生产经营系统绩效考核目标汇总
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)关于绩效考核的特点:同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标,但不同阶段考核的重点不同,导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,就需要我们事先制定方案,方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能:专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤:责任心、工作态度、出勤(4) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。
几个步骤帮你搞定企业经营绩效考核
几个步骤帮你搞定企业经营绩效考核2这些年来,绩效考核方面的书看过不少,有关的文章看的更多。
总的感觉,企业经营有的过分夸大它的作用,有的考核定位不清晰,有的方案过于庞杂,有的把它作为克扣工资奖金的手段,等等,企业经营导致考核无法实施,也无法起到激励作用。
大道至简,悟在天成。
下面谈谈个人关于绩效考核实施的操作思路。
第一步、明确一个目的“绩效”二字,可以简单地理解为“业绩”和“成效”。
绩效考核,考核是手段,提升绩效是目的。
怎么样来提升?关键还是人的因素。
企业经营要调动员工积极性,最大的激励就是“钞票”。
通过考核,让多干活的多拿钱,少干活的少拿钱,不干活的拿不到钱,不让雷锋吃亏,不让懒汉赚便宜,这就是考核的目的。
目的明确以后,就要统一高层的思想,统一中层的思想,最后统一员工的思想。
不要强求所有人都举双手赞成,反对的声音肯定有,但企业经营绝对不能因几个人不吃饭,食堂就关门。
同时还要认识到,绩效考核固然重要,但不可过分夸大它的作用,它只是一种管理手段,不能代替其他的企业经营专业管理。
另外,企业经营千万不要把考核结果用于对员工个体的评价,这不是绩效考核要做的事。
第二步、打好一个基础做好绩效考核,必须首先打好一个基础,这个基础就是在岗位分析的基础上,把定岗定编搞好。
岗位分析的目的,在于确定岗位的难易程度;定岗定编的目的,在于确定管理的层级、机构的设置、人员的配备。
在此基础上,就可以核定各单位的劳动定额,确定各岗位的基础奖金差别,为考核公平奠定基础。
定岗定编,可以让每一名员工都清楚自己的岗位情况,清楚自己的上下级关系,知道自己应该对谁负责,知道自己工作的好坏对上下左右会产生什么影响,然后自我约束把自己的活干好。
第三步、成立一个小组企业经营规模较小的企业经营,考核一般由人力资源或企管部门负责。
规模较大的企业经营,一般都设立绩效考核委员会,也有的由薪酬管理委员会负责。
委员会一般下设考核小组,考核小组在委员会的领导下开展工作。
绩效考核最好方案
绩效考核最好方案绩效考核最好方案(精品10篇)绩效考核最好方案要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的绩效考核最好方案样本能让你事半功倍,下面分享【绩效考核最好方案(精品10篇)】,供你选择借鉴。
绩效考核最好方案篇11、目的为了确保公司整体安全目标的实现,同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献,通过安全绩效反馈,加强安全绩效管理过程控制,强化各级管理者的安全管理责任,使公司得到可持续性发展,全面完成公司安全生产经营任务,特制定本方案。
2、适用范围:铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间,其他车间、部门根据公司制度进行管理考核,不参与排名。
3、基本目标:3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理,保证公司全年安全目标的实现,提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。
3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效,为以后员工胜任力的提高打下基础,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.3在安全绩效管理过程中,促进考核与被考核之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。
4、基本原则:4.1公开性原则:安全绩效考核指标的制定,要坚持公开、公正的原则,考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通,并达到一致,使安全绩效管理考核有透明度。
4.2客观性原则:安全绩效管理要做到以事实为依据,对被考核车间的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。
4.3开放沟通原则:在整个安全绩效管理过程中,考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流,考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进方向,发现问题或多或少有不同意见,应及时进行沟通。
