周厚健与海信的春天
海信催生6位亿万富豪
海信催生6位亿万富豪进入11月后，随着家电板块的集体发力，海信系两家上市公司海信电器、ST科龙的股价也相继暴涨，截至昨日（11月19日），两家公司已经分别上涨了32.2%和28.75%.股价的暴涨，也正好为海信系的高管带来了巨大的财富增值：海信集团及子公司管理人员、技术骨干等81人通过间接持有两家上市公司股份，市值在短期内超过25亿元，其中6名高管更是成为亿万富豪。
借道海信电子81名员工持股市值超25亿ST科龙日前发布的重大资产重组草案，首次揭开了海信集团颇为神秘的高管人员“造富”路径。
通过不断地进行股权激励，海信集团旗下最为重要的子公司——青岛海信电子产业控股股份有限公司（以下简称海信电子）48.99%的股权已被81名自然人持有，而这81人或为海信集团及子公司管理人员，或为骨干员工，这其中不乏海信电器、ST科龙两家上市公司的高管。
最令外界好奇和惊叹的是，海信电子所控制的庞大资产群。
目前，海信电子持有海信电器2%股权，直接和间接持有青岛海信空调有限公司（以下简称海信空调）100%股权，而海信空调为ST科龙第一大股东。
根据ST科龙的重组方案，其将向海信空调定向增发股份，以购买海信空调旗下的白色家电资产，重组完成后，海信空调持有ST科龙的股权增加至45.21%.也就是说，海信电子通过海信空调将持有ST科龙45.21%的股权。
按照19日收盘价计算，海信电子仅凭持有两家上市公司的股权，市值就高达52.71亿元。
其中持有2%的海信电器，市值为2.26亿元；持有45.21%的ST科龙，市值为50.45亿元。
而81名员工按照持有海信电子48.99%的股权，对应的上市公司持股市值将高达25.82亿元。
股权激励8年财富暴增20倍52.71亿元的上市公司市值，还并非海信电子的全部。
实际上，海信电子还持有海信地产45.16%股权、海信集团财务公司20%的股权。
公开资料显示，成立于1995年的海信地产，是山东省综合实力最强的房地产企业之一。
海信的国际化之路
案例分析：海信的国际化之路2003年9月12日、13日，来自40多个国家和地区的经销商参加了海信集团首届全球客户大会。
这次会议在中国家电产品出口量首次超过国内市场销售量的大背景下召开，其意义显得有些耐人寻味。
面对近百名国际经销商，海信集团董事长周厚健激昂地道出一组组振奋人心的数字：进入2003年，中国彩电出口保持了60％增速，出口量已与国内市场持平；而空调更是保持了近100％的速度，出口量已超过国内市场总量。
在国际市场风光无限的背景下，仍满足并匍匐于国内市场显然是一种短视行为。
周厚健指出，“进一步融入全球产业竞合格局，最大限度获取所需资源和增长机会，是海信下一步战略规划重点。
”虽然近几年来中国家电产品在国际市场上大出风头，但由于种种原因，国产家电产品在海外一直被人理解为“低质低价”的代名词。
海信人发誓要改变这种现状。
周厚健表示，海信将以“不做低价做技术、不求数量做品牌、不进小商场而进大渠道”的原则，通过自己的努力，开拓国际高端家电市场，重塑中国制造的国家品牌形象。
周厚健坦言，从2003年起，国际上小批量、多批次的定单已让海信应接不暇。
“海信目前最大的瓶颈是研发规模难以适应快速增长的国际需求”，周厚健说，“改变这一瓶颈唯一途径是提升研发能力”。
海信近期开展的面向美国、日本、韩国招聘活动，就是希望在5年时间内使海信研发团队翻一番，依靠技术人才全球化，变“短腿”为“长腿”。
在全球吸贤纳士的同时，海信将在国际市场网络建设上有所创新。
周厚健透露，海信将彻底摒弃人海战术做法，充分利用日本住友、法国家乐福、美国BEST BUY等国际商人成熟的分销网络，借水行舟。
周厚健对日本市场特别看重，他说，“一定要拿下日本市场，这既是进修、也是考试。
”日本是世界家电最发达、消费最超前也很挑剔的国家，海信将其作为考场，就是希望在这样一个苛刻的“检验所”里，进一步检测和提高海信产品标准与内功。
在日本“考试”通过了，全球市场则畅通无阻。
海信集团组织架构
海信集团组织架构一、公司简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。
2006年，海信实现销售收入 435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。
二、组织结构介绍三、各部门工作介绍1、总裁办公室—-（1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅编制培训计划，组织实施培训和考核（2）部门组织实施SOP的撰写、修改（3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料;（4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展;（5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施; （6）部门负责向总裁回报2、督察室——（1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以外副科级以上干部监督工作。
