王老吉红绿之争中国商标第一案
王老吉商标之争给企业品牌战略带来的启示
王老吉商标之争给企业品牌战略带来的启示中国第一商标案“王老吉”红绿之争终于尘埃落定，“王老吉”商标争议，最主要的是对现有商标法关于使用者保护的制度提出了挑战，它可能拉开使用者利益保护讨论的序幕。
那么，透过这场红绿之争的背后，给我们国内企业带来哪些启示呢?启示一：商标还是自己的好“王老吉”商标争议，争议的背后在于商标的价值。
根源是在于“王老吉”的商标使用权，加多宝不管如何向社会表现悲情和不甘，把王老吉商标从默默无闻做到年销售收入160亿，它只是取得了“王老吉”的商标使用权这是铁的一个事实。
商标的所有权是在广药方，即使加多宝拥有王老吉在港台及海外的商标注册权，但在国内也必须要依照我国的《商标法》。
广药集团将“王老吉”商标许可给加多宝，并通过第三次协议将许可使用期限延长到2020年，但第三次协议因为违反法律规定而无效，因此只能按照第二次协议来确定“王老吉”商标的许可使用期限，即2010年5月2日为商标使用届满日。
而在使用期限届满后，作为商标权的所有方广药集团当然有权收回王老吉商标。
根据我国现行商标法制度，中国国际贸易经济仲裁委员会的仲裁结论，是无可厚非的。
启示二：从商标到品牌，需要经营从2000年加多宝取得王老吉的商标使用权后，在维系了几年一亿元不愠不火的销量僵局后，加多宝通过借助外脑实现快速突破。
在成美营销顾问的策划下，将王老吉定位为“饮品”，与原来“药味”完全脱离，并打出了“怕上火，喝王老吉”的广告词。
在精确广告+成功营销手段的助推下，加多宝旗下红罐王老吉销售业绩迅速飙升。
2003年销售额由2002年的1亿元跃至3亿元，由区域饮品跃升为全国性品牌。
2008年，红罐王老吉更是一举突破120亿元大关，2009、2010年，王老吉销量则维持在140亿元上下，根据公开资料显示，加多宝的红罐王老吉2011年的销售额为160亿~180亿元，无可争议成为“中国饮料第一品牌”。
而在多加宝租赁之前，2003年以前，王老吉只是一个区域性品牌，在广东、浙南地区有比较固定的消费群，销售额连续几年维持在1亿元左右，广药集团评估上千亿的王老吉的品牌价值完全是加多宝公司塑造和运营的，加多宝成就是王老吉品牌的含金量。
经典商标法案例分析之王老吉红绿之争
目 录 TNOOP.1IC发1展简要T介OP绍IC王2老吉品T牌OP发IC展3历史TOPIC 4
清文宗咸丰二年 （1851年），王泽邦 将解 暑之用的药方制成凉茶， 称之为王老吉，防病保健。
之后，因配方合乎药理，价钱公道，因而 远近闻名。王老吉凉茶畅销两广，湖南、 湖北、江西、上海等地。
目NO.1 录发展 TOPIC 1 简要T介OP绍IC王2老吉品T牌OP发IC展3历史TOPIC 4
1995
广药将灌装王老 吉品牌20年使用 权租借给加多宝
加多宝通过各种商 业宣传，使王老吉
品牌家喻户晓
商标的许可权：商标属于财产权，商标权人可以许可他人 使用，从中获得利益回报。以合同的形式确定。互利考虑。
广药引入香港同 方药业入股
王老吉品牌崛起， 广药发力绿色盒装
王老吉凉茶
目 录 TOPIC 1 《T红ONOP绿.I2C之原2争因》问T题OP的IC原3因 TOPIC 4
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因此，2020年也就是目前加多宝集团一直认定的合同截止日。 而广药集团则认为2010年就是合同到期的时间。 他们认为王老吉擅自更改了商标。
最终，商会也是判定合同截止日为2020年。
商标侵权是指未经许可，使用他人商标或使用与他人相似的商 标，可能使消费者在商品或服务的来源上产生混淆的行为。诸 如未经许可，复制、假冒、模仿他人的商标都是侵权行为。
后来，王老吉第三代传人 于香港设店，又在澳门开 设分店，并将王老吉「杭 线葫芦」的商标注册，成 为第一个注册的华商商标。
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1949年解放后，1956年国家 实行工商业社会主义改造， 王老吉凉茶归入国有企业----广州羊城药厂，隶属广药集团 。
王老吉红绿之争案例分析
王老吉红绿之争案例分析——中国商标第一案中国商标第一案——价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终，鸿道将被停用“王老吉”商标。
起因：广药高层受贿2001年后，看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道集团董事长鸿道寻求再次续签协议，并最终如愿以偿，得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
这个惊人的低价，与“红罐王老吉”市场上的红火，形成了强烈反差。
导火索：广药招募新合作伙伴2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权(驰名商标)高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划新闻发布会”上宣布，广药集团旗下“王老吉”品牌价值，经名牌资产评估评估为1080.15亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。
同时，广药集团还宣布在全球围公开招募新合作伙伴。
事件结果：广药集团胜诉旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，药业在联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）停止使用“王老吉”商标。
[3]药业2012年7月16日公告，控股股东医药集团收到市第一中级人民法院日期为2012年7月13日的民事裁定书。
