盛大娱乐经营模式分析-文档资料

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盛大案例分析

社会文化环境
●生活水平的提高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式。
● 人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。。
●单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生。
行业结构分析
中国网络游戏产业发展现状
从2000年中国网络游戏市场兴起，到2006年本土原创网游爆发，而至如今网络游戏成为中国游戏市场的支柱与重要组成部分，我国的网络游戏尽管相较于欧美日韩起步晚，但在短期内迅猛发展，其速度令人惊叹。同时，网络游戏带动着相关产业的发展，如通信业、IT产业，媒体以及出版业等等。中国网络游戏产业已经逐步形成开发、运营、销售相连接的产业链条，并通过这条产业链为相关产业带来更为巨大的收益。但不可否认，虽然我国网游发展已过十年，然而依然存在许多问题。在互联网上，我们经常能够看到新网游测试、上线的消息，从产品数量上来讲中国不愧为世界网络游戏大国，但是在如此庞大数量的网游产品中，真正能称得上优秀的作品少之又少，而能够为大部分玩家喜爱的品牌网游则更是屈指可数了。
浅谈网络原创文学行业发展分析
20世纪80年代,源于西方一种多人纸上角色扮演游戏的西方奇幻文学大量出现。 20世纪90年代末,网络上出现了一些利用免费空间建立的个人网站,著名的有黄金书屋、卧虎居、文学城等。网站上的小说多以转载为主,其作品并没有版权。 2000年后,榕树下、西陆社区的发展以及之后从西陆独立出来的幻剑书盟、龙的天空、百战这些文学网站的兴起才真正使得网络原创文学得到生存的空间。但是,在这一阶段并没有出现商业化的运营,
企业战略分析
第一板斧：确定主业、创立商业模式（1999-2003前）
产业发展特点:互联网行业衰退，网络游戏产业机会萌芽。
盛大
第一板斧：确定主业、创立商业模式

盛大娱乐经营模式案例分析

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2、客户服务
一个服务品牌
1999年成立便有了自己的服务模式，2004年打响了属于自己的由7大服务方式组成的服务品牌——“彩虹服务”。橙色—电话服务金色—论坛服务蓝色—邮件服务绿色—自助服务紫色—传真服务赤色—接待服务粉红—回访服务
3、呼叫中心
• 盛大建立呼叫中心时，是国内网络游戏产业的第一家呼叫中心系统。有专业的接线员回答各种疑难问题，而且有管理人员负责监听并指出错误。 • 盛大呼叫中心连续获得了多个奖项。
盛大官网
二、盛大娱乐经营模式
1、市场推广
①广告印制宣传画和制作各种动画在各个网站宣传。 ②新产品推荐各种精彩游戏的简介，浏览者可以从这些了解游戏动态 ③占据搜索引擎与各大网站有偿合作，换取搜索结果中的醒目位置，提高知名度。 ④电子邮件推销将最新游戏信息发到用户注册时的邮箱，用户可以轻松获得第一手资料
盛大娱乐内容经营模式案例分析
11级务三班
一、盛大娱乐概况
盛大互动娱乐有限公司（盛大娱乐）成立于 1999年11月，是中国领先的互动娱乐传媒公司，公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。为用户提供一系列最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智游戏与在线竞技游戏，提供动漫、文学、音乐等丰富的相关娱乐内容。

