王老吉商标权之争来龙去脉
王老吉的战争 商标之争的背后
王老吉的战争商标之争的背后王老吉的战争:商标之争的背后王老吉的战争：商标之争的背后核心提示：加多宝集团声称，广药集团利用王老吉品牌在多个行业进行招商，有损该品牌的文化属性，并直接抨击广药集团盲目多元化。
4月14日，东莞长安人力资源局五楼劳动仲裁庭，一次清冷的庭审，现场不到10人。
但两个小时候后，庭审过程却在数百上千人之间快速流传，这群人是红罐王老吉制造商加多宝集团的在职或离职员工。
“我与加多宝集团的劳资纠纷已经一年多了，由于北京、温州等其他各地分公司也有同事在起诉加多宝，所以大家有时会互相交流，时间久了也引起了很多其他离职或在职的很多员工关注。
”案件原告黄灿辉说。
据黄介绍，加多宝红罐王老吉自2021年底开始收缩战线，变相裁员导致劳资纠纷不断。
2021年4月，加多宝旗下昆仑山矿泉水全国上市，这家曾不遗余力做大王老吉品牌和整个凉茶行业的龙头老大，此后宣传更注重“加多宝”的企业营销和昆仑山矿泉水的市场推广。
现在看来或许一切事出有因。
2021年11月，王老吉商标东家广药集团在推行新的十二五大健康产业规划，高调营销王老吉品牌，并公开招商实施多元化战略。
广药此举使潜伏于加多宝集团多年的危机浮出水面。
本报记者了解到，加多宝使用的王老吉商标系从广药集团租用。
然广药集团已于上个月向广粮实业授权产销“王老吉”罐装食品。
内忧外患期间，依赖于王老吉品牌的加多宝命悬一线。
在首席执行官、品牌管理有限公司首席架构师杨曦沦看来，这不仅仅是加多宝的危机。
在王老吉品牌160亿元的市场中，红罐王老吉占了90%的销售份额，王老吉品牌对加多宝的依赖并不亚于后者对前者的依赖，这就是百年品牌“王老吉”的危机。
“如果广药集团没有宗庆后这样的品牌企业家，没有强有力的渠道管控能力，光靠授权，估计会形成一盘散沙。
”杨曦沦说。
4月11日，在王老吉商标权纠纷中一直沉默的加多宝首次亮相，抗议广药集团授权广粮实业有限公司产销王老吉罐装食品，抨击广药集团以王老吉品牌为平台的大健康产业系盲目多元化，摆出公开参战王老吉商标争夺战的姿态。
经典商标法案例分析之王老吉红绿之争
目 录 TNOOP.1IC发1展简要T介OP绍IC王2老吉品T牌OP发IC展3历史TOPIC 4
清文宗咸丰二年 （1851年），王泽邦 将解 暑之用的药方制成凉茶， 称之为王老吉，防病保健。
之后，因配方合乎药理，价钱公道，因而 远近闻名。王老吉凉茶畅销两广，湖南、 湖北、江西、上海等地。
目NO.1 录发展 TOPIC 1 简要T介OP绍IC王2老吉品T牌OP发IC展3历史TOPIC 4
1995
广药将灌装王老 吉品牌20年使用 权租借给加多宝
加多宝通过各种商 业宣传，使王老吉
品牌家喻户晓
商标的许可权：商标属于财产权，商标权人可以许可他人 使用，从中获得利益回报。以合同的形式确定。互利考虑。
广药引入香港同 方药业入股
王老吉品牌崛起， 广药发力绿色盒装
王老吉凉茶
目 录 TOPIC 1 《T红ONOP绿.I2C之原2争因》问T题OP的IC原3因 TOPIC 4
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因此，2020年也就是目前加多宝集团一直认定的合同截止日。 而广药集团则认为2010年就是合同到期的时间。 他们认为王老吉擅自更改了商标。
最终，商会也是判定合同截止日为2020年。
商标侵权是指未经许可，使用他人商标或使用与他人相似的商 标，可能使消费者在商品或服务的来源上产生混淆的行为。诸 如未经许可，复制、假冒、模仿他人的商标都是侵权行为。
后来，王老吉第三代传人 于香港设店，又在澳门开 设分店，并将王老吉「杭 线葫芦」的商标注册，成 为第一个注册的华商商标。
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1949年解放后，1956年国家 实行工商业社会主义改造， 王老吉凉茶归入国有企业----广州羊城药厂，隶属广药集团 。
王老吉红绿之争案例分析
王老吉红绿之争案例分析——中国商标第一案中国商标第一案——价值1080亿的“王老吉”商标合同争议案在历时380多日后最后以广药胜诉告终，鸿道将被停用“王老吉”商标。
起因：广药高层受贿2001年后，看到凉茶市场蓬勃发展前景的鸿道集团董事长鸿道寻求再次续签协议，并最终如愿以偿，得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。
这个惊人的低价，与“红罐王老吉”市场上的红火，形成了强烈反差。
导火索：广药招募新合作伙伴2010年11月10日，广药集团在“中国知识产权(驰名商标)高峰论坛暨广药集团王老吉大健康产业发展规划新闻发布会”上宣布，广药集团旗下“王老吉”品牌价值，经名牌资产评估评估为1080.15亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。