根据该裁定书，一中院就鸿道（集团）提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会于2012年5月9日作出的仲裁裁决的申请作出裁定，驳回鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的（2012）中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。
[4]争议焦点：协议是否有效当年鸿道通过行贿广药高管益民而获得的商标使用补充协议是否有效，广药认为协议中王老吉商标租赁合同延期到2020年是无效的，商标已于2010年到期，而加多宝则坚持协议有效。
内部控制最新案例分析 王老吉
1.什么是传统机械按键设计？
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功 能的一种设计方式。
传统机械按键结构层图：
按键
PCBA
开关键
传统机械按键设计要点：
1.合理的选择按键的类型，尽量选择 平头类的按键，以防按键下陷。
2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议 留0.05~0.1mm，以防按键死键。 3.要考虑成型工艺，合理计算累积公 差，以防按键手感不良。
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二、战略目标的制定
其次，战略制定不合理，战略风险过大。
加多宝公司支柱产品是红罐王老吉，没有红罐王 老吉就没有加多宝。因此，加多宝是产品品牌运营 商，而非企业品牌运营商，而红罐王老吉的商标所 有权并不是加多宝，换句话说，王老吉只是广药集 团寄养在加多宝旗下的干儿子，随时有可能被亲爹 叫走。因此，加多宝的战略存在两种风险，第一， 依靠单一品牌，一旦王老吉品牌出现类似三鹿、双 汇的事件，那么加多宝将很难翻身；第二，加多宝 所依附的品牌“王老吉”是租来的，不是亲生儿子。
二、战略目标的制定
商标租赁往往会导致纠纷，给企业带来损 失。我国《企业内部控制应用指引》指出企 业在制定与实施发展战略时应当关注企业缺 乏明确的发展战略或发展战略实施不到位的 风险。加多宝公司战略不明确不合理，导致 战略实施受阻。
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三、无形资产管理不到位
再其次，无形资产管理不到位。 《企业内部控制指引》第8号指出，企业应当关 注无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后， 可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力的 风险。
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1.忽略了内部控制的目标
2.战略制定不合理， 加多宝的失败 4.风险评估过程
战略风险过大
原因分析
缺失
王老吉商标权之争来龙去脉
王老吉商标权海内外之争一、主体1、广州王老吉药业股份有限公司——绿罐王老吉经营者历史发展脉络：（1）1830年王泽邦创立王老吉，最初为凉茶铺，后扩展为药厂，这就是最早的王老吉药厂。
（2）解放后，王老吉一分为二：a内地王老吉被归入国有企业；b香港和海外王老吉由王老吉家族后代经营。
（3）1956 年，国家实行工商业社会主义改造，将八间历史悠久的中药厂合并，由于王老吉药厂固定资产和员工数最多，因而以王老吉命名，称为王老吉联合制药厂。
（4）文化大革命期间，王老吉药厂被认为是为资本家树碑立传，于是改名为广州中药九厂，王老吉凉茶也改名为广东凉茶。
（5）1982 年中药九厂改名广州羊城药厂。
1992 年转制，成为以国家股为主体的股份制企业，改名广州羊城药业股份有限公司。
（6）其母公司广州医药集团有限公司 1997 年资产重组，成立广州药业股份有限公司，发行 H 股在香港上市， 2001 年增发 A 股在上海上市，羊城药业为其核心控股子公司。
（7）2004年3月4日，广州羊城药业股份有限公司更名为广州王老吉药业股份有限公司。
（8）2005年2月1日，广州王老吉药业股份有限公司与香港同兴药业有限公司签订正式合作协议，广州王老吉药业股份有限公司成为合资公司，其两大股东为：香港同兴药业和广州药业股份有限公司，分别持股48.0465％，48.0465％，其他自然人持股3.9070％。
2、加多宝（中国）饮料有限公司——红罐王老吉经营者加多宝（中国）饮料有限公司为香港鸿道（集团）有限公司全资子公司，是红灌王老吉的经营者。
鸿道集团为海外王老吉商标使用权人及香港同兴药业有限责任公司的实际控制人。
二、商标权及归属1、中国大陆王老吉商标权人——广州王老吉药业股份有限公司，2、王老吉海外商标权人：香港王老吉（国际）药业股份有限公司，王健仪任董事长，王老吉创始人王泽邦的第五代玄孙女。
3、拥有大陆王老吉商标独家使用权人：加多宝（中国）饮料有限公司。
王老吉论文
浅谈“王老吉”之争及“加多宝”营销之路摘要:一方是将王老吉做成价值超千亿品牌的加多宝集团，一方是王老吉的商标权拥有者广药集团。
经过十几年的市场历练，王老吉品牌日益壮大，一个品牌拓展了整整一个品类市场。
加多宝苦心经营使王老吉的运营价值超过千亿，却也因此不断遭到广药集团的不断发难——加价商标使用权，以及要将王老吉做成大健康品牌（稀释王老吉品牌）。
由此，王老吉“红绿之争”最终变成了一场官司。
最终，以王老吉回归广药集团而结束。
加多宝如何成功塑造千亿品牌，而后又该何去何从。
关键词:王老吉，加多宝，品牌，营销一、“王老吉”之争发展背景以及经过1997年广药集团将红罐王老吉商标授权给加多宝集团。
之后，加多宝集团利用其国际化饮料产品的操作手段，以及不惜成本的宣传攻势，加上产品本身的诉求，一举奠定了红罐王老吉在中国饮料品牌中的地位，将其打造成为了价值超千亿的品牌。
2010年11月10日，广药集团举办的“中国知识产权高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划”新闻发布会，将把王老吉打造成国际品牌的最大功臣——加多宝集团，排斥在该新闻发布会之外，且加多宝集团对广药集团的“大健康产业”计划一无所知。
