项目一 网络图绘制
如何绘制网络计划图
网络计划是一种有效的项目 时间管理方法。
3
网络图的绘制原则（1）
1. 网络图中的箭线必须从左至右排列，不允许出现循环。
来自百度文库
20
10
循环
X
30
4
3/25/2024
5
网络图的绘制原则（2）
2. 两个节点之间只允许有一条箭线连接。
10
20
10
20
虚活动不消耗时间
15 和资源的活动，在
实际项目中并不存 在，为表达活动之
间的关系而引入的。
6
网络图的绘制原则（3）
3. 箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号，编号可以不连 续，而且最好是跳跃式的。
4. 完整的网络图必须有且仅有一个起始节点和一个终止节点。
网络图的绘制
1
网络图实例
1
2
3
对生产 任务划分 领域调研
工作 或活动
饲料车间 4 饲料车间 5 饲料车间
需求分析
建模
模型审核
酒精车间 6 酒精车间 7 酒精车间
需求分析
建模
模型审核
节点 或事件
8 模型汇总、9
发布
华润酒精生产领域建模的网络图
网络计划图的绘制
3
生产调度
根据网络计划图，企业可以灵活调整生产调度， 应对市场需求变化和突发事件，保持生产的稳定 性和灵活性。
日常任务安排
时间管理
01
个人或团队可以利用网络计划图来规划日常任务和活动，合理
安排时间，提高工作效率。
任务优先级设置
02
通过分析网络计划图，个人或团队可以明确各项任务的优先级，
优先处理紧急和重要的任务。
成本优化
成本估算
对网络计划中的各项活动进行成本估算，包括人 力、物力、财力等方面的成本。
成本分析
分析网络计划中的成本构成，找出成本较高的活 动或环节，并采取措施降低成本。
成本控制
制定成本控制措施，如预算、审计等，确保项目 成本控制在预期范围内。
05
网络计划图的常见问题与 解决方案
活动重叠问题
问题描述
网络图
由一系列的任务和关系构成的 图形表示，用于描述项目的整
体结构和执行过程。
02
网络计划图的绘制方法
确定任务和活动
01
列出项目的所有任务和活动，确 保每个任务和活动都明确、具体 。
02
对任务和活动进行编号，以便在 绘制网络图时进行标识。
确定逻辑关系
确定任务之间的先后顺序和逻辑关系，包括顺序关系和并行 关系。
活动重叠是指在计划图中，两个或多 个活动在同一时间段内发生，导致资 源冲突或时间安排不合理。
项目管理-单-双代号网络图
例1 将下图所示双代号网络图改画成单代号网络图。
双代号网络图
单代号网络图
例2 比较例1的两张网络图，说明其主要差别在哪里？
两种网络图的主要差别有以下两点：
1. 双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示；而单代号网络图中的每一项工作则由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项工作。
2. 双代号网络图中，工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示，而在单代号网络图中，工作间的逻辑关系则用箭号来表示，因此单代号网络图中不会出现虚箭号。
一幅单代号网络图中，只会出现两个虚设的工作节点，那就是表示计划开始的虚工作节点和表示计划结束的虚工作节点。
例3 下图为一单号网络图，网络图各圆圈中横线上边的数字是工作代号，横线下边的数字是工作持续时间。试用图上计算法计算各工作的最早可能开始时间ES i、最迟必须开始时间LS i、总时差TF i和局部时差FF i，标记出关键线路并确定总工期。
解：根据题意用图算法推算出的各工作时间参数，见上图，关键线路用粗箭号表示。
该网络图的计划总工期为11天。
例4 某工程的单代号网络如下图所示。试用表上计算法求出网络图中各工作的ES i、EF
、LS i、LF i、TF i、和FF i；确定关键工作并在图上说明关键线路；确定计划总工期(注：i
下图中圆圈内横线上边为工作代号，横线下边为工作持续时间)。
解：用表算法推算了各工作的时间参数见下表。该网络图的关键线路共有3条，它们分别为：
计划总工期为19天。
一、网络计划技术基本概念