盛大网络案例分析

技术创新
盛大网络注重技术创新，不断推出新产品和技术，如云计算、大数据等，这些技术为盛大提供了强大的竞争优势。
用户体验至上
优化产品体验
盛大网络始终把用户需求放在首位，不断优化产品体验，提高用户满意度。
个性化服务
盛大网络提供个性化的服务，满足不同用户的需求，如游戏、阅读、视频等，为用户带来更好的使用体验。
运营模式
盛大文学采用了在线付费阅读、版权运营等模式，实现了文学作品的商业化和版权保护。
3
推广渠道
盛大文学通过多种渠道推广作品，包括网站推荐、社交媒体分享、线下活动等，以提高作品的知名度和阅读量。
影视业务
内容制作
01
盛大影视专注于制作高质量的影视作品，涵盖了电影、电视剧、
网络剧等类型。
运营模式
盛大网络将积极关注新兴技术趋势，如人工智能、云计算、大数据等，将其应用于现有业务领域，提升产品和服务竞争力。
盛大网络将鼓励内部创新，建立良好的创新氛围，激发员工的创新精神，推动公司持续发展。
拓展新业务领域
盛大网络将积极拓展新的业务领域，如互联网金融、在线教育、医疗健康等，以满足不断变化的市场需求。
企业文化建设
总结词
盛大网络注重企业文化建设，通过营造良好的企业文化氛围提高员工凝聚力和归属感。
详细描述
盛大网络重视企业文化建设，通过举办各种文化活动、员工培训等方式而提升企业整体竞争力。
05 盛大网络的未来展望
CHAPTER
持续创新
创新是盛大网络发展的核心动力，公司将继续加大研发投入，探索新技术、新业务模式，保持行业领先地位。
04 盛大网络的挑战与对策
CHAPTER
市场竞争

盛大游戏式管理

盛大“游戏式管理”体系上海盛大网络发展有限公司（以下简称盛大）成立于1999年11月，凭借雄厚的游戏运营能力、先进的技术开发支持和专业的优秀员工队伍，为用户提供专业、体贴的娱乐服务，使其最大限度地享受到互动娱乐带来的乐趣。

目前，盛大已经从原先的网络卡通、游戏运营转变成集产品研发、产品运营、产品销售为一体的综合性互动娱乐企业，并独创了盛大特有的运营模式、销售模式和管理模式，截至2006年底，盛大拥有6亿个游戏注册用户。

持续保持快速增长的盛大，坚持以随时革新的先进技术为支撑，不断强化内部运营能力，提升服务质量，培养员工队伍，始终保持不断服务于社会、服务于客户、服务于员工的理念，努力打造互动娱乐产业中的巨型航母。

2004年5月，随着成功登陆纳斯达克，盛大一跃成为中国互联网行业最具品牌和影响力的企业之一。

在上市之后，盛大又成功实现了商业模式的转变，而且在人力资源管理上，随着原索尼中国人力资源副总裁张燕梅的空降，开始了与时俱进的进化，为盛大的快速发展提供了有力的保证。

最大的变化就是其人力资源管理体系结合传统管理及自身业务发展特点，独创新招地发展出了一套全新的管理机制——游戏式人力资源管理体系。

游戏式人力资源管理体系跟传统模块式人力资源管理体系大不相同，它将游戏的某些特点嫁接到人力资源管理中，紧密结合公司自身的业务特点和员工的需求,让员工有一种耳目一新的感觉。

传统的人力资源管理模式，通常会从模块化的角度去做，比如根据公司的未来发展战略考虑如何招聘、如何培训、如何进行绩效考核等问题；但盛大在传统模块都已经做得非常扎实的基础上，又创新性地将人力资源管理的各个模块用游戏式管理思想打通，最终形成了现在独特的游戏式人力资源管理体系。

游戏式管理为什么？对比游戏的吸引力，HR开始反思对于业务发展，盛大的高层认为，作为一家娱乐互动企业，“内容为王”是最重要的第一原则；第二个原则就是“用户是上帝”，只要企业抓住并满足用户的需求，用户就会给企业相应的回报；第三个原则是“要更加有效地发现和开发人才”。

商业模式分析

内容提供商商业模式分析——基于盛大网的简要分析盛大网络作为领先的互动娱乐媒体企业的内容提供商，通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。

一：盛大收入来源分析盛大网主要收入来源来自网络游戏，如《传奇》、《巨星OL》、《纵横天下》、《穿越》等。

大部分游戏是免费开放的，但一般进入游戏后若想升级则需要购买游戏点卡、游戏券等。

一般游戏会吸引玩家不由自主的沉迷其中，为升级为通关，大部分玩家不断的购买游戏点卡、游戏装备等。

同样，盛大文学有限公司旗下的占据国内原创文学市场份额的80%以上“起点中文网”、“潇湘书院”、“言情小说吧”、“晋江原创网”、“红袖添香”、“榕树下”与“小说阅读网”七家国内最领先的原创文学网站一样是盛大的吸金大户。

