设计事务所管理制度
建筑设计事务所设计技术质量管理制度
3、高级建筑(工程)师
高级建筑(工程)师是担任主任建筑(工程)师以上岗位的必要条件，对部门级工程行使审核权。
4、建筑(工程)师
（2）严格按工程设计控制手册控制设计过程。
（3）对外协调各专业与业主的联系，使采用的各项工程技术方案取得业主的认同负有责任。
（4）主持各专业综合评审，保证工程设计过程中专业间技术和进度的协调工作。全部设计文件完成后要认真校核，并认真做好专业间的对图工作。
（5）组织各专业作好图纸会审工作，认真做好工程后期服务，并对解决施工中有关技术问题时工种中的协调一致性负责。
（4）初步设计无审核(审定)人签字，不得出图。
3、施工图设计
（1）施工图是工程建设的指导性文件，是工程设计的最终产品，是施工操作的依据，也是初步设计进一步深化实施的过程。要求施工图设计严密、周到、合理、可靠、交待清楚、切实可行。施工图设计要在详尽、准确上下功夫，要在施工可行性上下功夫，反对不负责任和随意性，严禁只求速度不求质量的粗制滥造。图纸表达要规范，图纸绘制要标准，设计应符合规范规定和公司统一技术规定。
2、设计人、专业负责人对其所作的设计应保证质量。设计人的设计应符合规定的深度和程式，并对其设计所采用的技术之合理性、可靠性、可行性负设计责任。要认真自校，确认其设计图纸文件的正确性、准确性后交校对人。
3、校对工作是质量把关的基础环节，校对应对图纸图面，文件字面(即错、漏、碰、缺)负校对责任，对图面及文件表达是否符合程式、是否满足深度、文字叙述是否准确以及计算依据、公式选用、数字数据是否正确负校对责任。所提出的问题要求设计人改正(有分歧时交主任工裁定)，并在验认后签字。如被校图纸文件设计深度不够，有违专业设计原则，有违已确定的设计要求，错漏碰缺繁多，属粗制滥造，校对人应拒绝校对。
设计行业管理规章制度
设计行业管理规章制度第一章总则第一条为规范设计行业管理，促进设计行业的健康发展，根据《中华人民共和国设计法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计行业的组织、管理和人员，具体包括设计机构、设计师等相关单位和个人。
第三条设计行业管理机构应当依法履行职责，保障设计行业的正常运转，维护设计行业的良好秩序。
第二章设计机构管理规定第四条设计机构应当具备法人资格，注册成立并经相关部门审批备案。
第五条设计机构应当设立健全的组织管理制度，明确职责分工，合理配置人员。
第六条设计机构应当定期组织相关人员进行技术培训，提高设计水平和专业素养。
第七条设计机构应当建立健全的质量管理体系，保障设计作品的质量和效果。
第八条设计机构应当加强与客户的沟通与交流，提升服务水平和用户满意度。
第九条设计机构应当遵守相关法律法规，不得从事违法违规活动。
第三章设计师管理规定第十条设计师必须具备相关设计专业的资格和证书，并持有有效的工作证。
第十一条设计师应当熟悉并遵守行业规范和职业道德准则，维护设计行业的声誉。
第十二条设计师应当不断提升自身的专业技能和创意能力，努力为客户提供更加优质的设计服务。
第十三条设计师应当尊重客户需求，积极与客户沟通，确保设计作品满足客户要求。
第十四条设计师应当保护自己的设计作品的知识产权，不得擅自侵犯他人的知识产权。
第十五条设计师应当遵守服务合同和承诺，按时保质完成设计项目。
第四章设计行业监督管理规定第十六条设计行业监督管理机构应当加强对设计机构和设计师的日常监督和检查。
第十七条设计行业监督管理机构应当及时处理投诉和举报，维护市场秩序。
第十八条设计行业监督管理机构应当定期发布行业信息，提升行业知名度和影响力。
第十九条设计行业监督管理机构应当建立健全的行业标准和规范，规范设计行业的发展。
第二十条设计行业监督管理机构应当对违规行为进行严肃处理，维护行业的良好形象。
第五章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效。
设计公司工作管理制度
设计公司工作管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的工作秩序，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条设计公司的工作管理制度适用于设计公司内部所有员工。
第三条设计公司的工作管理制度遵循科学、公平、公正、合理的原则，旨在提高员工的工作积极性和工作质量。
第四条设计公司的工作管理制度内容包括岗位职责、工作时间、工作考核、奖惩办法等。
第五条设计公司的工作管理制度经设计公司负责人签署后生效。
第二章岗位职责第六条设计公司根据各岗位的特点和要求制定岗位职责，明确员工的工作内容和工作目标。
第七条设计公司各岗位的职责包括但不限于设计师、美工、制片等。
第八条各岗位的职责由设计公司负责人指定具体的工作内容和绩效目标。
第九条设计公司定期对各岗位的职责进行评估，根据评估结果进行岗位调整。
第十条员工应当按照各自的岗位职责认真履行职责，完成工作任务。
第三章工作时间第十一条设计公司规定员工的工作时间为每周工作六天，每日工作时间为八小时。
第十二条设计公司允许员工在工作时间以外自主安排工作，但需保证工作质量和工作进度。
第十三条设计公司鼓励员工加班工作，但不得超过每周加班36小时。
第十四条设计公司规定员工在工作时间内禁止进行私人活动，如无故缺勤或早退将受到处罚。
第四章工作考核第十五条设计公司对员工进行工作考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
第十六条设计公司每季度对员工进行一次综合考核，评定员工的绩效等级。
第十七条设计公司对考核结果优秀的员工给予奖励，对工作不称职的员工给予处罚。
第十八条设计公司设立绩效工资，根据员工的工作表现发放绩效工资。
第五章奖惩办法第十九条设计公司对员工的工作表现给予相应奖励，奖励方式包括但不限于嘉奖、提升职务等。
第二十条设计公司对员工的不良工作行为给予处罚，处罚方式包括但不限于警告、降职、辞退等。
第二十一条设计公司对员工的奖惩行为进行记录，作为员工绩效考核的依据。
第六章附则第二十二条设计公司员工应当遵守本管理制度，不得违反管理规定。
设计公司管理制度(精选10篇)
