制度---员工招聘录用及离职管理制度
关于入职离职的规章制度
关于入职离职的规章制度一、入职制度：1. 入职条件（1）招聘人员应符合相关岗位要求，通过面试和试用期评估后方可确定入职。
（2）具备相关岗位的工作经验或者相应专业技能。
（3）提供相关证书或资格证明。
2. 入职程序（1）接受入职培训。
（2）签订劳动合同。
二、试用期规定：1. 试用期为3个月，期间对员工进行综合评估。
2. 试用期工资较正式员工低，福利待遇有所减少。
3. 试用期内公司有权解除劳动合同。
三、工作规定：1. 工作时间（1）公司实行弹性工作制，员工根据工作需要自主安排工作时间。
（2）出勤率要求：员工要求不低于95%。
2. 工作表现（1）工作负责：对工作认真负责，完成任务。
（2）团队合作：与同事合作融洽，互相协助，共同完成工作。
（3）遵守公司规定：员工遵守公司规章制度，不得擅自迟到早退。
3. 岗位调整：公司有权根据员工工作表现或公司需要进行岗位调整。
四、离职规定：1. 解除劳动合同：员工有解除劳动合同需提前一个月书面告知公司。
2. 离职程序（1）申请离职。
（2）领取离职手续。
3. 离职后公司有权保留员工的个人资料。
4. 离职补偿：员工按照相关规定获取相应离职补偿。
五、违纪处罚：1. 违纪行为包括但不限于严重迟到、早退、擅自离职、擅离职守等。
2. 违纪处罚包括口头警告、书面警告、降职、处罚、解除劳动合同等措施。
六、其他规定：1. 公司有权根据实际需要对以上规章制度进行调整和修改。
2. 入职与离职过程需遵守公司规章制度，否则公司有权追究法律责任。
总结：公司入职离职规章制度是公司管理的重要一环，规范了员工的行为，保证了公司的正常运作。
员工应遵守公司规定，遵循规章制度，共同营造一个良好的工作氛围。
招聘和入离职管理制度
招聘和入离职管理制度
第一章招聘管理制度
第一节招聘目标
为了提高企业的综合竞争力，促进员工的全面发展，保证企业正常运转，制定本招聘管理制度。
第二节招聘形式
1.向社会公开招聘。
2.内部推荐招聘。
第三节招聘程序
1.部门预算编制。
2.岗位需求计划报批。
3.招聘需求发布。
4.简历初审。
5.面试与笔试。
6.身体检查。
7.选拔通知。
8.入职手续办理。
第四节招聘标准
1.专业知识与技能匹配。
2.沟通能力与人际关系。
3.工作经验与业绩。
4.个人素质与潜力。
第五节招聘禁止事项
1.外部请托或其他非正规渠道引进人才。
2.干部家属违规配备。
3.与其他单位未解禁人员签订聘用合同。
第一节入职手续
2.签订劳动合同。
3.领取工牌、账号和密码。
第二节入职培训
1.入职前培训。
2.岗位培训。
3.专业培训。
第三节离职手续
1.提前向公司提交离职申请。
2.回收企业资产。
3.收回各类证件和凭证。
第四节离职程序
1.部门接收离职申请。
2.办理离职手续。
3.领取离职证明。
第五节离职原因及福利
1.辞职。
2.解雇。
3.退休。
4.终止劳动合同。
5.福利及补偿待遇。
第六节离职体检
办理离职手续前，需要进行体检，确保员工身体健康，减少离职过程中的风险。
结语。
员工入职离职管理制度免费
员工入职离职管理制度免费第一部分入职管理制度一、公司招聘1.公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官网、招聘网站、社交媒体等。
2.公司将依据岗位需求，招聘具备相关职业素质和专业技能的人才。
3.公司将通过面试、测试、背景调查、体检等方式进行选拔。
4.公司将以公正、公平、公开的原则对待每一位求职者，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等因素。
二、入职程序1.入职员工需提交真实有效的个人材料，包括身份证、毕业证书、学历证书、社保卡等。
2.入职员工需签署《劳动合同》或者《聘用协议》，明确双方的权利和义务。
3.入职员工需接受公司的入职培训，了解公司的组织结构、企业文化、工作制度等。
4.入职员工需在规定的时间内办理相关的入职手续，包括但不限于办理员工证、开户、社保、公积金等。
5.公司将为符合条件的员工提供相关的福利待遇，包括但不限于住房补贴、交通补贴、餐补等。
6.入职员工需遵守公司各项制度，听从公司上级领导的管理和安排，服从公司的调动和安排。
第二部分离职管理制度一、员工离职原因员工离职分为主动离职和被动离职，主动离职是指员工因个人意愿而选择离开公司，包括但不限于求职升职、个人发展、工资待遇、生活环境等原因；被动离职是指公司因员工违反规定、表现不佳等原因而开除员工。
二、员工离职流程1.员工需提前与公司人事部门协商离职时间，公司将做好离职手续的准备。
2.员工需提交离职申请，填写相关的离职手续和表格。
3.员工需清算个人的工资、社保、公积金等待遇，领取离职证明、离职结算单等离职文件。
4.员工需交接工作，完善工作交接手续。
5.员工需归还公司的各种物品，包括但不限于员工证、办公用品、工作设备等。
6.公司将在离职手续结束后，注销员工的工资账户、社保账户、离职证明等相关信息。