各大文学网站为读者提供适合各个年龄阶段的文学读物，但较多作品是需要收费才能全本阅读的。

且很多作品在开始以不收费吸引大家阅读，到读者完全陷入作品情景中，加v，读者为了看完故事完本，不得不掏腰包。

二：盛大能力分析盛大依托代理国外大型游戏起家，现在已经形成盛大游戏、盛大在线以及盛大文学“三驾马车”的业务版图，自身在无线领域也拥有L B S应用切客、消息互动工具“有你”、富微博社区推他、有声读物听书等产品。

盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。

盛大文学通过整合国内优秀的网络原创文学力量，构建国内最大的网络原创文学平台，增进读者和作者之间的互动交流，并依托原创故事，推动实体出版、影视、动漫、游戏等其他相关文化产业的发展。

盛大在线是专为无物流的文化和虚拟产品提供的数字出版平台，通过完善的数据分发和支持系统、销售支付计费系统以及客户服务系统等，为广大互联网用户获取数字内容产品提供优选渠道，也为其他互联网企业定制专业化的用户服务体系。

盛大娱乐游戏

盛大荣誉
❖
2009年12月在文化部主办的第七届中国国际网络游戏博览会上，盛大获得网博
会最高奖“中国网络文化贡献奖”，盛大旗下盛大游戏获得“二〇〇九中国优秀网络企奖”。 2009年8月
国际权威媒体《财富》英文版公布了2009全球增长最快的100家公司名单。盛大综合排名全球第七，超越亚马逊（52名）、 DreamWorks（63名）、Google（68名）等国际知名企业。在行业排名上，盛大是娱乐行业中排名最高的中国企业。 2009年7月
盛大娱乐的资本模式
❖ 上市： ❖ 2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克股票市
场成功挂牌。融资1.5亿美元。 ❖ 并购： ❖ 2003年就己经开始了，通过上市成功融得大笔资金
后的盛大立刻开始了一轮轮让业界瞳目结舌的的收购行动。
结论与建议
我国的网游市场问题： ❖ 韩国游戏开发商与国内游戏运营商的矛盾； ❖ 产品雷同，竞争激烈； ❖ 客户服务水平低； ❖ 网络游戏投资热潮导致竞争加剧
❖ 投资人对这一消息反应积极，消息宣布后，新浪股价上涨了１０％，盛大股价涨１．５％。
❖ 业内人士分析，盛大此举将改变中国互联网发展的进程，可能加速整个行业的收购。互联网评论家吕伟钢认为，“关键取决于新浪董事会对盛大的态度。盛大肯定是希望主导新浪的发展，马上进入董事会。如果遭拒，要等５月份的股东大会才见分晓。”
人力资源管理
❖人才甄选：两个“三” ： ❖ “三大品质”：创造性、团队意识和“吃苦耐劳精
神”。 ❖ 三种方式”，一是从社会上引进优秀人才加盟公司；
二是在公司内部培养专业人才；三是与相关院校联系合作培养我们需要的专业人才。
❖ 员工晋升、工作绩效： ❖ 对员工有着一整套详细的有针对性的培养计划 ❖ 绩效管理采取“持续循环”模式

盛大游戏有限公司案例分析

盛大游戏有限公司案例分析1目录1公司概况 (3)1.1公司介绍 (3)1.2主营业务及收入模式 (3)2公司历程 (3)2.1关于风投 (4)2.2关于并购 (5)3创始人及管理团队 (5)3.1创始人——陈天桥 (5)3.2盛大游戏管理团队 (5)4盛大游戏财务分析 (7)5商业模式的变革 (12)5.1中国网游发展阶段 (12)5.2盛大游戏的平台建设 (12)5.3盛大游戏自有特点 (12)5.4企业文化 (12)5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13)5.6免费模式让盛大翻天 (15)5.7海外扩张战略 (16)6 中国网络游戏行业特征 (19)1公司概况1.1公司介绍盛大游戏有限公司（NASDAQ：GAME）（以下简称“盛大游戏”）是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。

盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年，在2008年7月1日重组前，一直都由盛大互动运营。

