{中国石化}茂名石化物供中心全力做好保供工作

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茂名石化:案例剖析诠释科学理性采购

茂名石化:案例剖析诠释科学理性采购
性。
会剖析 。
对 “ 大 优 秀 案 例 ”进 行 重 新 归 纳 、 提 十 足 进 行 归 纳 和 提 练 ,赋 予 每 个 案 例 一 种
今 年 以 来 , 为 使 案 例 剖 析 与
物 供 中心 从 全 局 的 高 度 , 精 心 挑 选 练 , 着 重 对 案 例 背 景 、 经 验 、 亮 点 和 不
传 材 料 等 , 大 力 宣 传 中 心 各 单 位 开 威 力 ,认 识 到 不 管 在 什 么 岗位 干 什 么 工 例 ” 。 通 过 评 选 “ 大 优 秀 案 例 ” , 进 十

干 部 职 工 对 典 型 案 例 剖 析 作 用 的 认 都 能 为 公 司 创 造 更 大 效 益 。 每 个 科 室 与 总 结 ,全 面推 动 科 学 理 性采 购 。
结 经 验 ,查 找 不 足 ,提 出 整 改 方 法 。 如 家 ” 称 号 。 对 评 选 出 的 “ 当 家 ” , 除 好 去 年 渣 油 加 氢 废 催 化 剂 处 置 , 处 置 人 员 进 行 物 质 奖 励 外 , 还 制 作 专 题 宣 传 板 报 的 镍 、 钒 等 贵 重 金 属 “ 掘 ” 出 来 , 一 引 导 干 部 职 工 举 一 反 三 。 一 年 来 , 中心 挖 举 增 收 5 9 元 。 物 资 管 理 科 在 科 务 会 共 评 选 表 彰 了2 名 “ 当 家 ” 。 年 底 , 0万 4 好 认 真 评 比 , 评 选 出 年 度 “ 大 优 秀 案 十 步 加 强 采 购 、 处 置 经 验 和 方 法 的提 炼
业 务员 、合 同商 务员 、纪检人 员等 理 理 念 、 采 购 方 法 、采 购 策 略 等 方 面 进
在 案 例 剖 析 后 ,物 供 中心 对 采购

中石化建设项目物资采购管理策略

中石化建设项目物资采购管理策略

中石化建设项目物资采购管理策略摘要中石化建设项目从原材料采购、工程施工到工程验收,每个环节对整个工程竣工质量和使用效果影响很大。

在所有环节里面,原料物资的采购与管理是重中之重,直接关系着工程建设质量和建设成本。

关键词物资采购;建设项目;管理策略;中石化在中石化建设项目中,物资采购约为总承包合同额的65,采购管理具有重要的地位。

中石化要重视采购管理和监督体系的建设,重视风险防范能力的提高,从意识层面、制度层面、实施过程和人员队伍建设层面进行思考,将物资采购的管理贯彻到中石化建设项目的全过程,这也是保证中石化发展效益和安全性的必要举措。

一、中石化建设项目物资采购管理现状首先,中石化总体管理格局还没有形成体系化的发展局面,各部门的管理职能仍然处于分割状态,各自负责相应工作而缺乏必要的联系与协同发展的机制。

集中采购与集中管理并没有实现同步发展。

中石化内部存在多个采购主体,各个主体之间需形成一定联合才能够将优势最大化发挥,而当前却存在各自为伍的局面,虽然部门完成了任务,但中石化整体的采购效率却在降低,其中存在的风险也更加多样化。

其次,物资采购一个持续存在的问题就是忽视物资质量,包括物资本身的质量和售后服务水平都处于较低水平。

这种现象的出现一方面是由于采购资金投入有限,导致采购人员更多追求物资数量的基本保证;另一方面也是采购人员在理念上的欠缺,过于重视采购中成本和利益因素,追求的多是高利润,而非高质量。

第三,采购人员的专业素养有待提升,尤其是在新的经济形势下,采购方式、采购信息都在快速更新,专业采购人员需要实时更新自己的工作理念、工作方式,才能够积极适应中石化发展面临的新要求。

而当前中石化在采购专职人员队伍的培养和建设方面并未下足功夫,新人才引入速度慢,在职人员的培训又相对缺乏,这就直接限制了采购人员队伍专业水平的提升。

二、中石化建设项目物资采购管理策略一推行物资采购标准化管理首先,加强制度建设,进一步完善中石化内部有关物资供应与管理的制度体系,在健全的基础上进一步优化制度建设。

