综采队用工管理及工资奖金分配方法

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综采队工资实施方案

综采队工资实施方案一、背景介绍。

综采队是公司重要的生产部门之一，其工资实施方案的制定对于维护员工权益、激励员工积极性具有重要意义。

为了更好地调动综采队员工的工作热情，提高生产效率，特制定本工资实施方案。

二、工资构成。

1. 基本工资，综采队员工的基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，根据员工的工作年限和岗位等级进行适当调整。

2. 绩效工资，综采队员工的绩效工资将根据其个人工作业绩进行考核，表现优秀者将给予相应的绩效奖金，以激励员工积极工作。

3. 岗位津贴，根据综采队员工的实际工作岗位，给予相应的岗位津贴，以补偿员工的工作强度和风险。

4. 加班补助，对于需要加班工作的综采队员工，公司将按照国家相关规定给予加班补助，以保障员工的合法权益。

5. 其他福利，公司将为综采队员工提供完善的福利待遇，包括但不限于年度体检、带薪休假、节假日福利等。

三、工资发放方式。

1. 工资发放时间，公司将按照国家规定的工资发放时间，定期发放综采队员工的工资，确保员工的合法权益。

2. 工资发放方式，公司将采用银行转账的方式发放工资，确保工资的安全和及时性。

3. 工资发放透明化，公司将建立工资发放的透明化机制，对于工资的发放标准、发放流程等进行公开，让员工对工资发放过程有清晰的了解。

四、工资调整机制。

1. 定期调薪，公司将根据综采队员工的工作表现和国家相关政策，定期进行工资调薪，以保障员工的收入水平。

2. 弹性调整，对于特殊情况下的员工，公司将根据实际情况进行弹性调整，以满足员工的个性化需求。

3. 公平公正，工资调整将严格按照公司相关规定执行，确保调整过程的公平公正。

五、工资管理。

1. 工资核算，公司将建立健全的工资核算制度，确保工资核算的准确性和及时性。

2. 工资保密，公司将建立严格的工资保密制度，保护员工的工资隐私，防止工资信息泄露。

3. 工资纠纷处理，对于工资纠纷，公司将建立有效的处理机制，及时解决员工的工资纠纷问题，维护员工的合法权益。

综采队职工工资分配制度

综采队职工工资分配制度第一篇：综采队职工工资分配制度综采队职工工资分配制度为认真落实工区全额计件工资分配方案，充分体现按劳分配，效率优先，奖优罚劣，向技术及苦脏累岗位倾斜的原则，充分发挥工资分配的激励作用，更好地调动职工的劳动积极性，根据我区的实际情况，特制订此分配方案。

一：生产班各岗位工种工资分配系数如下：煤机手11分，支架工头尾10.5分，中部10分。

前后部溜子司机各9分。

支护工10分。

转载机司机9.5分，集控台（电工）10.5分，盘区司机，一部司机，二部司机，一部下口小娄司机9分。

皮带巡视清理工8.5分。

二：检修班各岗位工种工资系数如下：煤机检修兼开煤机11分，支架工10分，支架组长10.5分。

支护工10分，支护组长10.5分。

电工10分，电工组长10.5分。

三机检修工10分，组长10.5分，皮带检修及司机9.5分,检修组长10.5分。

检修泵站10分，组长10.5分。

集控台9分。

质标化9分。

排水工12小时制10分。

每天工前会必须公布前一天的计分情况出勤情况，包括扣分加分。

计分数每天上墙公布，接受监督。

月底严禁找工，找分现象。

长春兴综采队2013年10月8日第二篇：综采队工作计划2013年综采队任务工作安排2012年在以矿领导的正确领导下，在各部门的紧密配合下，以队组职工的辛勤劳动下，我队在安全的前提下及有效的生产作业天数内，顺利完成了矿下达的各项指标任务，通过2012年1—8月份综采工作面的试运行中，存在不少管理、操作上的漏洞，为更好的完成2013年任务指标，对2012年的工作进行了总结回顾。

