员工转正申请及审批表
员工转正申请审批表1
签字：
总经理 审批 意见
签字：
备注
转正时间：
表
□1个月
□2个月 □3个月
转正节点对目标的部门评价
转正节点的公司评价
请假天数：
司企业文化相符
签字：
员工转正申请审批表
姓 名 部 门 入公司时间 申请转正时间 转正工作目标（可附页） 申请转正时间 申请转正周期 转正节点对目标的自我评 价
职业素养指标 迅速响应其他同事的需求 从头到尾始终保持对任务执行状态的反馈 积极推进工作的前进，绝不坐等事态变化 遵守公司的规章制度，维护公司利益
转正节点的自我评价
签字：
转正后待遇：
转正申请与审批表
2.
部门总监签字：日期
人事部意见
建议转正岗位：工资待遇：
签字：日期：
总经理审批意见:
签字：日期：
附件：《转正申请与审批表》
转正申请与审批表
填表日期：年月日
转正员工信息
员工姓名
部门
职位
入职日期
试用期评价（员工本人、评价人分别填写）
员工填写
主要业绩
不足
员工签字：日期年月日
直接主管填写
主要业绩:
不足:
评价：
责任心(20分)：对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任;评价分数
主动性（20分）：积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难;评价分数
团队意识（20分）：积极关注团队意识（20分）：积极关注客户需求，主动为客户解决问题;评价分数
学习领悟（20分）：善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误;评价分数
考核总分：
签字：日期
续上表
转正建议及审批意见
1.建议转正日期：_________年_____月______日，属于下述何种情况：
员工转正申请表+员工转正审批表
转正意见：□按期转正□解除（终止）劳动合同
□转正时间
试用期岗位，试用工资
转正后岗位，转正工资，
补（津）贴
其他意见：
签字：
日期：
分管领导意见
签字：
日期：
XXX公司员工转正申请表
姓名
部门
岗位
入司时间
劳动合同约定转正日期试来自期工作回顾：试用期工作表现自评：
申请人签字：
申请日期：
XXX公司员工转正审批表
姓名
部门
岗位
入司日期
申请转正日期
部门负责人评价意见
该员工试用期间工作表现：□优秀□良好□一般□待提高
其他意见：
签字：
日期：
主管领导意见
签字：
日期：
人力资源部
试用期员工转正审批表
试用期员工转正审批表
目录：
1、试用期员工转正审批表
2、试用期员工转正申请审批表
3、试用期员工转正申请表
4、试用期员工转正考核表
×××有限公司
试用期员工转正审批表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日试用期员工转正申请审批表
备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需中心总监出具意见，总经理审批后生效。
2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，管理中心总监审批后生效。
3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。
MLN-HR-YGGX-003-01 试用期员工转正申请表
申请日期：年月日
MLN-HR-YGGX-003-02附：试用期转正考核表
MLN-HR-YGGX-003-03
试用期员工转正审批表
一、基本情况
二、审批意见
精品文档 精心整理
销售团队管理 （工具）
人力资源管理实用工具
模块七：员工关系管理
试用期员工 转正申请表
精品文档精心整理
试用期员工转正申请表
说明：员工转正申请表适用于试用期员工。
由试用期员工在试用期结束期间填写工作自我评价，之后提交部门负责人，由部门负责人结合绩效考核成绩进行转正的评定，最后提交人力资源部及总经理进行审批。
部门经理以上级别的试用期员工，则是由主管领导进行转正评定，然后再提交给人力资源部、总经理审批。
试用期员工转正考核表。
转正申请及审批表
其他：______________________________________________________________________________________
建议转正生效日：___________年________月_______日
经办：主管：
常务副总经理/总经理：
1、表单流程：试用员工→考核主管→部门负责人→人力资源课→常务副总经理/总经理→人力资源课。
2、提交时间：此表请于员工转正前一周提交至人力资源课，逾期可能导致延期转正。
转正申请及审批表
转正员工基本信息
姓名：性别：工号：入职日期：
单位：部门：岗位：职务：
试用期员工自评工作目标及完成情、待改进之处及改进措施员工签字：日期：
用人部门意见
主管评价：
主管签字：日期：
考核等级□优秀□良好□一般□合格□不合格
转正意见□转正□提前转正□延长□辞退
人力资源部意见
出勤状况：__________________________________________________________________________________
员工试用期转正申请审批表
编号：YNLS-HRRY001
姓 名
性 别
男
入职时间
年月日
职 位
部 门
汇报Байду номын сангаас管
试用日期
自年月日起至年月日止 共个月
员工转正申请
需对自己试用期工作进行总结，并对转正后工作进行计划和承诺，见下表。
转正考核内容
工作业绩工作态度解决问题能力团队协作自我管理
考核意见（部门负责人填写）
考核人： 日期：
用人部门意见
是否同意转正□是□否
签字： 日期：
部门负责人意见
是否同意转正□是□否
签字： 日期：
办公室意见
签字： 日期：
副总经理
签字： 日期：
总经理批示
签字： 日期：
员工转正申请书
主要工作业绩或业务指标完成情况（请分条列举）：
自我评价：
对公司或者本岗位的建设性的意见：
申请人签字：
日期：
员工转正审批表_3
签字：_______________ ___年___月___日
总经理审批意见：
签字：_______________ ___年 ___月___日
董事长审批意见：
签字：_______________ ___年 ___月___日
签字：_______________ ___年 ___月___日
. .
