中国邮电器材集团：协同背后,激活集团企业的全员信息化
当OA已经成为一种习惯
当OA已经成为一种习惯细节决定成败，习惯决定命运。
一个人的成功往往是由于他具有良好的习惯，能够在面对每次机遇时做出迅速的反应，熟练的做出一系列的动作来把握每一次机遇。
同理，一个企业能否成功在很大程度上取决于企业信息是否通畅，是否能够快速的做出反应。
1、通达OA正是把先进的技术融入到企业的日常管理中……现在我们每天上班第一件事，就是打开OA办公系统查看有没有新的公告和邮件。
同事们已经熟悉了这种信息传递方式，就像在网络这个虚拟的办公室里上班一样，无论你在哪里，无论在何时，大家都可以在这里传递公文，处理业务。
在周六、周日时在家中打开电脑登录OA就可以处理业务，大大的减少了在休息日还要到公司加班的机率，随时可以进行办公；即便是在出差中，找到能上网的地方，只要有网络，就可以随地进行办公。
Anywhere的感觉真好！最近公司领导们常说的一句话是：“细节不用说，结果怎样，把详细数据通过OA发给我”。
把有限的时间集中到最重要的事情上，解决到最实际的问题。
人的精力是有限的，把有限的精力用在这无穷无尽的工作中，就要讲究方法了。
关键时刻做关键的事情，这边是和重要的客户进行洽谈，那边是一些需要决策的大事，先解决和客户谈好，之后在第一时间详细的看看收到的这些数据，这样就解决了重要事情“撞车”的问题。
管理者即能处理重大决策问题，也能对细微的实际情况进行检验和控制。
业务人员通过OA办公系统就把需要解决的问题送到领导的“虚拟办公桌”上。
有了OA办公系统后，如果找某人找不到，看看在OA上有谁在线，告诉线上的员工通知某人马上给领导回电话，别以为我不在哈尔滨就找不到你（此时领导正在距离哈市300公里以外的其它城市办公）。
传统的办公方式是大家在一个个封闭的办公室中进行工作，大家有时即便都在上班也不可能时时看到对方，要是都在一幢办公楼内还好，可以通过内部电话，但是像分公司在全国各地，相距甚远，还有部分人员在国外工作的综合型集团性企业，要找个人可不是那么方便的。
全国离散制造业信息技术应用服务联盟筹备大会召开
个国 家和地 区的近５ ０ ０ 家Ｉ Ｃ Ｔ 行 业企业 齐聚北京 ，展 出规模 近５ ０ ０ ０ ０ 平 米 ，展 示最 新产 品 和技 术 ，演 绎热 点概 念 ，共
话 产 业融 合 与 发 展 。 政 府 行 业 主 管 部 门 、 全 国 相 关 行 业 协
会 、产业链 上 下游企 业 、相关媒 体等 众多单 位将 热情 参与
本届展会 。 本 届 展 会 响 Байду номын сангаас 国 家信 息 消 费 和 宽 带 发 展 政 策 ，将 深 度 关
全 国离散制造业 信息 技术应用服 务联盟 是在信息 化
与工业化深度融合的新阶段 ，为进一步加强信息化对传统 产业的改造提升 ，促进信息技术 、产品在传统产业中的推 广应 用 ，在工信部电子 信息司的指导 下 ，机 械】 ： 业信息中 心联 合多家企业 和单位 发起筹 建的 ，联盟成立 后 ，将 成为 行业 完善 信息技术应用推进机制 ，提升 行业信息化服务能 力 ，健 全企 业信息化推进 服务 体系的重要组织形式。本次 大会是离散服务联 盟筹 备以来的首次会议，会议成功征求 了各 方面建议和意见，为下一步联盟 成功成立奠定 了坚实
理 念 ， 预 示 着 中 国 本 土软 件 又
一
ＷＰ Ｓ ２ ０１ ３ 内
此次金 山Ｗ Ｐ Ｓ ２ ０ １ ３ 的移
部搭 载 Ｖ ９引 擎 ，使系 统性
能提 升 ２ ５ ％。 外部 界面 趋于 词平 化设 计 。 同 时 ，丰 富 强
动布局 ，很好 的体现 了它 的市
理模 式 ，满 足 了 现 代 目趋 专 业 的助 推器 ，而 ＷＰＳ ２ ０ １ ３ 也将 承
次站 在世界 的前沿 ，向世界
展示 中国企业 不断创新 、锐意
德国慕尼黑国际博览集团与中国邮电器材集团公司联手打造光信息与通信技术主题馆
《 光 学 报》 发
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Ｅ 核心期刊 Ｉ
（ 理 学 类 ； 无 线 电 电子 学 、 电信 技 术 类） 物
《 光学 报》 是 中 国物理 学会 发光 分会 与 中 国科学 院长 春 光学精 密 机械 与物 理研 究所 共 同主 发 办 的 中国物 理 学会 发 光分 会 的学 术 会刊 。 该 刊是 以 发光 学 、 凝 聚态 物 质 中 的激 发过 程 为专 业 方 向的综 合性 学 术刊 物 。
德 国慕尼黑 国际博览集 团与 中国邮电器材集 团公 司 联 手打造光信 息与通信技术主题馆
பைடு நூலகம்
据上海市经济与信息化委员会统计 ，２ ０ 年上海信息产业总规模达到 ７６ ８ 亿元 。电子信息制造业 ２ ０ 年 ０９ ８． １ ０９
实现工业 总产值 ５５９ ９ ７． 亿元 ，增长率 ６ ％，从业人员约 ５ ９ ． ７ ０万。信息 通信技术 的飞速发展正不断改变人们 的
国唯一具备产业化光纤制棒 、拉丝及成缆 一体化 生产能力 、技术设备最齐全的光纤光缆 专业 生产厂家。 目前 ，
该公司的光纤光缆年生产 能力居全球第二 ，产 品出口到世界几 十个 国家和地区。长飞除拥有普通通信用光纤产
品外 ，还包括用于电力 、医疗 、工业 、军事等领域的特种光纤
上海瞬渺光 电技术有 限公 司主要从 事国际品牌先进光纤 、激光 、光 电子 、光机械 、光学仪器 和光纤通讯
邮政五大协同模式
邮政五大协同模式摘要：一、邮政五大协同模式概述二、邮政五大协同模式的具体内容1.协同物流2.协同电商3.协同金融4.协同通信5.协同文化产业三、邮政五大协同模式的优势与挑战1.优势1.资源整合2.提高效率3.拓展业务领域2.挑战1.市场竞争2.技术更新3.政策法规四、邮政五大协同模式的未来发展趋势1.跨界合作2.科技创新3.服务升级正文：邮政作为我国重要的公共服务部门，一直致力于为公众提供高效、便捷的服务。
