唐僧团队培训
班会课件之班级建设系列：我看“唐僧团队”
分工合作
根据每个成员的特点和优势进行合理分工， 确保任务的高效完成。
团队意识
培养班级成员的团队意识，增强班级凝聚力。
班级角色分工
总结词
各司其职，各尽其责
角色定位
明确每个班级成员的角色定位，确保 工作有序进行。
责任落实
将责任落实到每个成员，提高工作责 任心。
终成功地完成了任务。
03
班级建设与唐僧团队
班级目标设定
01
02
03
04
总结词
目标明确，方向一致
班级目标
制定明确的班级目标，确保所 有成员了解并认同。
目标分解
将大目标分解为小目标，逐步 实现。
目标调整
根据实际情况及时调整目标， 保持班级发展方向的正确性。
班级团队协作
总结词
分工明确，合作默契
沟通交流
班级文化建设与推广
制定班级文化理念
明确班级文化理念，如团 结、进取、创新等，引导 班级成员共同追求。
开展文化活动
通过举办各种文化活动， 如读书会、文艺比赛等， 促进班级文化的形成和发 展。
推广班级文化
通过班级网站、微信公众 号等渠道，宣传和推广班 级文化，增强班级凝聚力。
班级管理与激励机制
制定班级管理规定
领导力
总结词
唐僧作为团队的领导者，具有卓越的领导才能和智慧，能够引领团队克服困难，实现目 标。
详细描述
唐僧作为团队的领导者，具有卓越的领导才能和智慧。他能够制定正确的战略和决策， 引领团队克服各种困难和挑战。同时，他善于激发团队成员的潜力和积极性，使他们更 加自信和有动力去完成任务。这种领导力使得唐僧团队能够在取经过程中不断壮大，最
打造唐僧团队
打造唐僧团队要形成一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
西游记中四个主角分别是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
唐僧是领导，下面的三个徒弟。
孙悟空正直，爱出风头；猪八戒好吃懒做，偷奸耍滑；沙和尚老实本分，尽和稀泥，但这样一个团队却历经九九八十一难，终成正果。
唐僧团队的精髓就在于：德者居上、能者居前、智者在侧、劳者居其力。
一、唐僧：德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，唐僧团队以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有四大领导素质：1、坚定的信念与愿景作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
唐僧在自己的崇高信念与愿景面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的普渡众生的信念、西天取经的愿景，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。
领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。
而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。
我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
2、“无能”第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
“无能”也是一种领导者的财富！唐僧因为“无能”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容“能人”们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。
如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不会愿意跟着他了。
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
通过变革可以优化团队结构和流程，提高整体绩效。
文化冲突 变革可能引发团队内部的文化冲突和价值观分歧。
资源与能力不足
变革过程中可能需要额外的资源投入和技能提升。
变革管理的方法与实践