按照重组计划，盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。

盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。

作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。

在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。

在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。

在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。

盛大公司的运营分析

发
盛大展
向上延伸的代理型企业模优点：产业链上分工合作，利于培养各自的核心竞争力。形成稳定，双赢式关系。
盛大发展
1.产品、服务和信息流的结构 1.清晰的公司发展战略抢占市场重视服务 2.快速并购，资源整合。 2.产业价值链中的各方关系 3.充裕的资金从纯代理逐渐拓展到产业链上，下游 4.构建全新的运作模式 3.收入来源依托完善的销售体系，主要是点卡销售
分析
1.网络经济中赢者通吃(The Winner Takes All) 的规律在盛大网络中又一次得到了体现。
盛大模式
2.网络游戏企业的核心竞争力是多方面的, 而不仅仅局限于技术开发能力。
3.网络游戏运营企业可以增强其在产业链中的议价能力。 4.规范网络游戏企业行为的法律体系有待完善。
启示
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战略目标：
公司简介
05-10年盛大进一步收购其他公司，抢占市场，扩大自己实力 04年收购数位红，ZONA，浩方，边锋，同年在纳斯达上市 03年盛大自主研发《传奇世界》
01年盛大代理《传奇2》 99年盛大成立
发展历程
网络产业成长速度非常之快，在未来对其他传统产业的关联性将会越来越大。目前的产业链架构也许在5年后将不堪使用，届时一定会有其他更细腻、更复杂的产业链架构来代替现有的架构。
中游一游戏运营商，电信公司，网络硬件生产公司下游一游戏点卡渠道商，网络游戏周边制造商，网吧
中国网络游戏产业供应链小结中1.代理国外游戏，国内运营模式优点：风险小、多样性缺点：自主性低，不利于长期发展
网游运营模
式
2.自主开发游戏，自主运营模式优点：净收入大、拥有技术核心，利于长期发展缺点：风险大，投入资本高

【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(一)

【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析（一）2019年07月03日案例正文摘要：摘要：随着互联网技术的不断发展及相关产业的逐渐壮大，盛大公司把握了发展机遇，成功的发展为中国最大的网络游戏运营商。

2004年5月，盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。

2009年，盛大营业额52亿元，拥有员工1 400多人。

作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大公司通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其他业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。

面对创业初期的融资问题，后续发展阶段的引进风险投资、海外上市、并购，盛大公司是如何处理的？又有哪些值得分析和借鉴的地方呢？关键字：盛大，风险投资，并购关键字：引言创立于1999年的盛大公司，由创业初的在线游戏起步，经过不断的发展，成为一家拥有在线游戏、在线文学、视频网站等业务的大型互动娱乐集团公司。

在发展初期，面对互联网行业快速的增长，盛大公司如何结合自身的优势、借助外部资金力量、把握住发展机会，又给我们提供了什么值得借鉴的经验呢？1公司简介上海盛大网络发展有限公司(以下简称“盛大网络”)是中国的网络游戏运营商。

1999年12月在上海创立，因代理韩国游戏热血传奇而发展迅速，被誉为互联网界的神话。

1.1盛大上市前发展情况1999年12月，陈天桥等成立盛大网络，以社区游戏为主业，短短数月便拥有了100万左右注册用户。

2000年，盛大网络获得中华网300万美元的风险投资。

随着互联网泡沫的到来，盛大与中华网分手。

2001年11月，盛大网络代理的游戏《热血传奇Ⅱ》投入运营。

2002年7月，陈天桥等在维京群岛设立了一家控股公司Shanda Holdings Limited(“盛大BVI”)，盛大BVI在中国设立全资子公司上海盛趣信息技术公司(以下简称上海盛趣)。

2003年3月，盛大网络与软银亚洲基础设施投资基金(SB Asia Infrastructure Fund L. P)签订战略融资4000万美元的协议。

从盛大看网络游戏运营企业的主要商业模式

从盛大看网络游戏运营企业的主要商业模式摘要: 我国网络游戏运营企业的商业模式有综合门户型企业、电信运营企业、代理运营型企业、自有产权企业、向上延伸的代理型企业等。