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。
设计单位管理规定
设计单位管理规定一、组织结构1. 设计单位按照业务特点和规模设置不同的部门和岗位，确保工作的高效协调和管理。
2. 设计单位应当建立健全的内部组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，规范组织管理流程。
二、管理制度1. 设计单位应当建立健全的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等相关制度，确保工作的有序进行。
2. 设计单位的管理制度应当符合国家法律法规和行业规范，严格执行，不得有违法违规行为。
三、人员管理1. 设计单位应当建立严格的人员考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励，保障员工的权益和福利。
2. 设计单位应当建立培训机制，提升员工的技能和素质，确保员工具备专业知识和能力。
四、项目管理1. 设计单位应当建立严格的项目管理制度，明确项目的目标和任务，合理分配资源，确保项目的质量和进度。
2. 设计单位应当建立健全的项目审批流程，确保项目的合规性和可行性。
五、质量管理1. 设计单位应当建立严格的质量管理制度，确保设计成果的质量和合格性。
2. 设计单位应当建立监督检查机制，及时发现和解决质量问题，确保设计过程的规范和规范。
六、信息安全1. 设计单位应当建立严格的信息安全制度，保障设计过程中的信息安全和保密性。
2. 设计单位应当建立完善的信息管理机制，确保信息的准确性和完整性。
七、经济管理1. 设计单位应当建立健全的经济管理制度，包括资金使用、成本控制、投资收益等相关制度。
2. 设计单位应当建立财务审计机制，及时发现和解决经济管理问题，确保经济活动的合法性和健康发展。
八、安全生产1. 设计单位应当建立严格的安全生产管理制度，确保员工在工作中的安全与健康。
2. 设计单位应当组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识，防范和避免事故发生。
九、环境保护1. 设计单位应当建立环境保护意识，遵守环保相关法律法规，努力减少环境污染。
2. 设计单位应当设立环保监测和评估机制，推动绿色设计，保护环境资源。
十、责任追究1. 设计单位应当建立健全的责任追究制度，明确各级管理人员和员工的责任和义务。
设计单位管理规章制度内容
设计单位管理规章制度内容第一章总则第一条为规范设计单位的管理行为，促进设计单位的科学管理和可持续发展，制定本规章。
第二条设计单位管理规章制度适用于设计单位的所有员工和管理人员，包括公司领导和普通员工。
第三条设计单位管理规章制度的目的是加强设计单位的内部管理，促进设计单位高效运作，提高工作效率和质量。
第四条设计单位管理规章制度的基本原则是依法治企、科学管理、公平公正、规范管理。
第五条设计单位管理规章制度需按照国家有关法律法规进行制定，公司内部规章制度需符合公司章程和管理制度。
第二章组织架构第六条设计单位应当建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，并做好部门间的协作和沟通。
第七条设计单位应当设立董事会、监事会和经理层，并建立健全的决策机制，确保公司的管理权力不被滥用。
第八条设计单位应当建立健全的人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核和激励工作，为公司的发展提供强有力的人才保障。
第三章员工管理第九条设计单位应当建立健全的招聘机制，依法公平招聘员工，确保员工的素质和能力符合公司的需求。
第十条设计单位应当建立健全的培训制度，不断提高员工的技能和知识水平，提高员工的综合素质。
第十一条设计单位应当建立健全的考核机制，对员工的工作表现进行定期考核和评价，根据员工的表现给予合理的奖惩。
第四章经营管理第十二条设计单位应当严格贯彻执行国家有关法律法规，合规经营，依法纳税，做到合法合规。
第十三条设计单位应当建立健全的财务管理制度，做到预算管理、账务管理和资金管理的科学合理。
第十四条设计单位应当建立健全的市场经营机制，积极拓展市场，提高市场份额，增加公司的收入。
第五章安全管理第十五条设计单位应当做好安全生产工作，建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和公司的财产安全。
第十六条设计单位应当做好环境保护工作，积极推广绿色设计，减少对环境的损害，为可持续发展做出贡献。
第六章纪律管理第十七条设计单位应当建立健全的纪律管理制度，明确规定员工的行为规范，严格执法，保证公司的正常运作。
设计公司规章管理制度范本
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
设计院管理规章制度
设计院管理规章制度第一章总则第一条为了加强设计院的管理，规范设计师的行为，提高设计质量，保障客户利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条设计院应当坚持以人为本、注重技术创新、提升服务质量的原则，为客户提供专业、高效、优质的设计服务。
第三条设计院应当建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保设计工作的顺利进行。
第二章设计管理第四条设计院应当根据客户需求和项目特点，组织专业设计师进行项目设计。
设计师应当具备相应的专业知识和经验，并持有相关执业资格证书。
第五条设计院应当建立健全设计质量控制体系，对设计文件进行审查和审核，确保设计质量符合相关法律法规和标准要求。
第六条设计院应当建立健全设计变更管理制度，确需变更设计的，应当重新进行审查和审核，并告知客户。
第七条设计院应当保守客户秘密，对客户提供的资料和数据进行严格保护，不得泄露给第三方。
第三章项目管理第八条设计院应当建立健全项目管理制度，对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第九条设计院应当根据项目特点和需求，制定项目实施方案，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等方面要求。