明确目标与愿景
确保团队成员对变革的目标和愿景有清晰的 认识。
沟通与参与
加强内部沟通，鼓励成员参与变革计划的制 定与实施。
分工与协作
团队成员之间相互协作，孙悟空战斗能力最强，但也需要猪八戒的协助；猪八 戒虽然战斗能力较弱，但在寻找食物和解决日常问题上有着不可或缺的作用。
沟通与信息共享
有效沟通
西游记中的团队成员之间经常沟通交流，分享各自的信息和经验，有助于提高团 队的凝聚力和战斗力。
信息共享
在取经过程中，团队成员之间共享重要信息，如妖怪的情况、地理环境等，从而 确保整个团队能够做出正确的决策。
05
团队成长与变革
团队成长阶段分析
形成阶段
成员们开始相互认识，明确团队目标和规则 。
冲突阶段
成员间出现不同意见和矛盾，需要解决角色 和职责的冲突。
规范阶段
团队开始形成规范和流程，成员间建立起信 任关系。
执行阶段
团队高效运作，成员间协作默契，能够应对 复杂任务。
变革的必要性与挑战
适应环境变化
变革是团队应对外部环境变化的必要手段。
促进合作
通过团队建设活动，增强团队凝聚 力和合作意识。
04
冲突解决在现实中的应用
在《西游记》中，唐僧师徒四人性格迥异，经常因观念和行 为习惯产生冲突。例如，孙悟空与猪八戒在取经过程中，因 性格和职责分工不同，多次发生争执。通过有效沟通和团队 协作，最终克服困难，达成共同目标。
团队管理法则之西游记管理45张课件
美猴王的危机意识
为什么要漂洋过海去学艺？——怕死——超前 的危机意识——解决途径？——学习！
1、作为领导，为团队冒风险的精神！ 2、作为领导，拿得起放得下的魄力！ 3、作为领导，弃小利取大利的眼光！
孙悟空取经前后能力的差异？
1、不同任务定胜负 大闹天宫：搞破坏，主动，无所牵挂 取经路上：保护唐僧不受伤害，被动，考虑方方面面 2、领导的制约 3、机制、体制：晋升机制，薪酬机制，绩效机制——天兵天将打
注释1
《西游记》中六个剪径的强盗，出自第十四回“心猿归正，六贼 无踪”。六贼一个唤做眼看喜，一个唤做耳听怒，一个唤做鼻嗅 爱，一个唤作舌尝思，一个唤作意见欲，一个唤作身本忧。”代 表孙悟空的六根，后被孙悟空打死。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
热情 授权管控 解决问题：授权但不放权，帮助团队 恩威并重
团队的领导艺术
唐僧：背景后台硬（如来徒弟、李世民拜把子兄弟） 取经路上他干的事：骑马走，被绑，哭，被救——循环反复 凭什么做领导？ 战略方向明确：向西 信念坚定 以身作则：见佛烧香，见塔扫塔，不杀生，不饮酒，不近女色 教育训练：在徒弟中树立人格魅力
个人的心智，心性，忠心 谁呢？唐僧？不用，猪八戒？不用，沙和尚？
更不用，小白龙，也不用。 就是考验孙悟空
认识取经的意义
孙悟空终于明白：取经不是为了取经，是为了 得到心性的修炼，得到成长，消除心魔。
之后的取经路上，变得非常有数。遇到妖怪， 不再一概打死，而是区别对待：天上的？地下 的？各归其主，送回去完事。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
唐僧团队讲义
（二）手握紧箍，以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
（三）以情感人，以德化人
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
不要过于强求
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
智者在侧《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有如此深厚的历史积淀，如果说中国企业的领导不知道军师的重要性，那真是冤枉他们了。这年头，点子大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。企业内部上书献策的也不少，这此人的点子管不管用，只有天知道。但可以指出一点，从利益关系看，他们都是顺杆爬的，为一已之利投领导所好势在难免。中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由：一、猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；二、他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。
