【精选】双汇集团企业发展战略目标规划项目建议书
双汇集团经营战略分析
单位代码10学号1703450023分类号C93密级毕业论文双汇集团经营战略分析双汇集团经营战略分析摘要近年来，随着市场经济的不断完善和企业竞争的加剧，不少企业在快速发展的同时，开始实施全球化的扩张战略，一个企业如何立足于该行业不败之地，寻求适合本企业发展的经营战略是非常重要的。
双汇集团的前身是漯河兵临倒闭肉联厂，经过30多年的发展，双汇由亏损变成在肉类加工行业中脱颖而出，成为国内肉类加工行业的领军品牌和知名企业。
同时，面临国内外肉制品的发展前景和激烈的竞争，双汇集团的战略经营能力，能否继续在国际中做大做强，实现百年双汇的战略目标，成了我们所关注的问题。
本文以肉类食品加工龙头企业——双汇集团为研究主题，结合国内外肉类加工行业的发展现状，运用企业战略管理、生产运作管理等理论知识、对未来肉制品市场的发展趋势和双汇集团在激烈市场竞争中存在的机会与威胁进行分析。
总结其成功经验，并为其他企业的进程也提供一定借鉴意义。
关键词：双汇集团，战略目标，SWOT分析Business strategy analysis of shuanghui groupAuthor: ZhangMengyiTutor: LiuDingAbstractIn recent years, with the continuous changes of the market, the competition among enterprises has intensified, many enterprises begin to implement the global expansion strategy at the same time of rapid development. It is very important for an enterprise to base itself on the invincible position in this industry and seek for the business strategy suitable for its development. Shuanghui group, formerly known as luohe meat joint factory, has stood out in the meat processing industry and become a leading brand and well-known enterprise in the domestic meat processing industry after more than 20 years of development. At the same time, in the face of domestic and foreign meat products development prospects and fierce competition, shuanghui group's strategic business ability, whether to continue to grow stronger and bigger in the international, to achieve the strategic goal of the century shuanghui, has become our concern.This paper takes shuanghui group, a leading meat processing enterprise, as the research subject. Combining with the development status of the meat processing industry at home and abroad, this paper analyzes the development trend of the meat product market in the future and the opportunities and threats of shuanghui group in the fierce market competition by using the theoretical knowledge of enterprise strategic management, production operation management and so on. Summarize its successful experience and provide some reference for other enterprises.Keywords:Shuanghui Group，Strategic goal，SWOTanalysis一、绪论（一）课题研究背景双汇集团是中国最大的肉制品加工基地，多年位居中国肉制品行业首位。
双汇集团战略分析
双汇商业连锁有限公司是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为 主，采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营” 的肉类营销模式，集工业、商业、物流业于一体的“横 向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态。 双汇连锁店实行“统一形象、统一标准、统一服务、统 一配送、统一管理”的“五统一”发展模式，双汇连锁 店成为“放心店”、“民心店”和“民生店”。 双汇 连锁店的定位是一个“以生鲜肉为核心商品的专业食品 店”，同时还围绕“一日三餐”配置商品，调味料、粮 油和速冻食品的销售量在河南的市场占有较大份额。随 着消费转型，牛奶、面包、休闲小食品和各种饮料的销 售占比也逐渐提升。
目录
企业简介 企业战略 企业优势
塑造外部形象 国际化进程 双汇 公关败笔
