流程图2016128
2016流程图
小结:
流程图中一般涉及到的操作有: 溶解 ——固体变成液体 过滤 ——分离固体和液体 蒸发结晶
结晶 ——从溶液中获得晶体
降温结晶
(降温结晶一般包含蒸发浓缩、冷却结晶、过滤等过程)
洗涤、干燥 ——洗去固体表面的杂质,得到较 纯净的固体
巩固练习3:某热电厂用脱硫得到的石膏(CaSO4•2H2O) 生产K2SO4肥料的流程如下.
煤粉
以设备作主线
粗铁 煅烧炉2
H2
CO2 NH3
流程Ⅲ
沉淀池
滤液
煅烧炉1
高纯铁粉
贮液池
(NH4)2SO4 晶体
例1.海水中有大量可以利用的化学资源,其中所含的氯
化镁是金属镁的重要来源之一。从海水中提取金属镁, 可按下图流程进行: 生成物质
步骤ⅠCa(OH)
CaCO3 (贝壳) 海水
加入反应物
+X
步骤Ⅲ
本课小结:解此类题的注意事项
1、从绿色化学方面作答:对综合生产
效益有何影响?如原料成本,原料来 源是否广泛、是否可再生,能源成本, 对设备的要求,环境保护。
本课小结:解此类题的注意事项
2、常见文字叙述套路
(1)分离可溶物与不溶物:过滤 (2)从溶液中得到晶体:蒸发浓缩-冷却结晶-过滤 -(洗涤)。[含结晶水的一般降温结晶] (3)在写某一步骤是为了除杂,应该注明“是为 了除去某某杂质”。
请回答下列问题:
(1)过滤操作中玻璃棒的作用是 引流 ; (2)反应A的化学方程式为: CaO+2HNO3=Ca(NO3)2
+H2O
;
反应B的化学方程式为:Ca(NO3)2 +2NH3+CO2 +H2O=CaCO3↓ +2NH4NO3 。 (3)过滤后所得沉淀表面可能含有的可溶性杂质有 NH4NO(写出 3 一种化学式即可); 洗涤的目的是为了
甘特图流程图课件
总结词:风险管理是 指识别、评估和应对 项目风险的过程。甘 特图可以与风险管理 结合使用,以更好地 识别、评估和控制项 目风险。
详细描述
在甘特图中,项目经 理可以标注潜在的风 险点和风险时间段, 以便更好地关注和应 对风险。
通过与风险管理结合 使用,项目经理可以 更全面地了解项目的 风险状况,并采取相 应的措施进行控制和 缓解。
详细描述
03
04
05
通过在甘特图中展示资 源的可用性和需求,项 目经理可以更好地了解 资源的分配情况和使用 状态。
结合资源平衡的考虑, 项目经理可以对甘特图 进行调整和优化,以确 保资源的合理利用和项 目的顺利进行。
这种结合使用有助于避 免资源浪费和过度分配 ,提高项目的效率和效 益。
与风险管理的结合使用
详细描述
在甘特图中明确标注各个国家和地区的时 差和文化差异,确保信息传递的准确性和 及时性,减少沟通障碍。
总结词
加强风险管理
详细描述
通过观察甘特图中的关键任务和时间节点 ,跨国项目团队可以提前识别潜在风险, 制定应对措施,降低项目失败的风险。
THANKS
感谢观看
03
甘特图的解读与分析
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的路线,由一系列活动组成,具有最长的总持续时间。
关键路径上的任何延迟都会直接导致项目总工期的延长。
确定关键路径是项目管理中最重要的任务之一,有助于合理分配资源、优化工作流 程和提高项目效率。
分析项目进度
01
通过甘特图可以直观地了解项目 的进度情况,包括哪些任务已经 完成、哪些任务正在进行以及哪 些任务还未开始。
这种结合使用有助于 降低项目风险和提高 项目的稳定性。
绘制工作标准流程图操作教程
工作流程图涉及了诸多方面,因此需要旳场景是比较多旳,因此绘制旳种类也是比较多旳,但是诸多绘制流程图旳朋友却感觉自己绘制旳流程图看着很奇怪没有美感,那样旳应当是措施旳选择出了问题,下面给人们分享绘制工作流程图旳操作教程但愿可以协助到人们。
绘制工具:迅捷画图
绘制措施:
1.进入上述小编分享旳在线编辑网站迅捷画图中,在页面正中间,点击立即体验就可以开始编辑使用。
2.会跳转到顾客中心页面中,在左上角可以新建流程图,这里分享旳是绘制流程图旳操作措施,自然选择流程图进行新建使用。
3.创立好流程图文献之后,它就会自动跳转到在线编辑流程图画图面板中,在面板左侧是流程图图形样式,工具栏以及导航栏。
4.在左面流程图基本图形中用鼠标左键选中需要旳图形移动至
面板中即可,流程图图形排列整洁之后,可以用线段或者是箭头将其连接起来进行使用。
5.整体框架搭建完毕之后呢就是对里面旳内容进行填充啦,双击流程图图形(连接线)输入文字就可以,连接线段里面添加旳文字是特殊提示。
2016年高考图文转换:流程图(百度)PPT课件
