电子贸易产业技术创新战略联盟

产业技术创新战略联盟章程

产业技术创新战略联盟章程一、简介产业技术创新战略联盟章程是制定产业技术发展目标和推动创新的指导性文件。

该章程旨在加强行业内不同企业之间的合作与交流，共同推进技术创新和产业发展，提升整个行业的竞争力和创新能力。

本章程详细阐述了联盟的组织架构、成员权利和义务、决策机制、联盟运作方式以及联盟发展的目标和方针，为联盟的可持续发展提供了有力保障。

二、组织架构1.联盟主席：由联盟成员中投票选举产生，负责联盟整体工作的协调与推动。

2.联盟秘书处：由专业人员组成，负责联盟日常运营、事务处理和报告工作。

3.联盟成员：由符合联盟要求并申请加入的企业组成，享有联盟的权益。

三、联盟发展目标和范围1.发展目标：推动产业技术创新，提高整个行业的核心竞争力和创新能力。

2.发展范围：涵盖相关产业的企业，包括但不限于科技企业、制造业企业、服务业企业等。

四、成员权利和义务1.成员权利：享有选举权、被选举权、参与联盟活动的权利，并有权提出建议和意见。

2.成员义务：遵守联盟章程，积极参与联盟活动，共享技术创新成果和经验。

五、决策机制1.联盟主席负责召集和主持联盟会议，决策重要事项并及时向成员通报。

2.联盟决策采取多数通过的方式，会员可就决策事项提出异议，并由主席做出最终决策。

六、联盟运作方式1.联盟定期召开会议，促进成员之间的交流与合作，共同制定技术创新和产业发展的规划。

2.联盟成员可就技术研发、市场推广等需要合作的项目进行合作，共同分享研发成果和利益。

七、联盟发展方针2.促进产学研合作，加强与高校和科研机构的合作，实现产学研一体化的创新发展。

3.推动国际技术合作，与国外相关行业组织和企业开展合作，引进国外先进技术和管理经验。

八、联盟组织机构和职责1.联盟主席负责统筹协调联盟工作，组织会议、制定工作计划并向成员报告工作进展。

2.联盟秘书处负责日常运营、事务处理和报告工作，协助主席开展联盟工作。

九、章程修订1.本章程由联盟主席牵头组织起草，经过联盟成员投票通过，并可根据实际情况进行修订。

产业技术创新战略联盟研究综述

产业技术创新战略联盟研究综述作者：赵燕子王庆金来源：《管理观察》2012年第18期摘要：在以技术创新主导产业的今天，产业技术创新战略联盟是技术开发战略联盟产业层面的拓展。

在我国，国家创新体系尚未完善，产业技术创新战略联盟仍是一个新生事物，是一种新的技术进步方式，有待进一步理论研究和实践探索。

本文系统回顾了现有国内外文献，并对其做出了总结评价，同时指出现有研究的不足及对未来研究的展望，为进一步研究奠定理论基础。

关键词：产业技术创新战略联盟总结评价当前，我们处在一个变革的时代，随着全球经济一体化进程不断加快以及技术革命的日新月异，传统生产方式已经被逐步改造。

加之市场需求个性化趋势愈演愈烈，产品生命周期不断缩短，使得技术创新投入不断提高。

在这样的大背景下，越来越多的研发企业已无力独自承受，于是世界各国开始寻求产业技术创新的新途径，产业技术创新战略联盟就是其中之一。

本文主要从产业技术创新战略联盟的概念，特征，联盟组织模式及其联盟的稳定性分析等方面对现有文献进行归纳总结，指出其不足并提出新展望。

1.产业技术创新战略联盟的概念及特征研究在研究初期，学者们研究的范围仅限于战略联盟。

David J. Teece（1992）认为，战略联盟是指以承诺和信任为特征的合作性活动，主要目的就是实现优势互补，资源共享，包括技术成果互换，R&D 合作协议等。

[1]哈佛大学教授波特和日本竹田志郎教授认为技术创新联盟是市场竞争日趋激烈，科技发展速度加快及企业实行国际化经营战略的必然趋势是企业为了获取竞争优势而结成的具有一定相互依赖性的战略性伙伴关系。

20 世纪90 年代以来，学者们从关注传统的企业与企业之间战略联盟，转向关注产业技术战略联盟。

李学勇在产业技术创新战略联盟试点工作座谈会上的讲话,进一步总结了产业技术创新战略联盟是以企业为主体，通过产学研联盟成员的优势互补和协同创新形成的一种长效、稳定的利益共同体，并通过契约关系建立共同投入、联合开发、利益共享、风险共担的机制。

