湖大 IT项目管理实验三 project
项目管理实验一(Project的基本操作)
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解软件项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2016的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作界面（如下）：基本操作：一：对甘特图的操作1.新建任务：双击空白任务区→任务信息对话框中输入任务信息→点击确定2.修改任务：双击需要修改任务→在任务信息里对任务的信息作出修改→点击确认3.剪切，删除，复制，插入，停用，粘贴任务：点击需要删除的任务→右击→选则你需要进行的操作4.任务地升降级：单击任务→点击升降级5.分配与删除资源：分配资源的前提是，在资源工作表中建立了资源，下拉“资源工作表”直接选择就可以了。
而删除资源也只需要下拉“资源工作表”取消勾选就OK6.快速定位任务：由于项目视图区不能完全显示视图的全貌，这是就需要快速的定位任务：右击任务→选择滚动到任务就OK了7.通过右图的视图看到更多的信息二：对资源工作表的操作A.新建资源：双击资源工作表空白处→在资源信息里填写资源信息→点击确认B.修改资源：C.删除资源：选择你需要删除的资源 选择删除2.了解project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
二，新建项目a)针对本组项目做wbs功能分解（实验第四章）b)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”c)选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框，里面添加项目的信息d)一次创建项目就可以了三，通过模板创建项目i.点击文件→新建→选择想要的模板类型ii.选择里面的模板四，所需仪器设备微机、网络、Microsoft Project2010五、实验思考题1、项目管理概念项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理2、项目管理的九大领域知识项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理3、介绍下project 2010中的几种视图及其主要特点。
IT项目管理实验报告
项目名称：运用Project设计项目一、实验目的1. 通过安装使用project2007,初步了解如何利用软件系统和工具来支持和辅助实现项目管理。
2．使用project2007这个软件，可以有效地帮助我们协调计划，管理项目以及资源。
3.通过使用project2007，我更多的了解了这个软件，以便日后在设计项目时有所用。
二、项目介绍此次我通过使用这个Project2007软件，是想要设计一个有关开展运动会的项目，从运动会召开前的准备阶段，到运动会进行中的计划，以及运动会过后的总结工作等等。
将项目和软件相结合之后，能够清晰地看到项目的整个样子，进展程度，还有有关项目的相关内容，如资源、报表等。
三、实验内容和步骤：（一）、首先下载并安装了Project2007版本软件（二）、接着就可以按照以下步骤开始创建项目了1.定义项目：这个步骤主要是定义项目基本内容，需要三步来完成，分别是2.定义常规工作时间：这个步骤主要是确定一下工作模板、工作日、设置假日和倒休、每日每周工时以及每月工作日，需要五步来完成，分别是3.列出项目中的任务：这个步骤要正式输入项目中各项任务了，即以下内容4.将任务分成阶段：这个步骤主要是创建结构组织项目，分出摘要任务，即5.排定任务日程：这个步骤主要是安排项目中各任务之间的时间关系，即6.链接或附加其他任务信息：这个步骤主要是为了给任务添加附加的备注以及相关链接，即等等。
（三）、然后按以下步骤设置项目资源内容1.为项目指定人员和设备：这个步骤主要是为项目中各任务分配负责人员及其信息，还有各资源的信息，即2.制定资源的预定类型：这个步骤主要是界定分配给各个任务的类型，即3.定义资源的工作时间：这个步骤主要是安排相关负责人员的工作时间，即4.向任务分配人员和设备：这个步骤主要是给各个任务分配工作人员以及所需设备，即5.添加或附加其他资源信息：这个步骤是给各任务添加其他所需信息，即等等。
（四）、最后按以下步骤完成任务的跟踪工作以及报表内容四、实验总结在本次实验过程中，因为是第一次使用这个软件，所以遇到了不少问题，比如说，在将任务分成阶段，也就是创建组织结构任务的时候，对于设置任务的降级以及升级的问题不是很清楚，一开始以为是从最高级的任务一直到最低级的任务一一排着写，结果后来发现不对，经过思考以及参考模板，问题得到了解决，诸如此类的小问题还有不少，但也正是因为这些问题的出现，使我更了解这个软件，更自如的运用它。
IT项目管理实验报告3
上机3：项目时间管理一、上机目的了解如何改变任务相关性类型、添加前置时间和延隔时间以及查阅网络图以及关键路径的信息。
二、上机内容1、改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间。
