强力构建行之有效的执行流程PPT

运营流程的设计与创新：
关键执行流程之三
将运营流程与人员/ 将运营流程与人员/战略流程相结合
以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革
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目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
集中 · 简约 · 阶梯 避免追逐太多只兔子
目标的分解与执行： 目标的分解与执行： 确定关键目标 选择优先事务 进行核心规划 识别主要因素 传递简单信息 草拟执行路线 强调现实措施 进入评估程序
甲组 总经理
生产副 总经理
乙组 销售副 总经理
财务副 总经理
地区销售经理
丙组 地区销售经理
地区销售经理
整合能力
聚 合
运 作
创 新
图4：整合能力图
资源聚合能力： 资源聚合能力： 资源聚合能力就是将人、 资源聚合能力就是将人、财、物、技术等 资源聚合、融合的能力。 资源聚合、融合的能力。 从零到无限
资源运作能力： 资源运作能力： 就是把企业潜在或明确的每种资源通过一 定的体制和方式进行有效的组合和相互作 用，使之产生有利于企业发展的结果。 使之产生有利于企业发展的结果。
企业执行力教育工程
如何构建有效的执行流程
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目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
目标体系的有效性和可执行性
战略流程设计与创新：
关键执行流程之一
– 与人员流程、运营流程相结合 – 战略计划制订的制订与评估 – 战略流程与盈利模式
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目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
战略设计与流程设计 流程优化与创新
流 程 优 化 蓝 图
注 注 重 百 年 发 展 战 略 术 技 和 造 造 程 创 流 值 创 、 价 人 重 励
决 策 领 导
重 注
激
绩 效 评 估 标 准
图3：流程优化示意图
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目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
小
结
目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
谢 谢！
事业部 销售经理
丁组 事业部 销售经理
事业部 销售经理
地区销售经理
地区销售经理
地区销售经理
图1：多级目标的连锁法示意图
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目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
Βιβλιοθήκη Baidu程至上：
如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅰ
关键流程的选择
关 键 流 程
核心流程相关
核心流程不相关
渐进的改革简化 高度相关性 非核心程度相关
激进的改革 BPR 低相关性 非核心程度不相关
简化取消
重构取消
非关键， 非关键，非核心流程
图2：关键流程与非关键流程
流程至上：
如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅱ
战略流程设计与创新：
关键执行流程之一
人力资源与战略需求的动态结合
超越学习型组织…… 超越学习型组织……
发展型组织的人力资源体系： 发展型组织的人力资源体系：
强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理
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目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
资源创新能力： 资源创新能力： 资源创新能力是企业一种重要的权力因素， 资源创新能力是企业一种重要的权力因素， 主要是指企业创造新资源或使现有资源发 挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血 挥出超常潜能的能力。 功能一样。人类如果不能正常造血， 功能一样。人类如果不能正常造血，人的 生命之源就会枯竭。 生命之源就会枯竭。