盈泽生产系统绩效考核制度(发电厂)
生产绩效考核制度范本
生产绩效考核制度范本一、目的和原则1.1 目的为了提高生产效率，降低成本，提升产品质量，激发员工的工作积极性和创造力，根据公司发展战略和生产实际情况，制定本生产绩效考核制度。
通过绩效考核，实现对员工工作效果的客观评价，为员工薪酬、晋升、培训和激励提供依据。
1.2 原则（1）公平性：绩效考核过程和结果应保持公平、公正，确保同一岗位的员工受到同等对待。
（2）客观性：绩效考核应以实际工作表现为依据，尽量避免主观因素影响。
（3）激励性：绩效考核应具有激励作用，促使员工不断提高工作质量和效率。
（4）反馈性：绩效考核结果应及时反馈给员工，便于员工了解自身不足，改进工作。
二、考核对象和内容2.1 考核对象本制度适用于公司所有生产岗位的员工。
2.2 考核内容（1）产量：完成产品数量与计划数量的对比。
（2）质量：产品合格率与公司规定标准的对比。
（3）成本：生产成本与计划成本的对比。
（4）安全：遵守安全生产规定，无安全事故发生。
（5）团队协作：与同事间的沟通、协作情况。
（6）个人技能：掌握生产技能和知识，不断提升自身能力。
三、考核方法和流程3.1 考核方法（1）定量考核：产量、质量、成本等可量化指标。
（2）定性考核：团队协作、个人技能等难以量化指标。
3.2 考核流程（1）每月末，生产部门负责人对本月员工工作进行总结。
（2）生产部门负责人根据员工工作表现，填写绩效考核表。
（3）人力资源部门对绩效考核结果进行审核。
（4）将绩效考核结果反馈给员工，并对优秀员工进行奖励。
四、考核结果运用4.1 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
4.2 晋升和培训：根据绩效考核结果，为优秀员工提供晋升机会和培训机会。
4.3 激励机制：设立奖金、表扬等激励措施，激发员工工作积极性。
五、考核制度的修订和解释5.1 本制度根据公司发展和实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
5.2 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
通过以上生产绩效考核制度，我们希望建立一套科学、合理、有效的考核体系，激发员工潜力，提高生产效率，实现公司目标和员工个人目标的共同发展。
发电工段2023年绩效考核管理办法
发电工段2023年绩效考核管理办法一、前言本文旨在制定发电工段2023年绩效考核管理办法，以确保公司绩效考核工作更加科学合理，激励员工积极工作，推进企业发展。
二、总则2.1 考核对象本次绩效考核的对象为发电工段所有在岗员工。
2.2 考核时间2023年1月1日至12月31日。
2.3 考核标准绩效考核标准分为定量指标和定性指标，分别占总分的60%和40%。
定量指标包括：生产指标、安全指标、经济指标、质量指标；定性指标包括：工作态度、沟通协作、发展潜力、自身能力提升等。
2.4 考核方法采用领导班子综合考评、部门班子分别考评、员工自评和同事互评相结合的方式进行绩效考核，对考核结果进行公示和反馈。
3.1 考核计划由人力资源部门负责制定发电工段2023年绩效考核计划，并于考核前发布尽量提前一周通知员工。
3.2 考核指标绩效考核指标应结合发电工段实际情况进行制定。
在考核前，应向员工解释考核标准和指标，确保员工对考核流程和标准有充分的了解和认识。
3.3 考核评分绩效考核按规定时间进行评分，评分工作由所在部门负责人完成，领导班子综合考评成果占总成绩60%，部门班子分别考评成果占20%，员工自评和同事互评相互印证占20%。
评分完成后，相关负责人要负责核查和复查评分，确保评分准确性。
3.4 考核通报考核工作完成后，以公告形式公示考核结果，并对通过考核的员工进行表彰，对未达标的员工进行约谈和辅导。
负责人也应向员工反馈考核结果并做出改进计划。
在绩效考核中，对表现出色的员工给予合适奖励，如晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行警告、约谈和培训等教育措施，如果情况严重，可考虑解聘。
五、落实措施为确保绩效考核的有效推进，应落实以下措施：5.1 建立工作台账应建立考核工作台账，记录各项考核事项的进展情况、参与人员和考核结果等信息。
5.2 加强培训为提高员工的绩效水平，应加强企业内部培训。
可采用内外部培训相结合的方式，组织技术交流、研讨会和外出学习等形式，提升员工绩效水平。
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度(二篇)
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度一、总述为加强发电厂安全生产管理，确保人员安全和设备稳定运行，制定本绩效评定管理制度。