4.4常规性原则:安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容,安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。
绩效考核工作总结(5篇)
绩效考核工作总结(5篇)绩效考核工作总结1为解决当前问题〔表达当前优先级〕,提高全体员工的主动性,实现公司既定目标,公司提出了全面推动全体员工绩效管理的绩效管理方法。
在公司高层管理人员的带着下,结合公司的管理目标,公司首先在公司中层管理人员中试行。
现将年月日以来的试用绩效考核总结报告如下:一、试行绩效考核工作:20xx年9月,结合公司实际状况,在总结年上半年绩效考核存在的问题和缺乏后,公司试行了新的绩效管理方法。
新方法充分结合了各部门的工作职责,更加全面、细致、可操作、有用。
1、绩效考核的详细工作新的绩效管理方法是通过三种沟通来实现的:向下沟通〔上级对下级〕、横向沟通〔部门对部门、同级对同级〕、向上沟通〔下级对上级〕。
每月关键绩效指标从三个方面确定:考生的关键职责、上级和内部客户的建议。
考生是自己的绩效大师,知道自己的工作职责,自动取得工作成果,实现个人职业价值;在绩效考核周期内,在打算外增加必需限期完成的非预期〔增值〕绩效指标,让员工既能获得可能的绩效回报,又能获得非预期的绩效回报,为公司制造显著的价值工作,同时也作为公司年底实现目标的分红回报根据,让员工通过考核真正实现多劳多得、制造更多价值、共享更多金钱的成就感;新方法确定了考生月初的成果目标,考生根据打算进行本月的工作,通过打算提升境界,做任何事情都要提前深思熟虑,赢得相应的成果;提升职场核心竞争力,即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的制度设置新方法成立了绩效管理促进与监督小组,每月对各部门形成的KPI指标进行评审、审核、批准、监督、公布、排序和归档、计算、培训和指导;成立绩效管理领导小组,分析、商量和确定晋升和审核小组提出的问题。
这两个小组确保绩效管理的公正、公开、透亮和有效。
3、月度绩效会议每月初,公司召开上月绩效考核的绩效会议,并公布考核结果,让被考核人熟悉到自己在考核期间的主要成果和缺乏。
会议对被考核人提出工作建议,找出问题和改良措施。
大中型生产型企业绩效考核方案
大中型生产型企业绩效考核方案大中型生产型企业绩效考核方案11、目的为了确保公司整体平安目标的实现,同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的平安绩效和奉献,通过平安绩效反馈,加强平安绩效管理过程掌握,强化各级管理者的平安管理责任,使公司得到可持续性进展,全面完成公司平安生产经营任务,特制定本方案。
2、适用范围:铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间,其他车间、部门依据公司制度进行管理考核,不参加排名。
3、基本目标:3.1通过平安绩效管理系统实施平安目标管理,保证公司全年平安目标的实现,提高公司在市场中的整体运作力量与核心竞争力。
3.2通过平安绩效管理关心各单位提高平安工作绩效,为以后员工胜任力的提高打下基础,建立适应企业进展战略的人力资源队伍。
3.3在平安绩效管理过程中,促进考核与被考核之间的沟通与沟通,形成开放、主动参加、主动沟通的企业文化,增添企业的分散力。
4、基本原则:4.1公开性原则:平安绩效考核指标的制定,要坚持公开、公正的原则,考核者与被考核者要就指标、目标确实定、考核的程序等进行充分的沟通,并到达全都,使平安绩效管理考核有透亮度。
4.2客观性原则:平安绩效管理要做到以事实为根据,对被考核车间的任何评价都应有事实依据,避开主观臆断和个人感情颜色。
4.3开放沟通原则:在整个平安绩效管理过程中,考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与沟通,考核评估结果要准时反馈给被考核评估单位,确定成果,指出缺乏,并提出今后应努力和改良方向,发觉问题或多或少有不同看法,应准时进行沟通。
4.4常规性原则:平安绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容,平安绩效管理工作必需成为常规性的管理工作。
4.5进展性原则:平安绩效管理通过约束与竞争促进团队的进展,考核部门与被考核车间均要以提平安高绩效为首要目标,任何利用平安绩效管理进行打击,压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。
生产管理各个环节绩效考核
生产管理各个环节绩效考核
生产管理各个环节的绩效考核是企业管理中的重要组成部分,它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提升员工工作积极性。
以下是生产管理各个环节的绩效考核内容:
1. 计划管理环节:考核生产计划的制定是否科学合理,是否符合市场需求和企业生产能力;考核生产计划的执行情况,是否按时完成生产任务。
2. 采购管理环节:考核采购计划的准确性和及时性,是否满足生产需求;考核供应商的选择和管理是否合理,是否保证了原材料的质量和供应的稳定性。
3. 生产管理环节:考核生产过程的控制是否有效,是否保证了产品质量和生产效率;考核设备的维护和管理是否得当,是否保证了设备的正常运行。
4. 质量管理环节:考核质量管理体系的建立和运行情况,是否符合相关标准和法规;考核产品质量的控制是否有效,是否满足客户需求。