二、网络图的绘制：知识点总结与归纳
三、网络计划时间参数的计算（一）、网络计划时间参数的概念
网络图进度计划图
风险管理：识 别和评估可能 出现的风险， 制定应对措施
进度监控：实时 监控项目进度， 及时发现和解决 问题，确保项目
按时完成
风险评估与应对
风险识别：识别可能影响项目进度 的风险因素
风险应对：制定应对措施，如调整 进度计划、增加资源等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
风险评估：评估风险发生的可能性 和影响程度
调整优化网络图
确定关键路径：找出网络ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中的关键路径，以便进行优化 调整活动顺序：根据关键路径，调整活动顺序，以缩短工期 优化资源分配：根据关键路径，优化资源分配，以提高效率 调整网络图结构：根据关键路径，调整网络图结构，以缩短工期
网络图进度计划 图的使用
进度计划管理
确定项目目标：明 确项目目标，制定 项目计划
定期更新：定期更新网络图进度计划图， 以反映项目进度的变化
风险管理：识别并管理项目风险，确保 项目顺利进行
沟通与协作：确保团队成员之间的沟通 与协作，以便于项目进度的顺利推进
建议与改进措施
明确项目目标：确保网络图进度计划图与项目目标一致 合理分配资源：根据项目需求合理分配人力、物力和财力 定期检查进度：定期检查项目进度，及时发现和解决问题 及时调整计划：根据项目实际情况及时调整网络图进度计划图
定义：通过节点和箭头表示任务、活动、里程碑等，以及它们之间的逻辑关系和依赖 关系
工程进度计划网络图
工程进度计划网络图
工程进度计划网络图是工程管理中常用的一种工具，它可以清晰地展示工程项目的各项任务在时间上的安排和先后顺序，帮助项目团队成员了解工作计划、任务分工和工期安排，从而更好地完成项目目标。本文将就工程进度计划网络图的制作方法和应用进行介绍。
首先，制作工程进度计划网络图需要明确项目的工作内容和任务，然后根据任务之间的逻辑关系和工期要求，确定各项任务的先后顺序。在确定了任务的先后顺序后，就可以开始绘制网络图了。一般来说，可以使用PERT图或甘特图来展示工程进度计划。PERT 图主要用于展示任务之间的依赖关系和工期的概率分布，而甘特图则更加直观地展示了任务的时间安排和进度情况。
在绘制网络图时，需要将各项任务按照其先后顺序排列，并标明任务的起止时间、工期和负责人等信息。此外，还需要标注关键路径和关键任务，以便项目团队能够重点关注和管理关键任务，确保项目能够按时完成。
工程进度计划网络图的应用范围非常广泛，不仅可以用于建筑
施工项目、制造业生产计划，还可以用于软件开发、市场营销活动等各种项目的管理。在实际应用中，工程进度计划网络图可以帮助项目团队成员了解项目的整体进度和各项任务的完成情况，及时发现并解决项目进度延误和资源不足等问题，从而保证项目的顺利进行。
除此之外，工程进度计划网络图还可以用于项目风险管理。通过分析网络图中的关键路径和关键任务，可以帮助项目团队识别项目的风险点和关键风险因素，制定相应的风险应对策略，降低项目风险，确保项目圆满成功。
总之，工程进度计划网络图是工程管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队成员清晰地了解项目的工作计划和进度安排，有效地进行项目管理和控制。因此，制作和应用工程进度计划网络图对于项目的成功实施至关重要。希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解和应用工程进度计划网络图，提高项目管理的效率和水平。
项目网络图计划案例
项目网络图绘制及计算案例
某体育场的建设项目是从清理场地开始的，这项活动需要8周。一旦场地清理完，工作就可以在主体结构和场地上同时展开。
场地内的工作包括8周的地下排水设备，接着是填铺比赛场地和跑道（14周）。只有在填铺完成后才能进行人工草坪的铺设（12周）。
