基于核心能力的企业战略管理研究
企业战略管理中的核心能力分析
企业战略管理中的核心能力分析企业战略管理是现代企业获取竞争优势的核心领域，而核心能力分析被视为企业战略管理中最关键的研究方法之一。
本文将从定义、特点、作用和实施步骤等角度，深入探讨企业战略管理中的核心能力分析。
一、定义核心能力指的是企业能够在特定领域内所拥有并不断积累的独有技能、知识和经验等资源，这些资源对于企业的核心业务至关重要，且难以被竞争对手完全模仿和替代。
核心能力分析是指通过对企业内外环境和资源进行调查与分析，找出企业最为核心、最具竞争力的能力，强化其核心竞争优势。
二、特点核心能力分析的特点主要包括以下几个方面：1、关注企业内部核心能力分析的核心在于对企业内部资源和能力的调查和分析，重视企业自身的优势和潜力。
因此，在分析过程中应尽可能地避免受到外部环境的影响。
2、对外部环境的适应性强虽然核心能力分析的重点在于对企业自身的资源和能力的分析，但是也要考虑到外部环境的变化和影响。
因此，在分析过程中需要不断调整、适应环境的变化，及时制定相应的应对策略。
3、分析细致深入核心能力分析所得到的结论和数据要求比其他方法更为详尽和准确，一个关键的技巧是需要采用多种研究方法和工具，如问卷调查、访谈、SWOT分析等，得到全方位的数据和信息。
三、作用核心能力分析的作用主要包括以下几个方面：1、确定企业的竞争优势通过分析企业内部资源和能力，找出企业所拥有的最具竞争力的核心能力，从而确定企业的竞争优势，为企业的战略制定和执行提供重要的支持和指导。
2、指导资源配置通过对企业资源和能力的调查和分析，确保企业资源的合理配置和优化，避免资源浪费和冗余，从而提高企业的资源利用效率和竞争力。
3、指导战略制定和执行核心能力分析可以为企业的战略制定和实施提供重要的依据和指导，帮助企业发展出更为科学合理和具有针对性的战略方案，使企业在市场竞争中占得先机。
四、实施步骤根据以上特点和作用，企业可以采用以下步骤来实施核心能力分析：1、确定研究对象和范围首先要明确研究的对象和范围，即要分析哪些方面的企业能力、资源和竞争优势，以及分析的深度和广度。
基于核心能力的企业战略网络研究
力资源的巨大投 资 ， 又减 少 了研究 开 发 的 风 险和 投资 ， 同时还用 最短 的技 术创 新 时 间来 获取 最 新 产
品…。因此 ， 在网络经 济下 ， 于“ 司是独立 、 基 公 自治实体 ” 的假设 和仅从 自身 的利 益 出发 来研 究 企业 战 略管理 的局 限性越来越 明显 ， 而必须从嵌 入于企业 的关系网络 的视角来 研究企业战略 ， 即在制定 和实施 企业 战略中充分考虑企业 的关系 网络 和网络 的整体利益 。尽管 Ｇ ｌｉ ｕ ｔ等人 已提出战 略研 究应 整合 战 略 ａ
战略 网络 战略有 指导 作 用 。
关 键 词 ： 略 网络 ； 心 能 力 ； 络 战 略 ； 略 管 理 战 核 网 战
中 图 分 类 号 ：２ Ｆ７
文 献标 识 码 ： Ａ
１ 引 言 Βιβλιοθήκη 随着 Ｉｔ ｔ 术 、 算 机 技 术 和 网络 技 术 的发 展 ，ｎｅ ｔ ｎｅ 技 ｍｅ 计 Ｉｔｍｅ 的发 展 速 度 呈 爆 炸 式 增 长 ， 业 纷 纷 “ 企 触
维普资讯
第２ ３卷
２Ｏ Ｏ ２年
第 ５期
９月
科
研
管
理
Ｓ ｊ ｃ ｓａｃ ｌ ｍ印 ｔ ｃ∞ ｅ Ｒｅ ｅ ｒｈ Ｍａ ｍ
Ｖ０ ． ３． １ ２ Ｎｏ． ５ Ｓ ｂ。 ２ ０ ｅ ０２
文 章 编 号 ：０ ０ ９５ ２ ｏ １５一Ｏ ８ ０ ６ １０ —２ ９ （ｏ ２ ｏ Ｏ —０ ５
者将 企业能 力理论 与 战略 网络 思相 想 结合 ， 立 了一 个 完整 的企 业 战略 管理 模 型 ， 出 了新 的 企 业战 略 管理 建 提 模 式— —基 于核 心能 力 的企 业 战略 网络 ， 并概 述 了企 业战 略 网络 管理 模 式 的主要 过 程 ， 以期 对 我 国企 业 实施
基于核心能力企业战略管理研究
基于核心能力的企业战略管理研究摘要：许多成功企业的实践表明，随着市场竞争的日益激烈，在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上，对企业内部的核心能力的分析越来越重要。
本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论，在国内外研究已有成果的基础上，结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点，对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释，提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法，并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析，并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。
关键词：核心能力；企业管理；战略管理；竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-0220世纪90年代，一大批新技术型公司和大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实，使许多经济学家和管理学家清楚的了解到，企业如果要取得长期发展其关键因素就是造就和增强企业的核心能力。