同时，广药集团还宣布在全球围公开招募新合作伙伴。
事件结果：广药集团胜诉旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老吉商标之争终于有了定论，2012年5月10日晚间，药业在联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道（集团）停止使用“王老吉”商标。
[3]药业2012年7月16日公告，控股股东医药集团收到市第一中级人民法院日期为2012年7月13日的民事裁定书。
根据该裁定书，一中院就鸿道（集团）提出的撤销中国国际经济贸易仲裁委员会于2012年5月9日作出的仲裁裁决的申请作出裁定，驳回鸿道集团提出的撤销国际经济贸易仲裁委员会作出的（2012）中国贸仲京裁字第0240号仲裁裁决的申请。
[4]争议焦点：协议是否有效当年鸿道通过行贿广药高管益民而获得的商标使用补充协议是否有效，广药认为协议中王老吉商标租赁合同延期到2020年是无效的，商标已于2010年到期，而加多宝则坚持协议有效。
王老吉之争
7、2010年11月广药集团在北京发布王老吉品牌价值过千亿一事 ，随后加多宝发申明澄清与广药集团之间没有隶属关系，让 矛盾公开化；
2、1997年2月13日陈鸿道与广药集团签署了商标许可使用合同，合 同规定自1997年鸿道集团取得“王老吉”生产销售红色纸包装及 红色灌装凉茶饮料的独家使用权；
3、2000年签署主商标合同（时限至2010年);
4、2002年11月签署第一份补充协议（时限至2013年）此前广药集 团老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道港币200元；
劳燕分飞的加多宝和王老吉
1、市场定位 2、产品策略 3、渠道策略
4、促销策略
5、广告策略 6、公共策略
市场定位
加多宝沿袭策划王老吉品牌时一贯的定位思想：正宗凉茶领导 者——加多宝。大张旗鼓宣传加多宝是正宗凉茶，直接挑战王老 吉的正宗凉茶定位。广告语为“全国销量领先的红罐凉茶改名为 加多宝，还是原来的味道，还是原来的配方。”并使用与原来王 老吉广告相似的场景画面，试图让原来的王老吉消费者相信王老 吉凉茶已经改名为加多宝，留住老顾客。 夺回王老吉的商标使用权后， 广药集团宣布将通过合资，融资 ，授权等多种经营策略，继续扩大“品牌输出”的经营模式，使 王老吉品牌向药酒，药妆，保健品，食品，运动器械多个领域扩 张。显然广药集团没有明确的定位，而是一位的推广多元化，这 极有可能使“王老吉”做为凉茶的品牌形象逐渐弱化。
虽然王老吉已经找到很多合作伙，包括银鹭，统一等企业 已经和王老吉达成了生产合作，从王老吉进入的渠道来 看，主要还是广药比较熟悉的医药渠道和超市渠道，而 加多宝的核心渠道和核心市场，王老吉进入的比较少。
商标权之争经典案例
商标权之争经典案例
那我给你讲个王老吉和加多宝的商标权之争吧，这可算是超级经典的案例啦。
王老吉这个牌子呢，本来在广东那一带就有点小名气，就像一个有点才艺但还没大火的小明星。
后来啊，加多宝公司把王老吉这个商标租了过来，就像是一个星探发现了这个小明星，然后开始包装打造。
加多宝可真是下了血本啊，到处做广告，什么“怕上火，喝王老吉”，喊得那叫一个响亮。
结果呢，王老吉这个牌子就像火箭一样，蹭蹭蹭地火遍大江南北，成了国民凉茶。
但是呢，租约到期了，广药集团要把商标拿回去自己做。
这就好比是星探把小明星捧红了，结果小明星的亲妈要把孩子领回去一样。
加多宝肯定不甘心啊，毕竟自己花了那么多心血。
于是呢，双方就开始打官司。
这打官司的过程那叫一个精彩，就像两个武林高手过招。
加多宝不能再用王老吉这个商标了，但是呢，它也有自己的小算盘。
它把包装做得和以前王老吉的包装超级像，还是红罐的，就像一对双胞胎，乍一看都分不清。
广药集团就不乐意了啊，这不是混淆视听嘛。
这两家的商标权之争，不仅在法庭上打得火热，在市场上也是硝烟弥漫。
消费者都被弄得晕头转向的，一会儿看到王老吉，一会儿看到加多宝，都不知道到底咋回事。
不过呢，这也从侧面说明了这个商标有多值钱，就像一块超级诱人的大蛋糕，两边都想牢牢抓在自己手里。
这整个事件啊，就像一场大戏，让大家都看到了商标权在商业竞争里是多么重要的一个东西。
第七讲 王老吉品牌之争
王老吉品牌更多的困局
早在清朝道光年间（约1830年）,王老吉凉茶 便由王泽邦初创。王泽邦去世后，第三代传 人便将凉茶店开到了香港、澳门，并将王老 吉“橘红底杭线葫芦”的商标注册，成为第 一个注册的华商商标。 1949年，新中国成立后王老吉被一分为二， 广州王老吉凉茶被归入国有企业，而在香港 的王老吉则依然由王泽邦家族后人把持经营。
王老吉品牌成功给广药的启示
广药管理层已经制定了相应的规划。“十二 五”期间的第一阶段,“王老吉”、“白云山”、 “广药”、“陈李济”这4个品牌将在广药集 团内被充分使用,产品方面,广药将优先使用 “王老吉”、“白云山”商标,“广药”和“陈 李济”商标则将被主要用在品牌和形象方面。 此外,在第二阶段,广药还将启动“中一”、 “潘高寿”、“敬修堂”、“奇星”品牌发 展计划。
