新员工转正流程工作标准新员工转正流程工作标准新员工...

新员工转正流程

新员工转正流程
一、转正申请提交：
1、距新员工试用期拟结束前一周，人事行政部通知用人部门，根据试用期的表现，结合岗位要求，安排员工写《转正申请单》。

2、被评估人填写《职员转正申请单》同时还要自己撰写一份包含个人总结、试用期期间工作表现的转正申请，并注有日期和个人签名，交与直接上级。

二、转正评估：
被评估人的直接上级收到被评估人的《职员转正申请单》后，应客观的填写审核评估结果，并递交人事行政部，人事行政部如实填写被评估人的考勤状况，并结合被评估人的自评分数，直接上级的审核分数，确定最终的考核结果，提交总经理审核。

三、试用期员工转正或辞退/转岗：
1、如员工转正经各级领导审批通过，人事行政部则发出《员工转正通知书》一式两份由员工签字，一份交与员工本人，一份留存人事行政部归档；
2、. 在试用过程中评估不合格，或被评估人不接受评估意见，则人事行政部协调处理（考虑延长试用期，但延长时间不超过3个月。

延长期结束后仍不能达到该岗位绩效标准的，将终止聘用关系或转岗；如不能协调不能达成一致意见，则考虑予以辞退，进入“离职流程”。

相关表单：职员转正申请单.do
c、
员工转正通知单.do
c。

新员工转正流程及注意事项

第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。

2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。

3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。

4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。

5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。

6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。

第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。

8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。

检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。

10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。

销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。

新员工转正流程

新员工转正流程一、转正流程概述。

新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。

本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。

二、转正流程详解。

1. 培训期表现评估。

新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。

2. 转正申请。

新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。

3. 部门经理面谈。

部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。

4. 转正考核。

公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。

5. 转正通知。

经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。

6. 转正培训。

公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。

7. 转正庆祝。

公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。

三、注意事项。

1. 勤勉尽责。

新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。

2. 主动沟通。

新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。

3. 学习成长。

新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。

4. 团队合作。

新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。

5. 积极进取。

新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。

四、总结。

新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。

员工转正相关工作制度及流程

员工转正相关工作制度及流程一、转正步骤：1、个人申请：新进员工试用期为2--3个月。

凡试用期满两个月以上的员工，可根据实际情况，由个人主动提出书面转正申请，报人力资源部。

2、资格审评：人力资源部依据个人申请，发放员工转正考核表。

申请转正人员填写自评部分后，将考核表交其直接上级、部门负责人、中心（项目）负责人对其转正进行审评。

其中直接上级填写评价部分；部门负责人、中心（项目）负责人填写评语及转正意见。

（部门负责人、在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可）。

审评结果交人力资源部备案。

审评通过人员进入下一转正工作环节，未通过人员将继续试用考察。

3、述职报告：通过资格审评的人员需进行由人力资源部组织的转正述职报告。

一般员工述职报告会由本部门同事、人力资源部人员参加。

管理层员工的述职报告会由本部全体员工、公司其他管理层人员、人力资源部人员参加。

4、民主评议：述职报告后，参会人员根据《公司转正人员评价标准》进行无记名民主评议。

人力资源部工作人员负责收集、统计民主评议结果。

（70分以上视为符合转正条件；60-70分继续试用考察；60分以下终止试用）符合转正条件的人员进入下一转正工作环节，不符合转正条件的人员继续试用考察。

5、结果公示：人力资源部将符合转正条件人员的民主评议结果全公司范围内进行公示，公示时间为3天。

对该员工转正存在异议的人员可在规定时间内向人力资源部反映。

6、组织转正：对于公示结果无异议人员、异议已良好解决人员，将其审评结果、评议情况汇报公司总经理审核签字。

通过总经理审核者，正式转正；未通过审核者继续试用考察。

7、劳资申请：员工转正后，可根据情况由员工主动提出是否签署固定期限劳动合同、办理社会保障的书面申请，经部门负责人及中心（项目）负责人签字批准后，交人力资源部。

由人力资源部负责向总经理、董事长申报审批。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。

4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。

4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。

4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。

五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。

5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。

5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。

5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

六、转正类别：6.1普通员工转正。

6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。