第十条设计院应当建立健全项目沟通机制，与客户保持密切联系，及时了解客户需求和项目进展情况，确保项目顺利进行。
第四章人员管理第十一条设计院应当建立健全人员管理制度，对员工进行培训、考核和激励，提高员工的专业素质和服务水平。
第十二条设计师应当遵守职业道德，诚信服务，不得利用职务之便谋取私利。
第十三条设计院应当建立健全员工考核制度，对员工的工作质量、工作态度、团队协作等方面进行评估，鼓励优秀员工。
第五章财务管理第十四条设计院应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十五条设计院应当合理控制成本，提高经济效益，确保设计质量和客户利益的保障。
第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，设计院全体员工应当严格遵守。
设计公司制度管理规定范本
设计公司制度管理规定范本第一章总则第一条为了加强设计公司的规范化管理，提高设计质量和效率，保障公司的合法权益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司全体设计师、管理人员及工作人员。
第三条本公司倡导全体员工积极履行工作职责，严格遵守国家法律法规，维护公司的合法权益，树立良好的公司形象。
第二章组织架构与职责第四条公司设立设计部、项目管理部、市场营销部、人力资源部等部门，各部门根据公司业务需要设立相应岗位，明确岗位职责。
第五条设计部负责公司设计项目的实施和质量控制，确保设计文件符合国家法律法规、规范要求和客户需求。
第六条项目管理部负责项目进度、成本、质量等方面的控制和协调，确保项目顺利完成。
第七条市场营销部负责市场调研、推广、客户关系维护等工作，拓展公司业务。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，保障公司人力资源的合理配置。
第三章设计与项目管理第九条设计师应当具备专业技能和良好的职业素养，认真履行设计职责，确保设计质量。
第十条设计项目应当实行项目负责人制度，项目负责人负责项目的组织、协调和管理工作，确保项目顺利进行。
第十一条项目实施过程中，项目负责人应当定期组织设计师进行设计方案的讨论和修改，确保设计符合客户需求和法律法规要求。
第十二条设计完成后，项目负责人应当组织设计师进行自检、互检和验收，确保设计文件符合规范要求。
第四章市场营销与客户服务第十三条市场营销人员应当具备良好的沟通能力和业务知识，积极开展市场调研和推广活动，拓展公司业务。
第十四条客户服务人员应当具备良好的服务意识和专业素养，及时响应客户需求，提供优质的服务。
第十五条客户服务人员应当定期收集客户反馈意见，为公司改进设计和提高服务质量提供依据。
第五章人力资源管理第十六条公司应当根据业务需要和人力资源规划，开展员工招聘和培训工作，确保公司人力资源的合理配置。
第十七条公司应当建立完善的员工考核制度，客观、公正地评价员工的工作绩效，激励员工积极进取。
设计公司管理制度 免费
设计公司管理制度免费第一章总则第一条为了规范设计公司的经营活动，提高公司的管理效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条设计公司的宗旨是坚持科学规划、设计先行、服务至上的原则，为客户提供高质量的设计服务。
第三条本管理制度适用于设计公司的所有员工，包括董事、经理、设计师、行政人员等。
第四条设计公司的管理层应当严格遵守本管理制度，不得违反国家法律法规。
第五条员工应当认真学习本管理制度，积极配合公司的管理工作，提高工作效率和服务质量。
第二章组织架构第六条设计公司的组织架构由董事会、经理和各部门组成。
第七条董事会是设计公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
第八条经理是设计公司的执行机构，负责公司的日常管理和运营工作。
第九条设计公司设有设计部、行政部、市场部、财务部等主要部门。
第十条各部门应当合理分工，密切配合，共同完成公司的各项任务。
第三章职责分工第十一条设计部负责公司的设计工作，包括规划设计、建筑设计、室内设计等。
第十二条行政部负责公司的日常行政工作，包括人事管理、办公设施管理等。
第十三条市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、客户开发等。
第十四条财务部负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、资金管理等。
第十五条各部门负责人应当根据公司的需要，制定部门的工作计划和实施方案。
第四章工作制度第十六条设计公司实行弹性工作制，员工可以根据工作需要和个人时间灵活安排上班和下班时间。
第十七条员工应当按照公司的要求，认真履行工作职责，完成工作任务。
第十八条设计公司设有员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。
第十九条员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第二十条员工应当维护公司的形象，严禁在公共场所发表有损公司声誉的言论。
第五章奖惩机制第二十一条设计公司设有奖惩机制，对员工的表现给予相应的奖励或处罚。
第二十二条奖励可以是物质奖励、荣誉表彰或晋升加薪等形式，以激励员工积极工作。
设计公司 管理制度
设计公司管理制度第一章总则第一条为了规范和加强设计公司的管理，提高工作效率，保障员工的权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计公司的所有员工，包括正式员工、合同员工和实习生。
第三条所有员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理安排，发扬团队合作精神，共同为公司的发展和壮大贡献力量。
第四条本管理制度内容丰富，包括员工的权益保障、工作考核、薪酬福利、规范行为、安全生产、员工奖惩制度等方面规定。
第二章员工的权益保障第五条设计公司重视员工的权益保障，保障员工的劳动权益。
