企业十一五发展规划
十一五计划
十一五计划“十一五计划”是国家经济发展的五年规划，是我国历次五年规划的第十个五年计划。
该计划涵盖了2006年至2010年的时间段，旨在推动中国现代化建设，实现科学发展和可持续发展目标。
该计划为经济和社会发展提供了战略指导和行动路线。
其主要目标是加速现代化进程、促进广大人民的各项利益和提高整个社会的发展质量，达到“两个基本建设”（即基本经济制度和基本公共服务体系）和“四个现代化”（即工业、农业、国防和社会服务领域的现代化）。
为实现这些目标，十一五计划提出了“科学发展、协调发展、绿色发展、开放发展”的发展理念。
该计划强调“统筹城乡发展、加强新农村建设、优化城市布局、提高城市品质、加快形成以国内市场为主体、国内外并举”的发展策略，进一步推动以人为本的发展和可持续发展。
在经济发展方面，十一五计划提出了多项重要措施。
其中包括实施“两个转变”，即经济增长方式从高速度向高质量、高效益的方向转变，经济结构从重工业、资源型产业为主向服务业和高技术产业为主的方向转变；建立基本国民经济核算体系，推进经济社会统计制度改革，提高宏观调控水平；支持区域协调发展，促进资源优势、环境优势和市场优势的结合，加快推进中西部地区和东北地区振兴。
此外，计划还提出了多项重要任务，包括深化改革，推动政府职能转变和扩大开放等。
这些措施和任务都是为了确保十一五计划的有序实施和实现全面协调可持续发展。
总的来说，“十一五计划”是一个全面系统的发展规划，提供了对国家各项事业的战略指导。
其标志着我国正式步入了全面建设小康社会的新阶段。
在五年的时间里，中国经济取得了长足的发展，社会进步更是空前，对于巩固我国的发展成果、推动中国现代化建设，有着非常深远的影响。
核工业十一五发展规划
核工业十一五发展规划核工业“十一五”发展规划国防科工委二OO六年八月目录前言一、核工业“十五”发展基本情况二、“十一五”指导思想、发展原则和发展目标三、强化基础，提升科技创新能力四、积极推进核电发展，大幅提升核电自主化能力五、提高核燃料循环生产能力和技术水平，满足核电发展需要六、加快放射性废物治理及核设施退役，确保人员与环境安全七、拓展核技术应用，加速产业化进程八、加强核安全管理，完善核应急体系九、深化改革、创新管理体制，造就高素质人才队伍十、转变政府职能，推进依法行政前言中国核工业是在党中央、国务院的亲切关怀下建立和发展起来的战略性高科技产业，是实现中国能源可持续发展的重要支撑，对保持中国核大国地位、维护国家安全、推动经济发展有着不可替代的作用。
自1955年创立以来，中国核工业从无到有，从小到大，成功研制了“两弹一艇”，打破了超级大国核垄断，为提高中国国际地位、保卫国家安全做出了历史性贡献。
改革开放以来，中国核工业走“军民结合”道路，既为国防建设服务，又为国民经济建设服务，初步形成了包括核军工、核电、核燃料循环和核技术应用在内完整的新型核工业体系。
“十一五”，是中国全面建设小康社会的关键时期，也是核工业发展与改革的关键时期。
《核工业“十一五”发展规划》（下称《规划》），根据《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要（-2020）》、《国防科技工业“十一五”规划纲要》、《国防科技工业中长期科学和技术发展规划纲要（-2020）》及《核电中长期发展规划（-2020）》制定。
本《规划》在认真总结“十五”发展所取得成绩和存在问题的基础上，以满足国家发展和安全需求为目标，提出“十一五”的主要任务和发展重点，是指导核工业“十一五”发展与改革的纲领性文件。
《规划》的主题是：全面贯彻落实科学发展观和国防科技工业“军民结合、寓军于民、强化基础、自主创新”的发展方针，实行“转型升级”战略，以核电发展为龙头，以核燃料循环产业为支撑，强化核科技基础能力建设，提高自主创新能力和产业发展能力，以适应国民经济和国防建设的需要。
华锦化工集团“十一五”工程简介
华锦集团“十一五”重点工程简介辽宁华锦化工（集团）有限责任公司（简称华锦集团）于2006年4月加入中国兵器工业集团公司（简称兵器集团）。
同月成立了“十一五”重点工程建设指挥部，下设8个工程项目分指挥部和6个管理部室。
并根据兵器集团‘全面实施民品跨越发展工程’的“十一五”战略规划和部署,结合华锦集团实际情况，制定了本企业的“十一五”发展规划。
一、“十一五”发展规划背景华锦集团经过三十年的发展，由一个辽河化肥厂成长为以化肥和聚烯烃树脂为主业的跨地区经营企业集团。
但辽河化肥原料气供应逐年递减，乙烯装置受规模和原料的制约，已经严重影响企业的生存和发展，为解决这些瓶颈问题，增强抗击市场风险的能力，华锦集团依据辽宁省政府振兴东北老工业基地规划要求，通过引资合作、改制重组，加入中国兵器工业集团。