实用文档
姓名 入职时间 试用期间 工资类别 试用工资
员工转正申请表 .
部门
岗位
申请时间
受理时间
年 月 日—
年 月日
基本工资 考核工资 生活补助 交通补助 通信补助 合计
转正工资 自我工作评价：
实用文档
考评内容
工作业绩 （50 分）
评估要点
分值
工作计划完成情况 20 主要工作业绩评价 30
自我 评估
领导 审核
部
门具
经体 考理Fra bibliotek核 事
意项
见
工作态度
20
职业素质 （50 分）
协调沟通能力
10
专业技能
10
行业知识
5
学习能力
5
合计得分
考核等级
优秀 合格
（80 分以上） 良好 （60 分以上） 较差
（70 分以上） （60 分以下）
试 □ 提前转正，晋（ ）级，从 月 日起转正 用 □ 按期转正，不予晋级 单 □ 试用期不合格，不拟聘用 位 意 部门经理 见 人力资源主管领导审批意见：
新参加工作人员转正定级审批表
新参加工作人员转正定级审批表背景在企业或组织中，为保证管理的合理、公正、科学，需要在员工入职一定时间后根据表现进行定级审批。
此文档是针对新参加工作的员工进行转正定级审批的表格。
适用范围本审批表适用于公司/组织所有新参加工作的员工。
审批流程1.员工提交申请员工在入职满6个月后可提交转正申请，需填写转正定级审批表，列出其在岗期间的工作内容、业绩、能力和态度等。
2.直接上级填写评价员工直接上级在收到转正申请后，需要根据员工的工作表现进行评价。
具体为员工在各个工作岗位中的表现情况、完成情况、业绩成果、能力表现等各个方面进行评估。
3.部门负责人审批部门负责人在收到上级填写的评价后，需要进行审批，审批时间不得超过3天。
具体为结合员工的岗位角色、绩效考核情况、工作成果等综合考虑，确定员工的定级及转正申请。
4.人力资源审批人力资源部门在收到部门负责人的审批后，对员工的档案进行汇总，并在3个工作日内完成审批，从而标志着该员工已经成功完成转正定级。
审批表格审批标准级别A 级别B 级别C 级别D工作内容与业绩较为熟练地掌握业务领域的相关知识和技能，能够根据任务及时完成工作在业务领域上具有一定的专业性，能够胜任常规业务在业务初步了解的情况下，积极完成上级安排的任务需要提醒员工完成相关工作能力表现具有优良的学习能力和思考能力，在工作中能够独立完成任务在完成任务时需要有指导，但是基本能够根据上级安排完成在完成任务中需要有指导且存在某些困难，不能独立完成工作效率偏低，需要更多的辅助工作态度工作积极主动，注重细节以保证工作质量对工作比较认真，但是还需要进一步提高专注度工作态度比较随意，需要注意工作的重要性工作态度放松，时常懒惰，需重视定级申请通过通过需重新申请不通过注意事项1.严格按照审批流程进行审批，不得私下改动。
2.员工在填写表格时需真实、客观、全面地介绍自己的工作表现，不得夸大或虚报。
3.直接上级在进行评价时，需针对员工的具体工作完成情况进行分析和评价，不得主观臆断或不实。
试用期员工转正审批表(标准版)
试用期员工转正审批表本文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以编辑修改删除）试用期员工转正审批表（标准版）总结一、基本信息试用期员工转正审批表是一份标准化的文档，用于评估并决定试用期员工是否满足转正条件。
该表格详细记录了员工的基本信息，包括姓名、性别、出生年月、试用部门、试用岗位、试用期限、试用期薪资、入职时间及拟转正时间。
这些信息为后续的转正评估提供了基础数据支持。
二、员工自我评定在表格中，员工需进行自我评定，并签字确认。