在互联网高速发展的背景下，邮政五大协同模式应运而生，以满足社会多方面的需求。
一、邮政五大协同模式概述邮政五大协同模式是指邮政在业务发展中，与其他产业、企业进行协同合作，共同发展的一种新型商业模式。
这五大协同模式分别为：协同物流、协同电商、协同金融、协同通信以及协同文化产业。
二、邮政五大协同模式的具体内容1.协同物流：邮政通过与物流企业合作，优化运输网络，提高运输效率，降低物流成本，为消费者提供更加便捷、高效的物流服务。
2.协同电商：邮政与电商企业合作，提供多样化的寄递服务，满足消费者多样化的购物需求，同时帮助电商企业降低物流成本，提高竞争力。
3.协同金融：邮政与金融机构合作，开展普惠金融业务，为广大农村和小城镇地区居民提供便捷的金融服务，助力国家金融扶贫政策。
4.协同通信：邮政与通信企业合作，提供一站式通信服务，包括邮政快递、物流跟踪、话费充值等，方便消费者生活。
5.协同文化产业：邮政与文化企业合作，开发具有文化特色的邮政产品，满足消费者收藏、礼品等需求，传承和弘扬中华民族优秀传统文化。
三、邮政五大协同模式的优势与挑战1.优势（1）资源整合：邮政五大协同模式可以充分利用各方的资源，实现优势互补，提高资源利用效率。
（2）提高效率：通过协同合作，可以简化流程，提高业务办理效率，为消费者提供更优质的服务。
（3）拓展业务领域：邮政五大协同模式有助于邮政拓展业务领域，提高市场竞争力。
2.挑战（1）市场竞争：在市场竞争日益激烈的背景下，邮政五大协同模式需要应对其他企业的挑战，不断创新和优化服务。
“绿色、高效、创新、做强”——中国机床工具行业信息化技术应用研讨会顺利召开
新、 流程优化 、 实力提升 ， 软 在科 技部新技术及产业化司的支持下 ，
２１ 年 ９ ２ ００ 月 ８日，由 中国 制 造 业
心集 团公司承办 的 “ ０ ０年中国国际信息通信 ２１ 展 览会” 在工业和信息化部 与中国国际贸易促 ，
进 委 员 会 的 大 力 支 持 下 ，于 ２ １ ０ ０年 ｌ 月 １ 至 ０ １
示内容 涵盖信息通信 、互联网和广播 电视等诸 多领域 ， 网融合 、 Ｇ应用演示及体验 、 Ｇ前 三 ３ ４ 噜性技术开拓、绿色通信、物联网技术及应用、 ＴＤ产业 以及 中小企业崭露头角 、 新媒体等成为
本 届 信 息通 信 展 览 会 的展 示 亮 点 。 展 览 同 期 还
床 工具 仃 业 信 启、 技 术 应 用 研 讨 会 ” 侄 沈 阳皇 朝 万 鑫 酒 店 顺 利 召 开 。 化 在 信 息 化 工 、化 融 合 的 背 景 ，本 ｊ Ｉ ｋ ＝ 欠会议 以 “ 色 、高 效 、创 新 、做 强 ”为 绿 丰 旨 ，围 绕 如 何 运 用 信 息 技 术 优 化 研 发 流 程 ，实 现 知识 重 用 ，加 快 产 品创 新 ，增 强 企业 核 心 竞 争 力 ，以 及存 物 联 『 代 ，如 何 实 现 产 品 数 字 化 与 智 能 化 等 话 题 展 开 讨 删时 论 ，以 期 促 进 信 息 化 支 撑机 床 工 具 仃 业 向 绿 色 高 效 发 展 。
医疗 Ｉ Ｔ厂商 抢攻 新 医改百 亿 “ 糕 ” 蛋
出 兴 趣 ， 国
内 医 疗 应 用 软 件 服 务 厂 被 称 为新 医 改元 年 的 ２ ０ ０９ 年 ， 政 府 提 出 在 ｊ 年 内 预 计 投 入 ８ ０ 元 用 丁 医疗 改革 ， 针 ５ ０亿
邮政五大协同模式
邮政五大协同模式（原创实用版）目录一、引言二、邮政五大协同模式的概述1.协同配送2.协同仓储3.协同末端4.协同信息5.协同服务三、邮政五大协同模式的优势四、邮政五大协同模式的应用案例五、邮政五大协同模式的发展前景六、结论正文【引言】随着电子商务的快速发展，物流行业也迎来了新的机遇和挑战。
作为物流行业的重要组成部分，邮政行业也在不断地进行改革和创新。
其中，邮政五大协同模式成为了邮政行业转型升级的重要手段。
本文将对邮政五大协同模式进行详细的介绍和分析。
【邮政五大协同模式的概述】邮政五大协同模式主要包括以下五个方面：1.协同配送：通过优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本，实现各家快递公司的协同配送。
2.协同仓储：通过信息化手段，实现仓储资源的共享，提高仓储利用率，降低仓储成本。
3.协同末端：通过建立共同的末端配送站点，实现各家快递公司的末端配送资源的共享，提高末端配送效率。
4.协同信息：通过构建统一的信息平台，实现各家快递公司的信息共享，提高信息流转效率。
5.协同服务：通过建立统一的服务标准，实现各家快递公司的服务资源共享，提高服务质量。
【邮政五大协同模式的优势】邮政五大协同模式具有以下优势：1.提高效率：通过协同配送、协同仓储、协同末端等方式，可以提高物流运作的效率，缩短物流时间，提升客户满意度。
2.降低成本：通过协同配送、协同仓储、协同末端等方式，可以降低物流成本，提高企业竞争力。
3.优化资源配置：通过协同信息、协同服务等方式，可以实现资源共享，优化资源配置，提高行业整体水平。
【邮政五大协同模式的应用案例】邮政五大协同模式在我国已经得到了广泛的应用，如顺丰、圆通、申通等各大快递公司都已经开展了相关的协同配送、协同仓储等业务。
【邮政五大协同模式的发展前景】随着电子商务的发展，物流行业的需求将持续增长。
邮政五大协同模式具有明显的优势，未来发展前景广阔。
【结论】邮政五大协同模式是邮政行业转型升级的重要手段，具有提高效率、降低成本、优化资源配置等优势。
邮电器材集团企业理念
邮电器材集团企业理念
标语，邮电器材集团企业理念