王老吉品牌事件
矛盾：2011年12月31日合同到期后的品牌运 作如何进行？ 2010年11月10日广药在北京召开“王老吉大健 康产业发展规划”新闻发布会,并以“广药王 , 老吉,中国第一品牌”为主题,展示了红罐王老 吉产品及销售数据。 2010年11月12日,加多宝集团网站上一份称其 与广药集团毫无关系的公开声明,将两者关于 “王老吉”品牌的微妙争夺战推向了台前。
各方观点
2011年3月22日 王老吉传人王老吉药业董事 长王健仪首度对外发声支持加多宝。 你支持谁？
品牌之争的背后
品牌运作的巨大差异 ——出租前广药下的王老吉年销售额约1-2亿， 区域局限在两广为中心的南方省市。 ——出租后加多宝经营下的王老吉年销售额 140亿，成为中国饮料第一品牌，1080亿的 品牌价值建设中功不可没。
第七讲 王老吉品牌之争
——商标的价值
王老吉品牌事件
起因:1997年，广药旗下的广州羊城药业股份 有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿道 集团有限公司签订了商标许可使用合同，合 同规定，鸿道集团有限公司自当年取得独家 使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及 红色铁罐装凉茶饮料的使用权，合同有效期 至2011年12月31日止，有效期15年。而广药 下属企业王老吉药业则自主生产销售绿盒装 王老吉。
加多宝与王老吉商标之争
加多宝与王老吉的商标之争背景：假如我们理会可口可乐的总裁说过，即使可口可乐全球的工厂一夜之间烧毁，凭借可口可乐的品牌，一样可以建立起可乐的商业帝国。
那么，中国两家企业王老吉与加多宝，对一个年销售额高达100亿的红罐王老吉品牌使用权展开争夺，这注定变成中国史上最惊心动魄的品牌战。
品牌战根源在于2002年红罐王老吉通过正确的品牌定位以及一系列的营销运作后，红罐王老吉的销售马上火火红红起来，现在成为一个人见人爱的价值品牌。
品牌使用授权费用过低是一个导火线，王老吉不愿意品牌过长时间在加多宝手中使用，就引发了王老吉与加多宝对品牌使用的争夺。
争夺的几个阶段：如今在凉茶市场争得你死我活的广药与加多宝曾经也有过“蜜月期”。
1997年2月，广药集团注册申请“王老吉”商标。
同年，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。
鸿道取得了独家使用“王老吉”红罐生产销售使用权，2001年续签合同，有效期延长至2010年；此后，广药与鸿道又分别于2002年、2003年签订了两份补充协议，有效期延长至2020年。
不过，两家看似风平浪静的合作中实藏暗礁。
2005年，广药集团原副董事长、总经理李益民受贿被抓，其在2001年至2003年间先后接受香港加多宝公司陈鸿道贿金300万港元。
而这一切直指王老吉商标的租赁协议。
因李益民收取鸿道贿赂，广药认为，王老吉商标租赁补充协议无效。
2010年，广药指王老吉商标的租赁截止时间已到，向鸿道旗下加多宝公司发出了正式的终止授权律师函。
而当年，加多宝运作的红罐王老吉年销售额已过150亿元，加多宝当然不会轻易将王老吉拱手让人，多次正面冲突后，两者最后对簿公堂。
两年后，这场商标战有了结果。
2012年5月,中国国际经济贸易仲裁委员会裁决结果公布，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的王老吉商标许可补充协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
赢得仲裁的广药一时间意气风发，筹划起新产品的发布；落败的加多宝则紧锣密鼓地展开产品更名后的营销，丝毫无“让位”之意。
王老吉商标争夺战背景资料
王老吉商标争夺战背景资料1、历史渊源凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。
在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。
王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。
到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。
在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。
加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。