周厚健专注主业就是海信的“顶层设计”
周厚健:专注主业就是海信的“顶层设计”作者：孙婧来源：《商周刊》2012年第06期作为人大代表的周厚健向记者吐露心声：他吁请政府要切实转变在经济中扮演的角色，及时把“强势”转变到强力维持和建立市场公平竞争的健康环境上去。
引导企业调整产业结构、建立健康的市场秩序。
特别是在当下，严肃的市场规则远比出台若干扶持政策有效和急迫得多。
对于未来的中国改革，周厚健从实业角度出发，认为建立完善的社会秩序，建立公平的游戏规则，规范企业竞争秩序，是政府最需要的有“所为”，因此政府从重GDP转向重“秩序”，政府敦促企业“走正道”，以引导企业真正构建自己的核心竞争力，恰恰是政府强化国家经济质量、调整产业结构、做实产业的重要手段。
政府归位到为市场经济的主角一一企业营造公平、公正、公开的竞争环境，真正约束恶的力量，赋予社会以规则和保护是职能转变的方向所在。
“自然光的能量比激光大很多，但却穿不透一张纸，而激光却可以穿透钢板，这就是专注和聚焦的力量。
”全国人大代表、海信集团董事长周厚健在今年两会前夕以一个浅显的例子证明了“专注”和“专业”的重要性，他表示：企业成功，没有捷径可走，必须做到专注和专业。
目前家电行业的市场格局基本确定，有变化也是占有率前五位品牌间的“此消彼长”，而最后的优胜者一定是专注和专业的企业。
所以说，中国的多媒体以及家电产业的竞争战略很“透明”，专注的程度将带来经营结果和成长速度的差异，这是十几年来中国家电行业很争气的“秘密”。
“消费者的选择是不分国度的。
家电产品他们之所以选择国货，不是仅因为‘爱国’，而是因为国货表现得更优秀，也更顽强。
”家电业没有秘密目前中国GDP全球第二，是经济体大国，但不是强国。
经济的质量或者效益也处于下游，这些都因为中国专注、专业的主导产业的企业太少。
周厚健认为，目前中国存在的问题是：机会太多、诱惑太多、捷径太多。
“要知道，建立一个品牌要20年的时间，别人20年的路你不可能5年走完。
周厚健--海信集团有限公司董事长、党委委员
周厚健领导的海信集团，在竞争激烈的中国家电产业已占有一片天地，他并因2000年和2005年两度成为CCTV年度经济人物和获第二届（2006）袁宝华管理金奖而备受瞩目。
技术人员出身的背景，使人们认为周厚键的成功是得益于技术立企，他自己则说“我其实就是一个身上稍带铜臭味的商人，”他站在母校山东大学邵馆的讲台上以胶东普通话向学生们这样介绍自己，透过眼镜片，他扫视了一眼台下的学生和老师，又接着说：“不过，请注意，商人只是我的职业，而不是我的人品。
”周厚健，山东牟平县人，1957年8月出生，祖辈曾为牟平远近闻名之富商大贾，有7个姐姐，他是家中惟一男孩。
周厚健1976年下乡插队，一年半之后，顶替父亲进厂当了车工，曾获得“青工标兵”称号；1978年，以优异成绩考入山东大学无线电系，1982年7月毕业，被分配到青岛电视机厂。
1982年，大学生在青岛电视机厂已经不希罕了，周厚健去之前，厂里已经有几十个大学生，到厂后周厚健被安排到车间当技术组长。
1983年3月他调到技术科，由于解决了困扰全厂的一个新产品技术难题，之后从技术科调到了设计科任副科长。
1986年，由于周厚健升任厂长助理，故开始如饥似渴地研读管理方面的书籍，他一直将读书看作是提高自身管理能力的手段，在实际工作中，周厚健也深切感受到了学习管理科学的重要性。
如他负责技改投资，投资管理的知识让他知道要先计算投资回报时间，然后再评估该不该投资。
周厚健1989年9月任副厂长，1990年，任常务副厂长，先后分管技术、财务、人事、生产等。
1992年正值中国彩电业的第一个“冬天”，周厚健受命出任青岛电视机厂厂长。
周厚健给人的最初印象是随和、谦逊，像一个温文尔雅的工程师。
他说：“别人觉得我性情柔和，这只是看到我的表面，我其实是一个性格很强硬的人，恰恰不柔和是我最大的缺点。
”古人谓“大将之材必见贤若不及，从谏如顺流，宽而能刚，勇而多计”，周厚健不愧是大将之材。
他上任后，首先对德行有问题的人开刀，开除了近20个偷物料的人；为将技术开发人员的工资提高到一线工人的3倍，他把厂研究所独立了出来；对供销人员，则大幅奖励，大幅淘汰，收入拉开档次，这一切在厂内引发了“地震”，年收入高于周厚健的人愈来愈多。
海信集团史琛改变企业基因是CIO必修课
海信集团史琛:改变企业基因是CIO必修课作者：冯庆艳来源：《中国经济和信息化》2011年第12期海信信息技术管理部部长史琛外表看起来儒雅谦和，与印象中陕西人普遍粗犷豪放的特征大相径庭。
他话不多，遇事儿喜欢动脑子、找捷径、用巧劲儿，正是这样的一个人辅佐集团高层主持公司的企业信息化工作。
他让看似纷繁复杂的工作变得举重若轻。
当然，史琛也是幸运的。