第六条所有员工在公司工作期间，享有合法的劳动权益，包括工资报酬、工作时间、休息休假、劳动保护等。
第七条设计公司严格执行国家相关法律法规，不擅自扣除员工的工资，不擅自延长工作时间，确保员工的合法权益。
第八条所有员工享受参加社会保险和公积金的权益，公司提供相应的缴纳比例和服务保障。
第九条公司对员工的个人信息保护做好相应的工作，禁止随意泄露员工的个人信息。
第十条公司提供良好的工作环境和合理的劳动保护措施，确保员工的生命安全和身体健康。
第十一条公司鼓励员工提升自身素质，提供适当的培训和晋升机会。
第三章工作考核第十二条设计公司对员工的工作表现和工作成果进行定期考核，评定员工的工作绩效。
第十三条公司从事设计工作的员工，需具备一定的专业技能和创新能力，对于员工的创新和贡献给予相应的奖励。
第十四条公司对于工作不达标的员工，进行适当的处罚和教育，促使其改进工作表现。
第四章薪酬福利第十五条公司根据员工的工作表现和工作岗位给予相应的薪酬待遇，并实行透明化的薪酬管理。
第十六条公司为员工提供良好的福利待遇，包括食宿、医疗、假期、节日福利等。
第十七条公司对于员工提出的合理建议和意见，给予相应的奖励和鼓励。
第五章规范行为第十八条公司规定员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的规定。
第十九条公司禁止员工利用职权谋取私利，不得利用公司资源从事非法活动。
设计公司管理制度全套
设计公司管理制度全套一、总则1.1 本管理制度是为规范设计公司的管理行为，确保公司运营顺利、有序进行而制定的。
1.2 设计公司全体员工都必须遵守本管理制度的各项规定，任何人不得擅自违反或修改。
1.3 公司领导层应当严格执行和监督本管理制度的执行情况，确保管理制度有效实施。
1.4 本管理制度的具体执行细则由公司领导层根据实际情况进行制定。
二、组织架构2.1 公司设立总经理、设计部、市场部、财务部等主要职能部门。
2.2 总经理负责全面领导和管理公司的日常运营，设计部负责项目设计和规划，市场部负责市场开拓和项目推广，财务部负责财务管理和成本控制。
2.3 各部门之间要密切协作，共同推动公司的发展。
2.4 公司设立独立的监督部门，负责对公司各项管理制度的执行情况进行监督和检查。
三、员工管理3.1 公司招聘员工必须符合公司的招聘标准，特别是具备相关专业知识和经验。
3.2 公司员工必须经过规范培训后才能正式上岗，确保员工的工作技能符合公司要求。
3.3 公司对员工的绩效进行定期评估，并根据员工的表现进行奖惩。
3.4 公司对员工的个人信息进行保密，不得擅自泄露或向外界透露员工的个人信息。
四、项目管理4.1 公司根据客户需求确定设计项目，明确项目的规模、时间和成本。
4.2 设计部负责项目的具体设计和规划，并于市场部和客户进行沟通。
4.3 公司采取科学的进度管理和成本控制，确保项目按时按质完成。
4.4 公司对项目的质量进行严格把控，确保设计方案符合客户要求。
五、财务管理5.1 公司财务部负责公司财务管理，对公司的财务情况进行监控和控制。
5.2 公司要遵守相关法律法规，合理安排财务预算和资金使用。
5.3 公司对项目的成本进行合理核算，确保项目的盈利。
5.4 公司要建立完善的财务制度，确保财务运作的规范和透明。
六、绩效考核6.1 公司对员工的绩效进行定期考核，并根据绩效结果进行薪酬调整。
6.2 公司设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作。
设计公司规章管理制度
设计公司规章管理制度第一章总则第一条为规范设计公司内部运作，提高员工工作效率和公司整体管理水平，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于设计公司的所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条所有员工应严格遵守本规章管理制度，听从领导的管理和指挥，共同维护公司的良好形象和利益。
第二章岗位设置与职责第四条设计公司设有经理、设计师、市场营销、市场推广等岗位，每个岗位都有具体的职责和任务。
第五条经理负责公司整体运营和管理，制定公司发展规划和目标，监督各部门的工作。
第六条设计师负责设计公司的具体设计工作，根据客户需求提供相应的设计方案。
第七条市场营销负责设计公司的市场推广和销售工作，拓展客户资源，提高公司业绩。
第八条公司各岗位之间应密切合作，互相支持，共同完成公司的工作目标。
第三章工作制度第九条公司实行正常的工作时间，上午9点到下午6点，周末休息。
第十条员工上班迟到、早退或无故缺席将受到批评和处罚。
第十一条员工应按时完成公司交付的任务，不得拖延或搁置。
第十二条员工应保持工作环境的整洁和卫生，定期清理工作台和办公区域。
第四章绩效考核第十三条公司每年进行员工的绩效考核，根据考核结果给予相应的奖惩措施。
第十四条员工应按时提交绩效考核表，如有作假或隐瞒情况将取消考核资格。
第十五条绩效考核的内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等方面的评价。
第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪和惩罚的依据。
第五章奖惩制度第十七条公司设定了奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予相应的奖励。
第十八条员工应严格遵守公司的规章制度，如有违反将受到相应的惩罚。
第十九条惩罚的方式包括口头警告、书面警告、扣除绩效工资、停职或开除等。
第六章工资福利第二十条公司按照员工的工作表现和绩效考核结果发放相应的工资。
第二十一条公司每年都会有一定的涨薪机会，根据员工的表现和市场情况进行适当的调整。
第二十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
设计 机构管理制度
设计机构管理制度一、总则1.1 本制度的制定目的是为了规范机构的管理行为，保障机构的正常运转，维护机构的形象和利益，提高机构的管理水平和工作效率。
1.2 本制度适用于机构的全体员工，包括领导、管理人员和普通员工，所有员工都应当遵守本制度的相关规定。
1.3 机构管理人员应当严格执行本制度，确保各项规章制度得到落实和执行。