张业金:日行千里破解供应难题

张业金:日行千里破解供应难题
等 困难 奔 波 8 多小 时 , 个 头 。他 们不顾旅途 辛苦 ,

产企 业解 决 面临 的诸 多困难 ,使 厂方 大
行 程 千 余 里 赶 到 过 驳 码 受感 动 。生产 厂董 事长 当 即召集 各部 门
负责 人停 下其 它生 产项 目,集 中设备 、
下 车就会 同催交催运 先 人 力 ,连 夜 加班 加点 全力保 证安 庆石 化
能 减排 惠及 社会 的环保 工程 。 目前工 程
60% 。
安 庆 石 化 余 夕 志 总 经 理 ( 一 ) ,王 彪 副 总 右 经理 ( 四 )到 安 庆 石 化 大件 码 头 指 导 加 氢 右 反 应 器 卸船 工作
刚刚解决加氢反应器过驳 问题 ,张业 已进 入 紧张 的施工 阶段 。由于工程 没 有 金 书记 又带领 安全 和 设备人 员 一边 啃着 预 留采购 周期 ,加之 工期 紧 ,制造 周期 干粮 一 边马不 停蹄 赶赴 合肥 ,紧急 协调
期 上岛的设 备室周永生 主 高压 管配 件 的生产 ,大大加 快 了制造 进 管检查 安全措施 ,协调 各 度。 方面关系 ,使 吊装进度推 在张业金 书记的高效协调下 ,5 l 月 4 2O 2 万吨, 年蜡油加氢是安庆石化重点 进 了l 个小时 。5 l 日晚1 点4 分 ,总 日晚 ,生 产厂加 班加 点赶 制 的一批 3 只 O 月 1 0 1 2 工 程 ,总投 资 7 多元 ,定于 2 0 年 7 亿 o 9 月 重 6 0 吨 的 安庆 石 化 加氢 反 应 器 ,在 高压管 配件 也提 前运 抵 安庆石 化物 资供 8余 3 日实现装 置 中交 ,1 月1 0 O 日正式生产 出 上 海造船 厂崇 明 岛分厂 码头 完 成过驳 。 应 中心仓库 。 ▲ 国 Ⅲ标 准 的汽 柴油产 品 。这套 装置 投产 随后 张书 记 当场与 中远 物流 和长 江航 运 后 ,将 有效改 善安 庆石 化两 套催化 装 置 多 方沟 通 ,全 力争 取使 原 定与 其他货 物 的 原料 油质量 ,使 该厂 汽柴 油等级 由原 编 队 启航 改变 为 单 独发 运 ,l 2日凌 晨4 来 的欧 Ⅱ标 准提 升 到欧 Ⅲ标准 ,同时能 点正式 启 航逆 长江 而上驶 往 安庆 ,将 发 有 效降 低催 化裂化 再 生烟 气和 二氧化 硫 运 时 间提前 了约 2 小时 ,航速 提 高了近 0 的含量 ,确 保气体 达标 排 放 ,是一 项节

安全经验分享案例

安全经验分享案例

安全经验分享案例篇一:安全经验分享案例机器盖子未扣牢打碎风挡玻璃1.事件经过2021年12月4日上午10时左右有一辆小轿车停靠在我站打开前机器盖子检查车况检查完成后司机没有把车辆前部机器盖子扣牢就启动车辆前机器盖突然后翻打碎了打挡风玻璃幸好没有伤到司机和造成其他交通事故。

2.事故原因司机安全意识差检查完车辆后没有把前机器盖子扣牢。

3.事故教训1车辆维修、维护后一定要仔细查看各部件是否恢复完好才能启动车辆。

2加强安全意识培训从小事做起。

一件可怕而真实的事2021年3月时逢大一我们班集体到河池市金山水进行烧烤野炊活动我们班副班长女戴着隐形眼镜参加了我们这次活动就在她开始以木炭生火之后的几分钟她突然大叫一声然后很痛苦的跳来跳去在地上打滚??全场的人都吓呆了没人知道究竟发生了什么事当时我们班主任见此情况急忙拨打120将她送到医院医生检查后遗憾地说她的左眼失明了当时我们全班同学听到这个消息后万分惊诧和痛惜失明的原因就是隐形眼镜所导致因为隐形眼镜是用塑胶制成的篝火的温度熔化她眼中的隐形眼镜提醒参加野外烧烤或任何有可能接触到火源的时候请不要戴隐形眼镜酒后乘车遇险情1、事故、事件经过2021年2月12日晚上与几个朋友一起聚会因为之前相约好聚会要喝酒所以大家都没有驾驶机动车来到晚上23点的时候聚会结束然后等的士准备各自回去因为太晚了一时间找不到车后来就近叫了一辆三马车就一起坐车回去车开到半路的时候其中一个朋友说前面就到他家了叫三马车司机停车车上声音比较嘈杂司机没听清车速已减慢但没有完全停下来此时要下车的人直接从车上跳下来我们都没有反应过来他已经重重的摔在了地上不能动弹车完全停下来后我们立即跑过去扶他起来但他已经昏迷不醒失去知觉面部伤得很严重我们立即把他抬上车送往医院急救。

后续治疗面部缝了6针头部经过CT检查没有影响到大脑手脚等地方轻伤。

直到春节前的几天还在医院住院治疗前后花费2021多元治疗费。

由于伤者在送到医院后情况紧急没有人注意到三马车司机偷偷的溜走了没有能够追究到司机该负的责任。

茂名石化:信息化保物供 管理水平见高效

茂名石化:信息化保物供  管理水平见高效

同时,物 资供应 中心坚 持每年举
范 围并严 格 兑现考 核,通 过考 核促进 办全 员性 E P系统操 作 技能 竞赛 ,对 R
茂 名 石 化 E P系 统 自 2 0 上 线 规 范 应 用 。 三 是 强 化 监 控 。 专 门 成 立 成 绩 优 秀 的 予 以 奖 励 , 进 一 步 提 高 了 R 0 5年
R 来 ,物 资供 应 中 心始 终坚 持按 照 “ 加 了 达 标 监 控 小 组 , 坚 持 日 常 巡 查 和 每 员 工 主 动 学 习 EP系 统 有 关 知 识 的 积
极 性 , 形 成 了 良好 的 “比学 赶 帮 超 ” 氛 围 , 续 推 进 E P 统 深 化 应 用 工作 。 持 R系
效 益 最 大 化 目标 做 出 了应 有 贡 献 。
是 强 化 培 训 工 作 , 确 保 员 工 操 作 技 能 主要 业 务 , 证 了系 统 数 据 完 整 、 确 、 保 准 持 续 提 高 。 二 是 强 化 考 核 。 将 E P系 及 时 。 R
以应 用达标 为抓 手 ,规范 EP R 系统 统 规范应 用要 求纳入 经济 责任 制考核
时 、 经 济 的 供 应 , 进 一 步 提 升 了 物
得到持续提高。
持 续 提 高 , 实 现 了物 资 供 应 从 需 求 计
为 确 保 E P系 统 应 用 达 标 , 物 资 划 接 收到 物 资 出库 的全 过 程 全 部 在 E P R R
R 供 应 管 理 水 平 , 为 茂 名 石 化 公 司 实 供 应 中 心 从 以 下 三 方 面 强 化 管 理 : 一 系 统 完 成 ,确 保 了 E P系 统 覆 盖 所 有
[ Rl je启录 ;rvi u e y et s示 a