向唐僧学习团队管理理念
向唐僧学习团队管理理念唐僧，家喻户晓的唐三藏是也，他是参悟佛法的大唐高僧，他还是大话西游的男一号，可是有谁知道，他曾经是一名杰出的企业管理者，他所领导的项目是当时最艰巨的任务——西天之行求取真经，他所领导的项目团队是神仙团队：孙悟空，猪八戒，沙僧，外加一匹白龙马，他的团队业绩震烁古今，他们的故事流传至今。
而他又是如何成为当时最优秀的职业经理人？今天的人们又该如何向他学习管理思想呢？一、唐僧，一名合格的职业经理人古语有云，为将之道在“智、信、仁、勇、严”。
唐僧作为一名成功的职业经理人，自有他的一番景象。
唐僧不会降妖，唐僧经常把妖精当朋友，唐僧看起来似乎没有很高强的本领。
非也，唐僧其实是大智若愚，他有智慧不争一日之长短，对天地、对人和、对世间万物，他都执中庸之道，不偏不倚，恰到好处，所以不管是神仙还是世人，不论仙家，还是妖道，他都有着极高的人气。
他看似不争，争的却是最后的真经，他知人善任，三个徒弟各司其职，在他的率领下，团队人员小而精，是典型的XP 团队组织。
无怪乎不论是需求(取关还是分析(降妖和调研(求神还是执行(通关各个流程总能够做得顺畅而具有质量。
大智慧的人，不斤斤计较于过于具体的事务上，而是知大局、识大体，或许从单项技能上看，他远不及他的三个徒弟，但作为优秀的职业经理人，他知道什么该去做，知道如何放权，知道不去贪功。
唐僧的智慧还体现在他精湛的专业水准，他是佛门高僧，他还是一名有名的佛经翻译家、著译等。
当我们看到孙悟空和猪八戒虔诚地向他请教佛门教义请教佛家精义，说明唐僧在团队中的专业权威地位无可争议。
由于企业管理的专业性，一个不具深厚专业背景的职业经理人在驾驭项目团队的时候将面临着很大挑战，这一点唐僧很幸运。
同时，我们看到唐僧具备很高的情商，我们不曾见过他不能团结的人，我们不曾见过他在哪儿发过什么大脾气。
他理性十足又极具亲和力，富于责任心的成熟男人形象正是唐僧的最佳写照，他是大唐的形象代表，而他的身后是强大的责任感和一个神仙团队。
向唐僧学习团队管理理念
向唐僧学习团队管理理念唐僧，家喻户晓的唐三藏是也，他是参悟佛法的大唐高僧，他还是大话西游的男一号，可是有谁知道，他曾经是一名杰出的企业管理者，他所领导的项目是当时最艰巨的任务——西天之行求取真经，他所领导的项目团队是神仙团队：孙悟空，猪八戒，沙僧，外加一匹白龙马，他的团队业绩震烁古今，他们的故事流传至今。
而他又是如何成为当时最优秀的职业经理人？今天的人们又该如何向他学习管理思想呢？一、唐僧，一名合格的职业经理人古语有云，为将之道在“智、信、仁、勇、严”。
唐僧作为一名成功的职业经理人，自有他的一番景象。
唐僧不会降妖，唐僧经常把妖精当朋友，唐僧看起来似乎没有很高强的本领。
非也，唐僧其实是大智若愚，他有智慧不争一日之长短，对天地、对人和、对世间万物，他都执中庸之道，不偏不倚，恰到好处，所以不管是神仙还是世人，不论仙家，还是妖道，他都有着极高的人气。
他看似不争，争的却是最后的真经，他知人善任，三个徒弟各司其职，在他的率领下，团队人员小而精，是典型的XP团队组织。
无怪乎不论是需求(取关)还是分析(降妖)和调研(求神)还是执行(通关)各个流程总能够做得顺畅而具有质量。
大智慧的人，不斤斤计较于过于具体的事务上，而是知大局、识大体，或许从单项技能上看，他远不及他的三个徒弟，但作为优秀的职业经理人，他知道什么该去做，知道如何放权，知道不去贪功。
唐僧的智慧还体现在他精湛的专业水准，他是佛门高僧，他还是一名有名的佛经翻译家、著译等。
当我们看到孙悟空和猪八戒虔诚地向他请教佛门教义请教佛家精义，说明唐僧在团队中的专业权威地位无可争议。
由于企业管理的专业性，一个不具深厚专业背景的职业经理人在驾驭项目团队的时候将面临着很大挑战，这一点唐僧很幸运。
同时，我们看到唐僧具备很高的情商，我们不曾见过他不能团结的人，我们不曾见过他在哪儿发过什么大脾气。
他理性十足又极具亲和力，富于责任心的成熟男人形象正是唐僧的最佳写照，他是大唐的形象代表，而他的身后是强大的责任感和一个神仙团队。