王老吉饮料历年销量2002年 1.8亿元2003年 6亿元2004年 14.3亿元2005年 25亿元（含盒装）2006年 40亿元（含盒装）2007年约90亿元（含盒装）2008年约150亿元（含盒装）2009年约170亿元（含盒装）2、主要当事人广州王老吉药业股份有限公司始于 1828 年，生产包括王老吉凉茶饮料和王老吉润喉糖等食品产品和王老吉冲服凉茶颗粒、小儿七星茶冲剂、保济丸等药品产品， 2006 年公司获得国家商务部颁发的首批“中华老字号”证书， 2009 年，“王老吉”成为全国驰名商标。
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。
1995年推出第一罐红色罐装『王老吉』，1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。
为配合开拓全国市场策略，集团分别在北京、浙江、福建、武汉、清远设立生产基地。
加多宝旗下产品包括凉茶饮料『王老吉』、昆仑山天然雪山矿泉水。
广药集团与加多宝的“父子”缘结于上世纪90年代。
当年，广药集团因专注于制药，将其当时“用不上的资源”———红色罐装王老吉商标授权给香港鸿道集团有限公司，合同期为20年。
加多宝与王老吉商标之争
87加多宝与王老吉商标之争十大危机事件2011年，广药集团要求加多宝集团停止使用王老吉商标，一场长达7年的诉讼拉锯战自此展开。
王老吉始创于清朝道光年间，创始人王泽邦被公认为凉茶始祖。
随着时代的变迁，王老吉凉茶成为广药集团下属广州王老吉药业股份有限公司的一款产品。
该公司掌握着王老吉的配方，并注册了王老吉商标。
1993年，鸿道集团得到王老吉后人王建仪授权，可永久使用王老吉配方，同时也允许集团下属公司加多宝集团使用相应授权。
鸿道集团分别与广药王老吉药业股份有限公司及广药集团签署商标许可权，获准使用王老吉商标。
也就是说，王老吉药业股份有限公司与加多宝集团使用的配方均为王泽邦当年研制的配方。
因拥有商标使用权，所以，在1993至2011年间，加多宝集团一直使用着广药集团的商标“王老吉”。
在很长一段时间里，市场上销售的红罐王老吉主要由加多宝集团生产，而绿盒王老吉主要由广药集团生产。
它们虽都名为“王老吉”，但由于加多宝集团的成功营销，红罐王老吉一路呈现爆炸式增长。
相比之下，绿盒王老吉要逊色很多。
如此巨大悬殊下，广药集团坐不住了，一系列争夺自此开启。
按照最初签署的王老吉商标许可协议，加多宝集团可使用王老吉商标至2010年。
也就是说，2011年，加多宝集团对于王老吉商标的使用权已超出限期。
但当时，王老吉商标已被估值超过1000亿元，对加多宝集团而言，物归原主如同割肉。
2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决：补充协议无效，鸿道集团以及下属公司加多宝集团停止使用王老吉商标。
同年7月16日，北京一中院终审裁定驳回加多宝集团二次上诉。
广药集团首战告捷。
条条大路通罗马，这条不通换一条。
2012年，加多宝集团开始对红罐王老吉“变身”，强化“加多宝”品牌，并开始在红罐王老吉罐身上，印上同等字号的“王老吉”与“加多宝”。
广告语也随之更换，开始投放“加多宝凉茶连续7年荣获‘中国饮料第一罐’”等广告语。
由此也引发了广药集团与加多宝集团的第二次大战。
王老吉红绿之争
王老吉品牌的几种结局
• 一、合纵连横，各企业尽释前嫌，放下以往的过节，妥善 处理好彼此间利益格局的分配，联合起来成立合资公司， 或者互换股份形成共同利益格局。 • 二、回归+迎娶。广药集团和加多宝集团维持一种“联而 不合、争而不斗”的市场互补关系，共同开拓王老吉的凉 茶市场，打造王老吉品牌。王老吉回归之时，也将加多宝 集团以增扩股的形式迎娶门下，然后再通过其他途径解决 上市融资和海外扩张的问题。 • 三、提前决裂。种种迹象表明，加多宝集团也正在做寻求 新项目、孵化新品牌的积极准备。 • 不过无论如何，因为各种力量互相交错在一起，有着复杂 的裙带关系，肯定最终完全的决裂是不可能的，到底他们 是继续双赢还是暗地里私下斗争只能拭目以待。
Байду номын сангаас王老吉红绿之争
• • • • 王老吉品牌的前世今生 王老吉红绿之争背景 王老吉红绿之争的背后 王老吉的几种可能结局
王老吉的发展历程
王老吉红绿之争背景
• 1995年作为王老吉商标的持有者，广药集 团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多 宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装 的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。 • 1997年，广药集团又与加多宝的母公司香 港鸿道集团签订了商标许可使用合同。 2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集 团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2 日到期。