在新的一年里，力争零事故，保质保量的完成各项任务指标，分别从队伍整体建设、专业知识操作、现场管理等方面进行强化建设，在队组内的管理制度、规章制度、操作规范等方面进行优化细化，保证建设一支高标准、高素质、高理念的综采队伍。

一、工作理念全年重点在工作面内出现的2个构造及7月份搬家为主要工程，并按计划完成上级下达的31万吨产量任务为目的。

采煤队工资分配制度

采煤队工资分配制度1. 引言采煤队工资分配制度是为了确保公平、合理地分配采煤队员工的薪资，并激励员工的工作积极性和努力程度。

本文档将详细介绍采煤队工资分配制度，并解释工资计算的具体标准和流程。

2. 工资计算标准及流程2.1 采煤队工资计算标准采煤队的工资计算标准主要包括基本工资、绩效工资、奖金和其他补贴。

•基本工资：根据采煤队员工的岗位等级和工作经验确定，按月支付，固定不变。

•绩效工资：基于采煤队员工的工作表现和完成的任务量计算，按月支付，会根据表现进行浮动，以激励员工提高工作效率和质量。

•奖金：根据采煤队整体工作表现和业绩来决定，包括安全奖金、优质煤奖金等，按照一定的比例分配给采煤队员工。

•其他补贴：根据采煤队员工的工作环境和特殊情况来确定，比如高温津贴、加班补贴等。

2.2 工资计算流程工资计算流程如下：1.采煤队工资管理员收集采煤队员工的考勤记录和任务完成情况。

2.根据考勤记录和任务完成情况，计算出每个员工的绩效工资。

3.将绩效工资与基本工资相加，得到员工的总工资。

4.根据采煤队整体工作表现和业绩，计算出奖金。

5.将奖金与总工资相加，得到员工的最终工资。

6.根据采煤队员工的个人情况和工作环境，确定其他补贴的金额。

7.将其他补贴的金额与最终工资相加，得到员工的实际工资。

8.工资管理员进行工资发放，并记录在员工工资明细表中，确保工资的准确性和可查询性。

3. 工资分配原则和公平机制3.1 工资分配原则在采煤队工资分配中，要遵循以下原则：•公平原则：每个员工的工资应该按照一定的标准和规则来计算，不应该因为人身因素或偏见而产生差异。

•劳动价值原则：员工的工资应该与其劳动价值相匹配，努力工作和贡献较多的员工应该获得相应的回报。

•效率原则：工资分配制度应该能够激励员工提高工作效率和质量，以达到整体生产效益的最大化。

•稳定性原则：工资分配制度应该稳定且可预测，不应频繁变动，以确保员工对工资分配制度的信任和稳定心态。

综采一队工资分配方案2

综采一队工资分配方案一、组织机构：队长1人、副队长3人、班长3人、安全员3人、质量验收员3人。

民管小组成员：郗斌元、王海、王非常、赵勇二、分配原则:依据集团公司和大阳泉公司2011年党政工1号文件精神，结合我队实际情况在公平、公正、公开的原则下，体现多劳多得、责任优先、效率优先、技术优先、工程质量优先、安全质量标准化优先、奖勤罚懒的工资分配制度。

工资分配实行工分制。

三、工分分配比例：1、副队长（副科）挣队长工资的80%，但要与当月的工程质量、安全生产情况挂钩考核，班长根据当月生产任务、安全、机械事故、质量标准化等方面情况可以调整补助系数。

2、检修班：班长挣三个班班长的平均分（按当天工分计算）其他人员挣三个班平均分的100%。

3、生产班：各工种工分比例（平均分=当班工作量总分/当班出勤人数）班长、安全员、质检员110%、支架大工110%、支架小工105%、采煤机司机（正）110%（副）105%、端头维护工（大）105%（小）100%、清煤工95%(根据工作量可以调整系数)、电工90%、代岗100%、生产溜工100%、代进风端头维护105%、转载溜工（包括工具看管）95%、泵站工、皮带工85%。