7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。

八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。

8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。

九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。

十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。

11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。

新员工试用转正流程

新员工试用转正流程1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。

一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。

2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。

导师或带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。

3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。

这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。

4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予工作反馈。

面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。

5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。

培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工作规范。

6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。

评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。

7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。

如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。

如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用期或解除合同。

需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。

试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。

同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。

因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。

总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。

员工转正流程

员工转正流程一、基层员工转正流程1、新入职员工考察期为7天，试用期为1个月（含7考察期）。

2、员工试用期届满，由人事专员提前2日通知待转正员工到人力资源部领取《新员工转正考核表》。

3、待转正员工如实填写《新员工转正考核表》的“员工资料”部分。

4、待转正员工的直属主管认真填写《新员工转正考核表》的“考核项目内容”部分。

5、待转正员工所属部门经理如实填写《新员工转正考核表》的“员工改善建议”部分，并明确做出员工转正意见（同意或不同意）。

6、经部门经理做出员工转正意见后，将《新员工转正考核表》交至人力资源部。

7、人力资源部依照酒店员工转正标准，对员工的转正做出明确转正意见（出现不同意的情况时，应写出详细的原因，并及时与待转正员工所属部门经理做好沟通工作）。

8、每月月底人力资源部统一将两次审核都通过的《新员工转正考核表》上交至总经理处，经总经理审核批准后方可生效转正。

9、依照酒店正常手续，由人力资源部协助办理其它转正事项。

10、总经理审批未通过者，备注具体原因，由人力资源部反馈至该部门经理。

11、人力资源部协助该部门经理做好新员工的协调和沟通工作，进而将转正日期顺延下去。

1、新入职领班或主管级员工考察期为7天，试用期为1个月（含7考察期）。

2、领班或主管级员工试用期届满，由人事专员提前2日通知待转正领班及主管级员工到人力资源部领取《新员工转正考核表》。

3、待转正领班或主管级员工如实填写《新员工转正考核表》的“员工资料”部分。

5、待转正领班或主管级员工所属部门经理如实填写《新员工转正考核表》的“考核项目内容”和“员工改善建议”部分，并明确做出领班或主管的转正意见（同意或不同意）。

6、经部门经理做出领班或主管级员工的转正意见后，将《新员工转正考核表》交至人力资源部。

7、人力资源部依照酒店员工转正标准，对领班或主管级员工的转正做出明确转正意见（出现不同意的情况时，应写出详细的原因，并及时与该部门经理做好沟通协调工作）。

员工转正标准及流程

序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。

1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。

考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。

三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。

四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。

员工转正流程

员工转正流程图
员工转正流程说明：
1、新员工三个月试用期满后（表现突出的可以提前），由个人提交《新员工试用期满申请表》至公司办。

2、人事部门审核员工《新员工试用期满申请表》是否符合条件。

3、试用期合格由班组长、部门负责人、人事专员在《试用期员工跟踪考评表》上分别打分，再由岗位指导人、部门主管、公司办负责人签名。

4、试用期合格由人事专员、安环负责人、部门负责人在《试用期员工岗位培训记录表》签名。

5、对员工综合素质、应知应会考试，共100分。

其中：应知考试内
容由人事部门根据相关的岗位安排理论考试，总分占40分；应会考试由部门班组安排实际操作考试，总分占40分；工作态度、出勤及劳动纪律、工作协作由部门负责人进行考评，总分占20分。

4、公司办综合以上考评结果给出员工是否可以转正的意见，并上报公司领导审批同意。

5、考评合格可以转正的员工填写《新员工工资调资表》，定级增资；不合格的员工延长试用期或解聘。

新员工转正流程范文

新员工转正流程范文新员工转正是组织管理中非常重要的一个环节，它不仅是员工个人发展的重要里程碑，也意味着企业对员工工作表现的认可。

为了确保转正流程的顺利进行，以下是一个详细的新员工转正流程，包括准备阶段、评估阶段和决策阶段。

一、准备阶段1.员工培训：新员工进入组织后，应该接受相关的培训，包括公司的规章制度、工作流程以及相关知识和技能的培训，以确保他们对工作有充分的了解和掌握。

2.目标设定：在新员工入职时，应该和他们共同设定工作目标和职业发展目标，确保双方对期望有清晰的了解和共识，以便后续的评估和决策能够有针对性地进行。

3.工作监督：在新员工入职后，应该安排专人对其工作进行监督和指导，及时发现问题并及时解决，以确保新员工能够顺利适应工作环境和工作内容。

4.反馈机制：组织应该建立起一个有效的反馈机制，鼓励员工对工作进行反思和总结，并及时给予反馈和指导，以提高工作水平和效果。

二、评估阶段1.工作评价：根据员工岗位的要求和工作目标，对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。

