car audio工程不良改善报告

200000
120%
150000
100% 80%
100000
60%
50000
40% 20%
0
0%
1
2
3
4
5
67
8
9 10 11 12
日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工程 品质 145513 47645 14465 18826 13017 12596 9628 8613 6346 7648 6452 3259 试料 不良 18787 12027 13467 8217 3674 4888 9108 5120 3023 3076 3255 2982 LOT合格率 66% 82% 82% 87% 95% 91% 80% 89% 94% 93% 98% 98%
LGOQC周能平
生产:陈清华 聂群峰 曾三芳
品质部:黄奕龙 易中亮
CAR 不良原因分析
DATA收集及现场改善
及处理
CAR来料品质跟进
DATA收集及业体AUIT
CAR工程品质跟踪及
AODIT
推进Proecss
Define
设定目标,组成改善TEAM.
Measurement 测定水准转换为CTQ.
Analysis 分析CTQ导出主题.
Improvement 计划作成进行改善.
Control
做成报告完善管理标准.
End 成果发布会.
04.3.3-04.3.15 04.3.16-04.3.30
04.4.1-04.4.30 04.5.3-04.5.20 04.5.21-04.5.29 04.6.10
我要革新
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Dongdo Electronics
我要革新
定性 - 来料检查ZERO化
- 作业指导书完善
- 工程标准化作业
Neck Point
- 检查、作业技能不足 - 检查员、作业员能力向上育成 - LINE生产管理品质意识差
目标设定
Define Measurement Analysis Improvement Control
TDR
Target(目标)
10208PPM
95% 88%
1200PPM
工程不良率
目标
LOT合格率
目标
预想改善效果
❖定 性 效 果
❖ 来料检查ZERO化 ❖ 作业指导书完善 ❖ 工程标准化作业
❖定 量 效 果
❖ LOT合格率88%提高到95% ❖ 工程不良率10208PPM降到1200PPM ❖ LINE作业不良ZERO化确保
我要革新
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Dongdo Electronics
工程能力分析
Define Measurement Analysis Improvement Control
TDR
从2003年9月工程品质DATD进行MINITAB工程能力分析,可以看出9月CAR工程能
力水准:工程管理状态不良,技术水准低
Process Capability Analysis for 工 程 能 力 分 析
- CAR 改善成果难以确保 - BUYER 投诉率高 - 作业指导书不完善
- CAR 判定SPEC统一化
推进日程 定义(D) 测定(M) 分析(A) 改善(I) 管理(C)
04.3.3 - 04.3.15 04.3.16 - 04.3.30 04.4.1 - 03.4.30 04.5.2 - 04.5.29 04.6(长期)
神舟TEAM
2004 . 06 . 15
`04 Theme 登录书(TDR 活动] BIG Y:工程品质不良率24500PPM
Theme名 CAR AUDIO工程品质改善
活动Team名
神舟
活动 时间 2004.3.3 – 04.6.3
决 部门长 裁
部门长
主要 改善 对象 CAR AUDIO 工程不良率
Background
Define Measurement Analysis Improvement Control
TDR
从2003年1-12月DATD可以看出,CAR工程品质极不稳定,CAR工程品质改善必要.
CAR 工 程 品 质 现 况
工程品质目标:4000PPM
工程品质
试料不良
LOT合格率
LOT合格率目标:98%
LSL
Process Data
USL
250000
Target
*
LSL
4324
Mean
19261
Sample N
28
StDev (Within) 46089.2
StDev (Overall) 46089.2
USL
Within Overall
Good
2.5 2.0 Zshift 1.5 1.0 0
陈清华 聂群峰 曾三芳 黄奕龙 易中亮 周能平
DE 生产 资料收集实行
DE 生产 资料收集实行 DE 生产 资料收集实行
DE OQC 品质跟踪,资料收集
DE IQC 来料品质控制资料收集
LG IQC
支援指导
能够得到的 经营 上的成果是? 定量性 / 定性性
CAR 工程品质不良率
24500PPM下降1200PPM
我要革新
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Dongdo Electronics
TEAM组织结构／推进日程
Define Measurement Analysis Improvement Control
TDR
TEAM组织结构及 担当业务
顾问指导 柳诚烈
TEAM长 吴镜荣
支援
金善鸿经理
支援
活动方针指导 活动促进及推广
活动组织 活动方向及活动内容 数据整理/报告整理
Theme 定量性 目标
KPI
2003年1-12月
Target (2004)
工程不良率 (PPM)
10208PPM
1200PPM
Break Through IDEA
- 检查员检出力和管理能力提高 - CAR 工程管理最优化 - CAR 作业标准化 - 问题点彻底解决方案作成
为什么 要做(背景)? 内/外部 环境
怎么样 做 ?
活动方案 - CAR PCB生产能力向上改善(LINE人员调动)
- CAR PCB 生产能力、品质不安定
- 日日问题点检讨会树立,改善成果确保 - 邀请LG生技JIG制作与完善,PCB品质确保
Team 构成
姓名 柳诚烈 金善鸿 吴镜荣
部门 厂长 DE
DE 生产
主要实施作用 活动顾问 支援指导 TEAM 长
TDR
CAR工程品 质改善
报告者：吴镜荣 活动日期:04.3.3-04.6.3
源自文库
决 TEAM 长 裁
管理者
Define
Theme登录/改善目标树立
Measurement
DATA收集，Minitab分析
Analysis
选定致命因子（CTQ）
Improvement
确认改善对策
Control
管理阶段实施内容