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19
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(10年广东卷)
22、近代西方社会发展史表明,数学活动的中心(数学史 上的代表人物及他们的突出成就)在地理上总是与当时政 治、文化、经济发达的中心大致吻合。请根据一下图表所 示的情况,补充下面文段中A、B处空白放缺的内容。要求 :内容完整,语言简洁,语意连贯
图文转换 ——流程图
2021
1
命题立意:
本题重点考查考生用简明的语 言进行表达的能力。能力层级 为E级。
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2
试题分析:
第一、看出所给图形的构图特点 第二、提取重要信息并按一定规 律形成文字 第三、注意文字表达的流畅性
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考题回顾:百校联考第17题
17、下面是一幅“求救救助”流程构思图,请把这个构思 图写成一段话,要求内容完整,表述准确,语言连贯,不 超过85个字。(6分)
之志间着B其转数后移学,。活文动受艺中18复心世兴转纪时移大期到革。了命伽意的利大影略利响等;,人这在个加天活上文动蒙计中日算心对的微成分就几标
A何的贡献和蒙日;学派B的研究成果,数法学国活成动中为心数学。活动中
心。
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谢谢!
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文艺复 兴时期 的意大 利
17世纪资 产阶级革 命时期的 英国
18世纪 大革命 影响的 法国
伽利略 等人的 天文计 算牛顿的 微积分、 牛顿学 派
蒙日的微 分几何、 蒙日学派
这个活动中心
从移A牛随欧1顿5洲着世对,1纪微7并开世积随始纪分着,资的资数产研产学阶究阶活级及级动革牛革的命顿命中转中学心移心由派的到于的转资了学移本英术而主国成在义,就欧的它。洲萌的不芽标同又志国返是家
IATF2016过程流程图乌龟图
顾客要求
4、相关方需求和 期望
质量管理体系
7 支持 8 运行
P
D
6、策划
5 领导作用
9 绩效评估
A
C
10、改进
顾客满意 质量管理体系结果
产品和服务
设施设备: 1、 办公设备 2、 通讯设备
输入:顾客 经营部
输入: 1、顾客订单/合同需求/图纸/样件; 2、顾客新产品信息; 3、顾客指定的特殊特性; 4、以往报价/投标信息; 5、制造/管理/物料成本信息; 6、经营计划/营销战略;
风险和机遇: 风险: 产品和过程不符合顾客要 求。 机遇: 产品质量和交期超越顾客要 求赢得更多优质订单
人力资源: 主管部门:经营部 相关部门:技术部、生产部、质管部、行 政部、财务部、总经办、采购部
输出:接受源 客户
输出: 1、库存物资、产品台账; 2、顾客满意度调查表; 3、发货单、装箱单等相关单据; 4、承运供方发运安排; 5、产品交付业绩统计表。
管理办法: 1、《与顾客有关过程控制程序》 TS-QMP-010-JY2017 2、《合同评审及跟单管理办法》 TS-SM-001-JY2017 3、《产品报价流程》TS-SM-002-JY2017 4、《文件记录管理程序》TS-QM-006-XZ2017
流程起点: 顾客要求评审
流程终点:订单 进行评审
输入: 1、标准及管理体系的要求; 2、记录—各过程的数据、结果,需满足法律法规 和顾客要求等; 3、外来文件—法规、标准、顾客要求等; 4、法律法规 5、技术文件—产品相关的图样、标准、数据等; 6、项目规范—评审要求、影响 PPAP 变更的控制 要求等;
管理办法: 1、《文件资料管理程序》TS-QPM-008-XZ2017 2、《记录管理程序》TS-QPM-009-XZ2017
电脑上怎么绘制流程图?三分钟快速绘制流程图的秘诀
电脑上怎么绘制流程图?三分钟快速绘制流程图的秘诀
我们在工作生活中经常能看到各式各样的流程图。
流程图主要由线条、几何图框以及文字构成,根据应用场景分为:业务流程图、数据流程图、页面流程图等。
职场小白也许会认为流程图是个很复杂的东西,其实啊,它一点也不复杂,听我向你简单讲讲,不用五分钟就能吃透一张流程图的画法了。
上面提到流程图主要由线条、图形、文字三大部分组成,接下来我们就先谈谈流程图中的图形:
如图所示,流程图中的每个图形都有其对应的含义,不是你认为的哪个好看用哪个,是有一套规则在里面的。
否则你画出来的流程图就只能给你自己看,别人都看不懂,你说是吧?所以,画流程图的第一步就是选择合适的图形,自然就需要你了解清楚每个图形的含义了,其实也就十几个图形,常用的差不多十个,很容易记住。
然后,我们来了解一下流程图的基本结构,这是构成流程图的框架。
基本结构也就三种,很容易记。
了解了常用图形和基本结构后,下面我们就可以开始画一张流程图了,下面以“迅捷流程图制作软件”为例,手把手带你画一张流程图。
1、进入软件官网,为了省事我们直接点击“在线版”在线画流程图即可。
2、然后创建流程图模板,这里我选择的是空白图表。
3、接下来创建图形,别忘了前面提到的图形含义哦。
4、然后就是添加图形文本了,直接双击图形即可。
5、接着创建图形连接线,直接拉动图形的蓝色三角形即可。
6、如果你想自定义图形的样式,可以选中图形在右侧面板中设置。
OK,掌握这6步就可以画一张流程图了,我说的画流程图一点也不复杂吧,快去试试吧。
流程图转换(迎检课)
[例1] (2016· 请把这个构思写成一段话,要求 内容完整,表述准确,语言连贯,不 超过85个字。
[参考答案] 本次“中华文化体验”计划开设旗 袍、围棋、国画三个讲座,并开展三项活动:利用体 育课体验太极拳,利用手工课体验中国结和剪纸艺 术,年终举行太极拳表演和作品展示。
1. 下面是某校为教师编写个人专业发展 规划而提供的流程图,请把这个图转写 成一段文字介绍,要求内容完整,表述 准 确 , 语 言 连 贯 , 不 超 过 90 个 字 。 (2018年全国卷I)
[参考示例]: 编写教师个人专业发展规划首先要进行环 境分析和自我分析,在此基础上进行个人定位并设置 发展目标,然后制订达成目标的操作策略,最后展开 评估与信息反馈,再据此作进一步修订。
图文转换 ——流程图解读
考情动向
试卷年份 类型 内容
2016年全国 流程图 卷I
2016年全国 流程图 卷II 2016年全国 流程图 卷III 2018年全国 流程图 卷I 2018年全国 流程图 卷III
构思框架图
构思框架图 构思框架图 构思框架图 构思框架图
分值 1、涉及准确、生 动、简明、连贯、 6分 得体、修辞等诸 多考点,涉及观 6分 察社会、分析问 题的能力和语言 综合表达的能力。 6分 2、内容涉及社会 实践活动、奥运、 6分 节约水资源、网 络语言等生活热 点和焦点。 6分
[参考答案] “中国梦演讲赛”拟于 5 月 4 日举行, 赛事需要组织和宣传。组织工作需要联系报告厅,选拔 20 名参赛者, 最后评出 6 个奖项; 宣传工作包括出海报、 组稿,并在学校网站和校报报道。
[参考答案] 班级分享阅读活动将分组进行。各组 要确定阅读主题和书目,并完成作业。班级则将开 展海报展示、笔记漂流等活动,并通过投票对各组阅读 成果进行评比。
工具图
上图:柏拉图例子
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甘特图
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甘特图(Gantt chart)又叫横道、条状图(Bar chart) ,以图示的方式通过活动列表和 时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划 和实际的活动完成情况。
上图:鱼骨图基本结构
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直方图
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直方图(Histogram)又称质量分布图。是一种统计报告图,由一系列高度不等 的纵向条纹或线段表示数据分布的情况。 一般用横轴表示数据类型,纵轴表 示分布情况。
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流程图
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以特定的图形符号加上说明,表示算法的图,称为流程图或框图。
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中,流程图主要用 来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程,也可以是完成一项任务必需的 管理过程。