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全 国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制 品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、 双汇药业、双汇软件等，总资产约 200 多亿元，员工 65000人，是中国最大的肉类加工基地。
优势：
1、严格有效的质量管理体系： 整个生产、加工、配送环节严格按照ISO9001和美国HACCP标准，从源头到终端产品，从 硬件设施到软件管理实现了与国际标准的接轨，达到国内领先的水平。 2、先进的检测设备： 双汇集团投资数百万元从国外引进高效液相色谱仪、快速微生物检测仪等先进的检 测设备和仪器，从检测手段和监控能力上达到国际领先水平。 3 、严格的质量检验和把关： 生猪进厂后，由质检人员按照严格的生猪宰前检验规程，对生猪进行检验，严格把 关，确保收购生猪必须是来自非疫区的；并严厉打击注水、掺假等不法行为，从而 保证了收购生猪的质量。双汇集团的检验人员分布在生产车间的各个加工环节，肩 负着质量卫士的重任，对生产加工的各个环节进行严格的质量检验和把关，生产过 程中对“瘦肉精”实行在线头头检验，确保食品安全。 4、严格的卫生管理制度： 所有从事食品作业者必须按照食品卫生法的有关要求，每年都要进行健康检查。 工人进入车间必须经过风幕屏障、 一次更衣、 淋浴、手洗消毒、风淋、脚踏消毒 等严格的卫生消毒措施，有效控制了操作间与人员的卫生。
双汇战略分析
双汇集团双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于"中国食品名城"河南省漯 河市。目前，企业总资产70多亿元，员工4.5万人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品 150万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2007年中国企业500强排序中列166位。 双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类 加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每 天有7000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在日本、新加坡、韩国、 菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额1亿多美元。 双汇集团拥有200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足 消费需求。双汇“高温肉制品”、“低温肉制品”、“鲜冻分割猪肉”是“中国名牌”产 品，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。 双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配 送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、 冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，引导了行业的发展方向，双汇开创中国 肉类品牌。 双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局和发展需要，建立鲜冻品事业部、肉制 品事业部、化工包装事业部、养殖事业部等，推行目标管理、预算管理、标准化管理、供 应链管理、质量管理和企业的信息化。企业先后通过ISO9001、ISO14001、HACCP等 体系认证，实施标准化管理、产业化经营、信息化控制。 双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业，每年消化3000万头生猪、50万头活牛、20多 万吨鸡肉、5万吨鸡蛋、5万吨植物蛋白，通过养殖业年转化粮食800多万吨，带动周边养 殖业、饲料业、屠宰加工业实现产值400多亿元，间接为150多万农民提供了就业。
双汇集团营销策划方案模板
双汇集团营销策划方案模板1. 引言双汇集团是中国领先的肉制品生产和销售企业，拥有多个知名品牌及产品线，在国内外市场享有良好的声誉。
为了进一步拓展市场份额和提升品牌形象，本营销策划方案旨在设计全面的营销活动，增强双汇集团的市场竞争力。
2. 目标市场分析双汇集团的目标市场主要分为两个部分：国内市场和国际市场。
国内市场：根据市场调研数据，国内消费者对肉制品的需求不断增长，且对品质和品牌要求较高。
年轻消费者更加注重健康、方便和多样化的产品，年长消费者则更加关注产品的安全和可靠性。
国际市场：双汇集团已在许多国际市场开展业务，并享有一定声誉。
然而，考虑到不同国家和地区的消费习惯和法规要求，针对不同市场定制化的营销策略必不可少。
3. SWOT分析为了更好地制定营销策略，我们对双汇集团进行了SWOT分析。
优势：双汇集团拥有丰富的产品线和多个知名品牌，拥有国内外市场的销售渠道和分销网络。
产品质量得到广泛认可，拥有一定的品牌忠诚度。
劣势：在国内市场中，双汇集团面临竞争激烈的局面，其他肉制品企业也不断推出新品种和创新产品。
在国际市场中，由于不同的文化和习俗，双汇集团需要更加关注定制化产品。
机会：随着人们生活水平的提高，对高品质肉制品的需求不断增长。
国际市场对中国的肉制品有一定的好感，双汇集团可以借助中国文化的影响力进一步拓展国际市场。
威胁：国内外市场都面临食品安全和品质问题，消费者对食品的安全要求不断提高。
竞争对手的价格战和新产品推出可能会对双汇集团的市场份额带来挑战。
4. 市场定位通过市场定位，我们将双汇集团定位为高品质、安全可靠的肉制品供应商，以满足消费者对食品安全、品质和品牌的需求。