战略联盟分享行业内战略联盟的案例和成功经验

战略联盟分享行业内战略联盟的案例和成功经验战略联盟是指两个或更多企业通过合作达成共同目标的一种合作形式。

在当今竞争激烈的市场环境中，战略联盟已经成为许多企业实现长期竞争优势和可持续发展的重要手段。

本文将分享一些行业内战略联盟的案例和成功经验，以期为读者提供一些有益的启示和参考。

一、汽车行业：雷诺-日产联盟雷诺-日产联盟是全球最知名的战略联盟之一，也是汽车行业最为成功的联盟案例之一。

该联盟于1999年成立，目标是通过资本共享、技术合作和资源整合来实现互惠互利。

雷诺和日产在产品开发、采购、生产和市场推广等方面进行合作，共同实现规模效应和成本优势。

该联盟的成功在于双方能够保持独立性，避免资源过度整合和文化冲突，同时又能够进行有效的合作和共享。

二、电子行业：三星-英特尔联盟三星-英特尔联盟是电子行业中一对重量级合作伙伴的战略联盟。

三星作为全球领先的电子产品制造商，英特尔则是世界著名的半导体制造商。

双方通过合作，在产品研发、生产和销售等方面实现互补，共同开发创新的技术和产品。

三星-英特尔联盟的成功经验在于双方能够形成良好的合作模式，充分发挥各自的优势，达到资源整合和市场拓展的最佳效果。

三、航空行业：天合联盟天合联盟是由全球多家航空公司组成的战略联盟，其成员包括新加坡航空、联合航空、德国汉莎航空等知名航空企业。

通过联盟合作，成员企业能够在航线网络、航班代码共享、旅客联盟、货运合作等方面实现优势互补。

天合联盟的成功经验在于成员企业能够保持良好的合作关系，共同制定和执行战略规划，达到协同发展和提升市场竞争力的目标。

四、零售行业：沃尔玛-京东战略联盟沃尔玛-京东战略联盟是零售行业中的一次重要合作。

通过该联盟，沃尔玛获得了京东在电商领域的技术优势和资源支持，而京东则得到了沃尔玛在供应链和物流方面的专业经验。

双方合作共建线上线下一体化的零售生态系统，实现合作共赢。

该联盟的成功经验在于双方能够建立起信任和共享价值的合作关系，通过互相补充优势，实现业务拓展和市场份额的增长。

关于推动产业技术创新战略联盟构建

附件：关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法（试行）为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，以及国务院《关于充分发挥科技支撑作用，促进经济平稳较快发展的意见》（国发［2009］9号），加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进经济结构调整和产业优化升级，提升产业核心竞争力，实现创新驱动发展，根据科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政［2008］770号）、《国家技术创新工程总体实施方案》（国科发政［2009］269号），以及《国家科技计划支持产业技术创新战略联盟暂行规定》（国科发计［2008］338号）等文件的规定，现就推动产业技术创新战略联盟的构建与发展制定如下实施办法。

一、总则第一条产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。

第二条产业技术创新战略联盟是实施国家技术创新工程的—1—重要载体。

推动产业技术创新战略联盟构建和发展，是整合产业技术创新资源，引导创新要素向企业集聚的迫切要求，是促进产业技术集成创新，提高产业技术创新能力，提升产业核心竞争力的有效途径。

第三条联盟的主要任务是组织企业、大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，形成产业技术标准；建立公共技术平台，实现创新资源的有效分工与合理衔接，实行知识产权共享；实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，提升产业整体竞争力；联合培养人才，加强人员的交流互动，支撑国家核心竞争力的有效提升。

第四条鼓励企业、大学和科研机构及其他组织机构根据六部门推动产业技术创新战略联盟构建意见的精神，从产业发展实际需求出发，遵循市场经济规则，积极构建联盟，探索多种长效稳定的产学研合作机制。

电子商务环境下的国际贸易方式创新

源于电子商务手段能够降低交易价格，让那些成本过高或执行困难的交易变得可能；同时电子商务作为传统交易手段的补
电子商务带动了跨国公司的变革，跨国公司由原来的二维、平行的实物流动变为开放化、立体化、多维化、网络化的物质
与非物质共同组成的流动，从而引发了对
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电务环子商境下的国际贸易方式创新
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王恒书（河北经贸大学石家庄０｛６５）１）（）
司能够适应瞬息万变的经济竞争环境和消各地快速的传播，世界的消费偏好有趋同的潮流。网络强大的通讯能力和电子商务
跨国公司战略联盟是这种 “ 虚拟公司” 的主要表现形式。这种创新型的跨国公司
充，通过提供国际市场调研、广告和营销、
购买以及通过网上银行进行支付等方式作为传统贸易的辅助手段。电子商务还可以达成一网行销天下，对消费者产生统一的示范效应：一种消费理念、消费时尚可以通过互联网络在世界
系统便利的商品交易环境，缩短了企业与
内容摘要：据预测，２１年全球电子商００务交易额将达到一万亿美元，这段时间内，全球将有１３的国际贸易将以电１子商务的形式来完成。一个全新的国际贸易时代正展现在我们面前，面对这样一个电子贸易时代，一个国家原有的繁荣或落后无疑只能成为历史，只有在新的、发展电子商务的竞争中取胜．才能占据２世纪经济发展的制１高点。关键词：电子商务新型国际贸易

XXXX产业技术创新战略联盟章程

XXXX产业技术创新战略联盟章程第一章总则第一条为推动我国XXXX产业的发展，加强技术创新能力，深化合作交流，提高行业整体竞争力，特成立XXXX产业技术创新战略联盟（以下简称“联盟”），依法依规开展联盟的活动。