一、核心能力的相关理论（一）企业核心能力的内涵1990年，帕汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文，标志着核心能力理论的正式提出。
他们在该文中指出，核心能力是“组织中的累积性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”①。
（二）企业核心能力的特性1.独特性。
企业核心能力的独特性是指企业利用组织内部的专有知识、稀缺资源、优秀人才、良好的企业文化来创造和发掘出更多的有别于竞争对手的发展机会，而且，这些都是竞争对手难于模仿的。
2.扩展性。
扩展性是指企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。
企业的核心能力就好象一个源泉，通过不断的发散作用，将能量源源不断地扩展到终端产品上。
3.不可分离性。
核心能力是与企业的组织机构高度复合的，它不仅由技术因素决定，而且与企业的组织结构产生的系统相适应。
4.层次性。
核心能力并不是只存在于大企业中，中小企业在其发展过程中也能形成其独有的核心专长企业的规模大并不能代表企业就具有了整合各类资源的核心能力。
企业战略管理学习心得体会(二篇)
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
《企业战略管理》第5章 企业核心竞争力分析
Chapter 第五章 企业核心竞争力分析
导入案例
这一资源的竞争优势在夏普公司录像机产品的成功中充分地展现了出来，它的 突破性产品——取景镜头，首次使用了一个液晶显示的取景器。这一创新使得 夏普公司在该产品推出的6个月内占领了日本录像产品市场20%的市场份额。 夏普公司的高级经理何志浅田这样描述夏普公司的技术战略：“我们投资于那 些在将来可能会成为公司的核心的技术。作为核心，这种技术应该具有可用于 许多产品的开发性。”
Chapter 第五章 企业核心竞争力分析
导入案例
夏普公司的核心竞争力分析 夏普公司是一个资产达140亿美元的电子类消费品产业的“巨人”，它坚 持不懈地致力于技术创新，最终使自己处在了行业的前列。夏普公司最有价值 的资源就是高度专门化的可视电子产品技术，这对公司保持核心业务的竞争优 势具有至关重要的作用。它最为成功的技术就是液晶显示屏，这几乎是所有夏 普产品最为重要的卖点。
Chapter 第五章 企业核心竞争力分析
导入案例
正如许多日本公司一样，夏普公司的企业文化强调：公司就是一个大家庭或者 一个共同体，它的成员应该相互合作以获得更大的收益。与终身雇用的政策相 一致的是人事变动很少，这也鼓励每个员工都使各自的利益相互协调，而且追 求整个公司利益的最大化。这一共同的目标也减少了在共享重要资源——如研 究与开发及零部件制造时相互间不可避免的冲突。
企业战略管理
目 录 DIRECTORY
第五章 企业核心竞争力分析 1 第一节 企业资源与基本能力分析 2 第二节 核心竞争力理论概述 3 第三节 核心能力分析 4 第四节 企业核心竞争力的培育及保护
Chapter 第五章 企业核心竞争力分析
学习重点
1.了解企业资源的基本分类。 2.理解企业资源分析的内容。 3.了解企业基本能力的分类。 4.掌握企业战略资源与能力分析的基本方法。 5.理解企业核心能力的含义和特征。 6.掌握企业核心能力的要素分析。
企业战略管理中的核心能力构建
企业战略管理中的核心能力构建随着市场的日益竞争和全球化的不断深入，企业面临越来越多的挑战。
如何增强企业的竞争力，成为企业管理者需要面对的首要问题。
企业战略管理是企业实现长期成功的关键之一。
本文将从企业战略管理的角度，探讨企业在核心能力构建方面的策略和方法。
第一章：企业战略管理概述企业战略管理是企业在竞争激烈的市场环境下，为实现企业长期成功而制定和实施的一系列策略和手段。
企业战略管理需认真考虑企业的内部和外部资源，结合市场动态，考虑人力资源、技术资源和金融资源等多方面因素来制定最佳战略方案。
合理的企业战略管理有助于企业顺应市场变化，提升企业竞争力和创新能力，实现企业长期成功。
第二章：核心能力的概念和作用核心能力是企业长期竞争优势的重要组成部分。
它是企业在过去的努力中形成的、不断建立和积累起来的经验和能力。
核心能力具有如下特点：难以模仿、不是短期可实现的、能够为企业创造价值和带来盈利，它是企业日常经营的重要基础，同时也是支撑企业长期成功的重要因素。
第三章：企业构建核心能力的策略企业战略管理中的核心能力构建是企业长期成功的关键之一。
企业构建核心能力需要管理者制定正确的策略方案。
以下是构建核心能力的三个策略建议：3.1 建立品牌品牌是企业核心能力的重要组成部分，具有强大的市场份额和知名度。
通过建立自己独特的品牌形象，企业建立自己的核心竞争力，在竞争中站稳脚跟。
建立品牌需要专注于产品质量和用户体验，通过创新和不断优化来提高产品的质量和竞争力，达到建立知名品牌的效果。
3.2 投资研发企业通过进行投资研发，能够帮助企业快速适应市场的变化和竞争环境的挑战。
通过创新，企业能够开发出更好的产品和服务，增强企业的核心竞争力。