该事件也成为了中国商标第一案的直接导火索。
2011年12月29日，中国商标第一案——广药集团与加多宝集团关于王老吉商标纠纷一案，在中国国际经济贸易仲裁委员会首度开庭。
至今，随着“王老吉”商标仲裁结果公布，加多宝集团被裁定不能继续使用王老吉商标，广药集团将收回王老吉商标。
广药集团要追索加多宝超期销售王老吉所获得的75亿元利润。
而加多宝对此进行反击，宣布新品凉茶“加多宝”上市，并且向法院申请撤销之前的仲裁。
二、事件评析可以说，王老吉被广药集团收养，然而却是加多宝养大养壮的。
2002年，加多宝从广药集团租赁“王老吉”，当年销售额为1.8亿元，红罐王老吉2011年销售收入160亿元，超过可口可乐。
到2012年，有机构评估该商标价值1080亿元。
王老吉红绿之争
老吉红绿之争事件概述广药集团高调整合资产，王老吉药业股份有限公司（简称王老吉药业）的控制权斗争公开化。
3月21日，王老吉药业董事长、香港同兴药业代表方王健仪炮轰广药未如约转让商标，首度对外发声支持红罐王老吉所属的加多宝集团。
沉寂一时的王老吉“红绿之争”再起波澜。
最新进展王老吉红绿之争升级王老吉“红绿之争”，终于到了摊牌的时刻。
加多宝与广药集团间的“红绿之争”最近再起波澜，王老吉嫡系传人、香港同兴药业董事长、王老吉合资企业新一任董事长王健仪近日公开对媒体表示，支持红罐王老吉所属的加多宝集团，并希望在任内将海内外王老吉商标整合到王老吉药业。
对此，广药集团则坚称集团已于去年年底向红罐王老吉的商标使用者加多宝发出了正式终止授权的律师函，如需续约，必须重谈合作。
红罐王老吉何去何从令人关注。
[1]争议王老吉商标统一王健仪前日表示，2004年同兴药业和广州药业(21.40,0.20,0.94%)合资成立王老吉药业的时候，双方约定把国内外的王老吉商标转入到王老吉合资企业，但广药集团“始终没有能够落实下来”。
王健仪希望在任期内将“尽快把国内外的王老吉商标转到合资企业，为王老吉凉茶成为国际性的饮料品牌铺平道路”。
对此，广药方面称，“合资时同兴药业有提过这个要求，但我们没有同意。
”上述知情人士表示，而依照惯例，一般组建合资企业都会把无形资产先剥离，不会将无形资产放到合资企业，因为这涉及到合作解除后无形资产怎么分的问题，“1997年广州药业上市后，就把所有控股公司的商标所有权收归广药集团，也不可能为了2004年的合资就单独把王老吉商标放到合资企业。
”王老吉的“红绿之争” 的背后广药与加多宝的“红绿之争” 背后还是利益在作祟，目前双方正在博弈的关键时刻，“广药并非真的想收回红罐王老吉商标，而是试图通过‘提出终止合约’的手段，达到两个目的：一是抬高继续合作的租赁价格，二是扩大双方合作内容，不排除再租赁其他凉茶品牌共同做大凉茶产业。
马继圣：2012年8大营销事件的营销启示
2012年8大营销事件的营销启示作者：马继圣转眼2012年已成过去，人们也不必担心末日的预言，那么2012年营销From 界发生了那些大事件，又留给我们营销人什么样的营销启示呢？接下我与大家一起来分析和盘点！事件一：王老吉商标权之争事件回放：1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，贸仲裁决：广药集团与加多宝母公司鸿道(集团)有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。
中国商标第一案——价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历长达380多日的纠纷后最后以广药胜诉告终，鸿道停用“王老吉”商标。
营销分析：在中国，很多企业为了节约初期营销时间和成本，通过租赁有一定品牌知名度的品牌开始企业的营销活动。
本事件发生后，相信给这类企业深深的上了一课，也给所有的企业证明了商标对一个企业的价值性和重要性。
企业在做产品营销之前，首先要预测好销量起来后，商标使用权的归属问题，否则一切为此商标营销所做的努力都是无用功。
像加多宝这样前期租赁一个有一定知名度的品牌商标来开展初期销售，可能前期营销会好做一点，但是后期却很难掌控，众所周知王老吉商标的知名度，加多宝是做出了巨大贡献的，最终达到了价值1080亿。
但是因为商标的所有权在广药，而不是加多宝，才导致此事件的发生，从而让加多宝不得不重新花巨资培育新的品牌，这样为加多宝企业未来的营销活动埋下了不确定的隐患和风险。
因为营销的关键就是对品牌三度的提升（及品牌的知名度、品牌的美誉度、品牌的忠诚度）。
这三度说白都是围绕着商标开展的工作，很少有消费者记住企业名。
所以商标名是一切品牌营销的根本。
加多宝与王老吉商标之争
一.背景：被誉为“中国商标第一案”的 “王老吉”商标使用权纷争进入白热化：在商标使用合同是否到期、红色罐体是否侵犯外观设计专利、红绿王老吉凉茶配方究竟谁更正宗等方面，广药集团和加多宝集团至今争论不休。
尽管两者之间的官司还在继续 但截止到目前，这场纷争最大的受害者不是广药集团,而是加多宝集团。
原加多宝旗下子品牌——“王老吉”被广药集团蛮横夺走，再加上加多宝期间曝出的受贿丑闻 加多宝企业市场价值和企业形象一落千丈。
而法院将加多宝精心营销十几年且向广药集团租借的品牌使用权判给了广药集团。
这对加多宝集团来说，更是一个极大的打击，等于说将中国第一饮料品牌——王老吉，拱手送给了广药集团。
随后与王老吉配方以及包装相同的加多宝凉茶，仓促面市 以此来对抗广药集团。
对于加多宝来说，由于失去王老吉的忠实消费者，仅凭陌生的“加多宝”凉茶，要想立刻获得消费者信赖，并恢复之前每年上百亿元的销售额完全不可能。
二、加多宝凉茶所处困境由于加多宝凉茶还是等到合同到期后才仓促上阵，消费者认知出现重大偏差，不少消费者甚至认为红罐加多宝是王老吉的兄弟产品甚至是山寨产物。
如何打破消费者的认知误区，将“加多宝就是从前的王老吉”、“拥有王老吉品牌的广药没有原来王老吉的配方”等品牌认识深入人心，是摆在加多宝面前的首要问题。
由于加多宝凉茶品牌匆匆上马，营销策略虽五花八门，却极难全面撼动王老吉的“铁杆粉丝”。
