厦门经纬航房地产策划公司公司管理制度
房地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产项目公司的管理，规范公司运营，提高经济效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工，全体员工应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，依法管理，依法维护公司利益。
2. 科学原则：科学决策，科学管理，提高管理效率。
3. 激励原则：公平竞争，奖惩分明，激发员工积极性。
4. 保密原则：保守公司秘密，确保公司利益。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 监事会：负责监督董事会及公司管理层，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
6. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售渠道拓展等。
7. 工程管理部：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等。
8. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等。
第三章财务管理制度第六条公司财务制度应遵循以下原则：1. 依法纳税：严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳税费。
2. 严格控制成本：合理控制各项费用，降低成本，提高效益。
3. 严格资金管理：加强资金筹集、使用、回收管理，确保资金安全。
4. 会计核算规范：严格按照会计准则进行会计核算，确保财务报告真实、准确、完整。
第四章人力资源管理制度第七条公司人力资源制度应遵循以下原则：1. 公平竞争：公平选拔、任用员工，提供公平的发展机会。
2. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
3. 激励机制：建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第五章市场营销管理制度第八条公司市场营销制度应遵循以下原则：1. 市场导向：紧密关注市场动态，及时调整营销策略。
房产经纪公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的行政管理，规范公司内部管理秩序，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于行政、财务、市场、销售、客服等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项管理工作有序进行。
第二章机构设置与职责第四条公司设立行政部，负责公司行政管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定和修订公司各项行政管理制度，并组织实施；2. 负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档；3. 负责公司内部会议的组织和协调；4. 负责公司内部办公环境的维护和管理；5. 负责公司内部人员招聘、培训、考核、奖惩等工作；6. 负责公司内部安全、消防、环保等工作；7. 负责公司内部资产的管理和维护；8. 负责公司内部员工福利、社会保障等工作。
第五条各部门应根据本制度及公司实际工作需要，制定本部门的具体管理制度。
第三章办公时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制度，具体安排如下：1. 标准工作时间：周一至周五，上午8:30-12:00，下午13:00-17:30；2. 休息日：周六、周日及国家法定节假日。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因，需提前向部门经理请假。
第八条公司实行考勤制度，每月底由行政部统计各部门员工考勤情况，并报总经理审批。
第四章奖惩制度第九条公司对员工实行奖惩制度，奖惩标准如下：1. 表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表扬；2. 立功：对在工作中做出重大贡献的员工给予立功奖励；3. 惩罚：对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应处罚。
第五章保密制度第十条公司内部信息属公司保密范围，员工应严格保守公司秘密，不得泄露给任何第三方。
第十一条员工离职时，应将公司内部信息删除，不得带走任何公司资料。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
房地产公司管理制度范本
房地产公司管理制度范本第一章总则第一条为规范房地产公司的运作管理，保护公司和员工的合法权益，提高公司经营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产公司内部所有员工和管理人员，各部门应严格执行。
第三条房地产公司管理层应严格遵守国家法律法规，维护公司声誉，确保房地产项目的顺利进行。
第四条房地产公司应建立健全的员工管理制度，规范员工行为，营造和谐的企业文化。
第五条房地产公司管理层应负责制定公司的发展战略和制定长期规划，提高公司的经营效率和市场竞争力。
第二章组织结构第六条房地产公司应设立总经理办公室、营销部、工程部、财务部等各部门，负责公司的日常运作。
第七条房地产公司总经理对公司全面负责，管理各部门之间的协调工作，提高公司整体运营效率。
第八条营销部负责策划和实施公司的销售计划，提高销售额和市场份额。
第九条工程部负责监督和管理公司的房地产项目施工进度和质量，确保项目按时完工。
第十条财务部负责公司的财务管理工作，制定公司财务预算和资金管理计划。
第三章员工管理第十一条房地产公司应严格遵守国家相关法律法规，保护员工的合法权益，确保员工的安全和健康。
第十二条房地产公司应建立健全的员工培训机制，提供员工技能培训和职业发展机会。
第十三条房地产公司应建立绩效考核制度，激励员工提高工作绩效，提高公司整体运营效率。
第十四条房地产公司应建立灵活的员工激励机制，提供有竞争力的薪酬福利和晋升机会。
第四章项目管理第十五条房地产项目经理负责项目的整体管理和协调工作，保证项目按计划、质量高效完成。
第十六条房地产项目部门应建立项目管理制度，明确项目目标和任务，确保项目进度和质量。