2、使用甘特图。
3、使用网络图。
4、关键路径的分析。
三、上机组织运行要求以学生自主训练为主的开放模式组织教学。
四、上机条件及要求操作系统为Microsoft Windows。
Project开发环境以Project2003标准版为主。
五、上机实施步骤（上机实施及设计的指导）（一）、改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间添加前置时间和延隔时间，具体操作如下：（1）打开任务5（网络调查问卷）的“任务信息”对话框。
打开大学猫.mpp 文件，双击任务5（网络调查问卷）的任务名称以打开“任务信息”对话框，选择“前置任务”选项。
（2）为任务11输入前置时间。
如下图所示，在“延隔”栏输入-10%，再单击【确定】按钮。
也可以输入-5，代表为期5天的重叠。
经过以上操作，甘特图上该项任务的条形图会稍稍向左移动。
同时，该项目的完成时间从8月1日变为7月30日。
（3）为任务17输入前置时间。
双击任务17（界面美化），在“延隔”栏输入-3d，并单击【确定】按钮。
此时项目的完成时间变为7月25日。
（4）为任务38输入延隔时间。
双击任务18（广告发布），在该项任务的“延隔”栏输入5d，并单击【确定】按钮。
需要的话，可以向右移动分隔栏以显示前置任务域。
双击【放大】按钮可将甘特图任务条形图案的更清楚一些。
完成这些操作后，操作窗口如图所示。
此时，任务10和任务11的条形图之间会出现短短的重叠，任务12和任务13的任务条之间会出现短短的间隙。
同时观察任务11、12和13前置任务域发生的变化。
双击【缩小】按钮以显示所有甘特图标志，将时间尺度按季度显示。
该项目的完成时间会变为8月1日。
（5）保存文件。
单击“任务驱动因素”窗口中的【关闭】按钮，关闭“任务驱动因素”窗口。
IT项目管理-实验-3-资源管理-实验指导书
大连东软信息学院《IT项目管理》实验指导书编写者：王倩信息技术与商务管理系实验3：资源管理1学时:2学时2实验目的与要求【目的】了解项目资源管理的内容；掌握使用项目管理软件管理项目资源。
包括建立项目资源库、分配资源、识别和解决资源分配中的冲突；了解资源管理中资源调配的主要方法；【交付成果】实验报告（截图）【交付时间】下次上课3实验环境WINDOWS操作系统，项目管理软件Project4准备工作预先安装软件Project，做好项目计划。
5实验内容（一）资源管理基本操作1.建立项目资源库2.为任务分配资源（二）资源调配1.延迟任务，解决过度分配2.让Project自动调配资源3.控制整个项目周期中的资源可用性6实验步骤（一）资源管理基本操作1．在上一实验的综合案例“征求项目建议书”基础上（文件名为“05_test.mpp”），为项目建立和分配资源，然后分析资源使用状况并加以改进。
请按照要求和步骤逐一进行，并将项目文件保存为“06_test.mpp”。
2．按照表1建立项目资源库。
提示:点击菜单[视图]-[资源工作表]。
表1【提交截图】-资源工作表3．分配资源前确定工时在分配资源之前，最好先将所有详细任务的工时设定好，这样第一次为任务分配资源时，不会出现因资源单位改变导致工时变化的情况。
这步工作在甘特图的工时表中进行，摘要任务无需填写工时，系统会自动计算。
提示：菜单[视图]-[甘特图],在甘特图编辑区的灰色标题栏上点击右键【插入列】，【域名称】选择“工时”，即可看到“工时”列，按下图输入每项任务的工时：按照表2，给每个详细任务确定工时。
表24．调整任务的类型任务2.6“最终确定RFP”和3.3“确定具有竞争力的投标商”计划都要在1个工作日内完成，多个部门需要参与讨论工作，但参与讨论的人数多少不能改变工期，所以要将任务类型改为“固定工期”型，如图1。
提示：在任务窗体或任务信息对话框中进行（双击该任务），将任务设为“固定工期”型和“非投入比导向”属性（即工期不会因为资源数量的改变而变化）。
project项目管理实验报告
project项目管理实验报告《项目管理实验报告》项目管理是现代企业管理中非常重要的一环，通过科学的项目管理方法可以提高项目的执行效率，降低成本，提高项目成功的概率。
本实验报告旨在探讨项目管理的重要性，并通过实际案例分析展示项目管理的实际应用效果。
一、项目管理的重要性项目管理是一种系统的管理方法，通过规划、组织、指挥、协调和控制来实现项目的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性不言而喻。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
二、实验案例分析在实验中，我们选择了一个实际的项目案例进行分析。
该项目是一个软件开发项目，由于之前缺乏有效的项目管理，导致项目进度拖延，成本超支，客户满意度低。
在引入项目管理后，我们采取了以下措施：1. 制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、成本预算等，确保项目目标清晰可行；2. 设立项目团队，明确每个成员的职责和任务，建立有效的沟通机制；3. 确保项目进度的及时监控和调整，及时发现和解决问题；4. 定期与客户沟通，及时了解客户需求，确保项目与客户期望一致。