主体结构的工作从开挖开始，然后浇筑混凝土基础，这两项活动各需要4周。接着浇筑看台柱子（12周），然后安装预制看台（13周）。这些工作完成后，可以浇筑座位并准备油漆，但是，油漆（3周）必须等更衣室完成（4周）才能开始进行。更衣室只能在屋顶被安装完（8周）之后进行，屋顶必须安装在一种钢制主体结构（需要4周时间安装）上面，钢结构只能在混凝土基础浇筑完后开始进行。
一旦屋顶安装完，灯光（5周）、计分牌和其他设施（4周）就可以同时开始。
试计算整个工期需要多长时间。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图
一、概述
施工进度计划网络图是一种用于规划和控制施工进度的
方法，可以清晰地展示工程中各个活动之间的逻辑关系和时间安排。通过合理编排活动顺序、确定工期、计算资源分配等方法，能够有效地提高施工效率、降低成本、保障质量。
二、网络图的绘制步骤
1.确定工作活动
首先需要确定项目中的各个工作活动，将其分解成具体的、可操作的工作单元。每一项工作都需要具有明确的目标和任务，能够较为准确地估算其工期和资源需求。
2.确定活动先后关系
不同的工作活动之间存在着不同的逻辑关系，这些关系
通常包括：紧前关系、紧后关系、同时进行关系、引导关系等。在制定计划时，需要对这些关系进行明确的描述，例如：A必
须在B之前完成，或者B之后才能开始。
3.绘制网络图
在确定了工作活动和它们之间的先后关系之后，可以开
始绘制网络图。在网络图中，每一项活动都表示为圆形节点，先后关系则以有向线段的方式链接各个节点。同时，需要在节点上标注该项活动的名称、工期、负责人等信息，以便于后续的跟踪和管理。
4.计算总工期和关键路径
总工期是指项目从开始到结束的整个时间，而关键路径
是指网络图上最长的一条路径，它决定了整个工程的最短完成时间。计算总工期和关键路径是网络图制定中最为关键的部分，需要仔细地评估每一项活动的工期和资源投入，确保计划的实施能够达到最大程度的效益。
5.资源调度和控制
网络图计划中需合理安排所有资源，包括时间、资金、
物料、人力等。通过调度不同资源的优先级来保证整个项目的正常进行。同时还需要对施工过程中的情况进行跟踪和控制，确保计划的适时调整和进度的及时掌控。
一级建造师项目管理网络图计算讲解图文并茂有习题
紧前工作与紧后工作
紧前工作
某项工作开始之前必须先完成的工作。
紧后工作
某项工作完成后才能开始的工作。
逻辑关系与工艺关系
逻辑关系
根据施工工艺和施工顺序确定的工作 先后关系。
工艺关系
根据施工工艺和施工方法确定的工作 先后关系。
02 网络图计算方法
时间参数计算
最早开始时间
基于前置任务的完成时间，加 上当前任务的持续时间，计算
时间坐标轴用于直观地展示项目进度和计划。
时间参数在项目管理中的应用
确定任务进度
01
通过计算时间参数，可以确定任务的开始和结束时间，从而制
定项目进度计划。
资源优化
02
根据总时差和自由时差，可以合理安排资源，提高资源利用效
率。
风险控制
03
通过分析时间参数的变化范围，可以预测项目风险，提前采取
应对措施。
习题与解答
总结词
提供一些关于网络图计算的习题，并给出详细的解答过程。
详细描述
给出几个关于网络图计算的习题，包括计算时间参数、确定关键路径和总时差等。然后逐一给出详细的解答过程， 并解释每一步的思路和计算方法。
04 网络图计算软件应用
软件选择与使用
01
02
03
选择合适的软件
根据项目需求和资源，选 择适合的网络图计算软件， 如Microsoft Project、 Primavera P6等。
项目一--网络图绘制
项目一网络图绘制
图作为一种表达信息的方式，有着文字不可替代的作用。在计算机网络的学习以及网络的设计和施工中，都需要读图和画图。
计算机中可用来绘制图的工具有很多，专业级的Auto CAD能绘制各种各样的图形。小型网络拓扑结构中涉及的网络设备可能不是很多，图元外观要求也不会太高，使用简单的画图软件，如windows系统中的“画图”软件即可轻松实现。而对于一些大型、复杂网络拓扑结构图的绘制则通常需要采用一些比较专业化的拓扑结构绘图软件，如Visio、LAN MapShot等。