二、目的和基本原则1. 目的：本制度的目的是通过绩效评定，对发电厂安全生产工作进行监督和评价，促进安全生产标准化水平的提高。
2. 基本原则：本制度的基本原则是公正、公平、公开、科学、可操作。
三、评定内容和方法1. 评定内容：按照国家相关法律法规、行业标准和发电厂安全生产管理制度，评定对象包括安全生产目标、安全责任制度、安全教育培训、事故隐患排查整改、应急预案及演练等方面的情况。
2. 评定方法：采用定性与定量相结合的方法进行评定。
定性评价主要通过获取材料、现场检查、访谈等方式获取评价信息；定量评价主要通过统计分析各项指标的达标情况进行评价。
四、组织实施1. 评定组织：发电厂安全生产管理部门负责组织实施评定工作，设立评定组进行具体操作。
2. 评定周期：每年定期进行一次评定。
3. 评定程序：(1) 制定评定计划：按照年度安全生产工作计划，制定评定工作计划，确定评定时间、评定对象和评定方法等。
(2) 评定准备：确定评定组成员并进行培训，搜集评价材料，编制评定表格。
(3) 评定实施：评定组成员按照评定计划，组织对发电厂的安全生产工作进行评定，记录评定情况。
(4) 评定结果反馈和整改：将评定结果及时反馈给被评定单位，并要求其制定整改方案和实施整改措施。
(5) 评定报告提交和归档：评定组将评定结果进行汇总，提交给厂领导，并将评定材料和报告进行归档。
五、评定结果和奖惩措施1. 评定结果：评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 奖惩措施：(1) 优秀单位将给予表彰，并享受相关优惠政策；(2) 良好单位将给予鼓励，并享受相关优惠政策；(3) 合格单位将给予肯定，并要求继续保持；(4) 不合格单位将进行通报批评，并要求限期整改。
六、监督与整改1. 监督机制：建立公开、透明的评定机制，接受上级主管部门的监督和社会各界的监督。
发电厂安全奖惩考核制度
一、目的为加强发电厂安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故发生，确保发电厂安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于发电厂全体员工及外来工作人员。
三、考核原则1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
2. 公平、公正、公开、透明的原则。
3. 罚罚分明、奖罚结合的原则。
四、考核内容1. 安全生产责任制落实情况。
2. 安全操作规程执行情况。
3. 安全教育培训情况。
4. 事故隐患排查治理情况。
5. 安全生产事故处理情况。
6. 安全文明生产情况。
五、考核方法1. 定期考核：每月、每季度、每年对员工进行安全考核。
2. 不定期考核：对安全生产事故、违章操作等特殊情况进行专项考核。
3. 事故考核：对安全生产事故进行调查处理，追究相关责任。
六、奖惩措施1. 奖励（1）对安全生产工作成绩突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
（2）对严格执行安全操作规程、发现并消除安全隐患的员工，给予表扬和奖励。
（3）对安全生产工作做出突出贡献的个人，给予晋升、调岗等激励措施。
2. 惩罚（1）对违反安全生产规定、造成安全事故的员工，根据事故等级和责任，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
（2）对安全生产责任不落实、造成安全隐患的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等处罚。
（3）对隐瞒事故、谎报事故的，依法依规严肃处理。
七、考核程序1. 制定考核计划：由安全生产管理部门制定年度、季度、月度考核计划。
2. 考核实施：各部门按照考核计划，对员工进行考核。
3. 考核结果汇总：安全生产管理部门对各部门考核结果进行汇总。
4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并对考核结果进行公示。
5. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、调岗、奖励、处罚的依据。
八、附则1. 本制度由发电厂安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、安全生产责任制落实情况考核1. 考核内容（1）安全生产责任制是否建立健全。
（2）安全生产责任制是否落实到人。
发电部绩效考核实施细则
500至2000 奖励具体负责人11 配合部门或公司完成 Nhomakorabea他培训工作