物资采购策略的重要性及编制重点

物资采购策略的重要性及编制重点

Management经管空间 2012年4月107物资采购策略的重要性及编制重点中原油田分公司物资供应处 王颖摘 要:物资采购策略研究和应用是推进科学理性采购的重要性基础工作,是提高物资供应工作主动性和预见性的重要措施。

为更好地落实好此项工作,需要对采购策略的编制要求、编制内容以及重要性进行全面梳理和系统思考,使之成为对全年采购工作起指导和约束作用的年度采购工作规划、整体方案及指导性意见。

关键词:物资管理 采购策略 编制 规范性中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)04(b)-107-02物资采购策略研究和应用,是推进科学理性采购的一项重要性基础工作,是提高物资供应工作主动性和预见性的重要措施。

因此,要加强对于对采购策略的管理,重视对编制要求、编制内容等问题的研究。

1 物资采购策略的重要性随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日益激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益凸显。

国际化大公司普遍把物资供应工作提升为企业的战略业务范畴,作为核心业务进行规划和管理。

中国石化茂名分公司之所以成为全国国有企业10大典型之一,其中一条重要经验就是将与公司效益关联度大的供应、销售、港口、铁运等单位列为一类单位重点考核,加强物资采购和产品销售管理。

但不少企业认为规范采购管理、保证供应、降低成本和控制风险是物资供应部门一个部门的事情,导致物资供应部门的工作难以开展,甚至成了“单打独斗”、“孤军作战”,给企业生产经营、产能建设带来不便,甚至造成经济损失。

而中国石化从今年年初重点推进的物资采购策略编制工作,是对解决这一情况的有效探索。

例如,中原油田分公司将物资采购策略编制作为各部门协同共管、相互制衡、发挥技术优势,提高物资管理水平的突破口和切入点,从2010年11月份开始,该公司分管物资领导先后3次组织召开专题研讨会,就采购策略研究制订进行了深入探讨和工作部署,组织制订了《中原油田年度物资采购策略编制管理办法》和《采购策略编制标准模板》,开发了物资采购策略系统,按照全面运用业务改造成果、体现科学理性采购要求、明确物资管理绩效指标的思路,对采购计划策略、采购方式策略、供应商选择策略、价格控制策略、质量控制策略、物流策略、储备策略等7个方面的填报要素、内容、要求等进行了标准化设计、流程化规范和程序性开发。

茂名石化:进口煤炭采购有高招

茂名石化:进口煤炭采购有高招

优化物流过程
发挥 进 口煤 炭性 价优 势 ,科 学保 供 ,
茂名 石化 根据来 煤 船型 ,提前做 合理降本 。
大 了进 口煤 炭 采购 的资 源运 力衔 接 和 好接卸 转方 案 。陈 天辉 介绍 ,澳 大利
陈天辉 介绍 ,供应 中心搭 建起 信
进 厂协 调 的工 作力 度 ,加快 了进 口煤 亚来 煤一 般 为 7 8万 吨级 船 型 ,可 息 快 速互 通平 台 ,进 一步 完善 定价 机
对 近 几年 进 口各种 燃煤 性价 差异 进行
信息沟通畅通 无阻
茂名 石化 建立 国际煤 炭市 场走 势
分 析 ,确定 进 口煤 与 石油 焦 、国 内低
wWW pmwebt om c n
P P M P 2 0 1 3 0 2 63
对煤炭运输 车辆全过程进行 G P S 跟踪 。 与此 同时 ,茂 名石 化将 物流 费与
船 次来 煤集 中,供应 中心 和 生产 单位 物 流 商 的管理 绩效 挂 钩。供应 中心将
通过 月 度煤 炭 例会 ,研究 消 耗规 律 ,
每 一船的途耗 作为支付 物流费 的依据 ,
盘点 库存 资 源 ,预排 后三个 月 的用 煤 如 超合 理途 耗 指标 的 ,超 出部 分 由物
经济供应。
黑色煤 炭成亮点
卡 煤 的 配 烧 方 案 ,确 保 了 进 口煤 炭 信 息渠 道 ,通 过境 外公 司及 时查 询 国
2 0 1 2 年 年初 ,茂名石 化 明确 提 出 到 港 后 ,动 力 厂 都 能 快 速 均衡 进 厂 外 各煤 种 的市 场价格 ,并 与 国内的现 了 总部 直采 煤炭 采购 比例 和大 矿直 供 使 用 。 率均 为 8 5 % 以上 的 目标。根据 总部 推 进进 口煤 炭 采购 的工 作部 署 ,茂 名 石 化 增设 了进 口煤 炭管 理工 作小 组 ,加 货 价格 作 比对 ,测 算性 价 优势 ,合理 部署 年度 进 口煤 炭计 划 的兑现 时点 ,