从入职的那一天起，海信集团“工作未定、规划先行”的企业文化，让他有了一次将个人努力与企业发展相融合的机会。
他说：“公司高层领导在决策层面给信息化工作以强有力的支持，这让我有了参与改写海信企业信息化发展历史的机会。
”近两年，海信在企业信息化项目“井喷”时期，并未出现“大跃进”现象，反而如一排排多米诺骨牌，通过产生连锁反应助力企业长跑。
史琛说：“公司在每一个信息化项目启动前，都做出了中长期的规划和蓝图。
这让公司信息化蓬勃发展的现状，变得理所当然。
”意外的转折“1969年成立的海信集团在前几十年里，企业信息化程度可能是业内比较落后的。
在2000年，整个集团的销售收入已经突破100亿元，但当时仅有4个人的IT团队和几乎空白的信息化系统。
”史琛颇为感慨地说，“转折出现在2003年。
”2003年前后，一场关于ERP系统是否对企业有实效的争论空前激烈，这在消费电子类企业当中尤甚。
很多企业认为ERP系统动辄投资几百万元甚至上千万元，实际上是言过其实的东西，上ERP系统基本就是找死；而另外一方面则认为，ERP系统的确能够规范企业经营，是企业发展的必备手段，并能给企业带来巨大的效益。
当时海信集团的主流声音赞同前者，这让欲在海信内部力推ERP项目的史琛一筹莫展。
正当史琛想下一步如何办时，一件意想不到的事情发生了。
平常很少过问信息化工作的集团董事长周厚健突然将史琛叫到了他的办公室，并亲口告诉史琛：“海信现在有必要启动ERP项目了。
”虽然史琛惊诧万分，但是能感觉到“董事长下了很大的决心”。
周厚健周厚健海信集团有限公司董事长介绍
周厚健-周厚健-海信集团有限公司董事长介绍国籍：中国出生地：山东牟平出生日期：1957年8月职业：海信集团有限公司董事长毕业院校：山东大学，同济大学主要成就：海信集团董事长，山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，中国优秀青年企业家。
90年代，他就用资本的眼光洞察市场；21世纪初，技术创新成为他新的名片；成功解决商标纠纷，成功研制高科技芯片，他的名字就是他的经营哲学：厚德载物，天行健。
1957年8月出生，山东牟平人；1982年7月毕业于山东大学电子系；1989年9月任青岛电视机厂副厂长；1992年1月上任青岛电视机厂厂长；1994年8月任青岛海信电器公司总经理；1995年2月任青岛海信集团公司总裁；1997年4月22日，海信电器A 股股票上市，融资亿；2000年3月实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长；xx年7月兼任海信集团有限公司党委书记；2016年6月海信集团有限公司董事长。
1991年荣获“山东省质量管理优秀工作者”称号；1992年被评为“山东省电子工业优秀质量管理工作者；1994年《推行目标责任成本管理，提高企业经济效益》获山东省企业管理现代化优秀成果二等奖；1995年荣获山东省第四届“优秀青年企业家”称号；1996年荣获“环球杯世界青年企业家大奖赛”经营才能特别奖”；1997年被选拔为“山东省专业技术拔尖人才”；1998年荣获全国“五一”劳动奖章；1999年荣获“98年度国家有突出贡献中青年专家”称号；2000年第四届中国青年科技创新奖“杰出奖”；2000年荣获“全国劳动模范”称号；2001年荣获“CCTV2000年度经济人物”；2002年荣获“2002年全国质量管理突出贡献者”称号；xx年荣获xx年度青岛市科学技术功勋奖；xx年荣获xx年度山东省有突出贡献的中青年专家荣誉称号；xx年获中国第二届“袁宝华企业管理金奖”；xx年荣获中国改革开放30年影响中国经济30人，中国改革开放30年电子信息十大领军人物荣誉称号；2016年“全国推动自主创新企业家”等荣誉称号；2016年“全球华商百业大领军人物”荣誉称号；2016年11月IT经理世界“十年技术领袖”奖；2016年11月在美国亚特兰大获颁当地最高殊荣——佐治亚州政府嘉奖令，成为荣获此奖的第一位中国企业家。
销售选择多渠道 循序渐进树品牌——访海信集团有限公司董事长周厚健
随着 海信 国 际化步 伐不 断前 进 ，海信 也 进 行 无缝 对接 ，共 同开 展市 场销 售 。 将在 未来 的几 年 内更加 重视 海外 市场 ，特 别 是北 美市 场的快 速 发展 。 此外 ，海 信 的产 品将通 过适度 的渗透 和
适 当的市 场推 广计 划 ，循序渐 进地 建 设和 提 有 很 多 不 同之 处 ，有 些 国 内的 经验 和 模 式 ， 可 以借 鉴 ，但 却 是 不 能 完 全 照 搬 到 国 际市
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封面故事
销售选择多渠道 循序渐进树 品牌
访海信集 团有 限公 司董事长周厚健
记者 武志勇
产 品定 制 ，销 售推 广 ，售后 服务 等一 系列 上 中 。 中 国市 场 的经 验 是海 信 逐渐 摸 索 出来 的 ，是 在 不 断 的积 累 中 成 型 的 ，也 是 在 中 国 的 市 场 环 境 中成 长 的 。 国 内外 市 场 毕 竟