兵器工业集团注资15亿，并提供利用海外贸易拥有的原油资源，为解决制约企业“十一五”重点工程的资源、资金不足问题创造了条件。
二、“十一五”发展规划的主要目标是：5、3、2、35：“十一五”期间完成5项重点工程建设，即：一是63万吨/年乙烯改扩建及其下游产品深加工工程(简称乙烯工程)；二是为乙烯工程配套的500万吨/年原料工程（简称原料工程）；三是辽河化肥以煤代气改造及煤制氢工程；四是20万吨环氧乙烷工程；五是20万吨ABS扩建改造工程。
3：从2006年7月，到2008年底的30个月内，完成“以乙烯工程进度为主线、以油化工程进度为关键”的5项重点工程建设。
2、3：到“十一五”末，实现增加销售收入200亿元、总销售收入达到300亿元；实现增加利润20亿元、利润总额达到30亿元，实现石油化工产业的跨越发展。
华锦集团“十一五”规划得到国家、省市有关部门和各级领导的大力支持，乙烯工程获得国家首批‘振兴东北老工业基地’国债贴息政策扶持。
在兵器集团领导下，华锦集团“十一五”重点工程指挥部建立了例会制度，详细制定了工程进度计划，强化组织、责任和进度的落实。
十一五规划纲要全文
中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要目录第一篇指导原则和发展目标第一章全面建设小康社会的关键时期第二章全面贯彻落实科学发展观第三章经济社会发展的主要目标第二篇建设社会主义新农村第四章发展现代农业第五章增加农民收入第六章改善农村面貌第七章培养新型农民第八章增加农业和农村投入第九章深化农村改革第三篇推进工业结构优化升级第十章加快发展高技术产业第十一章振兴装备制造业第十二章优化发展能源工业第十三章调整原材料工业结构和布局第十四章提升轻纺工业水平第十五章积极推进信息化第四篇加快发展服务业第十六章拓展生产性服务业第十七章丰富消费性服务业第十八章促进服务业发展的政策第五篇促进区域协调发展第十九章实施区域发展总体战略第二十章推进形成主体功能区第二十一章促进城镇化健康发展第六篇建设资源节约型、环境友好型社会第二十二章发展循环经济第二十三章保护修复自然生态第二十四章加大环境保护力度第二十五章强化资源管理第二十六章合理利用海洋和气候资源第七篇实施科教兴国战略和人才强国战略第二十七章加快科学技术创新和跨越第二十八章优先发展教育第二十九章推进人才强国战略第八篇深化体制改革第三十章着力推进行政管理体制改革第三十一章坚持和完善基本经济制度第三十二章推进财政税收体制改革第三十三章加快金融体制改革第三十四章完善现代市场体系第九篇实施互利共赢的开放战略第三十五章加快转变对外贸易增长方式第三十六章提高利用外资质量第三十七章积极开展国际经济合作第十篇推进社会主义和谐社会建设第三十八章全面做好人口工作第三十九章提高人民生活水平第四十章提高人民健康水平第四十一章加强公共安全建设第四十二章完善社会管理体制第十一篇加强社会主义民主政治建设第四十三章加强社会主义民主政治建设第十二篇加强社会主义文化建设第四十四章加强社会主义文化建设第十三篇加强国防和军队建设第四十五章加强国防和军队建设第十四篇建立健全规划实施机制第四十六章建立分类指导的实施机制第四十七章调整和完善经济政策第四十八章健全规划管理体制中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年（2006～2010年）规划纲要根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》编制，主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是未来五年我国经济社会发展的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。
“十一五”发展规划设计编制实施方案
滕州郭庄矿业有限责任公司郭庄煤矿“十一五”发展规划编制实施方案二00四年四月根据国家煤矿安全监察局，省煤矿安全监察局和枣庄、滕州两级市局关于《规划》编制的文件精神，为切实搞好此项工作，经公司和矿领导研究决定，“十一五”发展规划编制实施方案如下：一、组织领导为切实加强对《规划》编制工作的领导，使之有序、高效、顺利开展，矿成立了《规划》编制工作领导小组，由朱恒敏同志为组长，郗金远同志为副组长，张学斌、赵恒省、韩连勤及安全、生产、地测、企管、调度和动力科负责人为成员。
总工程师郗金远同志为《规划》编制工作的具体负责人和联系人，联系电话为：2115663。