三、员工离职待遇1.主动离职员工将按照公司提供的相关规定领取相应离职待遇，包括但不限于赔偿金、结算工资、社保公积金退款、加班工资等。
2.被动离职员工将按照公司相关规定领取相应离职待遇，公司将依法依规对员工进行相应的经济赔偿。
员工聘用与离职管理制度
员工聘用与离职管理制度在现代社会，越来越受到重视，是企业运转的重要环节。
一个优秀的员工队伍能够带动企业的发展和壮大，而合理灵活的员工离职管理制度则能够有效降低人力资源管理的风险和成本，保障企业的长期稳定发展。
因此，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度，对企业来说是至关重要的。
首先，来看员工聘用制度。
在招聘新员工时，企业需要建立一套科学合理的选拔标准，以确保招聘到适合岗位的人才，提高员工的工作效率和积极性。
首先，企业可以通过招聘广告、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引更多优秀的候选人。
在选择候选人时，可以采用多种方式，包括面试、笔试、试用期等方式，全面评估候选人的能力和适应性。
此外，企业还可以制定明确的聘用流程和程序，规范聘用过程，确保招聘工作的公正合规。
最后，企业可以建立员工培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
另一方面，员工离职管理制度也至关重要。
员工的流动是企业不可避免的现象，良好的离职管理制度可以帮助企业妥善处理员工离职事宜，保持企业的稳定运营。
首先，企业可以规定明确的离职流程和程序，包括员工离职通知期、离职手续办理等事宜，规范离职流程，避免因离职产生纠纷。
其次，企业可以建立员工数据档案管理制度，妥善保存员工的个人信息和工作记录，便于企业对员工流动情况进行跟踪和分析。
另外，企业还可以制定离职补偿政策，根据员工离职的原因和情况给予适当的补偿，体现企业的人文关怀和社会责任。
综上所述，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度对企业来说是非常重要的。
通过合理规范的聘用流程和程序，企业可以吸引更多优秀的人才，提高员工的工作效率和积极性；通过健全完善的离职管理制度，企业可以有效减少人力资源管理的风险和成本，保持企业的稳定发展。
因此，企业应当高度重视员工聘用与离职管理制度的建立和完善，不断提升人力资源管理水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
员工入离职管理制度范本
员工入离职管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的入离职流程，建立健全人力资源管理制度，提高员工管理效率和工作质量，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的入离职管理工作。
第三条公司员工入离职管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司将建立健全入离职管理流程，为员工提供良好的工作环境，促进员工个人能力的发展和公司的长远发展。
第二章入职管理第五条入职管理是指公司对新员工进行招聘、培训和入职手续办理等一系列管理活动的过程。
第六条入职程序：一、招聘环节：公司根据业务发展需要，制定招聘计划，发布招聘信息，开展面试评估，确定招聘人员。
二、录用环节：公司与拟录用人员签订劳动合同，之后进行背调、体检等前置工作。
三、入职手续办理环节：拟录用人员按照规定的时间和流程到达公司，与人力资源部门办理入职手续。
四、培训环节：公司为新入职的员工提供入职培训，以便员工能够尽快适应工作环境，上手工作。
第七条入职手续：一、办理入职需要准备的材料包括：身份证复印件、毕业证书复印件、户口本复印件、体检报告等。
二、入职手续包括：签订劳动合同、办理社保、公积金等相关手续。
三、入职手续办理流程由人力资源部门负责，员工应配合人力资源部门的工作。
第八条入职培训：一、入职培训是指公司向新员工提供的专业技能培训和业务知识学习等活动。
二、入职培训由人力资源部门和具体业务部门联合进行，培训内容主要包括公司的文化理念、工作流程等。
三、入职培训时间一般为1周，根据具体情况可以适当延长。
第三章离职管理第九条离职管理是指公司与员工解除劳动关系的一系列程序和活动。
第十条离职程序：一、员工自愿离职的，应提前15日书面告知上级领导和人力资源部门，办理相关手续。
二、公司解除员工劳动关系的，应按照法定程序进行，并支付相应的赔偿。
三、员工因合同期满离职的，应提前15日书面告知公司，办理相关手续。
第十一条离职手续：一、员工离职时应办理的手续包括：离职申请、工资结算、社保公积金注销等。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
员工离职管理制度