在国内市场中，我们将以品质和品牌为核心竞争力，提升消费者对双汇集团产品的认知和忠诚度。
在国际市场中，我们将根据不同国家和地区的需求定制化产品，并利用中国文化的影响力来提升品牌形象。
5. 营销目标国内市场目标：在3年内，将双汇集团定位为国内领先的肉制品供应商，市场份额提升至30%。
双汇集团战略规划书
第一章企业背景1.1 公司简介双汇集团是以肉类食品加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产一百多亿元，员工50000多人，年产肉类总产量达到250万吨，是中国最大的肉制品加工基地，在2009年中国企业500强排序中列177位。
企业品牌定位是开创中国肉类第一品牌，企业产品定位是创造新世纪美食享受，企业目标是建百年双汇创百年老店，企业宗旨是消费者的安全与健康高于一切双汇的品牌与信誉高于一切，被中国肉类协会授予中国肉类产业最具价值品牌。
1 .2 产品简介1.核心理念：消费者安全健康高于一切双汇品牌与信誉高于一切2.产品种类：高温火腿肠、中低温产品（如：双汇冷鲜肉）3.企业产品定位：创新世纪美食享受4 .企业品牌定位：开创中国肉类第一品牌5.企业产品特色：双汇产品涉及到人们的生活领域，它不仅有适合各种用途的火腿产品，还有让人们放心使用的冷鲜肉，具有品牌和品种特色。
1.3公司愿景双汇集团目前是中国最大的肉类生产企业之一，它的现阶段目标是：开创中国肉类知名品牌，开创中国肉类第一品牌。
长远目标是缔造百年国际领先大双汇，奔向世界行业产量前三强。
1 .4行业分析目前我国有肉类生产企业40多家，而火腿肠产量占整个肉制品产量的三分之一，年销售额达541.4亿元人民币，出口创汇8.41亿。
我国肉类生产市场基本上呈现着本土品牌一花独放的状况，并且产品的集中度也很高，一批拥有先进设备和工艺、规模不断扩大、营销体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌知名度越来越大，竞争优势越来越凸现，像河南的双汇、山东的金锣和江泉、南京的雨润、山东的得利斯等，其中前４家企业生产的产品占市场份额的80％左右。
这些企业已发展成为集饲养、屠宰、加工、销售、科研为一体的集团公司，产品辐射的范围日益扩大，有的已走向国际市场。
随着肉类加工企业的发展和壮大，近年来在火腿肠行业正蕴藏着一些新的动向，火腿肠市场的发展历程为我们呈现出一部典型的产业发展史。
双汇集团一体化战略
双汇集团一体化战略xx彤13364039xx13364040xx13364579xx13304049xx13304036双汇集团发展历史双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，主楼总资产100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。
双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。
双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，开创了中国肉类品牌。
双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全，营业收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元，年均增长35%。
“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。
产业链双向一体化双汇高增速可维持行业——行业集中度加深双汇分享行业整合盛宴作为中国最大的肉类产业基地，双汇集团正在面临一场难得的行业整合盛宴。
近来，不少投资者担心中国肉制品工业在走过了行业高速发展期之后，以后的增速会逐步放缓甚至停滞。
针对这一观点，中投证券分析师告诉记者，中国肉类工业的确面临这样的境况，但通过对美国肉制品企业的发展历程进行深入研究后发现，虽然行业整体增速在放缓，但该阶段龙头企业在行业中的作用将逐步得到巩固。
通过对美国肉制品龙头企业Smithfield、Hormel、Tyson等的发展历程进行研究，分析人士发现，虽然他们的发展路径和产品结构各有不同，但其获得成功的重要关键都是相同的：产业链双向一体化、靠近原料产地、通过不断的兼并收购实现企业规模和盈利能力的提升、产品结构符合消费升级的趋势、开发高附加值新产品的能力强等等。
双汇企业的发展报告
双汇企业的发展报告双汇企业发展报告一、引言双汇企业是中国肉制品行业的领军企业之一，成立于1956年，总部位于山东省德州市。
多年来，双汇企业始终秉持“质量为本、创新驱动、服务社会”的经营理念，不断发展壮大，成为了国内外知名的食品企业。
本报告将从双汇企业的发展历程、产品线、市场竞争力以及未来发展战略等方面对其发展进行分析。
二、发展历程双汇企业成立初期，主要从事猪肉加工和销售业务。
经过多年的发展，双汇企业逐步完善了产业链，拥有了自己的猪肉养殖基地和加工工厂，并形成了从养殖、屠宰、加工到销售的一体化经营模式。
在国内市场上，双汇产品逐渐赢得了消费者的认可和信赖，成为了中国猪肉制品市场的领导者。
此外，双汇企业还积极开拓国际市场，在全球范围内建立了广泛的销售网络，产品远销海外。
三、产品线双汇企业的产品线非常丰富多样，涵盖了猪肉加工的各个领域。
其主要产品包括火腿、香肠、午餐肉等多个品类。
双汇企业不仅在传统的肉类产品上下功夫，也积极研发推出了一系列新产品，如肉松、肉丝等方便食品，满足了不同消费者的需求。
双汇企业一直致力于提高产品质量和安全性，严格按照国家标准进行生产，通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO22000食品安全管理体系认证。
四、市场竞争力双汇企业凭借优质的产品和良好的品牌形象，赢得了广大消费者的青睐。
在国内市场上，双汇企业占据了重要的市场份额，成为了肉制品行业的领导者。
双汇企业在产品研发、生产工艺、营销策略等方面不断创新，保持了市场竞争力。