二、“十一五”规划我矿安全生产工作整体思路《规划》编制是一项利国利民的工作是今后我矿安全管理工作的方向。
要做好此项工作，必须将其当作一项安全生产专项任务来抓，从安全、稳定、发展的大局出发，对组织、调研、规划、编制的每个过程都予以高度重视。
在体现出前瞻性的同时，特别要对安全工程项目和安全装备规划的编制上，全面做好调研工作，做到工作仔细，规划全面，项目具体，充分体现出我矿今后安全生产的发展目标。
三、我矿安全生产中存在的问题《规划》编制的根本目的之一就是研究我矿安全生产中的重大问题。
根据矿井生产发展情况，影响安全生产的主要问题是“一通三防”和防治水。
随着矿井生产水平的延伸和开拓距离的增加，通风工作的管理显得尤为重要。
辅助水平16、17层煤的开采受高庙断层下盘奥灰水的威胁，直接影响矿井今后的安全生产。
四、处理上述问题采取的措施坚持抓好重大事故隐患排查和治理是实现矿井安全生产的根本。
为此，“一通三防“要编制全矿井通风系统的优化方案，有计划、分步骤进行实施。
防治水工作要在小槽煤开采前对区域内底板水作一总体评价，工作面开采前对下部底板水作一探测，同时借签邻近矿井小槽煤的开采经验，切实做到安全生产。
以上是我矿《规划》编制工作的实施意见，我们将制订相关措施，定人员、定时间抓紧落实，通过《规划》的编制，为我矿的健康稳定发展奠定基础。
昆山经济技术开发区“十一五”发展规划
昆山开发区“十一五”发展规划昆山经济技术开发区管委会二〇〇五年十二月“十五”期间开发区发展回顾概述 (4)一、开发区发展的总体概况 (4)二、开发区发展面临的挑战 (4)1．资源的挑战 (5)2．“候鸟经济”的挑战 (5)3．信息化的挑战 (5)4．环境的挑战 (5)“十一五”期间开发区发展指导思想与目标要求 (6)一、指导思想 (6)二、发展目标 (6)“十一五”期间开发区发展主要措施 (7)一、主攻主导产业的核心技术，打造国际先进制造业基地 (7)1．打造光电产业基地 (7)2．做强电子信息产业 (7)3．做大精密机械产业 (8)4．做优民生用品产业 (8)5．增强自主创新能力 (8)二、加快发展现代服务业，吸引总部经济和研发机构登陆 (8)1．加快发展生产性服务，实现与制造业配套互动 (8)2．以五大功能区为组团，构建发展现代服务业新平台 (8)三、进一步深化服务内涵，促进老企业增资扩股 (9)1．进一步优化投资环境 (9)2．牢固确立服务是第一投资环境理念，积极推进契约式服务 . 9 3．组织集群化生产，降低商务成本，增强综合竞争力 (10)四、提升资源集约利用效应，走新型工业化道路 (10)1．提高土地投资强度 (10)2．优化项目用地结构 (10)3．挖掘内涵增长潜力 (10)4．推广建造多层厂房 (11)5．积极盘活存量土地 (11)6．提高市场化配臵程度 (11)五、积极推进园区开发，努力发挥载体功能作用 (11)1．延伸出口加工区功能 (11)2．办好留学人员创业园 (12)“十一五”期间开发区机制体制创新 (12)一．强化集中统一的领导体制 (12)二．完善精简高效的管理机制 (12)三．营造充满活力的人力机制 (13)四、构筑市场化运作的服务机制 (13)“十五”期间开发区发展回顾概述一、开发区发展的总体概况从2001年至2005年的“十五”期间，是昆山经济技术开发区历史上发展最快的时期。
企业十一五发展规划
企业十一五发展规划
企业在“十一五”期间的发展规划可以从以下几个方面来考虑：
1. 定位和目标：企业需要明确自己的定位和目标，确定所处行业的竞争地位和市场空间，制定发展战略。
2. 产品和服务：根据市场需求和竞争对手情况，确定主要产品和服务的发展方向，提升产品质量和技术水平。
3. 技术创新：加强科技研发和创新能力，引进和培养高层次人才，提高企业核心竞争力。
4. 市场拓展：积极开拓国内外市场，加强品牌建设和营销推广，寻找新的增长点。
5. 资本运作：根据企业发展需要，优化资本结构，合理运作资金，吸引投资和融资渠道。
6. 管理体系：建立健全企业的管理体系和流程，提高组织效率和员工素质。
7. 社会责任：关注环境保护、社会责任和企业文化建设，积极回报社会。
8. 国际合作：加强与国内外合作伙伴和相关机构的合作，共同开展项目和业务。
以上是一些常见的企业发展规划方向，具体的规划需要根据企业的实际情况和行业特点进行具体制定。
农业部关于印发乡镇企业“十一五”发展规划的通知
完善促进产业发展 的社会化服务体 系， 包括技术创新服务、 质量
