2010年度建筑业企业业绩考核表
建筑公司绩效考核评分表1
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表。
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责。
2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。
3、个人绩效等级的分布区间为：A≤20%；B、C、D不定数量限制。
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表使用说明为了全面、客观、公正地评价建筑公司综合办公室员工的工作业绩，特制定本考核评分表及其使用说明。
本考核评分表旨在通过量化指标，对员工的工作数量、难度、效率、质量及获奖情况进行综合评价，以促进员工工作积极性，提升整体工作效率和服务质量。
以下是对考核评分表使用的详细说明：一、考核目的与原则考核目的：通过定期考核，全面了解员工的工作表现，为员工的奖惩、晋升、培训提供科学依据，同时激发员工的工作热情和创新能力，推动公司综合办公室管理水平的提升。
考核原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明化、标准化，注重实际工作成果与贡献，避免主观臆断和偏见。
二、考核内容与方法考核内容：考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，其中工作业绩占70分，包括工作数量、工作难度、工作效率、工作质量和获奖等加分情况；能力和态度部分（虽未在提供的评分表中详细列出，但通常包含）则需根据岗位职责和日常表现进行综合评定。
评分标准：工作数量：根据员工完成的工作任务量进行评价，分为很多、较多、中等、较少四个等级，对应不同的分数区间。
工作难度：考虑工作任务的复杂程度、技能要求等因素，同样分为很大、较大、中等、较小四个等级进行评分。
工作效率：评价员工完成工作任务的速度和质量，分为很高、较高、中等、偏低四个等级。
工作质量：关注工作成果的质量、准确性、规范性等方面，同样采用四个等级进行评分。
获奖等加分情况：对获得公司内外部奖励的员工给予额外加分，以鼓励员工积极参与各类活动，提升个人及团队荣誉。
公司业绩考核表
公司业绩考核表
1. 公司整体业绩指标。
总营业额。
净利润。
市场份额。
客户满意度。
2. 部门业绩指标。
销售部门，销售额、客户增长率。
生产部门，生产效率、产品质量。
财务部门，成本控制、资金利用率。
人力资源部门，员工满意度、员工流失率。
3. 个人绩效考核。
目标完成情况。
工作质量和效率。
团队合作能力。
创新能力和解决问题的能力。
4. 考核评分标准。
优秀，超额完成目标，工作质量高，积极参与团队合作，具有创新能力。
良好，基本完成目标，工作质量一般，能够团队合作，有一定创新能力。
合格，完成目标一般，工作质量有待提高，需要加强团队合作和创新能力。
不合格，未完成目标，工作质量低，缺乏团队合作和创新能力。
5. 考核结果反馈。
个人绩效奖金。
晋升机会。
培训需求。
工作改进建议。
以上是公司业绩考核表的内容，希望能够对公司的绩效管理提供有益的参考。
2010年度任务绩效考核标准表(全套)
姓名：岗位：年度：____年
一、主要绩效目标与评价
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定，入围开展绩效计划活动者，则以部门主管与员工共同达成的权重为准。
二、总评
课程名称3：
部门/分公司：□专业知识方面：具体课程名称建议： 培训时间：□工作日 □非工作日 培训频率：□季 □月 □周□综合素质训练：具体课程名称建议： 培训时间：□工作日 □非工作日 培训频率：□季 □月 □周□实际操作能力：具体课程名称建议： 培训时间：□工作日 □非工作日 培训频率：□季 □月 □周课程名称1：
作业层任务绩效考核评价表（职能部门，含市场）
课程名称1：
课程名称2：
课程名称3：
课程名称2：
课程名称3：
课程名称1：
课程名称2：
三.针对此次的绩效考核结果，请提供自我提升的培训需求:（如：培训课程，培训时间安排，培训频率及培训时长等）。
2010年度工作业绩考核表
被考核人姓名： 所在单位： 所在部门/职务：
说明： 说明： 1、 业绩考核包括工作任务完成情况和人才培养与队伍建设，人才培养与队伍建设由企业 KPI 考核分数换算，无需填 写。* 但如被评价人为普通员工，不承担员工管理职能的，则仅需要对“工作任务完成情况”一栏评价。 但如被评价人为普通员工，不承担员工管理职能的，则仅需要对“工作任务完成情况”一栏评价。 2、 此表由被考核人的直接上级，在与被考核人沟通的基础上，根据被考核人的年度关键业绩指标完成情况，填写相 关项目并做出评价。原则上 相对不满意” 相对满意” 相对非常满意” 原则上“相对不满意” 相对满意” 相对非常满意” “ 、 “ 、 “ 的人数比例应分别为 20%、 60%、 20%。 原则上 、 、 。 3、 被考核人的直接上级在做出业绩评价且经过审核后，应与被考核人进行沟通，反馈考评结果。
考核期不足之处： 考核期不足之处：
工作改善建议： 工作改善建议：
直接上级：
日期：
主管领导审பைடு நூலகம்意见： 主管领导审核意见：
集团意见： 集团意见：
FHR-2010
被考核人 2010 年关键业绩目标 1、 2、 3、 4、 直接上级评价： 直接上级评价： 相对不满意 （低于预期目标） 低于预期目标） 工作任务完成情况 人才培养与队伍建设* 人才培养与队伍建设 (0.8—1.2) — 1 2 3 4 相对满意 （实现目标） 实现目标） 5 6 7 8 相对非常满意 超越目标） （超越目标） 9 10