投资研发需要专业团队来提供专业的技术支持，同时也需要充足的资源用于研发。
3.3 提高员工素质员工是企业构建核心能力的重要资源之一。
在全球化和高度竞争的市场环境下，企业需要拥有高素质和专业的员工团队。
企业战略管理中的核心能力与竞争优势
企业战略管理中的核心能力与竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，就必须具备核心能力和竞争优势。
核心能力是指企业在经营过程中形成的一种独特的、难以复制的能力，而竞争优势则是指企业相对于竞争对手在市场上获得的优势地位。
本文将探讨企业战略管理中核心能力与竞争优势的关系，并分析如何通过核心能力来实现竞争优势。
首先，核心能力是企业在战略管理中的重要组成部分。
企业的核心能力是其独特的技术、知识、经验和资源的集合，是企业在竞争中具备持续优势的基础。
核心能力可以是企业的研发能力、生产能力、市场营销能力等。
例如，苹果公司的核心能力在于其创新能力和设计能力，这使得其产品具有独特的外观和功能，从而获得了市场上的竞争优势。
其次，企业通过核心能力实现竞争优势。
核心能力是企业在市场竞争中获得优势的关键因素。
企业通过不断提升核心能力，可以在产品创新、成本控制、品质管理等方面取得竞争优势。
例如，丰田汽车公司以其卓越的生产管理和质量控制能力获得了全球汽车市场的领先地位。
通过核心能力，企业可以在市场中获得更高的销售额和利润，进而实现持续发展。
然而，企业的核心能力也面临一些挑战。
首先，核心能力需要不断创新和更新。
随着市场环境的变化和竞争对手的崛起，企业的核心能力可能会变得过时或失去竞争力。
因此，企业需要不断投入资源和精力来提升核心能力，以适应市场的变化。
其次，核心能力需要与企业的战略目标相匹配。
企业的核心能力应该与其战略目标相一致，以确保企业能够实现竞争优势。
最后，企业的核心能力需要与市场需求相契合。
企业的核心能力应该能够满足市场的需求，否则就无法实现竞争优势。
为了实现竞争优势，企业还需要将核心能力与其他要素相结合。
除了核心能力，企业还需要有良好的战略规划、有效的组织结构、高效的运营管理等要素。
这些要素相互作用，共同推动企业实现竞争优势。
例如，企业可以通过战略规划来确定核心能力的发展方向，通过组织结构和运营管理来支持核心能力的实施。
基于案例教学的《企业战略管理》课程教学过程设计研究
基于案例教学的《企业战略管理》课程教学过程设计研究摘要：企业战略管理是商业世界的核心要素之一，它包括了企业计划、决策和执行。
本文通过案例教学的方式，研究了企业战略管理课程教学过程设计，探讨了案例教学对企业战略管理课程的教学效果和实践应用。
通过对课程设计的分析，本文提出了以真实案例为教学载体，让学生通过案例分析课堂讨论和团队合作学习来培养学生的创新思维能力和战略抉择能力，从而提高企业管理实践能力。
关键词：企业战略管理，案例教学，教学过程，课程设计，教学效果Abstract:Enterprise strategic management is one of the core elements of the business world, which includes corporate planning, decision-making and execution. This paper studies the course design of enterprise strategic management through case teaching, exploresthe teaching effect and practical application of case teaching in the enterprise strategic management course. Through the analysis of course design, this paper proposes to use real cases as teaching carriers, let students cultivate their innovative thinking ability and strategic decision-making ability through case analysis, classroom discussion and team learning, and thus improve their practical ability in enterprise management.Keywords: enterprise strategic management, case teaching, teaching process, course design, teaching effect正文：1. 介绍企业战略管理是商业领域的核心，对于企业的发展至关重要。
对核心能力战略理论的内涵理解与实践
司 ，比如康柏和戴尔再次重新定义。到
了１９ 年 奥 尔 森 的 继 承 者 同 意被 康柏 购 ９８
个是与具体的业务有关。就是说 ，Ｇ Ｅ
议 ”的考核机制 ，则 又可以有效地监督
并的那一刻 ，的确具有讽刺的意味 ，恰
多元化战略背后 的支撑点 ，不 是业 务层
通 、参 与和 高度 的认 同感 ” ‘ 为核 ； 作
做直销 ，可是不少企 业学戴尔直销都不