同时，双汇企业注重与供应商、分销商的合作，建立了稳定的供应链和销售网络，确保产品的及时供应和销售渠道的畅通。
五、未来发展战略双汇企业在未来发展中将继续坚持“质量为本、创新驱动、服务社会”的经营理念，努力提升产品质量和品牌形象。
双汇企业将加大研发投入，推出更多符合消费者需求的新产品，并不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
双汇企业还将加强与供应商、分销商的合作，拓展销售渠道，进一步扩大市场份额。
双汇战略
利益相关者分析
双汇利益相关者分析
供应商必须提供生产要素、良好的元素输 入的、及时的、稳定的资源供给给企业、 公平交易价格的重要保证企业的生产经营。 供应商对企业的期望、在他们各自的阶段 增加更多的价值。相对于这次瘦肉精的问 题，双汇的供应商的要求也会越来越严格， 而且双汇已经开启自己的屠宰、加工、包 装厂
Three types of Strategies
低成本战略 通过降低成本从而降低价格来保持或扩大市场份 额 差异化战略 产品或服务提供独特的价值属性，或更好的产品 细分市场集中战略 即是企业公司集中于小范围，独家竞争力的细分 市场，让产品或服务提供独特的或更好的价值属 性，(市场定位) 性，(市场定位)
双汇集团发展战略分析 1. 总成本领先战略 引进世界现代化的 信息设备 改善物流设施，将全国 的双汇店铺进行联网， 这就保证了总部能及时 的掌握需求的变化，准 确的把货物送到销售地 区， 又降低了订单成本和交易费用，这些成 本的节约，为我们公司的产品在价格上与竞 争者相比总成本领先，具有一定的优势。
核心竞争力
改革与创新双汇集团的核心竞争力。 双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业， 率先把冷鲜肉的" 率先把冷鲜肉的"冷链生产、冷链配送、冷链销售、 连锁经营" 连锁经营"模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌 化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传 统销售向连锁经营转变，改变传统的" 统销售向连锁经营转变，改变传统的"沿街串巷、 设摊卖肉" 设摊卖肉"旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历 史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类 品牌。
差异化策略
对所属的产品进行 细分，不断满足 消费者变化着的 需求，以双汇集 团的高温肉质品 为例，双汇火腿 肠先后推出了双 汇早餐肠、双汇 爆炒肠和双汇泡 面拍档等经典产 品，取得了巨大 的成功
双汇集团经营发展战略方向
双汇集团经营发展战略方向作者：张善良王永伟来源：《现代企业》2013年第06期双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地。
早在2007年就居于中国食品行业龙头地位，品牌价值更是达到107亿元。
而且在国际上，其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地区，集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列，而目前肉制品的竞争日益激烈，面对竞争、展望未来，双汇必须清楚自己的处境，采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。
一、产业环境分析现有竞争者：我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面，一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌影响力越来越大，像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等，其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上，产业的集中度很高。
潜在进入者：肉制品行业属于资金和技术密集型行业，资本要求高。
具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点，因此行业的进入壁垒较高。
供应商的议价能力：规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。
如雨润食品有雨润禽业：雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。
而双汇具有自己完善的全产业链。
从外部采购的份额虽然占比较大，但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额，因此单个供应商的议价能力较弱。
购买者的议价能力：肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。
一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力，其他小超市议价能力较弱，而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。
二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等，他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等，构成了一个完备的战略群组。
群组内的竞争会非常激烈，竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大，而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看，雨润是双汇最有力的竞争对手。