第二条联盟是由XXXX产业相关企事业单位、科研机构、高校等组成的非营利性社会组织，依法独立承担民事责任。

第三条联盟的宗旨是依托创新，提升我国XXXX产业在国际市场上的竞争力，促进行业的快速发展与升级，实现产业可持续发展。

第四条联盟的工作原则是自愿自愿、互利互惠、平等公正、服务产业、开放共享、创新合作。

第二章组织第五条联盟设立会长、副会长，由联盟会员单位从会员中推荐选举产生，任期三年，可连选连任一届。

第六条联盟秘书处设在会长单位，负责承办联盟日常工作，执行联盟决议，协调沟通各会员单位。

第七条联盟设立专家顾问委员会，邀请行业相关领域专家担任委员，提供技术指导和决策支持。

第八条联盟组织形式包括会员大会、会长办公会、理事会、工作组等。

第九条联盟会员单位的加入须符合入会条件，经联盟会长单位审批同意，签订入会协议，并缴纳会费。

第十条联盟会员单位有权参加联盟组织的各项活动，享受相应的会员权益，有义务积极承担联盟的事务工作，支持和配合联盟的工作。

第十一条会长单位有权根据联盟的工作需要，设立工作组、专业委员会等机构，或委托专业机构承担具体工作任务，协助落实联盟的工作。

第十二条具体会员权益和义务的内容，由联盟制定实施细则进行规定。

第三章活动第十三条联盟开展的活动包括但不限于以下几个方面：一、组织召开学术交流会、展览会、高层论坛等，促进行业内外的经验交流、技术推广与合作；二、组织开展科研项目和技术研发，推动创新成果的转化和产业化；四、组织开展人才培养和交流活动，提升行业从业人员的综合素质和技术能力；五、开展国际间的合作与交流，推动我国XXXX产业的国际化发展。

第十四条联盟的活动具体实施由会长单位负责组织和落实，其他会员单位积极参与协助。

中国国际电子商务中心

一、中国国际电子商务中心简介中国国际电子商务中心（CIECC）是中华人民共和国商务部信息化建设机构，肩负着国家信息化建设重点工程（金关工程主干网）建设、运行使命，参与制定国家商务领域信息化建设总体规划及相关标准规范，承担国家商务领域信息化及电子政务项目的建设、运行、维护任务，负责国家级电子商务国际合作与对外交流，是APEC电子商务工商联盟秘书处、亚洲PKI联盟秘书处所在地，是泛亚电子商务联盟（PAA）创始成员。

作为国家级信息化全程服务机构，中国国际电子商务中心（CIECC）以公共服务、专业服务、安全服务、信用服务、灾备服务为核心，建设、运营、维护着我国权威、稳定、安全的电子商务第三方功能服务平台，并致力于打造覆盖全国、联通世界的全流程电子商务商贸平台。

作为商务部信息化建设执行机构和技术支撑单位，CIECC肩负着国家信息化建设重点工程金关工程主干网（中国国际电子商务网）的建设、运营、维护的使命，承担着国家级电子商务国际合作与对外交流的重任。

秉承多年成功经验与成熟技术，CIECC为国内外商贸企业在电子政务和电子商务两大业务领域提供服务，服务内容涉及公共服务、专业服务、安全服务、信用服务四大体系和灾备服务，现已经拥有会员近100万家。

CIECC建设、运行、维护的商务部电子政务平台集成了进出口、外商投资、国际经济合作、内贸管理、政务信息服务等五大类近百项电子政务应用项目，为企业提供安全的在线申报、审批、备案、政策咨询与产业指导。

这些电子政务应用项目不仅方便企业开展商贸活动，大大提高了政府工作效率，也为商务部业务管理、统计分析、预警决策提供了详尽的信息支撑。

CIECC的第三方服务基础平台包含中国商品交易市场、中国无线电子商务平台、中国电子贸易金融服务平台、贸易物流公共服务平台、中国交易中心、中国商务协同作业平台、全球贸易交易管理应用平台、全球零售商品采购平台等应用服务平台。

CIECC下属的国富安CA安全认证中心是中国第一家拥有自主知识产权的安全认证机构，国富安CA是目前国家部委唯一具有信息产业部颁发的第三方行政许可资格的CA认证机构，已经在全国设有32个RA注册机构、100个技术服务机构，服务范围覆盖全国。

国际产业战略联盟的类型及发展新趋势

国际产业战略联盟的类型及发展新趋势作者：杨昌荣来源：《沿海企业与科技》2002年第01期为了适应网络经济时代的新发展，全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革，以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。

国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要，成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。

一、当前国际产业战略联盟的主要类型1、资产一体化为主型。

这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。

是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节，采取并购或收购的方式，把两种以上相关而分散的资产要素，从企业传统按步就班的资本积累向跳跃式快速积聚资本的方向转变，从而实现深层次的强强联合，快速形成大规模、高市场份额的“巨型”国际产业联盟。