• 2001年至2003年期间，时任广药集团副董 事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董 事长陈鸿道共计300万港币。得到了两份 宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团 将“红罐王老吉”的生产经营权延续到 2020年，每年收取商标使用费约500万元。 • 2004年广药集团下属企业王老吉药业推出 了绿盒装王老吉，2011年11月，广药集团 开始将王老吉的其他品类授权给其他企业。 对此，加多宝发表声明，双方的矛盾开始 公开化，并在2011年底诉诸于中国国际经 济贸易仲裁委员会。
王老吉之争解密
王老吉之争解密广州市检察院：潜逃海外的加多宝老板仍在追捕中市国资委：广药是唯一合法传承实体市公证处：广药拥有王老吉独家秘方从去年5月，广药集团正式收回红罐王老吉生产经营权之后，围绕着王老吉和加多宝的战争从未停息过。
为何两家不能和解？为何不能良性竞争？为何官司没完没了？5月29日在广州市新闻中心召开的广州市国资委和广州市检察院领导出席的王老吉凉茶媒体沟通会上，这些问题得以首次解密：王老吉之争的所有根源皆源于英资企业加多宝董事长陈鸿道的行贿畏罪潜逃。
广州市检察院在会上表示，目前对加多宝董事长陈鸿道的追捕仍在进行中。
而近日针对加多宝精心炮制带有恶意攻击性质的《传人篇》广告，广州市公证处做出10份公证材料，权威证明广药集团王老吉185年从秘方到工艺一脉相传，拥有独家正宗秘方。
广州市国资委对此也首度表态，王老吉属于国有资产，由广药集团拥有，广药集团是王老吉唯一合法传承实体，拥有和王老吉相关的所有权益。
广药集团将采取法律手段维护自己的正当权益。
严重国有资产流失：陈鸿道行贿导致“史上最廉价商标租赁”去年5月，中国国际经济贸易仲裁委员会终局裁定广药集团获胜，成功收回红罐和红瓶王老吉凉茶生产经营权，到现在已经一年时间过去。
全程参与了王老吉商标案的广药集团副总经理倪依东揭秘了王老吉纷争的整个来龙去脉。
据悉，王老吉创始于1828年，主要有两个广州和香港两脉，其中香港支脉于1890年前后单独发展，民国二年正式和广州王老吉分家，一百多年间来无任何经营关系。
广州王老吉继承了王老吉的祖业和秘方，也就是今天广州王老吉药业的前身。
广州王老吉在民国时期，注册了王老吉商号、商标、王老吉公孙父子图商标等一系列无形资产。
1956年按照公私合营政策，国家以赎买方式从王老吉第四代传人手中承接了广州王老吉商标、秘方、工艺、员工等所有生产资料，成为国有企业并发展至今。
1996年广药集团成立，广州王老吉作为下属企业纳入广药集团管理，王老吉商标等无形资产归广药集团持有。
加多宝与王老吉商标之争
一.背景：被誉为“中国商标第一案”的 “王老吉”商标使用权纷争进入白热化：在商标使用合同是否到期、红色罐体是否侵犯外观设计专利、红绿王老吉凉茶配方究竟谁更正宗等方面，广药集团和加多宝集团至今争论不休。
尽管两者之间的官司还在继续 但截止到目前，这场纷争最大的受害者不是广药集团,而是加多宝集团。
原加多宝旗下子品牌——“王老吉”被广药集团蛮横夺走，再加上加多宝期间曝出的受贿丑闻 加多宝企业市场价值和企业形象一落千丈。
而法院将加多宝精心营销十几年且向广药集团租借的品牌使用权判给了广药集团。
这对加多宝集团来说，更是一个极大的打击，等于说将中国第一饮料品牌——王老吉，拱手送给了广药集团。
随后与王老吉配方以及包装相同的加多宝凉茶，仓促面市 以此来对抗广药集团。
对于加多宝来说，由于失去王老吉的忠实消费者，仅凭陌生的“加多宝”凉茶，要想立刻获得消费者信赖，并恢复之前每年上百亿元的销售额完全不可能。
二、加多宝凉茶所处困境由于加多宝凉茶还是等到合同到期后才仓促上阵，消费者认知出现重大偏差，不少消费者甚至认为红罐加多宝是王老吉的兄弟产品甚至是山寨产物。
如何打破消费者的认知误区，将“加多宝就是从前的王老吉”、“拥有王老吉品牌的广药没有原来王老吉的配方”等品牌认识深入人心，是摆在加多宝面前的首要问题。
由于加多宝凉茶品牌匆匆上马，营销策略虽五花八门，却极难全面撼动王老吉的“铁杆粉丝”。
更不利的情况是广药高调推出光耀版红罐 “王老吉”，对加多宝凉茶是致命的打击。
三、加多宝凉茶的营销策略存在的漏洞加多宝针对其产品加多宝凉茶所处的困境，采取了一些措施拯救，试图阻隔广药集团的堵截，扩大加多宝的影响力。
但非常遗憾的是，由于加多宝单调的营销策略，消费者仍对加多宝的认知极为模糊，加多宝凉茶影响力和品牌风险在到处委托生产、产品的质量与安全毫无保障的广药集团的王老吉面前依然苍白无力。
1. 媒体公关策略的不恰当运用。
加多宝集团为了反击广药集团 在全国召开数十场新闻发布会 试图向媒体以及全国证明 加多宝就是从前的王老吉。
案例分析王老吉和加多宝商标之争
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双方行为
