财务的出纳绩效考核指标量化使用表.doc
财务部员工绩效考核表
财务部(主管）绩效考核评价表
被考核人：填表时间: 年
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人: 填表时间：
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人: 填表时间：
财务部（出纳员)绩效考核评价表
被考核人：填表时间:年
财务部出纳绩效考核表
财务部出纳绩效考核表
出现事故2、出现
客诉情4、绩效
奖金工资
（插注：本文档
在此结束，上面3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
财务会计绩效考核量化表
财务会计绩效考核量化表
以下是一个可能的财务会计绩效考核量化表：
绩效指标权重考核标准
准时完成财务报表编制 20% 按时完成财务报表编制，
无延误或错误
财务报表准确性 20% 财务报表准确无误，无重大差
错
成本控制能力 15% 成本管理合理，能有效地控制
营业成本
会计信息系统操作熟练度 10% 熟练使用财务软件，善用
电子化财务工具
税务合规性 10% 完成税务报表申报工作，无税
务风险
准时完成外部审计工作 10% 配合外部审计及时提供相
关资料，无违规行为
团队合作能力 10% 积极与其他团队成员沟通合作，提高团队协作效率
个人专业知识学习 5% 持续学习财务会计知识，提
升专业能力
工作积极主动性 5% 主动解决问题，积极参与部
门工作、提出改进建议
绩效得分=准时完成财务报表编制*20% + 财务报表准确性*20% + 成本控制能力*15% + 会计信息系统操作熟练度*10%
+ 税务合规性*10% + 准时完成外部审计工作*10% + 团队
合作能力*10% + 个人专业知识学习*5% + 工作积极主动性*5%
根据以上量化表，可以将各项绩效指标进行评分，根据评分的权重计算绩效得分，并最终评估绩效优劣。
出纳岗位绩效考核表
出纳岗位绩效考核表
被考核人：考核月份：年月
指标维
度
考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20%
两品牌月度
销售计划实
际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，
达到90%-99%的评4分，达到
80%-89%的评3分，达到
70%-79%的评2分，达到
60%-69%的评1分，未达到
60%的评0分。
职务职责妥善保管库存
现金和各种有
价证券
账实不相符
的次数：
财务经理
次数为0的评5分，次数为1
的评4分，次数为2的评3
分，次数为3的评2分，次数
为4的评1分，次数为4次以
上的评0分。
现金收付、银行
结算准确及时
20%
现金收、付款
出错或不及
时次数为:
财务经理
处理各种收、付
款业务准确及
时
20%
考核期内账
务处理数目
出错或不及
时的次数为：
财务经理
记帐准确及时10%
考核期内记
账出现错记、
漏记次数为：
财务经理
工资发放准确
度
10%
考核期内工
资发放出错
次数为：
财务经理
工作关系员工满意度10%
考核期接受
员工不满投
诉的次数为：
财务经理
备注：
财务部绩效的考核表.doc
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
财务总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
出纳考核评分表（月度）
考核期间：年月
会计考核评分表（月度）
考核期间：年月
一、考试中途应饮葡萄糖水
大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120
毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢？
对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。
财务部(出纳)月度绩效考核表
8.出勤 及奖惩 （人事 部填 写）
1. 出勤：迟到、早退 天×0.2= 分 2. 处罚：警告 3. 奖励：口头表扬
5
次×3 +大过
次×1 +书面表扬
次×3 +嘉奖
次×9 =
总 分 本岗 位考 核期 评语:
总得分＝（自评+部门主管+直属领导）/ 3+ 奖励加分之和 - 出勤扣分 - 处罚
1、月度考核的时间为每月1-5日。 2、被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后，在此表格下方被考核人签名处签字确认。 本人签字： 考核者签字： 日期：
日 常 工 作 考 核
2、不情愿且理由 不合理1分 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤 3、服从安排基本 5.工作态度 奋程度、责任心等。 遵守3分 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中及时跟进程 4、积极主动、严 6.执行力 度。 格遵守5分 7.保密 是否做到为公司的一切机密保密。 次×0.5 + 旷工 次×1 +小过
财务部（出纳）月度绩效考核表