1)微软公司开发的绘图软件Microsoft Office Visio 2003，属于Office系列，它的操作类似于word软件，它已成为绘制网络拓扑结构图的一个常用工具。Visio 2003可以帮助网络工程师创建商业和技术方面的图形，对复杂的概念、过程以及系统进行组织和文档备案。Ⅵsio 2003创建的网络拓扑结构图可以让用户简明、清晰、形象地了解到所需要的网络信息，这些是单纯的文本和数字所无法做到的。
2)美国福禄克网络公司开发了可自动发现并绘制网络拓扑结构图的LAN MapShot。LAN MapShot 2．0版本软件作为Microsoft office Visio 2003资源工具的一部分，它需要与Visio 一起配合使用，扩充了Microsoft office Visio 2003绘图软件的功能。
3)另外还有一些小型的拓扑结构图绘制软件也可以选用，如。NetworkView和亿图专业流程图和网络图制作工具等。
project网络图与关键路径
目录
wenku.baidu.com
• 什么是网络图？ • 什么是关键路径？ • 如何使用Project软件绘制网络图？ • 如何优化关键路径？ • 案例分析
01
什么是网络图？
网络图的定义
定义
网络图是一种用图形方式表示项 目活动及其相互关系的图解模型 ，用于描述项目进度计划和活动 之间的关系。
目的
增加资源
增加人力资源
为关键任务增加人力，通过多人协作提高工作效率，缩短任务完成时间。
优化资源分配
根据任务优先级和实际情况，合理分配资源，确保关键任务得到足够的支持。
优化工作流
消除瓶颈
找出项目中的瓶颈任务，通过优化流程、提高资源利用率或改进技术等方式消除瓶颈，提高整体效率 。
简化工作流程
优化工作流程，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率。同时，确保工作流程的稳定性和可操 作性。
03
找出自由浮动时间为0的活动，这些活动即为关键活 动，它们构成了项目的关键路径。
关键路径的重要性
01 关键路径是项目计划的核心，它决定了项目的总 时长和总成本。
02 关键路径上的活动一旦延迟，将直接影响项目的 完成时间和成本。
03 关注关键路径上的活动，可以确保项目按计划顺 利进行，避免延误和成本超支。
关键路径是指在项目网络图中，从起 点到终点的最长路径，它代表了完成 项目的最短时间。
网络图的画法课件
如何处理复杂的依赖关系？
总结词
明确依赖关系，使用箭头和节点来表示。
详细描述
在处理复杂的依赖关系时，首先需要明确各个任务之间的先后关系，并使用箭头和节点来表示它们之 间的依赖关系。对于有多个依赖关系的任务，可以使用多个箭头来表示，并确保箭头的方向正确。
如何解决网络图中的循环依赖？
总结词
重新组织任务，避免循环依赖。
了解网络图在建筑项目中的作用，如展 示施工进度、任务关系和资源分配。
案例三：日常任务安排中的网络图应用
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总结词：介绍如何在日常任务安排中应用网络图，以提高 工作效率和个人时间管理。
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分析任务之间的依赖关系和优先级，制定合理的执行计划 。
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时间管理与优先级设置
个人或团队可以根据网络图明确任务的紧急程度和优先级，合理 安排时间，提高工作效率。
任务分解与分配
大型任务可以分解为若干个子任务，并分配给合适的成员，确保任 务按时完成。
任务进度跟踪与反馈
通过实时更新网络图，团队可以追踪任务进度并及时调整工作计划， 确保任务按时完成。
05 常见问题与解决方案
详细描述
网络图可以帮助用户直观地了解网络结构，便于分析网络的性能和瓶颈。同时，它也是网络规划和设计的基础， 能够帮助工程师进行网络拓扑设计、路由规划、流量分配等任务。此外，网络图在故障排查、网络安全分析等方 面也有着广泛的应用。
项目进度控制-网络图教学讲义
估算活动时间
根据收集的信息，估算各 项活动的持续时间。
确定关键路径
根据活动持续时间，确定 项目关键路径，即总持续 时间最长的路径。
制定项目进度计划
制定项目里程碑