员工离职管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工入职与离职管理制度（精选5篇）
员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的员工入职与离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
员工入职与离职管理制度1入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。
（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）；4、验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）；5、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；6、到上岗部门报到。
离职管理程序1、辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；2、辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
入职手续与离职手续管理制度
入职手续与离职手续管理制度一、总则为规范企业的入职手续与离职手续管理，加强对员工的管理和保障权益，订立本《入职手续与离职手续管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、入职手续管理1. 招聘流程1.人力资源部门依据公司的招聘需求订立招聘计划，并发布招聘岗位。
2.招聘岗位通过公司内部招聘网站、外部招聘平台等进行发布，并接收应聘者的简历。
3.人力资源部门对收到的简历进行筛选，并邀请符合要求的应聘者参加面试。
4.面试官依据岗位要求对应聘者进行面试，并评估其本领和性格。
5.经过面试评估后，人力资源部门将作出招聘决策，并与应聘者沟通并签订劳动合同。
2. 入职手续1.新员工应于劳动合同生效后三个工作日内，到人力资源部门提出入职报到。
2.人力资源部门将指派专人负责办理入职手续，并向新员工供应入职指南，包含公司介绍、内部规章制度、薪酬福利等。
3.新员工需供应以下料子进行办理入职手续：–身份证原件和复印件–最高学历证书原件和复印件–其他相关证明料子（如工作经过证明等）4.人力资源部门将核对上述料子，并进行人员登记，办理相关社保、医疗保险、公积金等手续。
5.新员工在完成入职手续后，公司将布置培训并介绍其上级领导和团队成员。
3. 其他事项1.入职后，员工应依照公司的规定参加各项培训和考核，并乐观适应工作环境和团队合作。
2.入职后的员工需履行劳动合同商定的职责，并定时、按质地完成工作任务。
3.入职后，如有个人信息、社保、薪酬福利等更改，员工应及时通知人力资源部门办理相关手续。
三、离职手续管理1. 离职申请1.员工如有离职意向，应提前向直接上级进行申请，并填写离职申请表。
2.直接上级应与员工进行面谈，了解离职原因，并尽力挽留。
如员工坚持离职，则敬重其选择，受理离职申请。
2. 离职手续办理1.离职人员应依照公司规定办理离职手续，提前通知人力资源部门和相关部门。
2.人力资源部门将布置专人办理离职手续，员工需供应以下料子：–离职申请书–身份证原件和复印件–工资卡原件和复印件–其他相关证明料子（如离职证明、社保转移证明等）3.人力资源部门将核对上述料子，并进行离职人员的人员登记、薪酬结算、社保停缴等工作。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。
1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
员工入职离职管理制度范文
员工入职离职管理制度范文一、概述本公司员工入职离职管理制度是为了规范员工的入职和离职流程，保障公司和员工的权益，有效管理人力资源，并建立良好的人才储备和流动机制。
本制度适用于公司全体员工的入职和离职事宜。
二、入职管理1. 招聘流程(1) 人力资源部根据公司的招聘需求，制定招聘计划和岗位描述，并发布招聘信息。
(2) 人力资源部根据招聘信息筛选简历，进行面试和考核，确定合适的候选人。
(3) 确定候选人后，人力资源部负责与候选人进行薪酬谈判，签订劳动合同。
2. 入职手续办理(1) 新员工须提供有效的入职材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
(2) 人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同和办理社会保险等。
3. 培训和适应期(1) 入职后，新员工须参加公司组织的入职培训，了解公司的组织结构、文化和业务流程。
(2) 入职后的前三个月被认定为适应期，新员工需通过适应期考核，达到公司规定的岗位要求。
三、离职管理1. 提交离职申请(1) 员工如有离职意向，须提前一个月书面向上级主管提交离职申请。