对双汇企业的评价和发展意见
对双汇企业的评价和发展意见
双汇企业位于中国的江苏省，是中国最大的食品加工企业之一。
本公司以其良好的管理水平和卓越的企业文化一直被誉为中国知名
的食品加工企业。
双汇企业的经营模式和组织架构设计的相当成功，让它在江苏省和全国乃至世界上有着不可替代的影响力。
公司重视技术进步，使用最新和最先进的食品加工技术。
拥有先进的原料和设备，实施严格的质量管理体系，建立完善的售后服务机制，完善各种食品安全监督管理和营养安全防护措施，以确保产品质量。
双汇企业一直以来坚持“以客户为中心”的原则，持续改善客户体验，坚持不断完善客户满意度调查，以加强客户沉淀和提高客户忠诚度。
此外，双汇企业不断创新和实施，努力改善企业的经营状况和提高企业的社会影响力。
他们的目标是在市场上建立企业的竞争优势，有效地拓展扩大企业的市场份额，提高企业的知名度和美誉度，实现企业的可持续发展。
双汇集团已经取得了骄人的成就，但仍处于高速发展的过程中。
首先，双汇需要持续投资于食品加工技术，加强管理和质量管理系统，开发新的产品，以满足消费者不断变化的需求；其次，双汇需要投资于品牌建设和宣传，以便提升企业在市场上的知名度和美誉度；最后，双汇还需要利用网络等现代信息技术，更好地把握消费者的需求，建立更完善的客户关系管理体系，以确保企业可持续发展。
综上所述，双汇集团已经取得了很大的成就，并将继续发展壮大。
为了持续发展，双汇企业有必要坚持不断创新和实施，加强技术研发，及时满足市场需求，加强品牌建设，建立完善的客户关系管理，并实施有效的管理体系，以确保双汇企业可以实现可持续发展。
【新版】双汇集团企业发展战略目标规划项目建议书
双汇集团企业发展战略目标规划项目建议书目录双汇集团简介............................................................................................................. - 4 - 第一部分战略分析................................................................................................... - 5 - 一、宏观环境分析..................................................................................................... - 5 - （一）政治—法律环境 ............................................................................................ - 5 - （二）经济环境......................................................................................................... - 6 - （三）社会-文化环境............................................................................................... - 6 - （四）、技术环境..................................................................................................... - 7 -二、肉制品消费分析................................................................................................. - 7 -三、肉制品行业环境分析 ........................................................................................ - 9 - （一）生猪养殖行业：规模化养殖是大趋势。
双汇企业发展战略方案
双汇企业发展战略方案双汇企业作为国内知名的肉制品企业，拥有较强的市场竞争力和品牌影响力。
然而，随着市场的竞争日益加剧和消费者需求的不断变化，双汇企业需要制定新的发展战略以保持市场竞争优势。
首先，双汇企业应加强产品研发和创新，推出更具市场竞争力的新产品。
在当前健康饮食意识不断提高的背景下，双汇企业可以更加注重推出健康、营养和低脂肪的肉制品，以满足消费者日益增长的健康需求。
同时，结合当下消费者对于品质和口感的要求，双汇企业可以推出更多种类、更多口味的产品，以满足不同人群的消费需求。
其次，双汇企业可以通过加大渠道拓展力度，提升产品覆盖面和销售渠道的多样性。
除了传统的超市和便利店销售，双汇企业可以开拓更多的销售渠道，如电商平台、线下连锁店等，以增加产品的曝光度和销售量，并在渠道方面与各大合作伙伴建立良好的合作关系，共同促进产品销售和市场拓展。
另外，双汇企业可以加强品牌营销和宣传，提升品牌形象和消费者对于双汇的认知度。
通过参与各种主题活动、举办新品发布会等方式，让消费者更加了解双汇企业的产品特点和品质保证，增强消费者对于双汇产品的信任度和购买欲望。
同时，双汇企业还可以与知名明星或体育赛事进行合作，借助代言人和赞助活动提升品牌知名度和影响力。
最后，双汇企业还应加强内部管理和人才培养，构建高效的组织架构和运营流程。
加强内部员工的培训和团队建设，提高员工的专业素养和工作效率。
同时，建立完善的绩效评估机制，激励员工的创新和贡献，提升组织整体运营效率和竞争力。
综上所述，双汇企业应通过加强产品研发和创新、加大渠道拓展力度、加强品牌营销和宣传、加强内部管理和人才培养等一系列战略举措，以保持市场竞争优势，实现持续健康发展。
双汇集团战略管理分析
竞争战略---差异化战略
差异化战略
双汇早餐肠 双汇爆炒肠 双汇泡面搭档
生产冷鲜肉的屠 宰和分割厂，肉 制品厂都进行了 自动化改造。
