电压管理师20元。
4、县调度所、修试班、各供电站未按无功、电压管理师要求及时对10KV 母线电压和D线电压进行调整，扣各责任单位人均10元。
5、10KV母线电压合格率每月每条母线降低1个百分点，扣生产技术股股长、无功、电压管理师、变电专责师、调度组长每人10元。
6、各供电站未在规定时间内对不合格低压用户电压进行调整，扣相应供电所有人员每月人均10元。
五、设备管理
1、设备管理依据设备管理权限X围，本着谁管理谁负责的原则进行设备管理。
2、各设备管理单位对设备管理无责任分工、未使所有设备责任到人，每月扣设备管理单位负责人20元。
3、各单位未按规定期限对所管辖设备进行巡视或巡视不到位，对巡视结果未做巡视检查记录，扣各单位设备管理责任人10元，巡视记录不详细，记录不准确，单位负责人检查后未签属意见，扣设备管理人和单位负责人各10元。
4、在本单位营业区内，一级漏电开关安装率和投运率均为100%。
以上两个指标中每出现一台漏电开关未安装或未投入运行，每月扣设备管理责任人10元。
5、在本单位营业区内，三级漏电开关安装率和可投运率不得低于98%，每降低1个百分点，扣单位负责人20元。
6、自然灾害造成的设备事故不在考核X围之内造成，其它原因造成的设备损害，由修试班现场试验鉴定，出试验报告，生技科定性，资料存档备查。
7、对于造成3000元及以上设备损坏事故（如烧毁配电变压器事故等），由于管理不到位，在自然灾害条件下使损失扩大，每1000元扣罚10元。
8、对于已经发现的设备严重和危急缺陷（如10KV、0.4KV线路对地对建筑物距离不附合要求），但责任单位未做处理的，每处每月扣责任单位责任人50元，负责人20元。
9、各生产单位必须对本辖区内所管理的设备建立相应的设备台帐，对新增设备必须在增加后10日内对设备进行登记并建立相应台帐，未在规定时间内对所增设备进行登记，扣设备管理人10元。
10、设备管理考核由变电专责师、线路专责师分别对各设备管理单位进行考核，未进行考核或考核不到位的专责师本月不得奖。
六、计划管理
1、各生产单位必须在每月15日向各专业师上报下月停电计划，对未报停电计划的单位负责人和专业师每人每月扣5元。
2、在本月23日未发布下月停电计划，扣生产技术股股长和调度组长每人每月10元。
3、各生产单位未严格执行停电计划，每项每月扣本责任单位人均5元。
4、停电计划兑现率不低于98%，每降低1个百分点，扣责任单位每月人均5元。
5、停电计划兑现率=实际停电的配电变压器台数*（实际停电时间-计划停电时间）/计划停电配电变压器台数*计划停电时间
七、其它管理工作
1、各供电所必须备有维护用材料和所内工、器具台帐，对不具备以上两种台帐的单位每月扣单位负责人50元。
2、对台帐不准确，帐、卡、物不符的单位，每月扣材料管理人员50元，单位负责人20元。