2.知识技能评估：对员工所需要的知识和技能进行评估，看其是否掌握并能够运用到实际工作中。

3.领导观察评估：领导对员工在工作中的表现进行观察和评估，看其是否有团队协作能力、领导能力等方面的潜力。

4.同事评估：组织可以通过向员工的同事收集对其工作表现的评价，以获取更全面的反馈和意见。

5.个人自评：鼓励员工对自己的工作表现进行自我评价，以促进其发展和成长。

三、决策阶段1.综合评估：将以上各方面的评估结果进行综合，对员工的工作表现进行综合评估，形成评估报告。

2.考核委员会：成立由不同部门的代表组成的考核委员会，根据评估报告进行讨论和决策。

3.转正决策：考核委员会根据综合评估结果，决定是否给予员工转正机会，包括晋升、调薪等方面的决策。

4.反馈和沟通：考核委员会应该对员工的绩效评估结果进行反馈，并与员工进行沟通，让员工了解其工作表现的优势和不足，为进一步的发展提供指导和支持。

员工转正流程范文

员工转正流程范文员工转正是企业人力资源管理中的一项重要工作，其过程涉及各个环节和程序。

下面将介绍员工转正的详细流程。

1.员工入职培训在员工入职时，企业通常会进行入职培训，包括公司的发展历程、企业文化、工作职责等内容。

这有助于新员工更好地适应企业的工作环境和团队文化。

2.员工期满评估员工一般会有试用期，在试用期满后，企业需要对员工的工作表现进行评估。

评估的内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。

评估结果直接关系到员工是否能够转正。

3.绩效考核除了试用期评估，员工的绩效考核也是转正的重要依据。

企业通常会根据员工在工作中的表现和实际贡献，对其进行绩效考核。

这可以包括个人目标达成情况、工作完成质量、工作效率等绩效指标。

4.部门评审绩效考核完成后，企业通常会组织部门评审会议，由相关领导或人力资源部门负责人对员工的绩效进行评审。

评审的目的是确定员工是否符合转正的条件，包括工作表现、能力水平、团队合作能力等。

5.上级评审部门评审结束后，绩效评估结果将提交给员工的直属上级进行最终评审。

上级评审的目的是对绩效评估结果进行审查和确认，确保评估结果的客观性和准确性。

6.在职培训与发展如果员工转正，企业通常会为其提供在职培训和发展机会，以提升员工的能力和职业素养。

这可以包括专业技能培训、管理能力培养等方面。

在职培训和发展有助于员工更好地适应和成长，在职业发展中获得更好的机会。

7.转正备案员工转正后，企业需要进行转正备案工作。

这包括更新员工的档案信息，调整员工的福利待遇、薪资和职级等，确保员工能够按照转正后的条件和待遇工作。

8.反馈与指导在员工转正后，企业需要给予员工及时的反馈和指导。

这可以包括对员工工作中的不足之处进行指导，同时也要及时表扬和鼓励员工的优点和成绩。

良好的反馈和指导有助于员工继续提升自己的能力和表现。

9.转正庆典为了给予转正员工一定的褒奖和鼓励，企业通常会组织转正庆典。

庆典可以以简单的形式进行，如开展一次庆祝会议或聚餐，以表达对员工的认可和激励。

员工转正标准及流程

序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。

1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。

考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。

三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。

四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；4.1.2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