右 图 : 流 程 图 符 号
上图:DO-WHILE结构流程图
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鱼骨图
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鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图,是一种发 现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为 “因果图”。 它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在“鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺, 上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。
如何画程序流程图
如何画程序流程图下面介绍一下标准程序流程图的符号及使用约定一,引言程序流程图(Progran flowchart)作为一种算法表达工具,早已为工国计算机工作者和广大计算机用户十分熟悉和普通使用.然而它的一个明显缺点在于缺乏统一的规范化符号表示和严格的使用规则。
最近,国家标准局批准的国家标准(GB1525-89)〈<信息处理——数据流程图,程序流程图,系统流程图,程序网络图和系统资源图的文件编制符号及约定>〉为我们推荐了一套标准化符号和使用约定.由于该标准是与国际标准化组织公布的标准ISO5807--85 Information processing-—Documentation symbols and comventions for data,program and system flowcharts,program network charts and system resources charts是一致的,这里将其中程序流程图部分摘录出来,并做了一些解释,供读者参考.根据这一标准画出的程序流程图我们称为标准流程图。
二,符号程序流程图表示了程序的操作顺序.它应包括:(1)指明实际处理操作的处理符号,包括根据逻辑条件确定要执行的路径的符号.(2)指明控制流的流线符号.(3)便于读写程序流程图的特殊符号。
以下给出标准流程图所用的符号及其简要说明,请参看图1。
图1 标准程序流程图符号1.数据—-——平行四边形表示数据,其中可注明数据名,来源,用途或其它的文字说明。
此符号并不限定数据的媒体。
2.处理---—矩形表示各种处理功能.例如,执行一个或一组特定的操作,从而使信息的值,信息形世或所在位置发生变化,或是确定对某一流向的选择。
矩形内可注明处理名或其简工功能。
3。
特定处理--——带有双纵边线的矩形表示已命名的特定处理。
该处理为在另外地方已得到详细说明的一个操作或一组操作,便如子例行程序,模块。
过程流程图详细绘制步骤
过程流程图详细绘制步骤导读:过程,是将输入转化成输出的一组彼此相关的资源或者活动。
过程流程图,则是一种利用一定的符号,将实际的流程以图形的方式展现出来的图。
它能够帮助一个团队更好的分析项目,并确定该项目实施过程中一切可控或者不可控的变量,以及可能出现、存在的问题。
过程流程图通常是整个过程的第一“景象”,代表了整个过程的方向,所以绘制好一幅精准的过程流程图显得尤为重要.画好流程图其实也并非如此之难,只要选好一款合适的工具,工作也可以事半功倍!那么,使用亿图流程图软件应该如何快速、高效地绘制过程流程图呢?过程流程图详细绘制步骤:使用亿图内置模板或者例子快速创建流程图:点击“文件”,在“新建”栏中的“预定义模板和例子”中选择流程图模板和例子。
1、用模板快速创建.2、在模板中选择所需例子,调用实例,直接在例子中修改文字或形状即可。
替换形状:方法1:选中需要修改形状的流程,点击该图形右上角的浮动按钮,选择图形替换即可;方法2:选中形状后,点击“开始”菜单的“编辑”,选择“替换形状”。
温馨提示:替换形状中所展示的图形,取决于左侧符号库中打开的符号.也就是,当前打开的是哪个符号库,替换形状中就显示哪个符号库里的图形.为流程添加标注:在左侧符号库中,点击“常用基本符号”,选择“标注”。
从标注库中选择适合的标注符号拖拽到绘图页面即可。
拖动黄色的点,可以修改标注所指方向.点击图形周围绿色的点,可以调整图形的大小。