通过以上措施的实施，项目管理取得了显著的效果。
项目进度得到了有效控制，成本得到了有效降低，客户满意度明显提高。
最终项目顺利完成，取得了良好的经济效益和社会效益。
三、结论通过本次实验，我们深刻认识到了项目管理在实际中的重要性和实际应用效果。
良好的项目管理可以帮助企业提高效率，降低成本，提高客户满意度，提高企业的竞争力。
因此，我们应该高度重视项目管理，不断提升项目管理能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
IT项目管理三级项目报告
IT项目管理三级项目报告学号：班级：11002班姓名：专业：信息应用目录第一部分: 项目章程 .................................................................. 错误!未定义书签。
1.1 总则................................................................................................错误!未定义书签。
1.2 项目目标........................................................................................错误!未定义书签。
1.3 项目范围........................................................................................错误!未定义书签。
1.4 项目成员及职责............................................................................错误!未定义书签。
1.5 项目沟通方式................................................................................错误!未定义书签。
1.6 项目质量控制方式........................................................................错误!未定义书签。
1.7 项目可能存在的风险....................................................................错误!未定义书签。
软件项目管理实验3 project2010
实验五项目资源管理与成本管理一、实验目的学习利用Prroject创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。
二、实验内容与步骤1、创建资源列表:在已创建的项目中选择<视图>-<资源工作表>命令，打开资源工作表，在资源名称域中，分别输入资源的名称，在类型域中指定资源类型为工时或材料，在这里人员指定为工时，如果要指定资源组，可在资源名称的组域中输入组的名称。
对每个工时资源（人员或设备），在最大单位域中使用默认值为100%，如为200%，表明特定的资源的两个全职单位2、利用资源信息对话框设置资源。
在资源工作表中选择某资源后，单击资源选项卡中的信息按钮，或双击该资源，就可以打开资源信息对话框。
利用该对话框的常规选项卡可以方便的进行资源的设置。
3以修改个别资源的资源日历。
点击更改工作时间按钮。
即可打开对话框。
4、分配资源：在创建资源列表并设置好资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，为任务分配资源即创建了一个工作分配，用户可以不受限制的对资源进行修改。
视图-甘特图打开甘特图视图，从中选择要进行资源分配的任务。
虽然在甘特图中分配资源比较便捷，但是无法精确地分配每项资源。
所以我们可以用另一种方法：选择资源选项卡，单击分配资源命令，打开<分配资源>对话框，单击分配按钮。
重复以上步骤，直到所有任务都分配好资源。
最好单击关闭按钮，关闭分配资源对话框。
5、删除和替换资源分配。
在甘特图中选择需要删除资源分配的任务，选择资源选项卡，单击分配资源命令，打开<分配资源>对话框，在分配资源对话框的资源列表中选择要删除的已分配的资源，单击删除按钮即可。
6、跟踪资源视图—任务分配状况命令，打开任务分配状况视图。
可以查看资源分配情况。
7、成本管理（1）分配费率视图-<资源工作表>，在资源工作表中选择该资源，并在其标准费率和加班费率域中，输入所需的费率。
（2）分配固定的任务成本执行视图-数据-表格-成本命令，切换到成本表中。
[计算机]实验三：软件项目管理Project
![[计算机]实验三：软件项目管理Project](https://img.taocdn.com/s3/m/29cbadfd647d27284a735113.png)