来源：企业 KPI 考核分数（无需填写） 来源： 考核分数（无需填写）
业绩考核分数=工作任务完成情况× 业绩考核分数=工作任务完成情况×人才培养与队伍建设 评分标准： 分标准： 1－3 分：相对不满意（低于预期目标） ，即工作任务完成状况相对较差； 4－7 分：相对满意（实现目标） ，其中，4-5 分为工作任务完成状况接近目标，但仍有差距；6 分为工作任务完成 状况达到预期目标；7 分为工作任务完成状况不仅达到且在一定程度上略超出预期； 8－10 分：相对非常满意（超越目标） ，即工作任务完成状况超预期，取得了很好的业绩成果。 考核期突出业绩： 考核期突出业绩：
建筑公司施工员绩效考核评分表
考核内容
应得分
主管
评分
经理评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档
6
公司召开各项会议的记录；临时性任务处理
8
对购物品的登记，领用手续的办理
10
生产安排
因安排不合理造成停窝工每次扣5分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
10
姓名
岗位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自年月日至年月日
10
工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
10
材料使用
未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。
材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
10
成本控制
未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。
成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。
分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
业绩量化指标考核表【范本模板】
2、分部分项工程核定的完整率100%为20分,每少1%扣0.5分。
20分
3、分部分项工程核定的准确率100％为20分，每少1%扣0。5分。
20分
4、负责监督的单位工程合格率，全部合格为20分,有不合格的为0分，优良另加5～10分,未及时进行质量检评工作，分项工程每缺一项扣0.5分。
20分
5、学习业务、熟悉规范，掌握质检标准为20分，一般的为10分，差的为5分。
20分
自评总得分
所在单位审核意见
注:本表只考核申报前两年业绩。
土建安全员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
1、内业资料齐全（安全执日记录，建立三级教育登记表、隐患通知书、安全技术措施、特殊工种作业人员登记表、上岗证明书、工伤月报表、管理制度.缺一项扣10分,一项不齐全扣5分。）。
20分
10分
自评总得分
所在单位考核意见
说明
本表只考核申报前两年的业绩,考核的具体内容详见考核办法。
安装预算员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
一、编审任务指标
60分
二、编审工作的及时性
20分
三、编审工作的准确性
20分
自评总得分
所在单位考核意见
说明
本表只考核申报前两年的业绩，考核的具体内容详见考核办法。
材料保管员100分
考核内容
考核分数
自评得分
1、所保管的材料数量准确，，质量完好，品种规格不乱，台帐单据手续齐全，悬挂标签，“账、物、卡”三相符合,一目了然。
25
2、认真、及时办理入库材料的验收手续，发现问题做好验收记录，及时反馈，配合处理。
业绩量化指标考核表
建筑业企业专业管理人员政治思想要求职业德道规范业绩能力
考核标准和办法
福建省住房和城乡建设厅
二零一零年一月
土建施工员业绩量化指标考核表
注：本表只考核申报前两年业绩。
土建预算员业绩量化指标考核表
注：本表只考核申报前两年业绩。
土建材料员业绩量化指标考核表
注：本表只考核申报前两年业绩；考核内容和分数空格中按考核办法各类别相应考核内容和分数填入进行考核评分。
土建质检员业绩量化指标考核表
注：本表只考核申报前两年业绩。
土建安全员业绩量化指标考核表
注：本表只考核申报前两年业绩。
安装施工员业绩量化指标考核表
安装预算员业绩量化指标考核表
安装材料员业绩量化指标考核表
安装质检员业绩量化指标考核表
安装安全员员业量化指标考核表
安装机管员业绩量化指标考核表。
建筑公司绩效考核评分表
{
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表&
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表[
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
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员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表~
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
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员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