修改连接线样式:首先,全选(Ctrl+A),再点击“页面布局”的“连接线"选择需要的连接线样式即可。
页面适应到绘图:当所有流程绘制完毕,就可以通过这个功能,将页面其他空白的地方删除干净。
设置“页面适应到绘图”有两种方法,一种是直接在绘图页面鼠标右键设置,另一种是点击“页面布局"菜单,选择“页面适应到绘图”。
简单示例:。
IATF2016过程流程图-乌龟图2017
TS16949过程流程图
根据IATF16949:2016质量管理体系
汽车生产及相关维修零件组织应用
ISO9001:2015的特别要求编制
编制
XXXX
审核
姓名
XXXX
批准
姓名
XXXX
日期
2017/2/1
日期
2017/2/1
2017年2月1日批准 2017年2月1日发布并实施
更改记录页
编写说明
序号
COP过程
责任部门
SP过程
责任部门
MP过程
责任部门
1
C1顾客要求评审
销售部
SP1人力资源管理
质量部
MP1领导作用
总经理
2
C2过程设计
技术部
SP2基础设施
综管部
MP2策划
财务部
3
C3产品生产
生产部
SP3设备工装管理
生产部
MP3数据分析
总经理
4
C4产品交付
销售部
SP4文件化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ息管理
生产部
MP4内部审核
总经理
5
C5顾客反馈管理
销售部
SP5采购和供应商管理
采购部
MP5管理评审
质量部
6
SP6产品防护和库存管理
生产部
MP6纠正预防措施
总经理
7
SP7 不合格品控制
仓储部
MP7持续改进
质量部
8
SP9产品监视和测量
质量部
版次
更改通知编号
生效日期
更改简要
A0
A1
A2
A3
20150117001
数据流程图(DFD)与E-R图的绘制
时间是人类发展的空间。2020年11月1 1日星 期三3时 39分11 秒03:3 9:1111 November 2020
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午3 时39分 11秒上 午3时3 9分03:39:1120 .11.11
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11. 1120.1 1.1103:3903:39 :1103:3 9:11No v-20
库存台帐
EX2:请根据以下定货过程画出数据流程图:采购员从 仓库收到缺货通知单后立即进行定货处理,即,查阅 订货合同单,若已定货,则向供货单位发出催货单, 否则,填写定货单送供货单位。供货单位发运货物后, 立即向采购员发出取货通知。
订货单
仓库
缺货通知单
订货
催货单
供货单位
订货合同单
取货通知
EX2
EX3:请根据以下储蓄所存款过程画出数据流程图:储户将 填写好的存款单、存折和存款交储蓄所,查对储户帐,将不 合格的存款单退给储户重填,合格的存款单交存款处理,处 理时要修改储户帐,并将存折交还储户,而将存款放入现金 库。
§3 数据流程图(DFD)与E-R图的绘制
3.1 开发数据流程图 数据流程图(DFD)是一种图形化的系统模型,它
在一张图中展示信息系统的主要需求,即:输入、输出、 过程和数据存储。它描述了数据流动、存储、处理的逻辑 关系。
基本图例如下:
外部项名 外部项 称
数据流名称 数据流
功能 描述
处理功能
数据存储名称 数据存储
P-处理, D-数据存储, F-数据流, .-流程图的层次 (3)图中只有数据流,无控制流
只考虑加工之间的数据流动
(4)数据流程图的核心是“处理功能”处理数据 流。
流程图绘制方法(含实例)
目录前提: (2)1.流程图格式 (3)1.1流程图常用形状的使用说明 (3)1.1.1开始/终结符 (3)1.1.2活动框 (3)1.1.3动态连接线 (5)1.1.4判断框 (5)1.1.5跨页连接 (6)1.1.6文档 (6)1.1.7预先定义的流程 (7)1.1.8分隔符 (7)1.1.9页内连接 (7)1.1.10批注 (8)1.1.11关系和 (8)1.1.12关系或 (8)1.2流程驱动和流程输出 (8)2.流程编码原则 (9)2.1分类原则 (9)2.2编码格式 (9)2.3流程编码示例 (9)3.流程图总体要求 (10)4.流程图示例 (11)前提:绘制VISIO流程之前,必须对流程有一个准确、全面的描绘,理清流程思路。