根据项目目标和需求，制定项目 里程碑，即关键节点的完成时间。
分配资源
根据活动持续时间和里程碑，合理 分配人力、物力等资源。
调整活动时间
根据资源分配情况，调整各项活动 的持续时间，确保项目进度计划的 可行性。
控制项目进度
监控项目进度
通过定期检查和更新项目网络图，监控项目进度是否符合计划。
调整进度计划
如发现实际进度与计划存在偏差，及时调整进度计划，确保项目按 时完成。
预防和解决进度延误
采取有效措施预防进度延误，如出现延误及时解决，确保项目顺利 进行。
04
网络图绘制软件介绍
Microsoft Project
实例三：多项目管理的网络图绘制
总结词
实现多项目管理
详细描述
介绍如何使用网络图进行多项目管理，包括资源分配、任务 调度和风险管理等方面的应用。
06
项目进度控制案例研究
案例一：某软件开发项目的进度控制
总结词：成功应用
详细描述：该软件开发项目在进度控制方面做得非常好，通过制定详细的项目计 划和时间表，以及有效的资源分配和风险管理，确保项目按时交付，且质量符合 预期。
1横道图与网络图
（3）网络图严禁出现双向箭头或无向 3
4
箭头的连线。（图2）
3
5
3
5
图1
5
图2
（4）网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线。（图3）
i
j
k
i
j
k
图3
2、网络图的绘制规则
（5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应 的一对节点编号。（图4）
2A
2
A
3
B
3
错误画法
图4
正确画法
B
4
（6）在绘制网络图时，应尽可能地避免箭线交叉，如不可能避 免时，应采用过桥法或指向法。（图5）
1、箭线——表示工作的全部内容，箭头的指向表 示工作的流向。箭线的长短不代表具体的天数。
2、节点——表示工作的开始或结束，以及工作之 间的连接。即：表示一种瞬时时间。
i
工作名称
j
Di-j
虚工作的作用
2
2、网络图的绘制规则
（1）网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系。（T网≤T横）
（2）网络图严禁出现循环回路（图1）。
•
（4）施工专业队伍数等于施工过程数
•
流水步距的计算：
•
口诀：横向相（累）加
•
错位排列
•
竖向相减
•
取大差做步距
项目进度计划横道图网络图含参数计算
项目管理-单-双代号网络图
例1 将下图所示双代号网络图改画成单代号网络图。
双代号网络图
单代号网络图
例2 比较例1的两张网络图，说明其主要差别在哪里？
两种网络图的主要差别有以下两点：
1. 双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示；而单代号网络图中的每一项工作则由一个独立的代号来表示，每一个节点都表示一项工作。
2. 双代号网络图中，工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示，而在单代号网络图中，工作间的逻辑关系则用箭号来表示，因此单代号网络图中不会出现虚箭号。
一幅单代号网络图中，只会出现两个虚设的工作节点，那就是表示计划开始的虚工作节点和表示计划结束的虚工作节点。
例3 下图为一单号网络图，网络图各圆圈中横线上边的数字是工作代号，横线下边的数字是工作持续时间。试用图上计算法计算各工作的最早可能开始时间ES i、最迟必须开始时间LS i、总时差TF i和局部时差FF i，标记出关键线路并确定总工期。
解：根据题意用图算法推算出的各工作时间参数，见上图，关键线路用粗箭号表示。
该网络图的计划总工期为11天。
例4 某工程的单代号网络如下图所示。试用表上计算法求出网络图中各工作的ES i、EF
、LS i、LF i、TF i、和FF i；确定关键工作并在图上说明关键线路；确定计划总工期(注：i
下图中圆圈内横线上边为工作代号，横线下边为工作持续时间)。
解：用表算法推算了各工作的时间参数见下表。该网络图的关键线路共有3条，它们分别为：
计划总工期为19天。
一、网络计划技术基本概念
二、网络图的绘制：知识点总结与归纳