这一环节鼓励员工反思自己在试用期间的工作表现，包括工作态度、技能提升、任务完成情况等方面。
通过自我评定，员工可以更加清晰地认识到自己的优点与不足，为未来的职业发展制定更明确的计划。
三、基本考核基本考核是转正审批的核心部分，分为工作情况和考勤状况两个方面。
工作情况：直接领导根据员工在试用期间的具体表现，从工作完成质量、效率、团队合作等多个维度进行评价。
评价结果分为满意、一般和差三个等级，并附上详细的工作情况评述。
这一环节确保了评估的公正性和客观性，为员工的转正提供了有力的依据。
考勤状况：考勤人员负责记录员工的出勤情况，包括迟到、早退、旷工、病假、事假等。
通过详细的考勤记录，可以全面了解员工的出勤纪律和工作态度。
考勤状况也是评估员工是否具备转正资格的重要指标之一。
四、部门意见部门负责人根据员工的基本考核情况，结合部门整体需求和员工个人发展潜力，给出是否同意转正的意见，并签字确认。
部门意见是员工能否顺利转正的关键环节之一，它体现了部门对员工工作表现的认可程度和对员工未来发展的期望。
五、考核结论行政人事部根据员工自我评定、基本考核及部门意见，综合评估员工的转正资格，并给出最终考核结论。
考核结论包括转正录用、延长试用期和予以辞退三种情况。
对于转正录用的员工，将明确转正时间和转正后薪资；对于延长试用期的员工，将说明延长原因和延长期限；对于予以辞退的员工，将详细说明辞退原因。
六、总经理意见总经理作为公司最高管理层，将对员工的转正审批结果进行最终审核，并签字确认。
试用期员工转正申请审批表模板(直接填写打印)
申请人
性别
出生日期
岗位
部门
联系方式Biblioteka 学历专业员工编号入职时间
试用时间
试用期工作总结
（本人填写）
签名：
日期：年月日
部门负责人意见
综合评定等级
□优秀 □良好 □合格 □不合格
转正建议
□提前转正（转正日期：年月日）
□按期转正
□延长使用期（延长至：年月日）
□辞退 （最后工作日：年月日）
□转岗 （建议岗位：）
特别薪酬建议
□无
□建议为：
其他意见
部门负责人签名： 日期：年月日
行政部/人力资源部意见
签名： 日期：年月日
总经理
审批
签名： 日期：年月日
员工转正申请、审批表
员工转正申请表
姓名：员工号：部门：岗位：
入司（试用）时间：学历：专业：
原工作单位（毕业学校）：
员工自我评价在试用期主要做过哪些工作？效果如何？
申请人签名：年月日
试用期考核人或指导人评价：（从工作态度、业务能力，公司认同度等方面考评）
签名：年月日
部门经理意见：
建议岗位工资：
签名：年月日
事业部总监意见：
签名：年月日
附录2：
员工转正批准表
姓名：员工号：部门：岗位：
入司（试用）时间：学历：专业：
原工作单位（毕业学校）：
人力资源部意见：
签名：年月日
岗位
代码
转正
时间
分管领导意见：
签名：年月日
总经理意见：
签名：年月日
员工转正申请表+员工转正审批表
xxx公司员工转正审批表姓名岗位入司日期申请转正日期部门负责人评价意该员工试用期间工作表现
XXX公司员工转正申请表
姓名
部门
Байду номын сангаас岗位
入司时间
劳动合同约定转正日期
试用期工作回顾：
试用期工作表现自评：
申请人签字：
申请日期：
XXX公司员工转正审批表
姓名
部门
岗位
入司日期
申请转正日期
部门负责人评价意见
该员工试用期间工作表现：□优秀□良好□一般□待提高
其他意见：
签字：
日期：
主管领导意见
签字：
日期：
人力资源部
意见
转正意见：□按期转正□解除（终止）劳动合同
□转正时间
试用期岗位，试用工资
转正后岗位，转正工资，
补（津）贴
其他意见：
签字：
日期：