时 ，海 信 正 在 考虑 如 何 将 ＩＴ Ｐ Ｖ切 入 美 国 市 实 现 销 售 收入 １０ ００亿 元 人 民 币 ，海 外 产 品 况 ，逐步 推进 创新 、研 发 、生产 、销售 和服 场 ，并拓 宽 目前产 品 的长度 和深 度 ，并做 到 精耕 北美 市场 。 和服 务 的收入 比重 将 占到集 团 总销 售收入 的 务各 个环 节 的本地 化 ，同时 以研 发 本地 化带 ４ ％。海 信 的 电视 产 品在 全球 市 场 的 占有 率 动全 球研 发 进程 和发 展 ，为海 信 的国 际竞争 ｏ
海信 将依 靠 目前 已建立 的北 美研 发 团 队 达 到 ７ ，冰箱 产 品 将 达 到全 球 第 三 ，空 调 力加 固根 基 。 ％ 和市 场营 销 团 队，在 未来 不断为 北 美消费 者 产 品力争 全球 第 四的位 置 。 提供 更 多符合 当地消 费习惯 的 产 品 ，使 海信 更加 顺 畅地将 自 己融 合到 北美 市场 当 中。 周 厚 健 还 谈 到 ，在 北 美 市 场 销 售 的产 品将 走 中高 端 市 场 战略 ，避 免 低 质 低 价恶
案例：海信质量
案例9 打造百年海信在青岛流传一句话：“六家企业撑起半边天”。
说的是海尔、海信等六家企业的经济总量占青岛市的一半。
六家企业有各自不同的管理风格和成功经验，但重视质量是他们的共同点。
有趣的是，虽然都重视质量，但理解与管理方式还是有差异的。
海尔CEO 本身曾是负责质量管理的，1984年走马上任第一件事便是抓质量，工人们含泪砸了76台冰箱，美国人称海尔为“一把大锤砸出的企业”。
而海信现任执行总裁周厚健，大学毕业时一心想当老师，为了病中的父亲，才很不情愿地回到青岛，进了电视机厂。
他自己认为干不好眼下的工作，一心想到科研所工作，但工厂不放人。
这位自认为没有事业心只有责任感的大学生，在责任感的推动下一步一步往前走，换过很多工作和岗位，管过生产、质量、技术、供销等，边干边学，积累起许多经验。
1990年进厂仅8年当上副厂长，1992年任厂长，那时他才35岁。
下面给出两份材料，一份是海信简介，给读者一个想象空间，想象一下1992年周厚健接手海信厂长，从4.1亿元的销售收入，利润1286万元，到2000年的134.7亿销售额，成为彩电类上市公司净资产回报高、赢利力极强的企业，靠得是什么。
另一份是周厚健本人对企业质量管理的理解，从他的独到见解中，体会一下企业家应该怎样理解质量、管理质量。
一、海信简介海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的山东省最大的专业电子信息产业集团。
创业三十年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，海信先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产领域，发展成为集科、工、商、贸于一体大型高新技术企业集团。
多年以来，海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展。
目前海信集团在国内外拥有20多个子公司，净资产达22.8亿元，2000年销售收入达134.7亿元，在中国电子百强企业中名列前茅，并连续十一年跻身于《中国500家经营规模最大、经济效益最佳企业》排行榜，“海信（Hisense）”也成为中国驰名商标。
海信刘卫东-猜疑中赢先机参与制定国际标准
海信刘卫东-猜疑中赢先机参与制定国际标准海信刘卫东:猜疑中赢先机参与制定国际标准邮件群发2010年的春天，堪称“市场试金石”的五一假期传达了这样的信息:几乎所有中外彩电的主攻方向都放在了LED液晶电视产品上，仅“五一”一周时间，全国共销售LED液晶电视七万多台，同比增长了5832.1%，LED的销售额已经占到液晶电视销售总额的22.6%，是去年同期的10倍多。
从七十年代中国诞生第一台电子管彩色电视机以来，中国彩电业走过了40年艰辛的引进、消化、吸收之路，核心技术的缺失成为中国彩电业的致命伤。
中国品牌依靠价格战夺取了市场份额，但也付出了惨痛的代价，1999年彩电全行业亏损，使中国彩电企业陷入了有史以来的冰点。
21世纪，平板时代的到来，为中国彩电业带来了新的曙光，2009年同样是中国平板市场具有转折意义的一年，这一年正式拉开了LED电视快速普及的序幕。
面对LED液晶电视搅动的这一轮行业变革，中国彩电业准备好了吗,40年的等待，我们的春天到了吗,海信LED项目带头人刘卫东这样问自己。
据中怡康数据显示，从2009年11月份以来，海信LED市场占有率已经连续多个月超过了30%，超越众多洋品牌，高居中国LED液晶电视市场第一位。
在这场以高速技术变革和割喉式竞争为特点的市场竞争磨砺下，中国品牌的综合竞争力大幅提升，成为中国平板市场的主导力量，中国品牌占据7成以上市场份额，成为了中国品牌强势崛起的有力佐证。