更不利的情况是广药高调推出光耀版红罐 “王老吉”，对加多宝凉茶是致命的打击。
三、加多宝凉茶的营销策略存在的漏洞加多宝针对其产品加多宝凉茶所处的困境，采取了一些措施拯救，试图阻隔广药集团的堵截，扩大加多宝的影响力。
但非常遗憾的是，由于加多宝单调的营销策略，消费者仍对加多宝的认知极为模糊，加多宝凉茶影响力和品牌风险在到处委托生产、产品的质量与安全毫无保障的广药集团的王老吉面前依然苍白无力。
1. 媒体公关策略的不恰当运用。
加多宝集团为了反击广药集团 在全国召开数十场新闻发布会 试图向媒体以及全国证明 加多宝就是从前的王老吉。
从_红绿之争_到_红红对决_加多宝与王老吉的_爱恨情仇_何时休_叶斌
20王老吉红绿之争，俗称中国商标第一案——价值1080亿元的“王老吉”商标合同争议案。
随着“王老吉”商标仲裁结果公布，历经10余年将王老吉做成价值千亿的品牌的加多宝集团被裁定不能继续使用王老吉商标。
2012年下半年，广药和加多宝在多地展开诉讼战，争夺“正宗”之名，本应在仲裁后各归其位的两家公司再次点燃战火并持续至今。
王老吉的历史和加多宝的过去王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年，至今已有184年历史。
在动荡的社会中几经周折依然维持着经营。
1949年之后，王老吉凉茶分成了两支：一支被收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属于广药集团。
另一支由王氏后人带到了香港，经营王老吉香港及海外业务，即“香港王老吉国际”，1993年，王氏后人王健仪出任该公司执行董事。
按理说，王老吉分家后隶属不同主人，本应互不相干，怎又牵扯出这么一系列诉讼案件？这要从一名东莞籍商人陈鸿道说起。
本刊记者 叶斌加多宝与王老吉的“爱恨情仇”何时休从“红绿之争”到“红红对决” 2013年12月24日，重庆一中院一审判决，“怕上火就喝王老吉”广告语不构成不正当竞争，驳回加多宝的诉讼请求。
此前20日，广州中院判决加多宝“王老吉改名加多宝”广告语虚假宣传。
王老吉两胜，而加多宝两次均不服，当庭就要上诉。
两个“红罐”之间的硝烟还要持续弥漫，这一对从品牌官司到市场掐架一路打得你死我活的冤家，以后还要投入更多的“官司营销”。
放眼全球商业江湖，其实如同加多宝和王老吉一样相爱相杀的品牌、企业、商业巨头不胜枚举。
比如：空客(Airbus)与波音(Boeing)；史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨；前者足足争了40年，后者也拼了35年。
相杀自不必多言，可是相杀如果不最终回归于相爱，恐怕都是两败俱伤。
可口可乐与百事可乐，就在他们忙于向对方报以老拳时，却错过了一个全新的概念。
今天，令两家可乐尴尬的是，红牛在世界各地的风靡。
鹬蚌相争，渔翁得利。
市场的海量给“好基友”们留足了发展空间，而独孤求败注定会寂寞难耐。
“王老吉”商标权争夺战的思考
学院：学号：姓名：日期：1.引言曾在2012年发生的中国商标第一案、价值1080亿元的“王老吉”商标之争相信大家依旧记忆犹新。
2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会就“王老吉”商标许可协议争议仲裁做出终极裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效。
鸿道集团有限公司停止使用“王老吉”商标。
这也意味着广药集团将收回“王老吉”商标使用全年，加多宝公司今后将彻底告别“红罐王老吉”。
“王老吉”商标权之争给了我们企业很多法律层面的思考。
通过对该事件进行深入剖析，在争取企业合法权益，防范企业法律风险方面可以给我们企业一些重要的启示。
2.企业应重视对商标权的保护商标权是商标所有人对其商标的使用享有的支配权。
随着商标在经济发展中的作用日益重要，在市场竞争中地位的日益提高，商标已成为企业生存发展的基础，成为企业的灵魂。
商标作为企业重要的无形财产，信誉的载体，不仅能为企业带来可观的经济效益，同时也为企业可持续发展，创造强势品牌奠定基础。
因此，企业应加强商标管理，重视保护自己所享有的商标权。
企业注册的商标除了可以自己使用外，还可通过转让、许可、继承、投资等方式来实现其价值。
广药集团正是将自己注册申请的“王老吉”商标授权许可香港鸿道集团使用来实现其价值。
但是，在签订商标许可使用合同时，许可方和被许可方都应从长远考虑商标的价值，注意保护自己的商业利益。
2.1.在签订商标权使用许可合同前，应该被许可方进行一些调查商标是企业的无形资产，尽管目前许可方拥有的商标其价值可能不是很大，但为了维持并进一步提高其商标价值，有必要对被许可方在该商标的使用，品牌的推广战略及策略等方面进行必要的调查，这样才能在签订商标权使用许可合同时做到心中有数。
2.2．商标权使用许可的期限合同中应明确商标权使用许可的期限，以及合同到期后的处理方式。
比如，合同到期后若需延长期限，是双方重新签订合同还是自动延长，还是在满足一定条件下自动延长，延长多长时间。
“王老吉”商标之战
限公司王老 吉食品饮料分 公 司与香 港鸿 罐包装 ，商标 “ 王老吉 ”字样 为黄色 ，
同 ，合 同规定 鸿道集 团有 限公 司 自１ ９ 颇 为 相 似 。 ９７ 年 取 得 了独 家 使 用 “ 老 吉 ” 商 标 生 产 王
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至 此 ，王 老 吉 品 牌 这 根 绳 子 ，将 三 家 公 广 药 集 团续 约 “ 外 商 标 使 用 权 ” 。在 方 的 口水仗 是很 正常 的事情 ，双方是边 海
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司的命运牢牢捆绑在一起 。
她 看 来 ， 在 目前 王 老 吉 品 牌 “ 域 割 打边谈 ，都在试 探对方 的底 线。 ”饮料 区 据 ” 格 局 下 ，广 药 王 老 吉 缺 少 国 际 市 场 营销专 家陈玮表示 。