成功。戴尔模式是直 接向客户销售 ，以
降低中间成本 ，并大 量买入配件以获最
低进 价。它还迫使供应商 在 自己附近建 仓库 ，使零件能在几小 时内送 到。然而 若仔细 揣摩 就会发现 ，戴 尔的核心能力
的抽象 描述 ，但对 于一个 具体 的企业来
说 ，要成 功实施基于核 心能力的战略 管 理 ，就需 要 在革 新 组 织结 构 和 流程 制
效等各方面 的能力都有深刻 的了解 和把
握 ，从而找 出了最 能产生效益 的资源配 置方案 ，并 以超强 的实施 能力为客户提
力”一文 中，普拉 哈拉德和哈默尔虽然
对 自己企业从财 务到供应链再 到人力绩
者们 的讨 论 ，无 论 是从 知 识 观 、资 源
观 、技术观 的角 度 ，还是从 组织 系统 、
潜力 ，是企业 战略管理 的支撑点 。
以 上 只 是 对 ‘ 心 能 力 ” 概 念 内 涵 核
组织文化等方 面 ，基本上都是 在普 拉哈
拉 德 和 哈 默 尔 对 于 ‘ 心 能 力 ”相 关 论 核 述 的 基 础 上 展 开 的 。 在 ‘ 司 的核 心 能 公
供 自己承诺 的价值 ， 尔的成功是基于 戴
战略管理论文题目选题参考
战略管理论文题目一、最新战略管理论文选题参考1、战略风险管理——战略管理研究的新前沿2、基于核心能力的企业战略网络--网络经济时代的企业战略管理模式3、战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势4、企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”5、企业战略管理理论的新发展与新趋势6、大学校长与战略——我国大学战略管理中需要研究的几个问题7、以知识为基础的竞争战略--论我国高技求企业的战略管理基本模式8、以知识为基础的竞争战略——论我国高技术企业的战略管理基本模式9、试论战略管理学科的研究框架及发展趋势10、企业战略管理理论的发展11、战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略12、企业战略管理理论的发展脉络与流派述评13、价值链战略管理模式研究14、企业战略管理的战略思维比较15、论创业研究与战略管理研究的相互关系16、浅议企业多项目管理与企业战略管理17、SWOT分析法在战略管理中的应用18、战略管理: 利益相关者方法19、以核心能力为主导逻辑的战略管理20、企业战略管理理论的演进及其发展方向二、战略管理论文题目大全1、我院药剂科发展的战略管理与思考2、论现代企业成本的战略管理3、动态环境下战略管理研究的新趋势4、企业战略管理研究的历史进程与发展趋势5、企业战略管理与竞争情报6、我院药剂科发展的战略管理与思考7、战略管理和作业基础预算研究8、我国企业战略管理发展现状与趋势剖析9、医院战略管理新思维(续)10、医院战略管理新思维11、战略管理学前沿演进可视化研究12、战略管理——艺术与实务13、建筑施工企业战略管理信息化研究14、从战略规划到战略管理——高校管理发展的重要选择15、基于平衡计分卡的企业战略管理框架16、中国战略管理学研究的发展述评17、企业信息化中IS/IT战略管理研究剖析18、战略管理的实施与公共价值的创造——评穆尔的《创造公共价值:政府中的战略管理》19、企业战略管理理论演变与战略风险思想探析20、战略管理理论的演进与发展述评三、热门战略管理专业论文题目推荐1、基于BSC和EVA整合战略管理的应用研究2、基于复杂性科学的战略管理研究3、战略管理、银行成长与商业银行战略转型4、危机管理与战略管理——把危机意识融入战略管理过程5、西方学者论企业中层管理人员的战略管理角色及其启示6、在图书馆管理中导入战略管理思想探析7、日本企业的知识产权战略管理8、应对国际化的挑战:大学战略规划与战略管理9、基于战略管理的图书馆战略研究10、论突发性企业危机及其战略管理11、企业战略管理理论的演进与发展12、平衡计分卡在高校战略管理中的应用13、竞争情报与战略管理14、企业战略管理模型:战略—文化—结构15、企业战略管理理论的发展16、企业战略管理理论的发展历程和新趋势17、大型工程的战略管理18、图书馆战略、战略规划与战略管理研究19、学校“战略管理”论20、平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合四、关于战略管理毕业论文题目1、90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势2、企业柔性战略--跨世纪战略管理研究与实践的前沿3、企业战略管理理论的发展与流派4、中国战略管理学研究现状评估5、战略管理研究现状与未来我国研究重要领域6、战略管理理论研究的发展历程与展望7、试论企业增长盈利风险三维平衡战略管理8、企业战略管理理论的演变及新发展9、从系统论看企业战略管理10、情境理论化:基于中国企业战略管理实践的探讨11、企业战略管理若干问题试析12、战略管理的演进与发展趋势13、高等学校实施战略管理的理论探讨14、平衡计分卡在战略管理中的应用研究15、中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究16、企业战略管理理论演进与展望17、平衡计分卡(BSC)在战略管理中的应用研究18、基于核心能力的企业战