二、领导责任2.1 机构领导应当树立正确的管理理念，坚持科学决策，推动机构的发展和进步。
2.2 机构领导应当建立健全的管理机制，确保管理决策的科学性和合理性。
2.3 机构领导应当带头遵守制度规定，做到言行一致，以身作则，起到表率作用。
三、员工管理3.1 机构应当建立合理的员工管理制度，包括员工的招聘、培训、考核、激励和离职等方面的规定。
3.2 员工应当遵守机构的管理制度和规定，服从机构的管理安排，努力完成工作任务，保持良好的工作态度。
3.3 机构应当建立与员工关系和谐的管理机制，加强与员工的沟通和交流，解决员工的实际困难和问题，保持员工的积极性和团队合作精神。
四、经济管理4.1 机构应当建立健全的经济管理制度，包括资金的使用、收支的管理、财务的监督和审计等方面的规定。
4.2 机构应当加强财务管理，做到资金的合理使用和规范收支，确保经济利益的保障和合法权益的维护。
4.3 机构应当建立健全的财务监督机制，强化财务审计，加强对经济活动的监督和管理，预防和纠正各种经济违法行为。
五、绩效管理5.1 机构应当建立绩效管理制度，包括工作目标的确定、绩效考核的实施、奖惩机制的建立和绩效管理机制的运行等方面的规定。
5.2 机构应当做好绩效考核工作，对员工的工作绩效进行定量定性的评价，确保公平公正，激励员工的工作积极性和创造性。
5.3 机构应当建立健全的奖惩机制，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工给予必要的处罚和纠正，形成绩效导向六、安全管理6.1 机构应当建立健全的安全管理制度，包括安全生产、消防管理、职业卫生、安全生产和事故应急处理等方面的规定。
适合设计公司管理制度
适合设计公司管理制度第一章总则第一条为了规范设计公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计公司所有员工，包括管理人员、设计师、技术员等。
第三条本管理制度内容包括入职与离职、工作时间与休假、工作规范、薪酬福利、激励考核、纪律惩罚等方面。
第四条员工应严格遵守本管理制度，违反者将受到相应处罚。
第二章入职与离职第五条新员工入职需提供身份证、学历证明等相关材料，经过面试、试用期后确认录用。
第六条员工离职需提前一个月书面通知公司，并进行离职手续，如需离职赔偿应按规定金额执行。
第七条公司保留解雇员工权利，解雇应提前告知，并按相关程序执行。
第三章工作时间与休假第八条员工工作时间为每周五天，每天八小时，具体排班由主管安排。
第九条员工应做好考勤记录，迟到早退者将受到相应处罚。
第十条员工享受带薪年假、病假等假期，休假需提前请假并获得主管批准。
第四章工作规范第十一条员工应遵守公司规章制度，服从管理人员的指挥，维护公司形象。
第十二条员工应按时完成主管安排的工作任务，提高工作效率，做到高效率、高质量。
第十三条员工应积极学习，提高自身技能，不断完善自己，为公司发展贡献力量。
第五章薪酬福利第十四条员工薪酬将根据工作表现进行评定，优秀员工将享受相应奖励。
第十五条公司将定期为员工参加培训，提供完善的福利待遇。
第六章激励考核第十六条公司将通过考核评比的方式对员工进行激励，提高员工积极性。
第十七条员工应按时参加公司组织的各类培训、考核活动，提高自身实力。
第七章纪律惩罚第十八条员工如有违反公司规定的行为，将受到相应的处罚，包括扣薪、降职、辞退等。
第十九条公司保留对员工违纪行为进行调查的权利，对违规者进行相应处理。
第八章附则第二十条本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，须经公司领导批准。
第二十一条本管理制度未涉及的事项，由公司领导根据实际情况决定。
第二十二条员工应认真阅读并遵守本管理制度，共同维护公司的正常运转。
设计中心日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强设计中心的管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计中心全体员工。
第三条设计中心日常管理制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 以客户需求为导向，追求卓越的设计品质；3. 强调团队协作，提高工作效率；4. 注重人才培养，激发员工潜能。
第二章人员管理第四条设计中心员工应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关专业背景和技能；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神。
第五条设计中心员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第六条设计中心员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第七条设计中心员工应积极参加公司组织的各类培训和学习活动，提高自身业务水平。
第三章设计项目管理第八条设计项目应严格按照设计流程进行，包括：项目启动、方案设计、效果图制作、施工图绘制、设计审核等环节。
第九条设计项目启动时，设计经理应与客户充分沟通，明确设计需求，制定详细的设计方案。
第十条设计效果图制作过程中，设计人员应充分展示设计创意，确保效果图质量。
第十一条施工图绘制应严格按照规范进行，确保施工图准确、完整。
第十二条设计审核环节，设计经理应组织相关部门对设计方案进行审核，确保设计质量。
第四章工作环境与设备第十三条设计中心应保持整洁、有序的工作环境，确保员工身心健康。
第十四条设计中心设备应定期检查、维护，确保正常运行。
第十五条设计中心应合理安排办公区域，提高空间利用率。
第五章奖惩制度第十六条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度的行为，公司根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第十八条对严重违反本制度，给公司造成重大损失的行为，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十九条本制度由设计中心负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