4、早班维护：各工种工分比例（平均分=当班工作量总分/当班出勤人数）班长110%、端头负责人110%、端头小工105%、钻眼工105%、负责人另加1分、转载溜工90%、泵站工、皮带工80--85%、清煤工90%（班长可根据皮带工和清煤工当班工作量调整工分系数）。

5、出勤考核：按公司要求职工最多出勤为26天（特殊情况除外）。

班长、安全员、质检员每月出勤至少为25天，班长每少一天计件工资下浮3%，安全员、质检员每少一天扣30分。

工人每月出勤要求至少为22天，不达出勤要求的：19—21天挣90%、15—18天挣80%、6—14天挣30%、5天以下不做工资。

职工超过22天出勤不分工种一律按一天15分奖励（超勤奖分天数最多4天，送饭工不计超勤）各种奖金按22天考核，不达出勤要求一律不得当月任何奖励。

综采队绩效工资分配方案

综采队绩效工资分配制度为严肃综采队工作作风，提高工作效率，以及保证职工的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制定如下区队工资分配办法：一、工资组成工资组成包括：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等。

二、工资分配办法1.矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。

2.区队根据工种及工作量制定绩效工资（工分）分配办法。

注：（1）职工绩效工资以工分形式进行分配；（2）每班队长、带班队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（减）分，同时说明原因。

（3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班负责人说明工分情况，并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。

（4）职工工分于次日公布上墙，公布上墙的分数，未经队长同意不得擅自修改。

（5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零活工作量等进行考核，统一平衡处理。

（6）月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资依据考勤及计分表分配职工工资，避免出现带工资现象。

三、小班工分评分标准1.生产班：（1）小班工分= 割、放煤分＋其它工作加分－事故、质量扣分。

（2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。

2.检修班：小班工分= 检修分＋生产分＋其它工作加分－事故、质量扣分。

（1）检修班检修分按两个生产班人均平均分的80%计分。

（2）检修班生产分按生产班计分执行。

（3）其它工作以工作量进行相应加分。

（4）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。

注：以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改为准。

四、区队系数、小班岗位系数1.队干绩效工资：队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的2.0倍带班队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.8倍技术员：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.1倍2.小班（生产班）岗位系数采煤班：工长：50副工长：45采煤机司机：40 支架工：39下机头：39 放煤工：39控制台：38 转载机：36上机尾：34 一台：34检修班：段长：50分组长：45分检修工：37分五、职工工分分配标准：1.全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少。

综采队工资分配管理制度

综采队工资分配管理制度一、总则为了规范和优化综采队工资分配管理，提高工作效率和员工积极性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于综采队所有员工的工资分配管理，包括但不限于综采队管理人员、操作人员等。