产品细化
信息化建设转型
自动化改造
一个机房，一套服务器， 一个数据库，一套应用软 件，一个IT小组的独家信 息化模式。
竞争战略---适应性战略
双汇物流：公司成立了物流投资公司来 发展物流网络，物流方面的强势也能够 极大地推动公司主营产品尤其是低温肉 和冷却肉的发展。 战略发展建议：需要继续完善物流网络。
竞争战略---集中性战略
双汇集团的“专”和“精”
多年来，双汇集团董事长万隆坚持围绕“农”字做文章，以 肉类加工为主营业务，以猪肉加工为主向牛，羊，鸡等肉类加 工拓展。双汇还大力进行技术创新，不断引进国际上先进的肉 类加工设备，按照国标标准进行工业基地的建设和管理，通过 了日本，新加坡，俄罗斯等国的肉类加工厂出口注册。
国家农业产业化 重点龙头企业， 双汇肉制品是 “中国名牌”， 双汇集团是国家 质检总局授予的 “国家质量管理 卓越企业”。
企业前身
企业现况
企业荣誉
企业使命
品牌定位 产品定位 开创中国肉类第一品牌 创造新世纪美食享受
企业目标
企业宗旨
建百年双汇，创百年老店
消费者的安全与健康高于一切 双汇的品牌与信誉高于一切
第四部分：战略发展方向
1.坚持走出去，走国际化道路。
面对其他大型肉制品厂商的竞争， 双汇仅仅依靠国内市场风险巨大且 利润有限。只有抓住国际机遇，才 能越做越强。
2.持续品牌创新，加强企业文 化建设。
俗话说：“一流企业做文化，四 流企业做产品。”文化的影响力有 时比产品更吸引消费者，更具有持 久的效益性。
双汇食品股份有限公司经营发展策略
双汇食品股份有限公司经营发展策略摘要当前随着社会经济的快速发展，我们家乡企业所面临的市场竞争也更为激烈，要想在激烈的竞争中取得生存，企业就必须要做好经营发展策略的制定。
双汇食品股份有限公司是双汇集团旗下的子公司，也是著名的饲料加工、猪肉加工、生猪育种公司，是行业的领军企业，在市场中占据了较大的份额，取得了良好的发展成效。
但是近年来，随着牧业市场竞争的不断激烈，双汇食品股份有限公司发展中也暴露出诸多问题，竞争力还有待进一步提升。
通过详细分析发现，其公司所采用的很多经营发展策略已经不符合市场需求，所以需要对经营发展策略进行完善和优化。
为了深入分析其经营发展策略有关的问题，本文采用了文献研究法、访谈法等，以此搜集数据信息，并结合企业的现实情况、市场竞争情况等提出了对应的经营发展策略优化措施，目的在于推动双汇食品股份有限公司的更好发展，并为其它有关的企业提供一些参考和借鉴。
关键词：经营发展策略，问题，市场竞争，优化措施一、绪论（一）课题背景及目的随着社会经济的不断发展，各行各业发展速度越来越快，企业的数量也不断增多，随之而来的则是市场竞争更为激烈化。
这就需要企业提升发展的有效性，并结合市场经济的现实情况制定科学的发展策略，以推动自身的更好发展。
但是当前双汇食品股份有限公司的经营发展中表现出诸多问题，虽然暂时没有影响到企业的正常经营运转，但是也难以为双汇食品股份有限公司的长远发展带来有利作用。
因此本文就在这一背景下开展了研究，希望达到两个方面的目的：第一，通过分析双汇食品股份有限公司的实际情况，结合市场现状发展情况，找出其经营发展策略的不足和问题，并针对这些问题进行有效改善，以推动双汇食品股份有限公司核心竞争力的提升，促进企业良性发展，帮助其更好地应对愈发复杂的市场竞争。
第二，当前双汇食品股份有限公司所存在的经营策略问题，也是其他很多企业所存在的共同问题，对于其他企业而言，改革也同样是势在必行，通过对双汇食品股份有限公司情况的分析，提出完善建议，希望能够为其他公司提供参考和借鉴，帮助其他公司取得更好的发展成效。
双汇年终总结及来年计划
双汇年终总结及来年计划双汇年度总结及来年计划一、引言在过去的一年里，双汇公司在充满挑战和机遇的市场环境中，稳健发展，取得了显著的成绩。
该年度总结及来年计划的目的是回顾过去一年的成就和经验教训，总结全体员工的努力和贡献，同时展望未来一年的发展方向和目标。
二、回顾过去一年的成绩和经验教训1. 市场表现：双汇公司在过去一年中，虽然面临不少困难和竞争，但凭借强大的品牌影响力和市场执行力，在市场定位和产品创新方面取得了重要突破。
公司产品在销售额、市场份额和口碑方面都有了显著提升。
2. 供应链管理：通过优化整个供应链流程和强化供应链管理，双汇公司在过去一年中成功降低了成本，并确保了产品的质量和供应的稳定性。
这不仅提高了公司的竞争力，还增加了客户的满意度。
3. 创新和研发：双汇公司一直积极投入研发，并在过去一年中推出了一系列创新产品。
这些产品不仅满足了消费者的需求，还为公司带来了了新的增长点。
然而，同时也要意识到创新是一个永恒的主题，我们需要不断投入资源和精力来推动创新。
4. 人才发展：作为一家以人为本的公司，双汇注重人才的吸引、培养和发展。
通过各种培训和激励机制，员工的能力和工作效率得到了提升，为公司的发展打下了坚实的基础。
三、总结全体员工的努力和贡献在过去一年中，双汇公司的成功离不开每一位员工的辛勤付出和协作精神。
他们在各个职位和岗位上积极主动，勇于面对挑战，并为公司的发展做出了巨大贡献。
在此，我们向全体员工表示衷心的感谢和嘉奖，你们是公司成功的关键和基石。
四、未来一年的发展方向和目标1. 市场拓展：在新的一年中，双汇公司将进一步加大市场拓展力度，不断提高市场份额和销售额。
我们将继续加强与渠道伙伴的合作，并优化市场营销策略，以更好地满足消费者的需求。
2. 产品创新：创新是双汇公司的核心竞争力。
在新的一年中，我们将继续加大研发投入，推出更多新产品，并加强对现有产品的改进。
我们将与设计师、营销团队和供应链合作，打造更具市场竞争力的产品。
双汇企业的营销战略策划
双汇企业的营销战略策划策划委托人：双汇企业策划小组：市场营销专业第四学习小组策划小组人员：王宏韬冰王海燕石宁晓露欧联系：时间：2009年9月26日本策划执行时间：2009年11月1日至2010年10月31日前言我组即市场营销专业第四学习小组现接受双汇集团的委托，就双汇集团即将推出的以双汇Q趣火腿肠为主打的系列新产品的营销问题进行营销战略策划，制定计划书包括Word格式和PPT格式各一份。