中国邮电器材集团公司成立于1964年，先后归属邮电部、信息产业部、中央企业工委、国务院国有资产监督管理委员会管理，2009年12月，邮电器材集团重组并入中国通用技术控股有限责任公司成为其二级子企业。
近年来，邮电器材集团牢固树立科学发展观，紧密围绕集团公司战略发展规划，坚持以发展为主线，以市场为导向，深化企业改革，积极开拓经营，努力提升企业核心竞争力。
通过业务整合和架构重组，邮电器材集团已经具备了通信及电子产品分销业务、物流业务、零售业务、电子商务业务、维修业务的协同发展优势，在完全竞争的市场环境中，有效连接着用户和手机厂商、运营商，并以完善的销售渠道，全方位、优质的服务连续多年成为通信终端销售行业的排头兵，是中国电信、中国移动、中国联通等运营商以及诺基亚、摩托罗拉、三星、LG、多普达等国际品牌和联想、中兴、华为等国内手机生产厂商最重要的战略合作伙伴，在通信产业链条中发挥着重要的作用。
【企业理念】
企业愿景：
成为通信电子产品销售和服务领域具有国际竞争力的企业。
企业使命：
作为通信终端销售和电信增值业务的服务商，电信服务价值链和电子产品分销产业链的整合者。
企业核心价值观：
创新卓越，和谐共生。
企业精神：
追求完美，博得信赖，目标远大，合作共赢。
企业经营理念：
为制造商实现价值，与运营商共享价值，助员工提升价值，向社会贡献价值。
2009北京国际通信展同期将举办“ICT中国2009高层论坛”和“3G应用与开发商大会”
专区、应急通信保 障专区、国家展团展区 、手机摄影大赛活 动区、信息产业摄影 回顾展等 。本届展览会已报名主要企业 包 括 ： 国电信 、中国移 动 、中 国联通 、普天 、大唐 、烽 中 火 、Ｔ ＳＣＤ Ｄ— ＭＡ产业联盟 、华为 、中兴 、Ｓ Ｋ电讯 、上海
贝尔、话基亚西门子 、爱立信 、高通 、思科 、艾默生 、三星 、
Ｉ 第五届中国通信网络运维年会暨安全生产研讨会即将召开
２０ 年是中国电信运营企业全面启动 ３ ０９ Ｇ和买施全业务 运 营管理 的关键 之年，在 ３ Ｇ浪潮的推动下 ，中 国通信行 业 取得了前所未有的发展 ，通信 网络运维 管理工作的创新 、运 维工作的标准化以及专业服务市场的规范化也逐渐步八正轨 。
２ ０ ． ０９９
电信工程技术与标
＿
２０年北京通信展弓领３ 时代新趋势 ０９ ｌ Ｇ
ｌ
会主办 、中国通信运维网承办的第五届中国通信网络运 维年
会暨安全生产研讨会计划于 １ １ １月 ９～ ２ Ｏ日在北京召开 。 本次会议 在通信运 维专业委 员会的指 导下 ，根据通 信
２０ ０ ９年中 国国际 信息 通信展 览会 （ ＆Ｔ ＷＩ Ｌ Ｓ Ｐ ／ ＲＥ ＥＳ
管理与创新作为会议主题 ， 并针对此做 出了精心的议程安排 ， 使得网络运维管理 、运维创新 、专业服务ｆ 场等主题贯穿整 ｛ ｊ
法国 、德国、以色列 、意大利 、日本、韩国、新加坡 、斯洛 伐克、 瑞典 、 美国等 １ 个国家和地区的逾 ４０家单位报名参展 。 ５ ０
本届展 览会将设置 电信运营企 业专 区、手机 及相关产 品专区 、测 试专区、光通信专区 、无线射频专区 、绿色 能源
为了总结 ３ Ｇ时代全业务运维工作的成果、探讨全业务
OA办公系统向企业信息化门户转变
和您一样，内行青睐万户OA
OA办公系统向企业信息化门户转变
“领导现在离不开OA办公系统，如同我们日常生活中离不开手机一样。
但是国产OA 对于其它信息系统兼容还不是很好，如果领导能在一个平台下办公该多好。
”中国邮电器材集团公司信息部副总经理张墨春告诉记者，企业现在需要OA成为集团信息化管理的门户。
国外的一些OA办公系统在兼容和扩展性方面要优于国产软件，但是国外的不仅费用高也不太符合国人的使用习惯。
国产的OA厂商经过多年的发展能力和水平在提高，但是在兼容性和扩展性方面要有大的改进。
有企业表示，使用协同OA的目的是为了有效消除“信息孤岛”，但是现在企业用了很多厂商的信息业务系统，需要用不同的账号和密码在不同的系统中进行频繁切换，需要在不同的系统中找信息，而这些已经影响到了工作效率。
协同OA办公系统向企业信息化门户转变已成业界共识，要让协同OA成为企业全员的在线办公的窗口。
刘振龙表示，比如央企普遍重视党建、企业文化、廉政建设等工作，员工每日都需登录、使用协同办公平台，把上述内容与协同OA办公系统结合可以达到更好的效果。
事实上，国内不少专业协同厂商已经逐渐重视增强自身协同OA办公系统在这方面上的扩展性。
当然，要跨过这个门槛的难度和面临挑战都不小，一旦越过便意味着可以占据更多的市场份额。
- 1 -。
协同应用案例
协同应用案例“我们公司的信息化建设从80年代就开始了，但建成的项目基本上都是部门级应用。
用友致远A6协同系统是我们实施的第一个全员参与的信息系统。
”中国邮电器材集团公司成功应用A6协同大半年之后，信息技术部总经理姜作旭在接受记者采访时说的开场白。
A6协同办公软件企业版成功进驻国内最大的通信终端产品销售企业和通信工程建设企业--中国邮电器材集团公司（以下简称”中邮器材集团”），与其共同推进信息化建设进程，使中邮器材集团在协同办公管理与开发方面实现跨越式提升，并实现了集团总部与各子公司之间的整体协同应用，从而提高了中邮器材集团的核心竞争力。
巨轮加速在长安街的西侧，屹立着一栋灰色大楼，中邮器材集团就在这栋大楼的核心部位。
中邮器材集团是由国务院国有资产监督管理委员会管理的中央大型国有独资企业。
公司总部设在北京，现有12家全资子企业、多家控股企业、合资企业、参股企业。
2005年集团公司总资产89.15亿元，净资产20.05亿元，销售收入181.2亿元，销售手机2008万部。
2006年1-7月份销售手机2081万部，比去年同期增加1090万部，预计全年销售收入230多亿、销售手机4000万部。