将红色基因融入血脉化作动力——中国石化发布第三批红色教育基地

将红色基因融入血脉化作动力——中国石化发布第三批红色教育基地

71houghts & Culture 思想·文化2023 / 09 中国石化近日,集团公司党组印发决定,命名胜利油田“端牢能源饭碗”首倡地红色教育基地等20个基地为第三批“中国石化红色教育基地”,这是深入学习宣传贯彻党的二十大精神,推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实的具体行动,是引导激励广大干部员工传承石油精神、弘扬石化传统,将红色基因融入血脉化作动力的生动实践。

此次第三批红色教育基地入选项目,记录了中国石化以对党对国家对人民的赤诚之心,以“爱我中华、振兴石化”为己任,战天斗地开辟能源新领地、矢志不渝坚持科技创新绿色发展、团结一心为美好生活加油的壮美画卷,是一代代石化人传承红色基因、赓续红色血脉的历史见证,是引领和支撑新时代石化人开拓进取、一往无前的强大精神力量。

坚持与时俱进,擦亮红色品牌党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央始终高度重视红色资源保护、管理和利用,反复强调用好红色资源、传承好红色基因。

党的二十大报告站在推进文化自信自强、铸就社会主义文化新辉煌的高度,对“弘扬以伟大建党精神为源头的中国共产党人精神谱系,用好红色资源”提出了重要要求。

在庆祝中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上,集团公司董事长、党组书记马永生指出,“中国石化自诞生之日起,就将‘爱我中华、振兴石化’刻印于基因里、落实在行动上”“以对党绝对忠诚锻造产业大军,书写了红色基因优良传统代代相传的光辉篇章”。

中国石化始终牢记总书记殷殷嘱托,深入贯彻将红色基因融入血脉化作动力—中国石化发布第三批红色教育基地□ 奚 震 温淄苡72houghts & Culture思想·文化2023 / 09 中国石化落实习近平总书记在胜利油田视察时重要指示精神,自2021年“中国石化红色教育基地”遴选发布活动启动以来,已先后发布三批次共计40个红色教育基地,不断挖掘利用好“家门口”的红色资源,用身边事激励身边人,让干部员工在历史中重温红色记忆、传承红色基因,引导广大党员干部群众感悟石化产业发展的筚路蓝缕,坚定文化自信自强。

LNG储罐(液化天然气低温罐)施工方案

LNG储罐(液化天然气低温罐)施工方案
2.2.1. 建设地点 ........................................................................................................ 6 2.2.2. 工程建设自然条件 ........................................................................................ 7 2.3. 施工条件...................................................................................................................7 2.4. 项目管理特点及总体要求.......................................................................................7 2.4.1. 项目管理特点 ................................................................................................ 7 2.4.2. 总体要求 ........................................................................................................ 7 2.5. 主要实物工程量.......................................................................................................7 3. 公司承诺 ............................................................................................................................. 9 4. 组织机构 ........................................................................................................................... 10 4.1. 项目组织机构图.....................................................................................................10 4.2. 主要人员职责.........................................................................................................10 4.2.1. 项目经理 ...................................................................................................... 10 4.2.2. 施工经理(土建) ........................................................................................... 10 4.2.3. 施工经理(安装) ...................................................................................... 11 4.2.4. 技术/质量经理 ............................................................................................. 11 4.2.5. HSE 经理...................................................................................................... 11 4.3. 项目经理简历表.....................................................................................................13 4.4. 项目技术负责人简历表.........................................................................................14 5. 施工部署 ........................................................................................................................... 14 5.1. 项目的质量、进度及安全目标.............................................................................14 5.2. 拟投入的最高人数和平均人数.............................................................................15 5.3. 施工程序.................................................................................................................16 5.4. 项目管理总体安排.................................................................................................16 5.5. 施工平面图及日常管理.........................................................................................16

中石化由衷感谢

中石化由衷感谢

中石化由衷感谢“我们真为中国石化2008所做的工作感到骄傲和自豪。

”代表们强调。

切实履行政治责任和社会责任,实践科学发展观让中国石化员工自豪的,是当国家危难时刻,中国石化切实履行了大型国有企业的政治责任和社会责任。

燕山分公司经理王永健表示,集团公司工作报告肯定了我们广大干部职工在整个2008年为国家经济建设的稳定,保市场作出的贡献。

在成品油市场需求旺盛的时候,恰恰是价格倒挂最严重的时候,燕山石化作为炼化一体化企业,位于首都北京,必须坚决执行党中央、国务院保市场的指示。

在集团公司的正确指导和大力支持下,燕山石化发挥优势,很好地保证了首都成品油市场的稳定,圆满地做好了北京奥运会、残奥会期间的成品油供应工作。

江西石油公司经理陈立国表示,2008年中国石化打了硬仗,打了漂亮仗。

在上半年国际油价暴涨,成品油需求持续高涨的情况下,中国石化发挥集团化优势,同心协力,确保了成品油供应市场的稳定,得到了社会的广泛认可。

同时,在抗击南方雨雪冰冻灾害、抗击四川汶川特大地震以及奥运会、残奥会召开期间,中国石化都圆满地完成了成品油供应任务。

“雨雪中的流动加油站”,“抢险设备开到哪里,汽油柴油就供到哪里”,“奥运加油站”等无不体现了中国石化作为负责任的国有大企业“顾大局识大体”的良好形象。

代表们说,在重大自然灾害过后,相关地方政府纷纷致电集团公司表示感谢,使中国石化的金字招牌更加闪亮。

生产经营指标持续优化,海外业务扎实推进,企业健康持续发展经过25年的持续努力,中国石化已经驶入健康发展的快车道,生产经营指标持续优化、海外业务扎实推进。

胜利油田党委书记郭长玉表示,油田板块抓住机遇落实增储上产措施,克服困难优化运行管理,深挖增产增效潜力。

胜利油田连续第6年三级储量均过亿吨,资源基础得到了有效保证。

同时依靠科技力量,保证储采比连续10年大于1,自然递减、综合递减、综合含水整体情况良好,为2008年完成2780万吨的原油生产任务、170亿元的利润任务奠定了坚实基矗茂名石化公司经理、党委书记李安喜表示,炼油板块紧贴市场优化生产,调整结构,降本增效取得明显成效;化工板块结合市场变化优化原料、优化生产,市场影响力逐步增强。