双方行为
2010年8月30日，广药集团向鸿道集 团发律师函，提出李益民签署的两份 补充协议无效
2011年4月，广药向中国国际经济贸易 仲裁委员会（贸仲）提出仲裁请求
2012年5月11日，仲裁裁决补充协议 无效，加多宝停止使用“王老吉”商 标
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案例分析:王老吉 和加多宝商标之
争
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1 背景介绍 2 商标纠纷的起因 3 商标纠纷的核心问题 4 法律程序和结果 5 经验和教训 6 双方行为 7 商标法律知识点 8 对企业和个人消费者的建议
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背景介绍
王老吉和加多宝是中国 两个著名的凉茶品牌
背景介绍
凉茶，作为中国的一种 传统饮品，具有悠久的
历史和文化背景
凉茶是由多种中草药熬 制而成，具有清热解毒、
生津止渴的功效
随着人们生活水平的提 高，凉茶市场逐渐壮大，
吸引了众多品牌加入
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商标纠纷 的起因
商标纠纷的起因
王老吉和加多宝的商标 之争源于品牌标识的相
似性
王老吉商标注册于1996 年，而加多宝则在2000 年左右开始使用其红色
罐装凉茶产品
两个品牌的商标都是以 绿色和白色为主色调， 并且在产品包装和广告 宣传上都有类似的设计
因此，涉案知名商品特有包装装潢权益，在遵循诚实信用原则和尊重消费者认知并不损害 他人合法权益的前提下，可由广药集团与加多宝公司共同享有
此后，广药集团曾提出再审，2018年，最高院驳回广药集团的再审申请！
至此，王老吉和加多宝一段旷世奇缘终于尘埃落定！
然而，在市场上的竞争仍然存在。为了维护自己的品牌形象和市场地位，王老吉和加多宝 在广告宣传和产品包装上仍然会采取一些措施来区别于对方。这些措施包括改变产品包装 设计、加强品牌宣传等
《王老吉商标之争》课件
企业应重视商标保护
01
商标是企业的重要资产，具有极 高的商业价值。企业应加强商标 注册、维护和管理工作，确保商 标权益不受侵犯。
02
企业应建立商标保护机制，提高 员工商标保护意识，防止内部管 理漏洞导致商标侵权行为。
商标法律需要完善
当前商标法律体系存在不足之处，如 商标注册周期长、异议程序复杂等。 政府应不断完善相关法律法规，提高 商标保护的效率和公正性。
场竞争将更加激烈。
PART 04
王老吉商标之争的影响
REPORTING
对加多宝和广药集团的影响
01 02
经济利益
加多宝和广药集团在王老吉商标之争中遭受了巨大的经济损失。由于商 标使用权的不确定性，双方在市场营销、生产和销售等方面受到限制， 导致品牌价值和市场份额的下降。
品牌形象
商标之争给加多宝和广药集团的品牌形象带来了负面影响。公众对品牌 的信任度降低，消费者对产品的认知出现混乱，影响了品牌忠诚度。
政府应加大对商标侵权行为的打击力 度，提高侵权成本，形成有效的震慑 力。
企业竞争应遵循公平公正原则
企业竞争应以产品质量和服务为核心，而非通过侵犯他人商标权益获取不正当竞 争优势。
企业应树立诚信经营理念，遵守商业道德和法律法规，共同维护良好的市场竞争 秩序。
THANKS
感谢观看
REPORTING
随着媒体对王老吉商标之争的广泛 报道，公众对这一事件的关注度逐 渐升高。
商标争夺的结果
最终判决
经过一系列的法律程序，最终判 决加多宝集团停止使用王老吉商 标，广药集团收回王老吉商标的
所有权。
影响
王老吉商标之争对中国的商标法 律制度产生了深远的影响，推动 了相关法律制度的完善和发展。
“王老吉”商标之战
限公司王老 吉食品饮料分 公 司与香 港鸿 罐包装 ，商标 “ 王老吉 ”字样 为黄色 ，
同 ，合 同规定 鸿道集 团有 限公 司 自１ ９ 颇 为 相 似 。 ９７ 年 取 得 了独 家 使 用 “ 老 吉 ” 商 标 生 产 王
权 １ 年 ，为 王 老 吉 走 向 世 界 披 荆 斩 棘 。 ０
示 ，２ １ 年合 同到期后 ，其或将不 会与 ０２
一
步拓展将是 未来的发展 方向 ， 目前双
至 此 ，王 老 吉 品 牌 这 根 绳 子 ，将 三 家 公 广 药 集 团续 约 “ 外 商 标 使 用 权 ” 。在 方 的 口水仗 是很 正常 的事情 ，双方是边 海
者 撕 破 脸 的 可 能 性 较 小 ，提 租 续 约 或 组 “ 有 专 心 、专 业 才 能 让 老 字 号 延 建合资公 司共 同经 营的可能性较 大 。事 只
司的命运牢牢捆绑在一起 。
她 看 来 ， 在 目前 王 老 吉 品 牌 “ 域 割 打边谈 ，都在试 探对方 的底 线。 ”饮料 区 据 ” 格 局 下 ，广 药 王 老 吉 缺 少 国 际 市 场 营销专 家陈玮表示 。