三、网络计划时间参数的计算（一）、网络计划时间参数的概念
一级网络进度计划图
确定工作逻辑 关系是绘制一 级网络进度计 划图的关键步
骤
工作逻辑关系 包括工作之间 的先后关系、 平行关系和交
叉关系
确定工作逻辑 关系需要根据 项目实际情况 和项目目标进
行
确定工作逻辑 关系后，可以 绘制出合理的 一级网络进度
计划图
确定工作持续时间的方法：根据经验、历史数据、专家意见等 确定工作持续时间的步骤：分析工作性质、工作量、资源需求等 确定工作持续时间的注意事项：考虑风险因素、资源限制、进度要求等 确定工作持续时间的工具：网络计划软件、Excel等
确定项目目 标、任务和 里程碑
确定任务之 间的逻辑关 系
确定任务持 续时间
绘制网络图， 检查网络图
包括节点和 的逻辑性和
箭头
准确性
优化网络图， 提高效率和 效果
关键路径法：找出 关键路径，优化关 键路径上的活动
资源优化：合理分 配资源，避免资源 浪费
工期优化：根据实 际情况，调整工期 ，保证项目按时完 成
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
01
03
05
02
04
添加标题
定义：一级网络进度计划图是 一种用于表示项目进度的网络 图，它显示了项目活动的逻辑 关系和持续时间。
添加标题
作用：一级网络进度计划图可以 帮助项目经理和团队成员更好地 理解项目的整体结构和进度，以 便更好地管理和控制项目。
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项目一网络图绘制
图作为一种表达信息的方式，有着文字不可替代的作用。在计算机网络的学习以及网络的设计和施工中，都需要读图和画图。
计算机中可用来绘制图的工具有很多，专业级的Auto CAD能绘制各种各样的图形。小型网络拓扑结构中涉及的网络设备可能不是很多，图元外观要求也不会太高，使用简单的画图软件，如windows系统中的“画图”软件即可轻松实现。而对于一些大型、复杂网络拓扑结构图的绘制则通常需要采用一些比较专业化的拓扑结构绘图软件，如Visio、LAN MapShot等。
1)微软公司开发的绘图软件Microsoft Office Visio 2003，属于Office系列，它的操作类似于word软件，它已成为绘制网络拓扑结构图的一个常用工具。Visio 2003可以帮助网络工程师创建商业和技术方面的图形，对复杂的概念、过程以及系统进行组织和文档备案。Ⅵsio 2003创建的网络拓扑结构图可以让用户简明、清晰、形象地了解到所需要的网络信息，这些是单纯的文本和数字所无法做到的。
2)美国福禄克网络公司开发了可自动发现并绘制网络拓扑结构图的LAN MapShot。LAN MapShot 2．0版本软件作为Microsoft office Visio 2003资源工具的一部分，它需要与Visio 一起配合使用，扩充了Microsoft office Visio 2003绘图软件的功能。
3)另外还有一些小型的拓扑结构图绘制软件也可以选用，如。NetworkView和亿图专业流程图和网络图制作工具等。
本项目通过学习使用Microsoft office visi0 2003这一软件工具，绘制一些网络中典型的图，帮助大家更好地理解网络知识，为网络的设计和施工打下良好基础。
任务：计算机网络基本拓扑结构图绘制
1．任务目标
(1) 了解常见的网络图绘制工具。
(2) 理解计算机网络拓扑结构及其拓扑结构的作用。
(3) 掌握用Microsoft Office Visio 2003绘制计算机网络拓扑结构图的方法。
2．项目所需设备准备
(1) 安装有Microsoft Office Visio 2003软件包的PC 1台。
(2) 可以连接Internet网络，登录自己的电子邮箱，或自备闪存盘。
3．项目实施步骤
（1）用Visio绘制网络图的基本步骤
步骤1：打开Visio软件选择绘图类别
在计算机上单击“开始一程序一Microsoft Office—Microsoft Office Visio 2003”，打开主执行界面，弹出“选择绘图类型”窗口。移动鼠标光标至窗口左侧“类别”列表中的“网络”选项上，鼠标左键单击“网络”，右侧窗口将会出现对应“网络”选项下具体的“模板”选项，如图1一l所示。