标准服务、 信息服务 、 人才培训服务、 行业协会服务体系。 同志们 ！在新 的历史时期 ， 各级农业部 门， 包括乡镇企业和 农产品加工业管理部 门， 要在各级党委 、 府的领导下 ， 政 从统筹 城 乡发展 、 发展现代农业 、 建设社会 主义新农村和构建社会 主 义和谐社会的高度 ， 深刻认识发展 乡镇企业和农产品加工业的 重要性和必要性 ， 进一步 明确工作思路 ， 突出工作 重点 ， 转变工
规划 （ ０６ ２ １年 ） 精神 ， ２０ — ００ 》 结合乡镇企业发展实 际， 我部组织编制 了《 乡镇企业 “ 十一五” 发展规划 》 。现印 发给你们 ， 请结合当地实际 ， 认真贯彻执行 。
中华人 民共和 国农业部
二 ０ 六年 十一 月十三 日 ０
业制砖行业加快技术 改造 ， 积极发展新型墙体 材料。引导乡镇
重点发展资源节约 型、 环境友好 型和技术密集 型产业 ， 大力发
展农 产 品加 工企 业 。第 三产 业 乡镇 企业 要 以 发展 为 主 ，在 继 续
《 乡镇企业 “ 十一 五” 发展规划 》（ 以下简称 “ 十一 五” 规 划） 是在邓小平理论 和 “ 三个代表” 重要思想指导下， 以科学发 展观为统领 ， 根据 《 中华人 民共和国国民经济和社会发展第 十
四是进一步优化产 品结构。 以２０ 年北京奥运会为平 台， ０８ 举办第三届农产品加工 与奥运经济精 品展 ， 展示农 产品加工企 业 和产品 ， 向北 京奥组委推荐产品。 并 第五 ， 加强信息统计 ， 提升服务水平
一
是继续做好 乡镇企业 统计 工作 。继续组织好统计月报 、
年报 汇总 和年末预报工作 ； 组织研究撰写全 国乡镇企业经济运 直报 系统 ， 充分发挥调查点功能 。加强统计财务培训 ， 提高系统 财会管理人员素质 和管理水平 。探索建立农产 品加工业统计制 度， 加强对 国内外农产 品加工业发展情况和市场情况 的分析。 二是加强信息服务体 系建设。加强对中国乡镇企业信息网 制度 ， 注重信 息更新 和栏 目维护 ， 为企业提供技术 、 人才 、 信息 、 项 目、 政策等全方位的服务。健全完善国家农产品加工信息网， 构筑县 、 省和国家多层次 的农产 品加工信息 网络 ； 市、 积极探索 开展 电子商务 以及物流信息 化试点 ， 建立农产品加工关键性行 业 市场信息预警机制。 用管理规范 》 举办 乡镇企业信用体系建设研讨班 ， ， 开展乡镇企
煤炭企业十一五发展规划及目标任务
煤炭企业十一五发展规划及目标任务煤炭企业是中国能源行业的重要组成部分，也是国民经济的重要支柱，因此在十一五期间，煤炭企业发展规划和目标任务尤为重要。
在此，我将就煤炭企业十一五发展规划及目标任务进行具体分析。
首先，煤炭企业在十一五期间的发展规划主要包括以下几个方面：1.提高煤炭生产能力：根据国家能源需求和经济发展需要，目标是提高煤炭的生产能力，保障能源供应。
为此，煤炭企业需要加大投资力度，提高煤矿开采效率和煤炭生产能力。
2.加强煤炭资源保护和科学开发利用：煤炭是非可再生能源，对其资源保护和利用具有重要意义。
因此，煤炭企业需要加大煤炭资源开发的环境管理和监督力度，推进煤炭资源的科学开发和利用，提高能源利用效率。
3.拓宽煤炭销售渠道：为了满足国内外市场的需求，煤炭企业需要积极拓展国内外煤炭销售渠道，提高煤炭的销售额和利润。
4.推动煤炭企业转型升级：随着国家经济的发展和环保法规的加强，煤炭企业需要推动企业的转型升级。
目标是提高煤炭企业的技术水平和装备水平，实现低碳经济的发展。
其次，煤炭企业在十一五期间的目标任务主要包括以下几个方面：1.煤炭生产能力提升：根据国家统一部署和市场需求，煤炭企业需要提高煤炭的生产能力，为国家能源供应提供保障。
具体来说，要加大对现有煤矿的改造和扩建力度，提高生产效率和产量。
2.煤炭资源保护：为了保护煤炭资源，煤炭企业需要加强煤矿的环境管理和监督，遵守资源开发的法律法规，减少浪费，提高煤炭资源的利用效率。
3.加大科技投入和技术创新：为了提高煤炭企业的竞争力和发展水平，需要加大科技投入和技术创新力度。
具体来说，需要加强科研机构和企业的合作，推动煤炭生产过程的技术创新，提高生产效率和产出质量。
4.加强环境保护和治理：随着环保法规的加强，煤炭企业需要加大环境治理和排放控制方面的投入力度。
具体来说，需要实施清洁生产，减少大气污染和水源污染，改善环境质量。
总的来说，煤炭企业在十一五期间的发展规划及目标任务主要是提高煤炭产能，拓宽销售渠道，加强资源保护和科学利用，推动转型升级，加大环境保护力度等。
煤炭企业十一五发展规划及目标任务
煤炭企业十一五发展规划及目标任务煤炭企业十一五发展规划及目标任务综合计划煤炭企业十一五发展规划及目标任务任务目标发展规划十一五煤炭企业一、“十一五”发展面临的形势分析1企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析（1）世界煤炭工业发展趋势和需求展望：近年来，世界煤炭工业发展主要呈现以下趋势：一是通过兼并联合，企业向大型化、集团化发展，竞争力增强。