茂名石化炼油、化工干气的一体化综合利用

茂名石化炼油、化工干气的一体化综合利用

气装 置 满 负 荷 运行 。 因此 ,在 确保 产 品气 质 量合 格 的前 提 下 ,将 两 套焦 化 的干 气 也 作为 干 气 提浓
装置 的进 料 :通 过 操 作 调 整后 ,提 高 装 置 的生 产 负荷 ,生 产 稳定 ,产 品 合格 ,各 项 指 标基 本 达 到
设 计水 平 。 在 装置 实 际 运 行 中 ,原料 气 中有 效 的组 分 ,
时 ,产 品 富乙烯 气质 量合 格 ,其 中C O 含量 78 p .p m
次 投产 成 功 ;2 1年 1 ,2裂解 装 置大 修 时完 00 月
富 乙烯 气进 装 置 压 缩 机 三段 排 口 ,装置 通 过 对
成 相关 管线 接 头工 作 ;2 1 年 2 ,裂解装 置 引入 00 月 相 关 各 塔 、负荷 等 进 行 调整 后 ,整 体运 行 正 常 、
石 脑油 等 液体 原料进 行 裂解 炉 裂解 后 ,在急
分 离 系统 。若按 石脑 油 原料 每月 3 .7 吨计 算 , 53 万 则其将 产生4 75 h 1.6/的裂解气 低碳组 分进 入压缩 、 t 分 离 系统 。炼 油干 气 提浓 装 置 的 富 乙烯 气产 量 约
为 1.f1 1 J 8/,即使全 部引入 乙烯 裂解装置 的压缩机 三
关键 词 : 炼 油
化工
干气
优化
综 合 利 用
中 国石 化 股 份 有 限 公 司 茂 名 分 公 司 ( 文 下 简 称 茂 名 石 化 )原 油 加 工 能 力 13 0 吨/ 、乙 5万 年
研 究得 到推 广 应 用 I利 用 干 气制 氢 技 术也 已成 ,
熟 并 得到 推 广 J 过研 究论 证 ,提 出了茂名 石 。经

[中国石化]手机报(5.12)

[中国石化]手机报(5.12)

【导读】*粤桂企业积极应对暴雨*公司与中兴通讯签协议*涪陵日输气破三百万方*煤制气项目驶入快车道*亚洲汽油需求稳健增长*国企高管限薪令将出台【石化要闻】粤桂企业积极应对暴雨11日,南方多地遭遇暴雨袭击。

中国石化驻粤、桂企业紧急启动气象灾害应急预案,全力抢险抗灾,保障生产经营安全平稳运行。

截至11日晚,广东石油34座油站停业或间歇性停业,没有发生油品质量问题,无人员伤亡事件。

广州石化各装置生产正常,没有发生安全环保事故。

截至12日中午,因强降雨受灾的广西石油20座加油站,已有19座恢复营业。

中国石化与中兴通讯签协议12日,中国石化与中兴通讯战略合作框架协议签订仪式在京举行。

曹耀峰与中兴通讯副总裁弓月中在协议书上签字,双方将发挥各自优势,开展深度合作,实现互利双赢、共同发展。

涪陵页岩气日输量破300万方11日,涪陵页岩气田日外输气量达303.7万立方米,其中2014年新井日产气量达150万立方米。

迄今为止,气田已累计投产27口井,建成年产能逾11亿立方米。

胜利油田深化推进整改工作胜利油田深化推进教育实践活动整改工作,截至目前,基层反映的206个问题,已解决131个;油田领导班子教育实践活动整改方案涉及的18类问题35项措施,已完成18项,确保了油田良好的安全环保形势。

图片:7日,中央电视台焦点访谈栏目组到镇海炼化采访,被厂区里的白鹭吸引,这片栖息鹭鸟的小树林与PX装置的直线距离只有850米。

详见明日《中国石化报》1版头条《PX装置边的“百鹭园” 》。

(中国石化新闻图片网)化销与三菱举行战略高峰会近日,化工销售与三菱商事第八届战略峰会在西安召开,双方就全球经济形势、石化市场变化和未来合作方向等内容展开交流,达成广泛共识。