以国外的资产为衡量标准，美国通用电气公司为主体的电子信息技术联盟在全球排第一，其国外直接联盟的资产达82．8亿美元，联盟化程度指数为43％。

2、股权为主型。

这是以横向产业股权分配为主的战略合作共同体。

2000年1月，世界上最大的ISP公司(因特网接入服务公司)的美国在线(AOL)与最大的传媒集团之一的时代华纳公司以换股方式合并，总价值达3500亿美元，是目前世界上电子信息技术产业与传统产业结合的最大的股权式信息产业战略联盟。

3、联营为主型。

这是非股权式营销为主的战略联营共同体。

是通过联盟内企业的合理分工和有效协商，实现契约合同制造、资源共享和市场共有的经营实力扩张。

如日本东芝与美国摩托罗拉、IBM、微软与日本、欧盟、韩国的微电子、软件和信息技术企业共同体，大都是以契约联营为主、股权为辅的信息技术产业联盟。

4、技术为主型。

这是非股权式以纵向应用技术为主的战略合作共同体。

是在世界各国反价格联盟、反技术与价格双重垄断、反倾销的国际贸易环境下发展起来的新型战略联盟。

如英特尔与惠普、诺基亚与美国电话电报公司等都是国际上技术战略联盟的成功范例。

西安市科学技术局、西安市财政局关于推进产业技术创新战略联盟建设的实施意见-

西安市科学技术局、西安市财政局关于推进产业技术创新战略联盟建设的实施意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 西安市科学技术局、西安市财政局关于推进产业技术创新战略联盟建设的实施意见各区（县）科技局、财政局，各开发区（基地）管委会，各有关单位：为加快西安创新型城市和统筹科技资源改革示范基地建设，完善以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，提高区域自主创新能力与核心竞争力，根据国家科技部等六部门《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政［2008］770号）精神，结合我市产业发展实际，提出如下意见：一、重要意义产业技术创新战略联盟是市场经济条件下促进产学研合作的新型技术创新组织，是我市创新型城市建设的重要载体。

推动产业技术创新战略联盟构建和发展是深化科技体制改革，加强产学研结合，促进技术创新体系建设的重要举措；是促进产业技术集成创新，提高产业技术核心竞争力，将科技优势转变为经济优势的迫切要求；是整合产业技术创新资源，引导创新要素向企业聚集，加快统筹科技资源改革示范基地建设的有效途径；是促进政府对企业技术创新支持方式转变，改革和完善科技计划体系的创新尝试。

二、指导思想以我市战略新兴产业和优势特色产业的技术创新需求为导向，以完善产业链、吸引科技创新资源向产业聚集、增强产业核心竞争力为目标，以企业为主体，运用市场机制，实现企业、高校和科研机构在战略层面的持续有效结合，突破产业发展的关键技术，带动产业技术进步和产业结构优化升级，提升产业整体竞争力和可持续发展能力。

三、基本原则（一）政府引导。

发挥政府协调引导作用，统筹规划，科学布局，支持技术创新要素有效组合，推动重点行业、重点领域、重点产业联盟的构建。

不同产业技术创新联盟形成机制的研究

不同产业技术创新联盟形成机制的研究随着经济全球化的推进，企业面对的市场竞争越来越激烈，单打独斗已经难以取胜。

为了占领市场，企业发展需寻求合作伙伴，结成联盟，促进产业技术创新共同发展。

一、产业技术创新联盟的概念和特点产业技术创新联盟是指来自不同产业领域企业为了寻找市场机会，研究开发、转化和推广技术创新成果，规范产业内的竞争行为，以提高行业的整体竞争力而建立起来的一种联合组织。

其特点是多企业间的互惠合作、共同开发和分享成果，一般由政府、企业、科研机构和大学等多种组织形式共同参与，具有区域性和产业性的特征。

二、产业技术创新联盟的意义和价值1. 促进技术创新共同发展产业技术创新联盟的核心在于技术的共享和创新，通过联盟合作，实现技术资源的整合，解决技术瓶颈和共性难题，提高产品和服务质量，促进技术进步和产业升级。

2. 扩大市场份额和提高竞争力通过联盟组合，集中资源优势，一方面实现降低成本，提高效率的目的，另一方面通过联盟介绍、合作与共同研发等方式，扩大市场业务和保护知识技术产权，增强产业竞争优势和核心竞争力。

3. 促进资源共享和优化结构通过产业技术创新联盟的组织形式，有效地整合各方充足资源，对各类资源开展共享、优化通过互联合使用，加速创新产业链建设，提高产业链组织效率和资源利用效率。

三、产业技术创新联盟形成机制研究1. 联盟建立条件的确定联盟建立的重要条件是产业技术创新共性难题研究的确定，包括联盟主体、联盟意义、研究目标、研究方式、研究成果转化等方面的规划方案。

各方需要对研究的可行性和预期效果进行合理评估，以保障联盟长期运营的可持续性和稳定性。

2. 意识形态意义的制定产业技术创新联盟是因为企业更追求效益和价值所致，因此，制定好意识形态要素，统一共同价值观，形成联盟团队才能协同配合完成联盟的目标。

3. 优秀人才的聚集及培养聚集高素质、有关联盟经营思维的专业性人才，以及成功实践经验丰富的行业资深人士，能够有力地提升联盟的研究能力和实践能力，对联盟的长远发展具有重大意义。

