深化改革 坚持创新 促进企业持续快速发展

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2014年3月24日 星期一 新闻中心国内国际财经科技环保企业印包专题分析参考视点纸印行图片
乘风破浪看泉林
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乘风破浪看“泉林”
山东泉林纸司也将由此产生强大的发展活力，也为公司的二次创业奠定了坚实的基础。进入新世纪，我们仍将努力致力于公司股份制运作，深人挖掘企业发展的潜力，做好节支降耗工作，搞好产品结构、原料结构的调整，努力实现技术改造目标，从而为实现企业的未来目标奠定基础。
所属专题：
3 实施动态管理，积极育、引、聘，建设企业“人才高地”
创新离不开人才。泉林纸业集团目前的人才结构已经进人了良好的综合机构。目前，在企业中聚集了一大批机械、仪表、电气。工艺、工程指挥、设计、企业管理。财务管理等专业人才，有些在国内也都是拔尖的。在企业内部，制定了《外聘技术人员管理办法》、《专业技术拔尖人才选拔、管理办法》、《员工培训制度》、《外出学习管理制度》等一系列制度并与《人才评价体系》相结合，保证了人才的质量、使用和管理。
3．2 大力推行竞争上岗制度，激活人力资源
为了更好的激活人力资源，我们在用人上，以水平、能力和工作实际业绩作为主要内容，对员工进行考察，进行人才评价体系与考核、答辩相结合的方式。自今年元月份起，我们在干部职工任用上，大力推行竞争上岗制度。竞争上岗制度的推行不仅使一批人才脱颖而出，而且使我们发现了大量的后备人才。扭转了“凭资历，凭文凭就可吃饭”的不良观念，增强了职工在工作中的责任意识，有效提高了工作效率。
另外，我们从奥地利引进了一台年产7万吨铜版纸的3800纸机，1999年元月份正式生产铜版纸。经过努力，不仅成功解决了达产达标问题，还完善了生产工艺标准。同时对涂料制备技术，白水回收排污系统，助留剂系统等20多项操作技术系统进行了改造，使生产转人正常，产量大幅提高，成本大幅下降。380O纸机生产的“泉木”牌高档铜版纸经过国家质量监督中心检验认定，“产品质量各项指标均超过国家铜版纸A级标准，属国内领先、世界先进水平”，国家轻工总局在对38O0纸机生产工艺及产品进行鉴定后，特别颁发了“科学技术成果鉴定验收证书”和“新产品技术鉴定证书”。
3．l 育、引、聘多种形式并举，坚持为人才“输氧补血”
一是注重全员教育，二是高薪招贤。坚持“五湖四海”用人观，公司先后在几年间高薪聘请了管理、技术人才60余人，以较为优厚的待遇招聘了国内几十所大专院校200余名本科生到企业工作，保证了企业人才技术与行业科技前沿的接轨。
1 抓技改上项目，优化产品结构，提高企业竞争力
高唐造纸厂自1976年建厂后，虽然经过十几年的发展，但一直摆脱不了技术设备档次低，产品质量差，经营管理混乱，效益连年下滑的局面，直到1989年，当时的“糠醛造纸联合生产，综合利用、治理污染”技改项目的试验。论证等工作完成后，项目成果水平被认为“国内空白”，连续三年受到聊城地区嘉奖，经过多方努力，使该项目在国家轻工部立项，并被列为省“八五”期间轻工八大技改项目之一，才使企业有了转机。1993年9月，新领导班子上任后，带领大家克服资金不足等重重困难，使1760型长阿多缸纸机顺利试车投产，1994年便使企业体一举扭亏为盈，当年实现利税159万元，从而为企业的后续发展打下了基础。1995～1998年，我们又组织建设了7条1760型长网多缸纸机生产线，为公司9台1760型纸机全部配套安装了定量水分微机自控系统。
在生产管理方面，把优质、高产、低耗、开发新产品这四大方面工作列为生产系统统一考核指标，考核结果与各部门员工收入直接挂钩。按照这一准则，生产办公室制定《生产经济责任制调整方案》等十几项具体规定，促使各车间和工人把工作的目标牢牢盯在了创造最大效益上，仅1999年，公司产量、质量、成本和技术创新工作都取得了前所未有的好成绩，尤其是对成本的控制，我们积极地借鉴学习推广亚星集团的“购销比价”管理经验。在生产成本控制中，已形成“发现、分析、解决、实施、监督”环环相扣的良性循环的成本监控体系。从而使我们的成本得到较大幅度降低。另外，采取了“高起点调整产品结构，合理避开污染源、调整以草浆为主的原料结构，减少污染源”的办法来治理污染，先后投资7000多万元建设的“三段水”治污设施也较好地发挥了作用，于1999年通过山东省环保局验收。进入2000年，我们又开始了更深层次的治理，对副产品“污泥”进行治理。而且有了新突破，使综合治理的路子越走越宽。