三、工资结构1. 综采队工资结构由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴、福利等组成。

2. 基本工资是员工按照国家规定的最低工资标准确定的，按月支付。

3. 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，月度绩效工资将于次月结算。

4. 岗位津贴根据员工的工作岗位确定，岗位津贴发放标准需经过综采队领导部门审核确认后方可发放。

5. 奖金由综采队领导根据员工的工作表现、业绩等情况确定，以鼓励良好表现和激励员工工作积极性。

6. 补贴和福利包括但不限于午餐补助、住房补贴、交通补贴、节日福利等。

四、工资管理1. 薪酬核算部门应当按时核算、支付员工的工资，确保按时足额发放。

2. 薪酬核算部门应当建立完善的工资发放流程和信息系统，确保工资发放的准确性和安全性。

3. 员工在离职时，综采队应当及时结清员工的工资和相关福利，并按规定支付离职补偿金。

4. 综采队应当建立健全工资档案管理制度，妥善保管员工的工资档案，确保档案的完整性和保密性。

五、工资调整1. 综采队应当根据国家规定的最低工资标准和政策调整情况，合理调整员工的基本工资。

2. 综采队应当根据员工的工作表现和绩效考核结果，合理调整员工的绩效工资。

3. 综采队应当根据市场行情和员工需求，合理调整员工的岗位津贴、奖金和福利待遇。

六、工资福利管理1. 综采队应当建立完善的员工福利制度，包括但不限于节日福利、年终奖金、旅游活动等。

2. 综采队应当按照国家规定，为员工购买社会保险，提供一定的员工福利保障。

3. 综采队应当提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的健康和安全。

七、工资监督1. 综采队领导部门应当建立健全的工资监督管理制度，加强对工资管理的监督检查，确保工资发放的公平、及时、准确。

综采队工资内部分配办法

综采队生产一队管理规定为充分调动班组员工工作积极性，促进我面安全生产及各项工作健康发展，现结合我面实际情况，特制定生产一队管理规定如下：一、班前、后会1、各班出勤人员要在必须严格按照规定要求，参加班前会，对无故不参加班前会的扣除当日工分5分。

2、酒后参加班前会人员，当日记旷工处理。

3、会议实行点名答到制度，不准代为答到，对不答到者扣除当日工分5分。

4、开会前，所有人员将手机静音，开会期间要精力集中，不准随意走动、交头接耳，确保会议质量。

5、出勤人员，必须在班前会召开前5-10分钟进入会议室，抄写学习笔记，出勤而未写学习笔记人员，扣除当日工分5分。

6、班组需要召开班后会时，班组内人员按时参加班后会，对于不参加班前后会的，扣除当日工分5分。

二、行为规范1、班前会完毕后，排队进入更衣室进行换衣。

2、换衣完毕后，排队到井口进行取灯，佩戴好矿灯、自救器、安全帽、毛巾、口罩后，进行安全宣誓，除到仓库取料人员外，无故不参加宣誓，扣除当日工分5分。

3、井上、下出现行为不规范，被相关职能部门制止并通报的，除矿处罚外，按内部三违处理，扣除当日工分。

三、交接班交接工作由两班工长统一负责。

早班---中班交接时间： 13：30 -----14:00中班---夜班交接时间： 23：00------23:30夜班---早班交班时间： 8：30-------9:001、三机、电器、泵站、煤机四大工种交接班时，必须保证设备的正常运行，设备存在隐患时，必须在交接时交待清楚，不得隐瞒事故隐患，并汇报区队，否则扣班验收工分5000分，引起事故的加倍处罚。

2、检查溜子直线性、底挡板、铲煤板、支架歪架、咬架、管路爆裂及卫生不清理等现象，出现上述情况之一不能交班。

3、早班检修完毕后，必须对工作面设备进行联合试运转，设备正常运转后，方可交班于中班。

4、因本班原因，交接班拖延的，按10分钟为单位，每拖10分钟，扣除班组验收工分100分。

四、工分分配（一）生产班生产班组当日工分=（生产一班割煤得分+生产二班割煤得分）/（生产一班验收得分+生产二班验收得分）*生产一（二）班验收得分1、工作面当日割煤工分=生产一班割煤得分+生产二班割煤得分2、生产班班组日工分收入=当班生产组织得分+零工得分-工程质量验收考核。

综掘工区工资分配方案

综掘工区工资分配方案综掘工区是煤矿企业中负责采掘、运输等工作的重要部门，工资分配方案是确保矿工合理获得报酬的基本保障。

一、总体原则1.公平合理：工资分配方案应当公平合理，充分考虑工种的不同、工作量的差异、工作环境的危险程度等因素。

2.绩效导向：鼓励员工通过努力工作和提高工作效率来获得更高的工资报酬。

3.稳定可行：工资分配方案应当稳定可行，既能够满足员工的合理需求，也能够符合企业的经济实际和可持续发展需求。

二、工资分配的主要内容1.基本工资：基本工资是综掘工区工资的基础，根据工种的不同、工作岗位的要求和员工的工作经验等因素确定，应当保证员工的基本生活需求。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效来确定的，包括生产效率、工作质量、安全表现等。