本文以网络游戏运营企业盛大与韩国游戏开发商Actoz 之间的合作过程为例, 认为代理运营型企业在实力逐渐壮大以后, 趋向于选择向产业价值链上方延伸。

盛大的发展过程体现了网络经济中的赢者通吃规律, 采用向产业价值链上方延伸策略, 将逐渐摆脱因为缺乏核心技术而受制于人的局面。

关键词: 盛大; 网络游戏; 商业模式随着互联网技术的逐步兴起和普及, 作为新型休闲娱乐活动的网络游戏表现出了强大的生命力和发展潜力。

2010年，中国网络游戏市场实际销售收入为323.7亿元，比2009年增长了26.3%。

预计2015年中国网络游戏市场实际销售收入将达到578.0亿元，2010到2015年的复合增长率为12.3%。

并同时带动了电信产业、出版和媒体等相关产业的极大发展。

中国的网络游戏企业大多数为运营商, 缺乏自身的核心技术。

如中国网络游戏企业中的领头羊上海盛大, 在成立之初主要代理韩国游戏, 赚取了极为丰厚的利润, 但是作为运营商, 由于处于产业价值链的下方, 最终受制于人, 因此在代理游戏的过程中, 可谓是好事多磨, 在短短的3 年时间内, 几经反复, 分分合合。

这也反映了盛大作为一个网络游戏运营企业, 在发展中的不断进步过程。

我们认为这个案例非常具有代表性, 通过它可以总结网络游戏运营企业商业模式的演变过程, 并且得到一些有利于发展我国网络游戏产业的启示。

.一、盛大风波的始末2001 年11 月, 上海盛大在支付了30 万美元的入门费后, 从韩国游戏开发商Actoz 中获得了网络游戏《传奇2》的代理权, 自此, 上海盛大就成为了中国网络游戏产业中的一个亮点, 创始人陈天桥通过成功地运营该款游戏, 从这个产业中挖掘了第一桶金。

尽管据称《传奇2》在韩国只属于二流游戏, 但是却由盛大这个一流的运营商通过出色地运作, 将之推广成为了当时世界上最有影响力的网络游戏之一, 也是当时聚积玩家最多的一款游戏。

盛大互动娱乐有限公司战略分析

盛大互动娱乐有限公司战略分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：盛大互动娱乐有限公司的战略分析姓名：陆卫栋教师：王玉日期：2007-1-3一、背景介绍： 6二、关键四要素分析 6(一)业务组合 61.盛大易宝EZ Pod 62.MMORPG游戏 63.休闲游戏74.棋牌休闲游戏75.在线对战游戏76.无线游戏77.在线互动娱乐门户8(二)资源配置8(三)竞争优势8(四)协同优势8 三、一般环境分析8(一)政治环境：8(二)经济环境：9(三)技术环境：9(四)社会文化：9 四、产业环境分析——波特的五因素模型9(一)现有企业竞争强度分析9(二)新进入企业的潜在进入分析101.进入障碍分析102.典型的进入者11(三)供应商分析11(四)买方分析131.总需求分析132.需求结构分析143.买方价值占有能力分析14(五)替代产品分析151.网络游戏之间的替代威胁152.网络游戏与其他娱乐方式相比的替代优势15五、外部因素分析——机会与威胁16六、内部要素分析——优势与劣势18七、业务组合分析19八、SWOT综合分析21九、愿景及使命和目标23(一)盛大的愿景23(二)盛大的目标24 十、公司战略选择24(一)集中战略241.市场开发战略242.产品开发战略243.创新战略24(二)合资战略24(三)多样化战略25 十一、业务战略25 十二、产品战略25(一)产品扩张战略25(二)产品创新战略25(三)产品竞争战略25一、背景介绍：上海盛大网络发展有限公司盛大互动娱乐有限公司（NASDAQ: SNDA）是中国领先的互动娱乐传媒公司，致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。

盛大不断发现与满足用户的普遍娱乐需求，盛大向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、休闲游戏、棋牌游戏、对战游戏、无线游戏、动漫、文学、音乐等在内的适合不同年龄层次用户群的互动娱乐产品，深受广大用户的欢迎。