西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
孙悟空具备超强的能力和果断的决策力，确 保任务的完成。
善于变通
在面对困境时，孙悟空能灵活应对，寻找新 的解决之道。
独立思考
他不拘泥于传统，敢于挑战权威，寻找最佳 解决方案。
善于激励
他经常鼓励和激发团队成员的潜力，使他们 感到受到重视和支持。
猪八戒的领导风格
乐观积极
猪八戒总是保持乐观的态度，为团队 带来正能量。
善于协调
他擅长调解团队成员之间的矛盾，促 进和谐与合作。
亲和力强
猪八戒平易近人，容易与团队成员建 立亲密关系。
敢于冒险
在面对未知和挑战时，猪八戒敢于尝 试新方法和策略。
沙僧的领导风格
踏实肯干
忠诚可靠
沙僧是团队中最勤奋和踏实的成员，负责 确保任务的顺利进行。
他对团队和师父忠诚不二，是值得信赖的 伙伴。
稳重务实
团队协作
沙僧在处理问题时注重实际，不浮躁，能 够冷静分析情况。
他善于与其他成员合作，共同完成目标， 是团队中不可或缺的一员。
06
西游记中的团队文化
团队价值观
忠诚
每个成员对团队和组织保持高度的忠诚，愿 意为共同的目标而努力。
团结
团队成员之间相互支持、协作，共同面对困 难和挑战。
拼搏
积极进取，不畏艰险，勇于克服困难，追求 卓越。
04
团队协作挑战与解决
内部冲突解决
沟通与理解
在取经过程中，唐僧师徒四人性格迥异，常常因为观念不同产生冲 突。为了解决这些冲突，他们需要加强沟通，理解彼此的观点和立 场。
角色定位
在面对不同的问题时，团队成员需要明确自己的角色定位，发挥各 自的优势，以实现团队的整体目标。
妥协与包容
唐僧团队管理经验
唐僧团队管理经验唐僧团队管理经验《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来生命生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
班会 我看“唐僧团队”
将班级目标分解为具体的、可操作的 计划，确保每个成员都清楚自己的任 务和责任。
发挥个人优势
发掘每个成员的优点
借鉴唐僧团队中每个成员的独特技能和 优点，发掘班级中每个成员的潜力和特 长。
VS
鼓励个性化发展
鼓励班级成员在各自擅长的领域发展，提 供必要的支持和资源，促进个性化发展。
加强团队协作
通过班级干部选举、组织活动等方式，培养学生的领导力和组织能力，为班级的长期发 展奠定基础。
培养集体荣誉感和团队精神
培养集体荣誉感
通过集体活动、荣誉奖励等方式，培养学生 的集体荣誉感，让他们意识到个人的成功与 班级的成功是密不可分的。
强化团队精神
教育学生学会尊重他人、关心他人，形成良 好的团队精神，为班级的和谐发展提供保障 。
05
如何借鉴唐僧团队解决班级问题
制定合理的学习计划和目标
明确学习计划
根据班级整体情况和每个学生的学习情况，制定合理的学习计划，确保每个学生都能在规定的时间内完成学习任 务。
设定明确目标
设定具体、可衡量的学习目标，如提高平均成绩、掌握重点知识点等，以便学生和老师能够有针对性地进行学习 和教学。
加强同学间的交流与合作
阶段目标
在取经过程中，他们设定 了多个阶段性目标，如降 伏各路妖怪、取得通关文
牒等。
成员互补
技能互补
唐僧擅长念经，孙悟空擅长降妖，猪 八戒擅长战斗，沙僧擅长挑担，各自 具备独特技能。
性格互补
角色互补
在团队中，唐僧作为师父，负责指挥 和决策；孙悟空作为先锋，负责冲锋 陷阵；猪八戒和沙僧则分别负责协助 和保障。
唐僧团队简介
成员
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧
班会课件之班级建设系列：我看“唐僧团队”
探索西游记中的英雄团队
《西游记》是中国四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人的奇幻旅程。通过他 们的冒险与挑战，我们可以发现他们所代表的英雄精神。
团队成员的角色与特点
唐僧
作为团队领袖，唐僧以他的善良和智慧来引导团队 前进。
孙悟空
善于变化的猴子，代表智慧和灵活的思维，是团队 的灵魂。
猪八戒
虽然有些懒散，但他的勇敢和忠诚使他成为团队中 的守护者。
班会课件之班级建设系列： 我看“唐僧团队”