500至1000元 奖励具体负责人
第一、二、三名分别
在部门组织的岗位资格考试中排名前三位
200至800 奖励800、500、200
12
元
第一、二、三名分别
在部门组织的岗位资格考试中排名后三位
-200至-500 考核500、300、200
11 班组长未认真组织班组交接班工作
-300 考核班组长
各班组交接班程序执行不到位（交班工作交代不清 12 楚、各岗位未对口交接、签字手续不符合规定等）
-300
考核交接班两个班组 相关责任人
班前会、班后会组织不到位.（走形式、无记录、 13 工作安排不到位等）
-300 考核班组长
各专业巡检人员巡检不到位（未按时巡检、未按规 14 定路线巡检、巡检存在死角、巡检流于形式等）
-300至-1000
对直接责任人及责任 班组长考核
7 发现现场有无票作业情况并及时制止
500
对直接责任人考核
8 未发现现场无票作业情况
-300 对直接责任人考核
9 班组未如实统计班组月度工作票情况
-300 考核班组长、安全员
10 工作票办理过程中有弄虚作假的情况
-300
对直接责任人及责任 班组长考核
发电部辅控运行绩效考核实施细则
项目 序号
绩效考核细则
绩效考核标准
1、基础管理部分(40%)
1 正确办理一张热机工作票开工或终结
50
2 正确办理一张热控工作票开工或终结
30
3 正确办理一张电气一种票开工或终结
50
4 正确办理一张电气二种票开工或终结
【经典范例】发电分公司绩效考核管理办法(WORD12页)
分公司绩效考核管理办法（试行）1.目的为建立和完善分公司的员工绩效管理与绩效考核体系，把分公司员工的工作业绩与工资分配有机结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，调动分公司员工积极性和创造性，提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。
按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求，结合分公司管理性质和工作任务，制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用范围为分公司在册在岗员工。
3.基本目标3.1.通过绩效考核体系实施目标管理，保证分公司整体目标的实施，提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。
3.2.通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。
3.3.通过绩效考核，促进员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。
3.4.通过对各部门的工作绩效进行考核，促进其工作业绩的改善与提升。
4.考核方式4.1.分公司绩效考核实施三级考核：一级考核是分公司对各部门的绩效进行综合考评；二级考核是分公司领导对部门干部的考核；三级考核是各部门根据本部门工作实际，制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法，对本部门员工进行绩效考核。
4.2.部门绩效考核按月进行，考评结果作为部门年终先进依据；分公司领导对部门干部的考核按月度进行；部门对员工的考核按月度进行；考评结果作为绩效工资发放依据和岗位评聘依据。
4.3.部门考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。
4.4.部门干部的考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。
4.5.部门对员工的考评，由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容，制定相应的员工绩效考核办法，按月度进行绩效考核。
5.分公司每月按以下项目对各部门的工作绩效进行考核：5.1.安全与生产技术部5.1.1.月度工作实绩5.1.1.1.安全生产按照分公司安全生产目标，完成下达的生产任务；发电设备、工程项目管理措施完备；安全措施齐全，各项预案完整，生产、安全监督到位，反措、安措完成率好；设备检修项目、工程项目不发生质量问题，设备消缺率达到要求。
发电站月度考核及奖金分配管理流程说明
发电站月度考核及奖金分配管理流程说明一、考核目标与内容确定1.1考核目标确定：根据公司战略目标和发电站的具体情况，确定相应考核目标，包括发电量、安全生产、设备运行效率、环保指标等。
1.2考核内容确定：结合考核目标，确定具体的考核内容和权重，如发电量占比为40%，安全生产占比为30%，设备运行效率占比为20%，环保指标占比为10%。