第十七条房地产项目应根据市场需求和公司实际情况做好规划，确保项目的成功开发和销售。
第五章风险管理第十八条房地产公司应建立风险管理制度，对市场风险、经济风险和技术风险进行及时评估和控制。
第十九条房地产公司应建立健全的危机应对机制，有效处理各类突发事件，保障公司的利益和声誉。
房地产经纪公司规章管理制度方案
房地产经纪公司规章管理制度方案一、引言房地产经纪公司作为连接房屋出售、购买双方的中介机构，对于保障双方合法权益、维护市场秩序具有重要的作用。
为了规范房地产经纪行业的经营行为，保护消费者权益，提高行业的规范化管理水平，本方案将制定一系列管理制度和规章，力求做到公正、公平、公开。
二、人事管理制度1.招聘与入职a.根据公司发展需要制定招聘计划，并进行招聘工作。
b.对于应聘者进行面试和资格核查，确保员工的素质和能力符合公司要求。
c.入职前必须经过公司培训，了解公司规章制度和业务流程。
2.岗位设置与晋升a.根据公司业务发展需要制定各岗位职责和权限。
b.对于员工的晋升，需根据业绩和能力进行评估，并经过公司审批。
3.员工奖惩制度a.奖励制度：根据员工的工作表现和业绩进行奖励，包括薪资、福利、晋升等。
b.惩罚制度：对于违反公司规章制度的员工，将根据情节严重程度进行处罚，包括警告、罚款、停职、解雇等。
三、业务管理制度1.市场调研与开拓a.对于所在地区的房地产市场进行调研，了解市场需求和竞争情况。
b.开拓客户资源，建立稳定的客户关系，提高公司业务开展的可持续性。
2.房屋信息管理a.对于房屋信息的收集和整理，必须保证信息的真实性和准确性。
b.对于客户购房需求的收集和整理，为客户提供准确的房源信息。
c.对于委托房源的管理，需进行合同签订和信息备案，确保房源的合法性。
3.购售合同管理a.签订购售合同前，对于房屋产权和交易事项进行核查和确认。
b.对于合同的执行和履行，需明确交易双方的权利和义务，并进行过程监督和问题解决。
c.合同任期结束后，需进行合同归档和备案，保留相关证据材料。
四、财务管理制度1.资金管理与预算控制a.对于公司收入和支出的管理，制定财务预算，合理分配和使用资金。
b.建立资金监管制度，确保公司财务的透明和稳定。
2.奖金与提成管理a.奖金和提成的发放应当按照公司规定的标准和程序进行，确保公正和公平。
b.建立奖金和提成的考核制度，根据业绩和绩效进行评定。
房产代理公司管理制度
第一章总则第一条为加强房产代理公司的规范化管理，提高工作效率和服务质量，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客服、财务等部门。
第三条公司应建立健全内部管理制度，确保各项工作有序进行。
第二章人员管理第四条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具有相应资质和能力的员工。
第五条员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第七条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第八条员工请假、调岗、离职等手续需按规定办理。
第三章市场管理第九条公司应制定市场发展规划，明确市场定位和目标客户群体。
第十条市场部门负责市场调研、市场推广、广告宣传等工作。
第十一条公司与开发商合作，签订合作协议，明确双方的权利和义务。
第十二条市场部门应定期向公司汇报市场动态，为公司决策提供依据。
第四章销售管理第十三条销售部门负责房产销售、客户关系维护等工作。
第十四条销售人员应具备一定的房产知识和谈判技巧，为客户提供优质服务。
第十五条销售人员应按照公司规定的销售流程，为客户提供全方位服务。
第十六条销售业绩与员工薪酬挂钩，鼓励员工积极拓展业务。
第五章客服管理第十七条客服部门负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
第十八条客服人员应具备良好的沟通能力和服务意识，为客户提供及时、准确的解答。
第十九条客服部门应建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求。
第六章财务管理第二十条财务部门负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第二十一条财务人员应严格执行财务制度，确保公司资金安全。
第二十二条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
第七章绩效考核第二十三条公司对员工进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第二十四条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第八章附则第二十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
房产中介公司管理制度
房产中介公司管理制度一、总则为规范公司管理行为，明确职责分工，提高管理效率，制定本管理制度。
二、管理架构1. 公司执行董事会领导下设总经理办公室、市场营销部、客户服务部、财务部等职能部门。
2. 总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的管理工作。
市场营销部负责公司的市场开发和营销策划。
客户服务部负责公司的客户服务和维护工作。
财务部负责公司的财务管理和资金周转。
3. 公司的管理架构保持灵活可变性，可以随时根据公司的发展需求做出调整。
三、管理制度1. 公司管理制度要求须遵守国家有关法律法规，依法经营，规范经营行为。
各部门和员工必须按照公司的管理制度进行工作。
2. 公司要求员工要做到廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利，不得违反公司的管理制度，不得利用职权插手或干预客户合同交易。
3. 公司要求员工要加强学习，提高自身的专业技能和综合素质，不断提高自己的综合竞争力。
4. 公司要求员工要保护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业秘密。
5. 公司要求员工要积极参与公司内部培训和考核，不断提高自身的综合能力和业务水平。
6. 公司要求员工要积极配合公司的工作安排，不得拒绝加班和出差。
7. 公司要求员工要遵守公司的纪律，不得违反公司的规章制度。
8. 公司要求员工要尊重客户，不得对客户进行人身攻击和言辞辱骂。
9. 公司要求员工要互相合作，不得互相攻击和攀比。
10. 公司要求员工要维护公司的形象，不得损害公司的形象。