图1一l 选择绘图类型窗口
步骤2：选择具体模板新建文件
将鼠标光标移至右侧的“详细网络图”模板上，选中该“模板”并单击，将新建一张绘图页，同时在窗口左侧显示出相关的绘图用“形状”。
步骤3：绘图页页面设置
此处与制作Word文档类似，先进行相关页面属性的设置。单击菜单命令“文件一页面设置”，弹出“贞面设置”对话框，可对其各种相关参数进行设置，如图1—2所示。一个绘
图页对应一页纸，默认为A4纸页面大小。
图1一2 绘图页页面设置窗口
步骤4：在绘图页中添加图元
在窗口左侧单击“形状”下的“网络和外设”图元组标签，打开具体的图元形状，将鼠
标光标移至“服务器”图元形状上，选中并按下鼠标左键不放将其拖放到右侧绘图页上。
【说明】Visi0还提供了矩形、椭圆、线条、弧形等直接绘制工具。单击菜单命令“视图一
工具栏一绘图”，弹出“绘图”工具栏，工具栏可以浮动在窗口上，也可以被拖放到工具栏上某一空白位置处。当要绘制图形时，可以根据需要在工具栏中单击相应按钮后进行绘制
步骤5：调整图元的大小和位置
选中绘图页内的图元，此时该图元四周出现8个方形锚点和一个圆形锚点。将鼠标光标移至任一方形锚点上，按下左键同时拖动，可改变其图元大小；将鼠标光标移至圆形锚点上，按下左键同时移动，可以旋转该图元；将鼠标光标移至图元中央，光标呈十字形状，按住左键同时移动，可以改变图元的位置。对服务器图元进行适当的大小和位置的调整，结果如图1—3所示。
图1—3 调整图元的大小和位置窗口
【说明】可以准确调整图元的大小和位置。单击菜单命令“视图一大小和位置窗口”，弹出“大小和位置”对话框，选中某个图元，如图1—4所示，在大小和位置对话框中可以对其大小和位置进行相关设置。再次单击菜单命令“视图一大小和位置窗口”，“大小和位置”对话框消失。
图1—4 精确调整图元大小和位置窗口
步骤6：修改图元标注或添加文本框
方法一：先选中一个图元，然后单击工具栏上的【文本工具】按钮，或者双击选中
的图元，可以修改它的标注文字，此时文字显示在系统中图元的默认位置，而且标注与图元成为以一个整体；
方法二：不选中任何图元时，单击工具栏上的【文本工具】按钮后，在绘图页中空
白处直接拖放可以添加一个文本框，文本框被激活后，可以在文本框中输人想标识的具体文本内容。
在绘图页上的空白处单击一下，去掉对所有图元的选择，然后单击工具栏上【文本工具】按钮，在服务器图元下方拖出一个文本框，并输人“服务器”，选中输入的文本，并将其
大小调整为14pt，然后在绘图页页面空白处单击鼠标即可完成，此时图元又恢复原来的大小，结果如图1—5的所示。
图1-5 添加文本框窗口
【说明】在本次文本操作完成后，将鼠标光标移至工具栏上的【指针工具】按钮上单击
一下，回到可选择状态。在整个绘图过程中可以随时回到此状态。
编辑文本框。选择一个文本框后，单击菜单命令“格式”，再单击“文本/线条/填充”等菜单项，根据弹出的对话框可以修改文字的颜色、文本框的边框颜色、文本框的背景颜色
等信息，也可以单击工具栏上的【文字颜色】按钮、【线条颜色】按钮、【填充颜色】
按钮完成相应操作。
文本框的大小和位置的调整方法与图元是一样的。
步骤7：图元连接
使用前面讲述的添加图元“服务器”的方法添加一台交换机。移动“网络和外设”图元组右侧的滚动条，找到交换机图元，按照前面添加服务器图元的方法进行操作，选中交换机图元按住鼠标左键不放同时拖动到页面空白处，然后调整其大小和位置，最后双击“交换机”图元，添加标注文本“交换机”。
在Visio 2003中，连接方法很复杂，但可使用工具栏中的连接线工具进行连接。将鼠标光标移至工具栏【连接线工具】的按钮上单击，然后移动光标至交换机图元上，此时会
出现一个标识点，按住鼠标左键不放同时拖动到服务器图元上，移动位置到出现一个标识点时松开左键，连接成功。图1一6就是交换机与服务器的连接。要注意图元本身标识点的选择，一般出现最大的标识框时，不适合作为标识点，要进一步移动，直到找到一个更小的标识框出现时的标识点才能松开鼠标。
图1一6图元连接窗口
步骤8：图元的选择及组合
选中一个图元后，按下