石化报社多幅作品获摄影奖11日,由专业报新闻摄影学会主办、中国石化报社承办的“长城润滑油杯”第27届全国专业报新闻摄影作品年赛颁奖典礼在京举行。

中国石化报社3幅摄影作品获得金奖及视觉好版面奖,同时还获得组织奖荣誉称号。

茂名石化化工蒸汽管网系统

茂名石化化工蒸汽管网系统

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PROSS 软件在化工蒸汽管网系统中的一些应用
图 5.1 低压蒸汽管网冷凝水分布图
管网冷凝水产生的原因,主要是用户流量小,流速慢。由图可知,低压 蒸汽管网冷凝水主要在化工装置区,其次是裂解装置区。化工装置区由于供 汽线路较长,管线保温效率下降,导致在下游装置区产生很多冷凝水;裂解 装置内部支线较多,设备多且大部分用汽量少,流速慢,导致产生较多冷凝 水。冷凝水主要产生在一些支线的末端,比如罐区支线,这些用户用汽量很 小,很多流速都在 1m/s 以内。主干线上没有出现流速偏小的部位,不易产 生冷凝水。因此我们可以关闭部分流速较慢的管线,使蒸汽全部由旁边的管 线输送。因为这些管线流量很小,所以停用上述管线后,对相关用汽点的蒸 汽参数影响微小。 5.2 散热损失分析 单位散热面积的散热量称为热流,热流反映了保温层的保温效果。热流 有不同的提法: (1)实际热流:考虑保温层保温效率下降,以及管线部分裸露等原因, 在用 PROSS 进行模拟计算时,调节散热因子,使用户末端流量、温度、压 力以及保温层外表面温度与测量值相符合,此时计算得到的保温层散热热流 即为实际热流。 (2)理论热流:保温完好,并且没有管线裸露,管架处保温良好的情况 下,利用经典的散热计算公式,计算得到的热流即为理论热流。 (3)合格热流:指国家标准中规定的,不同温度下管线散热的最大允许 热流。
PROSS 软件在化工蒸汽管网系统中的一些应用
PROSS 软件 在化工蒸汽管网系统中的应用
谭江志
(茂石化信息中心工控室,广东茂名 525011)


茂名分公司化工厂区的蒸汽管网运行管理与智能监测系统(以下简称 MP-PROSS) 是以信息化技术作为支撑,通过先进的电脑技术,实现蒸汽系统优化操作,达到节 能降耗的目的。PROSS 软件就是此系统的核心精华所在,通过它,在规划、设计和 改造蒸汽管网时,能评估优化方案,对今后的管网改造起到清晰明确的指导作用。

石化实习报告

石化实习报告

石化实习报告石化实习报告9篇石化实习报告篇1今天在王老师的带领下我们热动班全部同学来到扬子石化的热电厂参观,我们坐车参观了扬子石化的整个厂区和码头以及部分锅炉现场。

扬子石化有限责任公司热电厂是中国石化集团扬子石化公司重要公用工程之一,现有九炉六机,承担公司全部电力与蒸汽以及部分二级除盐水供应,日发电量约700万kWh,供热量50000GJ。

扬子热电厂为高温高压抽汽供热式火力发电厂,总装机容量360MW,包括6台额定功率为60MW的抽汽发电机组,8台额定蒸发量为220t/h高温高压燃煤锅炉,l台额定蒸发量为410t/h的高温高压燃煤炉,锅炉蒸发量达到500MW发电能力。

热电厂通过两条110kV长约20km的架空线接入六合变电所与华东电网相联,在南京市电力供应紧张时,送电上网,支援本市的工农业生产。

扬子热电厂现有职工957人,其中高级技术职称23人,中级技术职称49人。

热电厂自投产以来,各装置持续安全稳定运行,设备完好率保持在99%,主设备完好率在98%以上,泄漏率小于0.03%。

1996年在中国石化自备电站系统首批实现达标,各项经济技术指标在石化系统自备电站一直名列前茅。

由于技术和资金等原因,扬子石化的烟气脱硫一直没有实施,“臭气”问题多次受到新闻媒体的关注和省环保厅的批评。

去年6月,公司开始对烟气脱硫进行技术调研,在比较国内外多种技术路线的基础上,最终选定江南环保公司列入国家“863”项目的氨法脱硫工艺方案。

据了解,这种工艺采用氨作为吸收剂除去烟气中的二氧化硫,所需氨原料来源于公司炼油厂的副产品,而脱硫后产生的副产品硫酸铵,又是一种常用的化肥。

整个过程以废治废,且没有废水、废渣等二次污染,副产品的销售收入还能大幅度降低运行成本。

项目实施后,每年可脱除二氧化硫2万多吨,减少烟尘排放3千多吨,从而大大减轻对周边环境的污染。

通过现场参观和访问我们了解了热电厂锅炉和工厂锅炉区别;知道了锅炉房的几大部件及其布置的合理位置。

茂名单点系泊的传奇身世

茂名单点系泊的传奇身世
茂名单 点 的建设 ,孕育 于上世 纪8O年 代末 。 当时 , 以改 革开放 为 强大 引擎 ,国 内经济迅猛 发展 ,对 石 油产 品 需求剧 增 ,而茂 名石 化 年原 油加 工 量 只有 600万吨 左 右 ,急 需提 升 炼量 。然 而,瓶颈 就卡在 原 油输入 上 ,湛 江港 当时只能接卸527吨 左右的 小油轮 ,中 东来的超级 油 轮 必须在 新加坡过 驳至 小油轮 运到 湛江港后再 通过 100多 公 里 的输 油管送 至茂 名 ,不仅运 量难 以扩 大 ,而且运 费 居 高不下 。茂名 石化有 几 次与 外商洽谈 “来料加 工 ”合 作 ,反 复核 算 ,就是 因为运 费过 高使加 工无利 可 图最终 放 弃 。令 人 扼 腕 痛 惜 。
对 外 开放 开 阔 了A-41']的视 野 。 在 一 次对 新 加 坡 炼 油业 的考察 中。 离海岸 不远 的一 个 个钢 铁 浮筒 引起 茂名 石 化 领导 的关 注 ,一种 国 内尚 未采 用的 海上原 油接 卸技 术— — 单点 系泊 由此拨 动 了急 于开辟进 口原 油 大通道 的 茂名 石化人 心 弦。诞 生 于1958年 的单 点技 术在 国外发展 很 快 。其 时全世 界 已建立 4o(】多套 单点 。 经过 组 织技 术 人 员反 复论 证和 在 茂名寻找 合适 的 海域 ,茂名 石化 决定 采 用这种 既适应 超级 油轮远 距 离运输 ,又具有接 卸 能 力 强 、投 资少 、工期短优 点 的新技 术 ,一举 突破 原油 输入
当人们 品 尝茂 名单 点发展 成果 甘甜 的时候 ,不应 当 忘记 开拓者 为此付 出的心血与艰 辛。
缘 定单点
这是 一次难 忘的采访 。1994年 11月11日上午7时许 , 笔 者从 茂名石化 水 东港乘 坐工作船 出发 ,经历 两个小时的 航行 ,来到 单点所在海域。这时 ,茂名单点将要 首次接卸 的 15万吨级 外国油轮捷龙号刚到达预 定锚地 ,长240米宽4(1 卷的油轮犹如 巨鲸横 卧于万顷碧波之上。在茂名石化领导 指挥 下 ,4条 工作船 密切 配合 ,展 开了接 卸作业 。从 当晚 1(】时20分船上输油泵启动至14日下午1时2()分输 油完毕 ,茂 名单点 实现 了投 产成功。捷报 传到北京 ,时任 国务 院副 总 理 邹家华发 来贺电 : “衷心祝 贺第一船 试卸油成功 ,要建 立一套规范的工作程序和 岗位责任制。”