更可喜的是，这一轮竞争中，全球率先推出产品的三家企业中有中国企业的身影，全球率先推出19寸到55寸全系列LED液晶电视的企业中有中国企业的身影，LED国际标准的制订者中有中国企业的身影，全球能够生产LED背光模组的厂商中有中国企业的身影，全球率先将LED电视延展到3D、网络功能并率先推出产品的品牌中，有中国企业的身影。
这家中国企业叫海信。
五年前，他们隐忍多年磨砺出了被誉为民族第一芯的“信芯”;三年前，他们建立的国产第一条模组生产线打破了外资的垄断;今天，海信站在国际标准牵头制定者的潮头，怀揣着从“中国制造”向“中国创造”跃进的梦想。
经典物流案例海信的零库存管理
经典物流案例——海信的零库存管理经典物流案例——海信的零库存管理2010-07-02 17:46:08| 分类：默认分类|字号订阅2003年，海信上ERP项目的时候，与海信合作的是HP咨询。
HP 咨询项目顾问在对海信实际考察后，对其基础管理工作赞不绝口。
他们说：找我们咨询的企业很多，包括海信的竞争对手。
我在未接触海信之前，对海信的基础管理并不熟悉，尤其是仓库。
到你们这里后，你们的仓库我有一个想不到－－只有竞争对手的“四分之一”大，换句话说你们的竞争对手有你们仓库的四个大。
”1999年，海信的“零库存管理模式”在汤业国执掌海信电器帅印的时候就享誉中国的彩电业，但当时仅仅是一种管理模式的探索，虽然取得了一些成绩，更多的经营管理研究者和同行也只能在报纸或者网站上阅读到海信关于“零库存管理模式”的只言片语。
经过近几年的锤炼，2006年初，海信集团董事长周厚健在海信集团经济工作会议上明确表示“海信的资金周转和占用管理已经成为海信的核心竞争力之一”。
从1999年到2005年，短短的六年，是海信历史上发展最快的几年。
这几年里，黑色家电－－海信彩电荣登销售额占有率榜首数月，海信冰箱、海信空调快速发展，白色家电的龙头老大－－科龙也终于融入海信的怀抱。
也就在这几年，海信进一步发展了“零库存管理模式”，丰富了其内涵和外延，跳出传统“零库存”的概念，形成了自己独特的资金占用和周转管理体系，并且把他们锤炼成自己的“核心竞争力”，为海信的成功立下了汗马功劳。
海信的资金管理体系海信集团资金管理的第一负责人是集团CFO。
在肖建林没有出现之前，周厚健一直担当这个角色――集团财务中心主任。
周出身技术干部，登上海信的帅位后，出于经营的需要在1991年开始自学财务，“刚开始是他请教财务人员，学到后来是财务人员向他请教”。
海信的很多员工对此形容的惟妙惟肖。
比周更为保守的肖建林出现后，周把这个重担逐步移到肖瘦小的双肩上。
肖建林逐步在海信建立了一系列的财务管理制度，这些制度大都是针对集团公司对其子公司的管理，其中最重要的部分之一就是资金周转和占用管理。
海信集团的七条质量管理军规
案例一：海信集团的七条质量管理军规1、海信老总周厚健曾说过“制造业的核心是质量”，“中国的企业建立了完备的质量管理体系，但这套体系并没有真正成为企业的灵魂，没有融入企业每个员工的骨子里去。
”你对此有什么看法？我认为最主要的原因是对质量问题的不够重视，以及企业对盈利的过分追求。
有明确的目标方针即制造业的核心是质量，也有完备的质量管理体系，但质量问题频频出现，只能说落实执行方面的力度还不够，从国家过监督检查部门的不重视，到企业的漠视，以及企业员工的忽视，没有环环相扣的执行力，没有强大的宣传度，更没有细致的关注度。
加强每个人对质量的认识和关注，提高劳动者乃至个人的素质和态度，让人们能对质量观念心存目识，使其深入人心。
2、为什么周厚健把海信的“质量管理箴言”成为军规？当今社会，质量管理受到越来越多的企业的青睐，企业管理中，质量管理所占的比例也越来越多。
从宏观上来说，当今世界的经济竞争，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。
质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。
对于企业来说，质量也是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，正可谓“百年大计，质量第一”。
从微观上来说，质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线；用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力；产品质量是形成顾客满意的必要因素，因此较好的质量会给企业带来较高的利润回报；质量管理是公司品牌的保护伞，严抓质量管理可以提高品牌美誉度；加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。
而所谓“军规”就是军队中必须遵从的规定、纪律。