略管理范式研究19、价值链管理:一种提升企业竞争力的战略管理模式20、战略管理学前沿演进可视化研究五、比较好写的战略管理论文题目1、现代企业战略管理的本质是动态竞争管理2、大型工程的战略管理3、基于整合的人力资源战略管理思想与基本框架4、战略管理绩效评估体系的创新:平衡计分法5、知识战略选择——战略管理的新命题6、战略管理:危机与挑战7、企业战略管理理论述评8、企业战略管理范式的转型9、企业战略管理理论的变迁及其发展趋势10、案例研究方法和战略管理研究11、企业战略管理理论核心逻辑分析12、战略管理理论综述13、柔性战略思想对战略管理理论发展的作用14、绘制战略管理研究的知识地图:作者共被引分析15、知识创新驱动的企业战略管理行为研究16、我国研究型大学实施战略管理的必要性及可行性初探17、从操作管理到战略管理——高校管理发展的重要趋势18、浅议企业多项目管理与企业战略管理19、突破性创新的战略管理:框架、主题与问题20、波特竞争战略与现代医院战略管理。
企业战略管理的重要性与精准化研究
企业战略管理的重要性与精准化研究摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，这就给企业的发展带来了新的机遇和挑战。
加速企业成长，持续提升其核心能力，才能适应市场的变化，达到动态发展的目的。
在企业发展的过程中，要强化企业战略的制定与管理，并与企业的发展状况以及自身发展中存在的缺陷与问题相结合，强化创新能力，制定出更具针对性的发展策略，从而提高企业的活力，实现企业的健康、稳定、发展，以及企业自身的可持续发展。
本文重点对企业战略管理的重要性进行了分析，并与企业战略管理中存在的问题相结合，从而可以有效地实现企业战略管理的精准化，为企业的发展提供了有效的参考。
关键词：企业战略管理；重要性；精准化；策略1.企业战略管理的重要性1.1提升企业核心竞争力在企业运作过程中，如果缺少了战略，所有的工作都是漫无目的的，这种运作是不可能成功的。
而且，在明确的经营策略下，其对企业的正面作用也是明显的。
在战略管理方面，企业可以将企业战略与专业发展相结合，降低企业成本，进行自我反省和检讨，从而认识到自己的发展优势，并持续加强自己的优势。
企业的核心能力的提升，对企业的定位、生存和发展都起着重要的推动作用。
在战略管理中，对阶段计划、短期计划和长期计划的改进与调整，也有助于提高企业的核心能力。
1.2提升企业资源利用率在战略管理方面，企业能够有效地整合、使用内部与外部的资源，使其得到最大程度的发挥。
进行企业战略管理，其实就是一个企业内部各方面高效互动的过程，它需要企业相关职能部门的协调与配合。
在这一过程中，各部门的管理者和员工要齐心协力，为企业提出有效的意见和信息，积极参加企业的决策，并与企业保持良好的合作与沟通，从而提高企业的综合软实力。
1.3促进企业正确认识发展中的机遇和挑战企业战略管理是一种全局性的管理，它既可以根据企业的总体发展状况和产业的发展状况，也可以根据对市场经济的总体环境进行全面的分析。
从局部性与全局性两方面进行分析与判断，归纳出对企业可能带来的正面与负面影响，从而得出企业发展面临的机会与挑战。
基于核心竞争力的企业财务战略分析
的加强和提高 ， 充分 发挥 成本管 理的职 能作 用 ， 立以财务为 中 建 心的成本 考核 体系 ， 努力降低耗费 ， 促进效益提高 ， 保证 企业 经营
目标的实现。 四
参 考文 献 ： ［】 陈 少 华 ． 企 业 财 务报 告 理 论 与 实 务研 究【 】厦 门 大 学 出版 １ Ｍ．
三个 方面展开 。 局 和董 事会制 定 的战略决策 ， 就没有任 何价值 。 它 一 识别 核心 能力 ， 化环境定 位 强 实行 战略 管理 的条件 下 ， 统 财务管 理理 论与 方法 难 以适 （ ） 传 财 务 战 略分 析 要 明 确 “ 业 财 务 能力 目前处 于 什 么 位 企 应 当 今企 业 战略 管理 需 要 ， 以战略 管理 的 思想 方法 为指 导 ， 对 置 ” 。包 括 外部 环境 状 况分析 和 企业 内部 条件 分析 。通 过环 企 业财 务管理 的理 论 与方法 加 以完 善和提 高 ， 而将 之推进 到 从 境分析 把握 目前 的环境状 况和 将来 的变化趋 势 ， 以明确要在 可 财务 战略 管理 的新阶段 ， 为历 史和逻辑 的必然选 择 。 成 竞争 中获得 优势 ， 企业 应该 具有 什么 样 的能力 ， 而通 常 的的外
息置 于 战略管理 的广 泛空 间 ， 与影响 战略 的相 关要 素结合在 一 起 ， 战略 高度对企 业成 本结 构和成本 行为进 行全 面 了解 、控 从 制与 改善 ， 以寻求持 续竞 争优 势的财务 战略管理 过程 。基于核 心竞 争力 的培 育 ， 本动 因分析应 着重 战略性 资源成本 动 因及 成 整 合集 成成本 动 因分析 。总的 看 ， 成本 动 因包 括结构 性成本 动 因和执 行性成本 动 因，
抓好 以下几项工作 ： １ 自觉运用市 场机制和价值 规律 ， 、 使企业 资源得到最佳 的 配置 ， 实现企业资产 的保值与增值 。 ２ 、应当建立会计信息系统 ， 充分开 发利用信息资源 ， 为企业 决算服务 ， 指导企业生 产经营活动 ， 好信息反馈工作 ， 做 保证企
基于企业核心竞争能力的多元化策略分析