四、领导责任1. 公司领导要相互合作，不得互相攻击和攀比。
2. 公司领导要团结员工，不得对员工进行人身攻击和言辞辱骂。
3. 公司领导要尊重员工，不得肆意压榨员工。
4. 公司领导要充分发挥作用，发挥好榜样的作用。
5. 公司领导要提倡公司的文化，不得捣乱公司的文化。
六、员工权利1. 员工有权利参与公司的管理和决策。
2. 员工有权利享受公司提供的福利。
3. 员工有权利享受公司提供的培训。
4. 员工有权利享受公司提供的晋升机会。
房管中介公司管理规章制度
房管中介公司管理规章制度第一章总则第一条为规范房地产中介公司的管理行为，维护公司的正常运作，保护客户和员工的利益，特制定本规章制度。
第二条房地产中介公司必须依法经营，遵守国家法律法规和政策，坚持诚实守信、合法合规的原则，保持公平竞争，促进房屋买卖、租赁、评估和咨询等服务的高质量发展。
第三条本规章适用于公司内部管理行为的规范，具有法律效力，任何人员都应当遵守并严格执行。
第四条正常经营行为是公司的生存立足之本。
公司经营行为应该坚持实事求是，一切行为必须符合规章制度和公司规定，做到真实可靠，合法合规。
第五条公司应建立健全的管理体系，明确职责分工，加强内部沟通和协作，防范和解决各类管理问题，确保公司的稳定发展。
第六条公司领导班子要身体力行，起模范带头作用，树立良好形象，使全体员工共同为公司目标努力奋斗。
第七条公司应根据市场需求和公司实际情况，不断修订和完善本规章制度，确保公司管理规范有序。
第二章公司组织管理第八条公司应建立健全的组织结构，包括总部、分支机构、部门和岗位，明确职权和职责，保障公司正常运转。
第九条公司应按照管理需要设立各种委员会，包括经营管理委员会、财务风控委员会、员工福利委员会等，担负相应的管理职责。
第十条公司领导班子要起到决策、指导和监督作用，实行集体领导，解决重大问题，推动公司事业发展。
第十一条公司应严格执行领导责任制，明确各级领导的职责和义务，做到权责一致，权责对等。
第十二条公司应建立健全的绩效考核制度，对各级领导和员工进行考核评估，激励和约束各方面的工作表现。
第十三条公司应加强对员工的培训和教育，提高员工素质和能力，增强员工归属感和责任感。
第十四条公司应建立健全的内部管理制度，明确公司的决策和执行流程，规范公司的管理行为。
第三章公司经营管理第十五条公司应根据市场需求和公司实际情况，及时调整产品和服务结构，提高公司的竞争力，确保公司的生存和发展。
第十六条公司应加强对市场的研究和分析，提高公司的市场监测和预测能力，把握市场的动态变化，优化公司的经营决策。
房产经济公司规章制度
房产经济公司规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，促进公司健康发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于全公司员工，包括经理、职员、销售人员等各个岗位人员。
第三条公司规章制度包括公司内部组织架构、人事管理、工作制度、财务管理、安全管理等多个方面内容，具体内容详见后续章节。
第二章公司内部组织架构第四条公司设有董事会、监事会和经理层，负责公司的决策和执行工作。
第五条公司内设多个部门，包括人事部、财务部、市场部、销售部等，具体职责由各部门主管负责。
第六条公司各个部门之间应当互相配合，共同完成公司的各项工作任务。
第三章人事管理第七条公司招聘员工应当遵循公平、公正、择优原则，不得进行性别、种族或其他歧视。
第八条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，保护公司利益。
第九条公司对员工的奖惩管理应当依据实际情况进行，合理公正。
第四章工作制度第十条公司实行正常工作时间制度，员工应按时上下班，不得擅自迟到早退。
第十一条公司规定的年假、病假和其他假期应当严格遵守，不得私自调换或滥用。
第十二条公司对员工的工作绩效进行定期评估，根据绩效情况进行奖励或惩罚。
第五章财务管理第十三条公司财务管理应当遵循依法经营、合规经营的原则，不得违规操作。
第十四条公司应当建立完善的财务制度和财务审计制度，保障公司财务安全。
第十五条公司对员工的工资发放应当按时足额发放，不得拖欠。
第六章安全管理第十六条公司应当建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
第十七条公司应当进行安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。
第十八条公司应当建立应急预案，做好各类突发事件的应对准备工作。
第七章其他规定第十九条公司对员工违反规章制度的行为应当进行相应处理，包括批评教育、警告、罚款等措施。
第二十条公司员工有权对公司的规章制度提出建议和意见，并有权获得保密。
第二十一条公司规章制度不得违反国家法律法规，如有违反，公司应当及时进行修改。
房地产经纪公司管理制度
房地产经纪公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，推动公司持续稳定发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司管理层、员工。
第三条公司管理制度的宗旨是：规范内部管理，促进公司发展，保障员工权益。
第四条公司成立董事会，实行董事会负责制。
董事会是公司的决策机构，负责制定公司的战略规划、重大事项决策以及公司的发展方向。
第五条公司设立总经理办公室，主要负责公司的日常管理工作。
总经理办公室是公司的执行机构，负责具体执行董事会决策、管理公司的业务。
第六条公司设立人事部门、市场部门、财务部门、行政部门。
各部门负责督促公司的人事、市场、财务、行政事务。
第二章人事管理第七条公司人事部门负责员工的招聘、考核、培训、奖惩等工作。
招聘时，应综合考察应聘者的知识能力、工作经验等，选拔胜任的人才。
第八条公司实行绩效考核制度，根据员工的绩效情况对其进行评定，并据此作为晋升、奖金、工资涨幅等方面的参考。
第九条公司对员工进行常规培训，不定期组织培训课程，提高员工的业务水平。
员工应积极参与培训，提高专业素养。
第十条公司建立奖惩机制，对员工进行奖励和惩罚。
对于表现突出的员工，应给予相应的奖励，鼓励其取得更好的成绩。
而对于表现不佳的员工，应给予相应的处罚。
第三章市场开发第十一条市场部门负责公司的市场调查、开发工作。
负责寻找潜在客户，拓展业务范围。
第十二条公司应定期进行市场调查，了解市场行情，掌握行业动态，及时调整公司战略。
第十三条市场部门应根据市场需求，制定相应的销售策略。
合理利用公司资源，提高销售效率，完成销售任务。