将质量管理箴言作为海信的军规，其一，暗含了希望海信可以成为一支军队式的企业，有理想、有目标、有纪律；其二，体现了对质量管理的重视，将其作为企业的最基本的标准和规定，能够渗透在企业的日常经营中，同时也能够提高员工对质量的正视和重视。
3、请你谈谈对海信的7条质量管理军规的看法？根据朱兰质量螺旋，我们知道质量管理就是对质量形成的诸过程进行管理。
技术创新勇立潮头——海信集团董事长周厚健
他有艰苦创业追求卓越的拼搏精神，他有锐意改革敢为人先的创新理念，他有专注品质造福社会的价值追求，他有爱国守法务实诚信的优秀品格……一家企业会有很深的领导人的烙印，在海信身上技术创新 勇立潮头——海信集团董事长周厚健文/本刊记者 钟 时周厚健，1957年8月生，山东牟平人，青岛海信集团有限公司董事长，1982年7月毕业于山东大学电子系，同济大学技术经济学博士，工程技术应用研究员。
第九、十、十一、十二、十三届全国人大代表。
第十一届全国政协委员。
青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，中国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”；中国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”(中国唯一获此殊荣者)；2000年和2005年两次被评为CCTV“中国年度经济人物”；2002年“中国质量管理突出贡献者”；2006年“中国杰出质量人”；2018年1月入选“2017十大经济年度人物”；2018年4月荣登“2018年中国最具影响力的50位商界领袖”人物榜。
人们看到的专注技术创新，勇于给行业立规矩，这正是其掌门人——海信集团董事长周厚健的性格特点。
从大学毕业进入海信至今，他的人生跟海信绑定在一起。
但他认为，海信的发展不是自己一个人的功劳，而是一群有坚守、敢创新的人朝着一个目标前行。
企业核心 技术创新从通过高考改变命运，到２０世纪９０年代初在计划经济到市场经济的裂变中带领海信起舞，再到本世纪走上国际舞台主动领舞，周厚健和他带领的海信总是踩着改革开放的节拍，与这个伟大时代一起成长壮大。
１９７８年，周厚健考上了山东大学无线电系。
大学毕业后，他被分配到了海信前身青岛电视机厂干起了技术工人。
１９９２年，周厚健成为公司的掌舵人。
从计划经济转向市场经济的这股改革浪潮，为他提供了施展才华的舞台。
创新是企业家精神的核心。
最初的人才激励、技术创新、组织管理奠定了海信发展的基础，也成为周厚健经营哲学的重要组成部分。
海信经营革新(TPITPM)前世今生管理资料
海信经营革新（TPI/TPM）前世今生 -管理资料TPI/TPM序幕2000年，海信的经营领导人周厚健以43岁的年龄，退出海信管理第一线，而接替他的是一位铁娘子——于淑珉女士，海信经营革新（TPI/TPM）前世今生。
周厚健在卸任时候，表示希望通过新班子的经营使海信超越以前固有的风格，实现更快更大的发展。
于总裁上任后，海信很快频出重拳，如工薪变频空调的推出、南方市场的开拓，海信的经营稳健风格更多了几分张扬。
关注海信的人都在等待着这位铁娘子为海信带来更多的变化。
那几年，韩国三星迅速在中国成长起来，三星的产品在市场上完成了低档向高档的转变，成为中国高档家电的代表，也是中国家电企业的技术偶像。
韩国三星在成为海信战略合作伙伴，为海信提供显像管的同时，其管理也逐步进入了海信的视线。
2001年9月，当三星SDI的韩国社长金泽淳到海信电视工厂访问时，对海信作了十分客气的点评：海信在管理上存在一些不够精细的地方，三星那边TPI/TPM是很好的解决办法，可以相互交流一下。
话很简单，但是却正戳中了海信的痛处。
像其他国有企业一样，海信的管理数据体系也非常薄弱，特别是对一套繁杂的数据体系如何分解，几乎让海信手足无措。
2001年11月底，于淑珉率领海信的经营管理班子到三星SDI深圳公司作了为期三天的考察，触动很大。
回来后，于淑珉在集团公司的中层干部会上做了专题报告，要求在海信推行TPI(TotalProductiveInnovation-全员生产力革新)/TPM(TotalProductiveMaintenance-全员生产保全)，一场从三星嫁接来的“TPI/TPM”揭开了序幕。
为了支持海信推行TPI/TPM，三星派遣多达十多位管理专家到海信传授管理知识。
与三星相比，海信更需要脚踏实地的把那些基础知识如QC工具深刻掌握并在实际工作中应用。
这些专家在海信的标志型建筑物——海信大厦的最高层对来自海信的各大子公司的中高层及管理骨干进行TPI、TPM、 TFT(TaskForceTeam-任务攻坚团队)和改善提案的培训。
海信救活科龙 累倒自己
挫， 该计划也在 今年 ３ 月遭 到证 监会否
决。
海信科 龙副 总裁 张明海 信与科 龙
的 资 产 重 组 是 “ 须 要 做 ”的 ，只是 时 必 机 问题 。
２ ０ 年 ７月 １ ０８ ８日，海信科龙 电器 第六届董事 会召开 ， 议题是要不要 《 暂