从拒绝到支持,茂名垃圾焚烧项目县区全覆盖

从拒绝到支持,茂名垃圾焚烧项目县区全覆盖

从拒绝到支持,茂名垃圾焚烧项目县区全覆盖作者:有成来源:《环境》2019年第12期今年6月21日14时50分,随着南方电网广东茂名供电局运行人员完成最后一项调度指令操作,茂名110千伏化州市绿能环保发电项目接入系统工程宣告成功启运。

该项目是茂名化州市首个垃圾焚烧发电项目的配套工程,此次成功并网,也为茂名化州市污染防治攻坚战打响关键的一役。

在全国不少地方垃圾处理项目屡因当地群众抵制阻挠而建设停滞的情况下,茂名市坚决贯彻落实省委、省政府关于“一县一垃圾焚烧发电项目”的决策部署,攻坚克难、啃“硬骨头”,有效化解“邻避效应”,去年以来先后动工建设化州市、信宜市、电白区、高州市垃圾焚烧项目以及茂名市循环经济示范中心(粤西危物处置中心)5个项目(以下简称“绿能项目”)。

5个项目建设同步推动,而且全部依法平稳顺利进行,力度在全省乃至全国并不多见。

让村民由拒绝到支持,将矛盾化解在基层,茂名是如何做到的?党政引领,为项目建设提供坚强保障绿能项目多带有环境敏感性,涉及“邻避效应”,推进难度相当大。

为了确保项目顺利开展,茂名切实加强党的领导,强化组织推动,市委常委会、市委书记专题会议等多次研究部署项目推进工作。

先后成立项目推进工作领导小组、建立常态沟通机制与周报制度、成立项目审批小组,全面及时掌握项目推进情况和研究处置重大问题。

项目所在地的区(县级市)党委也相应成立高规格的领导小组,将工作责任细化、分解,落实到镇、村和有关单位,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

为加快推进项目建设,高州还成立了项目临时党委,统筹管理参与项目工作各级党组织的党员。

2018年,信宜市项目开展第一次环评、稳评公示后,时任茂名市委书记李红军在中央党校学习,专门从北京赶回茂名,先后5次(之后又多次)深入信宜市项目建设现场调研并召开专题会议。

自高州启动项目建设以来,李红军又多次率队到场调研指导,召开现场工作会议,使项目快速推进。

“在各个项目的建设过程中,地方党委敢于担当,特别是党政主要领导,切实做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、工作进度亲自督办,以上率下。

加油站现场服务的好案例

加油站现场服务的好案例

加油站现场服务的好案例
案例一:
最近, 在中国石化同三加油站的“司机之家”内, 一位货车司机一口气吃完了面前的5道饭菜。

原来, 当天这名货车司机来到同三加油站, 寻找可以为手机充电的安全电源, 站长金凤将他带到加油站“司机之家”为手机充电, 顺带关心了几句疫情下驾驶员的生活状况。

“站长, 实不相瞒, 我已经好几天没吃米饭了。

”听说司机朋友为了转运物资, 竟数日未曾吃过一顿饱饭。

眼看又到晚餐时间了, 金凤立刻走向厨房, 拿出她提前为员工准备的一部分饭菜, 送给司机朋友。

司机临走前, 金站长不忘再次关照: “明天我们‘司机之家’还欢迎你来!”
而在中国石化集宁加油站的站外迎来了一群“新邻居”——卡车司机。

因疫情封控管理, 来上海送货的他们滞留在原地, 因没有固定住所, 吃住都在小小的驾驶室里。

站长张雷得知司机本就储备不多的干粮早已吃完, 只能饿着肚子, 靠喝水充饥, 立即通知员工为司机师傅们准备饭菜和热水。

张雷还主动联系街道委员帮助“无法移动”的卡车司机们进行核酸检测, 保证员工与司机师傅们的安全。

案例二:
在中石化广西石油梧州分公司北环加油站, 员工黎杰漳把两把枪各放
进两辆车的车箱, 然后, 对另一台加油机旁的车辆收钱。

一眼三关, 不到3分钟, 三辆车陆续使出加油站。

这种一人多车, “见缝插针”加油模式, 在梧州石油各加油站高峰时段, 随处可见。

为让广大车主朋友来到中石化加油站, 能减少排队等候时间, 感受随到随加的消费体验, 梧州石油通过哨声引车、一人多车、小跑加油等措施提升现场服务效率。

物资供应部的通讯报道 (6页)

物资供应部的通讯报道 (6页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==物资供应部的通讯报道篇一:物资供应部精益管理稿件自从精益管理推广以来,公司各部门都集思广益,在工作细节中寻找快速改善项目,为公司最大限度节约成本。