5. 物流管理环节:考核物流计划的制定是否合理,是否保证了原材料和产品的及时供应和配送;考核仓库管理是否规范,是否保证了库存的准确性和安全性。
6. 安全管理环节:考核安全管理制度的建立和执行情况,是否保证了生产过程的安全;考核员工的安全意识和安全操作是否符合要求。
7. 成本管理环节:考核成本控制的效果,是否降低了生产成本;考核成本核算的准确性和及时性,是否为企业决策提供了可靠的数据支持。
总之,生产管理各个环节的绩效考核需要全面考虑各个方面的因素,采用科学合理的考核方法和指标,以确保考核结果的准确性和公正性。
同时,绩效考核结果应该及时反馈给相关部门和员工,以便他们了解自己的工作表现和不足之处,进一步提高工作效率和质量。
KPI考核目标及标准设定方法
三.形容词不做量化考核的标准
Pf consulting
在员工填写绩效考核表是,常有出现这样的字 样“完善制度”“及时传达”。带有这些字眼的考 核标准都是很难量化的。什么程度下才是算完善? 什么情况下算是及时?作为一个办公室主任,考核 时应这样些,普通文档8小时内送到,加急文档3小 时内送到,这样量化了后才能很好评判办公室主任 工作到底是不是及时。
常用的KPI考核标准设定的七种方法
Pf consulting
• • • • • • •
比率法; 非此即彼法; 说明法; 层差法; 区段法; 插值法; 加减分法;
比率法
Pf consulting
【精选汇编】绩效考核方案汇总九篇
绩效考核方案汇总九篇绩效考核方案篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。
定量考核:A.管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。
B.员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的`工作,工作业绩。
定性考核:劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。
2.考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)。
3.新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。
4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。
四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1.参与业绩考核部分工资比例:①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核(如员工的月工资为800元,其浮动工资为80元即800元×10%=80元;如领班的月工资为1000元,其浮动工资为100元即1000元×10%=100元;如主管的月工资为1500元,其浮动工资为150元即1500元×10%=150元;如经理的月工资为20__元,其浮动工资为200元即20__元×10%=200元)2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。
生产的绩效考核方案
生产的绩效考核方案生产的绩效考核方案生产的绩效考核方案11、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案;2、适用范围生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。
每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为x元,考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案工作表现(扣分共__分、奖励共x分)上班迟到、早退扣x分/次;工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);脱岗、离岗超过__分钟,扣x分/次;上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x 分/次;在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣x分/次;不写请假条,无故旷工扣x分/次;对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣x 分/次;做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。
工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖x分/次。
工作技能(扣分共__分、奖励共x分)不按规定摆放物料扣x分/次;对本岗位的设备不熟悉扣x分/次;公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次;因操作失误造成物料损失扣x分/次;对本岗位的.操作方法不熟悉扣x分/次;熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的x 分/次。
生产现场__做得好,工装设备保养到位的奖x分/次。