浙江省科学技术厅关于建设首批浙江省产业技术创新战略联盟的通知-浙科发政[2010]226号

浙江省科学技术厅关于建设首批浙江省产业技术创新战略联盟的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 浙江省科学技术厅关于建设首批浙江省产业技术创新战略联盟的通知（浙科发政〔2010〕226号）各市、义乌市科技局，省级有关部门，行业龙头骨干企业，高校、科研院所，行业协会：为加快改造提升传统产业，培育战略性新兴产业，根据《浙江省产业技术创新战略联盟建设与管理办法》（浙科发政〔2010〕123号），经深入调研、论证审核，现决定启动建设“浙江省电动汽车产业技术创新战略联盟”等15家首批浙江省产业技术创新战略联盟（名单见附件）。

希望各联盟单位按照联盟构建的开放性、各方优势的互补性、资源成果的共享性、创新风险的共担性、体制机制的创新性要求，围绕联盟发展目标、近期任务，组织落实关键共性技术的研发，积极探索建立产学研合作的信用机制、责任机制和利益机制，为更多联盟的构建和发展探索途径、积累经验。

各市、有关单位要加强对联盟的指导与支持，发挥联盟在行业技术创新中的引领作用。

附件：首批浙江省产业技术创新战略联盟名单二○一○年十一月十日附件：首批浙江省产业技术创新战略联盟名单序号名称理事长牵头单位常设机构依托单位1浙江省电动汽车产业技术创新战略联盟陈军万向电动汽车有限公司万向电动汽车有限公司2浙江省风电产业技术创新战略联盟王敏浙江运达风电股份有限公司浙江运达风电股份有限公司3浙江省高性能产业用纺织材料技术创新战略联盟黄立新浙江海利得新材料股份有限公司浙江海宁经编生产力促进中心4浙江省低压电器产业技术创新战略联盟南存辉浙江正泰电器股份有限公司温州大学5浙江省氟材料产业技术创新战略联盟杜世源巨化集团公司巨化集团公司6浙江省纺织印染节能减排产业技术创新战略联盟庄小雄绍兴中纺院江南分院有限公司绍兴中纺院江南分院有限公司7浙江省高分子产业技术创新战略联盟尤作虎华峰集团有限公司瑞安市高分子材料研究院有限公司8浙江省制冷空调产业技术创新战略联盟江挺候浙江盾安人工环境股份有限公司浙江盾安人工环境股份有限公司9浙江省茶产业技术创新战略联盟施建强浙江省茶叶集团股份有限公司浙江省茶叶集团股份有限公司10浙江省林木种苗与花卉产业技术创新战略联盟徐培金浙江省花卉协会浙江省花卉协会11浙江省瓜菜产业技术创新战略联盟王健敏浙江勿忘农种业股份有限公司浙江勿忘农种业科学研究院有限公司12浙江省船舶制造产业技术创新战略联盟姚荣扬帆集团股份有限公司浙江省海洋开发研究院13浙江省化学药制剂产业技术创新战略联盟李邦良杭州华东医药集团有限公司杭州华东医药集团有限公司14浙江省中药现代化产业技术创新战略联盟王治正大青春宝药业有限公司浙江省中药研究所有限公司15浙江省船用动力产业技术创新战略联盟吴杰宁波中策动力机电集团有限公司宁波中策动力机电集团有限公司——结束——。

依托单位及秘书处对产业技术创新战略联盟长效机制的影响

依托单位及秘书处对产业技术创新战略联盟长效机制的影响长效机制是产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）的应有之义，也就是说，联盟就是要克服以具体项目为纽带的产学研合作的短期行为，而使合作能长期、有效和持续地进行。

联盟是一种技术创新合作组织，其突出特点是有依托单位，并设有负责日常工作的秘书处。

这样依托单位性质和秘书处建设情况就与联盟的发展，特别是长效机制的构建和完善密切相关。

现实中，依托单位及秘书处的状况怎样？其不同类型对联盟长效机制有何影响？今后应该怎么办？为此笔者进行了考察访谈和具体分析，以期在弄清、弄懂现实的基础上，总结经验，提出政策方向，推动联盟的健康发展。

访谈结果及数据分析自从2022年科学技术部等6部门联合批准36个国家级试点联盟以来，此类联盟在我国得到快速发展。

截至2022年5月，国家级试点联盟确定了三批，总数达95家。

省级和国家行业协会级试点联盟数以千计；地市级联盟的数量也不少。

笔者对国家级前两批（56家）联盟中依托单位及秘书处在京的32个联盟进行了实地考察和访谈，相关情况详见表1。

在32个联盟中，依托单位最多的是行业协会，10个，占比为31.3%；其次是高等学校和科研机构，8个，占比为25%；第三是转制院所，7个，占比为21.9%；第四是企业，4个，占比为12.5%；第五是事业单位，2个，占比为6.3%；第六是民办非企业，1个，占比为3.1%。