主要产煤国家中，前三四家煤炭企业市场占有率提高到40%以上。
美国、德国、英国、澳大利亚等国家的煤炭公司，通过合并或购买煤矿股份等方式，实现了跨国经营。
主要石油跨国公司拥有煤矿股份，发展煤化工、煤路港航等综合经营，企业迅速发展壮大。
二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家，通过技术改造，实现了集中高效生产。
发达国家在实现煤炭生产工艺综合机械化的基础上，向遥控和自动化发展，煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化。
二十世纪80 年代以来，美国、澳大利亚、南非、加拿大等国劳动生产率提高了1〜2倍。
三是日本、美国和欧盟国家先后研究开发洁净煤技术，已进入工业化应用阶段。
四是欧洲的主要产煤国家煤炭开采成本越来越高，政府采取关闭经济效益差的煤矿及减少财政补贴等措施，导致煤炭产量下降。
总体看，世界煤炭需求量将继续增长。
未来5年，世界煤炭贸易量将以年均3.6%的速度增长。
（2）国内煤炭工业发展趋势和需求展望：一是实施西部大开发战略将促进西部地区经济和社会的发展，特别是大型坑口火电站的建设，将带动西部地区煤炭生产和消费的增长。
二是交通运输等基础设施的加快建设，铁路实行“网运分离”，将进一步改善煤炭运输条件，促进中西部地区煤炭开发，有利于煤炭开发布局重点向西部转移。
三是随着污染物排放标准的提高和石油、天然气价格变动，将推动洁净煤技术的开发和应用，并带动煤炭消费增长。
四是“西电东送”、“西气东输”及“三峡工程”等项目的建设投产，将改善华东和中南地区能源供应状况，东南沿海地区煤炭消费增长速度放慢。
十一五 规划
十一五规划"十一五"规划是指中国国家发展和改革委员会于2006年公布的国民经济和社会发展第十一个五年计划。
该计划的时间跨度为2006年至2010年，主要目标是推动中国经济实现跨越式发展，加强社会建设和保障国家安全。
在经济发展方面，"十一五"规划提出了一系列指导性政策和措施。
首先，加大固定资产投资，提高基础设施建设水平，特别是交通、能源和信息化领域的投资。
其次，注重发展科技创新，提高技术含量和创新能力，加强知识产权保护，推动科技与经济深度融合。
此外，加强农村发展，扶持农业生产和农民收入增长，实施农村综合改革试点，提高农村基本设施和公共服务水平。
同时，推动服务业发展，培育新兴产业，促进产业结构调整和升级。
在社会建设方面，"十一五"规划提出了一系列措施来改善人民生活质量。
首先，加大教育投入，提高教育质量，实现教育公平。
其次，改善医疗卫生服务体系，加强基层医疗卫生服务能力，推动健康中国建设。
此外，加强农村和城市社会保障体系建设，提高养老金水平，完善失业保险和医疗保险制度。
同时，推动城乡发展均衡，提升农民收入，加强环境保护和资源管理。
"十一五"规划还强调了国家安全的重要性。
提出加强国家安全体系建设，完善国家安全法律体系，加强边防和飞行安全管理，加强网络安全和信息化保障能力，保障国家政治、经济和社会稳定。
总体来说，"十一五"规划是一个全面规划，旨在推动中国经济社会的协调发展。
通过加强基础设施建设，推动科技创新，改善人民生活质量和加强国家安全，中国在这个五年期间取得了显著的成就。
这些成就为未来的发展奠定了坚实的基础，为实现中国梦提供了重要支撑。
沧州市石油化工产业规划
河北省沧州市石油化工产业“十一五”发展规划一、发展设想面对沧州市经济发展的需要和国内外化工市场激烈竞争的局面，沧州市化工发展要坚持充分利用当地资源优势和可持续发展的战略，在5—10年内，形成以临港化工园区为龙头，若干个企业集团为骨干，互为补充，共同发展的化工产业格局。
确立沧州市化工产业在河北省经济中的重要地位，从而使沧州成为河北省经济发展新的增长极。
二、本规划的指导思想及规划原则(一)指导思想在国家化学工业总体发展战略和产业政策的指导下，以市场为导向，以企业为主体，以效益为中心，充分发挥沧州及周边地区的资源优势，结合国内外石油化工、氯碱化工等相关行业的发展趋势，并充分结合下游产业的需求，加大基地建设力度，培育延长产品链，形成上下游一体化、资源配置合理、技术先进的特色系列产业，从而实现产业结构和产品结构的调整，环境的改善，以最小的原材料消耗，最小的环境影响，实现最好的经济社会效益，达到经济最有效的循环。
以化工产业的发展带动区域内相关行业的发展，形成区域经济优势。