近年来，中邮器材集团在我国信息产业大发展的背景下，充分利用网络、资金和品牌资源，抓住机遇，坚持以市场为导向，开拓经营，逐步成为以通信终端产品销售及物流、通信工程建设、进出口贸易和国际展览业务为主营业务的大型商贸企业。
在通信终端销售方面，集团公司已经形成一个以中国邮电器材（PTAC）为品牌的较为完善的自有通信终端产品营销网络体系，成为国内最大的移动通信终端产品销售企业。
在通信工程建设领域，集团公司所属中国通信建设总公司是我国通信建设领域规模最大、施工能力最强、科技含量最高的具有工程总承包一级资质的大型通信建设综合性企业，名列国内通信建设领域前列。
在国际贸易和物流业务方面，通过更新观念，转变思路，开拓经营，也保持了稳定、持续的增长势头。
努力打造邮电器材的“国家队” 竭力做好运营企业的“服务商”——访中国邮电器材集团总经理谭星辉
对 中 国邮 电 器材 集 团公 司的 工 作 给 予 了高度 评 价 。在 新 的一 年 ，中 国 ，再 创 辉 煌 成 为 大 家 关 注 的焦 点 。在
新 的 市 场 形 势 下 ，Ｐ Ａ Ｔ Ｃ与运 营 商 的合 作 取 得 了许 多新 的 突破 ，成 为促 进 公 司业 务 发展 的 一 个 重要 推 动 力 。Ｐ Ａ 在 与 电信 运 营 商 合 作 、促 进 ＴＣ 我 国 电信 业 发 展 方 面将 采取 哪 些 新 的举 措 ？ 为此 ，记 者 采访 了中 国邮
一
步的销 售 ， 这样保持 业务 量 的稳定 ， 这块是我们现在 从去年 １ 月份 ， ０ 我们就 开始进 行战略规划 ， 把市场
谭星辉： 从对现代企业的要求上， 中邮器材还有比 做 得 比较 多的。
较大 的改进 空间， 与运 营商 比较来看 ， 市场化 的程度还
是 差点。 我来 中邮器材 以后 ， 一边在熟悉情况 ， 一边也 的变化分析 清楚，把业务 定位 、 业务 目标分析清楚 ， 然
的， 从这个意义上来说， 国字号的 企业对移动业务市场 营商的集中采购又在增加 ，我们的市场份额就会变得 秩序、 手机市场有一定的引导和促进作用。 所以需要把 少 ， 个对 我们来说 是非常危险 的。当然 ， 这 我们正在认 中邮器材集团 这一原邮电系统渠道航母驶向一个市场经 真地分析 目前的状 况， 积极 地采取 有效的措施 ， 以说 所 济的 新海域。
另外一个是信息化建设， 为什么把信息化建设放到
变， 作为主要负责人 当然也要转变 ， 从运 营商企 业过来 这 个重要的地位呢？像我们 这样 的企业是很缺少核心 竞
首先要保证 它能够持 续稳定地发展 ， 国民经济和社会 业务 的推进 ， 给 很多 的增值业务 ，比如说定位 系统 、 动 移
信息化管理在商贸流通企业中的应用和效果
一 ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ Ｉ ｇ ｙ Ｐ ａ ｎ ｏ ｒａ ｍ Ｉ ｏ ａ
信 息 化 管理 在 商 贸流 通 企 业 中 的 应 用 和 效 果
张小英 中国 邮 电器材 集 团公 司 经济 师
根 据企 业 特点 和需 求 ， 循 发展 规 律 ， 遵 采取 信 息化 管
运 用信 息技 术对 企业 的物 流 、资金 流 和信 息 流
用 的不 是信 息 系统本 身 ，而 是 在于 具有 强 大功 能 的 信 息系 统与 企业 经 营管 理实 际 的有 效融 合 。关键 在 于如 何 使信 息 系统得 到有 效应 用 实行 重 组 和 协 促 变革 ， 管理模 式 、 行机 制 等深 层 次上 实 现完 善 和 在 运
１ 企 业 发 展 对 信 息 化 管理 的需 求
信息 化管 理 是 以信 息化 带 动工 业 化 ，实现 企 业管 理
ｑ
…
…
…
…
…
…
…
Ｍ
ＮＧＴ ０Ｙ呲 Ｌ ０Ｆ ０
现代 化 的过 程 ，是将 现代 信 息 技术 与先 进 的管 理 理 念相 融合 ， 变企 业生 产 方式 、 营方 式 、 务 流程 、 转 经 业 传 统 管 理 方式 和 组织 方式 ， 合 资 源 ， 高 效 率 、 整 提 增
的地位 。信息技术的发展 和应用推动和促进了企业在市
场竞 争 中博 弈 能力 的增 强 和提 高 。
社 会 再 生产 过 程 包 括 生 产 、 配 、 分 交换 、 费 四个 环 消 节 ， 品流 通处 于交换 环 节 ， 连接 生 产和 消 费 的桥梁 和 商 是
纽带 。商 贸流 通 企业 是商 品流 通 和为 商 品流通 提 供服 务
锐行服务助中邮集团提升核心竞争力
行 业 信 息 化 Ｉｄ ｓｒ ｆｒ ｔａｉｎ ｎ ｕ ｔ ｉ ｏｍａｉ ｔ ｙｎ ｚ ｏ
锐行服务助 中邮集 团 提升核心竞争 力
随着 中国 信 息 化 建 设 的 纵 深 发 展 ，各 行 业信 息 化 已达 到
一
也 是 对 服 务 商 专 业 与 实 力 的综 合 考 验 。 磨 刀 不 误 砍 柴 功 对 项 目需 求 全 面 和 彻 底 的 了解 是 成 功
年， 现为由国务院国有资产监督 管理委员会管理 的中央大型商
贸 企 业 。 司 总部 设 在 北 京 ， 有数 十 家全 资 子 企 业 、控股 企 公 现
２０ ０９年 ９ ２日～１ 月２日，２ 月 １ 个月的项 目实施期 ．时间 非常短暂。在项 目实施阶段 ， 神州数码信息服务集团集成服务 战略本部基于前期 咨询成果 ， 依靠Ｂ ｅ ｅ ｙ ＭＣＲ ｍ ｄ 平台和自主研 发 的ＩＳ 管理套件产品 ， 力以付 ， ＴＭ 全 加班加点 ， 搭建了易用 、
神 州数 码 信 息 服 务 集 团集 成 服 务 战 略 本 部 有 着 二 十 余 年
团 Ｉ 服务管理平台顺利上线 ．项 目进入推广期。借助自动智能 １ ｒ 的Ｉ Ｔ服务管理平台和规范可行的组织架构与制度．中邮集团实 现 了ｒ 服务水平的可计量、可跟踪 ， ｒ 业务可用率和Ｉ 服务水平 １ ｒ