第四章财务管理第十四条公司财务部门负责公司的资金管理，做好公司的资金运营工作。
负责编制年度财务预算，合理调配公司资金。
第十五条公司应严格执行财务制度，做到财务规范，保证公司财务的真实性和准确性。
第十六条公司财务部门应及时编制公司的财务报表，并根据公司业务情况向董事会做出相应的财务报告。
厦门经纬航房地产策划公司公司管理制度
厦门经纬航房地产策划公司公司管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范厦门经纬航房地产策划公司（以下简称“公司”）的管理行为，保障公司的正常运营和发展，依据国家相关法律法规及公司章程，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司内所有员工，包括但不限于高级管理人员、中层管理人员、普通员工和临时人员。
第二条主要职责1.公司管理层：负责制定和执行公司的发展战略、政策和计划，保障公司的长期发展。
2.部门经理：负责具体部门的运营和管理，包括人员管理、项目管理、预算控制等。
3.员工：负责按照公司规定的工作流程和职责完成工作任务。
第三条公司管理原则1.依法合规：公司在一切管理活动中必须遵守国家法律法规，依法合规经营。
2.公开透明：公司管理决策应公开透明，确保员工了解公司的发展方向和决策依据。
3.公正公平：公司管理行为应公正公平，不得存在任何违法行为或不当行为。
4.效率优先：公司管理应以提高工作效率和推动业务发展为重点，优化资源配置和流程。
第二章公司组织结构第四条公司架构1.公司由董事会、监事会、管理层和各部门组成，公司架构图如下所示：- 董事会- 监事会- 管理层- 总经理- 财务部- 人力资源部- 市场部- 技术部- 销售部- 客户服务部- 各部门第五条职权和责任1.董事会：负责公司的战略决策、重大事项的审议和监督，对公司整体运营负责。
2.监事会：监督公司的经营活动，保护股东利益，追究管理层的责任。
3.总经理：负责公司的日常运营和管理，执行董事会的决策，制定具体的工作计划和目标。
4.各部门：根据公司的需要，划分不同的部门和岗位，明确各部门的职责和权限。
第六条决策流程1.公司的决策流程包括提案、讨论、审议和执行。
2.对于涉及重大事项的决策，应进行专门会议讨论，并形成决议文件。
3.决策执行过程中，应及时跟踪和评估执行效果，必要时进行调整和改进。
第三章员工管理第七条招聘和录用1.公司根据岗位需求制定招聘计划，通过多种渠道开展招聘活动。
房产公司管理制度总则
房产公司管理制度总则第一章总则第一条目的和依据为了规范房产公司的运营管理，提高生产安全、质量和效率，保护员工的权益，促进公司的可连续发展，订立本规章制度。
本规章制度依据国家法律法规和公司章程，以及相关行业标准和经验教训进行订立。
对公司全体员工，包含管理层、部门负责人和一线员工适用。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含但不限于管理层、部门负责人、生产工人、技术人员、行政人员等。
全部员工在工作中必需遵守本规章制度的要求。
第三条企业价值观公司承袭诚信、专业、创新、服务的企业价值观，要求全部员工在工作中践行企业价值观，保持良好的道德品质和职业操守。
第四条组织结构公司设有总经理办公室、技术部、市场部、财务部、人力资源部、生产部等相关部门，并建立了严密的组织架构和工作流程。
第五条职责和权限1.总经理办公室负责公司的总体规划、决策和监督，并对相关部门和人员进行管理；2.技术部负责研发和技术支持工作，确保产品设计和生产质量符合相关标准；3.市场部负责市场营销和客户关系管理工作，推动销售业绩的实现；4.财务部负责公司财务管理和预算掌控，确保财务稳定和合规运营；5.人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理工作，维护员工权益；6.生产部负责生产计划、生产组织和生产掌控工作，确保生产安全和效率。
第六条管理制度的遵守全部员工必需遵守本管理制度的规定，并承当相应的责任和义务。
违反本管理制度的规定，将受到相应的纪律处分。
第二章组织管理第七条组织架构调整公司组织架构调整需经过总经理办公室的审批和决策，并及时向公司全体员工通报。
第八条部门职责各部门负责人应明确和落实本部门的职责和工作目标，订立相应的工作计划和措施，并定期向上级汇报工作进展。
第九条工作流程公司建立了完善的工作流程，各部门和岗位应依照工作流程要求进行工作，确保工作的顺利进行和高效完成。
第十条决策和沟通重点决策应通过集体讨论、经过层层审核和批准，在确保民主和透亮的基础上，做出决策。
房产经纪公司公司管理制度范文
房产经纪公司公司管理制度范文房产经纪公司公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范公司内部管理，提高公司经营效率，保障公司利益与客户权益，制定本管理制度。
本制度的实施以公司章程为依据。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工、业务合作伙伴等所有涉及公司内部工作的单位和个人。
第三条语言规范本公司内部交流以普通话为主，必要时可以使用英语、方言或其他语言。
但在外部与客户或合作伙伴交流时，需使用规范的商务用语。
第四条保密原则本公司所有员工都应严守公司的商业秘密，禁止泄露公司内部资料和客户信息。
在离职、合作关系解除或工作移交等情况下，员工应立即归还或销毁相关资料，并签署保密协议。
第五条奖惩制度公司将根据员工的工作表现和贡献，制定奖励措施，包括但不限于奖金、晋升、特别津贴等。
同时，公司将对违反规定、有失职行为的员工进行相应的处罚，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第二章公司组织架构与职责第一节公司组织架构第六条公司层级公司设有总经理办公室、行政部、销售部、客户服务部、财务部、人力资源部、市场部等主要部门。
各部门根据业务需要，可设置相应的分部门。
第七条职位设置1. 总经理：负责全面领导和管理公司的各项工作，制定公司发展战略、业务规划和预算，进行最终决策。
2. 部门经理：负责本部门的日常管理和业务拓展，领导下属员工，协调各项工作，向总经理汇报工作情况。
3. 员工：属于具体部门的基层员工，根据工作需要承担相应职责和任务。
第二节职责与权限第八条总经理办公室1. 制定公司发展战略和业务规划。
2. 制定公司内部管理制度和规范。
3. 组织公司重要会议，监督会议决议的执行。
4. 配合市场部制定公司品牌推广和市场营销策略。
5. 监督公司的财务状况和投资决策。
第九条行政部1. 负责公司行政管理工作，包括人事、办公设施、文档管理等。