绩效工资的确定应当根据科学客观的考核标准和方法，确保公平性和可操作性。

3.加班工资：煤矿生产是一个特殊行业，矿工往往需要加班进行采矿工作，因此应当按照国家相关法律和政策规定，给予加班工资和补贴。

4.危险津贴：综掘工作环境较为危险，员工每天都面临一定的安全风险。

因此，应当给予一定的危险津贴作为补偿。

三、工资分配方案的具体操作1.确定工资分配的权责清晰的机构，设立绩效考核小组，负责制定具体的考核标准和方法。

2.设立公正透明的考核制度，明确员工的工作目标，并通过定期考核和评比的方式来确定各项工资待遇。

3.考虑员工的实际情况，根据工作量的多少、工作岗位的危险程度和员工的工作经验等因素，合理确定基本工资的标准。

4.设置绩效奖金激励机制，确定具体的绩效工资计算公式，并将其与员工的个人努力和工作表现直接挂钩。

5.根据员工的加班情况和工作强度，按照国家相关政策，给予加班工资和补贴。

加班工资的计算方法应当明确，确保合理。

6.因应工作环境的危险性，给予员工一定的危险津贴，根据不同工种的风险程度和工作环境的危险等级，确定不同标准的危险津贴。

7.设立奖金福利激励机制，根据员工的安全表现、工作质量、生产效率等方面的综合表现，给予相应的奖金和福利待遇。

煤矿综采区年工资分配方案

目录一、…………………………………………基本原则二、…………………………………………组织分工三、…………………………………………考核、分配四、…………………………………………工资核算五、…………………………………………计资标准六、…………………………………………扣罚标准七、…………………………………………考核制度八、…………………………………………补充规定九、…………………………………………工伤考核十、…………………………………………备注综采一区二零一二年（内部）分配方案指导思想为了深化工区内部分配制度改革，全面调动工区全体员工的工作积极性，经工区领导班子成员开会审议通过，对工区的分工、工分、劳动组织、工资分配等工作做以下安排：一、基本原则1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。

工资总额的增减由工区经济效益的好坏而上下浮动。

我工区坚持靠收入增长工资、靠节支增长工资，靠提高效益增长工资的原则，坚持工资总额靠效益，个人收入靠贡献的原则。

主要以当班工作量、效益、及劳动强度、劳动条件等相结合的方式由当班盯班区长、班长、验收员考核，验收员按工作量计算得分。

2、坚持向一线、向劳动责任强、向劳动强度大、条件差、技能要求高、择业倾向差得岗位倾斜的原则。

二、工区班子劳动组织分工副区长张光明：全面主管工作面生产副区长崔洪涛：负责沿空留巷管理副区长杨兆山：主管井下物料使用、回收机电区长王留勇：主管工作面机电设备的维修、保养技术员王庆：主管工作面相关规程于井下通防设施。

三、考核、分配1、区队管理人员工资：工区区长：由经营管理部直接考核副区长（技术员）工资考核标准：副职值班、盯班为每个出勤10分，参加局或矿组织的各类培训为每个出勤5分，因其他公务未值班（盯班）的为每个出勤4分；技术员值班为每个出勤10分，跟班为每个出勤8分，其他公务未值班、跟班为每个出勤5分；加班的每个加班加10分，半班5分。

跟班技术员工资：考核标准：由经营管理部直接考核2、基层管理人员及各辅助工工资：3、工人工资：实行计分制，坚持工资总量靠收益、个人收入靠贡献的原则。

综采一队工资分配方案

综采一队工资分配方案
根据矿下发的有关工资分配方案的精神，体现工资分配的公平公正，更好的激发职工的劳动积极性、创造性，保证矿下发的各项任务和指标的顺利完成，我队特制定本工资分配方案，具体内容如下：
1、生产班工资分配方案：生产班正班长为当班生产总分除以当班出勤人数乘以1.5,副班长为当班生产总分除以当班出勤人数乘以1.4，工作面端头维护工、支架工、机组司机系数为1.4，前后溜司机、清煤工系数为1.1，电工系数为1.2，皮带司机、小溜司机系数为1.0，泵站司机系数为0.9，溜煤斗司机系数为0.7，各岗位生产分为：总分除以总系数乘以本岗位系数加本岗位当日其它增扣分。