(
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表<
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表。
工程建筑企业员工绩效考核评价表格
工作创新意识
5
积极参与企业文化建设
5
员工身自品行修养水平
5
成本、风险控制能力
5
工作原则性与灵活性
6
合理化建议
4
工作持续改进能力
5
情报信息收集能力
4
任职期间对公司的贡献
5
廉洁自律
3
合计得分
管理员工工作能力考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
标准分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
业主评分
专业知识与经验
沟通协调能力
上下级、同事之间关系相处融洽
6
工作思路清晰明确、计划性强
5
工作中坚持原则性与灵活性相结合
5
风险成本控制能力
节约使用各类资源
6
积极关注外部环境变化，及时预见工作风险
5
组织管理能力
遇突发事件临危不惧、妥善处理
6
所在部门团队意识浓厚
6
创新能力
工作经常超前思维，积极探索新的工作方法
7
积极参与QC、科技（管理）革新活动
3
会议、学习期间从不无故缺席
3
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
4
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
3
廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源
3
工程劳务分包（工作）程序公开、民主
2
从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
2
个人述职报告
组长签章: 年 月 日
管理员工综合素质考核表
建筑公司普通员工绩效考核表模板
建筑公司普通员工绩效考核表模板员工信息员工姓名。
员工工号。
所属部门。
入职日期。
绩效考核指标1.工作质量评分标准：评估员工完成工作的质量和准确性的能力，包括工作中的错误率和重做工作的次数。
评分范围。
1分-5分，1分为较差，5分为优秀。
评分：工作质量评分：____2.工作效率评分标准：评估员工在规定时间内完成工作的能力，包括工作的进展速度和按时完成工作的能力。
评分范围。
1分-5分，1分为较慢，5分为高效。
评分：工作效率评分：____3.团队合作评分标准：评估员工与团队成员合作的能力，包括沟通、协作和共享资源的能力。
评分范围。
1分-5分，1分为不合作，5分为协作力强。
评分：团队合作评分：____4.自我发展评分标准：评估员工自我研究和自我提升的能力，包括参加培训、研究新技能和解决问题的能力。
评分范围。
1分-5分，1分为不主动研究，5分为持续自我提升。
评分：自我发展评分：____5.工作态度评分标准：评估员工对工作的积极性和对公司的忠诚度，包括工作态度、工作积极性和遵守公司规章制度的能力。
评分范围。
1分-5分，1分为消极态度，5分为积极主动。
评分：工作态度评分：____绩效总评员工绩效总评：____（所有指标评分的平均值）评语：（可填写对员工在绩效考核中的表现进行总体评价和建议）评审人：（填写评审人姓名和职务）日期：（填写评审日期）---*注意：此绩效考核表模板仅作为参考，实际应根据具体岗位和公司需求进行相应调整和修改。
*。
建筑公司绩效考核表
被考核者
部 门
办公室
考核日期
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
日常工作
1、能否胜任办公室主任一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误
8
2
安全检查
1、能否定期组织安全检查，检查是否认真 2、对查出的问题是否做到“三定”原则 3、是否对查出的问题进行复查 4、有无发生安全隐患和安全事故
8
3
人员管理
合理安排和督导部门员工工作，员工工作绩效是否显著
7
4
劳动和社会保险工作
1、能否按时签订劳动合同，及时办理劳动工伤保险，上报相关资料 2、工作有无耽误及失误
6
5
资质管理
1、严格执行公司规定，有无违规现象 2、各类证件是否按时年检 3、各类证件是否保管齐全，有无外借或丢失
9
6
招投标工作
1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标 2、有无不良记录 3、是否有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况 4、对招标文件留档是否完整
4
13
合作精神
1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见 2、是否认真组织配合各部门的接待工作
3
14
工作态度
1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动 2、在工作中不带情绪，热情对人 3、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正
3
15
提高、认识
1、在工作过程中是否提出过好的建议 2、对公司效益、效率是否有过进一步的提升
6
10
协调工作
1、积极做好各相关单位的协调工作 2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作
建筑企业年度考核表X.