分管领导意见
签字：
日期：
公司领导（董事长/总裁）
批示
签字：
日期：
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
新员工试用期转正考核及审批表
姓名
部门
岗位
入职时间
年月日
考核日期
年月日
转正审批
部门负责人意见
试用期核心工作内容：
工作完成情况：出色的超前完成任务完成情况一般
在既定时间内完成任务，有所突破未按时完成任务
工作态度：优秀良好一般较差
工作能力：优秀良好一般较差
其他：
评价意见：提前转正按期转正建议调岗终止合同
签字：
分管领导审批
审批意见：
签字：分管副ຫໍສະໝຸດ 裁审批审批意见：签字：
人力资源部复核意见
复核意见：
签字：
总裁
批复
审批意见：
签字：
新员工试用期工作总结
姓名
部门
岗位
新员工在试用期间的工作总结：（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议）。
员工签名：日期：年月日
职员转正考核审批表
□
偶有差错
□
基本遵守公司制度
□
粗心，经常出错
□
自我约束能力差，时有违规行为
工作态度
□
工作热情高，有预见性，积极主动
发展潜力
□
综合素质优，具较大发展潜力
□
乐于工作，能主动履行本职工作责任
□
基本素质好经培养可承担更大责任
□
缺乏热情，需依赖上级指示或加以督促
□
基本一般，进一步发展有困难
□
工作态度差，避重就轻，不交不办
网络管理员不仅要关注网络系统本身，更应该重视运行在网络系统之上的各种企业关键业务系统，保证企业关键业务系统的连续性。要保证关键业务系统的连续性，就需要进行高效的网络管理。对于企业来说，不仅是要实现网络系统的互连互通和关键业务的使用，更进一步的是，能让关键业务能够安全、有效、持续地运转。而网络设备越多，网络设备管理的工作就越来越繁重，网络故障也频频出现，当系统出现故障后，不能及时发现、诊断。可能，就因为一个小小的网络设备故障，导致企业整个业务无法运转。
3、完成公司日常电脑维护和网络维护，保证电脑正常使用和网络正常运行。完成公司各部门办公电脑的维护，提高运行速度；完成公司部分有电脑的IP配置，优化上网行为管理，提高网络运行环境。
员工转正申请审批表
3.延期转正延长试用期天
4.不同意转正 自 年 月 日起终止劳动关系，理由：
签名：
年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日
董事长审批
签字： 年 月 日
备注
发展
(20%)
1.是否不断追求工作改善及创新
2.对工作专业知识的吸收及应用
3.是否有意愿被培养
部门领导意见
计算方式：总分=∑考核项分值*该考核项权重*4
标准：70及以上按期转正；60—69延迟30天转正；60以下不予转正
总分： 分
签字： 年 月 日
人力行政中心意见
1.试用合格 自 年 月 日 起转正
转正审批表
姓名
部门
岗位
部门负责人
试用期
年 月 日 至 年 月 日
员工意见（由部门负责人结合以下考核项目，在右侧对应栏打分）
1
2
3
4
5
公司文化适应性及工作态度
(20%)
1.是否认同并接受公司文化
2.是否积极参与公司文化活动（务实、凝聚力、协作性等）
3.工作态度是否主动、积极、乐观
4.是否服从工作安排，具有较强的执行力
工作目标
及工作计划
(60%)
1.工作计划中关键节点的掌控
2.工作是否目标明确，有条理，能否提供战略规划和实施方案
3.是否能妥善解决工作中存在的问题
4.工作目标的总体达成度
5.是否符合工作质量标准
6.是否具备良好的沟通协调能力
自我成长