2、检修班工资分配方案：检修班总分为三个生产班生产总分除以三个生产班总人数乘以检修班出勤人数加当日检修班增扣分。

正班长为当班生产总分除以当班出勤人数乘以 1.5,副班长为当班生产总分除以当班出勤人数乘以1.4，入仓溜司机系数为1.1，泵站司机系数为1.05，皮带组组长系数为1.3，组员系数为1.05，电工组组长系数为1.3，组员系数为1.0，机组组长系数为1.3，组员系数为1.0，支架组组长系数为1.3，组员系数为1.05，溜子组组长系数为1.3，组员系数为1.0，维护组组长系数为1.3，组员系数为1.1。

各岗位生产分为：总分除以总系数乘以本岗位系数加本岗位当日其它增扣分。

3、验收员工资分配方案：验收组组长为：当月平均分乘以1.4，验收组组员为：当月平均分乘以1.3。

4、大班人员工资分配方案：大班班长为：当月平均分乘以1.2，领料员为：当月平均分乘以1.1，其它大班人员为：当月平均分乘以1.0。

5、全队职工凡每月下井工数符合本队规定出勤规定，加井下出勤分4000分（不包括井上工）。

综采一队。

综采一队工资分配制度

综采一队工资分配制度补充规定
1、队长的工资按15分为基本分，另外按本班的产量、安全及工程质量为考核基准可上、下浮动，原则上队长的工资跟所在的班组走。

2、班长的工资跟本班考核，根据所在班组生产吨煤数量、安全和工程质量的好与差给予浮动，基本分13分。

3、早班的队长、班长的分数和生产班相同，另外检修占工资总额的50%、生产吨煤数量占30%、安全和质标化各占10%.
4、三班职工的计分以10分为基本分，生产班的煤机司机割完煤后放顶煤为10.5分；支架工基本分为10分；工作面的溜子司机9.5分；转载机司机10分；二部皮带9分；一部皮带8分；电工加泵站基本分10分；支护工组长10分，其它人9.5分。

如有特殊的地质变化可根据情况给予加分。

排水、防尘、清理皮带的工种根据工作量大、小支付工资。

5、早班的煤机检修工基本分10.5分；支架检修工10分；支护工组长10分；其它人9.5分；溜子、转载检修工10分；一部皮带8.5分，二部皮带9.5分，组长10分。

电工的计分可根据技术的高低给予相应的调整。

6、早班的工资除完成检修任务外必须完成队里下达的生产任务和质标化达到矿上检查的标准
7、本规定自2018年9月15日执行。

2018年9月15日。

煤矿综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法

煤矿综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法煤矿综采队岗位价值精细管理薪酬分配办综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法为了更好的推进岗位价值精细管理，科学合理的分配薪酬，结合综采队的实际情况，共划分7个岗位，即：液压岗，电工岗，采煤机岗，运输机岗，超前支护岗，胶带岗，综合岗。

将精细化管理的薪酬分配真正达到企业增效，员工增收的双赢目的，把“433"一酬多挂的分配落实到安全生产管理中去。

“433”即：当月工分=安全(40％)+质量(30％)+材料(30％)具体办法：一、综采队成员岗位价值精细化薪酬分配领导小组：组长：副组长：成员：二、人员状况：全队在册199人，共计l4个工种，干部ll人，验收4人生产班组：一班：43人，二班；41人，三班：42人检修班组：41人勤杂人员：12人，送饭：2人，看仓库：3人，三、计件工资管理办法：1、综采队现有职工l99人，实行以岗定员，以责定分，以分得奖。