执行制度(扣分共__分、奖励共__分)不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣x分/次;存在跑、冒、漏检现象扣x分/次;在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣x分/次;在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣x分/次;未经允许私自带外人进入生产车间的扣x分/次;对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖x分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖x分/次。
员工经营绩效考核方案
员工经营绩效考核方案员工经营绩效考核方案(精选7篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量,我们需要事先制定方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢?下面是小编帮大家整理的员工经营绩效考核方案(精选7篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
员工经营绩效考核方案(精选7篇)1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%,定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%非生产时期,定量30%,定性70%其他岗位:定量60%,定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
生产车间班组员工绩效考核细则
生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则,希望对大家有所帮助。
一、根据车间(工区)目标任务,班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法,并将班组目标任务层层分解,责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核,考核结果及时公布。
严格按考核结果分配工资、奖金,奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人,在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励,班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效,加强公司班组建设,加强一线员工管理,保证公司经营目标的实现,特别制定本方案。
二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议,每种方式均以100分为满分,加权平均后,即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的岗位职责,结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门,根据各项指标、指数,按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示:班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责,进取心和责任心强,在本部门中表现突出,为其他员工之表率。
良好 80-89工作认真负责,有较强的进取心和责任心,善于管理,积极贯彻公司政策和方针,各项经济指标较优秀。
一般 70-79有一定进取心和责任心,对班组工作岗位有一定专长,能贯彻公司的各项工作要求。
生产经营绩效考核细则
生产经营绩效考核细则1. 生产出货率:按月统计每个生产线的产量与出货量,计算每条生产线的生产出货率。
2. 质量合格率:定期抽检产品质量,统计每个生产线的质量合格率。
3. 设备利用率:统计设备运行时间与停机时间,计算设备利用率,及时处理设备故障,提高设备利用率。
二、经营绩效考核:1. 销售额:按月统计销售额,并制定销售目标进行考核。
2. 利润率:定期分析成本与盈利情况,计算利润率,进行经营绩效评估。
3. 客户满意度:进行客户满意度调查,统计客户投诉及投诉解决率,评估客户满意度。
三、员工绩效考核:1. 完成生产任务率:考核员工完成生产任务的效率。
2. 质量控制能力:通过质量抽检结果和员工工作记录,评估员工的质量控制能力。
3. 工作积极性:考核员工是否具备良好的工作态度和团队合作精神。
四、持续改进考核:1. 提交改进建议:鼓励员工提交改进建议,并按时评估采纳情况。
2. 实施改进方案:定期对生产流程与管理制度进行评估,推动改进方案的实施和落实情况。
3. 制定改进目标:根据反馈情况制定持续改进目标,鼓励全员参与改进工作。
以上为生产经营绩效考核细则,通过科学合理的绩效考核可以激励员工积极性,促进生产效率和经营绩效的提升,实现企业可持续发展。
在生产经营绩效考核细则中,持续改进是一个至关重要的部分。
企业在不断变化的市场环境中需要不断迭代和改进自身的生产经营模式,以适应市场的需求变化,提高自身的竞争力。
因此,制定持续改进的考核指标是非常必要的。
首先,员工的活跃参与是持续改进的关键。
为了鼓励员工提供改进建议,企业可以设立奖励机制,对于那些能够提出切实可行的改进意见并取得实际效果的员工进行表彰和激励。
这样一来,员工的积极性将会得到有效激发,他们将更加愿意积极参与到持续改进的工作中来,提高了企业的改进意识和主动性。