欢迎大家来到本次班会课件，我们将一起探索《西游记》中著名的英雄团 队——“唐僧团队”。让我们一起了解他们的背景与特点吧！
我看“唐僧团队”：背景介绍
“唐僧团队”是取材自中国古代文学名著《西游记》的团队，并以此为模板进行班级建设。团队成员代表不同的 角色与个性特点。
3
重重考验
西天取经的旅程充满了重重考验，但团队秉持着信念和坚持，最终战胜了一切困 难。
Байду номын сангаас
唐僧团队的领导力与管理方式
唐僧作为团队领袖，注重团队合作与协作。他以身作则，用智慧和关怀来激发团队成员的潜能，保持团队的凝 聚力。
结论与启示
通过探索“唐僧团队”，我们可以得到以下启示：团队合作、互补优势、领导力和信念的重要性。希望大家能从 中受到启发并应用到班级建设中。
沙悟净
强大的妖怪，他的力量和技能为团队提供了坚实的 后盾。
团队成员之间的互补与合作
尽管个性迥异，唐僧团队的成员通过互补优势和紧密合作，克服了许多困难，成功完成了西天取经的使命。
团队面临的挑战与解决方案
1
妖魔鬼怪
唐僧团队遇到了许多妖魔鬼怪的阻挠，通过智慧和团结，他们克服了这些困难。
2
内外分裂
班会课件之班级建设系列我看“唐僧团队”
结论和展望
班级建设是培养学生综合素质的重要途径，通过学习唐僧团队的经验，我们 可以更好地指导班级建设活动，促进学生的全面发展。
班级建设活动的设计
1
社交活动
2
组织社交活动，如班级晚会和远足，让学
生在轻松愉快的氛围中建立友谊。
3
团队合作游戏
通过各种团队合作游戏，如绳子拉力赛和 足球比赛，培养学生的团队协作能力。
团队项目
分组学生完成团队项目，如做电影、编故 事书或组建慈善活动，鼓励他们合作创造。
唐僧团队的活动实践
征战高山
唐僧团队攀登险峻山峰，彼此齐 心协力，克服困难，最终成功达 到目标。
班会课件之班级建设系列我看 “唐僧团队”
在本课件中，我将介绍班级建设的重要性，并通过分析“唐僧团队”的特点和目 标，探讨班级建设活动的设计、挑战以及成果和反思。
班级建设的重要性
团结合作
班级建设培养学生之间的团 结合作精神和团队意识，为 未来的合作和沟通打下基础。
社交技能
通过班级建设活动，学生可 以培养社交技能，提高与他 人的合作和交流能力。
冲突解决
团队合作中可能出现冲突，解 决方案是教导学生积极沟通和 寻求妥协的能力。
唐僧团队的成果和反思
团队凝聚力 个人成长 学习成绩
通过班级建设活动，唐僧团队增强了团队凝聚力， 成员之间更加合作和默契。
唐僧团队成员在班级建设中学会了相互支持和解 决问题，个人成长得到了促进。
班级建设对学习成绩有积极影响，唐僧团队成员 在学校中表现更出色。
信任背摔
唐僧团队进行信任背摔练习，通 过相互信任和支持，增强团队凝 聚力。
头脑风暴
唐僧团队共同参与头脑风暴，分 享创意和解决问题的方法，为共 同目标寻找最佳方案。
(精选)高效团队建设之唐僧团队-1
谢 谢 您！
Thank you for listening ！
八戒
• 看似一无是处， • 但能讨领导欢心， • 能调节气氛， • 这种人有时也不可少， • 何况他能在日常
生活中照顾领导， • 关键时候也能搭把手；
2．人才搭配使用合理
白龙马： 稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除 了驮唐僧外只发挥了一次作用。3、Leabharlann 度虽不完善，不尽 合理，但却很严格
孙悟空是人才， 但好出格， 金箍把他管束住了；
3、制度虽不完善， 不尽合理，但却很严 格
沙僧老实， 自我管理就行；
3、制度虽不完善，不尽合理，但 却很严格
八戒难成大事，只要让孙悟空管束 住他就行了。这种制体系严重压制 创新意识，但是对于经这样一个特 定的任务而言反而是一种比较好的 选择。
4．充分利用社会资源 、人际网络
孙吾空动不动就搬
个什么菩萨过来帮帮 忙。
建设
之
唐僧的团队
唐僧的团队
1． 组织目标十分明确：取经
2．人才搭配使用合理
唐僧 • 没什么本事， • 但能把握大局， • 而且执着；
2．人才搭配使用合理
孙悟空 • 忠心耿耿， • 能征善战， • 适合打头阵；
2．人才搭配使用合理
沙僧 • 老实巴交， • 最适合搞基础工作；
2．人才搭配使用合理
如何打造优秀唐僧团队