二、考核指标与权重分配2.1发电量考核指标：根据发电站的装机容量和年度电量目标，制定月度发电量指标，并根据月度目标值与实际发电量的完成情况，进行考核评估。
权重为40%。
2.2安全生产考核指标：包括事故率、事故处理及事故隐患排查整改情况等。
根据月度事故率和事故处理情况，进行考核评估。
权重为30%。
2.3设备运行效率考核指标：包括设备故障率、设备维护保养情况等。
根据月度设备故障率和维护保养情况，进行考核评估。
权重为20%。
2.4环保指标考核指标：包括废气排放、水质监测等环保指标。
根据月度环保指标情况，进行考核评估。
权重为10%。
三、数据收集与分析3.1数据收集：各岗位应按规定时间和要求提交相应的数据，包括发电量、事故记录、设备故障情况、维护保养记录、环保检测数据等。
3.2数据分析：根据收集到的数据，对各项指标进行计算和分析，确定各项指标的得分情况。
四、考核结果计算与成绩评定4.1考核结果计算：根据各项指标的权重和得分情况，进行综合计算，得出月度考核总得分。
4.2成绩评定：根据月度考核总得分，确定相应的等级评定，如优秀、良好、及格等。
五、奖金分配管理5.1奖金基数确定：根据公司的奖金分配政策，确定月度奖金基数。
5.2奖金分配比例确定：根据考核结果和等级评定，确定奖金分配比例，如优秀为100%、良好为80%、及格为50%。
5.3奖金分配计算：根据月度奖金基数和奖金分配比例，计算每个员工的应得奖金数额。
5.4奖金发放：将计算出的奖金数额通过工资发放渠道发放给员工。
六、管理流程控制6.1考核目标与内容的制定和调整应由发电站站长或管理层负责，并征求相关岗位的意见和建议。
发电运行部绩效考核
发电运行部绩效考核管理办法审批：审核：编写：包铝热电厂发电运行部2015年12月28日发电运行部绩效考核管理办法一、安全生产管理考核标准1、对发生特大事故或后果极为严重的重大事故,对各级有关责任人发电部按热电厂安全管理标准处罚。
2、发生责任重大设备事故或重大火灾事故, 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
3、发生重大人身伤亡事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
4、发生生产人身死亡或重伤事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
5、发生生产恶性或一般事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。
6、进入生产或检修现场，着装不符合要求，一次考核50元。
7、进入生产或检修现场不戴安全帽，一次考核50元。
8、发生误操作未构成障碍考核责任人200元。
9、安全防范措施未制定或未检查落实扣专业负责人100元。
10、安全检查整改或安全工作任务未按时完成考核责任人50元。
11、发生事故隐瞒不报,弄虚作假，除了按照相关事故规定处罚外，加考核责任人100元。
12、各规章制度下发后未执行或口头交代事项未及时落实,考核责任人50元。
二、两票管理考核标准1、未办理工作票允许开工的，发生一次考核责任人100元。
2、工作票填写不合格允许开工的，发生一次考核责任人100元。
3、工作票安全措施未做完，就发出工作票一次考核责任人200元。
4、工作票遗失，每丢失一份考核责任人30元。
5、办理工作票发生拖延，推委者扣当事人50元。
6、工作票结束不恢复措施者扣当事人100元，特殊事项必须交接班时交待清楚并详细注明原因。
7、工作票终结，标识牌未收回，考核责任人50元。
8、安健部下发的工作票考核，发电部追加考核50元。
9、未按规定写操作票允许操作的，发生一次考核责任人100元。
10、操作票填写不合格操作的，发生一次考核责任人100元。
11、正确使用防误装置，不经过专业负责人批准随意解除者发生一次考核责任人300元。
12、操作票不经签字即使用者发生一次考核责任人100元。
电力车间绩效考核制度范本
电力车间绩效考核制度范本第一章总则第一条为了加强电力车间员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，根据我国相关法律法规和公司管理制度，制定本绩效考核制度。
第二条本制度适用于电力车间全体员工，包括在岗员工、试用期员工和临时工。
第三条绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，真实反映员工的工作表现和业绩。
第四条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第二章考核内容第五条绩效考核内容包括：工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第六条工作业绩考核主要包括：完成任务的数量、完成任务的质量和完成任务的时间。