基于企业核心竞争能力的多元化策略分析在当今世界经济中，伴随着现代企业制度的建立和市场经济体制构筑的不断深入，多元化经营也像其他新事物一样，得到前所未有的重视。
毫不令人奇怪的是，主要在国内实行多元化的大型企业已经向规模化、复杂化发展。
大型企业能在劳动力、产品、信息、资金利用普遍低效的市场中成为高效安全岛。
它们的规模足以达到最低限度的规模经济，优惠提供劳动力、产品、信息资金等给旗下企业，多元化经营使它们可以充分利用扑面而来的各种机会。
然而，多元化的势头长远来看是难以为继的。
置身于不断发展和千变万化的动作环境中，企业需要基于自身核心竞争力来选择自己的多元战略的发展之道路。
从战略管理实践来看,企业的多元化发展战略本身并无所谓对错。
面对不同企业成功和失败的事实,我们应该认真思考为什么同一种战略在不同的公司实施会带来不同的结果。
因此我们应当认识到多元化战略与核心竞争力之间的相互关系。
一、基于企业核心竞争力的多元化策略的内涵（一）两者的概念1.企业核心竞争力 企业核心竞争力最早是由美国著名战略学家克拉克·杰拉哈拉德(C. K. Parallel) 和加利·哈梅尔(Gary Ham)于1990 年提出的。
他们提出企业竞争力是“一个组织中的积累性学识, 特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。
企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。
企业核心竞争力不是静态的,而是动态生长的。
在培养企业核心竞争力的过程中, 技术创新是企业核心竞争力的焦点。
企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力, 创造竞争优势。
因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存, 只有不断创新, 才能不断超越竞争对手, 创造出相对于竞争对手的优势。
2.企业多元化经营 企业多元化经营战略是由著名的“产品-市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的。
多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。
企业战略管理中的竞争优势与核心能力
企业战略管理中的竞争优势与核心能力一、引言二、竞争优势的定义与作用三、核心能力的概念与重要性四、竞争优势的来源1. 技术创新与研发能力2. 品牌建设与市场营销能力3. 成本控制与供应链管理能力五、核心能力的培养与发展1. 人才培养与组织文化建设2. 知识管理与学习型组织建设3. 合作与伙伴关系建立六、案例分析与总结七、结论一、引言企业在日益激烈的市场竞争中，如何获得持久的竞争优势，并将其转化为核心能力来支持企业的长期发展，是每个企业战略管理者所面临的重要问题。
本文将探讨竞争优势与核心能力在企业战略管理中的关系，并从竞争优势的来源和核心能力的培养与发展两个方面进行深入研究。
二、竞争优势的定义与作用竞争优势是企业基于其资源能力的独特性而在市场中获得的相对优势。
竞争优势决定了企业的市场地位和盈利能力，是企业长期生存与发展的基础。
通过竞争优势的运用，企业能够在市场中实现高于竞争对手的表现，赢得更多的市场份额，并获得更高的盈利。
三、核心能力的概念与重要性核心能力是企业在开展业务过程中所具备的独特能力与优势，是企业取得竞争优势的基础和支撑。
核心能力能够帮助企业实现战略目标，发挥关键作用，促进企业的创新和发展。
四、竞争优势的来源1. 技术创新与研发能力技术创新和研发能力是企业取得竞争优势的重要来源之一。
通过不断的技术创新和研发，企业能够开发出更具竞争力的产品和服务，提高产品的品质和性能，满足市场需求，并在市场中占据领先地位。
2. 品牌建设与市场营销能力品牌建设和市场营销能力是企业实现竞争优势的另一重要来源。
通过建设强大的品牌形象和提供优质的产品和服务，企业能够树立良好的企业形象，吸引更多的消费者，并建立稳固的客户基础。
同时，有效的市场营销策略也能够帮助企业实现市场份额的增加，提高销售额和盈利能力。
3. 成本控制与供应链管理能力成本控制和供应链管理能力是企业获得竞争优势的重要因素。
通过合理的成本控制和高效的供应链管理，企业能够降低生产成本，提高生产效率，从而在市场中以更竞争力的价格提供产品和服务，吸引更多的消费者。
基于核心能力的企业战略网络—网络经济时代新的企业战略管理模式
பைடு நூலகம்
其 供 应 商 、生 产 者 、销 售 商 、顾 客 、其 它 组 织 和相 关 利 益 者 的合 作 关 系 也 越 来 越 密 切 ，企 业
间 的竞 争 已不 在 是工 业 时 代 那 种 你 死 我 活 的竞 争 ，而 是 基 于 网络 思 维 下 的合 作 网 络 竞 争 。 在 网络 竞 争 环 境 下 ，任 何 企 业 都 已 不 可 能 完 全 孤 立 地 长 期 开 展 生 产 经 营 活 动 和 取 得 长 期 效 益 ， 企 业 必 须 与 不 同组 织 和 企 业 进 行 合 作 ，形 成 各 种 社 会 关 系 来 获 取 发 展 和 交 换 各 种 知 识 、信 息 和 其 它 资 源 ，实 现优 势 互 补 、知识 和 信 息 共 享 、 风 险 共 担 、利 益 共 分 ， 获 得 持 续 竞 争 优 势 。 如 美 国 的 Ｄ ｌ计 算 机 公 司 由十 年 前 的小 公 司迅 速 成 为 世 界 ５ ０强 公 司 ，连 续 十 年 年 销 售 额 平 ｅｌ ０