2、在分配过程中，按照按劳分配的原则，制定各项工作的给分，扣分标准，并与安全管理，质量标准化挂钩，以工分为杠杆，体现出多劳多得的原则，充分调动广大职工的积极性。

详见综采队验收计分标准。

3、工分管理：(1)由验收员对小班工作量进行验收上帐，并依据工分验收管理办法进行验分、扣分。

(2)由队长对验收员所给的分数进行审核、校验，并汇总。

(3)班长在3天内依据验收帐所得的工分，按工种、工作量对当班工分进行分配，分配时要公开、公正，要与每名职工完成工作量情况挂钩，不许在分表上勾勾抹抹，上分必须准确无误，工分上错修改处必须加盖个人名章。

(4)对安全、质量罚款直接落实到人头，严禁集体共担罚款。

(5)队长、书记，要对小班工分分配进行监督检查，防止验收员、工班长，弄虚作假，不合理分配现象发生，一经发现队里要严肃处理。

(6)人事员要对小班每天上分情况进行审核，确认准确后，要对小班得倍数人员的工分进行审核，并上分(倍数分由人事员上)。

(7)每月月末对各班的工分进行汇总，待效益工资下发后，月工资总额减去干部工资总额、即为工分工资总额，该工资总额与工分相除，及得出每名员工的计件工资，计件工资与技能工资余额和津贴的和即为当月每名员工的总收入。

综采一队工资管理制度

综采一队工资管理制度综采一队工资管理办法为了建立建全劳动工资管理制度，进一步调动我队职工的工作积极性，充分发挥工资的激励和约束作用，真正体现“责、权、利”统一的原则，促进我队生产任务、安全、质量等指标的顺利完成，结合我队实际，制定本办法。

一、工资分配原则1.公平、公正、公开；2. 以班组为单位进行按劳分配,多劳多得，少劳少得，不劳不得，向脏苦累险的岗位倾斜；二、工资分配方法㈠. 队长、书记、文书、材料员由人力资源科统一作资；㈡. 副队长、职工工资1津贴：. 首先确保职工的绩效、年功、夜贴和节加工资；2.考核：计件分配当天的工作结束后由班长对当天的工作绩效进行考核打分，最后由核算员在单班核算表上核算出职工当天的计件工资。

打分标准: 副队长10分；班长、工人8-1分；本考核可跟据“班组考核办法”进行细化考核，包括当班的工作质量，劳动纪律，材料消耗等。

3.当天工资:（1）、实行当班打分，考核，当班兑现制。

生产班以单班产量为基础，用当天的产量乘以单价，再除以当天的全班总分，得出全班当天的分值，再用这个分值乘以个人当天的得分，算出职工当天的工资。

并由核算员上入当月的台帐，月累计为一次计件分配。

（检修班按照两个生产班当天的分值相加除以2取平均分值作为检修班的当天分值。

）计时工为岗位绩效工资的日工资（2）二次分配＝一次计件总额*二次分配分值*个人对应系数说明：二次分配值＝一次分配余额除满足二次分配人员的一次计件总额作为系数进行分配，二次分配金额范围是工资结算的10%—15%，二次分配条件（即个人对应的分配系数）：副队长是1—2的系数，出勤达26天者支付100％；出勤达23－25天者支付75％；出勤达20－22天者支付50％；班组长津贴按班带，班长每班6元，副班长每班5元。

（3）、个人罚款每旷工一次罚款200元，旷会一次罚款50元，其它部门明确的罚款由个人承担，严格执行部门规定。

（4）、奖励每月由职工评选8%名优秀职工，每人奖励200元；条件：〈1〉出勤达90%以；〈2〉本月无“三违”<3> 本月工作表现突出，能吃苦耐劳，积极肯干具有带头表率作用，是班组的典范。

综采队工资分配制度

综采队工资分配制度综采队工资分配制度为提高班组安全管理水平，增强职工安全质量意识，实现区队安全生产总体目标，加大职工工资收入与安全风险的挂钩比例，切实体现安全就是效益的理念，根据《城郊煤矿安全结构工资分配办法》，特制定《综采队安全质量结构工资分配办法》。