此次策划要解决的问题是：食品市场的日渐多元化，双汇集团的肉类产品例如火腿产品方面也开始面临市场以及强大竞争者的挑战，在此背景下，双汇推出新产品应该如何进行成功的营销从而为双汇集团创造企业利润？我组的此次策划从分析双汇集团现有产品的营销体系存在的问题入手，结合新产品突出的市场特点，为双汇集团的新产品提出准确的营销渠道以及有效的营销方法，并且给出精确的财务预算，请相关部门审核评定。
目录摘要1 策划问题1.1 双汇企业的简介 (5)1.2 策划问题的提出 (6)1.3 新产品介绍 (6)2 双汇企业的营销战略策划进一步分析2.1 双汇企业现有产品的营销理念及营销体系 (6)2.2 双汇新产品推出的策划思路 (8)3 环境分析3.1 市场分析 (8)3.1.1国火腿产品销售发展的趋势 (8)3.1.2 国火腿产品销售体系存在的普遍问题 (11)3.2 主要竞争对手分析 (12)3.3 小结 (14)4 SWOT分析 (14)5 双汇企业新产品的营销策划5.1 市场细分 (15)5.2 营销目标与目标市场 (18)5.3 定位战略 (19)5.4 新产品的销售渠道 (20)5.5 新产品的上市推广 (21)6 营销预算和营销战略的执行6.1财务预算和战略执行 (23)6.2 进度表 (28)7 小结 (29)附录摘要本策划书为一项针对双汇食品公司推出的新产品Q趣的项目策划，要解决的问题是：面对消费者需求的千变万化，食品竞争的日趋激烈，如何使新产品Q趣的市场投放，取得良好的收益，而拟定了新产品Q趣的产品战略营销策划。
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双汇集团企业发展战略目标规划项目建议书目录双汇集团简介............................................................................................................. - 4 - 第一部分战略分析................................................................................................... - 5 - 一、宏观环境分析..................................................................................................... - 5 - （一）政治—法律环境 ............................................................................................ - 5 - （二）经济环境......................................................................................................... - 6 - （三）社会-文化环境............................................................................................... - 6 - （四）、技术环境..................................................................................................... - 7 -二、肉制品消费分析................................................................................................. - 7 -三、肉制品行业环境分析 ........................................................................................ - 9 - （一）生猪养殖行业：规模化养殖是大趋势。
................................................... - 9 - （二）生猪屠宰及肉制品深加工行业，面临整合机遇。
................................ - 10 - 四、双汇主要竞争对手分析.................................................................................. - 12 - （一）我过国内屠宰及肉制品加工行业较大的企业分析。
............................ - 12 - （二）双汇、雨润、金锣主要产品比较分析。
................................................. - 15 - 五、双汇集团内部产业分析.................................................................................. - 16 - （一）双汇集团旗下子公司分析。