盛大娱乐的网络游戏案例分析

创新能力
公司不断推出新颖、独特的游戏玩法，吸引了大量玩家。
盛大娱乐在网络游戏领域的成就与不足
盛大娱乐在网络游戏领域的成就与不足
运营问题
部分游戏在运营过程中出现服务器不稳定、游戏平衡性差等问题。
缺乏多元化
产品线过于集中在某些类型游戏，多元化程度不够。
竞争压力
随着市场变化和竞争对手的崛起，保持领先地位的压力增大。
文学业务
提供大量原创小说、漫画等文学作品。
02 网络游戏行业概述
行业规模与增长趋势
01
全球网络游戏市场规模持续增长，尤其在亚洲市场表现突出。
02
随着5G、云计算等技术的普及，网络游戏行业有望迎来新的增长点。
03
移动端游戏市场占比逐年上升，成为行业增长的重要驱动力。
市场竞争格局
01 腾讯、网易等大型企业占据市场主导地位，拥有丰富的游戏资源和运营经验。
对未来发展的展望与建议
技术进步
随着虚拟现实、增强现实等技术的发展，盛大娱乐有望推出更具沉浸感的游戏体验。
全球化拓展
进一步开拓海外市场，提升品牌影响力。
对未来发展的展望与建议
• 社区建设：强化游戏内社区，提高用户粘性和活跃度。
对未来发展的展望与建议
持续创新
鼓励内部创新，不断推出新颖、有特色的游戏产品。
经过多年发展，盛大娱乐已从单一的网络游戏运营商成长为集游戏、动漫、音乐、文学等多业务于一体的综合性互动娱乐传媒集团。
公司业务与产品线
游戏业务
提供多款受欢迎的网络游戏，包括《传奇》、《永恒之塔》、《龙之谷》等。
音乐业务
拥有多位签约艺人及音乐作品版权。
动漫业务
推出多部原创动漫作品，如《全职猎人》、《妖精的尾巴》等。

盛大公司案例分析(二)2024

盛大公司案例分析（二）引言概述：本文将对盛大公司进行第二次案例分析。

盛大公司是中国互联网行业的巨头，成立于1999年，曾经是中国最大的在线游戏开发商和运营商之一。

该公司经历了一系列的发展和转型，面临着市场变化和竞争压力。

本文将从多个方面对盛大公司的运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望进行分析。

正文：1. 运营策略- 盛大公司秉承用户至上的运营理念，不断提升用户体验和服务质量。

- 公司通过投资并收购其他互联网公司，扩大了自己的产品和服务范围。

- 盛大公司注重研发和创新，不断推出新产品和服务，满足用户需求。

- 公司严格控制成本，提高运营效率，保持盈利能力。

2. 市场竞争力- 盛大公司在在线游戏市场具有较强的竞争力，多款游戏获得了广泛的用户认可和好评。

- 公司积极拓展海外市场，推出适应不同国家和文化背景的产品，扩大市场份额。

- 盛大公司在移动互联网领域也有良好的竞争地位，推出了多款热门的移动应用和服务。

3. 发展历程- 盛大公司在成立初期主要从事在线游戏开发和运营，取得了快速发展。

- 在互联网泡沫破裂后，公司经历了一段低迷期，但通过市场调整和转型成功重启。

- 盛大公司逐渐从单一业务向多元化发展，经营范围涵盖了在线游戏、音乐、娱乐等多个领域。

- 公司通过与其他互联网巨头合作，共同推动产业发展，提升自身竞争力。

4. 创新实践- 盛大公司注重技术研发和创新，拥有一支优秀的技术团队，不断推出新产品和服务。

- 公司积极探索新兴领域，如人工智能、区块链等，加强技术创新和应用实践。

- 盛大公司推出了多个创新业务模式，如虚拟物品交易、游戏直播等，开辟了新的盈利渠道。

5. 未来展望- 盛大公司将继续致力于提升用户体验和服务质量，不断满足用户需求。

- 公司将加大在海外市场的拓展力度，寻找新的增长点和机会。

- 盛大公司将加强与合作伙伴的合作，共同推动行业发展，实现互利共赢。

总结：本文对盛大公司进行了全面的案例分析，从运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望等方面进行了阐述。

盛大电子商务案例分析

盛大的商务模式案例分析
电子商务2班宋立杨
盛大互动娱乐有限公司成立于1999年11月，是中国领先的互动娱乐传媒公司，公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。2012 年5月18日，入选第四届中国“文化企业30强”。