其次,实施改进方案需要全员参与。
企业可以组织相关部门的员工成立改进小组,制定改进方案,并实施改进方案。
在改进的过程中,员工需要积极主动地与管理层和其他部门进行有效沟通和协作,持续改进不仅仅是管理层的责任,全员的参与和配合是非常重要的。
某公司生产经营考核办法
某公司生产经营考核办法
一、考核目的
本考核办法旨在评估某公司各部门生产和经营绩效,促进公司整体运营效率和效益的提升,实现公司战略目标的实现。
二、考核范围
本考核涵盖某公司各部门的生产、质量、销售、市场营销、成本控制、人力资源等方面的绩效。
三、考核指标
1.生产方面
–产量完成率
–生产线效率
–库存周转率
2.质量方面
–产品合格率
–客户投诉率
–建议改进率
3.销售方面
–销售额完成情况
–销售目标达成率
–客户满意度
4.市场营销方面
–市场份额增长率
–宣传推广效果
–新产品开发进度
5.成本控制
–成本节约率
–生产成本占比
–采购成本控制情况
6.人力资源
–人员流失率
–岗位培训覆盖率
–绩效考核结果
四、考核方法
1.定期评估
–每月对各部门2次考核,每季度对公司整体绩效进行评估。
2.绩效奖惩
–根据考核结果给予绩效奖励,提高高绩效员工动力;对未达标部门实行相应惩罚,促进改进。
3.考核结果发布
–考核结果定期公布至各部门,透明公正。
五、考核效果监督
1.监督机制
–设立考核委员会,监督评估工作的过程,确保公正。
2.持续改进
–根据考核结果不断调整优化考核指标,提升考核的针对性和有效性。
六、总结
某公司生产经营考核办法的实施不仅有助于评估公司各部门的绩效情况,还能促进公司运营效率的提升,保障公司战略目标的实现。
通过持续的监督和改进,公司将能够更好地应对市场变化,保持竞争优势,实现可持续发展。
企业年度绩效考核指标表汇总(32个)15
(收支平衡时间)
(二)
营运流程
1Байду номын сангаас采购环节
成果度量
采购计划完成率
原料合格率
包装物合格率
辅料合格率
原料价格指数
车皮计划准确率
合同履约率
采购及时率
质量目标达成度
2.储运环节
成果度量
原料吨装卸费
产品吨装卸费
零工费用
破袋回机比例
车皮接收满意度
车皮发出效率
集装箱发出效率
装运准确率
盈亏比率
仓储管理满意度
2、客户维系力
成果度量
客户流失数
客户维系率
3、顾客取得力
成果度量
新客户数
新客户销售量
新客户开发成本
4、顾客满意度
成果度量
顾客满意率
客户投诉率
5、企业获利率
成果度量
净毛利率
新产品获利率
新客户获利率
(二)
顾客价值主张
1、产品和服务特征
绩效驱动
功能:产品的使用定位
一般需求
特定使用需求
质量:售出产品不良率
内在质量不良率
销售退货比例
滞销产品比例
不合格销售记录数
(三)
售后服务流程
成果度量
对帐单签回率
收货确认单签回率
技术服务比例
技术服务满意率
退货速度
商务处理成本
四、学习与成长:
1.员工能力
绩效驱动
员工满意度
员工离职率
员工流动率
行政管理员工培训率
生产技术员工培训率
业务人员培训率
事故发生率
员工生产率
2.信息系统
绩效驱动
车间产量绩效考核方案
车间产量绩效考核方案车间产量绩效考核方案1一、考核目的为加强生产车间的班组建设,提高班组长的素养,全面评价班组长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等供应精确、客观的.根据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则〔一〕公正公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评肯定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避开掺入主观性和感情颜色。
3.企业生产车间全部班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。
〔二〕定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度,企业全部员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
〔三〕定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60%。
〔四〕沟通与反馈考核评价结束后,人力资源部或生产部门相关领导应准时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,确定成果和进步,说明缺乏之处,提出今后努力方向的参考看法等,并仔细听取被考核者的看法或建议,共同制订下一阶段的工作打算。
三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、考核周期对生产车间班组长的考核,在绩效考核小组的直接领导下进行,季度考核的时间一般是下一个季度开头第一个月的1~10日进行;年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
五、考核实施绩效考核小组工作人员依据员工的实际工作状况绽开评估,员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
六、考核结果的应用考核结果分为五等〔划分标准如下表所示〕,其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等供应客观的根据。