根据科学技术部等部门的文件，联盟本身不要求是独立法人。

这样，那些非独立法人的联盟对内和对外的活动就需要联盟内的成员法人来组织并对外承担责任，而依托单位通常就是这个成员法人。

具体而言，依托单位起着三方面的作用：一是对联盟理事会起着牵头和组织的作用，并且依托单位一般是理事长单位或秘书长单位；二是为联盟的日常活动提供场所和条件，并为秘书处提供人员；三是为联盟对外承担责任（如出具公章、提供资金往来账号等）。

在理事会闭会期间，联盟的日常工作基本上由秘书处来做。

国家产业技术创新战略联盟经典案例阅读

国家产业技术创新战略联盟经典案例阅读1. 蚂蚁金服 - 中国国际支付产业联盟蚂蚁金服是中国最大的金融科技公司之一，旗下拥有支付宝等知名支付和金融服务平台。

蚂蚁金服通过与中国国内银行、商户和其他支付服务提供商的合作，建立了中国国际支付产业联盟。

该联盟旨在推动中国支付行业的创新和合作，通过促进支付技术和安全标准的发展，加强行业内部的互操作性，提升支付服务的质量和效率。

通过联盟的合作，蚂蚁金服能够与各方共同推动支付行业的发展，提升自身竞争力。

2. 蔚来汽车 - 智能网联汽车创新联盟蔚来汽车是中国新能源汽车制造商，也是智能网联汽车领域的领先企业之一。

蔚来汽车联合多家知名科技企业和汽车制造商，成立了智能网联汽车创新联盟。

该联盟致力于推动中国智能网联汽车的研发和应用，通过合作共享技术和资源，加速智能网联汽车的落地和商业化进程。

联盟成员共同探索智能驾驶、车联网、人工智能等领域的创新，并共同解决技术和市场方面的挑战。

3. 华为 - 5G产业技术创新联盟华为是全球领先的电信设备供应商和通信技术解决方案提供商，致力于推动5G技术的发展和应用。

华为与全球多家电信运营商、设备制造商、研究机构和产业伙伴建立了5G产业技术创新联盟。

该联盟旨在通过合作推进5G标准的制定和发展，共同研究和开发5G关键技术，并推动5G在各个行业的应用和商业化。

通过联盟的合作，华为与各方能够共同推动5G产业的发展，加强全球产业链的协同创新能力。

4. 苹果 - 苹果生态系统合作伙伴计划苹果是全球领先的科技公司之一，其产品和服务构成了一个庞大的生态系统。

为了进一步发展该生态系统，苹果推出了苹果生态系统合作伙伴计划。

该计划旨在与各种企业合作，以拓展和提高苹果产品和服务的功能和兼容性。

通过与各方合作，苹果能够向其合作伙伴提供技术支持和市场推广，同时吸引更多的开发者和应用程序加入苹果的生态系统，不断为用户提供更好的产品和服务体验。

这些案例都是以建立联盟的形式来推动产业技术创新和共同发展的典型例子。

国际产业战略联盟的类型及发展新趋势

产经营环节，采取并购或收购的方式，把两种以上相关而分散的资产要素，从企业传统按步就班的资本积累向跳跃式快速积聚资本的方向转变，从而实现深层次的强强联合快速形成大规模、
高市场份额的 “ 巨型” 国际产业联盟。以国外的资产为衡量标准．美国通用电气公司为主体的电子信息技术联盟在垒球排第一，其
仪器公司等都是信息技术产业研发联盟成功运行的范例。
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２沿海企６业与科技２２０．０１
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模式由于大量资金投入，全盘接受对方企业的大量各类资盟运行的全面渗透、高新技术对联盟产业结构的改造调整产和债务，操作起来复杂、风险很大，企业股东经营者和重建，使销售为主型的产业联盟开始转向以技术为主型和员工存在的被收购，被控制与反控制心态浮躁，人的不的战略联盟。它比价格联盟和销售联盟”更具活力，稳定因素很难理顺。这种高成本低效率集团式的并购，尽呈现出更胜一筹的组合竞争优势０２世纪末信息产业战略管加快了企业规模和市场份额的暴涨，但也潜伏着巨大的联盟中９％以上是以技术为主型的产业战略联盟。０资产流失和金融风险．以及市值和市场份额的暴跌。产业４由技术为主型向研发为主型发展信息技术特别
，
研发为主型。这是以产业研发中心为主的知识型战略联
盟。主要有股权式和非股权虚拟型两种。前者是多个产．．学研的研发中心．以合资方式共建的一种相对紧密的知识Ｅ新，成果共享的联合研发共同体；后者是多个产．、、学研供应商、经销商．金融、证券、风险投资商，劳工组织之间，通过协议、契约和协商而建立的极为松散的虚拟研发网络共同体。Ｂ东芝与ＩＭ西门子、飞利浦、ＮＥＣ与美国电报电话公司．日立与德克萨斯