(2) 上级主管需在三个工作日内召开离职面谈，了解员工的离职原因并协商解决。
2. 离职手续办理(1) 离职员工须填写离职手续表，提供离职材料，包括身份证复印件和社会保险证明等。
(2) 人力资源部负责办理离职员工的离职手续，包括办理离职手续、工资结算和办理社会保险注销等。
3. 离职面谈(1) 在员工正式离职前，上级主管需召开离职面谈，了解员工对公司的意见和建议。
(2) 离职面谈记录需存档并作为公司改进管理的参考。
四、违纪处理1. 员工入职阶段的违纪(1) 对于入职期间发现而未在劳动合同中明确列明的违纪行为，公司有权给予员工警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
(2) 公司有权根据情节严重程度，决定是否追究员工的法律责任。
2. 员工离职阶段的违纪(1) 对于在离职期间发现的严重违纪行为，公司有权解除劳动合同，并要求员工承担相应的法律责任。
员工招聘、转正、调动、离职管理制度【模板】
为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。
( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。
呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。
2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。
编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。
1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。
2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。
3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。
4、部门联合面试的分工。
( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。
5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。
6、由综合管理部通知参加复试人员。
复试面试由总经理进行。
通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。
招聘离职管理制度
招聘离职管理制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括离职员工和招聘人员。
第三条离职管理制度的宗旨是依法合规、公开公平、公正公正、互惠互利。
第二章离职管理第四条离职员工应当提前向公司提交书面辞职申请，提前一个月通知公司，并履行书面离职手续。
第五条离职员工在提出辞职申请时，应当如实说明自己的辞职原因和工作经验等。
第六条公司应当及时组织离职员工进行离职交接工作，确保业务连续性。
第七条离职员工离职前，应当归还公司财产，并清算与公司之间的经济往来。
第八条公司应当及时办理离职员工的工作交接手续，并依法支付离职员工的经济补偿。
第九条离职员工应当如实向公司反映工作情况，并对公司的离职管理工作进行评价。
第三章招聘管理第十条公司应当按照公开公平的原则，选拔适合的人才。
第十一条招聘应当遵守国家相关法律法规，严禁任何形式的歧视。
第十二条招聘应当在公司内部和外部广泛宣传，确保信息公开透明。
第十三条公司应当未经员工同意，不得向外泄露员工的个人信息。
第十四条公司应当根据招聘需要，合理制定招聘计划，并制定招聘标准。
第十五条公司应当严格对招聘资料进行保密，确保招聘程序公正公平。
第十六条公司应当对招聘人员进行综合评估，选择最适合的人才。
第四章其他第十七条公司应当定期对离职管理制度进行审查，及时进行修订完善。
第十八条离职员工应当遵守公司的相关规定，不得损害公司利益。
第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由公司总经理办公会议审核通过后执行。
第二十条对违反本制度的员工，公司将按照公司相关规定进行处理。
节制度的制订，将更好地规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转。
希望各员工理解并遵守本制度，并对公司提出宝贵建议，共同维护公司的和谐稳定发展。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
员工入职、离职管理制度
员工入职、离职管理制度1. 入职管理制度1.1 岗位需求分析与招聘•每个部门经理需提前与人力资源部门沟通并确定招聘岗位需求。
•人力资源部门进行岗位需求分析，拟定岗位职责和能力要求，并发布招聘信息。