设计公司制度管理制度
设计公司制度管理制度第一章总则第一条为规范设计公司的管理，提高公司的运作效率和员工的工作积极性，制定本制度。
第二条本制度所称设计公司，是指本公司及其下属各分支机构（如有）的全体员工所从事的证据设计工作的单位。
第三条本制度的依据是国家的相关法律、法规和公司章程。
第二章人员管理第四条人才是设计公司的核心竞争力。
公司在招聘人才时，要注重综合素质和创新能力，引进高素质的设计人才。
第五条设计公司要建立健全的人员管理制度，包括企业员工招聘、晋升、培训、聘用、劳动合同和劳动报酬的管理制度。
第六条公司要为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间，吸引人才的加入，提高员工的积极性。
第三章工作流程管理第七条设计公司要建立健全的项目管理制度，规范项目的执行流程，提高项目的执行效率。
第八条在项目实施过程中，要严格执行质量管理制度，确保项目的质量和效益。
第九条设计公司要建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创新意识，提高公司的绩效。
第四章经济管理第十条设计公司要建立健全的财务管理制度，规范企业的财务运作，确保企业的财务安全。
第十一条公司要建立健全的成本管理制度，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。
第十二条设计公司要建立健全的经营风险管理制度，降低企业的经营风险，确保企业的平稳经营。
第五章安全环保管理第十三条设计公司要建立健全的安全生产制度，确保公司的生产安全和员工的人身安全。
第十四条公司要建立健全的环境保护制度，保护环境，促进可持续发展。
第十五条设计公司要加强对员工的安全和环保意识的教育，提高员工的安全和环保意识。
第六章纪律管理第十六条设计公司要建立健全的纪律管理制度，规范员工的行为规范，提高员工的纪律意识。
第十七条公司要加强对员工的职业道德教育，培养员工的职业操守和职业素养。
第十八条设计公司要依法维护企业的合法权益，并规范员工的行为，不得损害公司的利益。
第七章其他事项第十九条本制度自颁布之日起执行。
第二十条本制度的解释权归公司领导班子所有。
设计事务所管理制度
设计事务所管理制度设计事务所是高度专业化的知识型服务机构，为了提高管理效率和提升服务质量，必须建立良好的管理制度。
本文将从组织机构、人员管理、质量管理及经营管理等四方面，对设计事务所的管理制度进行论述。
一、组织机构设计事务所应该按照职能划分部门或者科室，形成清晰的组织机构。
设计事务所的领导层应该由有丰富经验的专业人士担任，其职权应该明确划分，并且各层级之间要清晰划分职责和权限，形成有效的协作和监督机制。
此外，设计事务所应该存在一个专门的咨询管理机构，负责咨询客户意见和建议，帮助公司制定相关政策，并对各类问题及时作出解决方案。
二、人员管理设计事务所的服务质量很大程度上依赖于人员素质和管理水平，因此其人员管理制度应该满足以下要求：（一）人员选拔制度: 设计事务所应该通过科学的人员选拔程序，招募到具有相应专业背景和扎实专业技能的设计师。
特别是在高层领导人员的选举上，要考虑到其从业背景、工作经验，管理能力、策略眼光等因素。
（二）岗位职责制度: 事务所应该建立岗位职责清晰、职责分工明确的制度，在分工的基础上，营造良好的工作环境，鼓励员工创新和进步。
（三）员工培训制度:设计事务所应该为员工提供定期的培训和教育，不断提升员工的专业技能和个人素质，同时也要加强沟通协调，提高团队协作能力。
（四）奖惩制度: 事务所应该建立合理的奖惩制度，以激励员工创新和进步，同时通过惩戒不当行为，提高员工的责任感和担当精神。
三、质量管理设计事务所的质量管理制度是保证服务质量的重要保障。
设计事务所的质量控制包括以下管理要素：（一）质量目标：设计事务所应该依据客户的需求，确定出符合标准要求的设计目标，并根据需求制定相应的质量标准和流程。
（二）质量评估：设计事务所应该制定相关的评估制度，对每一步的设计过程都要进行详尽的评估，对于达不到标准的设计进行修正后再进行二次评估。
（三）质量改进：设计事务所应该根据评估结果，制定出具体的改进建议，不断提高设计质量。
建筑设计院设计所管理规章制度
建筑设计院设计所管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑设计院设计所的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑设计院的设计所，包括总部设计所和各分支设计所。
第三条设计所的目标是按照客户需求完成高质量的建筑设计，确保设计效果符合国家有关法律法规和标准的要求。
第四条设计所的管理原则是科学管理、依法管理、规范管理和创新管理。
第二章设计所的组织结构第五条设计所由所长（总部设计所由总所长）负责整个设计所的工作，下设副所长、设计师、助理工程师等职称。
第六条设计所可以根据需要设立各种专业小组，由设计师和助理工程师组成。
第七条设计所秘书处是所务部门，负责设计所的日常事务管理和文件、资料的管理。
第三章设计所的工作流程第八条设计所的工作流程包括项目获取、项目策划、设计方案编制、方案审核、施工图设计、图纸审查、设计交底、设计变更等环节。
第九条设计所的项目获取主要通过与业主的合作、招标、竞争性谈判等方式。
第十条设计所在项目策划阶段应明确项目目标、技术要求和工作计划，并编制项目策划报告。
第十一条设计所在设计方案编制阶段应根据项目要求进行方案创作，确保方案的创新性、可行性和经济性。
第十二条设计所的方案审核应由专门的审核小组负责，审核小组由设计所的优秀设计师组成。
第十三条设计所在施工图设计阶段应根据方案和相关标准进行设计，确保施工图的准确性和完整性。
第十四条设计所的图纸审查应由专门的图审小组负责，图审小组由设计所和业主的代表组成。
第十五条设计所应定期组织设计交底会，确保设计师对设计内容的准确理解，确保施工图的准确性和可实施性。
第十六条设计所在设计过程中如遇到设计变更，应及时进行变更，变更后的设计应经过相关方面的审核。