产业技术创新战略联盟研究综述及其最新进展

产学研合作，１ｄｕｓｔｒｙ－Ｕｎｉｖｅｒｓｌｌｙ・・ＲｅｓｅａｒｃｈＩｎｓｔｉｔｕｔｅ摘要：产业技术创新战略联盟在我国迅速发展．与此同时也产生了系列的问题：联盟应该采取什么样的组织模式７如何分享联盟产生的收益和风险７如何保持联盟的稳定性７如何评价联盟的绩效７产业技术创新战略联盟这些特有的问题及其在促进经济增长．推动国家创新体系建设方面的重要作用．成为当前国际上研究和关注的理论前沿和热点。

本文通过系统回顾国内外关于产业技术创新战略联盟的文献．为其的理论和实证研究进一步奠定基础，并为我国有效地推动和发展产业技术创新战略联盟提供有应用价值的参考。

关键词：产业技术创新战略联盟：产学研合作模式；产学研合作２０世纪９０年代以来，产业技术战略联盟作为一种全新的产学研合作模式，在全球范围内大量涌现，并成为企业提高创新效率，获取竞争优势的关键方式。

尤其是科技部、财政部、教育部等国家六部门于２００８年１２月３０日联合发布了《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》后，产业技术创新战略联盟作为深入贯彻和实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的重要举措之一，在我国各地区开始大规模地产生，仅北京地区就出现了１００多家．它在建立以企业为主体．市场为导向．产学研相结合的技术创新体系中发挥着越来越重要的作用。

一．关于联盟组织模式的研究学者对产业技术战略联盟的研究最早源于战略联盟。

Ｍｏｄｉｃ和Ｐｏｔｔｅｒ（１９８８）认为，战略联盟是指联盟主体基于成本，效率以及竞争优势等因素而建立的一种优势互补．风险共担．要素双向或多向流动的松散型关系网络组织。

Ｔｅｅｃｅ（１９９２）则认为，战略联盟是指两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享，优势互补等战略目标而进行以承诺和信任为特征的合作活动，包括排他性的购买协议、排他性的合作生产．技术成果的互换．Ｒ＆Ｄ合作协议．共同营销，它的特点是超越了正常的市场交易，但并未达到合并的程度。

２０世纪９０年代以来．学者们从关注传统的企业与企业之间战略联盟，转向关注产业技术战略联盟。

省级产业技术创新战略联盟-章程(协议)

版本一**省***产业技术创新战略联盟章程（协议）缔约方基本信息：1．单位名称：住所地：法定代表人：鉴于：1.本协议缔约各方均具有独立法人资格，具有签订本协议的合法主体资格，且各方相互确认彼此履行本协议的资格和能力；2.本协议缔约各方签订本协议旨在成立***产业技术创新战略联盟，并规范联盟运作。

3.根据**省科技厅《关于推进**省产业技术创新战略联盟建设的指导意见》等相关文件精神，缔约各方在平等自愿的基础上，经共同协商，就组建***产业技术创新战略联盟协议书事宜达成如下协议：一、联盟名称、组织原则和组建宗旨1．联盟名称**省***产业技术创新战略联盟（以下简称“联盟”或“本联盟”）。

2．组织原则联盟紧密结合《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，根据我国现阶段***产业发展的特点，通过联盟合作攻关，突破共性关键技术，依靠自主技术创新和产业发展解决我国***产业面临的问题，为做大做强***产业提供有效技术支撑。

2.1 平等自愿各联盟成员的法律地位平等，在遵守联盟章程和协议的前提下可自愿参加或退出联盟。

2.2 统一规划根据联盟需要和国家及地方***产业发展需求，联盟统一规划技术开发任务，集中资源进行攻关，避免联盟内部的重复劳动。

2.3 合理分工联盟成员根据技术创新链条的不同阶段，遵照优势互补的原则进行合理分工，并承担联盟的研究和开发任务。

一般情况下，技术原创性研究和小试研究以参加联盟的科研院所为主导，工程类公司参与；中试、工业示范以生产企业为主导，科研院所和设备制造企业参加；融资机构提供企业的投融资服务和支持。