2. 负责制定公司绩效评估制度和培训计划，推动员工发展。
3. 监管公司员工的日常表现和工作纪律，做好绩效考核和奖惩工作。
房地产代理公司管理制度
房地产代理公司管理制度第一章总则第一条为了规范房地产代理公司的经营活动，加强公司内部管理，保障客户利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产代理公司的日常经营管理活动，具体包括但不限于公司内部组织架构、员工行为规范、市场营销管理、财务管理、信息安全管理等内容。
第三条本管理制度由公司总经理负责制定并进行修订，各部门主管负责执行并监督。
第四条公司全体员工必须认真遵守本管理制度，并且不能因为自己的利益而违反规定，一经发现将受到相应的处罚。
第五条公司员工不得在未获得公司授权的情况下擅自调整、修改、篡改相关文件，否则将受到严肃处理。
第二章公司内部管理第六条公司内部组织架构由总经理直接负责制定，包括公司机构设置、部门设置、岗位职责等内容。
第七条公司巡视组织对公司各部门进行巡视，发现问题及时报告总经理并提出解决方案。
第八条公司各部门负责人要严格执行上级的工作部署，及时协调解决工作中的问题。
第九条公司要建立完善的内部管理制度和流程，健全员工考核机制，激励员工团队合作，促进公司的有序发展。
第十条公司要建立完善的信息系统，及时记录和备份公司的相关信息资料，保证信息的安全和完整性。
第三章员工行为规范第十一条公司员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，不得从事违法犯罪活动。
第十二条公司员工要维护公司的形象，保护公司的商业秘密，不得泄露公司的相关信息。
第十三条公司员工应当遵守职业道德规范，不得利用职务之便谋取个人利益，不得向客户隐瞒事实，不得涉嫌受贿受贿。
第十四条公司员工要严格遵守公司的工作纪律，严格按时上下班，不得迟到早退。
第十五条公司员工要进行相关业务知识的培训和学习，提高专业水平，保证公司的业务质量。
第四章市场营销管理第十六条公司要加强市场调研，及时了解市场动态，调整公司的经营策略。
第十七条公司要建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度，积极开拓新客户。
第十八条公司要加强与房地产开发商的合作，提高公司的业务量和市场占有率。
房产公司行政管理工作细则
房产公司行政管理工作细则为完善公司行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使综合部能与其他部门良好的沟通合作，特制定本实施细则。
一、规章制度建设管理目标：使管理工作规范化、程序化、标准化、科学化，切实加强精细化管理。
管理要求及标准：1、根据发展需要，适时梳理、整合、修订、补充公司内各项规章制度；2、按照“定岗、定则、定标准”的要求实现各部门岗位职责化流程。
二、公文处理管理目标：保证公文的时效性和处理的规范性，为领导决策和工作的开展提供有力保障。
管理要求及标准：1、上级来文，综合部登记送阅审签后存档；2、平行单位或下属部门公文，由综合部登记后直接呈送有关领导阅示；3、综合部分专人做好公文的承收、登记、传办、存档及本单位公文的起草，一般公文处理流程在收文三日内完成，紧急公文必须当日内完成。
三、文件制发管理目标：流程清晰，提高工作效率管理要求及标准：1、综合部负责公司内上行文件，下发通知、会议纪要、简报、活动方案等文件的起草、承校、核稿、印刷、分发等工作；2、与其他单位联合发文，必须由主管领导会签。
四、会议通知及督办管理目标：及时、准确、高效管理要求及标准：1、认真做好各项会议、活动通知，保证及时准确不出差；2、及时完成督办事项上报及督办完成情况反馈。
五、印章管理管理目标：确保公章使用的合法性、安全性。
管理要求及标准：1、严格按照法定程序执行公章使用审批制度；2、对公章的启用、保管等均进行详细登记管理。
六、文印管理管理目标：降低办公成本，杜绝浪费限制现象发生。
管理要求及标准：1、一般文稿由相关部门拟定清样，向综合部登记支领纸张自行办理；2、对于纸张的使用进行严格的控制，在不影响工作要求的前提下可将纸张进行二次利用；3、对其他单位借用打印、复印的情况，经过相关领导会批后方可登记使用。
七、办公用品管理管理目标：有效降低办公成本，提高经济效益。
管理要求及标准：1、凡购买、发放物品均有主管领导审批，综合部做好实物入库、发放登记造册工作；2、综合部采购按部门所需拟定采购计划并报领导审批，经同意后采买入库，建立支领台账，月末进行清点统计。
房屋公司管理制度
第一章总则第一条为加强房屋公司的管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、部门及合作伙伴。
第二章组织架构与职责第三条公司设立董事会、总经理室、各部门及分支机构。
第四条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及监督公司经营管理工作。
第五条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第六条各部门负责各自业务领域的具体工作，服从总经理室的统一领导。
第七条分支机构负责区域内业务拓展、客户服务及市场调研等工作。
第三章工作制度第八条公司实行上下班制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第九条公司实行考勤制度，员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
第十条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现、业绩及贡献进行奖惩。
第十一条公司实行培训制度，为员工提供各类培训，提高员工综合素质。
第十二条公司实行保密制度，员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第四章房屋销售与租赁管理第十三条房屋销售与租赁业务应严格按照国家法律法规执行，确保交易安全。
第十四条销售与租赁业务人员应熟悉相关政策法规，为客户提供专业、优质的服务。
第十五条房屋销售与租赁合同应符合国家相关法律法规，合同内容应真实、完整。
第十六条公司应建立健全房屋销售与租赁档案，确保信息准确、完整。
第五章人力资源管理制度第十七条公司实行劳动合同制度，与员工签订书面劳动合同。
第十八条公司依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第十九条公司依法保障员工合法权益，尊重员工人格尊严。
第二十条公司实行公平、公正、公开的招聘制度，择优录用。