未实现 的 “ 合并” “年前 ，王老吉 曾离商标大统一 只 ６ 有一步之遥 。”王老吉第五代传人 、香港
祟 。”东南 大学法学 院律师张马林 或者
道集 团有 限公 司签 订了商标许 可使用合 与加 多宝生产 的红罐王老 吉凉茶外 包装 认 为 ，王老吉 品牌 所衍生 出来 的市场份 额分配 失衡问题 ，才是双方 ‘ 纠结 ’的 正略钧策管理咨询公 司合伙人 陈庚 于是 ，加 多宝 向成都 市工 商局商标 真 正 原 因 。
王老吉“红绿之争”
王老吉“红绿之争”作者：刘英团来源：《上海企业》2012年第06期日下午，香港加多宝集团宣布：因仲裁败诉，企业开始生产“加多宝正宗凉茶”。
市场人士普遍认为，这意味着品牌价值超过1000亿元的“红罐王老吉”商标使用权归还广药集团，广大消费者熟悉的“加多宝红罐王老吉”从此消失。
在商言商，没有永远的朋友和敌人，只有永远的利益。
至此，旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于尘埃落定了。
根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
这是一个非常有意思的案例，成为诸多研究领域的经典案例之一。
古希腊城邦时代政治文化的集大成者亚里斯多德曾说过，“有法，斯有社会。
”如果把公司比作追逐利益的野马，那么，法律则是规制它的缰绳。
如果说合作是快速占领市场的捷径，那么，契约应是保护合作和平衡利益的纽带。
广药如此，加多宝也如此。
失去了“王老吉”品牌，加多宝将面临众多麻烦。
加多宝虽“无意于纠结过去的事情......”，但广药“将保留追究鸿道集团违规销售的权利，或会启动追索程序”。
这意味着，“王老吉”之争的后时代不会像加多宝品管理总经理庞振国说的那样“就好比我今天穿了一件黑色的西服，明天换了一件衣服，但我依然还是......”报载，广药已准备三个方案“对付”加多宝。
按照国际惯例，商标使用费应该是销售额的5%，照去年销售160亿元的红罐王老吉应付8亿元；而如果按照广药集团租给其他合作伙伴如广粮集团等的商标使用费的话，则是销售额的2.3%~3%，则红罐王老吉应付3.68亿元至4.8亿元；如果按照广药集团租给自己内部的商标使用费的话，鸿道集团也要付3.36亿元。
那么，这是否意味着“抱得美人归”的广药会否因有了“王老吉”这张“王牌”而大发其财呢？我看未必！首先，配方、工艺、品质是凉茶的核心属性，配方在谁手里，消费者就会跟着谁走。
加多失宝 王老纳吉——透视红绿“王老吉”品牌之争
加多失宝王老纳吉——透视红绿“王老吉”品牌之争高娈哲凉茶——本来是流行于华南两广地区、北方人大多陌生的一个区域性产品品类，经过加多宝公司对“王老吉”产品的市场推广，这一品类不仅迅速火遍全国，甚至至出口到全世界、被专家预测为唯一可以与可口可乐相抗衡的民族饮料。
而红罐“王老吉”也的确不负众望，年销售额达160~180亿元，成为“中国第一罐”，“王老吉”品牌价值高达1080.15亿元跻身目前中国第一品牌，在其带动之下，2010年中国凉茶销售量破2500万吨，超过可口可乐全球销量。
然而，2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决：加多宝母公司鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。
这场中国第一商标案终于尘埃落定，抛开当事双方在商业道德方面的是是非非不谈，加多宝的市场运营能力让营销人顶礼膜拜，但其品牌战略管理的不当却导致了如今的悲催事件，个中缘由发人深思，我们不妨分成三个阶段大致梳理一下：第一阶段（1997~2002）借船出海见利忘“疾”1997年香港鸿道集团与广药集团签订商标许可使用合同，每年只要付四五百万即可使用道光年间由王泽邦创立的百年品牌“王老吉”，对于加多宝而言，虽然也是要有足够的勇气承担一定风险（毕竟至2002年前加多宝的年销售额尚不及2亿元），但相对于“王老吉”自身的品牌价值而言，加多宝显然是拣了一个“大便宜”，能够借助这样一个拥有良好基因的成熟品牌开疆拓土肯定会事半功倍，请个一线明星作代言动辙也要数百万投入的。
其背后的运作过程我们外人不得而知，但可以想见鸿道应该是捂着嘴偷着乐的一方。
与此同时，租赁品牌便成为了加多宝的“隐疾”。
当然，这个“隐疾”也不一定会发作，如果后期加多宝没做好，把品牌搞砸了，租与不租可能也就无所谓了；不过一旦做起来了，牵扯到巨大利益分配问题的时候，这个“隐疾”便会暴发，甚至会成为致命之“疾”。
第二阶段（2002~2008）掩耳盗铃负“疾”狂奔或许是因为向好的发展势头、觊觎凉茶市场的广阔前景，2001~2003年陈鸿道（鸿道集团董事长）通过向李益民（原广药集团副董事长）行贿的手段，签署了两份补充协议将王老吉商标租期延长至2020年。
千亿“王老吉”归属难定
加 多宝如何 打造和维 护王老吉品牌 ， 这个香港 的企业还 从 上海聘 请了相关律 师 ， 据知 情人透 露 ， 而 加多宝 方的 律师 事 务所， 合伙 人中有一位 身份为 国际贸易促 进 会仲裁 委原
副 秘书长 。
双方前期提 供的材 料 已达 上百 页， 一切 准备就绪 后，
ｌ 月２ 日 午８ ， 北京 西直 门 桥东 的 国际商会 大 厦 ５ ２ ９ 上 时 在 楼， 中国国际经 济贸易仲 裁委 员会庭审 会上 ， 双方正 式 开
达 ｉ ８￣， ０ ０ 元的商标 ， 于旗 下只有 王老吉这一知名 品牌的 对 加 多宝和 目前旗 下两 家公司急需 重组 的广药集 团， 义均 意 甚 大。 么为何会 出现这 ｌ年 的租赁 差距 ， 那 ０ 这则缘 于一 宗 受贿案 。 ２ ０年， ０ ５ 广药 元老 李益 民受贿 被 抓 。 中在 ２ ０ 年 其 ０１ 至 ２ ０ 年 间， ０ｊ 李益 民先 后 收受香 港加 多宝 公司陈 某贿 金 ３０ ０ 万港元 。 陈某证词 中表示 ： 多宝公司租 用的 “ 而 加 王老