未实现 的 “ 合并” “年前 ，王老吉 曾离商标大统一 只 ６ 有一步之遥 。”王老吉第五代传人 、香港
祟 。”东南 大学法学 院律师张马林 或者
道集 团有 限公 司签 订了商标许 可使用合 与加 多宝生产 的红罐王老 吉凉茶外 包装 认 为 ，王老吉 品牌 所衍生 出来 的市场份 额分配 失衡问题 ，才是双方 ‘ 纠结 ’的 正略钧策管理咨询公 司合伙人 陈庚 于是 ，加 多宝 向成都 市工 商局商标 真 正 原 因 。
历史视角下的王老吉纷争
1997年，广药集团将王老吉商标租借给香港鸿道集团，鸿道集团授权其子公司加多宝集团在国内销售红罐王老吉。
之后，双方又多次展约，王老吉商标租期被延长到2020年。
但是，由于广州医药集团有限公司原副董事长李益民多次收受了香港鸿道集团董事长陈鸿道的贿赂，商标使用许可的效力受到广药质疑。
根据中国国际经济贸易仲裁委员会的最终裁决，广药集团与鸿道集团签订的关于“王老吉”商标的使用许可合同无效，鸿道集团被裁定停止使用王老吉商标。
在沉寂几天后，道鸿集团不服裁决，向北京第一中院提起上诉。
广州药业和加多宝的王老吉品牌之争是一个颇具争议、切入点也很多的话题，由商业贿赂导致的国企和私企间契约有效性质疑，引出了品牌价值的创造和分配中的程序和实质正义考量，再到商业资本间尔虞我诈的渗透和较量。
不过，纷争背后，最值得思考的是在历史的尘埃之下的法律与正义。
历史缩影一个小小橘红色罐子，静静的折射出了中国100年来跌宕起伏的时代大潮。
王老吉的故事静静展示着这耐人寻味的历史。
在最初的最初，王老吉，的确是个民族品牌。
在距今接近200年的清朝道光年间，广东鹤山人王泽邦开办“王老吉药厂”生产凉茶。
此后，王家自是生意兴隆、枝繁叶茂。
1949年，王家分为两支，一支传人将凉茶店开到了香港、澳门，并将王老吉“橘红底杭线葫芦”的商标注册，另一支则留在大陆，等待冥冥不可知的命运裁决。
熬过了1952年的“三反”、“五反”运动后，在急于完成社会主义改造的大背景下，1955年，私有企业全面进行公私合营。
就在这一年的11月，整风运动拉开序幕，反右运动已在历史的不远处静静的等待猎物。
在公私合营中，王老吉等八间历史悠久的私营中药厂合并，王老吉药厂更名为“王老吉联合制药厂”。
文革期间，由于“不能为资本家树碑立传”、“王老吉也是臭老九”，1968年，王老吉联合制药厂改名为广州中药九厂，“王老吉凉茶”也改名为“广东凉茶”。
直到1982年，中药九厂改名广州羊城药厂，1992年转制为国有股份，改名羊城药业。
广药集团和加多宝集团王老吉商标争夺大战
广药集团和加多宝集团商标争夺大战——红罐王老吉何去何从？案例背景回顾2003年，“怕上火喝王老吉”红遍大江南北，2007年超越可口可乐，成为“中国第一罐”。
2011年，红罐王老吉销售收入高达160亿元。
而同年广药集团向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁，将商标许可权正式的计划正式走向司法程序，经过激烈的交锋，终于于2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员裁决加多宝集团停止使用“王老吉”商标，而后，广药集团加多宝又掀起红罐之争。
虽然广药集团最终收回了王老吉的商标权，但其中所隐藏的商标权利转让问题值得我们深思。
从以上整个争夺过程的始末，我们可以看到广药集团和加多宝集团围绕着王老吉商标和红罐展开了非常激烈的争夺之战，双方为了各自的利益也都使出浑身解数，在保证自己的利益下，肆意攻击对方的利益，以期能够将王老吉这个享誉全国的商标揽入自己的怀中。
王老吉曾是火遍大江南北的凉茶品牌，而两年的时间就将这个品牌推向了十分尴尬的局面，围绕着王老吉这个品牌的争夺是因为什么原因引起的，以及这场争夺战对广药集团和加多宝集团有何影响，这将是我们以下重点探讨和说明的问题。
案例原因分析广药集团和加多宝集团不惜牺牲重大代价展开对王老吉商标的争夺，这不仅仅影响到了双方企业的正常发展，也对消费者构成了一定伤害，使得消费者面对王老吉和加多宝不知该做出何种选择。
在争夺商标的同时，我们应当冷静对待这件事，而最基本的就是对争夺的原因进行分析。
（一）根本原因是经济利益的诱惑和对市场占有的追求根据资本论的理论，我们知道资本都是逐利的，而企业的根本目的是争取利益最大化，获取最大利润。
2002年，加多宝从广药集团租赁“王老吉”，销售额为1.8亿，而经过加多宝的努力，2011年，王老吉的销售额超过可口可乐，达到了160亿，而2012年有机构评估王老吉商标价值为1080亿。
而与加多宝的红罐王老吉形成鲜明对比的是，广药集团旗下的绿盒王老吉2011年的销售不足20亿元，而即使这样的成绩，还有可能是搭了红罐王老吉热销的顺风车。
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王老吉商标权海内外之争
一、主体