领导者陈天桥是战略家，却非产品家；他有商业基因，但没有互联网基因。在谢文看来，陈天桥是个经营高手，却不是互联网创新高手，“有些人没有互联网也可以成为很厉害的人，王峻涛、陈天桥，他们就是这样的企业家，没有互联网做别的也可以成功。而真正具有互联网基因的人没有互联网就不可能成功，比如，李彦宏、马化腾。” “传统企业家和互联网企业家在思维方式上有巨大差距，传统企业家会从产业链、商业机会上考虑问题，而互联网企业家的成功都是从自身出发，我做一个什么东西满足用户的某种基本需求。”谢文历数了谷歌与Facebook 的成功，都是起家于一个单纯的想法，而不是一个宏伟的战略。另一方面，陈天桥也被认为缺乏一个强悍的互联网团队。企业文化氛围创新、沟通、乐趣。是指员工能够在一个创新的环境里通过有乐趣的工作方法，你不仅完成了工作，同时还能学到一些东西。高层特别重视建立快乐工作、互相信任的氛围。非常重视对于员工的培训工作,通过关注员工纵深发展和关注知识经验分享的 “一纵一横”两条主线,搭建了一个系统的、科学的学习平台,全方位的为员工提供包括岗位资格认证、专家讲坛、海外培训等各种形式的学习。

盛大娱乐商业模式案例分析

戏是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，致力于打造中
•
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4、收入来源
• 玩家所付的游戏费用。（购买游戏预付卡，有实物卡和虚拟卡两种，从而获得进入游戏的帐号和密码，并可以给帐户充值，不同游戏的费用是不同的。）
• 网络游戏广告。（活动冠名、官网活动、植入广告。）
5、核心能力
盛大的核心竞争力是善于发现用户的问题并解决用户的问题。
盛大娱乐内容经营模式案例分析
一、盛大娱乐的基本情况
• 盛大互动娱乐有限公司（盛大娱乐）成立于1999年11月，是中国领先的互动娱乐传媒公司，公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。为用户提供一系列最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智游戏与在线竞技游戏，提供动漫、文学、音乐等丰富的相关娱乐内容。
竞争优势：紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强游戏服务领域经验丰富有拓展相关新业务、丰富收入的能力
谢谢
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二、盛大娱乐商业模式案例分析
1、战略目标
成为世界领先的互动娱乐媒体企业。
• • • 娱乐指的是内容，盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司；互动指的是服务平台，只有在互动平台上，盛大才可以同世界级企业处在同一起跑线；媒体代表了盛大企业的性质，代表了企业的商业模式。
2、目标市场
• • 目标用户：中国需要需要玩网络游戏的网名。目标客户：在盛大网络游戏中做广告的企业。
试图建立覆盖7岁至70岁用户的多样化游戏运营平台，这样的定位完全是和中国网民的年龄结构相一致的，盛大针对中国网民的年龄结构特点开发和代理网络游戏，以满足不同层次的网民需要。
3、产品和服务
• 国乃至全球领先的网络游戏平台。盛大游戏拥有2000多名自主研发人员，并与20000多名开发者合作，坚持丰富多样化的产品线，向用户提供包括 MMORPG、高级休闲游戏、网页游戏、社交游戏和移动互联网游戏等70多款产品，以及40000余款Flash 小游戏和手机游戏。盛大文学通过整合国内优秀的网络原创文学力量，推动纸质书出版，加强第三方版权内容的数字化运营，构建全球领先的正版数字书城，旨在推动数字出版，引领数字阅读潮流，为消费者提供包括数字图书、网络文学、数字报刊等数字商品。并依托原创故事，推动实体出版、影视、动漫、游戏等其他相关文化产业的发展。盛大在线作为专为无物流的文化和虚拟产品提供数字出版的服务平台，致力于提供基于云计算服务的综合解决方案。通过完善的统一登录、计费、内容分发、广告营销、搜索推荐、客户关系服务等系统，为互联网用户与合作伙伴快速获取和有效推广互动娱乐产品提供强大的平台与优选渠道。