第六章财务管理制度第二十一条公司实行财务预算制度，各部门应按照预算执行。
第二十二条公司实行财务审批制度，重大财务支出需经总经理室审批。
第二十三条公司实行财务监督制度，确保财务活动合规、合法。
第七章安全生产与环境保护第二十四条公司应建立健全安全生产制度，确保员工人身安全。
厦门经纬航房地产策划公司公司管理制度12
厦门经纬航房地产策划公司公司管理制度第一章绪论1.1 目的和依据本管理制度是为规范厦门经纬航房地产策划公司（以下简称“本公司”）内部管理行为并加强部门间协作而制定的。
该制度的制定依据包括《中华人民共和国公司法》等有关法律法规以及公司内部管理需要。
1.2 适用范围本管理制度适用于本公司内部各个部门且适用于所有员工。
第二章公司管理模式2.1 公司管理层级本公司内部分为三个层级：董事会、高层管理层、中层管理层和基层员工。
2.2 决策机构和执行机构公司的决策机构为董事会和高层管理层。
执行机构则为各个部门。
2.3 工作流程除紧急情况外，各个部门在开展工作前应向上级领导提出工作计划，以便上级领导进行审核。
审批通过后，下级部门可执行其工作计划。
第三章公司人事管理3.1 员工招聘本公司从社会公开招聘员工。
在招聘过程中应严格按照招聘规定和程序进行。
3.2 员工培训和晋升为了提高员工素质和能力，本公司应当定期组织员工培训，提升员工的技术水平和专业素养。
同时，应该根据员工的绩效和实际表现，适时给予晋升和加薪。
3.3 绩效考核本公司实行全员绩效考核制度，并根据员工绩效进行奖励和惩罚。
第四章公司财务管理4.1 财务预算和执行为了更好地分配公司内部的资源，本公司应当制定财务预算并执行。
司内各个层级的实际支出应当不超过所分配的预算。
4.2 财务报表和分析公司应当定期进行财务报表和业务分析，以便及时发现问题和解决问题。
4.3 内部管理和审计为了确保本公司的财务管理工作的正确性和合规性，应当设立专门的审计部门，进行内部管理和审计工作。
第五章公司制度5.1 相关流程和标准本公司应当制定相应的流程和标准，对各个部门和员工的行为进行规范，建立标准化的运营流程。
5.2 制度执行和监督各个部门应当按照制定好的制度进行行为，上级部门需要对下级行为进行监督和考核。
第六章公司安全管理6.1 日常安全本公司应当建立安全管理制度，确保员工的人身安全和公司资产的安全。
厦门经纬航房地产策划公司公司管理制度
厦门经纬航房地产策划公司公司管理制度一、引言为规范并提升厦门经纬航房地产策划公司的管理水平，落实公司的企业文化与发展战略，特制定本制度。
二、公司管理架构1. 公司总部公司总部设立有总经理办公室、行政人事部、财务部、市场部、技术研发部和客户服务部六个职能部门。
2. 分公司分公司设立主要是为了更好地服务本地市场，为总部提供资源协助。
分公司的组成和职能应该符合总部的组织结构和职能定位。
三、公司管理职务1. 总经理总经理承担公司的最高领导责任，具体职责如下：•制定公司发展战略、业务计划和预算，并监控实施情况；•指导和支持部门经理开展工作；•管理公司的人力资源，制定薪酬政策和绩效考核制度；•确定公司的营销策略和客户服务标准；•负责公司的内部管理和运行。
2. 部门经理各部门经理承担管理自己部门的主要责任，具体职责如下：•制定部门工作计划和预算，并监控实施情况；•指导和支持部门员工开展工作；•管理部门的人力资源，制定薪酬政策和绩效考核制度；•为总部提供有关市场、技术和客户服务的信息；•负责部门内部的管理和运行。
四、管理制度1. 绩效考核制度公司采取年度绩效考核制度，根据员工的工作表现和公司整体业绩进行考核和评估。
绩效考核结果将作为员工晋升和薪酬调整的依据。
2. 工作制度公司制定详细的工作规范和流程，员工应该按照流程规范地执行任务，确保工作的高效和准确性。
3. 薪酬制度公司设立完善的薪酬制度，根据员工的工作职责和绩效进行薪酬评估和调整。
公司薪酬制度应该合理、公正，摆脱人情主义和过高的长期负债风险。
4. 奖励制度公司对员工的突出表现进行奖励，包括薪酬奖励、职称晋升、荣誉称号等。
奖励制度的设立能够激发员工的积极性和创造力，进一步促进公司的良好形象和业务发展。
五、公司文化公司文化是企业运营的精神支柱和品牌形象。
公司应该建立健全的文化体系，弘扬企业的核心价值观，打造精神家园并集聚优质人才。
六、总结本文介绍了厦门经纬航房地产策划公司的管理制度，包括公司管理架构、管理职务、管理制度和公司文化。
全套房产公司管理制度范本
第一章总则第一条目的为规范公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务健康发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工、部门及分支机构。
第三条管理原则1. 坚持依法治企，依法管理。
2. 坚持以人为本，注重员工权益。
3. 坚持公平公正，奖惩分明。
4. 坚持持续改进，追求卓越。
第二章组织架构第四条公司组织架构公司设董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、销售部、工程部、客服部等职能部门。
第五条职责分工各部门应根据公司战略目标和业务需求，明确部门职责，合理配置资源，确保各项工作高效有序进行。
第三章人力资源管理制度第六条招聘与配置1. 公司招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
2. 招聘过程中，应注重候选人的品德、能力、经验和综合素质。
第七条培训与发展1. 公司应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工业务水平。
2. 鼓励员工参加各类专业培训，提升个人能力。
第八条考核与晋升1. 公司实行定期考核制度，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
2. 员工晋升应遵循公平竞争、择优录取的原则。
第四章财务管理制度第九条资金管理1. 公司资金收支应严格按照国家财务制度执行，确保资金安全。
2. 建立健全资金审批流程，确保资金合理使用。
第十条成本控制1. 公司应加强成本管理，降低运营成本，提高经济效益。
2. 定期进行成本分析，查找成本控制漏洞，提出改进措施。
第五章市场与销售管理制度第十一条市场调研1. 公司应定期进行市场调研，了解市场动态，为公司战略决策提供依据。
2. 建立市场信息收集、整理、分析机制。
第十二条销售管理1. 公司销售部门应制定销售策略，明确销售目标。
2. 加强销售团队建设，提高销售业绩。
第六章工程与质量管理制度第十三条工程管理1. 公司应严格按照国家有关法律法规和行业标准进行工程建设。