个 较 高 的水 平 ， 于 企 业 来 说 ， 阶段 信 息 化 建 设 的 核心 对 现
问题 已经 不 再是 技 术 问题 的 Ｔ服
建设 Ｉ 服务管理平 台的根基。经过一个 多月与中邮Ｉ Ｔ Ｔ相关部 门及专家的深入 沟通 ．在切实了解 中邮集团企业 Ｉ Ｔ管理战略 和个性化需求的基础上 ， 州数码信息服务集团集成服务战略 神 本部设 计出一套切合 中邮 实际需求的 Ｉ Ｔ服务管理流程体系 ， 科学高效的组织架构和相 关制度 ．为 Ｉ Ｔ服务管理平台的搭建
邮政行业的供应链管理与物流协同
邮政行业的供应链管理与物流协同随着电子商务的快速发展，邮政行业的物流配送需求也逐渐增加。
供应链管理与物流协同成为了邮政行业提高效率和满足客户需求的关键。
本文将从供应链管理的概念、邮政行业的供应链特点、物流协同的作用以及邮政行业供应链管理与物流协同的实践等方面进行论述。
一、供应链管理的概念供应链管理是指对企业内外部各个环节的供应、生产、销售等进行统一规划、协调和控制的一种管理方法。
它着重关注整个供应链上下游的各个环节，力求实现资源的合理配置和高效运作，从而提高供应链的整体效能。
二、邮政行业的供应链特点邮政行业作为一种特殊的行业，其供应链与传统行业有一定的差异。
首先，邮政行业的业务范围广泛，涉及到寄递、快递、物流等多个领域。
其次，邮政行业的业务流程较为复杂，需要与多个利益相关方紧密协作。
此外，邮政行业对时效性和准确性要求较高，要求供应链管理能够快速响应并及时满足客户需求。
三、物流协同在供应链管理中的作用物流协同是供应链管理的重要组成部分，它通过信息沟通和协作来促进供应链各环节的高效运作。
物流协同的作用体现在以下几个方面：（一）需求预测与计划协同：通过准确的需求预测和及时的计划协同，能够避免库存积压或不足的问题，以确保供应链的稳定运作。
（二）供应商与采购协同：与供应商建立稳定的合作关系，共享信息并进行供需协调，能够降低采购成本、提高供货的稳定性。
（三）仓储与配送协同：通过优化仓储和配送的流程，减少货品的滞留和损坏，提高物流效率和服务质量。
（四）售后与客户服务协同：及时响应客户的服务需求，保障售后服务质量，提升客户满意度。
四、邮政行业供应链管理与物流协同的实践邮政行业为了提高供应链管理效能和物流协同水平，采取了一系列策略和措施。
首先，邮政行业借助信息技术，建立了全面、准确的业务数据平台，实现了各环节信息共享与快速传递。
其次，邮政行业在物流配送领域引入智能化设备和技术，提高了仓储和配送的效率和准确性。
此外，邮政行业还加强与供应商、合作伙伴的紧密合作，共同优化供应链各环节的运作。
邮政行业的供应链管理与协同
邮政行业的供应链管理与协同随着电子商务和国际贸易的迅速发展，邮政行业在物流领域扮演着至关重要的角色。
在这个竞争激烈的市场中，邮政企业需要高效的供应链管理和协同来满足客户的需求、提高服务质量和降低成本。
本文将探讨邮政行业供应链管理与协同的重要性以及应采取的策略。
一、供应链管理在邮政行业中的重要性供应链管理是指协调并优化与供应商、制造商、分销商和客户之间的物流、运输、仓储和订单管理等流程，以实现最佳业务绩效。
在邮政行业中，供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1. 有效的货物流通：作为邮政企业，确保货物能够及时、安全地从发件人到收件人的流通是至关重要的。
供应链管理可以帮助邮政企业优化运输网络，降低货物运输时间和成本，提高交货准确率，确保货物在全球范围内的顺利运输。
2. 快速的物流处理：邮政行业需要处理大量的包裹和文件，供应链管理可以提供高效的订单管理和处理系统，优化仓储和配送流程，缩短物流周期，从而提高整体的物流处理速度。
3. 优质的客户服务：供应链管理可以帮助邮政企业实现客户需求的个性化定制，提供更灵活的配送方案，例如晚间配送或特定时间配送。
这将提升客户的满意度、忠诚度，并为企业赢得更多的业务。
二、邮政行业供应链协同的实施策略供应链协同是指各个环节之间紧密合作，通过有效的沟通、协调和共享信息，以提高整个供应链的效率和灵活性。
在邮政行业中，以下策略可以帮助实现供应链协同：1. 建立合作伙伴关系：与供应商、制造商、分销商和其他合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同制定供应链管理的目标和策略。
通过共享风险和利润，可以激发各方的积极性和创新性，实现供应链优化。
2. 利用信息技术：利用先进的信息技术，如物联网、大数据分析和人工智能等，实现供应链信息的实时共享和分析。
这将帮助各个环节更好地了解市场需求、预测供应链风险、优化库存管理和提升运输效率。
3. 实施共同的绩效指标：通过制定共同的绩效指标和评估体系，以衡量供应链协同的成效。
与邮政合作情况汇报材料
与邮政合作情况汇报材料
近期，我们公司与邮政部门展开了合作，以提升我们的业务效率和客户服务质量。
在此，我将向各位汇报我们与邮政合作的情况。
首先，我们与邮政部门合作的初衷是为了加快货物配送速度，提升客户的满意度。
我们与邮政部门达成了合作协议，邮政部门将负责我们公司的快递配送服务。
我们与邮政部门合作后，快递配送的速度明显提升，客户对我们的服务也给予了更高的评价。
其次，我们与邮政部门合作后，客户的投诉率也大幅下降。
由于邮政部门的专业配送团队和完善的配送网络，客户收到货物的损坏率大幅减少，投诉率也随之下降。
这为我们公司树立了良好的服务形象，提升了客户对我们的信任度。
除此之外，我们与邮政部门合作后，还得到了一些意想不到的收获。
邮政部门的信息化系统和大数据分析能力，为我们提供了更多的市场信息和客户需求分析，这让我们更加精准地把握市场动向，提高了我们的市场竞争力。
总的来说，我们与邮政部门的合作取得了良好的效果，提升了我们的业务效率和客户服务质量。