电子商务——内容经营模式案例分析

1）包括：网络宽频、网络电视 2）核心特征：用户自主性 ——具体表现：广播方式、便携性、频道资源
●网络音乐经营模式
1）主要特点 2）组成
4.1.3 内容经营模式的优势
●没有物流——快速的，低成本的信息或数字化产品传递给网络消费者
●高固定成本、低边际成本，追求规模经济
4.2盛大娱乐的网络游戏
4.2.1盛大娱乐的基本情况与功能
战略措施: 1、搭建互动娱乐媒体雏形 2、在内容提供和自主研发上下工夫 3、商业模式变革 4、平台建设
4.2.2盛大娱乐的商业模式
●目标客户 7-70岁人群,与中国网民年龄结构完全一致
●收入来源 1、玩家的游戏费用为主 2、短信 3、出版物 4、游戏周边产品 5、网络广告收入
●核心能力竞争力:善于发现用户问题并解决用户问题竞争优势: 1、领头羊 2、品牌影响力 3、紧控销售渠道,渗透网吧 4、丰富的游戏服务经验 5、拓展新领域,丰富收入来源
4.2.4盛大娱乐的经营模式 ●市场推广
• 广告宣传：精美的游戏宣传画、制作各种动画在网站上宣传 • 新产品推荐：书刊、论坛、网站 •搜索引擎营销：有偿合作换取搜索中的显目位置 •电子邮件推销：奏效 •举行大型网络游戏比赛
●客户服务
一个服务品牌：彩虹服务(7色特种服务)
两大服务创新：VIP创新服务、统一的彩虹服务网站()
4.1.2内容经营模式的分类
1、网络出版经营模式 ●网络报刊经营模式 1）传统报刊的区别：即时发布、不受篇幅限制、交互性 2）技术上 3）传播距离上
●网络杂志经营模式 1）传统杂志的数字化 2）网站精品信息的杂志化 3）杂志的网络多媒体化
●网络图Байду номын сангаас经营模式
●网络娱乐经营模式

大成娱乐公司经营管理计划书

大成娱乐公司经营管理计划书一、企业介绍1、主导产品。

2、公司理念。

3、执行方针。

二、公司管理组织架构1、总经办。

2、行政部。

3、生产技术部。

4、品质部。

5、财务部。

6、采购部。

7、销售业务部。

8、总仓。

三、主要生产经营项目系列麻将机四、业务经营范围1、各地的娱乐场所2、区域代理3、电子商务、直销4、出口贸易五、市场概况中国家电业早已进入了一个品牌制胜的时代，在中国家电行业遭遇群体“市场寒流”的今天，品牌是这个：“家族”克敌制胜的法宝。

如何赢得市场？赢得千万家庭的青睐，是我们今后工作的重中之重。

现代中国都市已经进入人性化消费时代，为消费者量身定做、体现个人品位与个性的娱乐精品，成为一些拥有新技术厂商的时尚理念。

在中国麻将机市场领军的有。

等十多家企业，市场最白热化竞争已经形成，在此青黄不接之际，生产麻将机家电化产业链的春天确已经来临，也是目前抢占市场，打造品牌效应最好的时机。

随着消费需求量的日益增加，麻将机的种类和数量也会不断的提升，为企业带来的收益和利润的增长率也将随着家电化的生产而提高。

六、营销策划1、产品组织，产品规划的好坏是直接影响市场销售的关键。

具体规划机型有123.。

2、市场定价管理，产品价格的确定也是市场竞争的一种手段，产品的定价要适度，既要实现企业的目标，同时也要有助于市场的长期发展。

分析行业产品的价格、性能、质量、成本、样式，还有市场的优势和市场定位，在此基础上确定我们的产品价格。

3、销售渠道管理模式，现在的市场销售渠道很多，产品的销售模式也是多样化，所以我们要确定适合本企业的销售模式。

A、直接进入终端市场，面对消费者B、走二、三级、区域代理，由区域代理发展零售终端C、以部分重点区域作为企业试点发展零售终端D、电子商务销售，直供消费者E、国际贸易销售出口4、市场促销管理模式A、市场推广B、产品销售计划C、重点目标区域销售计划七、公司销售利润评估1、预测毛利率=台/年X均价X？%2、经营费用预测3、人员管理费用预测4、公司生产、销售费用预测5、税收预测八、经营风险评估材料的涨价，市场需求萎缩，资金链出现问题以及不可抗力等因素。