络 在 企 业 战 略 中 的作 用 ，将 战 略 网络 定 义 为 “ 有 独 特 性 但 又 相 互 联 系 的求 利 组 织 之 间 的 长 在
基于核心能力的企业战略管理研究
基于核心能力的企业战略管理研究摘要：随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化。
经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变，实施全新的战略管理范式——基于核心能力的战略管理。
本文着重论述了推动我国企业战略管理范式转变的五大推动因素，即：满足顾客需求、搞好国有企业改革、提高技术水平、应对知识经济、适应全球竞争。
随着新世纪的到来，我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。
面对日益复杂、动荡的环境，我国企业只有实施基于核心能力的战略管理新范式，建立和培育核心能力，实现以市场需求导向的、核心能力为基础的有计划发展，以获得持续竞争优势。
我国已经有少数具有领先意识的企业和企业家开始思考自己的核心能力。
例如，海尔总裁张瑞敏说：“海尔的核心竞争力是一种整合能力。
这种整合一方面是指企业机制与市场机制的整合，一方面是指产品功能与用户需求的整合。
”长虹集团副总经理、总工程师赵勇认为，在劳动力成本、核心技术、市场开拓方面的优势正是长虹核心能力之所在。
这是我国企业战略管理实施范式转变的先兆。
新世纪之所以呼唤新的战略管理范式，是因为，最近20年来，全世界的技术和经济飞速发展，不论在全球范围，还是在我国，企业经营环境都发生了巨大变化，这些变化迫使企业战略管理范式转变。
新世纪我国企业战略管理范式转变的主要推动因素有以下五个：满足顾客需求、搞好国有企业改革、提高技术水平、应对知识经济、适应全球竞争。
一、顾客需求的变化随着全球技术和经济的发展，顾客需求发生了很大的变化。
有能力的竞争性供给源越来越多。
市场和用户都越来越成熟。
顾客从关心质量到关心性能价格比的不断改进，直至个性化需求，改变着企业的战略。
全球市场发生的共同变化是：需求多样化与个性化，产品生命周期缩短。
经过市场经济的磨练，我国企业和顾客都越来越成熟。
随着市场从卖方市场向买方市场转变，市场需求从产品基本功能向多样化、多种产品附加特征转变。
因此，要满足顾客需求，企业必须不断推出差异化的新产品。
基于核心能力树的房地产企业战略管理分析
中国￣ｎ ２１ 车 第３ － ￣ ０１ ４ ｒ ６期 （ 总第６７ ４ 期）
相 关系 数来反 映 ，相 关 系数 越 大 ，则 战 略执 行 状况 较 好 。 反 之则存 在较 大问题 。 在计量 经济 学 中，相 关 系数 反映 了两个 变量 间的线性
［ 文章 编号 ］ １０ ０ ５—６ ３ （０ １ ６— ０ ９— ２ ４ ２ ２ １ ）３ ０ ４ ０ 成熟 期 。同时结 合 房 地 产 市 场 的涨 跌 进 行 企 业 的战 略 选
１ 引 言
“ 略” 一词原 本源 于战 争 ，它作 为 战役 的宏 观 指 导 战
择 ：当房地 产市场 上涨 时 ，我们 可 以考虑发 展战 略 ，在 房
己的核 心竞 争力 ，使 其融 入 自己的企 业文化 ，并 时刻注 意
首先结合企业 自身状况 ，制定符合 自身特征的战略方 针 ，“ 体裁 衣 ” 量 。每 个房 地 产 企业 都 是 独 一无 二 的 ，都
有其 自身 的特 色 ，其 资产 负债 比 、建筑 专业度 、外 部竞 争 激烈 程度 、经 济实力 等都 是不一样 的 ；因此 ，企业 战略 的
树 ，对 Ａ企 业的战略 管理 分别从 战略制 定 、战略执 行 、战 略反 馈 三 个 方面进 行 了分析 ，可以作 为相 关房 地 产企 业战 略 制 定的参 考。 ［ 关键 词 ］ 房地产 企业 ；战略 管理 ；核 心能 力树 ［ 中图分类号 ］Ｃ ３ ９５ ［ 文献 标识 码 ］Ａ
为企 业 的壮 大 、发展提供 一定 程度 的指导 。
利 润
图 １ 企 业的 生 命 周 期 曲线
２ 房 地产 企业 战略管 理 的实施
２１ 战略的制 定 ． 房地 产企业 战 略的制定 作为 其战 略管理 的第 一步 ，有 着 “ 开宗 明义 ” 的重 要 作 用 ，合 适 的 战 略 制 定 可 以 为企 业 的发展 提供一 定 高度 上 的指 导 ，使企 业 始 终充 满 活 力 ， 保 持常青 ；同样 ，不 当的战 略制定 将会误 导企 业 的发展方
企业战略管理的重点 - 核心能力的培养
企业战略管理的重点 - 核心能力的培养
熊立华;王云峰
【期刊名称】《河北工业大学学报》
【年(卷),期】2000(029)004
【摘要】阐述了企业核心能力的含义、构成要素、特征以及核心能力对企业长远发展的战略性意义,重点是指出企业若想获得长久的、动态的竞争优势,就必须在准确把握未来市场的发展趋势、了解竞争对手的状况、全面评审自身资源等基础上,培养和发展企业的核心能力,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地.