吉” 商标 ￣２ ０年使 用权 即将到 期 ， ］ Ｉ０ ３ 因此 以３ ０ ０ 万港元 行 贿李益 民是 为将商标使 用权 加签ｌ 年。 ０ 就 王老吉商标 租赁这～问题 ， 前广药集 团某 高层曾 此 表示 ：“ 已经不止一名高管 栽在 这上面 了。 在李 益民受 贿 ”
被抓 后一段 时间里 ， 双方对 此均 讳莫 如深 。 而在 双方矛盾 已公开 化后 ， 药律 师团队 公开 向媒体提 供了两份补充协 广 议 文件。
事长 陈鸿 道ｉ ０ ０万港 元 。 ０２ １月， ２ ０年 １ 广药集 团与鸿道集团
对 媒体表示 ： 我们一年 要给加 多宝供应 ４ 亿多个空罐 子， 并 在 ２１ ￣９ 了新 的生产线 。 ０ １ －１ 如果 仲裁结果 对加 多宝方面 不
王老吉加多宝红绿之争
王老吉红绿之争——中国商标第一案事件概述广药集团高调整合资产，王老吉药业公司的控制权斗争公开化。
2011年3月21日，王老吉药业董事长、香港同兴药业代表方王健仪炮轰广药未如约转让商标，首度对外发声支持红罐王老吉所属的加多宝集团。
沉寂一时的王老吉“红绿之争”再起波澜。
[1]2012年5月09日，根据业界测算，王老吉品牌价值1080亿元，也被称为“中国商标第一案”的终告完结，广药集团胜诉，收回鸿道集团红色罐装王老吉商标权[2]。
王老吉红绿之争背景 1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
后来，鸿道集团又与广药集团签署了补充协议，将商标租赁时限延长至2020年。
按照广药集团的说法，租给对方的王老吉商标已于2010年5月2日到期，但由于广药集团原副董事长李益民收到鸿道方面300多万港元贿赂，又与其续签了10年的合同。
对于合同的合规性问题，广药集团与鸿道集团方面各执一词，于是，引发了商标之争。
2011年12月底，王老吉商标案进入仲裁程序。
2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁裁决，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
事件发展广药集团胜诉 旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
加多宝去“王老吉”化 从广药集团获悉，广药已经于日前向中国国际经济贸易仲裁委员会提交了副函，以控诉鸿道集团悄然变更红罐王老吉外包装。
王老吉红绿之争只是开始
王老吉红绿之争只是开始中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争预计本11日尘埃落定。
广州药业披露信息显示，鸿道(集团)被停止使用“王老吉”商标，这意味着广药集团终于将“王老吉”商标收入囊中。
近日广药集团旗下的广州药业和白云山A股票走势强劲，最近10个交易日以来，广州药业上涨了50%，近两日两只股票更是强势涨停，不过近两日冷静下来。
红罐王老吉现在应该称加多宝凉茶，实际上早有心理准备，提前全面去“王老吉化”，其包装上的“王老吉“字样已经改为“加多宝”。
为消费者所熟知的红罐王老吉包装和“怕上火喝王老吉”这一广告语也将成为历史。
有广告公司监测数据显示，仅4月份加多宝投入的广告费用就高达4个亿。
“怕上火喝王老吉”的广告语也改成了“怕上火喝正宗凉茶”。
加多宝在营销方面调整，集团内部已下调今年销售目标至90亿元，而去年加多宝销售额达到160亿元左右。
加多宝已经将派往绿盒王老吉的市场部和销售人员全部撤回，一位加多宝华北区域负责人说，今年公司的重点是瓶装凉茶产品，红罐王老吉产品则“不怎么推广”，公司希望能够通过推动瓶装凉茶产品的增长带动总销量的增长。
广药集团方面，也是绿盒王老吉准备独自一人扛王老吉大旗，在广药集团看来，王老吉并不等同于凉茶，王老吉商标本身应该大于凉茶。
广药集团在“十二五”规划中，明确地提出了发展“大健康产业”的战略，其中的主要策略之一就是将“王老吉”品牌向药酒、药妆、保健品、食品、运动器械等多个领域扩张。
2011年3月，获得广药集团“王老吉”商标授权的广粮实业高调推出了两款冠以“王老吉”品牌名的新产品“固元粥”和“莲子绿豆爽”养生粥。
据悉王老吉牙膏即将上市。
更重要的是广药期望得到王老吉的商标后，能对公司业绩形成增量，为广药整体上市做准备。
”绿盒在产品定位上以“健康”、“清爽”和“实惠”为卖点主打家庭消费。
目前最新一期的广告片已经制作完毕，“凉茶就喝王老吉”成为新的广告语，据悉该广告即将在央视投放。
王老吉红绿之争
王老吉红绿之争——中国商标第一案起因：广药高层受贿2001年后，看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道集团董事长陈鸿道寻求再次续签协议，并最终如愿以偿，得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
这个惊人的低价，与“红罐王老吉”市场上的红火，形成了强烈反差。
导火索：广药招募新合作伙伴2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权(驰名商标)高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划新闻发布会”上宣布，广药集团旗下“王老吉”品牌价值，经北京名牌资产评估有限公司评估为1080.15亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。
同时，广药集团还宣布在全球范围内公开招募新合作伙伴。
事件结果：广药集团胜诉旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
广州药业2012年7月16日公告，控股股东广州医药集团有限公司收到北京市第一中级人民法院日期为2012年7月13日的民事裁定书。