4.2.1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。

员工转正管理流程及规范

员工转正管理流程及规范员工转正是一个企业中非常重要的人力资源管理环节。

一个合适的员工转正管理流程及规范可以确保员工能够适应企业文化，提高工作能力，为企业发展做出更大的贡献。

下面是员工转正管理流程及规范的一般步骤，供参考：1.实习期评估：在员工加入企业后的一段时间内，进行实习期评估。

评估内容主要包括员工的工作表现、工作态度以及合作能力等方面。

实习期评估的目的是对员工在岗位上的工作进行初步评估，为后续的转正评估做准备。

2.转正申请：员工在实习期结束后，可以向上级主管提交转正申请。

申请中应包括个人的自我评估，对于自己在工作中的优点和不足的认识，并说明为何认为自己适合该岗位。

3.主管评估：上级主管对员工的工作表现、工作态度及合作能力进行评估，并书面提供评估报告。

评估内容应客观公正，包括工作情况、技能水平、团队协作能力等方面。

4.多方评议：可以邀请员工的直接同事、部门经理等多个相关部门的人员参与评议。

评议的目的是全面了解员工在岗位上的表现，并提供多个角度的意见和建议。

5.转正面谈：企业可以通过面谈的方式，对员工的转正申请和评估结果进行讨论和确认。

面谈的内容可以包括对员工工作的总体评价、工作表现的赞扬和肯定、存在的问题和改进的建议等方面。

6.转正决策：通过综合考虑员工的转正申请、主管评估、多方评议以及转正面谈的内容，企业可以做出是否转正的决策。

决策可以根据企业的转正标准和程序进行，确保决策的公正性和合理性。

7.转正通知：对于被转正的员工，企业应及时发送转正通知，并说明转正生效的日期、薪资福利以及其他权益的变化等信息。

转正通知的内容应明确、详细，确保员工对于转正后的工作状态和待遇有清晰的了解。

8.转正培训：对于转正的员工，企业可以进行一定的培训，并提供必要的指导和支持，帮助员工更好地适应新的岗位和工作职责。

9.转正评估与跟踪：转正后的员工应继续进行评估和跟踪，以确保其在岗位上的稳定发展。

企业可以定期进行评估，了解员工在转正后的工作表现和发展情况，及时提供反馈和支持。

新员工入职到转正流程三篇

新员工入职到转正流程三篇篇一：新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。

每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。

《员工试用期月度考核表》行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源8.新员工办理转正手1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训总经理审核否《员工转正审批表》《员工转正通知书》进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。

9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1聘用通知书）。

1.2电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。

若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。

例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。

电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。

2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。

岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。

2.2培训对象新入职员工2.3培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。

如下：2.3.1行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。

4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。

公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。

考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。

4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。

4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。

五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。

六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。

八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。

九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。

十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。

十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。

公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。

十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。

员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。

新员工招聘入职转正流程

新员工招聘入职转正流程公司为了保持正常运营和稳定发展，不时需要招聘新员工加入团队。

新员工入职后，公司会在一段时间内对其进行考核，以确定是否将其转为正式员工。

为了保证招聘入职转正流程的顺利进行，公司需要遵守以下步骤：一、职位需求与招聘计划在招聘新员工之前，公司首先需要明确所需职位以及招聘计划。

这需要公司与各部门沟通，确定新员工的职能和数量，并编写相关的职位描述和要求。

二、发布招聘信息一旦确定了招聘计划，公司需要发布相应的招聘信息。

招聘信息可以通过内部网站、招聘网站、社交媒体和招聘平台发布。

招聘信息中应包含以下内容：1. 公司简介和背景；2. 职位名称和职责描述；3. 任职资格和要求；4. 工作地点和工作时间；5. 薪酬福利待遇；6. 应聘方式和联系方式。

三、筛选简历与面试一旦收到应聘者的简历，公司将对简历进行筛选，并选取符合条件的候选人进行面试。

面试可以分为电话面试和面对面面试，根据实际情况选择合适的方式。

面试过程中，公司应注重考察应聘者的专业知识、沟通能力、团队合作能力和相关工作经验。

四、背景调查与考核在面试合格后，公司将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经验和其他相关资质的真实性核实。

同时，公司还会对候选人进行一段时间的试用期，以考核其工作表现和适应能力。

五、入职准备与培训当候选人通过背景调查和考核后，公司将与其进行入职协商。

入职协商包括薪资待遇、工作地点、试用期时长等。

一旦达成一致意见，公司将为新员工做入职准备，包括领取员工手册、安排办公设施、分配工作岗位等。

同时，公司还将提供必要的入职培训，以帮助新员工尽快适应工作环境和职责。

六、试用期考核与转正评估新员工入职后，公司将对其进行试用期考核。

考核内容包括工作表现、团队合作能力、学习能力等。

公司可以根据考核结果，决定是否将员工转正。

转正评估应该客观公正，遵循公司制定的转正标准和程序。

七、转正与福利待遇确认当员工在试用期考核合格后，公司将正式将其转为正式员工。

新员工试用期转正标准及流程

新员工试用期转正标准及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!新员工试用期转正标准及流程一、试用期转正标准1. 工作表现：新员工在试用期内需要展现出良好的工作态度、专业能力和团队合作精神，能够按时完成工作任务，达到或超过预期的工作目标。

