项目策划与总承包管理总结ppt

20
修订特点
➢突出管理评价
✓取消原“第四章 项目部 薪酬管理与项目考核”， 将“项目部薪酬管理”内 容纳入“第三章 项目组织 管理”，改为“第十八章 项目管理评价”。
➢理顺管理流程
✓对项目管理全过程的管理 流程进行了梳理和理顺。
➢简化管理表单
✓对项目管理表单的形式和 内容进行了修订，使之更 具有可操作性、可通用性 和可适用性。
21
基本概念
项目启动
➢企业收到招（议）标 文件，按有关程序及规 定进行评审，决定参与 投标后，由企业负责人 或其委托人签发《项目 启动令》。 ➢对于“三边”工程或 其它特殊工程，也应依 据有关协议或指令、会 议纪要等办理项目的启 动手续。
14
项目商务月度报告
三个基本报告
➢“项目商务月度报告”是 项目部月度商务履约情况的 汇总报告，由项目商务经理 编制并按月上报企业，是对 项目部及项目商务经理考核 的基本依据； ➢报告期为当月的日历天， 报告提交时间不迟于次月5 日。
15
项目每日情况报告
三个基本报告
➢“项目每日情况报告”是 项目实施及管理情况的报告， 由项目生产经理编制并按规 定上报企业，是对项目部、 项目生产经理及各责任工程 师考核的基本依据； ➢项目部各责任工程师每天 将项目实施及管理情况及时 报告（报告提交时间不迟于 次日上午12点），项目部工 程管理部门汇总，报项目生 产经理形成当日项目整体的 《每日情况报告》。
8
三个基本文件
➢项目策划书 ➢项目部责任书 ➢项目部实施计划
9
项目策划书
三个基本文件
➢“项目策划书”由企业在 项目启动后开始编制，是企 业层和项目部执行的纲领性 文件； ➢主要内容：项目调查 、项 目风险防控措施、项目战略 定位及管理目标、项目投标 策略、项目部组织形式、项 目部授权、项目主要节点工 期计划、项目主要施工组织 方式、项目设计管理策划、 项目主要资源组织方式、项 目投标商务策划、项目资金 分析及税务筹划等。
18
修订原则
➢本次修订的原则是保持《手 册》第一版的整体架构，坚持 《手册》第一版中的“项目管 理方针”，坚持“11233”的 核心思想，即“以项目成本管 理为核心，以项目生命发展全 过程为主线，规范企业和项目 部的两层管理，以《项目策划 书》、《项目部责任书》、 《项目部实施计划》的三个基 本文件和项目部《项目经理月 度报告》、《项目商务月度报 告》、《项目每日情况报告》 的三个报告为基础，提升项目 管理标准化，促进项目管理信 息化，推动项目管理人员职业 化，实现项目管理科学化。”
16
修订情况
修订组织
➢随着企业的发展，管理能 力和技术水平的不断提升， 为进一步提高《手册》的适 用性、系统性、科学性，保 持《手册》的先进性和引领 作用，由中国建筑股份有限 公司安全质量环境部组织系 统内各有关单位（每个二级 单位1人）的项目管理专业 人员，于2014年8月初和9 月初，历时两周在总公司集 中对《手册》第一版进行了 讨论和修订，现在正在进行 管理表单的微调，预计在11 月份成稿，年内发布。
➢ 通过对项目启动到项目 部撤消这条“项目过程管理 线”的规范化管理，将各项 管理职能与管理环节串连起 来，形成比较清晰的管理流 程，促进项目管理的规范化。
7
企业和项目部 二个层级的管理
二层管理
➢企业层级承担法人对 项目的管理职能、项目 部承担现场管理职能； ➢ 《手册》分别明确了 企业层级8个方面的必 要管理职能与事项，项 目部16个方面的必要管 理职能与事项。
11
项目部实施计划
三个基本文件
➢“项目部实施计划”由项 目部依据《项目策划书》、 《项目部责任书》、合同、 图纸等编制的，是项目部实 施项目管理的计划性文件。 ➢主要内容：项目组织机构 及岗位设置、合同、资金、 设计、技术、物资及施工、 分包、工期、成本、、安全 与职业健康、环境、收尾、 信息与沟通、综合事务等管 理计划。
12
三个基本报告
➢项目经理月度报告 ➢项目商务月度报告 ➢项目每日情况报告
13
项目经理月度报告
三个基本报告
➢“项目经理月度报告”是 项目部月度项目实施具体情 况的综合报告，由项目经理 编制并按月上报企业，是对 项目部及项目经理考核的基 本依据； ➢报告期为当月的日历天， 报告提交时间不迟于次月5 日。
10
项目部责任书
三个基本文件
➢“项目部责任书”由企业在 《项目策划书》的基础上制订 的，项目部开展管理活动和企 业对项目部进行管理、考评的 依据性文件；
➢主要内容：项目部的质量、安 全、环保、工期、成本等管理 目标、项目部的责任范围和职 责权限、项目需用资源的提供 方式和核算办法、项目部工程 款回收及资金使用责任、项目 风险及管控要求、工程技术资 料和项目管理资料等要求、项 目部管理成果认定条件、项目 经理解职和项目部撤销条件、 项目部考核及奖罚等。
项目策划与总承包管理
主要内容
1 《项目管理手册》核心内容 2 项目策划演变过程 3 《项目策划书》的编制 4 《项目部实施计划》的编制 4 以项目策划工作助推总承包管理
2
《项目管理手册》
一
核心内容
条主线 二层管理 三个基本文件 三个基本报告
5
以成本管理 为核心
一个核心
➢《手册》通过规范从项目 的启动到项目部撤消整个过 程的管理，从源头的策划及 风险评估、项目实施中的过 程控制、项目收尾阶段的结 算、总结、兑现等工作强化 项目成本管理。 ➢ 成本测算→过程控制→成 本还原。
6
以项目全过程 管理为主线
一条主线
➢ 《手册》规定企业决定参 与项目投标作为项目管理的 起点，通过对项目投标、策 划、实施过程的管理，完成 企业确定的项目管理目标， 确保工程满足合同要求，工 程交付建设方，保修期满， 工程尾款及保修款清收完毕， 项目部撤消作为项目的终点。
19
修订重点
➢本次修订主要是针对《手 册》第一版执行过程中积累 的经验和各二级单位执行过 程中发现的操作层面的问题 进行修改，针对总部各专业 发布的管理规定、制度、细 则、手册等的重复规定进行 修改，针对有利于信息化应 用对流程、表单进行修改， 针对实际工作和各二级单位 的个性化管理进行通用性修 改。