我们将继续加强与邮政部门的合作，共同为客户提供更优质的服务。
希望各位领导对我们与邮政部门合作的情况给予关注和支持，同时也希望各位能够提出宝贵的意见和建议，帮助我们进一步完善合作，为客户提供更好的服务。
谢谢！。
中国邮政年度总结通信服务的领航者
中国邮政年度总结通信服务的领航者中国邮政是国家邮政局直属事业单位，负责国内外邮政服务、快递物流服务和金融服务。
作为中国邮政年度总结的内容，本文将重点介绍中国邮政作为通信服务的领航者在过去一年里所取得的成绩和进展。
一、通信服务网络的覆盖与提升中国邮政积极推进通信服务网络的建设和提升，通过不断扩大网络覆盖范围和优化服务质量，为全国各地提供了更加便捷高效的通信服务。
首先，在网络建设方面，中国邮政不断完善邮政网点设施，建立了一个覆盖城乡的邮政服务网络。
无论是城市中心还是偏远的农村地区，都能享受到高质量的邮政服务。
此外，中国邮政还积极推行智能化投递和自助服务，提升了服务效率和用户体验。
其次，在服务质量方面，中国邮政加强了服务标准和流程的规范化管理，提高了邮政业务的准确性和时效性。
同时，中国邮政针对不同客户群体推出了量身定制的服务，满足了不同用户的需求。
通过这些措施，中国邮政在通信服务领域的竞争力得到了进一步提升。
二、创新科技的运用和推广在不断变化的通信市场中，中国邮政积极探索和运用创新科技，不断提升服务品质，满足用户需求。
一方面，中国邮政加大了信息技术的投入，推进了数字化转型。
通过更新升级邮件处理系统、优化快递物流管理系统等，提高了邮政业务的处理效率和准确性。
另一方面，中国邮政也积极推广电子商务、移动支付等创新科技应用，开展了“互联网+”运营模式，为用户提供全新的邮政服务体验。
三、加强国际合作与交流作为通信服务的领航者，中国邮政积极主动开展国际合作与交流，不断提升国际邮政服务的可持续发展水平。
中国邮政积极参与国际邮政组织的活动，推动国际邮政标准的制定和实施，为国际邮政行业的发展做出了积极贡献。
同时，中国邮政还开展了与其他国家和地区的邮政企业进行业务合作，推动了资源共享和互利共赢的局面。
四、社会责任的履行和贡献中国邮政作为国家邮政事业的重要组成部分，积极履行社会责任，对社会经济的发展做出了积极贡献。
中国邮政通过拓展服务领域，积极推广中小微企业服务、农村电商等，为国家经济发展提供了有力的支持。
邮政行业的快递服务与物流配送在供应链管理中的协同效应
邮政行业的快递服务与物流配送在供应链管理中的协同效应随着电子商务的蓬勃发展，邮政行业的快递服务和物流配送成为了现代社会不可或缺的一环。
这两个领域在供应链管理中的协同效应对于商业运作和顾客满意度都起到了重要作用。
本文将探讨邮政行业的快递服务和物流配送在供应链管理中的协同效应，并分析这种协同关系对企业和顾客的影响。
一、供应链管理的定义和重要性供应链管理是指管理和协调企业内部以及与供应商、分销商、零售商等合作伙伴之间的各个环节和流程，实现物质和信息的高效流动，以及最大化企业综合竞争力的管理方法。
供应链管理的核心是协调各环节之间的关系，实现资源的最优配置和运作效率的提升。
在现代商业活动中，供应链管理的重要性不可忽视。
二、邮政行业的快递服务和物流配送的协同关系快递服务是指邮政行业通过物流配送网络将包裹或文件从寄件人送达收件人的服务。
邮政行业通过自建或租赁的运输工具、设备和仓储设施，运营起了一个庞大而复杂的物流网络，使得快递服务能够高效、准确地实现货物的运输和配送。
快递服务作为邮政行业的核心业务之一，与物流配送密切相关。
物流配送是指将物资从供应链的一个节点运输到另一个节点，并确保物资在整个过程中的安全、准时和完整。
在供应链中，物流配送环节负责着原材料和成品的运输、仓储和配送任务。
邮政行业通过自身的物流配送能力，为快递服务提供了强有力的支持，使得货物能够快速、可靠地到达目的地。
邮政行业的快递服务和物流配送之间存在着协同关系。
快递服务需要物流配送来保障货物的有效运输，而物流配送也依赖于快递服务来进行终端配送。
双方的协同合作，实现了货物从起点到终点的顺利流通。
这种协同关系在供应链管理中发挥着重要作用。
三、协同效应的影响1. 提高供应链效率：快递服务和物流配送的协同作用，使得货物从供应商到顾客的流传时间大大缩短。
通过建立高效的物流运输网络，货物能够在最短的时间内送达目的地，提高了供应链的运作效率和反应速度。
2. 降低物流成本：邮政行业通过优化快递服务和物流配送的流程，减少了中间环节和不必要的运输，降低了物流成本。
中国邮电器材集团有限公司介绍企业发展分析报告_56047
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国邮电器材集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国邮电器材集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国邮电器材集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业电子器件制造资质一般纳税人产品服务通信配套产品、零配件和信息通信企业生产产1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
邮政五大协同模式
邮政五大协同模式引言邮政作为现代社会不可或缺的基础设施之一，在信息化、全球化的背景下，不断探索和创新协同模式，以适应快速变化的市场需求。
本文将深入探讨邮政五大协同模式，并分析其在提升效率、降低成本、优化服务等方面的作用。
一、仓储物流协同模式仓储物流协同模式是指邮政与仓储物流企业之间的合作模式。
通过与仓储物流企业建立合作关系，邮政可以利用仓储物流企业的仓储和物流设施，提高物流效率，降低运营成本。
具体的协同方式可以包括共享仓储设施、合作运输网络等。