准备新员工转正工作流程标准

准备新员工转正工作流程标准1. 背景本文档旨在制定一套准备新员工转正的工作流程标准。

转正过程对于新员工和公司来说都非常关键，因此需要事先明确流程和标准，以确保转正评估的公正性和准确性。

2. 流程概述新员工转正的工作流程包括以下几个步骤：2.1 期望设定在新员工入职之初，应明确告知其岗位职责和期望。

通过与新员工沟通，确定其在工作方面应达到的标准和目标，以便后续进行绩效评估。

2.2 联系人指派为每位新员工指派一位导师或上级领导，负责指导和支持其工作。

导师或上级领导应与新员工保持密切联系，并在需要时提供必要的培训和反馈。

2.3 绩效评估在新员工入职满一定时间后（通常为3-6个月），进行绩效评估。

评估应基于事先设定的期望，并考虑新员工在工作中的表现、技能和能力的提升情况。

2.4 反馈和改进根据绩效评估结果，导师或上级领导应给予新员工恰当的反馈，并提供建议和支持，帮助其在工作中取得进步。

同时，也可通过定期沟通和反馈，了解新员工对于工作环境和培训需求的反馈意见，以便改进和优化工作流程。

2.5 转正决定基于绩效评估和反馈结果，公司应在转正决定前召开相关会议，由相关领导和人力资源部门共同决定是否将新员工转正，并确定薪资调整和福利待遇。

3. 注意事项在制定和执行新员工转正工作流程时，需注意以下事项：- 公平公正：所有评估和决策过程应公平公正，基于事实和客观标准，避免主观偏见和歧视。

- 透明沟通：与新员工保持及时和透明的沟通，解答其关于转正流程和要求的疑问，确保其对工作流程有清晰的理解。

- 培训支持：提供必要的培训和支持，帮助新员工提升技能和适应工作环境，促进其转正的成功。

4. 结论新员工转正是一个重要的过程，需要制定准确的工作流程标准，以确保转正评估的公正性和有效性。

本文档所描述的流程概述和注意事项，可作为公司制定新员工转正工作流程的参考，提供在转正过程中的指导和支持。

新员工转正流程(1)

试用期职工转正管理规定第一章目标：第一条转正是对职工的一次工作评估的时机，也是企业优化人员的一个重要构成部分。

第二条转正对职工来说是一种一定与认同，转正查核流程的优异实行，能够为职工供给一次从头认识自己及工作的时机，帮助职工自我提升。

第二章合用范围：第一条本制度合用于企业总部及各分（子）企业职工。

第三章转正程序：第一条试用期满前 5 天，通知职工办理转正审批手续，发放《试用期职工转正申请表》第二条职工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评第三条部门经理进行试用期职工的查核评估第四条人力资源部负责找试用期职工转正评估人填写《职工转正审查表》第五条人力资源部负责核算转正人员成绩，确立职工能否转正第六条人力资源部负责人署名，总经理审批第七条总经理赞同转正，如期成为企业的正式职工；若总经理不一样意则延伸试用期或许直接解雇第四章特别状况的办理第一条提早转正。

新职工试用期为 2 个月，试用期职工表现突出或许优异可向部门主管提出提早转正的申请，审批流程同正常转正流程第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延伸至审批手续办理结束之日。

第五章职工转正后续工作第一条人力资源部办理职工转正所需做事项:第二条检查职工提交的转正手续能否齐备（包含《职工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期职工转正审批表》）；第三条转正职工信息进行存案，转正手续入档;新员工转正流程(1)3 / 6新入职职工转正流程员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员 5员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员合格员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员不合格员员员员员不合格试用期职工转正申请书试用期开端日期姓名部门试用期停止日期试用期述职（陈说试用期的工作内容及成就）转正后工作怎样开展的计划其余随意方面的意见或建议申请人署名：日期：试用期查核结果姓名部门人力资源部□优秀(得分 >94)□良好(85 ＜得分≤94)查核等级□合格(75 ＜得分≤85)□不合格(75 分及以下 )□提早转正转正日期： ____年___月 ___日最后转正类□如期转正别□延伸试用期 ( )个月□辞退部门经理意见人力资源部经理建议转正后薪水级别转正后签署□一年劳动合同期□两年限□三年□其余（）年总经理审批试用期转正通知书您好：很快乐地通知您，经过试用时期的综合考评，您已经顺利地经过了企业的转正审查，自年月日起成为企业的一名正式职工。