•接收部门经理和人力资源部门协作进行招聘，面试合适的候选人。
•确定入职的候选人后，负责人向候选人发放入职通知。
1.2 入职前准备•新员工获得入职通知后，需提供个人基本信息及相关证明文件给人力资源部门。
•人力资源部门协助新员工进行户口迁移、社保公积金等相关手续。
•人力资源部门协助新员工办理入职前培训和岗位培训。
•部门经理为新员工准备工作场所、设备、岗位说明等。
1.3 入职行为规范•新员工需按时参加新员工培训，并签署入职培训确认表。
•新员工需遵守公司规章制度和工作流程。
•新员工需按时上班，不迟到、早退或旷工，如有特殊情况需提前请假。
•新员工需积极配合部门经理的工作安排，并按时完成工作任务。
1.4 入职后福利待遇•新员工按照公司规定享受各项相关福利，如五险一金、带薪休假等。
•新员工有权要求提供良好的工作环境和必要的工作设施。
•新员工享受公司提供的培训和晋升机会。
2. 离职管理制度2.1 离职申请与审批•员工如需离职，需提前向直属上级提出书面离职申请，并注明离职原因。
•直属上级将离职申请提交给人力资源部门进行审批。
•人力资源部门审核离职申请，与员工沟通了解原因，并决定是否同意离职申请。
2.2 离职手续办理•离职员工需提前与人力资源部门沟通离职手续。
•离职员工需清理个人工作区域并交接工作给接替人员。
•离职员工需将公司财务、行政及电子设备等归还给公司。
•人力资源部门和财务部门办理离职员工相关的结算和福利支付手续。
2.3 离职后保密与竞业限制•离职员工需签署保密协议，保证公司机密的安全。
•离职员工需遵守竞业禁止协议，不得从事与公司业务有竞争关系的工作。
•离职员工需妥善保管公司的商业秘密，不得透露给他人。
2.4 离职调查与反馈•人力资源部门可进行离职员工的调查，了解其离职原因，并对相关问题进行分析和改进。
员工招聘离职管理制度
员工招聘离职管理制度一、总则为规范管理公司的员工招聘与离职流程，保障公司人力资源的稳定性和可持续发展，特制定本制度。
二、员工招聘1. 招聘需求确定公司各部门需要招聘人员时，需提出招聘需求，明确招聘时间、岗位要求、人员数量等具体信息，并经过公司领导层审批后方可进行招聘工作。
2. 招聘方式公司可通过多种方式进行招聘，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、中介机构等途径，但必须确保招聘程序公开、公平、公正。
3. 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、体检、考察等环节，招聘人员应按照公司规定的程序进行，以确保选聘到适合岗位的人员。
4. 岗位培训新员工入职后，公司应开展岗位培训，帮助其尽快适应工作环境，熟悉工作内容和流程，提升工作效率。
5. 薪酬福利公司应依据员工所在岗位、工作表现等情况，合理制定薪酬福利政策，激励员工积极工作。
三、员工离职1. 离职申请员工如需离开公司，应提前向所在部门提交离职申请，并说明离职原因和离职日期，经部门领导批准后离职。
2. 离职流程离职流程包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等步骤，员工应按规定时间完成流程，确保工作交接顺利进行。
3. 离职面谈公司应组织离职面谈，了解员工离职原因，收集离职人员对公司的意见和建议，同时为员工提供离职后帮助和支持。
4. 离职结算公司应根据员工工作时间、工作表现等情况，合理结算员工的离职工资、奖金等待遇，并按时支付给员工。
5. 离职档案公司应对离职员工的档案进行妥善保管，确保离职员工的信息安全，避免档案丢失或泄露。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。
3. 公司如需对本制度进行修改，应经公司领导层审批并通知全体员工。
4. 本制度解释权归公司所有。
5. 本制度未尽事宜，由公司人力资源部另行制定规定。
以上为员工招聘离职管理制度，公司全体员工应严格遵守，确保员工招聘与离职工作顺利进行，为公司的发展贡献力量。
员工入离职管理制度
员工入离职管理制度
包含以下内容：
1. 招聘与入职流程：明确招聘流程，包括岗位需求分析、职位描述、招聘渠道、面试安排等；入职流程包括签订劳动合同、开展新员工培训、办理入职手续等。
2. 员工档案管理：建立员工档案，包括个人基本信息、合同信息、薪资福利信息、培训考核记录等，确保员工信息的完整性和保密性。
3. 离职流程：规定员工离职的流程和程序，包括提前通知、交接工作、清退公司资产等。
4. 福利待遇：规定离职员工享受的相应福利待遇，如结算工资、缴纳社保、提供离职证明等。
5. 员工交接与知识转移：离职员工需要及时交接工作，并进行知识与经验的传承，确保工作的平稳进行。
6. 退出手续：对离职员工进行必要的退出手续，如注销办公设备的使用权限、收回公司资产等。
7. 禁止竞业限制：明确离职员工在离职后的竞业限制期，以保护公司的商业秘密和竞争优势。