优化技术产业创新链条，以推动产业技术和产业化能力升级。

2.4 权利义务对等联盟成员按照约定分享权益和承担义务，形成共同投入、共享利益、共担风险、共同发展的长期、稳定的产学研利益共同体。

3．研发原则3.1 应根据国内外***产业技术发展的趋势和国内生产与市场的需求选择课题。

国际贸易的创新合作模式

国际贸易的创新合作模式在全球化的浪潮下，国际贸易的合作方式也在不断创新。

传统的商业模式逐渐被创新合作模式所替代，这些创新合作模式基于信息技术的快速发展和全球经济联系的深化，为国际贸易提供了更多的机会和挑战。

本文将讨论国际贸易的创新合作模式及其对全球经济的影响。

一、电子商务的崛起电子商务是国际贸易中最为蓬勃发展的创新合作模式之一。

随着互联网的普及和技术的进步，越来越多的企业将传统的线下交易转移到了线上平台。

电子商务的兴起不仅给消费者带来了更为便捷的购物体验，也为企业带来了全球市场的机遇。

通过电子商务平台，企业可以迅速接触到全球买家，降低成本，提高效率，实现全球贸易的规模化发展。

二、供应链的创新合作供应链的创新合作模式是国际贸易中的另一大亮点。

传统的供应链合作模式通常是由一条线性的供应链构成，而现在的创新合作模式则更加注重供应链上下游各环节的紧密联系和协同操作。

供应链的创新合作模式通过信息共享、资源整合、风险分担等手段，实现了供应链各参与方之间的高效协作和资源优化。

这种创新合作模式有效地提高了供应链的运作效率，降低了成本，加快了货物流转速度，从而推动了国际贸易的发展。

三、合作共赢的战略联盟合作共赢的战略联盟是国际贸易中的一种新型合作模式。

在面对激烈的市场竞争和不确定的国际贸易环境时，企业通过与其他企业建立战略联盟，实现资源共享、优势互补，以达到共同发展的目标。

这种创新合作模式不仅可以降低企业的风险，提高市场竞争力，还可以通过共同研发、合作创新等方式，促进科技进步，推动产业升级。

四、跨境电商平台的兴起跨境电商平台是国际贸易中的一种新兴合作模式。

通过跨境电商平台，在线商家可以直接面向海外市场销售商品，消费者也可以从全球范围内选购自己所需的产品。

跨境电商平台的兴起打破了传统贸易中的地域限制和中间环节的限制，为消费者提供了更多的选择，为企业拓展了更广阔的市场。

国际贸易的创新合作模式为全球经济带来了巨大的机遇和挑战。

(新版)高级经济师《高级经济实务》(工商管理)考试题库(含答案)

（新版）高级经济师《高级经济实务》（工商管理）考试题库（含答案）单选题1.某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品。

这种目标市场策略属于（）。

A、无差异营销策略B、集中性营销策略C、差异性营销策略D、市场组合营销策略答案：A解析：本题的考点为目标市场的策略。

根据题目信息“某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品”分析，可知该企业未做市场细分，因此直接选择无差异营销策略，故选A。

2.企业组织设计的最后一步为（）。

A、确定组织运营系统B、确定领导关系C、确定权责范围D、确定基本架构答案：A解析：本题考查的是企业组织设计的程序。

一般而言，现代企业组织设计工作的步骤为：确定企业目标→确定业务内容→确定基本架构→确定权责范围→确定领导关系→确定组织运营系统，故本题选A。

3.就现代企业的宗旨而言，（）是现代企业的经营目的。

A、公司收益最大化B、股东利益最大化C、公司价值最大化D、企业利益相关者的利益最大化答案：D解析：本题考查的是公司利益相关者作用的发挥。

就现代企业的宗旨而言，股东价值的最大化并不等于企业社会财富的最大化，企业利益相关者的利益最大化才是现代企业的经营目的，故本题选D。

4.下列各项不属于常见的契约式战略联盟形式的是（）。

A、产品联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、股权式战略联盟答案：D解析：根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。

契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③营销联盟；④产业协调联盟。

5.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

其大小同管理层次的多少成（）的关系A、正比B、反比C、等同D、没有关系答案：B解析：本题考查管理幅度与管理层次的关系。

管理幅度与管理层次呈反比关系。

其他选项为干扰项。

6.关于产品型组织，下列说法错误的是（）。

1-5 数字贸易联盟架构体系

• 倡导科技兴国
• 实践三个代表 • 创建和谐社会
四海一家共襄盛举
理事会
• 地位
– 委员大会和常委会的执行机构，由理事长领导理事会开展日常工作，对委员大会和常委会负责。
• 职权
– 1、执行委员大会和常委会做出的决议； – 2、制订常委会的内部管理制度、财务管理制度、审计制度，并向常务委员会提出相关议案； – 3、向常务委员代表报告工作和财务状况； – 4、决定设立理事会分支机构、代表机构、实体机构及其他机构； – 5、审议、批准理事会内部管理制度； – 6、对违反常委会纪律和损害常委会声誉的行为进行监督管理； – 7、委员大会及常委会授予的其他权利。
– 全球数字贸易联盟发展委员会 – 发展委员会之理事会 – 全球数字贸易联盟仲裁委员会
• 经营层面
– 项目公司 – 专营公司
• 保障层面
– 合规中心
数贸企业自律公约
• 签署自律公约的考虑
– 联盟企业：独立个体，自主经营；为实现联盟，达到联盟的统一标准，促进联盟事业，必须有统一的行为准则。 – 联盟管理人员：自我约束及群众监督的重要标准。
CU联盟的宗旨
• 1. 促进全球数字贸易产业的统一技术标准发展； • 2. 提高互联网基础数据应用水平、实现资源共享、保障技术协作及有效需求的增长； • 3. 根据可持续发展的目标合理利用各类资源、扩大产业服务影响； • 4. 促进产业内形成互惠互利的协议，大幅削减重复建设的浪费，减少协作壁垒； • 5. 促进产业整体运作效能。
CU联盟的工作范围
• 1. 为数贸产业关联企业提供服务；
• 2. 自律、协调、监督和维护关联企业合法
权益；
• 3. 协助政府部门制定行业技术标准体系。