这次改制，公司的个人股6000多万元，在募股过程中主要坚持了以下两点：首先，合理分配股权。在分配股权时，我们并没有搞简单的平均主义，而是以“干部职工同时持股，经营者持大股”的方式进行股权分配。公司内，企业主要经营者的股权是IO70万元，其它经营者每人100万元，重点部室负责人每人8万元，一般正职每人6万元，副职4万元，职工为1万元；对于外聘人员，根据其实际工作业绩适当分配股权，最高的达到40万元。其次，坚持以现金形式认够股权。除经营决策层实行一定比例的期权股权形式以外，其他人员全部以现金认购。我们正是由于做到了真掏钱，真改制，科学的改制，（虽然改制工作尚未结束）其成效已显而易见，公司员工关心企业、搞好企业的热情和内在动力已实实在在地被调动了起来。随着改制工作的继续深人，我们将建立起规范的法人治理结构，并在三年内争取上市。
69.8%、219.5%和85.1％，产销率达到104.3%。
回顾公司近七年来的变化，主要得益于我们坚持走以创新为基础，积极适应市场需求，强化内部管理，深化产权制度改革，多方面多渠道地引进、激活人才的具有泉林纸业特色的路子，从而推动了企业持续快速地发展。
4 深化股份制运作i建立现代企业制度。构建企业二次创业机制
国有企业改革的根本出路在于实行股份制，关键就是产权制度的变革。我们于1994年在企业内部进行股份制试点工作，将原搁置的1092型卫生纸机改造为纸厂控股、干部职工参股的爱德纸业有限责任公司；1996年兼并了高唐县印刷厂，成立了纸厂第二个控股的印刷股份有限公司，同年，对高唐县窑厂进行兼并，解决了企业治污工程的用地，接着租赁了高唐县第二造纸厂，使其重新焕发生机；1997年对高威化工有限公司进行了托管；1998年又一次性买断高唐县外贸公司，从而使企业近几年得到超常规，跳跃式发展。
在财务管理方面，这几年因为公司项目建设任务重，造成资金相对紧张。为了确保企业的正常生产经营和项目建设以及市场开发的资金供给，我们进一步修定了《财务内部管理制度》，针对销售中出现的回款速度慢、死帐。呆帐、以货抵款等不良现象，都做了明确规定。如针对不同的对象制订“款到提货”和“定期付款”两种形式，并把回款数量和回款期限与个人提成直接挂钩等，调动了业务员的积极性，加快了货款回收，并成功解决了一系列难题。同时在营销策略方面进行创新，我们运用销售政策策略、目标市场策略、舆论宣传策略、销售服务策略来竞争市场，经过努力，连续三年都达到产销率平衡的预期目标。今年1～4月，销售回款额达2．63亿元之多，基本杜绝了死帐、呆帐和以货抵款现象。既规范、带动了市场，又有力地保证了企业资金的正常周转。
高唐县造纸厂始建于1976年7月，一直到1993年领导班子调整，企业实际产量仅
2366吨，产值（按不变价）IO19万元，利税19万元，实际负债却达1500多万元。企业自1993年开始起步发展以来，取得了快速发展。1999年公司完成机制纸8．89万吨，实现产值
2 突出重点，加强管理，追求经济效益最大化
自1998年始，我们进行了七大管理体系建设，即与国际接轨的质量保证体系、人才评价体系。财务监控体系、营销网络体系、奖惩激励体系、环境保护体系和科学的组织机构体系，这也是我们企业文化的凝炼总结。在具体操作中，确定了“以利润为中心”的思路，突出重点，从抓好规章制度创新，加强管理方面展开了一系列工作。
深化改革 坚持创新 促进企业持续快速发展
2001-11-29 李洪法
泉林纸业集团前身是高唐县造纸厂，是集造纸、印刷、化工、建材于一体的企业集团。
1999年生产能力13万吨，其中铜版纸7万吨，双胶纸、书写纸等6万吨。
4．27亿元，利税7018万元，与1998年同比增长分别为72．9%、115.7%
和68．9%，产销率已连续三年达到100%。进人2000年后，公司继续保持强劲发展势头，1～4月份，完成产量3．89万吨，销售收人2．59亿元（净额），利税2578万元，与去年同比增长分别为
但由于整体组织机构及领导管理体制的不够完善，还存在一些问题，因此我们广泛征求有关专家意见，分析研究企业现状。认为企业要想取得长足发展，必须建立现代企业制度，符合“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求。因此，我们严格按照《公司法》有关规定进行操作，使得整体改制方案在高唐县委、政府六大班子联席会议上一致获得通过。
在新产品开发方面，根据市场用户的需要，对原有的1760纸机进行改造，采用新工艺新技术，开发出一系列有特色的新品种；积极与多家科研院所和单位建立了长期合作关系，研制开发了一系列高技术含量的新品种。现在，跑项、立项的另一重大技改项目——多层复合软包装生产线，设备购进、人员培训的工作已全面展开。另外，20万吨铜版纸项目也已列人国家经贸委“双高一优”项目计划。经过这几年的努力，企业的技术装备水平逐步得到了提高，为提高企业的竞争力提供了保证。