8. 人事报表与统计分析：建立相应的人事报表和统计分析机制，及时掌握员工入离职情况，为公司的人力资源管理决策提供数据支持。
以上是一个大致的员工入离职管理制度的内容，具体制度的细节可以根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
单位招人和辞职规章制度
单位招人和辞职规章制度第一章总则第一条为了规范单位招人和辞职行为，促进单位的稳定发展，制定本规章。
第二条单位应当依法招聘人才，确保招聘公平、公正、公开。
第三条单位应当建立健全招聘和用人管理制度，优化人才结构，提高单位整体素质。
第四条单位应当为员工提供辞职便利，保障员工的合法权益。
第五条单位招人和辞职应当遵循规章制度，不得违法乱纪。
第二章招聘规定第六条单位招聘应当遵循公平原则，不得有任何歧视。
第七条单位招聘应当公开、透明，不得有任何隐瞒或虚假宣传。
第八条单位招聘应当根据需要制定招聘计划，合理安排面试时间和地点。
第九条单位招聘应当严格考察应聘者的资格和背景，不得录用不符合要求的人员。
第十条单位招聘应当签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章辞职规定第十一条员工辞职应当提前一个月向单位提交书面辞职申请。
第十二条员工辞职时应当履行合同约定的解除手续，如有特殊情况需提前向单位请假。
第十三条单位应当依法处理员工的辞职手续，不得拖延或阻止员工的辞职。
第十四条员工辞职后应当及时归还单位的物品和资料，不得擅自带走公司财物。
第十五条员工辞职后应当如实向单位交代自己的工作内容和遗留问题，确保工作交接的顺利进行。
第四章处罚条款第十六条单位如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十七条员工如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十八条如有违反法律规定的情况，应当依法追究法律责任。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起实行，如有修改，另行通知。
第二十条对于未尽事宜，由单位负责解释。
第二十一条本规章制度解释权属于单位。
此为单位招人和辞职规章制度，违者必究。
愿我们共同遵守，共同进步。
招聘和入离职管理制度
招聘和入离职管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工第二章招聘、入职第三条招聘管理一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工秉持“公开、平等、竞争、择优”的原则。
公司优先选拔、晋升公司内部符合招聘职位要求且表现卓越的员工，其次再面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰等不同而区别对待。
3、下列情况之一者不予聘用：（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；（3）提供虚假应聘材料者；（4）有违法犯罪行为或涉案未决者；（5）未满十六周岁者。
4、应聘者的人品和发展潜力是公司考核录用的重要指标。
第四条招聘管理规定一、补人原则公司实行预算补人制，即部门有人员预算方可补人，预算不足时不允许补人。
例：A部门本月预算人数为5人，现在职人数为5人，则不允许补人，若在职人数少于5人，则根据部门负责人实际工作申请进行补人，但总人数不允许超过5 人。
二、增补员流程1、增员分类公司各部门增加人员共分三类1）业务量扩大； 2）离职补员； 3）异动补员。
2、增员流程2.1业务量扩大补员业务量扩大补员即增加部门人员总预算，增加部门人员总预算需向公司总经理进行书面申请（附件1），总经理进行审批后书面申请提交至人力资源部进行备案更改预算，方可补员；2.2离职补员离职补员，即部门员工确定出现离职后，部门负责人可填写员工申请表（申请表补人原因填写离职补员），交由分管部门负责人签字后，人事部需核对离职 员工的离职报告，方可进行离职补员。
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第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用、解聘离职、辞退的程序，使招聘解聘工作更加高效、快捷、规范，根据《劳动法》等有关法律法规及公司规定，特制定本管理制度。
第二条本办法适用于公司全体正式员工。
第三条人力资源部为公司员工招聘录用、解聘、辞退的归口管理部门。
第二章招聘方式第四条招聘方式：(一)外部招聘主要方式有：招聘网站、校园招聘、人才交流会、猎头公司、员工推荐等形式。
(二)内部异动根据岗位需求结合员工自身情况，合理地进行内部资源调配。
第三章录用原则第五条录用基本原则：(一)公开招聘、全面考察、择优录取。
(二)能力与岗位要求匹配。
(三)内部竞聘与外部招聘相结合。