...................................................................... - 16 - （二）双汇集团主要产品分析.............................................................................. - 17 - （三）双汇发展模式分析 ...................................................................................... - 18 -六、双汇集团SWOT矩阵分析............................................................................ - 19 - （一）机会(O) ......................................................................................................... - 19 - （二）威胁(T) .......................................................................................................... - 21 - （三）优势（S）..................................................................................................... - 22 - （四）劣势（w）.................................................................................................... - 24 - 第二部分企业战略目标 ........................................................................................ - 26 -一、企业发展愿景................................................................................................... - 26 -二、企业发展使命................................................................................................... - 26 -三、企业短期目标................................................................................................... - 26 -四、具体战略目标................................................................................................... - 26 - 第三部分战略目标实施 ........................................................................................ - 27 - 一、双汇集团总体发展战略.................................................................................. - 27 - （一）坚持以人为本，以市场为导向，实施“一抓二改造三推进”的战略方针。
.................................................................................................................................... - 27 - （二）整合资源，走规模化发展道路。
............................................................. - 28 - （三）围绕农字做文章，做大做强肉类产业，走农业产业化道路。
........... - 28 - （四）“以人为本”做品牌，持续创新强品牌，走品牌战略发展道路。
... - 28 - （五）以主营业务为核心，采取多样化发展策略。
......................................... - 28 - 二、双汇集团短期发展战略.................................................................................. - 29 - （一）聚焦主业、完善产业链、适时向上游延伸。
......................................... - 29 - （二）诚信经营，注重食品安全，严把质量关。
............................................. - 29 - （三）大规模投资加速行业整合，完善产业链。
............................................. - 30 -（四）产品结构调整，顺应世界肉制品消费趋势。
......................................... - 31 - （五）积极实施品牌营销、不断通过创新新产品、增加产品附加值。
....... - 31 -双汇集团简介双汇企业在1958年7月漯河市冷仓成立，1994年8月以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团。
现在，双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，是国家农业产业化重点龙头企业。
目前总资产100多亿元，员工65000人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。
双汇集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等。
双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。
双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，开创了中国肉类品牌。