有人做过统计;现代女性最想找的老公是猪 八戒型的;道理很简单;唐僧太古板;没情调; 悟空太机灵;没安全感;只有八戒又幽默;又 有情调;还比较实际;是个理想的老公
劳者居其下
如果唐僧这个团队只有他和悟空 八戒三个 人;那还是有问题;唐僧只知发号施令;无法 推行；悟空只知降妖伏魔 不做小事；八戒 只知打打下手 粗心大意；那担子谁挑 马谁 喂 后勤谁管 可见一个团队;各种人才都要有
但作为一个团队的成员;有了唐僧;就不需要孙悟空有领导能力; 否则唐僧的地位肯定要受到动摇 这也就是为什么团队成员的选 择要非常慎重;要能够优势互补 能力互补 个性互补
孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄;有了业绩也就在别人面前显 示显示;而且得理不让人;这显然也影响了他继续发展的可能 作 为一个领导;一定要非常清楚下属的优缺点;量才而用;人尽其才
但制度的力量是有限的;制度只能让员工不犯错;但要让员工有 凝聚力;与同心同德;还要靠情感;唐僧就是靠他的情感管理;用 他的执着和人品感化了孙悟空
没有修成正果的目标和愿景;孙悟空也许中途就回去了；没有师 徒的情分;估计孙悟空也不会这么卖命；当然;如果没有偶尔的 紧箍咒;也许悟空早酿成大错
但孙悟空这样的员孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔;常说抓几个妖怪玩 玩;这是一种工作狂的表现;他不近女色 不恋钱财 不惧劳苦;在 降妖伏魔中找到了无限的乐趣 但是他天性顽皮 直言不讳;经常 把玉皇大帝 各大神仙都不放到眼里;注定他无法成为一个卓越 的领导
沙和尚是个很好的管家;任劳任怨;心细如丝 他经常站在悟空的一面说服唐僧;但当悟空 有了不敬的言语;他又马上跳出来斥责悟空; 护卫师傅;可谓是忠心耿耿;对于这样的人; 一定要给予恰当的位置;如行政 人事 质量管 理 客户服务等方面
沙和尚忠心耿耿;他是唐僧最信任的人;是老 板的心腹;但属于那种有忠诚度但能力欠缺 的人才;老板喜欢用;但如果重用 大用;就会 出问题 许多和团队之所以失败;往往坏在沙 僧这类角色上;因为是老板的心腹;他们就会 得到相当高的权力 地位;但由于能力有限;又 无法担当重任;所以往往会造成的重大战略 决策失误
向唐僧学习团队管理理念
向唐僧学习团队管理理念唐僧，家喻户晓的唐三藏是也，他是参悟佛法的大唐高僧，他还是大话西游的男一号，可是有谁知道，他曾经是一名杰出的企业管理者，他所领导的项目是当时最艰巨号，的任务——西天之行求取真经，他所领导的项目团队是神仙团队：孙悟空，猪八戒，沙僧，外加一匹白龙马，他的团队业绩震烁古今，他们的故事流传至今。
而他又是如何成为当时最优秀的职业经理人？今天的人们又该如何向他学习管理思想呢？、唐僧，一名合格的职业经理人古语有云，为将之道在“智、信、仁、勇、严”。
唐僧作为一名成功的职业经理人，自有他的一番景象。
唐僧不会降妖，唐僧经常把妖精当朋友，唐僧看起来似乎没有很高强的本领。
非也，唐僧其实是大智若愚，他有智慧不争一日之长短，对天地、对人和、对世间万物，他都执中庸之道，不偏不倚，恰到好处，所以不管是神仙还是世人，不论仙家，还是妖道，他都有着极高的人气。
他看似不争，争的却是最后的真经，他知人善任，三个徒弟各司其职，在他的率领下，团队人员小而精，是典型的XP 团队组织。
无怪乎不论是需求（取关还是分析（降妖和调研（求神还是执行（通关各个流程总能够做得顺畅而具有质量。
大智慧的人，不斤斤计较于过于具体的事务上，而是知大局、识大体，或许从单项技能上看，他远不及他的三个徒弟，但作为优秀的职业经理人，他知道什么该去做，知道如何放权，知道不去贪功。
唐僧的智慧还体现在他精湛的专业水准，他是佛门高僧，他还是一名有名的佛经翻译家、著译等。
当我们看到孙悟空和猪八戒虔诚地向他请教佛门教义请教佛家精义，说明唐僧在团队中的专业权威地位无可争议。
由于企业管理的专业性，个不具深厚专业背景的职业经理人在驾驭项目团队的时候将面临着很大挑战，这一点唐僧很幸运。
同时，我们看到唐僧具备很高的情商，我们不曾见过他不能团结的人，我们不曾见过他在哪儿发过什么大脾气。
他理性十足又极具亲和力，富于责任心的成熟男人形象正是唐僧的最佳写照，他是大唐的形象代表，而他的身后是强大的责任感和一个神仙团队。