(二)规划方法作为沧州市石油化工行业发展的指导性文件，本规划将：1、通过对沧州市基本情况及行业现状的分析，找出行业发展的优势和劣势。
2、通过对国内外现状和趋势的分析，发现我市石油化工行业的机会和挑战。
3、通过对市场需求和国家产业政策的分析，确定行业发展方向。
4、提出重点区域、重点企业的发展方向和目标；提出全市石油化工行业2010年及2015年发展远景。
5、对规划实施过程中存在的制约因素和主要问题提出解决建议。
(三)规划原则1、符合国家化工产业政策和国民经济发展的要求2、充分发挥沧州市的资源优势3、研究和分析市场，使规划的产品目标市场明确，有竞争优势4、规划项目对国内外投资有吸引力，有较好的投融资条件5、总体规划符合可持续发展的要求6、符合沧州市的实际情况三、发展现状(一)条件与优势1、区位及交通优势：沧州市地处华北大平原腹地，东临渤海，背靠京津，是联系华东、华北、西北三大经济区的结合点和必经之地，境内有海岸线129.7公里(其中大陆线95.3公里，岛屿线34.4公里)。
河东区商贸服务业“十一五”规划
根据天津市商务委《商贸服务业发展“十一五规划”编制工作安排意见的通知》和河东区发展计划委《关于做好“十一五”期间重大项目筛选工作的实施方案》的精神，特制定河东区商贸服务业“十一五”期间发展规划。
一、“十五”时期发展回顾（一）主要成就河东区传统的商贸服务业，包括批发、零售、餐饮服务业，截至今年元月份统计共计2337户，营业面积430592.2平方米。
其中，餐饮业692户，营业面积118954.6平方米；小百货、小食品、小便利店564户，营业面积47023平方米；大中型超市16户，营业面积119800平方米；物回点29户，面积4192平方米，物回车辆326辆；五金、土产、修配行业324户，营业面积19337.6平方米；美容美发、洗浴业621户，营业面积4839平方米。
全区原有国营、集体商业公司9个，独立法人单位95个，自然网点524个，从业人员1959人。
2004年全区零售额完成15.5亿元。
全区16个大中型超市万米以上的5个，经营面积6.3万平方米，中型的11个，经营面积56800平方米，从业人员3987人。
全区农贸摊群市场37个，总面积142682平方米，其中改造提升为菜市场的4个，面积9555平方米。
近年来在“优二强三”战略的引导下，在改革开放的形势下，在招商引资力度不断加强的环境中，个体、民营、内外投资势头不断升温，初步形成多种经济成分竞相发展的格局。
为全区的经济发展做出了贡献。
据经贸委系统统计服务业增加值由2000年47026.8万元增加到2004年的71058.46万元，增长51％。
社会商品零售额由2000年的73636万元增加到2004年的154549.04万元，增长109.8％。
税金由2000年的2370.85万元增加到2004年2500万元，增长5.4％。
（二）存在问题l、总量规模小，比重低。
服务业增加值排在全市第四，与国际港口大都市的地位不适应。
2、新兴服务业的发展较慢，实力较弱。
民营企业如何把握“十一五规划”带来的发展机遇
料 、到 中间产品 、产品 、服 务 、品牌标识 等都建 立一整套标准 ，如 麦 当劳 、哈根达斯等 ，以此包 装品牌 ，实施 市场营销 ；二是把 所有
管 理 的理 念 、概念 变 成一个 规范 ，甚 至把 健 康 、管 理 、环保 、社
维普资讯
民 营 企 业 如 何 把 握
“ 一 五 规 划 ” 带来 的 发 展 机 遇 十 蒋 建业（ 东省政府研 究 中心 财金处处 长） 广 ：党 的十二大 报告对 “ 十一 五 ”规 划作 了一个铺 垫 ，它表述 了这样一 个概念 ：进入 新 的
济体 制 的完善 ，市场 配置 资源０ ４ 效机 制的建 ，带来 市场公平竞 ３ｆ ，
一
＾ 、
一
维普资讯
《 广州社科快讯 》２ ０ ・ ０ ６４
争秩序 的形成 和市场 对 民营经 济的全 面开放 ，原 来一些 特殊 的 、垄 断的和 国家 占主导地位 的经 济领域在未 来发展 中会为 民营经济带来 相对公平 的机遇 。第 二个 机遇是 国家 战略 的调 整 ，经济 发展模式 的
其次是要把 这四样 东西编 成市场经 营概念 ，让 全世界 所有 国家去效
仿 。这就是发达 国家经济 战略 的核 心。
品牌 战略 。品牌 战略是近二 、三十年前形 成 的 ，发达 国家设 置
一
个符号 和规则 ，使其 生产 、管理 、技术 、设 备 、文化 、信用 等往
这方 面靠拢 ，极 力 引导消 费者 ，让消 费者 只认可 这个 符号 或规则 ， 那么 所有制 造业 、所有 别 的 国家 只能按 照这个 符 号 和规则 去生产 ， 这样他们就在经济上 占据 了主导地位 。