科 龙随 后于 ５ 月重 新 发 布 了 资产 重 组 方 案 ，将 海 信 资 产 的 作价 调 低 至 １ ６ 亿元 。
这位 掀桌 子的正是 奇虎 董事长 周 鸿 伟 ，他于 ７月 １ ｔ ７ｌ突然宣布 ，奇 虎 ｅ ３０ ６ 杀毒软件将永久 免费。 奇虎 ３ ０杀毒 并 不是一 个传统 意 ６
义 上 的 独 立 软 件 ，作 为 ３ ０安 全 卫 士 ６
诺顿等厂商分食 。 如今 ３ ０ ６ 已经是 国内 安全行业的第一名 ， 瑞星 、 巴斯 基次 卡
竞争力） ）海信科龙均无研发 与渠
道 ， 补 性 不 强 ， 品 牌 相 当 ， 购纯 互 且 并
停资产重组之协议） 把海信 白电注入 ） ，
科龙的计划往后放一放。 结果是全体同意暂停。
但 不到两 个月 ，双 方 又主 动宣布 暂停重组 。
这 一 进 一 退 之 间 ， 然 不 是 股 市 转 显
国软件业 ，但周鸿 帏 的腕 力够吗 ？ 通信信息报 免 费 已经成为周鸿 帏 团队的 口头 禅 ，也把行业推上 了单
行道 。
于备起一桌饭 ， 但他们刚拿起筷 子 ， 桌
子被掀翻 了。
过 ２亿次。 而之前 ， 中国杀毒软件 市场
主 要 被 瑞 星 、金 山 、江 民 、卡 巴斯 基 、
之 。 在 杀 毒 软 件 方 面 ， 巴斯 基 也 正 而 卡
海信“神仙会”人才不能寅吃卯粮
海信“神仙会”人才不能寅吃卯粮作者：覃怡敏来源：《数字商业时代》2011年第07期周厚健像刘备，不断地招揽天下英雄齐聚海信。
他的案头每天都有与员工利益相关的大事小情，但他认为这一切还太慢了。
5月下旬的硅谷，阳光灿烂。
希尔顿大酒店内，一场特别的“融智恳谈会”正悄然进行。
会议由中国企业海信主持，到场的六七十个海外华裔技术人才并未寄望于从会上收获些什么，例行到场即是了。
轮到海信首席科学家黄卫平博士讲话了，稀疏的掌声中，黄卫平从容地打开PPT，开始演讲。
谁也没有料想，下一刻，场面发生了180°的变化。
之前毫不在意的与会者们迅速围住了海信团队，询问个不停。
恳谈会一直持续到下午两点，自助午餐时也没有间断讨论。
这些海外人才中，遍布即将补充到海信的新鲜血液。
如今，“调整人才结构”作为海信走向智能化产业结构调整的关键和整个集团经营方针的“重中之重”，正快马加鞭进行，人才这一海信第一资源正日趋走向存量化。
“讲故事”招人海信的未来在海外原来，黄卫平博得“听众”的秘籍是“讲故事”：藉海信的人才战略提纲挈领，辅以海信到场的高管们真实的案例，以故事串连，用大量篇幅展示了海信人在海信成长的历史，包括海信的董事长、总经理，他们都是些什么样的人，以及他们的经历为海信带来的巨大贡献。
和那些与会者一样，海信副总裁王志浩也经过了考托福、申请奖学金、读书、拿学位、找工作、买房子的全部过程，“但是我们现在走的路（创业经历）他们没走过”，这也是参与海信融智恳谈会的人所艳羡的。
硅谷，是“融智揽才”第一站。
王志浩是第一站“融智”的主持人。
自由恳谈间，王志浩现身说法告诉留学生们自己的经历、企业的迫切，最后他半开玩笑地跟留学生讲，希望你们能够“非诚勿扰”牵手成功。
留学生们都笑了，因为王志浩发现他们平时都看《非诚勿扰》。
接下来，以融智为方略的北美之行持续了半个月有余，再到波士顿、渥太华、加拿大。
一趟西行，海信收获颇丰。
硅谷第一站，当即就有5个人表达了回国的愿望。
海信周厚健离职申请书
在此，我怀着无比的感慨和敬意，向您提交我的离职申请书。
自从1982年大学毕业加入海信集团以来，我已在这片充满活力的土地上耕耘了40年，其中执掌海信30年，见证了海信从一家地方小厂发展成为全球知名的家电企业。
如今，我已步入人生暮年，深感体力精力难以支撑我在海信继续担任重要职务，因此特此向董事会提出正式退休申请。
回顾在海信的职业生涯，我深感荣幸和自豪。
在您的领导和全体员工的共同努力下，海信成功实现了从国内市场到国际市场的跨越，从地方品牌到全球品牌的蜕变。
以下是我对海信的贡献以及离职原因的简要阐述：一、海信的成长与国际化在海信任职期间，我始终坚持“大头在海外”的国际化战略，带领海信成功开拓了全球市场。
在您的支持下，海信产品远销欧美、东南亚、非洲等国家和地区，海外收入占比逐年提升。
在2021年，海信实现营收1755亿元，其中海外收入占比42%，标志着海信已迈入世界500强企业的行列。
二、海信的技术创新我深知技术创新是企业发展的核心动力。
在海信，我始终坚持“技术立企”的理念，将创新与研发作为企业发展的澎湃血脉。
在您的支持下，海信在显示技术、音视频技术、智能家电等领域取得了重大突破，成为我国家电行业的领军企业。
三、离职原因1. 体力精力：随着年龄的增长，我的体力精力逐渐下降，难以应对日益繁重的工作任务。
为了海信的长远发展，我认为有必要将董事长一职让贤，让更有活力的年轻人接替。
2. 管理方式：根据管理的持续改进原则，海信已进入一个新的发展阶段。
我认为，海信需要一位具有国际视野的带头人，以引领企业继续深化国际化战略。
综上所述，为了海信的长远发展和新一代管理层的培养，我恳请董事会批准我的离职申请。