1. 共享仓储设施邮政可以与仓储物流企业合作，共享其仓储设施。
通过共享仓储设施，邮政可以更好地管理和分拣包裹，提高仓储效率。
同时，由于共享仓储设施可以减少重复投资，降低成本，对于邮政来说也是一种经济上的优势。
2. 合作运输网络邮政可以与仓储物流企业建立合作关系，共同组建运输网络。
通过合作运输网络，邮政可以更好地利用仓储物流企业的运输资源，提高物流效率，缩短配送时间。
同时，合作运输网络还可以降低运营成本，提高服务质量。
二、信息共享协同模式信息共享协同模式是指邮政与其他相关企业之间共享信息资源，实现信息流的高效传递和共享。
通过信息共享协同模式，邮政可以更好地了解市场需求，优化服务流程，提高服务质量。
1. 建立信息共享平台邮政可以与其他企业合作，共同建立信息共享平台。
通过该平台，邮政可以与供应商、客户等进行信息交流，实现信息的共享和传递。
这样一来，邮政可以更好地了解市场需求，及时调整服务策略，提高服务质量。
2. 数据分析和挖掘通过与相关企业共享信息资源，邮政可以进行数据分析和挖掘。
通过分析和挖掘数据，邮政可以发现市场趋势，预测需求变化，为业务决策提供科学依据。
同时，数据分析和挖掘还可以帮助邮政优化服务流程，提高服务效率。
三、物流配送协同模式物流配送协同模式是指邮政与物流配送企业之间的合作模式。
通过与物流配送企业建立合作关系，邮政可以利用其配送网络和资源，提高配送效率，降低成本。
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中国邮电器材集团：协同背后，激活集团企业的全员信息化07-2060多天的海选，6家入围90多天的斟酌，仅存2家PK7天的试用，最终致远A6中标“这是我做销售这么多年来签的最厚的一份合同，有300多页，每篇签字手都快抽筋了，签约的日子我还记得非常清楚”致远协创京津大区总监王化福不禁感慨。
2006年2月28日，国内最大的通信终端产品销售企业和通信工程建设企业中国邮电器材集团公司（以下简称中邮电），经过近半年的比较和选型，在10多家知名OA厂商中不断徘徊，最终将“绣球”抛给了致远协创A6。
如果将中邮电OA选型之路比做一次相亲的话，那在众多的“美女”中，A6不是最抢眼的，而是最朴素的。
正是A6秀外慧中的气质赢得了中邮电的倾心。
“A6简洁的界面，清晰的模块设计，易学易用的特性是我们最终选择它的原因”中邮电信息技术部总经理姜作旭一边点着鼠标批阅公文，一边述说着中邮电与A6的故事。
A6易用性：拨开“信息化恐惧症”的阴霾在瞬息万变的信息时代，灵活创新的中小企业越来越活跃，而拥有雄厚资本的国有企业却显得有些低沉。
尽管国有企业是最早开始启动信息化的先锋，但是由于企业员工的信息化水平差异大，因为全员推进企业信息化就出现了阻碍，甚至让部分员工对这种新事物产生了恐惧感。
中邮电作为由国务院国有资产监督管理委员会管理的中央大型国有企业同样面临这样的尴尬。
“听说咱们这要实施全员信息化了，这能行吗？”在电梯中，中邮电的一位员工无意中表露出了自己的心声。
看来，中邮电想推进全员信息化还真不是件容易事。
2005年，随着中邮电组织机构规模的扩大，业务领域的延伸，中邮电发现如此庞大的机构管理起来难度很大。
因此，05年7月，中邮电成立了信息技术部。
新部门成立的第一件事就是要上OA系统。
“我们当时也捏了把汗，上OA 肯定有利于企业发展，但大家能不能真正用起来呢？”中邮电信息技术部总经理姜作旭也为此事犯了难。
因此，操作简单，易学易用成为中邮电选择OA系统的标准之一。
同时，这也是中邮电选择致远协创a6的关键所在。
文字为虚，图片为实，看看中邮电协同办公系统的桌面：右侧清晰的模块分类，桌面上整齐的栏目切分，使A6系统的桌面看起来干净利索。
代办事项、跟踪事项、日程安排、关联人员等都能够一目了然。
今天要做的工作，没有完成的事情以及需要随时监测的工作都能够随时掌握，将琐碎繁杂的工作统统网罗。
撇开功能不谈，A6简单的页面稍稍缓解了中邮电一部分员工“信息化恐惧症”的症状，开始与A6协同办公系统进行初步接触。
2006年4月24日，中邮电百余名员工第一次接受A6产品使用的培训和上机体验。
经过致远协创培训讲师的讲解和亲自指导，中邮电的员工慢慢消除了心里的担心，与A6开始了第一次亲密接触。
平日里常用的业务流程在A6中都可以找到对应的模版，参加培训的员工虽然第一次使用A6，但并没有产生陌生感，心中的疑虑即刻烟消云散，提高全体员工信息化的意识。
致远协创A6系统就这样顺利走进了中邮电，走进了每一个人的工作中。
A6k：规范管理一键完成随着中邮电集团规模的扩大，业务范围不断延伸。
近年来，中邮电通过更新观念，转变思路，开拓经营，在保持原有业务水平基础上，持续推进国际贸易和物流，使其保持稳定增长。
作为中邮电业务中的重要部分，国际贸易和物流的日常工作流程自然也能在A6中找到它们的行踪。
A6办公平台中，中邮电国际贸易部设置了精细的流程，各种国际招标项目以及合同的审批都能在协同办公系统中一键完成。
原来沉甸甸的纸质招标文件摇身一变，成为电子文档，投标时可以大家可以轻装上阵。
以前各项文件的审批总是压在老总桌子上，迟迟不能批复，让工作节奏一下子慢了起来。
总是有人抱怨“不就是签个名，盖个章嘛，要等这么长时间”，主管领导出差在外，不便审批，造成文件积压。
A6这位管家可是个工作狂，它不仅要以最快的速度将文件传递出去，如果处理不及时，A6的催办功能就发威了。
中邮电直属企业中邮普泰以手机销售为主营业务。
普泰的所有工作流程已经都在A6上实现。
比如，日常工作中的价格体系调整、手机上市的请示流程、厂家价格补偿报告以及分销商的审批都通过在A6中设置固定流程来实现，避免了因记不住复杂的流程而找错审批部门的尴尬。
除了日常文件的审批，销售人员的差旅费、通讯费、交通费也被A6一“网”打尽。