根据该裁定书，北京一中院就鸿道（集团）有限公司提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会于2012年5月9日作出的仲裁裁决的申请作出裁定，驳回鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的（2012）中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。
王老吉案件过程2000年签署主商标合同（时限至2010年）；2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年)，此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200万元；2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至2020年)，李益民收受陈鸿道港币100万元，随后李益民落马；2010年8月30日，广药集团就向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补充协议无效。
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中国商标第一案——价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终，鸿道将被停用“王老吉”商标。
起因：广药高层受贿2001年后，看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道集团董事长陈鸿道寻求再次续签协议，并最终如愿以偿，得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
这个惊人的低价，与“红罐王老吉”市场上的红火，形成了强烈反差。
导火索：广药招募新合作伙伴2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权(驰名商标)高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划新闻发布会”上宣布，广药集团旗下“王老吉”品牌价值，经北京名牌资产评估有限公司评估为1080.15亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。
同时，广药集团还宣布在全球范围内公开招募新合作伙伴。
事件结果：广药集团胜诉旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。
[3]广州药业2012年7月16日公告，控股股东广州医药集团有限公司收到北京市第一中级人民法院日期为2012年7月13日的民事裁定书。
根据该裁定书，北京一中院就鸿道（集团）有限公司提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会于2012年5月9日作出的仲裁裁决的申请作出裁定，驳回鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的（2012）中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。
[4] 争议焦点：协议是否有效当年香港鸿道通过行贿广药高管李益民而获得的商标使用补充协议是否有效，广药认为协议中王老吉商标租赁合同延期到2020年是无效的，商标已于2010年到期，而加多宝则坚持协议有效。
最新进展2012年08月02日，广药召开新闻发布会指加多宝此前对外公布的“神秘合同”涉嫌伪造，他们已就此情况向公安机关报案。
对此，加多宝反指广药曾承认其存在，前后说法不一。
而在舆论战的同时，双方昨日均指工商部门已查处对方产品。
[5]2012年7月16日上午消息，广州药业发布公告称，对之前裁定结果不满的鸿道集团于2012年5月提出的申请仲裁裁决已被法国驳回，公告称此为终审裁定。
[6]2012年6月28日，广药王老吉召开生产供应战略合作签约仪式，宣布包括统一银鹭惠尔康在内的30家企业正式签约广药，代工王老吉。
这30多家企业涉及食品生产、原料和包材供应，涵盖整个王老吉生产加工链。
[7]2012年6月21日，北京市第一中级人民法院对双方进行询问。
在6月20日，鸿道集团收到广州市人民检察院通知，已撤销陈鸿道案件。
即陈鸿道行贿行为不成立，也或许意味着，两份关于鸿道集团与广药集团的补充协议不应被认定为无效。
[8]2012年6月18日，广州市国资委对于王老吉商标案回应媒体表示，广药集团依法拥有王老吉商标无形资产,广州市国资委支持广药集团依法收回红罐、红瓶王老吉生产经营权，依法维护国有资产合法权益。
[9]2012年5月27日，加多宝集团向北京市第一中院提起撤销先前仲裁裁决的申请并已获立案，而广州医药集团（下称“广药”）5月28日立刻回应称加多宝此举是“对法律的无知”，并准备针对之前两年来加多宝的侵权非法所得提出索赔75亿元。
[10]2012年05月27日，加多宝声称不服中国国际经济贸易仲裁委员会此前的裁定结果，并向法院申请撤销上述裁决结果。
[11]2012年05月25日，广药发布“郑重声明”，称加多宝仍在市场销售“红罐王老吉”，此举构成侵权。
[12]王老吉红绿之争始末1995年作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。
1997年，广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。
2001年至2003年期间，时任广药集团副董事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董事长陈鸿道共计300万元港币。
得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
[1]如今李益民早已因受贿罪被判刑，陈鸿道也早已保释外逃，至今未能将其抓捕归案。
但王老吉商标却由此被贱租给鸿道集团，从2000年至2011年，广药集团的商标使用费仅增加56万元。