为了进一步宣贯精益管理理念、思维,熟悉和掌握精益管理方法、工具,营造精益管理氛围,提升个人、团队的管理能力,物资供应部利用“精益管理学习日”或其它会议时间,组织员工进行精益管理学习,下载及学习其他公司的优秀kaizen及精益管理经验。

大家将自己的想法及工作中遇到的突出问题提出来,共同想办法解决,大大提高了工作效率。

在学习中,使精益管理的理念深入人心并带到自己的工作中,让大家认识到工作不仅仅要认真、负责,还要不断的学习、总结、改进。

篇二:物资供应部通讯报导培训答案物资供应部通讯报导培训答案一、填空(每空2分共60分)1、(真实性)、(时效性)及文字少、(篇幅小)成为消息的基本特征。

2、消息的文体特征:(1)用(事实)说话(2)以(叙述)为主要表达方式(3)(简明)扼要。

3、新闻体最基本的特征即(事实)性、(真实)性和(新鲜)性。

4、消息分(动态)、(综合)、(典型)、(述评)等四种类型。

5、新闻五大要素,即:When(何时)、 Where(何地)、Who(何人)、What(何事)、Why(何故)。

6、消息写作分(标题)、(导语)、(主体)(背景)(结尾)等五方面内容。

7、通讯是运用(叙述)、(描写)、(抒情)、(议论)等多种手法,具体、(生动)、形象地反映新闻(事件)或典型(人物)的一种新闻报道形式。

二、选择题(每题3分共15分)1、消息的特征:(A)A、用事实说话;以叙述为主要表达方式;简明扼要B、用事实说话;以叙述为主要表达方式;C、用事实说话;简明扼要2、导语是指:(B)A、一篇消息的第一自然段或第二句话;B、一篇消息的第一自然段或第一句话;C、一篇消息的第一自然段或第三句话;3、背景常见的三种类型:(A)A、对比性的,说明性的,注释性的。

罗辑到茂名指导抢修复电工作

罗辑到茂名指导抢修复电工作

省公司副总经理罗辑到茂名灾区指导抢修复电工作9月24日,省公司副总经理罗辑到茂名灾区指导抢修复电工作。

要求各抢修队在道路不通的情况下,想方设法解决电线、电杆的运输,加快进度,尽力抢修恢复住户较密集乡村的供电,争取26日全面恢复灾区供电。

当天上午,罗辑在茂名供电局应急指挥中心主持了茂名、阳江两地的抗灾复电视频工作会议。

他听取茂名和阳江局领导的抗灾复电汇报后,对当前的救灾抢险复电工作强调:公司赖佳栋总经理于今天早上对救灾工作明确提出,要按照省委省政府要求尽快完成低压台区修复,同时做好抢修工作的宣传以及与政府的沟通。

昨晚,全省救灾复产工作组会议要求我们复产通电工作要加快进度。

当前面临如此艰巨的任务,希望受灾两地(茂名、阳江)单位在前面做出努力的基础上,要不怕艰辛继续做好抢修复电工作。

他结合赖总和上级讲话,提了三点要求:一是对抢修进行全面部署,现在气候已经转好,设备材料准备充分,主要问题是道路不通。

基于这一摆在眼前的困难,要确保村镇、公共场所、救援点、救灾指挥机构、党政机关、医院等重点场所供电。

灾情已经发生了四天,如果这些区域还不能保证供上电,是一件相当遗憾的事情,希望大家发扬前一阶段主动承担社会责任的精神继续拼搏。

如果主网的电送不上去,一定要通过发电车或发电机供电,特别是敏感地区今天一定要送上电,确保救灾工作顺利进行;二是对各单位提出的外援人员和发电机要求,省公司会尽快协调解决。

电网修复的原则是确保送电,在保证技术标准和安全的前提下,线行路径可以根据灾区实际条件进行调整。

各单位要加大新闻宣传力度,向社会广泛展示广东电网员工奋力救灾、攻坚克难、无私无畏的良好风貌,各新闻宣传材料要于24日下午报广东电网公司汇总上报;三是有关台区供电,请两地(茂名、阳江)多想办法与政府加强沟通寻求解决道路交通问题,比如汪洋书记和黄华华省长视察茂名后,舟桥部队立即介入解决了一些问题。

我们在道路不通的情况下,除了前面提到的重点区域以外,还有一些自然村镇等人员密集区域供电也要跟上,总体上按26日全面复电的目标安排相关工作。

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茂名石化物供中心全力做好保供工作
“五·一”劳动节期间,茂名石化物资供应中心组织好保供力量坚守岗位,全力以赴确保公司基建项目和生产检维修等各项物资供应。

节前,该中心认真做好值班安排,合理安排好保供力量,确保各项物资供应工作紧张有序地开展。

4月28日,公司炼油分部仪表车间急需360套仪表螺栓用于煤制氢装置检修。

得到情况后,中心迅速安排厂家紧急加工,全过程跟踪物资到货情况,加快入库检验,并于5月1日下午送到生产车间,满足装置检修要求。

动力厂热电三CFB锅炉在检修过程中,发现引风机电机轴瓦及轴瓦内的电动机转子被腐蚀,该中心设备电仪科节日期间紧急联系上海电机厂技术人员,确保现场问题及时处理。

据统计,5月1日至3日,茂名石化物资供应中心物资到货卸车化工“三剂”36.4吨,钢材187吨,配件822件,设备电缆42台/套;配送化工“三剂”60.18吨,配件360件/套,保温材料0.5吨;共发货钢材65.01吨,配件1665件,设备电缆310台/套。

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