2022年关于绩效考核方案汇总5篇【精选】
2022年关于绩效考核方案汇总5篇绩效考核方案篇1为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定班长绩效考核办法如下:一、班长绩效考核基金为300元,其中:1、安全绩效占70元;2、品质占70元;3、生产占70元;4、5S占40元;5、劳动纪律占30元;6、设备占20元。
采用月份考核,每月发考核基金的一半。
春节前发积累的一半,余下部分来年3月15日发放,如果来年或中途辞工的,余下的部分不予发放。
当出现重大的安全、质量、设备事故,一票否决两个月的绩效考核基金。
第二月扣款从春节前发放部分扣出,第二个月照常进行考核。
二、安全管理:发现一次违章作业扣安全绩效5元。
例如:钻床小件钻孔带手套,冲压小件加工不用辅助工具,焊工焊接不带防护帽,喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩,磷化工在磷化池上走动,配酸时不穿防护服等。
技安事故损失在500元以下,扣安全绩效全部;技安事故损失在500-5000元,否决一个月的绩效考核基金;技安事故损失在5000元以上的'特大安全事故,否决两个月绩效考核基金。
指标以外的加倍处罚。
三.、品质管理:未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示,不良品不及时处理,不填写报废单和私自丢弃不良品,发现一次扣品质绩效10元。
发生质量事故损失在500元以下(包括不良品与合格品混淆的分选工时)扣品质绩效全部,质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月,质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假,扣2个月绩效考核基金,指标以外加倍处罚。
四:生产管理:生产部门各生产工序的工时定额要准确,计件的数量、计时的工时要求实报,不能弄虚作假。
如有虚报、谎报者一经发现,扣除生产管理基金50元。
从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的;产品完工后未定点、定容、定量放置;每天不按时上交生产日报表;生产的数量和实际报表(工人计件工作票)不符;将废品充合格品数量;以上情况发现一次扣生产绩效10元。
工厂考核指标
20%
杨文敏
质量体系
通过ISO9001认证
1、建立专门小组,完善质量体系文件
2、建立完整的品质管理体系
10月份未通过ISO9001认证扣5分
5%
杨文敏
质量目标
质量目标达成率
1、成立QCC小组,开展TQM活动,月月跟踪产品质量,持续改善产品质量达到各兄弟工厂对供货质量的要求
2、提高单位时间的产量
3、申请增加场地面积平方米;
4、优化工序,加强现场管理,实施绩效考核。
5月份完成优化,得2.5分,每提前或推迟10天加减1分。
5
严伟松
工厂管理
绩效考核的实施
1、3月上旬完成组织机构的优化,3月份内完成各部门负责人及工作说明书的编写;
5、实行项目小组管理,按产品种类、难度调配资源
6、绩效考核,将工程师奖金与产品利润挂钩
7、严格产品评审制度。
8、按客户要求的时间、数量、品种交付样机,按客户提出的性能达到要求
及时率达成90%、EB通过率80%、改模费用〈10%,开发费用不超过预算10%为合格得7.5分。及时率和EB通过率奖1罚2;改模费用奖2罚1;开发费用指标奖1罚1
10%
品质部
制造部
库存管理
周转天数≤40天
1、加强生产计划的准确性、严肃性。
2、用经济批量,按时、按量到货。
3、储备适当的安全库存。
4、避免产生呆料,并及时消化呆料,强化库存控制。
5、建立和完善JIT。
1、达标得满分,每少一天加2分。
2、未达标每增加一天扣5分。
10%
生产部
采购部
技术部
品管部
物流消耗
生产计划关键业绩考核内容
生产计划关键业绩考核内容
本文件阐述了公司生产计划的关键业绩考核内容。
一、安全生产
1. 严格执行安全生产规程,确保生产过程中的人身和设备安全。
2. 及时排查生产设备故障隐患,避免发生安全事故。
3. 员工必须严格遵守操作规程,佩戴劳保用品。
4. 每月组织一次安全生产大检查,及时整改隐患。
二、质量管理
1. 产品质量符合国家和行业标准,确保出厂产品零缺陷。
2. 实行全过程质量控制,加强对关键工序的质量管控。
3. 建立质量责任制,产品质量问题严格追究责任。
4. 每批产品必经质检合格后方可出厂。
三、产量指标
1. 根据公司下达的年度生产计划,科学制定月产量目标。
2. 生产计划完成率不低于100%,确保按期完成生产任务。
3. 加强生产组织管理,合理安排生产资源,提高产能利用效率。
4. 每月统计分析产量完成情况,及时采取措施,确保达成生产目标。
四、成本控制
1. 合理使用原材料,降低原材料损耗率。
2. 加强设备维护保养,延长设备使用寿命。
3. 优化生产流程,降低能源消耗。
4. 实行预算管理,生产成本控制在预算范围内。
五、交期保证
1. 制定详细的生产进度计划,合理安排各道工序。
2. 加强与供应商的协调配合,确保原材料及时供应。
3. 实行全面生产过程质量控制,防止返工导致交期延误。
4. 及时跟踪生产进度,对可能影响交期的问题提前采取应对措施。
以上是公司生产计划的关键业绩考核内容,各部门和员工必须严格执行,确保生产任务的完成。