第六条录用要求：(一)应聘者的年龄、学历、工作经验及个人素质、技能等方面要与岗位要求相匹配，符合要求的应聘者酌情录用，不符合要求的不予录用。
(二)应聘者须通过公司入职面试（及笔试考试），符合要求的应聘者酌情录用，不符合要求的不予录用。
(三)属于应届毕业生的应聘者，同专业或相关专业的学生优先录用，硕士及以上学历的优先录用；属于非应届毕业生的应聘者，具有同行业/同专业2年以上工作经验的优先录用。
(四)应聘者要求的工资要与公司的薪酬结构和其本身的工作经验相匹配，符合要求的应聘者酌情录用，不符合要求的不予录用。
(五)应聘者的为人处事态度、过往言行须正面积极、乐观向上，无违法犯罪记录，符合要求的应聘者酌情录用，不符合要求的不予录用。
(六)应聘者的个人性格要与公司的企业文化要求相符，符合要求的应聘者酌情录用，不符合要求的不予录用。
(七)应聘者的身体素质、健康状况等个人基本情况要与工作要求相符，符合要求的应聘者酌情录用，不符合要求的不予录用。
(八)应聘者对所应聘的职位具有较高渴望态度的优先录用。
第四章招聘流程第七条人力资源部每年根据公司年度经营发展计划和公司人员需求情况，制定年度人力资源编制和招聘计划，报总经理审批后作为实施招聘的依据。
第八条各部门根据实际工作情况，要求增补人员的，需填报《人员需求表》（附表一），注明具体需求信息，包括：岗位名称、人数、拟到岗时间、薪酬范围、申请原因、岗位职责、任职要求等，并由部门经理、部门副总审核签报。
第九条人力资源部据各部门人员编制情况和部门招聘需求申请，与各部门充分沟通，修改完善需求信息并达成一致意见后，由人力资源部经理审核后，上报总经理审批；如增加编制外人员，需报董事会审批。
第十条用人需求通过领导审核后，人力资源部与用人部门沟通，确定具体招聘计划方案。
第十一条招聘实施(一)人力资源部通过招聘渠道发布招聘信息。
(二)收集、筛选简历：人力资源部收集各方应聘简历，根据岗位要求的匹配度进行初步筛选，并将比较合适的应聘简历推荐给用人部门。
(三)确认合格简历：用人部门在人力资源部推荐的简历后2个工作日内，将合格简历报给人力资源部安排面试。
(四)面试安排：人力资源部与合格者进行沟通，预约安排面试，发出面试通知。
对于不合格的简历，归档一个月后销毁；因违纪等原因，被公司开除或辞退的员工不具备再录用资格。
(五)面试甄选及入职考试1.应聘者如实填写《职位申请表》（附表二），校园招聘的应聘者需填写《校园招聘职位申请表》(附表三)。
2.初试：用人部门直属负责人对应聘者进行初试，主要是对应聘者的拟求职岗位、职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。
面试结果记录于《面试评价表》(附表四)上。
3.笔试（操作测试）：对技术人员和专业性较强的岗位必须经过专业知识考试，以考察求职者专业知识技能或岗位所需知识的广度和深度，如有必要，可以安排实际操作测试。
笔试后，根据笔试成绩确定参加复试人员。
4.最终面试：由公司高层主持进行，综合考察求职者各方面的综合素质，并明确入职信息，如：岗位、试用期、薪资待遇等，最终确定聘用人员。
5.人力资源部视情况对意向人选进行有效的背景调查(例如履历资料是否正确等) 并给出最终结果。
6.人力资源部通知意向人选，明确岗位、入职日期、薪资待遇、入职必需材料等，达成一致后发出《录用函》（附表五）及《入职信》（附表六），通知书应载明求职者姓名、入职岗位、报到时间、地点、联系人、联系电话、需要携带的证件、不及时报到的后果等事项。
第十二条供给应聘候选人的数量及时间要求(一)为使甄选过程更加公平合理化，人力资源部确保每个岗位至少有3名以上应聘候选人参加笔试面试，以保证用人部门选择到合适人员。
(二)人力资源部为用人部门推荐3名（特殊岗位除外）以上应聘候选人的期限为：1.普通岗位一个月内。
2.管理/技术岗位三个月内。
第十三条为简化审核手续，员工聘用的审核权限，根据拟聘用岗位职级高低确定：(一)普通员工的聘用由用人部门经理认可、人力资源部审核批准录用。
(二)普通员工以上，部门经理以下人员的聘用由用人部门经理或分管副总经理认可、人力资源部审核、总经理批准录用。
(三)部门经理及以上人员的聘用由人力资源部和分管副总经理认可、总经理同意后，报董事会批准录用。
被录用人员的薪酬待遇由人力资源部核定，并依据程序报公司总经理审批。
人力资源部依据人才市场信息、被录用者的工作能力，并参考用人部门的意见制定各岗位的薪酬标准。
第五章录用流程第十四条入职手续(一)新员工须按《入职信》中指定日期到人力资源部报到，如因故不能按期报到的，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。
未经许可未按规定时间报到者，人力资源部有权取消其录用资格。
考勤记录以员工正式报到之日起开始。
(二)新员工按照要求提供入职材料。
(三)人力资源部负责检验证件并留存复印件，无误后办理入职手续，讲解入职须知。
对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。