1、广州王老吉药业股份有限公司——绿罐王老吉经营者
历史发展脉络：
（1）1830年王泽邦创立王老吉，最初为凉茶铺，后扩展为药厂，这就是最早的王老吉药厂。
（2）解放后，王老吉一分为二：a内地王老吉被归入国有企业；b香港和海外王老吉由王老吉家族后代经营。
（3）1956 年，国家实行工商业社会主义改造，将八间历史悠久的中药厂合并，由于王老吉药厂固定资产和员工数最多，因而以王老吉命名，称为王老吉联合制药厂。
（4）文化大革命期间，王老吉药厂被认为是为资本家树碑立传，于是改名为广州中药九厂，王老吉凉茶也改名为广东凉茶。
（5）1982 年中药九厂改名广州羊城药厂。
1992 年转制，成为以国家股为主体的股份制企业，改名广州羊城药业股份有限公司。
（6）其母公司广州医药集团有限公司 1997 年资产重组，成立广州药业股份有限公司，发行 H 股在香港上市， 2001 年增发 A 股在上海上市，羊城药业为其核心控股子公司。
（7）2004年3月4日，广州羊城药业股份有限公司更名为广州王老吉药业股份有限公司。
（8）2005年2月1日，广州王老吉药业股份有限公司与香港同兴药业有限公司签订正式合作协议，广州王老吉药业股份有限公司成为合资公司，其两大股东为：香港同兴药业和广州药业股份有限公司，分别持股48.0465％，48.0465％，其他自然人持股3.9070％。
2、加多宝（中国）饮料有限公司——红罐王老吉经营者
加多宝（中国）饮料有限公司为香港鸿道（集团）有限公司全资子公司，是红灌王老吉的经营者。
鸿道集团为海外王老吉商标使用权人及香港同兴药业有限责任公司的实际控制人。
二、商标权及归属
1、中国大陆王老吉商标权人——广州王老吉药业股份有限公司，
2、王老吉海外商标权人：香港王老吉（国际）药业股份有限公司，王健仪任董事长，王老吉创始人王泽邦的第五代玄孙女。
3、拥有大陆王老吉商标独家使用权人：加多宝（中国）饮料有限公司。
4、拥有海外王老吉商标使用权人：广州王老吉药业股份有限公司。
5、权属交叉简表
三、商标权争夺大战
由于王老吉的
权属交叉关乎重大
利益，在香港王老吉
董事长王健仪的致
力于海内外王老吉
统一的过程中，王老
吉却逐步的趋于了
分裂，这场旷日持久
的商标争夺战将何
去何从？中国的民
族品牌能否合力推
向世界？
1995年，活动于粤港两地的东莞籍贸易批发商陈鸿道，与王健仪进行了接触，并获得红罐装王老吉凉茶的配方，但由于王健仪仅拥有香港及海外的商标所有权，欲在内地经营王老吉凉茶饮料的陈鸿道，便转而与广州羊城药业寻求合作。
1997年，广药集团资产重组，成立广州药业(19.73,0.08,0.41%)股份有限公司赴港上市。
在此次重组中，王老吉进入了广州药业。
同年2月，广药与香港鸿道集团签订了“王老吉商标许可使用合同”。
而在拿到配方和商标使用权后，陈鸿道开始以加多宝集团为平台，在内地投资红罐王老吉凉茶业务。
此后2002年11月，广药集团亦从王健仪手中获得了10年的“海外商标使用权”，使得广药集团的“王老吉”产品得以打通海内外市场。
由此，广药集团、王老吉家族和加多宝三方正式形成三角业务关系。
2004年之后，两个“王老吉”开始了“统一经营”的努力。
当年3月，羊城药业改名为“王老吉药业”，恢复老字号品牌，并通过增资扩股，引入香港同兴药业为王老吉药业的战略合作伙伴。
据称，鸿道集团便是同兴药业背后的实际控制人。
2005年2月1日，中外合资企业“王老吉药业”正式成立，广药与同兴药业各持股48.0465%，并列第一大股东。
广药和同兴药业还约定，要把海内外的王老吉商标转入到王老吉药业，打造一个世界性的民族品牌。
然而，2010年11月，广药集团力推的“大健康产业战略”，最终让潜伏的矛盾浮出水面。
2011年3月，获得广药集团授权的广粮实业，推出了两款王老吉品牌的新产品“固元粥”和“莲子绿豆爽”养生粥，前者也采用红色作为主色调的易拉罐包装，商标“王老吉”字样为黄
色，与加多宝生产的红罐王老吉凉茶外包装颇为相似。
4月11日，加多宝新闻发言人田威称，“当天，加多宝立即向成都市工商局商标科和执法处以‘王老吉知名商品特有的包装、装潢权被侵犯’等为由进行了投诉”，“加多宝保留追究其相关法律责任的权利”。
而加多宝集团副总经理阳爱星则明确表示，“广药集团授权广粮实业使用王老吉商标的行为违反了法律关于诚实信用原则，误导商标被许可人(广粮)，误导消费者；其行为有违诚实、信用的商业道德和法律原则。
”
不过，广药集团则对外表示，其授权加多宝独家使用和经营“王老吉”品牌商标已于2010年5月到期，且其已向加多宝方面发出律师函，拟收回独家授权。
而加多宝方面则称“没见到过广药的律师函”。
而在广药集团坚持收回对加多宝的授权之时，其亦有可能失去在海外使用王老吉商标的权力。
王健仪表示，2012年合同到期后，其或将不会与广药集团续约“海外商标使用权”。
在她看来，在目前王老吉品牌“区域割据”格局下，广药王老吉缺少国际市场话语权，离“全球大健康产业”的发展目标将相距甚远。