第七条工作质量考核主要包括：工作成果的准确性、工作成果的可靠性、工作成果的创新性。
第八条工作态度考核主要包括：出勤情况、工作积极性、对工作的热情和责任心。
第九条团队协作考核主要包括：与同事的沟通与协作、团队活动的参与度、对团队贡献的大小。
第十条创新能力考核主要包括：提出创新性建议的数量和质量、实施创新性措施的效果。
第三章考核程序第十一条绩效考核分为季度考核和年度考核，由车间主任组织实施。
第十二条季度考核在每季度结束后的一个月内完成，年度考核在每年结束后的两个月内完成。
第十三条绩效考核采取积分制，满分100分。
各项考核内容按照相应的分值进行评分。
第十四条考核过程中，车间主任应充分听取同事和下属的意见，确保考核结果的公正性。
第十五条绩效考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
第四章考核结果的应用第十六条绩效考核结果作为员工薪酬分配的依据，优秀员工给予奖金奖励，不合格员工给予罚款处理。
第十七条绩效考核结果作为员工晋升、培训、奖惩的依据。
优秀员工优先考虑晋升和培训，不合格员工给予调岗或辞退处理。
第十八条绩效考核结果作为员工个人档案的组成部分，长期保留。
第五章附则第十九条本制度由公司生产部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
人力资源基础事务操作细则(发电厂)
东营盈泽环保科技有限公司人力资源基础事务操作细则一．适用范围：本细则仅适用于东营盈泽环保科技有限公司。
请对照《职位职级表》使用本细则。
二．人事任免程序1.管理级G6-G7的聘用、离任、考核评价与调遣：均需通过集团分管领导的审定。
i.聘用：本部公司提出招聘需求至集团人力，报请集团相关领导批准；面试、定薪等均需通过集团相关领导批准，由集团人力组织OFFER的签发或劳动合同的签定；本部公司方可安排入职。
ii.离任、考核评价与调遣：本部公司提请至集团人力，组织审批后执行。
2.基层管理级、员级G1-G5：本部公司按照既定编制和薪酬标准组织聘任，以及提请离任、考核评价与调遣，执行结果以月为单位提报集团人力备案。
3.所有招聘需求的岗位，招聘工作由本部公司和集团人力共同开展，广泛开发招聘渠道，挑选联络候选人，然后依据上述权限组织面试和入职。
三．入职4.入职资料：a)身份证件原件及复印件（原件查验后返还）b)学历证件、职称/资格证等原件及复印件c)离职证明（主要是管理岗）d)年龄超过55岁的，需提供健康证明（即无脑血管疾病、高血压、心脏疾病等其他可能导致突发性病变的病因）5.试用期与合同期：G1-G3 岗，合同期限2年，2个月试用期；G4-G6岗，合同期限3-5年，3个月试用期。
试用期间工资标准为80%，协议工资除外。
员工如在入职7日内离职，不予计算薪酬。
6.合同管理：员工入职二周内需签定劳动合同，以及保密协议和竞业限制条款。
四．离职与调遣流程7.员工离职，需提前一月提交纸质《离职申请表》，写明原因由部门负责人签字后，提交办公室。
8.离职当天，至办公室领取《离职/岗交接表》，按表中指引，进行工作交接，最后需总经理签字后，方可正常离职。
9.员工离职后，未计薪酬均在公司统一发放日予以结算；如未按正常程序离职的，公司可在其正常离职后与其结算薪酬。
10.调遣。
员工由于工作需要调离公司，调离超过一周的，需按照《离职/岗交接表》进行工作交接。
发电车间绩效工资考核实施细则试行
发电车间绩效工资考核实施细则第一章总则第一条为调动车间班组、员工工作积极性，创造性，建立有效的绩效工资激励与约束机制，提高管理水平和员工素质，确保安全经济发供电。
根据《XXXXX电厂绩效工资考核管理办法》等有关规定，结合本车间的实际情况，制定本考核实施细则（以下简称考核细则）。
第二条考核范围1、考核对象：发电车间班组及员工。
2、考核资金：扣罚来源：厂月度绩效工资。
奖励来源：厂绩效工资车间考核结余、厂下拨奖励基金等。
第三条考核一般原则分层考核，以责任定处罚，以突出成绩定奖励。
第四条考核组织机构及职责1．车间成立绩效考核小组。
组长：车间主任成员：车间管理人员、班组长。
2．考核小组主要职责是制定、修改和实施本考核细则，主任、班长分别是车间和班组第一考核责任人，接受员工监督。
第五条考核管理1、班组和员工应报告和配合调查、核查有关事项情况。
车间考核会一般定在每月2日进行，特殊情况可提前加开考核会。
2、班组考核会每月28日进行，次日应将考核情况报车间。
3、发生责任事件，根据性质班值长或车间负责人必须组织分析原因，落实措施和员工责任。
安全事件发生后24小时内将详细过程等情况文档报车间，其他良好或不良事件情况或车间下达通知后48小时内文档报车间。