2004年广药集团下属企业王老吉药业推出了绿盒装王老吉，2010年8月30日，广药集团就向鸿道集团发出律师函，申诉李益民签署的两个补充协议无效。
2010年11月，广药启动王老吉商标评估程序，彼时王老吉品牌价值也被评估为1080.15亿元，跻身目前中国第一品牌。
2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资料；5月王老吉商标案立案，确定当年9月底开庭；后因鸿道集团一直未应诉，开庭时间推迟至2011年12月29日，但当日仲裁并未出结果。
2012年1月，双方补充所有材料，确定2月10日仲裁；但贸仲考虑到王老吉商标价值，建议双方调解，并将仲裁时间再延期 3个月至5月10日。
而因鸿道集团提出的调解条件是以补充合同有效为前提，广药无法接受，调解失败。
2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，贸仲裁决：广药集团与加多宝母公司鸿道(集团)有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。
当事双方反应广药各方资源做强王老吉[13]“我们现在有了生产红罐王老吉的权利，至于今后怎么操作，目前还在制定规划。
”广药市场策划部部长倪伊东昨天告诉记者，不排除将来整体运作的可能，“广药要动用各方资源，把王老吉的‘大健康项目’做强。
”值得关注的是，就在5月10日，广药曾发布一则招聘启事，为王老吉大健康产业公司招揽3000名快消人才，似乎在为接收王老吉商标做准备。
对方再无翻盘机会[14]广药集团副总经理倪依东昨天表示，法院判决书上特别指出本判决属于终审判决，这意味着王老吉商标案已尘埃落定，鸿道集团和加多宝再无翻盘机会。
为了让王老吉能够更快地从民族品牌升级为世界品牌，欢迎包括加多宝在内有诚意的合作伙伴与广药合作。
加多宝去“王老吉”化[13]自去年年底至今，红罐王老吉已逐步完成了大变脸，其外包装上特别强化突出了“加多宝”三个字，产品的广告语也从以前的“怕上火喝王老吉”变为“正宗凉茶，加多宝出品”。
商标之争并未结束[14]北京一中院只是对仲裁委仲裁的两份补充协议判定无效，除此之外，加多宝与广药还签订了第三份独立的《商标许可协议》，这份协议与上述两份补充协议没有任何关系，且不在本次裁决范围之内，是合法有效的。
事件影响加多宝面临上亿索赔[15]按照国际惯例，商标使用费应缴销售额的5%，以红罐王老吉年销售160亿元来计，其该支付8亿元/年；如果是按照广药集团租给其他合作伙伴如广粮集团等的商标使用费的话，则是销售额的2.3%-3%，其该支付3.68亿元/年至4.8亿元/年；即便是广药下属的合资公司王老吉药业，每年都要按销售额的2.1%缴纳商标使用费，其也将面临3.3亿元/年的费用。
若从2010年5月算起，到今年5月仅品牌使用费，加多宝得掏出6.6亿元。
商标归属刺激股价大涨[16]“王老吉”商标回到广药集团手中，在此背景刺激下，旗下控股的广州药业和白云山A最近走势强劲。
5月短短9个交易日，广州药业涨幅已经超过50%。
新一轮凉茶博弈来袭[17]未来两大巨头加多宝和广药在产品价格、销售渠道、品牌建设及细分市场上的竞争程度会加深。
对于凉茶市场中的其他竞争者而言，以和其正、邓老这两家为主的一线品牌商家将会加快市场份额的掠夺，二三线品牌如黄振龙、口炎清、宝庆堂、金葫芦、平安堂由于品牌影响力不足、规模较小、经营及管理相对弱势，将局限在区域发展，甚至有可能逐步退出凉茶市场。
经销商很迷茫[18]换了新包装，等于是个新品牌，好多消费者不认，以前做的工作都白做了，一切都要从头开始，销售肯定会受到很大的影响。
现在，我们要面临新的选择。
因为对于改名后的加多宝凉茶，消费者到底认不认，大家心里都没底。
王老吉前世今生各方观点消费者说不知道红绿王老吉的区别[19]尽管王老吉如今已成为家喻户晓的品牌，但很多消费者在选购王老吉时，只认“王老吉”这三个字，并不知晓红罐装、绿盒装王老吉分属两家公司。
很多消费者反映，之所以购买王老吉，还是因为汶川地震发生后，加多宝的慷慨捐助行为赢得了中国消费者的人心。
而当一些消费者听说广药和加多宝的口水战之后，认为广药不占理，是在做一个不负责任的“摘桃者”。
更不客气地讲，广药力图在消费者面前混淆两个不同属性的王老吉产品，结果是搬起石头在砸自己的脚。
也许，当消费者知道了红罐王老吉和绿盒王老吉的真相后，在购买王老吉时会更加学会去选择。
业界分析重视商标保护[20]品牌战略专家李光斗在接受记者采访时强调：“对于企业而言，最宝贵的资产不是土地、厂房、设备，而是品牌。
没有品牌的企业，市场做得再好，也如同没有地基的海市蜃楼一般，很美好，却容易塌陷。
”另外，多位专家建议，企业在追求利益最大化时一定要重视知识产权的保护，有必要把身边的案例作为“镜子”时常警示自己，以免“为他人作嫁衣”经营理念的分歧[21]品牌多元化还是单一化一直是备受争议的话题。
但是毋庸置疑，如果品牌过度延伸，必将葬送王老吉。
上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏认为，5年后也许会见不到王老吉了，因为品牌只是商业成功的必要条件，更关键的是商业运作。
失去了加多宝的王老吉，很有可能会像90%的传统老字号那样，成为尘封的历史。
品牌王老吉成功营销策略[22]从零到一亿王老吉走过了近百年,从一亿到五十亿,王老吉用了五年多的时间,而从五十亿到百亿却只用了短短的一年多时间,按照常规一亿到五十亿用了五年已经不易,但短短的一年从50亿上升到百亿,这个突破在饮料行业是令人难以想象的,但王老吉却做到了。
当众多营销人把王老吉的成功归结为定位的成功、营销的成功时,个人觉得还欠缺点什么,因为营销成功因素很多,王老吉成功的核心似乎还比较朦胧。
当我们回归营销的原点重新梳理王老吉的运作轨迹时,我们惊奇的发现王老吉的成功可以用两个字的策略概括——“知”和“信”。
策略一:知为上知即知名度,亦可引申为品牌知名度等。
在中国没有知名度的产品很难卖好,而有很好知名度的产品大都卖的不错,除非你的产品力实在太差。