2. 建立健全工程管理制度，确保工程质量。
第十四条质量控制1. 公司应建立质量管理体系，确保产品质量。
房屋公司规章制度
第一章总则第一条为了加强房屋公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售员、财务人员等。
第三条公司全体员工应认真学习、遵守本规章制度，自觉维护公司形象和利益。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、技术部、销售部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
2. 监事会：负责对公司财务、业务等事项进行监督，保障公司合法权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、税务申报等工作。
6. 技术部：负责公司技术研发、产品生产、质量控制等工作。
7. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘1. 公司招聘遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘程序：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。
3. 员工入职后，需签订劳动合同。
第七条员工培训1. 公司为员工提供岗前培训、在职培训和职业技能培训。
2. 员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
第八条员工考核1. 公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队合作等。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第九条员工薪酬福利1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定薪酬。
2. 公司为员工提供法定节假日、年假、婚假、产假等福利。
第十条员工奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为给予处罚。
2. 奖励和处罚的具体措施由公司另行制定。
第四章财务管理第十一条公司财务管理遵循国家法律法规，严格执行财务制度。
第十二条公司财务部负责编制财务报表，进行成本控制，确保公司财务状况良好。
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厦门经纬航房地产策划代理有限公司公司管理制度目录第一章总则第二章公司组织2. 1 组织架构2. 2 部门职责2. 3 部门职称及职务等级2. 4 权责划分第三章人事管理章程3. 1 聘用、任职3. 2 工作守则3. 3 待遇3. 4 服务3. 5 请休假3. 6 调迁、离职3. 7 训练3. 8 考绩3. 9 福利3. 10 其他第四章事务管理章程4. 1 文书4. 2 印章4. 3 介绍信4. 4 工作例会4. 5 手机、传呼机4. 6 车辆4. 7 物品4. 8 电脑及档案管理4. 9 外聘雇人员暂行管理办4. 10 宿舍第五章财务管理章程5. 1 经营计划与资金管理5. 2 会计管理5. 3 出纳管理5. 4 内部稽查5. 5 财产管理5. 6 筹资与投资管理5. 7 税收管理第六章企划部管理特别规定第七章销售部（售楼处）管理第一章总则一、根据公司章程及有关法律、法规之精神，结合本公司具体状况制定本规章。
凡本企业之从业人员均须遵照执行。
二、本企业的公司组织、人事管理、事务管理、财务管理及各部门的等管理均制定在本规章内。
三、本规章所称“以上”、“以下”、“以前”、“以后”、及“内”均含本权。
四、本规章若未明言，所称各式职称均指现行编制而非任务编组。
五、本规章所称“理级主管”指副理以上主管，称“部门主管”指部门经理以上主管。
六、本企业各级员工正式任用前应通读本公司各式管理规章，在员工正式签到上班第一天起即视为巳经了解和认同。
同时，应主动查询知悉与本职工作相关的单行法规、作业流程及作业规范，若有违反，不得以不知情或未委培专训作为免责原因。
七、各部门员工除必须完成岗位职责外，还应该接受临时性工作指派和部门协作。
八、本规章由总经理拟订，呈董事会审议通过后，由总经理签发实施。
如须补充、修改时，由总经理先行裁决执行，再补报下次董事会做出追认决定。
九、本规章由总经理负责解释。
第二章公司组织2.1组织架构我公司为总经理制，上对公司股东会各股东负责，下负责整体公司营运，管理公司七个部门及各项目公司（子公司），或单点售楼处。
我公司以房地产开发经营及房地产营销策划为主，依公司营运方针，设总部一处，内含七个部门，分别为业务部、企划部、销售部、财务部、管理部、工程内业部、工程外业部。
另因实际营运需要于各项目相关地成立项目公司或分公司，内设七个部门（同总部）。
总部以计划拟定为主，分公司以执行为主。
各部门直接受总部相同部门的监督考核，项目公司视实际需要设副总经理一职，对内负责协调公司各部门间运作及落实并直接向总部总经理负责；对外代表公司与政府各部门协调沟通，落实项目预定计划，另因营销业务需要于各销售部（售楼处）设销售部分部。
分部内设专案一职，对内统筹协调管理企划、财管及销售等工作，并积极执行销售业务，对总部销售部经理或总经理直接负责，对外代表公司与业主（开发商）沟通协调。
我公司在营业规模未扩大前，总公司各部统筹项目计划及执行。
规模扩大后，经我公司总经理指示设分公司时，总部各部主要负责计划、预算拟定及各部管理考核落实。
项目公司（分公司）负责执行及回馈计划或管理沟通上的缺失。
我公司各部应以公司整体利益为重，抛开各部门间的本位主义，确实配合、协调落实各部门应作的工作任务。
各部门应负职责于2、2节明订，其他未订或矛盾，于各工作例会中由总经理协调指示分派任务。
公司工作会议计有：1、市调汇整会议2、产品定位会议3、各部门项目执行计划会议4、设计方案、定案会议5、施工图绘前（扩初施工图）会议6、发包会议7、营销策划会议8、销售会议9、财务会议10、管理会议11、主管工作例行会议12、我公司整体组织架构及运作如附表2-12. 2部门职责一、业务部1、主导项目的开发及可行性分析；（1）市场调查，市场前景预测及建议，项目市场潜力分析；（2）投资报酬评估；（3）开发项目竞投方案，及谈判条件的拟定；（4）主导产品定位及价格建议；2、房地产市场短期中期预测分析；以宏观经济高度预测省、市、区域的房地产发展3、负责起草本部业务的有关文件及合同签定；4、办理项目的土地征用、立项、规划许可、施工许可、预售证等有关报建手续；5、协调评估公司对被拆迁户的店（住）的面积，价值等相关资料的核实整理并建立专户档案保管资料；6、被拆迁户的合同签订、搬迁、安置的有关事项；7、填报公司月、年度统计报表；8、办理相关面积计算及房屋证取得等报建手续；9、其他总经理交办事项。