4、车间、班组建立独立账户，每月结算一次，结余流转下月，班组年底结余不得超过全年总额的10%。
第六条绩效与奖励工资计算方法1、员工月度绩效工资：1）绩效工资=厂下发绩效工资+（奖励金额—扣罚金额）。
2）班长半年度目标奖金：基数200（暂定）*工作月数系数*班组月度平均得分系数*半年综评系数。
3）车间管理人员半年度目标奖金：基数200（暂定）*工作月数系数*半年综评系数。
2、班组月度奖金：绩效工资班组考核结余+厂部奖励基金40%基数*班员人数*班组月度得分系数（月得分为基础100分与月度加减分之和。
分数100分系数为1，其他类同）。
年度结余奖金：基数（年底确定）*班组月度平均得分系数。
发电工段绩效考核管理办法 - 制度大全
发电工段绩效考核管理办法-制度大全发电工段绩效考核管理办法之相关制度和职责，为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价,增强班组长责任心,完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实“安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作,并坚持公...为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价,增强班组长责任心,完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实“安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作,并坚持公平、公正、公开,实事求是的原则,特制定本工段绩效考核管理办法。
具体如下:一、工段考核机构:组长:赵锡金成员:康小龙、林启兵、夏世明考核程序:由考核小组组长、考核小组成员,每周至少一次,或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。
本办法主要依据公司、分厂、及工段对全体职工考核的结果进行统计。
实行百分制,每个月30日前进行汇总公布。
二、考核标准:1、职工考核:工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人10分/次,扣当班班长2分/次;车间级考核每通报一次扣责任人5分,扣当班班长1分。
工段考核主要从:设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核(工段考核细则附后)。
凡故意违纪影响工段班组集体系数的,班组长要及时通知工段,工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。
给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。
如果得到奖励,每次给当事人加2分。
若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。
工段每月30日以前进行汇总,对于考核分数列入个人年度绩效考核分数。
2、班组考核:工段月底前进行汇总,根据得分多少对三个班组进行评定,横大班按排名前后顺序分配发放。
连续三个月排名第一的奖励当班班长50元,连续三个月排名最后的扣罚当班班长30元。
三、职工个人考核细则:1、生产部分:1、操作工每两个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检一次。
发电工段绩效考核管理规定
发电工段绩效考核管理规定1. 背景介绍为了提高发电工段的综合素质和经营效益，加强工作意识和工作质量，规范考核工作，保证考核的公正性、客观性和公开性，特制定该《发电工段绩效考核管理规定》。
2. 考核对象本规定适用于所有发电工段员工。
3. 考核内容3.1 关键绩效指标发电工段绩效考核主要包括三个方面的内容：1.生产效率2.安全生产3.節能降耗3.2 考核方法考核采取每月考核、季度考核和年度考核相结合的方式。
1.月度考核：对基础数据、产品质量和生产效率等方面进行考核，满分分值为100分。
2.季度考核：对生产完成率、安全生产、节能降耗、生产指标完成情况等方面进行考核，满分分值为100分。
3.年度考核：对全年生产完成情况、安全生产、节能降耗和效益等方面进行考核，满分分值为100分。
3.3 考核评定1.考核评定按月度、季度和年度分别进行。
2.月度考核实行红、黄、绿三级评定标准，分别对应得分率为百分之八十、百分之九十、百分之一百，对未及格者继续考核，考核积分直接计入季度考核。
3.季度考核实行红、黄、绿三级评定标准，分别对应得分率为百分之八十、百分之九十、百分之一百，对未及格者继续考核，考核积分直接计入年度考核。