A6协同管理平台将各项制度通过可视化的固化流程体现，实现了企业各项管理制度落地，让这些思想的精华真正在企业运营中散发光芒。
当一厚摞管理制度遇到A6，复杂就变简单。
“我们原来出差回来报销总是要拖很多天，今天这部门领导不在，明天那位主管开会，就是批不了。
”中邮电普泰公司的销售人员现在无需再为此担心，即使没有回到公司，也可以在A6平台上，把差旅费等提提交等待审批。
如此一来，大大节省了报销的周期，销售人员也不再为此担忧。
A6进驻中邮电之后，逐渐被员工接受，并成为工作中的一件随身工具，必不可少。
“现在，一看到待办事项里面还有没有处理的协同，就觉得一天的工作没做完，心里不踏实”这是中邮电员工普遍的心里写照。
A6平台性：异地协同管理轻松实现打开中邮电的网站，一个醒目的菜单小窗口吸引了眼球，点开一看，长长的下拉菜单让人吃了一惊，众多分支机构的名称赫然显现，这就是中邮电这家集团企业的庞大机构。
中邮电集团现有12家全资子企业、多家控股企业、合资企业、参股企业。
集团公司主营业务包括通信终端产品销售和物流、通信工程建设、国际贸易和国际展览等众多领域，绝对属于航空母舰级的集团企业。
2004年，中邮电集团公司总资产83亿元，净资产18亿元，年销售收入超过150亿元。
看到这一连串另众多企业羡慕不已的数字，中邮电的管理层可是没有心思抱着成绩享清福。
中邮电集团好比一棵繁茂参天的古树，它有着发达的根系，哪里营养充沛就向哪里延伸。
集团12家分公司遍布全国，员工总数上千人，机构庞大，实力雄厚必然带来高收益，但隐藏在一片“好景”背后的却是管理层的困惑。
随着集团的不断壮大和在全国的移动终端销售的展开，中邮电的管理层发现，即使是每日不停歇得各地奔走，处处考察，也无法全面了解每一家子公司的运营状况，把宝贵的时间都耗费在了路途上，徒劳无用。
OA系统的启用，似乎是解决这种尴尬的最佳途径。
致远协创A6协同管理系统就好似一位“管家”，中邮电的大小事务都瞒不过它。
公司制度变更了，广州的销售机构断货了，某员工家里有事请假了，全部都被A6管家详细记录。
A6协同办公系统一期建设实现了集团和本部各部室、中邮普泰公司、中邮设备公司、中邮捷讯公司、中邮展览公司的平台搭建，集团内部和这些公司的员工均纳入系统的服务和管理范围之中。
各直属公司及控股公司在A6系统中各以一个单独的虚拟部门体现，每个单位只有少数关键岗位的员工可以加入该虚拟部门。
一个平台，多家公司联动，打通了部门之间，集团与分支的沟通阻隔，让信息真正流动起来。
“每天都得给分公司打好几次电话，发无数个传真，就光应付这些日常事务就占了大多时间，弄得手忙脚乱的。
”中邮电集团办公室的秘书小王在描述使用A6前的工作状态时总是说“我的电话永远占线”。
A6从进入中邮电的第一开始，就不受电话兄弟、打印机大叔和传真妹妹的欢迎。
A6的在线呼叫抢了电话的饭碗，文档共享和传递让打印机无用武之地，公文管理功能更是让传真受了冷落。
原来最受领导宠爱的“章”家族也被A6的电子签章抢了风头。
各类文件提交和审批全部在线实现，一键完成。
来到中邮电集团，人们每天说的最多的一句话就是“给我发协同吧！”A6粘性：全员上线一个都不能少晚上9：00打开中邮电的A6系统，一个数字令人震惊，看看首页显示的在线人数：30。
中邮电的协同办公系统从来就没有冷清过。
“一年半的时间，中邮电从最高管理层到一般员工，人人协同。
公司50岁以上的老同志都养成了协同办公的习惯。
”中邮电信息技术部总经理姜作旭对A6一期使用效果非常满意。
因此，深化A6应用，增加并发数，让更多的员工都来享受协同，成为中邮电二期开发的主要任务。
2007年2月，致远协创的培训讲师再一次为中邮电作大规模专门培训，这回的学员都将成为各自公司或部门的A6专家，保证人人都能够计入协同大军的队伍中。
A6二期工程的实施主要以深化总部的应用和定制个性化需求为核心。
一期使用阶段过程中，由于每个人的信息素质不同，对A6的使用程度参差不齐。
因此，一期阶段采用了协同和纸质文件并存的方式。
这次二期启动，首先要实现的则是全部实现无纸化办公，所有的公文收发，文档传递，通知公告以及文件审批全面在A6系统上一气呵成，将企业信息化进行到底。
致远协创在二期建设中为中邮电“量体裁衣”，对中邮电在A6使用过程中产生的新需求进行开发和定制。
比如，原来，发放的工资条不见了，电子工资条每月将按时到达个人桌面，各项费用核算一目了然。
工资条管理插件的加入以及产品SP包让A6在中邮电的触角延伸范围更广。
同时，A6二期增加了120个并发。
至此，中邮电有1000多人拥有A6帐号，日常在线超过400人。
一期阶段，部分子公司只有关键部门的核心人员才有帐号，而且帐号在集团处统一管理。
因此，子公司的很多员工一直都在A6的边缘徘徊，可谓只闻A6，不见其能。
二期的启动让更多的人参与其中，人人都处于协同系统中，方便沟通。
中邮电与A6的二期握手不仅转变了传统的办公方式，让员工“粘上”自动化的办公方式，更重要的是将协同理念深入人心。
人人处于协同状态中，让遗漏的信息无处可藏，让协同管理的价值也能在中邮电生根开花。
无论是文档共享，在线呼叫，还是表单模板，公文审批，只要日常办公用得着的，A6基本都想得到。
有人说协同软件就像咖啡因，只要接触它就会上瘾，戒不掉。
每天上班第一件事就是处理协同，每晚上网时总要登陆协同系统看看哪位在线，顺便聊上几句，每次出差可以不带笔和纸，但一定不能忘了笔记本电脑，因为只要有网就得上协同看看，这种场景在中邮电已经成为常态。
A6的易用性是推动中邮电这家大型国企全员信息化的关键一招，它让人人沟通便顺畅，让层层审批变简单。
中邮电千个帐号全部激活，全员上线，协同办公的梦想已经实现。
易用、务实的A6协同管理系统将中邮电企业信息化的大门完全打开。
未来，在这扇企业信息化大门背后，将演绎出更多协同的精彩，将讲述更多A6的故事。