宁江集团“十一五”发展规划
项 ，也 就是 已经 初具 规 模 的绕 线 机 、 绕线模产业。
从 １９ ９ ９年 开 始 ，该 公司 已生 产 可
滚齿机床 、加工 中心产销大批量化 为突 破 口，实 现数 控产 品产销 规模 化 。到 “ 十一 五”期末 ，公 司产值数控 化绕线机 １ １ ２台，
切的高刚性机床结构、排屑系统、智能 化控 制系统 、先进 的工件 自动上下料系
统及工件 自 动夹具系统，可实现七轴数
字控 制及 四轴联动 自动干式切削 ，不需 要切削油 ，实现 了绿色环保加工 ，加工 效率是湿式切削的 ２ 倍 ，单件成本仅 ～３ 为传 统滚齿加工的 ６ ％ 该产品处于国 ０ 内领先水平并达到 国际先进水平 ，属于
便 。能充分发挥高效性能。两款 由８ ０ ０
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维普资讯
加 工 【 心 外 ，还 增 加 了 电工 设 备 一 ｛ ｌ
础上 ，以实现数控纵切 自动机床 、数控
及 支 承 系 统 、刀 杆 自动 快 速 夹 紧 机 构 、高承 载 力及 高可靠 的滚 刀箱旋 转 定位 机构 、 高热稳 定性 整体 结构 ，体 现 了模块 化 设计思 想 ，能满 足不 同用 户个 性 化 需要 。 Ｙ ３ １ ＣＣ 七轴 四联动数控高速干 Ｓ １６ Ｎ ７ 切 自动滚 齿机 除具有六轴四联动数控高 速滚齿机 的一切功能外 ，还具有高速干
保持在 ｉ ％￣１ ％，人均年收入平均增 ０ ５
幅不低于主要经营指标增幅的 ５ ％。至 Ｏ
高速 滚齿机具有 电子齿轮箱加无隙高速
高精度齿轮分度副 、高强度的立柱钢板
“ 十一五 ”期末 ，公司实现经营收入 ７ ～ ８亿元。规划提 出，在 八大系列产品基
焊接结构 、高速 高精度 的主轴传动系统
经济开发区十一五发展规划
经济开发区十一五发展规划1. 引言经济开发区十一五发展规划旨在制定发展经济开发区的目标和战略，指导和推动经济开发区在第十一个五年计划期间实现经济增长、产业升级和可持续发展。
本文档将概述发展规划的背景、目标和关键策略，并提供具体的行动计划。
2. 背景2.1 经济开发区的定义和作用经济开发区是指为促进经济发展而设立的特殊区域，其目标是通过提供特殊的政策和资源优惠来吸引投资，推动产业发展和创造就业机会。
2.2 制定发展规划的必要性经济开发区在过去的十年中取得了一定的成就，但也面临着一些挑战。
发展规划的制定对于解决当前问题、把握机遇、开辟未来至关重要。
规划将为经济开发区提供发展方向和指引，确保经济开发区能够顺利实现可持续发展。
3. 目标经济开发区十一五发展规划的总体目标是实现经济转型升级、提高产业竞争力和促进可持续发展。
具体目标包括：•实现年均GDP增长率超过8%；•提高全区核心产业的技术水平和竞争力；•引进外资和国际先进技术，促进产业结构优化；•建设先进的基础设施，提高区域的综合交通能力；•促进城乡一体化发展，改善居民生活质量。
4. 关键战略为实现上述目标，经济开发区十一五发展规划提出了以下关键战略：战略1：促进产业升级和创新发展•加强科技创新，推动产业向高端、高技术领域升级；•建立创新创业生态系统，提供支持和激励措施；•提升企业的研发能力，培养技术人才；•加强与高校和研究机构的合作，推动产学研结合。
战略2：引进外资和推动国际合作•积极引进外资，提供投资环境和政策保障；•加强国际合作，吸引外国企业和合作伙伴；•开展对外贸易，拓展市场，提升出口水平；•改善营商环境，吸引更多外国投资者。
战略3：提高基础设施建设水平•加大投资力度，建设现代化的交通、能源和电信基础设施；•完善配套设施，提高生产和生活的便利性；•推动智能城市建设，提供高质量的城市服务；•强化环境保护，推动绿色发展。
战略4：推进城乡一体化和社会发展•加强城乡规划和土地利用管理，实现有序城市扩张；•改善农村基础设施，提高农民生活水平；•促进教育、医疗和文化等社会事业发展；•加强社会保障体系建设，提高居民的福利水平。
中石化石油工程技术服务有限公司石油工程技术服务公司十一五发展规划
中石化石油工程技术服务有限公司石油工程技术服务公司十一五发展规划一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，以市场为导向，以加快发展为主题，以经济效益为中心，把指挥部建设成为装备精良、队伍精干、结构优化、优势突出、经济效益好、科技含量高、资消耗低、环境污染少、安全有保障、人才充分利用、内部和谐稳定、职工共同富裕、持续有效发展的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司。