•怎么开始?由谁开始?•有哪些部门或岗位参与?•有哪些需要决策或判断的环节?•哪些环节会形成阶段成果?什么成果?•一个流程在哪里结束?例:1. 流程图格式1.1 流程图常用形状的使用说明1.1.1 开始/终结符●形状:●使用说明:o用来表示流程的开始和结束,开始和结束分别放置于流程第一个活动的上方和最后一个活动的下方。
o每个流程都从开始符开始,以结束符结束。
流程中只能有一个开始,可以有多个结果,但只能有一个结束。
1.1.2 活动框●形状:活动操作图例●使用说明:o每个流程活动用一个活动框表示;o给每个框的活动一个编号,从10开始;顺序为10;20;30…o用动宾词组命名流程活动,例如:签订合同、调研需求等;o不同职位共同完成同一活动时,活动框水平排列,并用相同的活动编号及活动名称;o不同的活动在同一时间完成时,活动框水平排列,并用不同的活动编号表示;o 不同的活动在不同时间完成时,活动框按照活动开展的顺序从左至右,从上至下排列。
o 通常情况下,连接线从形状的左端或上端流入,从右端或下端流出不同职位共同完成同一活动图例 不同的活动在同一时间完成图例不同的活动在不同时间完成图例●形状:动态连接线图例●使用说明:o 用来连接流程图内的各形状,箭头端与形状的上端或左端相连,箭尾端与框图的下端或右端相连,保证流程图从上到下、从左到右的整体流向; o 连接线为90度直角如上图所示。
Office2016办公软件高级应用任务式教程 任务3制作面试流程图
输入完成后,选中椭圆图形,切换到“开始”选项卡,在“字体”功能组将文本字体设置为
“宋体”,“字号”设置为“五号”,加粗,字体颜色为“黑色,文字1”。
a=3,b=2
操作 演示
Office2016办公自动化高级应用案例教程
制作面试流程图
案例实现
3、绘制流程图框架
绘制流程图框架方法如下:
1)切换到“插入”选项卡,在“插图”功能组中单击“形状”按钮,在弹出的下拉列表中选择 “矩形”,使用鼠标在椭圆的右侧绘制一个矩形。
5)切换到“绘图工具|格式”选项卡,在“艺术字样式”功能组中单击“文本效果”按钮,从 下拉列表中选择“棱台”级联菜单中的“棱台|圆形”选项。
6)单击“大小”功能组右下角的对话框启动器按钮,打开“布局”对话框,切换到“位置”
选项卡,在“水平”栏中,选择“对齐方式”单选按钮,单击其右侧的下拉按钮,从下拉列表
中选择“居中”选项,从“相对于”右侧的下拉列表中选择“页面”选项,单击“确定”按钮,
返回文档中,使选中的艺术字居中对齐。
a=3,b=2
操作 演示
Office2016办公自动化高级应用案例教程
制作面试流程图
案例实现
2、绘制与编辑图形
绘制与编辑图形方法如下:
1)切换到“插入”选项卡,在“插图”功能组中单击“形状”按钮,在弹出的下拉列表中选择 “椭圆”,利用鼠标指针在文档中绘制一个椭圆形状。
场”、“个人陈述”、“自由讨论”、“总结陈述”、“考生退场”、“计分审核”、“组织
下一考生入场”、“公布成绩”。复制椭圆,修改其文本为“面试结束”,并调整其大小。
5)根据效果图调整图形对象的对齐方式。
a=3,b=2
操作 演示
Office2016办公自动化高级应用案例教程
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目部入场环节资信业绩审核
八大管理人员配备
劳务班组选择
安全生产责任制
图纸会审、交底
施工及安全组设、方案
建立安全、质量、进度保证体
安全防护设施配备齐全
垂直运输设备计划
信誉良好、有一定管理经验
上岗人员持证上岗、特种作业人员证件相符
安全保证措施
质量保证措施
施工预算编制
建立组织管理机构
协议签署
进度保证措施
施工进度计划
签订劳务合同
拟用设备租赁合同
安全防护设施检测合格
进入施工阶段
安全专项方案
钢筋模板脚手架专项技术方案
临时用电施工组设
施
工阶段施
工
阶
段
临时宿舍、办公室、库房、生活设施配套
门头、围挡、钢筋棚、木工棚搭设
施
工
收
尾
阶
段
水、电、暖系统调试
消防系统调试
脚手架搭设、拆除
电梯调试验收
主体工程
基础工程
土方开挖
临时水、电、配电室、消防设施建设
施
工
准
备
阶
段
外网给、排水、暖、电系统对接
分段中检
基坑支护、临边、洞口防护、安全通道
安全、质量、进度控制
分户验收
装修工程
安全达标
竣工验收
五方验收
垂直运输设备安拆
各分项、分部工程验收
节能验收
消防验收
交工验收
资料存档
临设拆除
人员遣返
上料平台安拆
零星收尾工程
公司项目维保阶段流程:
质保期缺陷维修
质量回访
维保阶段
预决算(量价)核对
质保金返还
维保结束
维保合同签订。