考核月份 姓 名 职 务 评价尺度 1、每月5日前交2家公司公房租； 1 . 有 日 程 工 作 清 单 2、每月6号左右交办公电话费、老板手机费； 3、每月3号前交三部车停车费； 4、每月15日前交茶庄房租水电、仓库房租水电、宿舍房租 管理费； 5、每月20日前去茶庄收水费； 6、每月25日发放员工工资。 1、每月月底整理、登记5家公司发票开具明细； 2、公司合同、结算单整理； 2 . 日 常 工 作 3、每天做好现金、银行日记账的登记工作； 4、5家公司发票领用； 5、月底银行打对账单； 6、现金日清月结,报销及时准确,坚守公司费用报销制度。 7、开4家公司国税发票。 8、保管支票等票据及银行业务印鉴、发票印鉴。 3.工作关系 工 作 态 度 4.责任感 协助主管完成其他日常性工作，团队精神及与他人（部 1、不愿意、不执 门）工作配合情况。 行、违反制度0分 严格要求自己遵守公司制度纪律情况。 定期及不定期抽 查，每出现一次错 误扣除1分，至扣 完。 因个人原因延迟发 放 1 天扣 1 分，发错 1 人扣 1 分，至扣完 。 因个人原因每延迟 两天扣1分，至扣 完。 分值 3 3 3 3 3 8 5 5 10 5 3 10 6 3 5 5 5 5 5 天×2 +事假 次×9 = 天×0.4 +病假 分 分 自评 部门领导 直属领导
财务部绩效考核量表(各岗位)
8 内、外部投诉
指与公司内部同事服务、沟通以及信息反 10 100% 馈的所有投诉次数
不合格项
考核人： 数据来源： 自评 同事评 小组评 小计
9 临时任务
10 100% 完成上级交办临时任务的完成程度
10 经济违规
5 0次 因个人行为造成公司经济损失的
经
理
总分值：
复
核
分
：
综合岗位工作（定量化）绩效考核量表
序 号
KPI指标
wk.baidu.com
分目 值标
考核标准
1
安排部门例会及整理 会议纪要
5
100%
要求部门例会及会议纪要安排与记录的及 时程度
2 公章管理
15
100%
按公司印章管理制度要求盖章部门手续齐 全并妥善保管公章
3
财务档案室资料管理 及合同归档
15
100%
各会计岗位资料归档未按要求时间和标准 完成归档
4 办公室6S达标率
10
100%
未按6S标准检查和督促各岗位会计人员执 行6S
5
文件、考核报表传送 、行政事务、考勤
10 100% 部门内部各类文件传送的及时程度
6
协助办理购发票及开 发票
10
100%
指协助应收会计购发票及开具发票的及时 程度
7
出纳绩效的考核表.doc
XXX有限公司出纳岗位绩效考核表
赠送以下资料
《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
财务部目标绩效量化考核表
批准：审计：部门复核：自评人：日期：日期：日期：日期：
批准：审计：部门复核：自评人：日期：日期：日期：日期：
目标绩效量化考核表
批准：审计：部门复核：自评人：日期：日期：日期：日期：
目标绩效量化考核表
批准：审计：部门复核：自评人：日期：日期：日期：日期：
批准：审计：部门复核：自评人：日期：日期：日期：日期：
批准：审计：部门复核：自评人：日期：日期：日期：日期：
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2015 年度财务部出纳绩效考核指标量化表
被考核人姓名 陈婵
职位 出纳
日期 考核人姓名
职位
董事会监事及股东
考核周期
KPI 指标
考核频
考核得分
序号
权重
绩效目标值要求
评分等级
数据来源
率
自评
同事
上级
结果
1.
年金额在 100 元以上，差错数控制
在 0 次。
1 达到目标 =20 分；
2 出现 100 元以上 1 次=0 分；
2.
年金额在 100
元以下，差错数控制 元以下差错 3 次 =5 分；
1
20%
在 2 次以内。
3. 出现 100
现金业务差错次数
4 出现 100 元以下差错 月度
4 次 =0 分；
3． 分解到月达到满分，达不到扣分，
最终以年度调节为准。
1. 年过程差错小于 2 次。并能及时修
1 达到目标 =20 分；
现金日记账、银行存款日记
正数据。
2 . 年差错超过
3 次=10 分；
2
3 年差错超过
4 次. =5
20%2. 分解到月达到满分，达不到扣分，
分。
月度
账、差错次数
最终以年度调节为准。
4. 年差错超过 5 次 . =0 分
1． 达到目标 =10 分 . ； 内部上、
1. 年允许 2 次，月及时修正数据完整； 3 次未及时修正数据完整
1. 年出现
=0
2. 分解到月达到满分，达不到扣分，
同、下级
3
分。
账实不符的次数
10%最终以年度调节为准。
月度
1. 工资发放及时性、差错率达 100%
1. 达到目标 =20 分；
4工资发放及时性、差错率 20%
2. 出现 1 次=分。 月度
1. 原始票据资料保管完整性无破损
1. 达到目标 =10 分；
2. 出现 1 次扣 2 分。以此类推
5 原始票据资料完整性 10%
6忠诚度
7
团队合作
合理化建议
做好理财工作发挥资金8
效益安全、最大化。被考核人签字：
考核人签字：
1 严守财务秘密；
2. 对公司内外不透露财务核心数据； 1 达到目标 =10 分 . ；
10%3 向内外 . 所提供的数据须经上级批准。 2 出现一次问题 =0 分。月度
1. 能上能下； 1. 无团队内个人原因的损失=10 分
2. 内强素质、外树形象； 2. 出现一次团队内责任损失=5 分
3. 敢于承担责任；内部上、同、
10% 月度
4. 有问题首先检讨自己；下级
5.构建学习型主体；
6.建立为他人提供方便的团队精神。
1.合理化建议被公司所采纳，能产生已经采纳适当奖励
特殊情况特殊对待，先不纳入目标考核。
经济效益。
2.积极了解银行理财产品，主动安全
参与，确保资金安全有效增值
本次考核总得分
复核人签字：特殊说明：A=91---100分
B=85---90分
C=84分以下。