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考核标准 100%
获得专利项数不少于____项 重大技术失误次数控制在____次以下
生产车间总产值达到_____万元以上
生产成本下降控制在____%之内
47 48 49 50 51 52 53
▲
采购 采购 采购 全公司 全公司 全公司 全公司
物资齐套率(物资满足生产率) 采购成本降低率 不合格物资退货及时完成率 关键员工流失率 统计数据及时准确率 资料归档及时准确率 任务计划达成率
每降低____%,扣除____分;低于____%,此项得分为0 每提高____%,扣除____分;高于___%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于5%,此项得分为0 每提高____%,扣除____分;高于5%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于5%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于5%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于___%,此项得分为0
采购部 物流部 采购 采购 物流 物流 物流 采购员 内勤 保管员 部长 组长 部长 副部长 组长
10%
10%
10%
15% 5% 5% 10% 10% 5%
10% 20% 15% 5% 5% 10% 10% 10% 10%
10% 20% 10% 20% 5%
20% 25% 5% 5%
25%
30%
15%
信息提供
考核政策
副总 副总 (技术) (人资+质量)
每提高____次,扣除____分;高于___次,此项得分为0 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 每降低3%,扣2分;低于60%,此项得分为0 每提高____%,扣除____分;高于___%,此项得分为0 计划中心 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 生产部 每提高____%,扣除____分;高于5%,此项得分为0 每降低1%,扣____分;低于5%,此项得分为0 每降低1%,扣____分;低于5%,此项得分为0 每降低1%,扣____分;低于3%,此项得分为0 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于___%,此项得分为0 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于___%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于___%,此项得分为0 每降低1%,扣____分;低于3%,此项得分为0 每提高1%,扣____分;高于5%,此项得分为0 每提高1%,扣____分;高于5%,此项得分为0 每降低1%,扣____分;低于3%,此项得分为0 每提高____%,扣除____分;高于5%,此项得分为0 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于___%,此项得分为0 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 每降低1%,扣____分;低于____%,此项得分为0 财务控制部 每降低____%,扣除____分;低于___%,此项得分为0 每提高1%,扣____分;高于3%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于___%,此项得分为0 每提高____%,扣除____分;高于5%,此项得分为0 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 每超过____%,扣除____分;高于___%,此项得分为0 每发生1次,扣____分;超过3次,此项得分为0 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于___%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于___%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于___%,此项得分为0 每提高____%,扣除____分;高于___%,此项得分为0 每提高____%,扣除____分;高于___%,此项得分为0 每降低____%,扣除____分;低于5%,此项得分为0 质量控制部 财务控制部
总经理助理
颁发季度“优秀管理部长”称号
部长
颁发季度“优秀车间主任”称号
车间主任
颁发季度“优秀组长”称号
班组长
执行专员 (部门职 员) 员工 (作业员 工)
颁发季度“优秀员工”称号
评分标准 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 按实际完成比例×比重得分;低于60%,此项得分为0 每提高____%,扣除____分;高于___%,此项得分为0 每提高____%,扣除____分;高于___%,此项得分为0
15% 10% 20%
10% 25%
10%
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25%