二、突出一个主题就是要紧紧抓住加快发展这个主题，努力实现“十一五”持续有效较快协调发展目标。
1.经营收入目标：在20________7年收入的基础上，每年递增4亿元左右，增长率8%以上，到“十一五”末，年收入60亿元以上，力争65亿元，人均产值30万元以上。
2.利润增长目标：年增利润3000万元以上，到“十一五”末，年利润总额达到1.8亿元以上。
3.市场提升目标：吐哈内部市场占有率90%以上，收入占总收入的40%左右；国内西部各油田及社会市场年收入增长15%以上，收入占总收入的45%左右；国际市场年收入增长25%以上，收入占总收入的15%左右。
4.技术创新目标：每年组织实施局级以上攻关项目40项，力争申报国家专利2-3项，科技成果应用率达到90%以上。
到“十一五”末，主体工程技术达到国内同行业领先水平，部分特色技术达到国际先进水平，形成具有自主知识产权的关键技术序列，实现“特色技术行业一强”的点击查看本资料原创网站更多文章科技创新目标。
5.管理创新目标：按照集团公司统一部署，积极推进体制机制改革，全面推行精细化管理，到“十一五”末，力争把指挥部建设成为现代企业制度完备、法人治理结构健全、管理体制和经营机制科学规范的现代企业。
6.人力资开发目标：到“十一五”末，用工总量控制在2万人以内，全面实施人才强企工程，加快经营管理、专业技术和操作技能三支队伍建设，满足企业发展需要。
改善生产生活条件，员工收入稳步增长，让改革和发展的成果惠及广大员工。
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企业十一五发展规划一、指导思想、发展战略以科学发展观为指导，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，加快发展0000；立足于以中药与天然药物为主导的生产、经营、研发业务，并向保健食品等方向拓展；着力打造专科用药、普药、传统中药三大目标市场。
二、战略目标弘扬“以人为本、以干取胜、以德兴业、以实扬名”的企业精神，以“0000”牌现代中药产品作为企业的核心竞争力，在“十一五”期间实现：产值、销售、利税、利润年平均递增15～20%；分别实现产值2.5～3亿、销售2.5～3亿；获取新药证书和生产批件8个。
三、主要项目1、建立完善以营销为中心、营销管理为龙头,以提高产品技术含量、加快现代技术在生产中的应用为支撑，各部门协调一致、服务于市场需求的高效运行机制。
2、重点产品推进目标：将00颗粒系列产品作为战略品种，实现销售超亿元，使其位于我国治疗结石类中药的领军品牌。
3、围绕产品结构调整，重在科技创新，坚持“三个结合”，即：技术引进与自主创新相结合、生产经营与科研相结合、技术创新和技术改造相结合。
重点开发能发挥中医药优势的新品种，形成具有市场竞争优势的现代中成药产品。
四、保障措施1、充分发挥企业的品牌优势、质量优势，加大资源整合力度，加快三大目标市场的的开发力度。
1.1我们的重点产品采用稳健的价格政策和区域控制，强化渠道和终端的维护，确保市场份额、销售收入的稳定、提高。
1.2进一步扩大医院网络，与重点医院以及专家共同建立学术推广平台，扩大结石类、乳腺类专科用药的宣传推广力度和影响力，促进市场开发。
1.3整合社会资源，建立物流、快批的商业合作，针对治疗常见病、多发病的普药以及传统中成药市场，进一步开拓新市场，渗透终端，扩大产品的销售规模，寻求增量。
1.4加强自有队伍和代理商队伍的建设，推行以自有队伍为主、代理商为辅的立体营销模式，围绕市场，发挥“同仁堂”品牌优势，充分利用各自的渠道、终端优势，填补市场空白，扩大市场份额，实现企业与代理商的共赢。
2、建立健全有效的营销保障系统。
2.1建立企业局域网，实现企业内部信息流畅通、高效、实时，为快速准确决策提供依据。
2.2在新品研发上：本着以市场为导向，以科技为先导，以中药现代化为核心，围绕特色新产品的开发和生产技术水平的提高加大投入；研发目标采取“长中短”相结合，推出、储备、在研三步并举，以有竞争力的产品开拓市场。
2.3强化执行力，夯实目标成本管理、降本增效、资金的全面预算管理等基础管理工作，以科学地、有效地企业管理来保证市场。
3、培育和谐氛围，以先进的企业文化赢得市场。
3.1转变思想,更新观念，正视各种困难，强化危机意识教育，从干部队伍建设抓起，建立一支跟上时代、跟上市场、跟上企业发展的强有力的执行团队和员工队伍。
3.2倡导以人为本、爱岗敬业精业的风尚，在企业营造一种积极向上、奋发有为、崇尚先进、和谐和睦、市场第一的良好氛围。