2011年度工作小结本人于2005年毕业于XXX大学XX系.2006年1月开始就职于XXXX有限公司。
2007年8月至今就职于XXXXX有限公司.在XXXXX有限公司4年的工作中,从开始一名调配材料工作到现在的工程管理工作，在各级领导和同事的支持和帮助下，在自己思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩。
在平凡的岗位上默默奉献的同时，个人综合素质也得到了一定的提高，使自己逐步成长为一个优秀的工程管理人员。
4年来，我坚持学习、爱岗敬业、开拓进取、工作上努力提高自己的科学文化知识水平和业务技术水平。
严格遵守单位各项规章制度。
对于本职工作，努力学习各项专业技术知识，积极参加各项专业技能培训和技术交流活动。
既丰富了自己的专业技术知识水平，也增强了实际操作中自身操作水平和业务专业能力,使自己所学的知识和工作中积累一技之长得到了更好的发挥，还得到了各级领导给予导肯定。
2007年8月23日到XXXXX有限公司至今工作期间,我能团结同事，坚持以公司为家，放弃无数的休息时间加班加点，认真完成上和超额完成级领导交付我的每项工作任务。
2007年12月我刚进公司4个月不到，公司领导委派我去青村部队炮库工地,负责土方与机械的进出场的管理工作。
这对于我一个刚进建筑业的新人来说压力非常之大，这也是对我新的挑战.我虚心的向一些老同志老监理学习，了解土方提供者和机械老板在实际操作中所存在的猫腻，勤恳工作放弃节假日休息时间,冒着严寒认真的统计好每一车土方，每一个机械台班.做到不多记一车土方一个台班，不漏记一车土方一个台班，不让一车不合格土方进入工地。
圆满的完成了领导交付我的任务。
2007年公司成立以后致力于旧住房综合改造工程，只有少数的新建工程。
我从2007年进公司到2009年在公司主要的任务是调配材料和少数的材料采购工作，还有在前期工作中做现场踏勘工作。
在做材料这个过程中我不断的与材料商和工地负责人进行沟通，提出很多有建设性的方案简化很多不必要的环节。
建筑公司绩效考核评分表1
□对工程项目的施工管理进行监督、检查
10
□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
7
□实施对公司职员的绩效评估
7
□行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程部负责人
所属部门
工程部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
7
协助预结算部做好工程的预结算工作
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
建筑公司绩效考核评分表1
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检 查
10
协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规 划
7
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具
体规划
7
检查落实各项目部施工执行情况
6
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估；
7
行使其它经理特别授予的权限。
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
姓名
岗位
办公室司机所属部门办公室
考核 负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得
分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
公司车辆的维修保养;
10
服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
8
应得
分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性 投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目
10
收集、分析市场信息
8
组织办理工程招投标手续
10
协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程 承包合同
7
监督、检查工程项目部预算执行情况；
7
组织工程项目的成本分析与核算
6
组织招投标标书编制
10
协助预结算员编制预结算
6
协助审核进度款
施工单位业绩考核表
项目名称
检维修项目编号
施工单位
合同金额
开工时间
甲方现场负责人
甲方安全负责人
竣工时间
乙方现场负责人
乙方安全负责人
施工主要
内容描述
考核项目
检查内容
量化分值
得分
施工
组织
20分
1．有经审批的检维修计划（或追加计划）和《检维修项目施工任务单》、《检修施工作业票》，没有扣4分；有完整经编、审、批的施工方案或规程，无方案或规程扣4分，方案或规程无编、审、批扣2分；制度建设及执行情况，没有建立相关制度或有制度未执行扣3分；
2．发生重大质量事故一票否决，本施工项目零分，并按有关规定和合同约定进行处罚；
3．施工过程人员变动频繁，每人次扣1分；
2
4．施工按照规定时间完成，拖延一天扣2分；
4
5．特殊工种持证上岗，无证或持假证操作该项不得分；
4
6．施工现场警戒设施、防护完善，防护不完善一处扣2分；
4
7．施工人员劳动保护（安全帽、安全带、有限空间作业的用具）佩戴符合规范，未佩戴每人次扣3分，不规范每人次扣1分；
7
2．施工负责人、安全员熟悉施工方案内容及安全要求，不清楚施工方案内容的，一人次扣5分，全员清楚施工安全要求，一人次不清楚的扣2分；
10
3．发现施工任务有分包或转包的，本施工项目零分，并取消维保资格；
4．工作联系及应急联系畅通，联系不上每次扣3分；
3
施工
安全
质量
70分
1．发生重大安全事故造成人身伤害，一票否决，本施工项目零分，并按相关规定和合同约定进行处罚；
15
8．施工停检点未向建设单位申请检查确认，一处扣2分；
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建筑业企业业绩考核表
2010 年度
企业名称：
填表日期：
青海省住房和城乡建设厅制
企业法定代表人声明
一、企业基本情况
注：1.企业填报数据以企业上年度统计及财务报表为准；2.企业类型按工商营业执照内容填写。
二、企业有中级以上职称工程技术管理人员名单
注：本表可复制加页。
三、企业建造师名单
注：1.本表类别中填写建造师，按级别顺序进行分级后填写； 2.本表可复制加页。
四、承揽工程一览表
注：1. 主要代表工程包括本年度开工竣工项目和在建项目，考核年度在建工程在建项目须填写工程形象进度和年度结算价款；2.工程类别，按照资质等级标准分类填写；3.技术指标是指高度、长度、跨度、面积、装机容量、直径、流量等指标；4.本表可复制加页。
五、企业获奖情况表
注：1. 本表填写企业获得企业管理、诚信经营、工程质量、施工安全等方面的奖项情况。
2.本表可复制加页。
标准、规程，且已经县及县以上建设行政主管部门或其委托执法监督管理机构查实处理（如已实施行政处罚、通报批评以及经统计部门核实未按时上报建筑业统计报表等）不良行为。
2、在记录不良行为时，如下级建设行政主管部门已记入考核栏中，上一级建设行政主管部门则不再重复记录。
3、本表不良行为记录栏可复制加页。