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10% 5% 30% 20% 20%
15% 10%
15% 10%
15% 10%
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30%
20% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 30% 20% 10% 10% 30% 20% 15% 20% 20% 10% 30% 10% 10% 25% 10% 5%
奖励办法 年终资金 年终资金全额发放 年终资金发放90% 年终资金发放60% 无年终资金 年终资金全额发放 年终资金发放90% 年终资金发放60% 无年终资金 年终资金全额发放 年终资金发放90% 年终资金发放60% 无年终资金 年终资金全额发放 年终资金发放90% 年终资金发放60% 无年终资金 年终资金全额发放 年终资金发放90% 年终资金发放60% 无年终资金 年终资金全额发放 年终资金发放90% 年终资金发放60% 无年终资金
90%
30%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
技术部 计划控制中心 副总 总助 总助 总助 总助 资料 计划 计划 生产 部长 副部长 设计员 技术员 (生产+物流) (生产) (技术) (规划) (采购) 管理员 部长 副部长 计划员 15% 20% 20% 20% 20% 10% 10% 10% 5% 10% 10% 10% 5% 20% 10% 30% 20% 10% 30%
生产经营系统目标汇总
此指标考核纳入各岗位【KPI指标】中 关键 序号 指标类别 岗位指标 指标 1 ▲ 设计 验证一次通过率 2 ▲ 设计 项目开发及时完成率 3 设计 项目研究开发预算费用降低率 4 设计 研发成本降低率 5 设计 专利项申请数 6 技术 重大技术失误次数 7 ▲ 技术 试制产品合格率 8 技术 试制报告提交及时完成率 9 ▲ 技术 试制计划完成率 10 技术 设计资料出错率 11 技术 生产异常解决及时完成率(技术) 14 ▲ 技术 产品物资清单BOM准确率 15 ▲ 质量 物资进料合格率 16 ▲ 质量 产品质量合格率 质量 检验漏检、错检发生率 质量 检验计划及时完成率 17 质量 质量事故及时处理率 18 质量 质量投诉处理及时完成率 19 质量 检测仪器仪表完好率 20 ▲ 质量 质量体系认证一次通过率 21 质量 不合格项整改及时完成率 22 质量 质量质量培训计划完成率 23 ▲ 物流 库存周转率 24 物流 物资出入库准确率 25 ▲ 物流 账实准确率 26 物流 单位产品物流成本 27 物流 配送计划及时完成率 28 物流 账务处理及时完成率 29 生产 订单评审及时完成率 30 ▲ 生产 生产计划完成率 31 ▲ 生产 产值 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 生产 生产 生产 生产 安全 安全 安全 安全 安全 设备 设备 设备 设备 设备 设备 生产效率 单位产品制造成本 生产直通率(一次通过率) 生产成本控制完成率 安全检查计划完成率 安全事故损失额 安全事故发生次数 工伤事故处理及时完成率 安全培训计划完成率 事故调查报告提交及时完成率 设备保养计划及时完成率(含点 检) 设备利用率 设备完好率 设备停工工时 设备故障修复率 工位器具完好率
25% 15%
25% 15%
25% 15%
5% 5%
5% 5%
5% 5%
5% 5%
5% 5%
5% 5%
5% 5%
30%
20%
20%
25%
30% 20% 5% 5% 40% 30% 20%
30% 15% 10%
30% 20% 10% 5% 40% 30% 20%
5%
10%
10%
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10%
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10% 10% 30% 10% 30% 20% 30%
20%
20%
20%
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10% 10% 10% 10%
10%
10%
2%
20%
10%
90%
90%
90%
90%
90%
车间 组长
90%
车间 统计
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
95%
生产部 物资 生产 车间 调度员 计划员 统计员 主任
年度考核奖惩 基本工资 年度职级调整 基本工资上调1级 建议升1级 基本工资不变 职级不变 基本工资不变 降1职级 降级后基本工资 降2职级 基本工资上调1级 建议升1级 基本工资不变 职级不变 基本工资不变 降1职级 降级后基本工资 降2职级 基本工资上调1级 建议升1级 基本工资不变 职级不变 基本工资不变 降1职级 降级后基本工资 降2职级 基本工资上调1级 建议升1级 基本工资不变 职级不变 基本工资不变 降1职级 降级后基本工资 降2职级 基本工资上调1级 建议升1级 基本工资不变 职级不变 基本工资不变 降1职级 降级后基本工资 降2职级 基本工资上调2级 建议升1级 基本工资上调1级 职级不变 基本工资不变 降1职级 降级后基本工资 降2职级