第四章设计所的管理要求第十七条设计所应定期进行设计人员的技术培训和业务培训，提高设计师的技术水平和工作能力。
第十八条设计所应建立健全的信息管理系统，确保设计所内部信息的共享和安全。
第十九条设计所应加强与相关单位的合作，提高设计质量和工作效率。
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管理大纲1、为了加强事务所规范化管理，完善各项工作制度，促进事务所发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。
2、事务所全体员工都必须遵守事务所各项管理规定，遵守事务所的规章制度和各项决定、纪律。
3、事务所的财产属企业法人所有。
事务所禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏事务所财产。
4、事务所禁止任何个人以任何形式损害事务所的形象、声誉。
5、事务所禁止任何个人为小集体、个人利益而损害事务所利益或破坏事务所发展。
6、事务所通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善事务所的经营、管理体系，不断壮大事务所实力和提高经济效益。
7、事务所提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，事务所为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平。
8、事务所鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，事务所予以奖励、表彰。
9、事务所倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
10、事务所鼓励员工积极参与事务所的决策和管理，欢迎员工就事务所事务及发展提出意见或建议，有贡献者事务所予以奖励、表彰。
11、事务所实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
12、事务所提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
公司行政管理制度目录1.员工守则 (1)2.员工聘用制度 (2)3.奖励制度 (3)4.惩罚制度 (4)5.成长金管理制度 (5)6.辞职、辞退、开除制度 (6)7.作息考勤制度 (7)8.5S管理制度 (8)9.卫生管理制度 (9)10.请销假制度 (10)11.出差制度 (12)12.事务所及部门会议制度 (14)13.劳动纪律 (15)14.办公室管理制度 (16)15.文件管理制度 (17)16.办公用品采购及使用管理制度 (18)17.事务所固定资产管理制度 (19)18.印章使用管理制度 (20)19.电脑、打印机安全管理制度 (22)20.员工培训制度 (23)21.资料档案管理制度 (24)22.合同管理制度 (26)23.图书管理制度 (28)1.员工守则1、认真遵守事务所的规章制度，自觉规范个人行为；2、服从领导，听从指挥，不得我行我素不服管理；3、自觉维护事务所声誉，不得任意对外发表或做出有损事务所声誉的言论或行为；4、事务所员工应忠诚为事务所服务，不得利用职务之便损害事务所利益破坏事务所发展；5、严格保守事务所机密，未经领导批准，不得以任何形式向外传播事务所技术资料和文件；6、在工作遇到困难时，应主动设法排除困难，力争按时完成工作任务，不得畏难回避，借故推诿；7、事务所员工在处理业务时应厉行节约反对浪费，所有员工均不得以方便工作为由随意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破坏事务所财产；8、在对外业务接洽时应态度谦和，不亢不卑，不得傲慢无理，损害事务所声誉；9、事务所员工应团结协作，共同努力，不得无事生非闹意见影响工作，不得吵架斗殴破坏事务所团结；10、员工出勤管理依照考勤制度执行。
2.员工聘用制度1、新员工的聘用工作由综合办公室办理；2、事务所需要的专业人员可以从学校招聘，也可通过事务所员工推荐或从社会上招聘；3、新聘员工需向办公室提交符合要求的毕业证书、学位证书、身份证等相关资料；4、非新毕业新聘员工需由事务所安排至部门，试用1—3个月，试用期内只发试用期工资。
试用期满后由所在部门对其从思想、业务以及工作表现等方面进行综合评定，确定其岗位，不合格者不予录用；5、在岗人员不能胜任本专业岗位工作，经总经理办公会研究同意后让其降级或待岗3个月。
待岗期满后由事务所安排至相关岗位试用一个月，经试用后仍不及格者予以辞退。
3.奖励制度1、事务所对工作优秀、突出者给予奖励，并设立以下奖励方法：会议表扬；奖金奖励。
2、对下列表现之一的员工，应当给予奖励：遵纪守法，执行事务所规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；完成工作指标，成绩良好；积极向事务所提出合理化建议，为事务所采纳；维护事务所利益，为事务所争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功。
3、部门负责人领导有方，带领员工完成工作指标，成绩良好者，事务所应予以奖励。
4、其他对事务所做出重大贡献，经总经理办公会认为应当给予奖励的。
5、每年年底事务所评选优秀员工一名，先进员工两名，由全部员工民主投票选定，并给予一定奖励，鼓励员工勤劳、踏实工作，钻研、创新技术。
4.处罚制度员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除部分工资（绩效工资）、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1、违反国家法规、法律、政策和事务所规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；3、卫生打扫不及时、不合格、未打扫的；在办公室乱扔烟头的；4、请假未向负责人申请、未及时填写请（销）假单，私自外出的；5、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；6、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；7、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；8、泄露事务所秘密，把事务所客户介绍给他人的；9、散布谣言，损害事务所声誉的；10、因工作失职，造成重大技术质量事故的；11、有其他违章违纪行为，总经理办公会应予以处罚的。