在离职后，我将全力以赴支持海信的转型与发展，为海信的辉煌明天献出最后一份力量。
最后，请允许我表达对您和全体海信员工的衷心感谢。
感谢您在过去的时间里给予我的信任与支持，让我有机会为海信的发展贡献自己的力量。
祝愿海信在新的发展阶段再创辉煌！敬礼！申请人：***申请日期：2022年3月。
名誉董事长：不只是“名誉”
+ 董事文化 / 舆情Director Culture不只是“名誉”上市公司中，有一批名誉董事长，人数不多，群体特别。
当公司创始人、实控人、董事长退休时，有些公司董事会往往会作出一项重大决议，授予其“名誉董事长”的荣誉，这是公司全体股东对老板劳苦功高的褒奖，也是老板威望所在，实至名归。
时尚的头衔名誉比金钱更珍贵。
在崇尚荣誉的时代，名誉董事长的头衔正成为一种时尚。
今年3月15日，威海广泰发布公告称，因董事会换届，公司实控人、董事长李光太改任名誉董事长，并将继续对公司发展给予重要指导。
现年80岁的李光太，享有“中国空港设备业之父”的美誉。
李光太于1991年创办了国内首家空港地面设备制造企业——威海广泰，自此，开启了一个企业缔造一个行业的传奇。
此前，3月12日，现年65岁、执掌海信集团长达30年的周厚健选择低调退休，海信集团告别了周厚健时代。
周厚健掌舵30年，为海信集团留下了“五件宝”：集团即将跨入世界500强，为海信奠定了工程师基因，为海信留下了超前的产业布局，为海信的文化奠基，带头放弃可以终身持有的股份。
没有鲜花没有红毯，没有标语横幅与隆重的大会，只有依依惜别的同事情谊和长时间的致敬掌声。
海信集团董事会对周厚健报以“终身名誉董事长”的荣誉。
再往前，3月8日，康强电子召开第七届董事会第一次会议，审议通过了《关于聘任公司终身荣誉董事长的议案》，同意聘任郑康定为公司终身荣誉董事长。
1948年出生的郑康定作为康强电子创始人，自公司成立以来一直是公司的核心领军人物，公司股份制改革以后一直担任公司董事长，具有半导体封装材料行业30多年的任职经历和管理经验。
翻遍《公司法》218个条款，没有关于名誉董事长的顶层设计，而给退休的董事长加冕“名誉董事长”的桂冠，纯粹属公司行为。
名誉董事长是企业意志的体现，而不是法律的规制，法律上没有关于名誉董事长的规定，更多地体现在各家公司的章程当中，许多上市公司公司设置名誉董事长一职，希冀其利用本身的威望，在某些场合代表公司形象，专注于企业战略、政府关系等方面工作，并能够起到协调股东间纠纷矛盾、化解企业危机作用Copyright©博看网. All Rights Reserved.094095人物，他带领公司紧抓时代发展机遇，持续深耕电子元器件市场，使公司发展成为国内领先的射频同轴连接器科研、生产企业，并在中国传统文化治理现代企业方面做出了具有代表性的探索实践。
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园 二期 动工 ；
的经 济重镇约 翰内斯堡 ，海信把资本
运营的触角伸到了海外 ，通过收购韩 国大字南非 的生产基地 ，建成 了中国 在南 非 当地最大的彩电生 产基地 。 目
量 占南非 彩电市场的 １％ 一１％ ，产 ０ ５ 品还销往周边 的纳米 比亚 、莫 桑 比克
９ ， 月 占地 １５ 的海信淄博电子 ０亩 工业园蝗工投 产 ； ｌ ， ０月 占地 １０ 亩 、 ２０ 总投资 ２ 个 ｏ 亿 的青 岛 开 发 区信 息 产业 园 一期 蝗
等非洲各国 除南非市场蚪 ， 海信空调
“ 安 内 “ ” ， 攮 外 海信在海外市场 同样上演着“ 帽子戏法 ” ＝今年 ， 在南非
的销量 ， 大大超过 了海信第一年 １０万 ０ 台的计划产量 。 海信 的第一步赢了： 毕
竟 ，２ １０万是本土 Ｇ Ｍ手机生产商一直 Ｓ 为之奋斗 的 目标 ：
二、 产能 ． 圈地 突起
做 圆了 ３ 的海 信人开 始考 虑 ｃ梦
以数字技术起家 的家 电是海 信 ３ ｃ
最强的一翼 。“ 买变频 、 选海信” 这句耳 熟能详的广告词 在 ２０ ０１年几乎成为消 费者的购买准则 。海信—— 变频专家 的地位 已无人可撼 。 海信是 制玲 行业 的新兵 ． 不求最大 ， 但求最强 。变频技
前 、海信电视已经进入 了南非 国内包 括 连锁 店在内的 ２０ Ｏ０多家商场 ，产销
维普资讯 http://www.cqຫໍສະໝຸດ
维普资讯
。 舶髓
奠 Ｃ ＡＳＡ Ｅ Ｏ ＭＹ Ｔ Ａ Ｏ Ｔ Ｌ Ｃ ＮＯ ＆ Ｒ ＤＥ
经 贸前沿 － 面故事 封
海信就被 ４ 家经 销商 瓜分 了 １０万 台 ２
年销售收入已超过 １０个亿 ： ６
以其卓越的技术性能在 巴西 ． 阿根廷 、 智利 、苏利南等南 美地 区享有 良好 口
术的优势 必须得到延 伸 ，否则就是一
种 浪费” 。早在 ２０ 年 ， ００ 海信董事长周
截止到 目前 ， ３ 产品海信的 仅 Ｃ类
“ 专家” 开始 了向制造“ 专家 的转变 。
了解 当 代 经 济
谋 求 事 业 戋 晨