《软件开发环境》实验报告题目：实验三：软件项目管理Project专业：班级：学号：姓名：郑州大学信息工程学院实验三：软件项目管理Project实验目的：（1）了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
（2）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project 软件工具开始从事项目管理工作。
工具／准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。
（2）需要准备一台安装了Microsoft Project Professional 2003软件的计算机。
实验内容与步骤：先来学习和回顾关于软件项目管理的一些技术概念，再就项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理和沟通管理等方面，来学习Project的项目管理操作。
具体实验内容如下：1、软件项目管理的概念（1）什么是项目管理？（2）项目管理的9大知识领域指的是什么？（3）Project能够实现的项目管理的部分功能主要包括哪些？2、按要求完成项目的范围管理、时间管理、成本管理、资源管理和沟通管理。
要求按以下表格完成。
（1）Project范围管理项目跟踪数据库的任务（要求创建摘要任务）如表1所示。
（2）Project时间管理项目跟踪数据库任务的工期如表2所示。
要求生成表示工期和依赖关系甘特图和网络图。
（3）Project成本和资源管理“项目跟踪数据库”项目的资源数据如表3所示，资源分配如表4所示。
（4）Project沟通管理尽可能生成如表5所示的报表和视图。
请记录：（1）对Project操作能够顺利完成吗？如果不能，请说明为什么？（2）请按以下文件名格式保存该制作文件，并提交指导教师：<班级>_<学号>_<姓名>_指定项目管理.mpp3、每个小组将本小组选择的项目用Project管理起来。
要求：请按以下文件名格式保存该制作文件，并提交指导教师：<第××小组>_<项目名称>_小组项目管理.mpp小组实验总结：欢迎您的下载，资料仅供参考！。
IT项目管理实践(3天中高级课程)
IT项目管理实践（3Days）(Project Management Practise for IT)课程背景：IT领域通过运维或开发来帮助组织创造价值，以开发为主，其管理模式具有典型的项目管理特征，一个完整的系统开发、或者某个局部功能的开发等，都以项目的方式在开展。
21世纪，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理（预测型/瀑布模式）在环境稳定的情况下能够发挥较大作用，但是在客户需求多变、外部环境极不稳定的情况下，适应型（敏捷）成了开发者最青睐的项目管理方式。
本课程将向IT项目管理者（项目经理和团队）详细说明如何有效的通过项目管理的方式，在实际工作中发挥价值。
课程特色●本课程适用于IT、软件、产品企业/部门。
●本课程将向项目管理团队提供预测、适应两种项目管理方式的选择。
●本课程将提升项目经理的管理与领导能力，提高团队协作以及对项目管理的认知能力。
一、课程目标通过互动、实战演练案例分析等手段，围绕XXX的项目的现状以及参与人员工作类型与职责，提升XXX学员的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人能够驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
二、课程收益将全体学员分成5~6个小组，每个小组通过一个XXX业务实际工作中正在执行或计划执行的中等规模以上的具体项目作为案例，进行研讨，Step By Step让受训的学员，整体熟悉项目管理知识体系，能够运用项目管理的工具和方法指导项目，有条理、步骤清晰的开展工作，并确保成功达成，提升从下单到交付的全流程管理以及客户满意度。
三、课程大纲（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理化项目(MTO)不同分类及特点？2、IT企业对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长3、预测型（瀑布）与适应型（敏捷）的区别4、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍5、为什么要将公司转型为项目型的公司♦传统企业运营管理的缺陷♦来自开发周期缩短、竞争对手和成本的压力♦案例分析：某IT企业的项目化管理转型（二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾♦项目的来源与选择说明：初始订单与重复订单管理模式♦项目的生命周期和流程♦项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组♦PMI十大管理领域及与五大过程的关系♦PMI敏捷项目管理在IT领域的迅猛发展1、项目的启动过程开始一个项目或项目阶段，该过程组的成果确定了项目的用途，明确了目标，并授权项目经理开始实施这一项目。
project软件项目管理