【总页数】5页(P32-36)
【作者】熊立华;王云峰
【作者单位】河北工业大学,管理学院,天津,300130;河北工业大学,管理学院,天津,300130
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.民营企业人力资源战略管理探讨——基于企业核心能力理论 [J], 邵会会
2.论企业人力资源战略管理在企业管理中的核心价值 [J], 叶婷
3.论企业人力资源战略管理在企业管理中的核心价值 [J], 叶婷;
4.试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升 [J], 茅胜峰
5.基于核心能力的企业战略网络—网络经济时代的企业战略管理模式 [J], 朱靖
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于核心能力的企业战略管理研究摘要改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的不断深入，我国企业发展的市场环境发生了很大的变化，科技产品更新速度加快，市场竞争更加激烈，企业只有拥有企业自身的核心能力，企业生产面向市场，构建自己的核心生产力促进企业发展。
关键词核心能力战略管理科学技术
中图分类号：f270 文献标识码：a
当今企业只有不断满足消费者的需求，提高自身技术水平和管理水平，提高企业创新能力，才能应对全球化的竞争。
一、当今社会主义市场经济发展环境
改革开放以来，随着经济全球化的不断发展，科学技术不断进步，我国企业数量增长迅速，企业间竞争日益加剧，这就要求企业发展要随着时代的发展不断改进。
（一）消费者个性化的需求更加明显。
随着科学技术的发展，综合实力强的企业可以为消费者提供更多的消费选择，提供性价比高的商品，不断满足消费者个性化的需求。
随着我国市场经济的发展，消费者的需求不断增加，市场需求不断向个性化、多样化、多附加值化方向发展。
比如彩电厂家不断推出数字化技术，冰箱行业推出保险和抗菌冰箱等，只有产品不断改进，企业才能占据市场。
（二）国企改革工作不断推进。
国企占据着国民经济的比重大，同时，国企改革需要的时间长，任务重。
国企改革的目标就是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用，国企改革为企业增加活力。
（三）科技发展迅速。
由于我国市场经济体制起步晚，科技水平与发达国家差距较大，企业中的关键设备达到发达国家水平的进展15%，装备制造业发展的差距同样明显。
同时，我国专利申请较少，我国技术开发企业每年的专利申请仅为0.34个，申请通过率低，企业高级工程师和科技研发人员数量少，科研力量较弱。
企业研发费用占资金投入比重少，科研人员每年的科研经费仅为10万元，与发达国家差距甚远。
（四）知识经济逐步形成。
发达国家的市场经济逐步出现知识经济这一新形态，由于我国科技水平低，如何发展知识、缩小与发达国家的差距摆在每位企业管理者面前。
随着信息网络技术的发展，信息技术产业逐步兴起。
microsoft、compaq、dell、intel、apple等企业逐步统治了全球电子信息产业市场。
同时，生物科学领域、航空航天领域以及新能源新材料生产领域发展速度快，产品知识、技术含量高，市场比重不断加大。
（五）经济全球化加剧企业间的竞争。
随着科学技术的发展，人们逐步进入了信息网络时代，经济全球化推动各国间经济交流不断加强，市场竞争更加激烈，产品的性能、质量和更新速度成为企业间竞争的立足点。
面对经济全球化带来的冲击，我国只有不断加强科学技术创新才能在激烈的竞争中生存。
我国企业提高本身知识和技术水平，增加产品科技含量，提高企业核心竞争力水平。
二、基于核心能力的企业战略管理对策研究
企业核心竞争力关系到企业的生产和发展，是企业占领市场、赢得消费者的保证。
企业核心竞争力包括企业的产品生产研发能力和企业自身的管理运作机制，核心生产力的强弱关系到企业在市场环境中竞争力的大小。
美国密歇根大学商学院教授普拉哈拉用
“树型”理论来强调企业核心竞争力在企业发展中的作用。
在他看来，企业就象一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养份、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。
海尔总裁张瑞敏说：“海尔通过整合企业发展资源，构建自身的核心竞争力。
这种整合一方面是指企业机制与市场机制的整合，一方面是指产品功能与用户需求的整合。
”长虹集团副总经理、总工程师赵勇认为，在劳动力成本、核心技术、市场开拓方面的优势正是长虹核心能力之所在。
（一）设定企业市场发展的战略目标和策略。
建立企业核心竞争力首先就是要着眼市场，制定自身发展目标
和发展策略，这指引着企业如何拓展市场、如何根据市场进行产品的生产。
通过研发市场，制定适合企业自身发展的战略目标，通过资源的有效利用，达到目标。
（二）根据市场建立企业价值链。
企业独特的价值链，可以有效的将企业分散的资源有效的整合在一起，通过科学管理，实现企业最大的目标。
降低企业生产成本，提高企业收益。
同时，独特的企业价值链有助于塑造独特的企业文化和价值观念，提高内部员工的凝聚力和工作积极性，提高企业生产效率。
（三）结合企业本身设计供应链。
企业可以通过标准化生产，将零部件的生产工作外包给其他公司，在企业和外包商之间建立关系网。
公司在研发产品时注重研发企业的供应链，根据企业自身情况和市场发展需求设计出合理的、能够提高企业竞争力的供应链。
（四）加强企业制度建设。
制定企业发展的标准和规章制度，加强企业标准化、规范化运作。
同时，加强对企业文化的培育，建立和谐的企业文化，加强员工对企业文化的学习，提高员工的工作积极性和忠诚度。
建立科学的薪资和晋升制度，鼓励员工科学创新，提高员工工作的积极性。
（五）赢得顾客，赢得市场。
企业生产产品的好坏关键是经得起消费者的检验，企业推广核心产品要迎合顾客需要，提高顾客对产品的认同感和满意度，通过
提高顾客的忠诚度来提高企业核心生产能力。
三、总结
因此，企业要提高自身技术创新能力，加强新技术、新产品的研发，加强自主知识产权的建设，积极拓展市场，不断满足顾客需求，构建企业的核心能力。
□
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2010秋4班）参考文献：
[1]王宏伟.企业核心竞争力.山西财经出版社.2012.
[2]王康.企业战略管理分析.中国市场.2012.11.。