4.年度考核将全部考核结果进行汇总，计算出年度总得分，年度考核成绩直接影响享受年度绩效奖金的金额。
4. 奖惩制度1.绩效考核评估结果与奖金金额直接挂钩。
年度考核成绩优秀者，可获得对应的绩效奖金，得分率越高奖金越高；年度考核成绩不及格者，不享受绩效奖金。
2.由于产生严重事故、重大责任事故或因其重大错误造成公司或集团经济损失者，取消年度绩效奖金，并按情况予以追究法律责任或纪律处分。
5. 考核管理1.发电工段指定绩效考核管理人员，负责绩效考核流程的总体管理和考核成绩的生成。
2.绩效考核管理人员应在规定的时间范围内，对员工绩效考核进行评估并生成绩效报告，绩效报告应及时向被考核员工进行反馈。
3.在绩效考核评估和反馈过程中，应保证考核结果的客观性、公正性和公开性，提高广大员工的工作积极性和创造性。
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度范文
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为加强发电厂安全生产标准化绩效评定管理，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于发电厂安全生产标准化绩效评定管理工作。
第三条发电厂安全生产标准化绩效评定管理，包括月度评定、年度评定和条件评定。
第四条发电厂安全生产标准化绩效评定应遵循科学、公正、公平、客观的原则。
第五条发电厂安全生产标准化绩效评定应以事故率、安全文化建设、安全设施设备、安全管理等多个方面综合考虑。
第六条领导班子是安全生产的第一责任人，应充分重视发电厂安全生产标准化绩效评定，为安全生产提供强有力的支持和推动。
第七条所有员工都有义务参与安全生产标准化绩效评定，积极参与安全生产工作，提升自身安全素质。
第二章月度评定第八条每月评定一次，评定周期为一个月。
第九条月度评定以事故率为核心指标，同时考核安全设施设备更新、安全文化建设、安全培训等综合因素。
负责收集、整理、分析当月的安全生产数据，制定评定方案。
第十一条月度评定结果应及时公布，通报到各责任单位和相关人员。
第十二条月度评定结果应作为各责任单位和相关人员绩效考核的重要依据。
第三章年度评定第十三条每年评定一次，评定周期为一年。
第十四条年度评定以事故率、安全管理制度、应急预案落地、安全培训等各项指标为综合评定的依据。
第十五条年度评定由专门小组组成，由高层领导牵头，负责收集、整理、分析全年的安全生产数据，制定评定方案。
第十六条年度评定结果应及时公布，通报到各责任单位和相关人员。
第十七条年度评定结果应作为各责任单位和相关人员岗位晋升、奖励、培训等的重要依据。
第四章条件评定第十八条条件评定根据发电厂的实际情况，结合国家、地方的有关规定，对安全生产标准化条件进行评定。
第十九条条件评定主要包括生产设施及设备、应急管理、应急设施、安全教育、安全培训、安全资金等方面。
头，负责收集、整理、评估各项条件的达标情况。
第二十一条条件评定结果应及时公布，通报到各责任单位和相关人员。
发电厂绩效考核制度
发电厂绩效考核制度第1章总则第1条目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。
3.量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。
第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配1.人力资源部负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。
2.经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。
3.财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。
4.安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。
5.生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。
6.其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。
第4条个人考核中各主体责任1.人力资源部①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。
负责员工奖惩的记录。
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评制度湖北博盈投资股份有限公司企业标准q/bw·g0802-04部门及职员绩效考评治理制度为规范公司对部门和职员的绩效考评制定本制度。