备注：单项管理制度有具体处罚措施的以单项制度为准，无具体的则以该处罚制度执行。
5.成长基金管理制度1、成长基金主要用于事务所员工聚会、绩效奖励等。
2、事务所日常的管理罚款、因请假扣除的薪资等一律注入成长基金。
3、故意不缴纳成长金者，一律从当月薪水中双倍扣除，并注入成长基金。
4、成长基金不得作为事务所日常经营的费用支出。
5、成长基金的收支情况，每自然月的最后一天向总经理汇报一次。
6、成长基金的使用需经过总经理的签字审批。
7、成长基金由行政主管负责收取。
8、成长金的收取、使用及已未交情况，如有更新，每周五公示一次。
6.辞职、辞退、开除制度1、事务所有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
2、试用人员在试用期内辞职的应至少提前一周向事务所提出书面辞职报告，办理辞职手续。
3、员工与事务所签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职。
4、合同期内员工辞职的，须至少提前一个月向综合办公室提出书面辞职报告，由办公室签署意见，经总经理批准后，由办公室办理辞职手续。
辞职员工需以完成现有设计任务为离职日期或与领导商议决定具体离职日期。
牵扯到的赔偿问题按合同条款和事务所文件执行。
5、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，事务所有权予以解聘、辞退。
6、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，事务所有权予以开除。
7、员工因辞职、辞退离岗者，从不在事务所工作至正式办理关系之间，事务所代其所缴纳的各种保险均由本人在办理关系前补交至事务所。
8、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开事务所以前，必须交还事务所的一切财物、文件、业务资料及规定的各种费用。
否则，不予办理任何手续，给事务所造成损失的，应负赔偿责任。
7.作息考勤制度一、事务所员工应严格按照作息时间上下班：北京时间上午：08：00-11：30下午：13：00-17：00注：事务所执行浮动休假制度，每周的周六或周日休息一天，按照休假排班表执行。
节假日参照事务所规定和国家相关规定制度执行。
二、考勤制度1、建立严格的考勤制度，实行每日签到制度。
每周累计迟超过三次，从当月工资中扣除人民币50元。
迟到半小时以上，无正当理由，且没有提前通知办公室，扣半日薪资，并个人负责第二日的全部分担区卫生。
经常性的迟到、早退，视情节严重，按旷工处理。
如有特殊原因，需提前通知综合办公室。
2、因公事，且无外出登记，请假、迟到或早退，缺失考勤，填写未打卡证明，并由事务所日常管理负责人签字确认。
3、每月月初由综合办公室进行考勤缺失公示。
4、因无未打卡证明，按缺失考勤统计，每缺失一次，需交成长金20元。
未交者从当月薪资中双倍扣除。
8.5S管理制度1、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
清扫：清除现场的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化，维持其成果。
素养：人人按章操作、依规行事、养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
2、推行目的改善和提高事务所形象促成工作效率的提高改善员工的精神面貌，使组织更有活力备注：发现有违反5S规定者，给予警告，多次警告不听者交成长金10元。
9.卫生管理制度1、所有员工着装干净整洁，各自办公桌各自负责整理，每日下班前整理完毕，相关资料整理整齐摆放到资料柜或者办公桌一角，椅子推入桌下。
2、事务所实行值日值班制度，由值日值班人员整体负责各卫生分担区的公共卫生，每天早上上班时间前需清扫完毕；3、每日进行清理地面（含办公桌下面）、擦洗窗台、茶几、椅子、大门、卫生间等公共部分；4、拖把、毛巾、桶、扫把必须每天清洗干净后放置在卫生间或储藏间；5、遵守各项卫生管理制度，自觉维护环境卫生，不得随地吐痰，乱扔烟头，爱护公共卫生，保持事务所形象；7、自觉保持卫生间清洁卫生，便后及时冲洗，便纸放入纸篓内，禁止向纸篓、便池等卫生间内扔烟头；8、冬季事务所扫雪任务由办公室统一安排，清雪范围事务所门口台阶、道路，值日人员扫雪应及时、彻底。
给同事及其他来访人员提供便利。
9、卫生打扫不干净、不及时、未打扫分别给予值日人员成长20元，月底前主动交至办公室，无故不交者从应发工资中双倍扣除。
10、冬季扫雪不及时、未打扫参照第9条执行。
10.请销假制度一、批准假期的权限和程序：（1）职工请假1天以上由总经理批准；（2）职工请假1天以下（含1天）由部门负责人批准；二、请假程序：需请假者应填写请假条，再根据批准权限逐级报批，请假条交于办公室进行登记后方可离岗，期满返回后到办公室销假，超假部分按旷工处理。
如遇特殊情况，可事先电话告知请假天数，经领导允许后假期可以延长，无假条者无论任何情况都按旷工处理；三、假期类别及有关规定：1、婚丧假：职工本人结婚或者直系亲属死亡时由总经理批准，酌情给予三至七天假期（晚婚按有关规定给予增加婚嫁天数），婚丧假路程除外；2、探亲假：凡因同父母和配偶不在一起居住的职工，又不能利用公休假日回家团聚的给予探亲假（路程除外），存在以下探亲情况的；（1）员工探望配偶的每年给予探亲假一次，假期10天；（2）员工探望父母，原则上每年一次，假期7天；（3）未婚女（男）职工探望男（女）朋友的，每年一次，假期5天；以上探亲情况，申请人需至少提前10天向办公室申请，报总经理审批，每人每年只能休一项一次；离开事务所前需完成现有工作任务，或在办公室监督下交接他人办理。