一、基本原则：1、安全质量结构工资分配必须体现公平、公正、公开的原则进行，做到上墙公布、公开。

2、安全质量结构工资分配依照班组中人员出勤情况进行分配。

3、加大职工安全质量结构工资二次分配力度，拉开职工之间工资分配档次，利用经济杠杆调动基层职工的工作热情和责任心，提升职工的安全生产意识，促进安全生产态势。

4、根据职工的劳动态度、劳动强度、技能水平和实际工作量，制定出具体的给分办法，队根据各班组提供个人月实得小分情况核算职工工资。

5、队在对职工安全结构工资结算时，依照各班组当月员工出勤的总分队仅对管理人员工资和各班组的整体工资进行结算，先对班组整体工资结算后作为各班组职工工资分配的.基数，职工工资分配按照个人岗效得分和安全质量结构得分对职工工资进行结算。

二、成立安全质量结构工资管理领导小组组长：王登科副组长：潘洪臣成员：黎矿生张全如赵六山冯文明张洋吕朝阳赵国-军杨兰宁常春雷刘道光杨富海陈自愿李海明卢世利周文北主要负责人：王登科三、工资分配管理办法(一)管理人员工资分配管理办法1、队长、书记及“三大员”(核算员、办事员、材料员)的安全质量结构工资分配：由矿直接考核结算。

2、副队长安全质量结构工资分配办法：(1)各副队长的安全质量结构工资由区队采用安全积分方式进行考核，跟班副队长每月采取百分制。

(2)各跟班队干安全质量结构工资分值=100-跟班期间的安全、隐患、三违、事故情况所积分=队干当月安全质量结构工资数额。

(3)各副队长共分安全效果(40分)、安全生产管理(60分)和加分项目三种考核方式。

(4)安全效果：①重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起，当班队干积30分。

综采一队工资分配方案

综采一队工资分配方案目标与范围在策划综采一队的工资分配方案时，我们的目标是建立一个公平、透明且充满激励的薪酬体系。

这样的体系不仅能提升员工的工作热情，还能增强团队的凝聚力。

我们计划涵盖基本工资、绩效工资、津贴和奖励等多个方面，确保员工的收入能与他们的贡献相匹配。

现状分析与需求在设计方案之前，首先得对综采一队的现状进行深入了解。

现在团队的工资结构比较单一，缺乏有效的激励机制，结果导致一些员工的工作积极性不高。

而且，团队整体的业绩波动也比较明显，工资分配的公平性常常受到质疑。

通过与员工的交流和问卷调查，我们发现大家普遍希望有更清晰的绩效考核标准，并且希望工资能够更好地反映个人的努力和贡献。

团队中对高效工作的认可度不高，这也让一些优秀员工选择了离开。

因此，建立一套科学合理的工资分配方案显得尤为重要。

方案设计基本工资基本工资将依据员工的岗位、工作年限和技能水平来设定。

每个岗位的工资档次会参考市场薪资水平，确保我们在行业中依然具备竞争力。

具体安排如下：- 初级工：每月3000元- 中级工：每月4000元- 高级工：每月5000元- 资深工：每月6000元绩效工资绩效工资是推动员工积极性的核心。

我们将通过一些关键指标来进行绩效考核：- 工作效率：每月统计员工的生产数量。

- 工作质量：根据定期的质量检查来评估发现的问题。

- 团队协作：依据团队项目的完成情况和员工的合作表现。

每月的绩效工资发放标准如下：- 如果工作效率评分达到90%及以上，绩效工资可达基本工资的20%。

- 工作质量评分在95%及以上，还可以额外加发10%绩效工资。

- 团队协作评分在80%及以上，再额外加发5%绩效工资。

津贴与补助为了让员工有更强的归属感和幸福感，我们的方案还将包括一些津贴和补助：- 交通补助：每月200元。

- 餐补：每月300元。

- 住房补助：根据员工的居住情况，提供500元至1000元不等的补助。

奖励机制为了激励优秀表现，我们设立了年度奖项：- 优秀员工奖：每年评选一次，奖金5000元。