1.目的经过对部门和职员日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评治理系统，促进个人工作素质和整体工作效率的别断提高，防止和纠正部门和职员渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标治理的达成。
2.适用范围适用于公司内部对部门和职员的各级考评、各类行为规范的考核的治理。
3.职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的职员进行治理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。
3.4职员和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评治理程序和考核治理方法及考核实施细则4.1绩效考评、考核治理程序4.1.1职员每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人依照职员的工作总结、工作表现和工作目标完成事情，填写《绩效考核表》(职员，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结能够合写，也能够分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组依照部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表q/bw·g0802-04现和工作目标完成事情，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
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盈泽生产系统绩效激励政策
一、目的
为实现企业满足用户的供汽需求，提高员工积极性，制定本政策。
适用于盈泽生产系统，及与生产运行密不可分的部门或岗位。
二、绩效指标的制定
依据办公室每月28日前根据用户的计划用汽量，生产部门全力以赴完成任务。
生产指标：（表一）
必要条件，不达标，激励整体取消。
不达标项能确定责任班组的，部分取消，在奖励金额中扣减相应比例。
二、生产指标（表二）
三、绩效分配
四、绩效考核实施细则
1、考核周期以月为小单位，季度为大单元，由值长，专工考核员工，主要考核工作的完成情况，主动积极性，纪律性等日常工作表现。
生产部长，总工，生产副总，人力监督考核过程。
如果生产部长发现考核项目中有3次违规现象，总工，生产副总发现考核项目中有3次违规现象。
取消个人奖励。
同时对值长个人奖金扣除20%。
2、生产部长考核专工，值长，检修部长。
主要考核工作的管理能力情况，工作的完成目标情况，主动积极性，纪律性等日常工作表现。
总工，生产副总，人力监督考核过程。
总工，生产副总发现考核项目中有2次违规现象。
取消个人奖励。
同时对生产部长个人奖金扣除30%。
3、总工考核生产部长。
主要考核工作的组织能力及安排工作的合理性。
工作的完成指标情况，主动积极性，纪律性等日常工作表现。
生产副总，人力监督考核过程。
总工，生产副总发现考核项目中有1次违规现象。
取消个人奖励。
同时对总工个人奖金扣除40%。
4、生产副总考核总工。
主要考核工作的技术能力及处理工作的合理性。
工作的完成指标情况，主动积极性，纪律性等日常工作表现。
人力监督考核过程。
生产副总发现考核项目中有1次违规现象。
取消个人奖励。
同时对生产副总个人奖金扣除50%。
5.按照打分结果确定奖励分配系数。
考核要客观公正，人力不定期抽查，如评价结果明显不符或徇私，将追究管理者的责任。
6.每月5日前提交考核结果及分配方案。
考核结果，如连续三次“不合格”，则有可能降薪，降职；如连续三次“合格”，即可在符合制度的情况下加薪或晋升。
五．重点工作考核
需列入绩效考核的重点工作，由总经理会同生产副总，总工确定工作小组人员，工作任务列项，完成时间节点、完成标准，报备人力，人力协调相关人员确
定绩效总额并进行过程考核。
六、鼓励职工发挥特长，解决生产中的设备缺陷，帮助企业挽救经济损失。
根据对企业的贡献，给予嘉奖。
七、安全、环保、客户满意度：由于人员操作不当或管理疏忽等人为因素导致，将视情节轻重，给予当事人100-1000元的处罚，直接上级连带管理责任处罚10—20%.
公司重点工作事项，由于个人因素受阻或影响的，同上。
八、其它
本政策，由生产副总，总工，人力资源部配合执行。
如执行中，有不合规行为，员工可向总经理申诉；实操中，可根据实际情况进行微调。