(四)综合办公室为新员工发放办公用品及办理其他入职必备手续。
(五)新员工带新入职人员到用人部门，由用人部门安排试用期间的工作。
第十五条签订录用通知书及劳动合同人力资源部在新员工报到一周内与其签订书面《录用函》、《劳动合同》。
第十六条建立员工档案人力资源部收齐入职材料后为新员工建立个人档案，编制工号。
第十七条员工个人信息有更改或补充时，须于一个月内向人力资源部申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益。
第十八条公司保留审查员工所提供的个人资料的权利，若有虚假，一经发现，公司将立即与其解除劳动合同（或协议），不给予任何经济补偿。
第十九条人力资源部负责办理《员工入职报到办理表》（附表七）。
第六章员工离职、辞退第二十条离职申请(一)员工需提前30天提出离职申请，中高层管理岗位需提前三个月提出申请离职，填写《员工离职(辞退)申请表》(附表八)。
(二)部门经理以下员工提交书面离职申请至部门经理，由经理直接与人力资源部经理确认是否予以批准。
若批准，直接用人部门经理在员工离职申请表上签字，并转至人力资源部，由人力资源部根据公司规定进行办理。
(三)部门经理及以上员工提交书面离职申请至人力资源部，由人力资源部经理和总经理确认是否予以批准。
若批准，总经理在员工离职申请表上签字，由人力资源部上报董事会进行审批。
第二十一条离职审批(一)普通员工的离职，人力资源部接员工离职信息后，组织员工离职面谈，与用人部门经理共同协商确认员工的离职时间。
(二)普通员工以上，部门经理以下的员工离职，人力资源部接员工离职信息后，组织员工离职面谈，与分管副总经理（或总经理）共同协商确认员工的离职时间。
(三)部门副总离职，人力资源部接员工离职信息后，组织员工离职面谈，与总经理共同协商确认员工的离职时间。
第二十二条员工辞退(一)因公司发展原因进行的裁员辞退：1.公司总经理、副总经理办公会制定辞退方案；2.人力资源部按方案确定各部门需要辞退人数；3.主管及以上人员的名单确定由总经理、副总经理办公会确定；4.主管以下人员的名单确定由各部门经理负责；5.人员确定后，统一报总经理审批确定；6.人力资源部根据国家规定确定补偿标准，并报总经理批准。
7.人力资源部负责办理离职及补偿手续。
(二)因员工违反公司规章制度，按规定给予辞退（开除）：1.员工所属部门或者考核部门，根据员工表现及相关考核结果，向人力资源部上报《员工离职（辞退）申请表》（附表八）；2.人力资源部根据公司规定审核是否属于符合辞退（开除）的条件，符合条件的签批上报处理意见；3.主管及以上人员的辞退（开除）由总经理批准；第二十三条工作交接(一)请辞（或辞退）员工在离职日确定后开始进行工作交接。
(二)请辞（或辞退）员工的部门经理每周对工作交接状况进行一次审核，并随时监督，确保交接在离职日前顺利完成。
(三)请辞（或辞退）员工填写《工作资料交接表》（附表九），作为《解除（终止）劳动关系通知单》附表，与接收人确认工作资料交接。
第二十四条离职手续办理(一)请辞（或辞退）员工在确认的离职日办理离职手续。
(二)请辞（或辞退）员工执《解除（终止）劳动关系通知单》(附表十)至所属部门、人力资源部、财务部相应经办人处办理交接确认，经部门经理签字确认后，交人力资源部经理确认，人力资源部负责交由总经理确认。
(三)《解除（终止）劳动关系通知单》签署确认完毕后，人力资源部负责办理离职手续，并出具《离职证明》(见附表十一)。
第二十五条工资结算及社会保险、公积金、个人档案的转移(一)工资结算至《解除（终止）劳动关系通知单》最终考核日期，随离职当月工资发放。
(二)员工离职的次月，由人事专员负责办理社会保险、公积金及个人档案的转移。
第七章附则第二十六条本制度由人力资源部负责组织实施和解释说明；自发布日起执行。
第二十七条本制度的未尽事宜，由人力资源部负责补充、修改。
附表一：人员需求表人员需求表备注：附岗位说明书；主管以上人员增加，需总经理审批；附表二：职位申请表职位申请表附表三：校园招聘职位申请表校园招聘职位申请表[说明]：本表共2页。
此表格是我们了解您的重要依据，烦请您如实、完整地填写本表所列各项内容。
如个别内容不清楚或没有时，请填写“不清楚”或“无”，请勿留空格。
第一志愿职位：_______________ 第二志愿职位：______________ 职位是否可调配：□是□否附表四：面试评价表面试评价表附表五：录用函录用函尊敬的XX先生/女士：感谢您参加我公司的招聘活动。
我们很高兴地通知，您已通过了公司的面试。
济宁市泰中贸易有限责任公司同意您于2014年X月X日正式入职。
同时将与您签订正式劳动合同。
入职信息如下：部门：岗位：年税前工资总额：RMB /年包括年固定奖金及补贴。
工作地点：将是山东省济宁市汶上县康驿镇政府驻地。
试用期：2014年X月X日－2014年X月X日请于2014年X月X日前办理完签订正式劳动合同的相关手续。
浮动奖金计划：根据您的职位不同，您将享受到公司为您提供的浮动奖金计划中的一种。