软件工程实验报告实验名称：Poject软件项目管理学号：姓名：实验三项目管理软件的应用一、实验目的1、熟练掌握 Project软件的基本操作；2、能够就一个具体的项目进行管理和控制。
二、实验仪器1、计算机2、Project软件三、实验原理运用Project软件来对一个项目进行管理、控制和优化，直至该项目达到效益的最大化。
四、实验内容设有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示：1、在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等2、输入资源数据、建立资源数据库该数据库记录了不同的开发人员的花费情况，可以对最终的成本进行估算。
具体数据如下所示：3、输入工作数据、建立工作数据库；具体的开发人员、设计人员、分析人员和测试人员的工作时间分配情况如下所示：4、编制基本日历与资源日历；日历记录了个工作人员的工作情况，通过日历可以很好地显示工作人员的工作的完成情况和工作进度。
资源日历如下所示：基本日历如下所示：5、 调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响。
在没有更改之前，成本统计：工时统计：总体数据统计：通过增加设计人员（费用不变），增进项目开发的进度：成本变化：工时变化：总体数据统计：通过比较发现，当增加了工作人员之后，项目的完成有了有效地提高，总体成本有所减少，不可避免的人工成本增加了，但是总体的完成时间没有得到改变。
分析：由于原本存在项目延期，其原因可能是工作人员的不足，通过增加工作人员，只是将原本没有完成的工作按规定的日期完成，因此对总的工期没有影响；若进度进行近乎完全，怎通过增加工作人员可能会缩短工期。
五．思考题你认为project软件在项目管理中的使用性如何？还有哪些不足之处？Project对于项目的开发有一定的评测作用，可以及时了解工作成本、工作时间长度、进度以及当前的人员配置是否达到最佳的状态，记录项目开发中的情况变化，对开发之前的评估和开发期间的追踪用很好的辅助作用。
软件项目管理实验报告
《软件项目管理》实验报告班级：10软件1班姓名：郑洋学号：学院：湖北工业大学工程技术学院专业：软件工程实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
（结合自选的项目）步骤：（1）针对自选项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。
实验三-软件项目管理-创建Project项目
实验三项目的信息资源管理-—Project 2010一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程,建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
4.学会使用project 2010的帮助文件.二、实验内容与步骤实验内容:1.熟悉project的界面和基本操作2.以某具体项目(以Software Products为例）为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性.(里程碑、插入周期性任务,使用大纲组织列表、前置任务设置、项目链接、三、实验结果（实验结果截屏示例)四、思考题1．任务之间的关系有那几种,如何确定活动之间的关系.任务之间共有四种关系，下面分别举例说明如下：1.FS（完成—开始)关系a.必须先完成任务1，然后任务2才能开始。
b。
如任务1”录入"，任务2"打印"。
两者就是FS关系。
2.SS(开始-开始)关系a.如果任务1没有开始,那么任务2也无法开始.b.饭店中任务1"上菜”,任务2”吃菜”.可以持续地上菜。
两者就是SS关系3.FF（完成—完成）关系a。
任务1的完成日期决定任务2的完成日期b.任务1"铺设电线”,任务2”检查线路".任务1没完成前，任务2不能完成4.SF（开始-完成)关系a.任务 1 的开始日期决定任务 2 的完成日期。
现实中发生频率较其它关系低。
b。
任务1"开幕”，任务2”会场布置”。
2、项目管理软件的基本功能有哪些？从管理理论或战略的层面看，项目管理就是在一个存在内部事件和外部事件的环境中,由一组相互依赖的业务流程出发，对业务进行描述、理解、表示、组织和维护。
从具体实施的层面看，业务流程管理还可分为流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程管理、流程质量与效率测评、流程优化等3．项目管理概念项目管理,简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
IT项目管理实验报告
IT项目管理实验报告
本次实验我们通过实际案例进行了IT项目管理的模拟，促进了我们对IT项目管理的
理解和应用能力的提升。
实验中，我们以一家IT公司开发一个新的在线教育平台为案例，制定了项目计划、优先级、风险管理计划和质量管理计划。
在制定项目计划的过程中，我们考虑到项目的工期、成本、人员分配等因素。
在制定优先级时，我们考虑到不同子系统之间的紧密度，以及市