二、销售部1、加强业务学习，熟练掌握各种营销手段，对市场动态和信息随时予以关注，对所销售项目的功能、特点、价格等各项指标清晰明了，努力完成公司下达的营销任务；2、及时调查其他楼盘情况，对竞争对手进行优势分析，为公司制定营销策略提供参考依据，并主动收集客户名单进行宣传推荐；3、协调业务部对各项目的产品定位分析及制作项目销售执行计划；4、负责售楼处的销售工作业务；5、负责主导交房手续并转移给物业公司6、检核并协调工程图纸的变更事宜（包括一程变设计、面积差异部分确定等）；7、其他总经理交办事项。
三、企划部1、各项目营销、策划方案配合销售部拟定并落实；2、提拟各项目的媒体的计划并落实设计及制作；3、公司或各项目的C I设计、制作；4、其他总经理交办事项。
四、工程内业部1、协助完成产品定位的方案图，并测算建筑面积；2、依据公司的投资决策和产品定位决策，编制工程项目建设目标计划；3、编制工程勘察、设计、施工招标文件，向公司提出选择合作单位建议；洽谈工程勘察、设计、施工合同书，提交公司审核签订；监督管理勘察、设计、施工合同的实施；4、核查工程设计文件，组织图纸交底和图纸会审及绘制必要的施工大样图；5、编制并审核施工图预、决算；6、主持协商建设主体各方提出的设计变更，合同条款变更，处理索赔事项；7、核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证；8、核签工程暂停令，复工报审表，开、竣工报告，隐蔽验收记录和工程项目增减洽商记录；9、组织并参与工程竣工初验收、验收，并签署验收意见和工程质量等级；10、编写工程竣工验收报告，整理工程档案资料，办理竣工报备手续；11、工程保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修；12、办理基建手续。
五、工程外业部1、协助编制施工图预、决算，并对施工提出具体的建议及清图。
2、勘察施工现场，组织实施“三通一平”等施工前准备工作，向施工单位办理移交手续；3、制定施工总体规划，审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令；4、审查施工单位提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单，并检查进场材料、构件、设备的规格和质量；5、检查施工技术措施和安全防护设施；6、督促施工单位完成好施工进度，工程质量、施工安全和施工文件的整理归档工作。
六、财务部1、必须严格遵守和执行国家政策法令和财经制度，收集、整理国家新公布的财政、税收、法规、法令等；2、拟定本公司财务规章制度，编制项目预算管理计划；3、实施财务监督，进行财务核算；4、利用会计资料和信息对经济活动进行预测和分析；5、编写财务报告书，组织编制公司财务计划，其中包括开发计划、资金来源计划、成本计划、流动资金收支计划、营业收入计划、利润计划。
6、按时缴纳各项税金和其他应交费用；7、负责公司的成本核算，做好成本管理，对各项成本、费用开支情况进行考核和分析，并不定期核对库存现金及明细帐与总帐的核对；8、随时掌握外汇汇率的变动情况，合理的对外汇资金进行调剂和结汇；9、参与和配合个部门签订和执行对外合同；10、认真保管好会计档案；11、责保管公司财务印鉴、变码印鉴器和各种空白的银行票据、发票、收款收据；12、负责办理外汇年检、税务年检、贷款证年检、开户许可证年检等有关手续；13、协调银行、税务、财政、会计师事务所等单位的关系；14、配合管理部拟定固定资产、低值容易耗品、办公用品等财产、物资料的管理与核处实施方法；15、认真完成领导交办的其他任务。
16、完成领导交办的其他任务。
17、会计具体工作；（1）负责审核原始凭证，填制记帐凭证及呈送总经理核准；（2）负责登记各种明细帐和总帐并按规定做好结帐工作；（3）负责各项税、费的计算、申报工作；（4）负责财务档案的整理（5）装订、立卷、归档工作；配合管理部定期或不定期进行固定资产、低值易耗品的盘点、清查工作，并写出清查报告；（6）负责编制会计报表及呈送各相关单位和总经理；（7）负责工资的核算、制表工作；（8）负责各项往来帐款的清理核对工作；（9）负责购买和发放空白发票及收款收据；（10）保管变码印鉴器、银行票据财务专用章（圆形）和对外的财务专用章（圆形）；（11）定期与出纳核对库存现金和银行存款余额；（12）完成领导交办的其他任务。
18、出纳具体工作；（1）严格按照有关现金管理和银行结算制度的规定，根据完成立、审、核、批手续的记帐凭证，办理款项支付；（2）库存现金有超过核定的限额，不得以“自条”抵库存，及时将超出限额的库存现金送存银行，不得私自挪用现金；（3）负责登记现金日记帐和银行存款日记帐；（4）负责与银行的对帐工作，保证帐、帐相符，若发现不符，查明原因，及时处理并报告总经理。
每月编制：“银行存款余额调节表”；（5）负责保管库存现金和各种有价证券、存单等。
并按时盘点、清查；负责保管和购买银行空白结算票据，并办理签发登记；（6）随时了解银行汇率的变动情况，并进行记录；（7）负责去银行办理结算手续；（8）负责工资的发放；（9）每月底与会计核对现金余额和银行帐户余额；（10）完成领导交办的其他任务。
七、管理部（或办公室）1、负责起草公司近期、中期、长期发展规划及目标。
2、国家相关政策、法规及政治，经济形势动向信息的收集整理和与公司相关资料的剪报、分办处理。
3、负责来宾接待并按总经理的批示对外联络，承办会务。
4、负责总经理有关会议的组织、通知和记录工作。
5、负责起草公司文件和合同（业务合同和与业务相关公函由有关业务部起草）、年度计划、年终总结。
6、负责公司文件，合同及各种资料的归档管理。
7、负责处理总经理有关信函。
8、公共关系的建立与维系。
9、人事具体工作办理：(1)拟定人事管理方案；(2)办理人事招考、考勤、考绩及人事评议事项，建立人才档案库；(3)办理员工任免、迁调、教育培训、工资福利等人事管理事项；(4)负责有关证书、执照的送批保管工作；(5)计划生育管理10、总务具体工作办理：(1)公司本身固定资产、低值易耗物品的采购、验收及管理造册；(2)公司各种会议、康乐活动的联络、场所准备及服务；(3)文明办公管理；(4)车辆调派与管理；(5)公司安全保卫；(6)各类报纸、刊物的征订、收发及管理；(7)食堂和住宿管理；(8)其他后勤管理服务性工作；11、保姆工作职责（1）每天应按公司规定的伙食费购买。