场应用度等因素。
在风险管理中，我们考虑到可能出现的不确定性，采取了应对措施。
在
质量管理中，我们考虑到客户体验、服务质量和产品质量，制定了一个全面的质量管理方案。
在实验中，我负责对项目的进度和人员的分配进行把控。
通过对进度的监控，我发现
项目进度存在滞后的情况，及时采取了措施对落后的进度进行了调整。
对于人员分配，我
根据项目的具体情况做出了科学的安排，确保项目的顺利进行。
总的来说，通过这次实验，我们深深理解到了IT项目管理的重要性，同时也增强了我们的管理意识和管理能力，我们相信在今后的工作生活中，这些经验和技能一定会对我们
的发展产生积极的影响。
IT项目管理实验三
实验三利用IT项目管理软件创建项目日程碑
沈杰101110066
1. 实验目的和要求
1）利用Microsoft Project 2007创建项目日程碑；
2）使用Microsoft Project 2007设定周期性任务；
3）利用Microsoft Project 2007修改项目的属性。
4）利用Microsoft Project 2007编辑项目列表
2. 实验原理
以教材上的操作流程和教师在课堂中的演示为引导，在计算机上用Project 软件建立一个项目的计划；跟踪计划的实施，从而理解这一过程中所涉及的操作。
3. 主要仪器设备（软件）
1）硬件配置：
使用综合实验室中现有配置的计算机，无特殊要求。
2）软件环境：
Windows XP或以上的操作系统，Microsoft Project 2007。
4. 实验内容及步骤
1）项目范围管理
a. 创建新的项目工期中的里程碑
插入行，然后输入工期0d，会生成里程碑。
或者双击任务名称，在高级选项中选中“里程碑”。
效果如任务6和任务9：
b. 输入项目中的周期性任务的方法
选中周期性任务要出现的下一行，在“插入”菜单中单击“周期性任务”，输入方式见下图：
c. 展开周期性任务
2)项目列表的编辑（见实验2）
a. 修改列标题
b. 插入列
c．隐藏列
d．删除列。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、使用比较基本表:在甘特图视图下，选择视图-表-其他表，弹出<其他表>对话框，选择<任务>单选按钮,在列表框中选择比较基准，单击应用按钮，这样视图中就会显示比较基准表。
跟踪项目进程:甘特图视图中，选择一个任务，鼠标放在该行任何位置双击，弹出<任务信息>对话框，选择<常规>选项卡，输入<期限>和<盈亏分析方法>。返回甘特图视图，可看到该任务的进度横条上可以看到行条中间出现的黑线代表完成任务的百分比。通过更新任务对话框跟踪任务进度。工具-跟踪-更新任务打开更新任务对话框。
二、实验内容与步骤
(1)定义项目开始时间。新建空白项目后，显示任务向导，<项目>-<启用项目向导>。其中第一步就是设置定义项目的开始时间。
(2)设置项目日历。选择一个日历模板，定义工作周，更改工作时间和设置假日。定义时间单位，保存日历设置。
(3)指定任务时间。在甘特图视图中创建任务，在任务名称域选择要指定时间的任务名，选择项目-任务信息，打开<任务信息>对话框。选择<开始>下拉列表按钮，打开日历，在日历中设置任务的开始日期，在工期文本框中输入任务的工期，设置完毕，单击确定。重复以上操作，完成每个任务的时间设置。
《软件项目管理》课程实验报告
学号
Made byzqs
姓名
Made byzqs
班级
湖大Made byzqs
实验课时
4
实验日期
2016.12.25
பைடு நூலகம்实验地点
寝室及教室
同组人员
Made byzqs
实验编号
实验三
实验名称
Microsoft project基本操作
定义项目的时间，进行项目的跟踪
实验目的
熟悉并使用Microsoft project的基本操作并学会利用其制作项目计划，进行项目管理，成本管理，范围管理，计划管理，资源管理等。
(4)设置里程碑工期为0的任务
(5)项目的跟踪设置基准计划：工具-跟踪-设置比较基准，选择<设置比较基准>单选按钮，然后单击其下方的下拉列表按钮，选择需要的比较基准选项。在范围选项区域中选择完整项目。
查看比较基准信息：1、使用项目统计。项目-<项目信息>菜单命令，弹出<项目信息>对话框，单击<统计信息>按钮，弹出该项目的项目统计对话框，在项目对话框中可以查看当前与比较基准的开始时间、结束时间、工时、工期、成本等信息，以及两者的差异。
Made byzqs
实验小结
本次实验，让我学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，定义项目的时间，进行项目的跟踪等。Made byzqs
以下由实验教师填写
记事评议
成绩评定
签名：
注：内容填写统一使用小四号宋体，1.5倍行距
学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
利用Project定义项目的时间，进行项目的跟踪。
实验环境
Windows 10. Microsoft project 2010.
实验步骤与内容
实验三：
Made byzqs
一、实验目的：
利用Project定义项目的时间，进行项目的跟踪。